Factores clave de éxito de la organización

Datos de identificación
Nombre completo: Israel de Guadalupe Guerrero Mendoza

Matrícula: 19004023

Nombre del Módulo: Administración Estratégica

Nombre de la Unidad: Factores claves del éxito de la organización

Nombre del asesor: María del Carmen Villalpando

Fecha de entrega: 24 de marzo de 2021

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Introducción
Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia del objetivo propio de la investigación y
respondas por qué es importante investigar el tema. La redacción deberá contener al menos 100 palabras].

Para que una organización tenga éxito en la consecución de sus objetivos debe asegurar
proveerse de ciertas condiciones ideales para el desarrollo de sus actividades.

Un análisis FODA puede proveer de toda la información posible para determinar estas
condiciones. El análisis FODA es una herramienta de la planeación estratégica que permite
a las organizaciones ubicarse en su contexto para poder reaccionar ante los obstáculos
que se presentan.

Lo hace mediante cuatro conceptos bien definidos en dos escenarios de acción: fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. El exponer las fortalezas y debilidades de
una institución, así como de los aspectos que le significan áreas de oportunidad
hasta identificar las amenazas ,posibilitan un trabajo previo antes de establecer las
estrategias adecuadas para enfrentar los retos y obtener el logro de los objetivos
establecidos

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 Desarrollo
Instrucciones:
1. Elige una organización que te permita realizar una investigación exploratoria y descriptiva para definir los
Factores Clave del Éxito (FCE).
2. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización empleando la herramienta de análisis
denominada FODA, que implica identificar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas
(A), los cuales han sido subdivididos en factores internos y externos respectivamente.
3. Habiendo hecho el listado de al menos 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Debilidades y 3 Amenazas,
procede a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas para definir al menos cuatro factores de éxito,
los cuales serán el resultado del análisis efectuado.
4. Para el desarrollo de los conceptos solicitados podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida.
Este apartado (sin contar la introducción y las conclusiones) deberá tener una extensión de al menos 1000
palabras.
NOTA: Recuerda que los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a aquellos
elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos de la misma y son el
resultado de una cuidadosa planeación en la que participan todos los niveles organizacionales].

Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las

F1. Todos sus Debilidades
productos D1. Precios más altos
obedecen a altos en relación con
estándares de calidad. vehículos de la misma
F2. La tecnología que categoría.
tienen todas sus líneas de D2. Alto costo de
productos. mantenimiento.
F3. Proceso de D3. Posee
operación características altamente
eficaces (logística, vulnerables para ser
recursos imitadas por la
humanos, desarrollo e competencia, desdé
investigación) sistemas
F4. Amplia gama de desincronización, hasta
productos sus principios como la
para todo tipo de clientes implementación del
en el volante izquierdo y su
mundo sistema de carros
F5. Compromiso D4. Enormes
responsable pensiones y otras
con la sociedad que se obligaciones
ve a D5. Amenazas de
través de su suspensiones y despidos
fundación y que dejan con una
escuela técnica de Henry gran incertidumbre a

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 Ford, todo su personal en
además de ofrecer a sus diferentes
todos sus áreas
empleados una
constante
capacitación, y de
desarrollo
personal y profesional
Factores Externos

Listado de [Escribe aquí un Factor [Escribe aquí un Factor

Oportunidades de Éxito para de Éxito para Reforzar
O1. Importante Aprovechar las las Debilidades frente a
participación Fortalezas y las las Oportunidades]
en el mercado Oportunidades]
nacional e Reforzar una debilidad
internacional. Un factor de éxito seria evitar crear
O2. Actualmente seria la aplicación de vehículos parecidos a los
ofrece nuevas tecnologías para de la competencia para
modelos híbridos, el sus productos en un tener una mejor
Ford avance orientado hacia la participación en el
fusión y el Ford escape, comodidad, seguridad mercado y que el cliente
los y comunicación entre prefiera la marca por
cuales son muy hombre y maquina como innovación y mejora
atractivos también hacer motores y continua. Poseer
para los consumidores transmisiones más características altamente
de óptimos para hacer el vulnerables para ser
hoy en día, debido a la vehículo más rendidor imitadas por la
nueva era ecológica en cuanto a gasolina, competencia, dese
que aceites y otros sistemas
estamos viviendo, los elementos que requiere desincronización de
consumidores tratan de el vehículo para que audio hasta sus
comprar carros que continúe con su buen principios como la
generen rendimiento, dado a implementación de
menos contaminantes y que los consumidores volante de lado izquierdo,
estos carros son los están en la época de los seria mantener un
indicados autos menos seguimiento constante
O3. El contaminantes Ford al cliente con el fin de
comportamiento del está creando nuevos fortalecer sus relaciones
consumidor el cual está modelos que no ya que desde mucho a
cada vez más contaminan en un mantenido problemas con
informado y porcentaje más eso.
que tiene mayor acceso significativo el medio
a la ambiente
tecnología y que al
momento

