Indice Management

24 de enero del 2021 | Año XXXVI [ No SE 1752

Nueva estrategia de digitalización más

d ic it a l iz a c ió n

integrada en el 2021 16

la v o z d e s e El Congreso contribuye a deteriorar Liderazgo empresarial, ¿cuál debe ser el

l id e r a z c o

los servicios públicos y a elevar los costos de discurso durante la campaña electoral? 17
financiamiento público y privado 7
ta len to y cu ltu r a Reinserción laboral sin escollos 17
v o c e s y o p in io n e s Gonzalo Carranza, director general
de LLYC 8

se d estaca La búsqueda de perfiles tecnológicos

adquiere mayor especialización en un mercado local
con talento escaso 10

Economía y Finanzas
b a n ca d e in versió n Credicorp Capital: "Hay mayores
oportunidades en infraestructura y M&A" 19

em p leo Empleo se recupera por el impulso informal 20

Finanzas públicas podrían enfretar un

m a c ro ec o n o m ía
Sectores y Empresas mayor deterioro en el 2021 18

New Holland: "La nueva ley agraria es

a g r o p e c u a r io & v a l o r e s La acción de Cerro Verde se podría
p a p e le s

una oportunidad de crecimiento" 14 apreciar hasta 20% durante el 2021 19

c o m e r c io 'Electro' seguirá creciendo gracias a la campaña se g u r o s Las aseguradoras enfocan sus inversiones en el
escolar y al impulso de mejoramiento del hogar 15 mercado exterior 20

co n su m o m asivo La segunda ola del Covid-19 refuerza la

preferencia por productos de primera necesidad 14

Foco en Chemifabrlk, empresa peruana de

in d u str ia

recubrimientos industriales y pinturas arquitectónicas 15

Legal y Política
in f r a e s t r u c t u r a El despegue de proyectos
aeroportuarios dependerá de la capacidad del MTC 13 Fin a n c ia l tim es La presidencia de Donald Trump: una
experiencia cercana a la muerte 24
in m o bilia r io Inversiones en proyectos de viviendas se
reactivan en el 2021 13 la bo r a l Reforma laboral fuera de la agenda electoral 22

Los restaurantes volverán a registrar pérdidas

s e r v ic io s t r ib u t a r io Los sobrecostos en compra de cartera
por las nuevas restricciones sociales 12 de crédito 23

24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA índice 3

 Movidas SEM ANAeconómica
E D G A R D O F R IA S es el nuevo director Núm ero 1752

general de Coogle Perú en reemplazo de Lima, 24 de enero del 2021

Julián Coulter. Mantiene su cargo como

director general de Coogle Chile.

P E D R O JO S É D E Z A V A L A es el nuevo

f
DIRECTOR DE CONTENIDOS / David Reyes Zam ora
gerente general de Huevos La Calera.
EDITORA / Bárbara Salas Vanini
Antes era director comercial en la misma
EDITORA ADJUNTA / Jenny Varillas Paz
empresa. JEFE DE SECCIÓN / Juan Rosales Arenas
COORDINADORA W EB / Karen Rojas Andia
ANALISTAS / Alessandra Saavedra U„ Walter Noceda, Eduardo Prado,
José Fernández, Claudia Gutiérrez Coveñas, Júnior Mianl
M IC H A E L P A T Z L es el nuevo vlcepresl- ANALISTAS DE AURUM / Claudia López La Torre, Patricio Saldada Casquino
dente de asuntos corporativos de Rlmac.
C O M M U N IT Y M A N A G E R / Diana Yong
/■ ■ ¿bit. Antes era gerente central de relaciones ASISTENTE DE REDACCIÓN / Luciana Flores
institucionales en Tasa.

EDITOR DE ARTE / Rafael Torres M.O.

SUBEDITORA GRÁFICA / Martha Rodríguez Salazar
DISEÑO E INFOCRAFÍA / André Bedregal, Rubén Morales
A N TO N IO ES P IN O S A inaugura la
FOTOGRAFÍA / Alessandra Vlllaverde
dirección ejecutiva de nuevos negocios MULTIMEDIA / Gonzalo Bocanegra
de Inmobiliaria Desarrolladora. Antes era
gerente general en la misma empresa.
GERENTE GENERAL / Carlos de la Rica
GERENTE DE GENERACIÓN DE INGRESOS / Ernesto Ferrini
SUBGERENTE DE PROYECTOS ESPECIALES / Alvaro Roncal B

SEG U N D O C A P R IST Á N es el nuevo JEFE DE C A L L C E N T E R / Martín Bringas

gerente corporativo de tesorería de Arca JEFE DE ADMINISTRACIÓN, TESORERÍA Y CONTABILIDAD / Rosm ery de la Torre
Continental, matriz de Arca Continental
Lindley. Antes era gerente de finanzas ANALISTA DE PRODUCTO / Cu id o Perona
corporativas y relación en la misma JEFAS DE PRODUCTOS ESPECIALES / María Claudia De Ita Vega
empresa. PUBLICIDAD / Graciela Escobal, Ana Reyes, Malú Pérez
W EB T R A F F IC K E R / Mario Popuche
TELEMARKETINC / Silvana Pulisci, Beatriz Díaz, Marcos González
ADMINISTRACIÓN / Isela Vidalón, Peggy Yamashita, Victoria Albán

A L L A N C O O P E R es el nuevo director
corporativo de desarrollo de negocios de DISEÑO / Circle (Londres)
Vitapro, división de Alicorp. FOTOS INTERIORES / Getty Images, ¡Stock, Andina, Presidencia

OFICINA DE REDACCIÓN / Av Canaval

y Moreyra 340 Piso 13, Lim a 27, Perú
LU Z M UÑ OZ es la nueva gerente sénior TELÉFONO/ 213-0600
de mercadeo de Motorola para Perú, FAX / 444-5240

a
IMPRESIÓN / Am auta Impresiones Com erciales S.A.C.
Chile, Colombia, Caribe y Centroamé-
Jr. Juan Manuel del Mar y Bernedo 1290, Lim a - Perú
rica. Antes era gerenta de marketing de DEPÓSITO LEGAL/ 150105-95-0204
Motorola Colombia. RUC/ 20260510887

