ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

Basado en el libro de Idalberto Chiavenato

A partir de la década de los 50, para ser más específicos en el año 1954, cuando Peter F.
Drucker publicó un libro sobre administración por objetivos (APO).En este, el enfoque en
el “cómo administrar” paso a un “por qué” o “para que” administrar. Del énfasis en hacer
correctamente el trabajo para alcanzar eficiencia se pasó a enfatizar el trabajo más
relevante a los objetivos de la organización para alcanzar eficacia.

La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en
conjunto; las responsabilidades se especifican para cada uno en función de los resultados
esperados, que constituyen los patrones o indicadores de desempeño bajo los cuales se
evaluara a ambos.

1. Características:

● Establecimiento en conjunto de objetivos por parte del empleador y trabajador.

● Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
● Interrelación entre los objetivos departamentales.
● Énfasis en la medición y el control de resultados.
● Continua evaluación, revisión y modificación de planes.
● Participación activa de la gerencia y de los subordinados.
● Apoyo intensivo del personal.

2. Fijación de Objetivos

Las gerencias de una organización establecen metas para sus organizaciones al principio
de cada periodo. Un “objetivo” es un enunciado por escrito sobre los resultados que serán
alcanzados en un determinado periodo. Este debe ser cuantificable, difícil, relevante y
compatible (lo más posible en números).

Importancia de los objetivos:

● Proporcionan una directriz.

● Permiten el trabajo en equipo.
● Sirven de base para la evaluación de planes.
● Mejoran las posibilidades de previsión del futuro.
● Ayudan en la orientación de los recursos.

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Dentro de estos objetivos se da una estratificación o jerarquía, esta depende de su
importancia, relevancia o prioridad. Cada organización tiene su jerarquía de objetivos, sin
embargo estos pueden agruparse en 3 niveles: estratégicos, tácitos y operacionales.

Estrategia Organizacional

Hace énfasis la Teoría Neoclásica, dice que una vez seleccionados y establecidos los
objetivos organizacionales (objetivos globales de la empresa), el paso a seguir es saber
cómo alcanzarlos. Se debe establecer una estrategia empresarial, que servirá para lograr
de una manera eficiente los objetivos planteados.

1. Conceptos de Estrategia y de táctica

El antiguo concepto militar se define estrategia como la aplicación de fuerzas en contra de

algún enemigo. En términos empresariales podemos definir estrategia como la unión de
todo un equipo de trabajo para lograr los objetivos a largo plazo. Táctica es un esquema
específico de empleo de recursos dentro de una estrategia general.

Todas las estrategias como tácticas consecuentes exigen una planeación. La planeación
es la base de las APO.

2. Planeación estratégica

La teoría neoclásica inaugura una importante área en la teoría administrativa: La

administración estratégica. La literatura sobre estrategia organizacional es amplia y
creciente.

La escuela de la planeación estratégica desarrollada por los neoclásicos adoptaron un

proceso formal mediante la formulación estratégica enfocándose mucho en la
normatividad.