EXAMEN DEL CONSOLIDADO 2

PLANIFICACIÓN Y ORACIONALIZACIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

Sección : ………………………………… Apellidos : ……………………….………………..……….

Asignatura : Comunicación Efectiva Nombres : …………………………………..…………….
Docente : Fecha: .…./……/2020

INSTRUCCIONES: Teniendo en cuenta los procesos de producción de textos expositivos (planificación, textualización y
revisión) redacta tu texto considerando la coherencia y cohesión.

1. PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

1.1 Delimitación del tema

Título del texto

Las organizaciones
base

Autor Fulano Perengano

Tema delimitado El clima organizacional

1.2 Propósito comunicativo

Informar a los estudiantes sobre la definición, tipos e importancia del diagnóstico del clima organizacional.

Esquema numérico (mínimo tres subtemas)

EL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Marco: datos estadísticos

1.2. Enunciación del tema
1.3. Anticipo de subtemas

2. DESARROLLO

2.1. Definición
2.1.1 Definición de Chiavenato
2.1.2 Definición de Lewin

2.2. Tipos de clima organizacional

2.2.1 Clima de tipo autoritario
a) Autoritarismo explotador
b) Autoritarismo paternalista
2.2.2 Clima de tipo participativo
 a) Clima participativo consultivo
b) Clima de participación en grupo
2.3. Importancia del diagnóstico del clima organizacional

2.3.1 Necesidad del diagnóstico

2.3.2 Efecto del diagnóstico

3. CONCLUSIÓN

3.1. Síntesis
3.2. Reflexión

En total 5 párrafos creados por ustedes. Parafraseados.

Citas de paráfrasis o “cita textual” con menos de 40 palabras.

2. ORACIONALIZACIÓN: a partir del esquema numérico redacta las oraciones para

cada subtema y subparágrafo

RECUERDA RESALTAR:
 Las oraciones temáticas con amarillo.
 Los citas de paráfrasis con celeste.
 Los conectores lógicos con verde.

INTRODUCCIÓN

Marco:
Según un estudio realizado por The Conference Board (2015), únicamente el 45 % de los trabajadores de
Estados Unidos se encuentra satisfecho en el puesto laboral que ejerce, cuando hace 26 años el 61 % de
los empleados se encontraba satisfecho. Esto concluye que la mayoría de personas no son felices en las
empresas donde trabajan y este índice va creciendo día a día.

Enunciación del tema

Es de suma importancia prestar atención al clima organizacional que se tiene en la empresa, ya que esto
puede ayudar a aumentar o disminuir el rendimiento de ella. Si los empleados se sienten identificados e
integrados a la empresa, es muy probable que sean más eficientes a la hora de trabajar.

Anticipo de contenidos
A continuación, se dará a conocer la definición, los tipos y la importancia del diagnóstico.

DESARROLLO
1O
R
A
F

2.1 Definición

El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de

trabajo, según la percepción de los colaboradores. (oración temática)

2.1.1Definición de Chiavenato
Para Chiavenato (1992) el clima organizacional constituye el medio interno de una organización, la
 atmósfera psicológica característica que existe. También, precisa que el concepto de clima
organizacional involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente en
Párrafo 1
diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales,
los reglamentos internos (factores estructurales); además de las actitudes, sistemas de valores y
formas de comportamiento social que son impulsadas o castigadas (factores sociales).

2.1.2 Definición de Lewin

Según Lewin (1951) el clima organizacional es una dimensión de la calidad de vida laboral y tiene
gran influencia en la productividad y el desarrollo del talento humano de una organización.

2.2 Tipos de clima organizacional

Likert, citado por Brunet (1987), en su teoría de los sistemas, considera dos grandes tipos de
clima organizacional: autoritario y participativo, cada uno de ellos con dos subdivisiones.
(oración temática)

2.2.1 Clima de tipo autoritario

Dentro del clima de tipo autoritario, se encuentran dos subtipos, el explotador y el paternalista.
PÁRRAFO 2

a) Autoritarismo explotador
La mayor parte de las decisiones se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una
función puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmósfera de
miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas. La comunicación de la prestigio
y de estima y existe la interacción por ambas partes.

2.2.2 Clima de tipo participativo

Párrafo 2 Pa 2

Este tipo de clima organizacional presenta dos subtipos: el participativo consultivo y el de

participación en grupo. (oración temática)

a) Clima participativo consultivo

La toma de decisiones se da en toda la organización; los directivos toman las decisiones, pero
permiten que los trabajadores asuman decisiones específicas. Se propicia un ambiente dinámico
orientado por objetivos institucionales a alcanzar. La dirección tiene plena confianza en sus
empleados. La comunicación está presente de forma ascendente, descendente y lateral, la forma de
motivar es la participación, el establecimiento de objetivos y el mejoramiento de los métodos de
trabajo.

b) Clima de participación en grupo

Todos los empleados y todo el personal de dirección forman un equipo para alcanzar los fines y los
objetivos de la organización que se establecen bajo la forma de planeación estratégica. La
comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma
lateral. Los empleados están motivados por la participación y la implicación. Existe una relación de
amistad y confianza entre los superiores y subordinados.
Párrafo 3

2.3 Importancia del diagnóstico del clima organizacional

El diagnóstico del clima organizacional permite identificar logros y debilidades que se podrán
corregir a tiempo y así alcanzar una mejor productividad en la empresa. (oración temática)

2.3.1 Necesidad del diagnóstico

Es muy importante que las empresas realicen periódicamente y de forma sistemática estudios de
diagnóstico de clima organizacional; el diagnóstico se considera como un insumo clave para
 detectar puntos críticos y de esta forma poder corregir factores que puedan afectar su motivación o
desempeño, así como también efectuar intervenciones en las estructuras organizacionales en
conjunto con una planificación estratégica, mejorando los sistemas de comunicación.

2.3.2 Efecto del diagnóstico

El diagnóstico generará que las personas tengan mejores logros en sus objetivos laborales y
contribuyan a la productividad de la organización.

CONCLUSIÓN

Síntesis
En resumen, el clima organizacional es el conjunto de propiedades medibles de un ambiente de
trabajo, según son percibidas por quienes laboran en él. Para Likert, existen dos grandes tipos de
clima conocidos como el autoritario y el participativo que marcan las formas de gestión de los
colaboradores dentro de las organizaciones. Asimismo, es de vital importancia realizar el
diagnóstico del clima organizacional pues permite identificar logros y debilidades que se podrán
corregir a tiempo y así alcanzar una mejor productividad en la empresa.

Reflexión

Hay que tener en cuenta que cada día surgen nuevas empresas y el medio es más competitivo, por
lo que el tener un excelente clima organizacional es de suma importancia para construir con el
éxito de esta, donde los empleados se sientan comprometidos y así ofrezcan excelentes resultados
para su empresa y para el consumidor. Hablar de mejoras en el clima organizacional no es un
tema fácil, es una tarea en la que deben participar todos los trabajadores.

REFERENCIAS:
 Brunet, L. (1987). El clima de trabajo en las organizaciones: definición, diagnóstico y
consecuencias. Editorial Trillas: México.

 Chiavenato, L. (1992). Introducción a la teoría general de la administración. Tercera

Edición. Editorial Mc Graw Hill: México. D.F.
 Silva, M. (1996). El clima en las organizaciones. Editorial EUB: Barcelona.

ANEXOS

Las 2 fuentes de información CONFIABLES que han USADO para REDACTAR su texto.

OJO, SUBRAYADO, SUMILLADO O CON NOTAS AL MARGEN.

Puede ser una foto o en la continuación de este documento como anexo.