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 de adquirir un vehículo
busca mayor seguridad
y comodidad

Listado de Amenazas [Escribe aquí un Factor [Escribe aquí un Factor

A1. Alto nivel de de Éxito para de Éxito para
competencia Concentrar las Cuestionar si el proyecto
A2. Entrada al Fortalezas, a efecto de se debe interrumpir ante
mercado de modelos a enfrentar las Amenazas] la existencia de las
bajo precio Debilidades y las
A3. Las severas crisis Una fortaleza seria hacer Amenazas]
Económicas pueden que
afectar en la decisión el producto que La capacitación
del consumidor, lo que adquiere constante de su
viene perjudicando en cause un efecto de personal de la
los ingresos estimados satisfacción empresa contribuirá a
de la empresa más allá de adquirir que la empresa tenga
solo un vehículo para una mejora continua
que esto tenga un constante a través del
mayor impacto en el compromiso de los
mercado. empleados creando una
Dar un mejor servicio cultura de conciencia
al momento de la sobre la satisfacción del
adquisición cliente, saber cómo se
de sus productos y que puede tener una mayor
puedan facilidad de resolución
calificar como es el de problemas, así como
trato del personal de la gran visión que tiene
la empresa, para afrontar crisis o
además de estimar el momentos de
alto estancamientos
consumo de vehículos económicos esto con
en el mundo y cómo es la finalidad de ubicarse
que impactara entre las 500
globalización, hacer un compañías con más
análisis sobre esto ingresos dándole mayor
tendría una mejor solvencia
decisión sobre lo que se
pretende lograr.

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 Conclusión
Instrucciones: Presenta una conclusión en donde hagas un cierre del objetivo de la investigación y respondas
lo siguiente ¿qué utilidad tuvieron los resultados de la investigación? La redacción deberá contener al menos
200 palabras.

Es importante el análisis interno y externo de una organización para conocer más a fondo
cuáles pueden ser sus áreas de oportunidad, sus fortalezas, debilidades y amenazas con el
fin de poder tener un factor clave de éxito.

A través de los medios de comunicación logramos conocer la imagen percibida por el

público externo de la empresa y a raíz de la misma buscamos generar acciones que logren
no solo modificar la imagen externa brindada por los medios, sino también como mejorar el
clima interno.

Para lograr este objetivo implementamos distintos análisis que permitan que la empresa
genere un mejor vínculo estrecho tanto con su personal como con sus clientes, a través de
los medios podremos controlar y beneficiar la imagen de la empresa frente a la crisis
existente y a través del vínculo con los empleados fortalecemos el clima laboral, el sentido
de pertenencia y así también influir en una gran parte a la productividad de la empresa.

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 Referencias
Instrucciones: Consulta por lo menos 3 fuentes de información (documentos, entrevistas, libros, sitios
institucionales web, etc.) diferentes a las citadas en la Unidad. Deberás referenciarlas de acuerdo al formato
APA.
NOTA: Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas,
Definición-de, entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica,
por lo que no están permitidas.

CUEVAS. J. (2011). Factores para que su Empresa tenga éxito.

Recuperado el 7 de agosto 2017, de http://psicologiayempresa.com/4-factores-para-que-su-
empresa-tenga-exito.html

DANGELO. M. (2017). Las fortalezas del autismo. Recuperado el

7 de agosto 2017, de https://autismodiario.org/2017/06/21/las-fortalezas-del-autismo/

ESPINOSA. R. (2013). La matriz de análisis DAFO (FODA).

Recuperado el 7 de agosto 2017,de http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-
analisis-dafo-foda/

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