©Perú Económico S.A. Derechos reservados

del Top 10 de las empresas con

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Merco Empresas 2020 son nuestros
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SEMANA
económica
Esta publicación integra el Consejo de la Prensa Peruana y
se sujeta a la competencia de su Tribunal de Ética Periodística. El
texto del Código de Ética de esta casa editora está disponible en:
https://semanaeconomlca.com/etlca
Estudio Merco Empresas y Líderes 2020. Publicado en Diario Gestión y validado por KPMG Perú

En el Perú y el mundo
IN S IS T E N C IA . El Congreso aprobó
por insistencia la ley que deroga el de­
creto de urgencia (DU) que regulaba
la negociación colectiva en el sector
público. Fueron 104 votos a favor, cero
en contra y 10 abstenciones. El DU
buscaba que los acuerdos de nego­
ciación colectiva o por laudo arbitral
pasen por Ministerio de Economía
y Finanzas (MEF) para resguardar el
equilibrio presupuestal (ver La Voz de
SE en la p.10).
BON OS. El MEF autorizó a Petroperú
la emisión bonos por hasta US$1,000
millones para financiar parcialmente
la modernización de la Refinería Ta­
lara. La culminación del proceso está
prevista para noviembre. La emisión
supone la concertación de una ope­
ración de endeudamiento externo sin
garantía de gobierno nacional.
SIN C U A R E N T EN A . La premier Vio­
leta Bermúdez descartó que el Ejecu­
tivo imponga una cuarentena nacio­
nal ante la segunda ola de casos de
Covid-19, que ya llegan a 1.02 millones.
La ministra de Salud, Pilar Mazzetti,
indicó que se han detectado ya tres
casos de la variante del Reino Unido.
Al cierre de esta edición solo queda
una cama UCI en Lima y Callao, infor­
mó la Defensoría del Pueblo.
L U Z V E R D E . El Ejecutivo aprobó
Oué Pasó
0
O ué Pasó
una guía para que los restaurantes y
establecimientos culturales puedan
hacer uso temporal de los espacios
públicos colindantes a sus locales.
Los gobiernos locales deberán sec-
torizar las zonas para aplicar la guía
y delimitar las áreas de los espacios
públicos que serán intervenidas.
F IN A N C IA M IE N T O . El Ministerio
de la Producción estableció que las
mypes podrán recibir cofinancia-
miento para sus planes de negocio
hasta por S/i millón a través de la
Iniciativa de Apoyo a la Competitivi-
dad Productiva (Procompite). Así, fijó
tres categorías: una para acceder a un
cofinanciamiento de entre S/80 mil y
S/160 mil; otra para solicitar entre S/80
mil y S/350 mil y la tercera para recibir
montos entre S/100 mil y S/i millón.
C O M P R A . La matriz de Savia Perú,
Offshore International Group (OIG),
fue transferida en su totalidad a De
Jong Capital LLC. Así, esta última ad­
quirirá el control total de Savia Perú,
lo que incluye los lotes Z-2B y Z-6.
Pese a ello, la empresa continuará
ejecutando con normalidad todas
las actividades vinculadas a las ope­
raciones involucradas.
EX PA N SIÓ N . La Corporación Ace­
ros Arequipa constituyó formalmente
una empresa subsidiaria en Bogotá
(Colombia) bajo la denominación
Aceros América S.A.S, siendo el único
accionista con una participación del
100%. La empresa acordó realizar un
aporte de capital suscrito y aún no
pagado de 34000,000 de pesos co­
lombianos, equivalentes a S/ 30,336.
A C U E R D O . La minera Las Bambas
llegó a un acuerdo con los dirigentes
comunales de San Roque y Patacsillo
-distrito de Velille, provincia de Chu-
lucanas, C u sco - para acabar con el
de bloqueos de vías. El acuerdo fue
alcanzado luego de que se reanudara
el diálogo, con la intermediación de
la Oficina General de Gestión Social
del Minem. Se conformará un comité
técnico que atienda las demandas de
las comunidades.
E S T U D IO . Un estudio preliminar
concluyó que la variante del coronavi-
rus detectada en el Reino Unido está
asociada a mayor mortalidad, advirtió
el último viernes el primer ministro
británico Boris Johnson. Señaló que
la variante se transmite entre un 30%
y un 70% con más facilidad Aun así,
se remarcó que la evidencia sobre la
letalidad "aún no es sólida".
IN V E S T ID U R A . En su primer día
como presidente de EE.UU., Joe Bi-
den firmó 17 decretos para deshacer
las políticas de su antecesor, Donald
Trump. Así, ordenó el retorno de
EE.UU. al Acuerdo de París, la reincor­
poración a la OMS y anuló la prohibi­
ción de vuelos provenientes de países
mayoritariamente musulmanes. El 20
de enero, día en que Biden juró al car­
go, los índices de Wall Street tuvieron
una jornada positiva. El S&P 500 su­
bió 1.4%; y Nasdaq avanzó 2%.
24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA
 La Voz de
PERDEMOS TODOS
Al aprobar leyes dañinas para el fisco, el Congreso contribuye a deteriorar los servicios
públicos para los ciudadanos y elevar el costo de financiamiento empresarial.
E l Congreso continúa tomando decisiones
nocivas sobre las planillas del Estado,
cuyas consecuencias representan un costo
altísimo para los ciudadanos y las empresas
privadas. Esta semana insistió en derogar el
decreto de urgencia que regulaba las nego­
ciaciones colectivas en el sector público, nor­
ma que le permitía a los sindicatos estatales
solicitar incrementos salariales y beneficios
