FASE 4 - MODELO EMPRESARIAL SOLIDARIO

PRESENTADO POR

MAYLE ESTEFANY CRESPO

LORENA JOJOA

TUTORA

CLARA ELENA SALGADO RIAÑO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ECONOMÍA SOLIDARIA

MARZO 2021

TABLA DE CONTENIDO
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Objetivos

General----------------------------------------------------------------------------------------3

Específicos------------------------------------------------------------------------------------3

Introducción--------------------------------------------------------------------------------------------4

Desarrollo de la actividad

Nombre de la empresa solidaria---------------------------------------------------------5

Misión-------------------------------------------------------------------------------------------5

Visión--------------------------------------------------------------------------------------------5

Valores -----------------------------------------------------------------------------------------5

Resumen ejecutivo---------------------------------------------------------------------------
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Requisitos--------------------------------------------------------------------------------------7

Características---------------------------------------------------------------------------------7

Estrategias -------------------------------------------------------------------------------------8

Factores críticos de éxito--------------------------------------------------------------------

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Capital de trabajo solidario----------------------------------------------------------------10

Ingresos y egresos de la empresa solidaria------------------------------------------11

Plan de Marketing---------------------------------------------------------------------------11

Recursos humanos e inversiones-------------------------------------------------------12

Conclusiones-----------------------------------------------------------------------------------------13

Bibliografía--------------------------------------------------------------------------------------------14

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 OBJETIVOS

General

Determinación de las actividades funcionales de la empresa de economía

solidaria y el proceso de formalización.

Específicos

 Determinar el modelo de constitución de la empresa

 Determinar los requisitos, características y contenidos o temas mínimos que
deben llevar los estatutos
 Elaborar el informe final

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 INTRODUCCIÓN

Para la constitución de una cooperativa es necesario realizar una serie de

pasos para el cumplimiento de los estándares legales, dentro de estos podemos
encontrar, la aprobación de los estatutos, los miembros de la junta directiva, el
acta de asamblea, identificar el número de fundadores, registro ante cámara de
comercio, entre otros requisitos de vital importancia y carácter obligatoria para
hacer realidad la constitución.

Con el desarrollo de la fase 4 se busca determinara estas directrices para el

problema identificado desde el inicio del curso “Falta de atención por parte de
las entidades reguladoras del turismo a los emprendedores y empresarios
que se dedican a esta labor lo cual dificulta la atracción de visitantes y el
crecimiento de la economía local”

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

NOMBRE DE LA EMPRESA SOLIDARIA

COOPTURIS

MISIÓN

COOPTURIS- es una empresa del sector solidario de carácter integral, que

contribuye al mejoramiento económico, social y cultural de los asociados y de la
comunidad en general, promoviendo el turismo en el Departamento del Huila y
dándoles un valor muy importante a los hoteleros y Artesanos de nuestro Región,
además ofrecer aportes y líneas de créditos a nuestros asociados, servicios
enmarcados en los principios y valores que rigen la economía solidaria.

VISIÓN

Para el año 2025 COOPTURIS, será líder dentro del sector solidario
posicionándose como uno de los grandes promotores en el sector turístico en el
Departamento y en Colombia entera, gracias a la calidad, competitividad,
eficiencia y eficacia en sus servicios financieros y sociales de sus asociados el
cual nos permite cumplir y desarrollar con todo lo pactado.

VALORES

Integridad: Involucra los conceptos de honestidad y respeto, y la

coherencia entre lo que siento, pienso, digo y hago.

Equidad: Igualdad y Solidaridad entre todos los asociados

Efectividad: Eficiencia + Eficacia = Excelencia en los servicios prestados.

Proactividad: Involucra la capacidad de innovar y generar nuevas ideas de

desarrollo.

Trabajo En Equipo: Tolerancia y paciencia para aceptar las diferencias de

todos

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 Cultura De Ahorro: El ahorro como base del futuro.

Responsabilidad social: Cumplir a cabalidad con las metas y objetivos

empresariales y sociales

RESUMEN EJECUTIVO

En el presente trabajo se muestra el plan de acción que se llevará a cabo

para la implementación y puesta en marcha de una idea de negocio solidaria, el
cual es la creación de una Cooperativa integral coopturis que surge con el fin de
satisfacer las necesidades económicas, sociales y turística del Departamento del
Huila, al existir la carencia de dicha cooperativa, Se propone la construcción de
una cooperativa integral prestadora de servicios turísticos, la cual involucre a los
empresarios, tenderos, artesanos, dueños de restaurantes, transportadores,
hoteleros y demás personas que dependan del turismo para obtener un ingreso
económico.

Sector: Turístico, empresarial, Artesanal y demás

Mercado: El nicho en el cuál se especializa la Cooperativa integral

Coopturis será en la reactivación del turismo en la Región la cual estará

compuesta por sus asociados, inicialmente del Departamento del Huila.

Localización de la empresa: la cooperativa – Coopturis estará ubicada en

la Zona centro en la Ciudad de Neiva la cual pertenece al Departamento del Huila.

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REQUISITOS

 Confirma que exista un grupo de personas con voluntad manifiesta de

asociarse bajo una cooperativa o pre-cooperativa.
 Define el tipo de cooperativa que se va a formar.
 Prepara la capacitación de los asociados.
 Elabora un proyecto de estatutos de la cooperativa
 Realizar la asamblea de constitución de la cooperativa
 Discutir y aprobar los estatutos
 Elegir el representante y secretario de la asamblea
 Elaborar el acta de constitución
 Establece los datos referentes a la identificación de la cooperativa.
 Define todo lo relacionado al establecimiento y manejo de las finanzas en la
cooperativa.
 Establece todo lo relativo a la estructura y funcionamiento de la cooperativa.
 Inscribir la cooperativa en la Cámara de Comercio
 Completar trámites legales ante superintendencia
 Compila los documentos necesarios.
 Radica el formato de trámites y el CD con los documentos.
 Solicita ante la DIAN el registro único tributario
 Solicita autorización de facturación.