laborales, pero respetando las asignaciones
presupuéstales (SE 1705, Legal &Política). Al
retirar esos candados, el Congreso alienta un
crecimiento irracional y desordenado del gas­
to en planilla, en un momento delicado para
las finanzas públicas.
El Estado, cuyo déficit fiscal cerró el 2020
en 8.9% del PBI debido a la reducción de in­
gresos tributarios y al crecimiento del gasto
por la crisis del Covid-19, no puede darse el
lujo de aum entar el gasto en S/14,500 m i­
llones anuales, que es el costo potencial de
eliminar los límites a la
En la próxima negociación colectiva,
legislatura según el Consejo Fiscal.
podría activarse Un increm ento del
déficit fiscal para aten­
un nuevo
d er las dem andas de
momento de los sindicatos podría
populismo obligar al Estado a usar
parlam entario ahorros públicos que
hoy son escasos, pues
buena parte de ellos fueron destinados a
contener la pandem ia el año pasado. En­
deudarse no sería una posibilidad, pues la
Constitución prohíbe usar préstamos para
cubrir gastos perm anentes. De elevarse el
déficit, crecerá la deuda pública y, en con­
secuencia, el riesgo soberano. Esto tendrá
efectos sobre la tasa de endeudam iento y
el costo de financiamiento de las empresas
(ver Mayor deterioro... en la p.18).
La medida también afecta la provisión de
servicios públicos a los ciudadanos. Durante
el 2020 ingresaron 343 pliegos de reclamos
a Servir. Es probable, como analizó esta re­
SEMANA ECONÓMICA / 24 DE ENERO DEL 2021
vista hace algunas semanas (SE 1746, Legal
&Política), que haya una mayor presión para
negociar esos pliegos tras la derogación de
la ley. Dada la delicada situación fiscal, lo
más probable es que el gobierno central no
otorgue recursos para solventar los eventua­
les incrementos del gasto en planilla, por lo
que las entidades del Estado deberán aten­
der las demandas con el presupuesto ya asig­
nado, lo que las obligaría a redistribuir sus
recursos. El Congreso, que pretende aprobar
una nueva ley de negociaciones colectivas,
debería tomar en cuenta estas consideracio­
nes durante el debate.
Lo acontecido el pasado jueves en el
Legislativo es una señal de lo que podría
ocurrir en la próxima legislatura: la activa­
ción de un nuevo momento de populismo
parlamentario que traerá consigo medidas
fiscalmente irresponsables —como la insis­
tencia en la eliminación del régimen CAS,
cuyo costo sería de S/4,400 millones— y que
impactarán tam bién en la actividad priva­
da, como advertimos la semana pasada (SE
1752, Legal & Política). Más allá de cum plir
con observar este tipo de leyes, el gobierno
debería agotar todos los recursos disponibles
para contenerlas o mitigar parcialmente su
efecto, pues agravan la crisis por la que hoy
atraviesa el país. ■
Editorial 7
 Voces y Opiniones
CO LU M N ISTA IN V IT A D O uando uno es consultor de
C comunicaciones se encuentra
"Hagamos frecuentemente con la frase que titula
este artículo. Armar una conferencia
de prensa, que se supone llena de
una periodistas, cámaras y flashes, parece
ser una fórmula efectiva para contener
conferencia crisis o realizar anuncios. Sin embargo,
como demuestra semana a semana la
comunicación del Gobierno, el formato
de prensa" es mucho más complicado de ejecutar
efectivamente de lo que se cree.
Esta ya no suele ser la mejor opción. Y si La conferencia o rueda de prensa es
lo es, requiere de consideraciones sobre un formato clásico de la comunicación
los mensajes, la vocería, los canales de masas del siglo XX. Para llegar a
digitales y, sin duda, la puesta en escena. la ciudadanía o los consumidores, las
empresas e instituciones debían pasar
necesariamente por el filtro de los me­
dios de comunicación. Una conferencia
tenía el potencial de maximizar el free
Gonzalo press para el emisor, mientras daba
Carranza acceso a los periodistas a infonnación
de interés editorial.
Director genera! de LLY C Lo anterior supone un primer desafío
estructural para la efectividad de la con­
ferencia como pieza
Los mensajes de comunicación
clave deben ya en el siglo XXI:
ser adaptables revolución digital
mediante, el mundo
a titulares de
cambió. Las posibili­
diario, cintillos de dades de una empre­
TV, tuits y frases sa o institución para
'para memes' emitir mensajes se
ampliaron, y hoy
se puede causar gran impacto con un
tuit o un video en redes sociales. La
capacidad de llegada a la ciudadanía y
los consumidores se atomizó, desinter­
medió y se hizo multidireccional. Los
medios de comunicación de cabecera
están cada vez más interesados en el
contenido exclusivo y, además, la gran
mayoría de redacciones tiene menos
periodistas disponibles.
SOBRE EL AUTOR
Co nzalo Carranza es director general de LLYC Lima,
Por esto, salvo casos excepcionales, el
periodista de la U P C y MBA de la Universidad Adolfo principal riesgo de una conferencia de
Ibáñez. Fue gerente de Prensa del B C P y gerente editorial
prensa hoy es que no vaya nadie.
del Grupo Planeta en el Perú. Tam bién fue editor central
de Econom ía y Negocios de El Comercio, editor general
El siguiente riesgo, que se evidencia
fundador de la revista C de Gestión y analista sénior de cada vez más en las conferencias de
Semana Económica.
Francisco Sagasti (como ocurría también
en las últimas ruedas ‘del mediodía’ de
Martín Vizcaína) es que los periodistas
Opinión
no vayan por interés en lo que vaya a
comunicar el anfitrión, sino porque
quieren colocar su propia agenda
editorial. Este riesgo se acrecienta si los
mensajes son débiles o confusos. Por
ello, una pregunta como la de “los que-
quitos de Palacio” del miércoles pasado
pudo tener tanta repercusión.
Luego están las conferencias que sí
tienen gran convocatoria, porque quien
las convoca protagoniza una crisis de
gran interés. Allí, quien haga las veces
de vocero se expone a un “pelotón de
fusilamiento”, caracterizado por la
competencia entre reporteros por hacer
la pregunta más difícil o altisonante.
No es imposible salir airoso, pero se re­
quiere disciplina para sostenerse en los
mensajes claves y cumplir los objetivos
de la convocatoria.
Si expuestos todos estos argumentos,
la conclusión sigue siendo montar una
rueda de prensa, conviene aprender de
las oportunidades de mejora exhibidas
en las conferencias del Ejecutivo. Com­
parto cuatro tips imprescindibles a par­
tir de lo visto allí las últimas semanas:
• Pensar y, de ser posible, ensayar la
puesta en escena. Una buena conferen­
cia no se improvisa. Todos los elemen­
tos transmiten mensajes y sensaciones.
Los mensajes clave deben ser bien
pensados, articulados en un lenguaje
amigable y fácilmente adaptables a
titulares de diario, cintillos de TV, tuits y
frases ‘para memes’.
• Contar con un vocero competente
para hacer el delivery de los mensajes
clave y salir airoso de la sección de
preguntas y respuestas. Esto se consi­
gue a punta de preparación y manejo
escénico. En el Perú no se estila, pero
instituciones y empresas en otros países
cuentan con portavoces profesionales.
• Preparar buenos apoyos visuales
que refuercen y clarifiquen los mensa­
jes y datos a exponer.
• Tener listos los canales digitales de
la organización y de sus líderes para
comunicar antes, durante y después de
la conferencia. Esto permite reforzar
mensajes, aclarar dudas y participar
activamente de la conversación. ■
24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA
 TALEN TO
A LA CAZA DE
TALENTO DIGITAL
La búsqueda de talento tecnológico especializado
se incrementa entre las grandes empresas en Perú,
cuyas estrategias de atracción contemplan aumento
de salarios y nuevos beneficios laborales.
POR EDUARDO PRADO
L
a búsqueda de perfiles tecnológi­
cos ya adquiere una mayor espe-
cialización, con foco en capacida­
des específicas como gestión de
proyectos, desarrollo en la nube
y ciencia de datos, en un mercado
local con talento cada vez más es­
caso. Las estrategias de atracción
de las grandes empresas incluyen
aumentos salariales y nuevos beneficios laborales.
La búsqueda de talento vinculado a las tecnologías
de la información (IT) responde a la necesidad de las
empresas de potenciar sus procesos de transforma­
ción digital, iniciados el año pasado (ver Nueva estra­
tegia digital en el 2021 en p. 16). Durante la primera
parte de la pandemia, la respuesta inmediata fue la
contratación de perfiles más ligados a soporte de in­
fraestructura para la adecuación al trabajo remoto,
seguido de especialistas en canales digitales, e-com-
merce y desarrollo de páginas web. “Ahora vemos
bastante búsqueda de líderes que entiendan cómo
la tecnología puede ayudar a crecer el negocio. En
empresas más grandes están separando al líder de IT
más tradicional y al ChiefDigital Officer para mejorar
la relación con el cliente”, comenta Michelle Cas-
cardo, TI regional manager de DNA Human Capital.
El aumento exponencial de la demanda, sumado
a la ausencia de talento en este rubro, ha em pu­
jado los salarios al alza en Perú. “No ha sido para
10 0 Destaca
aimmmcK
m n m m o io
" a iD ia iD ir
todos, pero sí la mayoría. Los que no ex­
perim entaron este aumento fueron las
posiciones más estándar que ya existen
hace tiempo, como analistas de soporte
técnico”, agrega Cascardo (ver gráfico).
“Este aum ento puede ir de un 20% a
40%, principalm ente en perfiles cloud,
IA [Inteligencia Artificial] y marketing di­
gital”, cuenta Stefano Spodelc, managing
director de Experis Perú, firma especiali­
zada en talento IT de ManpowerGroup.
Sin embargo, la mayor oferta salarial
ya no es suficiente para este tipo de per­
files. Entre los principales beneficios que
ofrecen las grandes empresas, están las
certificaciones en cursos de especializa-
ción, una línea de carrera al interior de la
compañía y la posibilidad de trabajo re­
moto permanente, coinciden las fuentes.
El riesgo de que estos beneficios se
conviertan en commodities im pulsaría
la creación de nuevas estrategias de
retención. “Estamos haciendo una ree­
valuación de nuestros beneficios para
ver si estamos ofreciendo aquellos que
se adecúen a los nuevos estilos de vida.
Ya brindamos equipos de trabajo para la
casa y programas de home tutoring”, co­
menta Patricia Próspero, líder de RRHH
24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA
 La mayor oferta salarial Salario s para puestos de tecnología de la inform ación en Perú
Sueldo líquido mensual en S/