CARACTERÍSTICAS

 Se rigen por la ley 79 de 1988, y la ley 454 de 1998.

 Empresa asociativa sin ánimo de lucro, en la cual los trabajadores o los
usuarios, según el caso, son simultáneamente los aportantes y los gestores
de la empresa,
 El ingreso de los asociados como su retiro sean voluntarios.
 El número de asociados sea variable e ilimitado.
 Funciona de conformidad con el principio de la participación democrática.
 Se integre económica y socialmente al sector cooperativo.
 Su patrimonio sea variable e ilimitado; no obstante, los estatutos
establecerán un monto mínimo de aportes sociales no reducibles durante la
existencia de la cooperativa.

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ESTRATEGIAS

1. Especialización. Se busca especializarse la cooperativa en servicios de

empleabilidad de la comunidad en su propia comunidad, mediante la
especialización de ofrecimiento de un servicio de asesoramiento, gestión e
inversión. Así, se convertirá en generadoras de empleo, de valor agregado y
como mecanismo de resolución de conflictos.

2. Integración. Con esta estrategia se busca integrarse con cooperativas en pro

del desarrollo de esta economía bajo la supervisión y control de Superintendencia
de la Economía Solidaria, para que se fortalezcan convenios.

3. Autocontrol: esta estrategia es derivada del mismo tipo de organización ya que

la cooperativa COOPTURIS será una empresa del sector solidario autosuficiente
administrado para generar buenas prácticas de administración y desarrollo de la
cooperativa

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FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Además, tenemos que analizar los factores del sector que están en función de
las características y naturaleza de las actividades que en él se realizan. Esta
información podemos extraerla a través de entrevistas a personas relacionadas
con el sector de actividad, profesionales, asociados, y posibles clientes,
describiendo nuestro plan en marcha y así los motivos que impulsarán a los
asociados.

Lo importe es competir en mercados donde la empresa tenga una ventaja

competitiva sostenible en el largo plazo.

Algunos ejemplos tales como:

 momento justo de mercado

 calidad

 diseño o el grado de innovación

 dimensiones

 novedad tecnológica o la eficiencia en la ejecución en las actividades

 respeto medioambiental

 agresividad comercial o la capacidad para comercializar

 duracion

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CAPITAL DE TRABAJO SOLIDARIO

COOPTURIS es una Empresa sin Ánimo de Lucro que se constituye con el

único fin de prestar un servicio a la comunidad que la financia. En otras palabras,
es el deseo de satisfacer las necesidades sociales de diversos sectores, la
primera motivación que impulsa a conformar este tipo de empresas, en oposición
al interés económico de las anteriores, es el hombre y no el dinero como centro de
atención y objeto de existir.

El capital serán rubros de los mismos asociados en aras de su constitución y

rubros de inversión gubernamental, los socios serán los encargados de
beneficiarse y darle vida a la cooperativa.

Fondos primarios

 Inversión gubernamental (proyectos sociales)

 Derivados de la misma cooperativa
 Eventos y programación comunal.

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 INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA SOLIDARIA

Representación de ingresos y egresos de la cooperativa

PLAN DE MARKETING

La estrategia de marketing a desarrollar en el plan de mercadeo para la

cooperativa COOPTURIS, está encaminada a una demanda mixta; donde en la
demanda primaria se busca:

Ampliar el portafolio de servicios de créditos.

Promover beneficios de los servicios en créditos existentes.

Con la demanda selectiva se busca lograr un posicionamiento diferenciado, por

medio de: beneficio/atributo.

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RECURSOS HUMANOS E INVERSIONES

Los recursos humanos son aquellos socios que realizan sus aportes mediante
una prestación física del servicio en alguno de los cargos de la cooperativa
COOPTURIS.

La inversión se realizara primeramente en la construcción de un local en un lote

dispuesto por la administración municipal local, segundo la inversión en equipos
cómputos, sillas y escritorios, posterior a esto se realizara la contratación de
personal para análisis de viabilidad de proyectos en pro de la comunidad.

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 CONCLUSIONES

 Con el trabajo se implementó todo un proceso de análisis ante las

problemáticas presentadas teniendo como base la economía solidaria dando
respuesta al conjunto de preguntas y respuestas presentadas.

 Se comprendieron los fundamentos básicos de la Economía Solidaria a través

de la generación de una idea de negocio enfocada a los desplazados

 Se distinguieron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que

podrían afectar el proyecto de negocio

 se establecieron las estrategias que mitigan los aspectos que pueden llegar a
perjudicar la creación de la empresa y aquellas que ayudan a potencializar los
aspectos favorecedores

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BIBLIOGRAFÍA

https://www.usergioarboleda.edu.co/escuela-de-negocios-prime/especializacion-
en-gerencia-marketing

https://www.ccoo.es/7b87c937a2a31bec210192511b97d5f2000001.pdf

https://doctrina.vlex.com.co/vid/generalidades-economia-solidaria-
57959304#:~:text=Econom%C3%ADa%20solidaria%20es%20el
%20sistema,humano%20como%20sujeto%2C%20actor%20y

http://ciriec.es/wp-content/uploads/2018/09/COMUN-163-T16-D%C3%81VILA-
VARGAS-et-al.pdf

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