ya no es suficiente para Cargo Mínimo Medio Máximo

atraer los perfiles más Analista de proyecto ■ 6,300 7,880 | 9,450

demandados Analista de
telecomunicaciones
7,380 9,230 11,070

Programador 8,500 10,640 12,760

para Cisco Latinoam érica. “Este año Jefe de proyecto 9,430 13,470 117,500
hemos empezado un nuevo modelo de
compensación más relacionado al aporte Jefe de
11,050 115,780 20,520
telecomunicaciones
de valor que brindas a la organización,
más allá del puesto”, añade Milován Dra- Gerente de proyecto 13,820 23,030 32,240
gañac, head HR business partner del BBVA
Gerente de
Perú, quien resalta que ha diversificado telecomunicaciones
116,190 |26,990 137,780
los procesos de búsqueda —talento in­
terno, headhunters, recomendaciones de ChiefInformation Officer S18,440 |30,740 136,890

colaboradores— para acelerar la búsque­

‘ Información sobre grandes empresas con
da de estos perfiles. facturación anual superior a los US$100 millones Guía salarial 2021 del grupo DNA

Lo que moverá la aguja

El 2021 será intensivo en la búsqueda
de talento TI especializado que entienda
las dinámicas de negocio de las compa­
ñías. “Tecnología ha dejado de ser un
área de soporte y se ha integrado mucho
más a las estrategias core business de la
em presa”, confirma Jorge Echevarría,
executive manager de TI en PageGroup.
“Este año estamos buscando perfiles de
big data y analítica avanzada. Además,
tiene que estar orientado a nuestro ne­
gocio de consultoría, asuntos públicos,
reputación, y encontrarlo en Perú es
complicado”, com enta Alberto Alpon-
te, director de tecnología de la región
andina de LLYC. Con la contratación de
estos perfiles, la empresa busca brindar
predicciones e información anticipada a
sus clientes durante la pandemia.
Los perfiles más solicitados este año
por parte de las grandes empresas serán
los puestos de desarrollo en la nube, ges­
tión de proyectos y científicos de datos,
según las fuentes consultadas. “Donde
vamos a necesitar más espacio es en el
project management, debido a que es el en­
cargado de dirigir los proyectos de trans­
formación para las grandes compañías, y
muchas de éstas quieren todo para el día
anterior”, dice Jorge Echevarría de PageGroup, quien
agrega que los grandes beneficiados de este proceso
serán las compañías integradoras de tecnología que
puedan adquirir este perfil.
Aunque a un ritmo todavía lento, los perfiles de
ciberseguridad también ganan valor en el merca­
do local. “Las empresas están aún en una fase de
seguridad perimetral de la información que puede
entrar o salir de sus entornos en remoto. Pero no
se enfocan en un Chief Security Officer, sino en las
personas que forman parte de este equipo”, asegura
Stefano Spodelc, de Experis.
La escasez de talento TI en Perú se intensificará
en el 2021. Algunas empresas concentrarán sus es­
fuerzos en la formación interna de talento. “En Perú
tenemos que constantemente educar al mercado y
preparar futuros profesionales. Ahora tenemos un
proyecto para involucrar a más mujeres en tecno­
logía”, señala Patricia Próspero, de Cisco, que entre
agosto del 2019 y julio del 2020 capacitó a 155,503
personas, un 50% más que en el periodo anterior.
“Hemos encontrado gente que trabajaba con repor­
tes y data en todas las áreas del banco, así que los
capacitamos y nos hemos quedado con un grupo
de personas que ahora trabajan como científicos
de datos”, concluye Milován Dragañac, del BBVA.
A inicios de un nuevo año en trabajo remoto y en
pandemia, la batalla por conseguir y retener talento
TI en Perú recién empieza. ■

SEMANA ECONÓMICA / 24 DE ENERO DEL 2021 @ Destaca n

Sectores y
Empresas
S E R V IC IO S
Restaurantes volverán
a registrar pérdidas
Las nuevas res­
tricciones del go­
bierno retrasarán
la recuperación
de los restauran­
tes y dificultarán
el pago de los
créditos de Reac­
tiva Perú.
P réstam os de R eactiva Perú en el segm ento
de H oteles y R estau ran tes
M onto Total colocado
del préstam o (en m illones de S/)
Hasta S / 2 '0 0 0 ,0 0 0
Entre S /2'000,001
( I 190
y S / 5 '0 0 0 ,0 0 0
Entre S/5'000,001 j■
y S /1 0 '0 0 0 ,0 0 0
Total
L a ampliación del toque de queda, la restricción
vehicular durante los domingos y la reducción del
aforo vuelven a golpear a los restaurantes en Lima.
Tras alcanzar un punto de equilibrio en los últimos
meses del año, la industria volverá a ‘rojo’ en enero.
“Tendremos una caída del 20% respecto a lo que ha­
bíamos presupuestado”, asegura Juan Carlos Verme,
gerente general de Civitano, operador de Juicy Lucy,
Pescados Capitales y La Nacional. Las nuevas medidas
también dificultarán el cumplimiento del pago de los
créditos Reactiva Perú.
Las medidas de restricción social afectan uno de
los principales días de venta: los domingos. “El 30%
de las ventas de todo el mes la generan los cuatro do­
mingos”, explica Daniel Manrique, director general
de Segundo Muelle. Al no haber tránsito vehicular, la
cantidad de personas dentro de los locales disminu­
ye. Si bien el delivery y el take out reducen el impacto,
no es suficiente. “Hay una disminución de entre 20%
y 25% en las ventas”, señala Gonzalo Pajares, dueño
de El Gran Combo. En Mercado 28, en cambio, las
ventas se reducen a la mitad, indica Michel Seiner,
socio de Mercado 28 y fundador Seinauer & Cía.
El horario de cena también es afectado por las nue­
vas medidas. Este puede representar entre el 50%
y 70% de las ventas del día, coinciden las fuentes.
Algunos ‘restauranteros’ decidieron asumir los costos
de transporte de sus trabajadores para extender el de­
livery hasta las 9:00 pm. “En los locales de Miraflores,
Monto p restado según
zona de riesgo
En %
Muy alta
| U 88
356
MEF
San Borja y Surco, la demanda justifica
ese sobrecosto”, dice Verme, de Civitano.
Para los que tienen locales fuera de
Lima, como en el Boulevard de Asia, las
medidas son más restrictivas, al estar en
una zona de “riesgo muy alto”; y, por lo
tanto, el impacto es más severo. “Es uno
de los locales más afectados; cierra a las
6:30 pm y no abre los domingos”, cuenta
Verme. Segundo Muelle realizó una inver­
sión a finales del 2020 para abrir un local
en Asia. “Ahora no es recu­
perable”, sostiene Manrique. "El 30% de
Con estas medidas, la in- las ventas de
dustria volverá a ‘rojo’ este todo el mes
mes. “Volveremos a perder la generan
dinero, pero no tanto como los cuatro
hace unos meses. Esperamos domingos"
volver a ‘azul’ en marzo”, re- - Segundo
calca Verme. La diferencia Muelle
frente a la crisis del 2020
es que la industria está más preparada.
Como analizó SEMANAeconómica, el año
pasado se enfocaron en reducir costos y
diversificar fuentes de ingresos (SE 1716,
1748).
Esta situación podría complicar los
pagos pendientes de los créditos del pro­
grama Reactiva Perú. Entre abril y junio
se acaba el periodo de gracia y se tendrá
que pagar las primeras cuotas. Según
el MEF, el monto colocado en hoteles y
restaurantes es más de S/1,700 millones
(ver gráfico). “Hoy hay restaurantes que
no tienen fondos para pagar estas obli­
gaciones”, explica Pajares. El gremio está
planteando una ampliación de 12 meses.
Este año la lucha de los ‘restaurante-
ros’ por sobrevivir continúa, aunque las
medidas para frenar la segunda ola com­
plican al sector. (ASU) ■
24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANAECONÓMICA

IN FR A ESTR U C TU R A
DESPEGUE
DEPENDERÁ
DEL MTC
El despegue de los proyectos
aeroportuarlos en el 2021
dependerá de la capacidad
del Ministerio de Transportes
y Comunicaciones (MTC)
de evaluar con diligencia los
procesos pendientes de las
concesionarias. La inversión
esperada en este tipo de
infraestructura asciende a
US$367 millones este año.
La culminación de la
construcción de la nueva torre
de control y el inicio de los
trabajos de la segunda pista
del Aeropuerto Internacional
Jorge Chávez serán claves.
"Calculamos una inversión
de más de US$315 millones
este año. Esta comprende la
culminación del movimiento
de tierras, el inicio de las obras
de la segunda pista y la culmi­
nación de la torre de control
que próximamente será
entregada", afirmó el ministro
de Transportes y Comunica­
ciones, Eduardo González, en
diálogo con SEMANAeconó-
mica. "A mediados del 2021
se dará acceso a Corpac, el
responsable de la operación
de la torre", agregó LAP en un
comunicado a esta revista.
La concesionaria espera
Inversión en in fraestru ctura aerop o rtu aria en el 2021
Obra Concesionario
Aeropuerto Jorge Chávez '/ ' a Irpo
Aeropuerto de Chiclayo QDp'
Aeropuerto de Piura app
SEMANA ECONÓMICA / 24 DE ENERO DEL 2021
adjudicar el nuevo terminal de
pasajeros en el 3T2i.
A pesar de que las inversio­
nes en infraestructura suelen
tener avances moderados en
años electorales, las concesio­
nes aeroportuarias no sufrirán
este "efecto electoral", pues las
obras de diversos proyectos
ya están adjudicadas o en
las fases finales. "Esperamos
terminar el mejoramiento del
sistema de pistas y la cons­
trucción del cerco perimétrlco
del aeropuerto de Chiclayo
este año [...] y ejecutar entre
un 40% y 60% del presupuesto
del aeropuerto de Piura", afir­
mó Evans Avendaño, gerente
general de Aeropuertos del
Perú (AdP).
En tanto, Raúl Díaz, gerente
general de Aeropuertos
Andinos del Perú (AAP),
declaró que no ejecutará obras
físicas en este 2021, aunque sí
avanzará en los procesos de
adjudicaciones de terminales.
Sin embargo, tanto Aven-
daño como Díaz coincidieron
en que el ritmo de ejecución
dependerá de la capacidad del
MTC para culminar los proce­
sos pendientes en el sector.
AdP tiene tres expedientes
técnicos en espera desde julio
del 2020, mientras AAP espera
licitar la optimización del ter­
minal de Arequipa en el 4T21.
"El MTC tiene pocos recursos.
Si tienes tres concesionarios
haciendo obras y recibes a los
tres con un mismo equipo,
es bastante lógico que no
tenga la capacidad física para
avanzar. Tienen un cuello de
botella, pero nos han dicho de
que van a priorizar lo que está
pendiente", afirmó Díaz. (JM)
Monto (en millones de US$)
*35
IN M OBILIARIO
INVERSIÓN
EN VIVIENDA
SE REACTIVA
Las inversiones inmobilia­
rias y los lanzamientos de
proyectos ya se reactivan en
algunas zonas de Lima Top
y Lima Moderna. Las bajas
tasas de interés de los créditos
hipotecarios, así como los
nuevos productos a raíz de la
pandemia, serán determinan­
tes para impulsar la compra
de viviendas este año.
El 2020 fue un año de pocas
inversiones y retrasos en los
lanzamientos
de proyectos Lima Moderna
inmobiliarios. sigue ganando
La caída en las atractivo por la
ventas durante estabilidad de
el 2T2ofue uno su demanda
de los principales
motivos. "Se movió la salida
de un proyecto muy grande
para inicios de año hacia el final
porque necesitábamos aportes
importantes para su lanzamien­
to", comenta Ana Cecilia Cálvez,
gerenta general de Grupo Lar.
La recuperación del mercado
inmobiliario en el 2S20 y las
bajas tasas de interés de los
créditos hipotecarios explican
la reanudación del ciclo inmobi­
liario. "Estamos en proceso de
compra de dos o tres terrenos
para este año, y esperamos
crecer un 20%", afirma Antonio
Espinosa, director ejecutivo de
nuevos negocios de Desarro­
lladora Inmobiliaria. "La tasa de
interés hoy se encuentra en
niveles mínimos para créditos
Sectores y Empresas
hipotecarios. Para Lima Top -
Miraflores, San Isidro, Barranco,
San Borja, Surco- está entre
4.5% y 5%", comenta Miguel
Deustua, CEO de Granadero
Inmobiliaria.
Las zonas de Lima Moderna,
como Jesús María, Lince, Mag­
dalena y Breña, siguen ganando
atractivo por la estabilidad
de su demanda de vivienda
de interés social a pesar de la
crisis (SE 1722, SE Destaca). "Los
segmentos de Lima Moderna
van a ser menos afectados por
la nueva ola y las elecciones,
ya que el tipo de comprador
es uno con déficit de vivienda.
Lima Top es más especulativo",
explica Óscar Ortigosa, gerente
general de Ouatro
Inmobiliaria, que
ha decidido com­
prar este año dos
terrenos en Lima
Moderna y uno en
Lima Top.
La pandemia ha impulsado
la innovación en el diseño
de productos, a raíz de los
nuevos hábitos de vida y el
crecimiento de un público
más joven. "Ahora los compra­
dores podrán hacer modifica­
ciones preconcebidas de los
tamaños de los espacios de
sus departamentos Si quieres
home office, puedes pedir un
ambiente más grande para un
cuarto", dice Ortigosa. "Zonas
como Surquillo y La Victoria
empiezan a ser más valoradas
por los jóvenes. Hemos tenido
mucha compra con una edad
promedio de 28 años, cuando
antes eran unos tres años ma­
yores", concluye Ana Cecilia,
del Grupo Lar. (EP)
13
 A G R O P EC U A R IO

"La nueva ley es una opor­

tunidad de crecimiento"
José Mauricio Pascual, subgerente de línea agrícola en New
Holland - Mitsui, explica cómo la nueva Ley de Promoción Agraria
beneficiará su negocio, y ahonda en sus proyecciones para el 2021.
New Holland

¿L a crisis ha ralentizado su crecimiento?
Desde el 2018 operamos bajo la represen­
tación de Mitsui y hemos evolucionado en
ventas de manera interesante: facturamos
US$0.8 millones ese año, luego US$1.8 mi­
llones en el 2019 y hemos alcanzado US$4.1
millones en el 2020. Para el 2021 esperamos
crecer 40% en nuestras tres líneas de nego­
cio [equipos, repuestos y servicios ].
¿Atribuyen este estimado a los cambios
en la Ley de Promoción Agraria?
Esta nueva ley agraria va a llevar a que la mano
de obra disminuya y mejore la tecnología, el
índice de mecanización agrícola. Lo veo como
una oportunidad latente de crecimiento.
[El esperado crecimiento de 40%]
también es por la agricultura pequeña y
mediana, que representa cerca del 60% de
nuestras ventas. Dado el contexto sanitario,
los precios de los productos agropecuarios
se han mantenido al alza, el agricultor tiene
más dinero para invertir en maquinaria.
¿Cuáles son sus canales de venta?
Tenemos alianzas con empresas de renting
que compran una flota de tractores y se la
alquilan a las empresas grandes. Estas prefie­
ren dedicarse 100% al cultivo para alcanzar los
estándares de calidad del extranjero, por lo
que prefieren tercerizar el mantenimiento y
compra de maquinaria. El 20% de mi mercado
lo tenemos a través de renting agrícolas, el
saldo está dirigido al pequeño y mediano
agricultor, quienes acceden a la maquinaria
por medio de los programas de mecaniza­
ción agrícola del Estado.
¿En qué cultivos están más presentes?
Principalmente en el arroz, contamos con el
75% del mercado de cosechadoras de grano.
Con los tractores agrícolas hemos alcanza­
do el 10% del mercado en el 2020. En los 25
años que lleva la marca en el Perú, llegamos
a alcanzar una participación de hasta 18%;
sin embargo, en el 2017 cayó a menos del
2%. Bajo el paraguas de Mitsui, proyectamos
regresar al 18% en el 2023. (LF)

creciendo en el 1S21. "En el 2T20, unido a proyectos de digitaliza-

[la canasta de alimentos] llegó a
crecer 22% y cerró el 4T20 con
16%. Esperaría que el primer
trimestre crezca a tasas similares,
y que a partir del segundo crezca
a 1% o 2%", indica Luna.
El canal moderno también
seguirá ganando terreno. "El
autoservicio es un canal bene­
ficiado porque cumple un rol
CONSUM O MASIVO durante el 2020 por el mayor de 'stockeo'. Los
ción", añade Rachitoff.
En cuanto a las canastas que
dependen del consumo fuera del
hogar, como bebidas y cosméti­
cos, se espera una recuperación,
pero todavía lejos de los niveles
prepandemia. "Parece que no
vamos a tener una cuarentena
tan drástica. Sí esperaría una re­
cuperación de cuidado personal,
al menos que deje de

EFECTO DE LA
SEGUNDA OLA
La segunda ola continuará
impulsando el crecimiento de
canastas de primera necesidad
y de canales de venta percibidos
como prácticos y seguros, como
el moderno y el e-commerce.
Así, el consumo recién volvería
a 'normalizarse' en el 2S21, con
una mayor intención de gasto
en productos no esenciales y en
productos más económicos.
El consumo creció 7% en valor
consumo dentro de casa y se es­
pera un crecimiento similar para
la primera parte del año, según
Francisco Luna, country manager
de Kantar división WorldPanel
(KWP). Habrá un crecimiento
de doble dígito del consumo
en casa en el IT21, que luego se
moderará en los siguientes tri­
mestres. Así, el consumo cerrará
con un aumento entre 1% y 3%
este año, proyecta KWP.
Con los hábitos del 2020
fortalecidos por el rebrote de
la pandemia, las canastas de
lácteos y alimentos continuarán
3%
consumidores han caer (...) Por el lado
bajado mucho de bebidas, también
su frecuencia de sería el máximo espero una recupera­
compra y subió crecimiento del ción, pero sin que vuel­
la cantidad de consumo este año, va a niveles normales",
según KWP
productos por comenta Luna.
compra. Por su Los hábitos de
formato y mix de productos, el consumo continuarán ajustán­
canal moderno es el más bene­ dose a medida que la pandemia
ficiado", explica Larissa Rachitoff, se vaya controlando. El consumo
líder de analytics para NielsenlO fuera de casa, especialmente
en Perú. Lo mismo ocurre con de productos no esenciales, se
el canal digital. "Tenemos plata­ empezará a reactivar, con pre­
formas online más preparadas, ferencia hacia las promociones,
mientras que en el tradicional sostiene Marco Orbezo, líder de
hay muchas bodegas que se han EY Parthenon Perú. (WN)

14 Sectores y Empresas 24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA

COMERCIO

ELECTRO EN
CRECIMIENTO
CONTINUO
La próxima campaña escolar
centrada en la venta de laptops
y accesorios para educación re­
mota, así como la demanda de
artefactos para el hogar ante la
segunda ola del Covld-i9, harán
que las ventas de las principales
tiendas de electrodomésticos
sigan creciendo durante el 1S21.
En la campaña navideña
pasada, las tiendas de electro­
domésticos registraron ventas
por un total de S/797 millones,
un crecimiento del 59% frente a
la campaña del 2019, de acuerdo
a CFK, La demanda se manten­
drá. "Durante las dos primeras
semanas de enero el crecimien­
to versus el año pasado ha llega­
do al 60% en todas las catego­
rías. Hasta marzo o abril vamos
a estar más tiempo en casa por
la segunda ola; entonces, nece­
sitaremos algunos productos, lo
que empujará la demanda hacia
arriba", afirmó Javier Ugarte,
gerente general de Indura-
ma. "Definitivamente se va a
La empresa es
proveedora de la nueva
planta de Petroperú
CHEMIFABRIK
IN DUSTRIA
Foco en
Chemifabrik
Empresa peruana de recubrimientos industriales y pinturas arquitectónicas,
dueña de marcas como Gamax, Bonn y Colormax. La creciente demanda de
productos decorativos para el hogar impulsará su crecimiento en el 2021. (ASU)
OPERACIONES Facturación en Chem ifabrik Ingresos según línea
Chemifabrik tiene plantas y almace­ En millones de S/ de negocio (en %)
nes, que ocupan 4,500 m2, en Santa 36%
Ferretería
Anita. "Con el ritmo de crecimiento que
40 % —
teníamos, tuvimos que expandirnos a un
local contiguo para ampliar las operacio­ Retail"
nes", señaló Diego Pacheco, su director 35% ------
comercial. La ampliación de la capacidad
Industrial
instalada, hoy en ejecución, les permitirá 25% ------
producir 160,000 galones de pintura y
80,000 galones de diluyente al mes. ’ Sodimac, Maestro, Promart Chemifabrik

mantener la demanda [y] habrá

un crecimiento [interanual]
especialmente entre marzo y
mayo. En todos los meses habrá
un crecimiento del 10% o 15%",
añadió Javier Pedraza, director
comercial de Winia.
La venta de laptops será
el factor clave en la campaña
escolar. Se espera un mayor
ticket promedio. "En diciem­
bre el segmento de laptops
movió S/99 millones, siendo un
crecimiento del 123% contra el
2019. El ticket promedio tuvo un
crecimiento de 45% y ahora es
de S/2,520. En el iT21 tendremos
un crecimiento liderado por las
categorías de tecnología por la
campaña escolar", resaltó Luis
del Solar, market inslghts lead
en CFK Perú. (JM)
CRECIMIENTO
Chemifabrik facturó S/29.4
millones en el 2020,10% me­
nos que el año anterior, aun­
que mejor que las proyeccio­
nes iniciales. "Pensamos que
la caída sería de 25%", contó
Gonzalo Pacheco, director de
operaciones de la empresa.
La menor caída se debió al
crecimiento de hasta 40% en
las líneas de ferretería y retail.
"Durante el confinamiento
las personas elevaron su
consumo de productos para
el mejoramiento del hogar",
explicó el director comercial.
Así, registró un crecimiento
interanual de 21% en el 4T20.
Durante el año pasado, la línea
más afectada fue la industrial:
las ventas cayeron 20%.
En el 2021 Chemifabrik
prevé crecer 36%, impulsada
por el canal ferretero, que
crecería 40%. También lanza­
rá dos nuevos productos para
su línea decorativa y uno para
su línea de pinturas marinas.
Además, este año Chemi­
fabrik será proveedor en el
proyecto de la nueva planta
de combustibles de Petro­
perú, que aportará cerca de
US$100,000 a su facturación.
PLANES
La empresa está invirtiendo
casi US$150,000 para duplicar su
suministro eléctrico y elevar en
25% su capacidad productiva.
"Es necesario para poder conti­
nuar con el crecimiento", dijo el
director de operaciones.
También buscará consolidar
y completar su portafolio con el
lanzamiento de más productos
decorativos.
La empresa también apunta a
seguir fortaleciendo sus canales
digitales. "Ya lanzamos la nueva
web; ahora trabajamos con un
aliado para ser el único provee­
dor de pintura dentro de su
market place", contó Pacheco.

SEMANA ECONÓMICA / 24 DE ENERO DEL 2021 Sectores y Empresas 15

Management
DIG ITA LIZA CIÓ N
Nueva estrategia
digital en el 2021
os procesos de digitalización iniciados en el 2020
L
La digitalización no tendrían éxito en convertirse en una transfor­
iniciada en el mación digital integral sin fusionarse en el rediseño
2020 requeriría del modelo de negocio, contar con respaldo y prio­
un replantea­ ridad del directorio y alta gerencia, así como una
miento este año estrategia de comunicación intema que transmita su
para responder a utilidad e importancia a los trabajadores. Al plantear­
una estrategia de se como respuesta a las circunstancias, muchos de
transformación estos esfuerzos no se encuentran articulados dentro
digital integral. de un plan de transformación digital, lo cual pondría
en riesgo su sostenibilidad (SE 1742).
“El prim er error del 2020 es que la gente lo vio
como un imperativo. Poner parches sin pensar en la
estrategia detrás”, comenta Carlos Zuzunaga, direc­
tor corporativo de transformación digital & advanced
analytics de Alicorp.
De acuerdo a la Encuesta de Transforma­ La ausencia
ción Digital 2020, llevada a cabo por el PAD
de la Universidad de Piura y Real Time Mana­ contribuiría a ces del proceso. “Cambia mucho la cosa
gement, las empresas más satisfechas con sus generar insa-
procesos de transformación digital reportaron tisfacción con cute a profundidad las implicancias de
utilizar hasta dos veces más metodologías —
como talleres de cambio cultural, design thin-
king, metodologías ágiles, customerjoumey y establecer
relaciones con startups— que aquellas que reportaron
La comunicación
intensiva reduciría la
resistencia al cambio
iST O C K
Management
¿O ué lim itacion es ha encontrado para avanzar
en transform ación digital [en su em presa]?*
Falta de recursos humanos |
preparados para ejecutar I
Nos gana el día a día 48%
Falta de estrategia |j
de Transform ación Digital i
Falta de presupuesto 44%
Resistencia al cambio | 35 %
‘ Encuesta realizada Encuesta de Transformación digital
a 266 ejecutivos 2020 elaborada por PAD Universidad
de empresas peruanas de Piura y Real Tim e Management
menor satisfacción con su transformación
digital. “Uno de los errores en los que incu­
rrimos fue iniciar la transformación cultu­
ral a mitad del proceso de transformación
digital; eso causa que la gente no esté tan
comprometida y nos generó retrasos en la
ejecución”, cuenta Alberto Indacochea, ge­
rente general de Sapia.
La ausencia de liderazgo proveniente
de la alta dirección contribuiría a gene­
rar mayor insatisfacción con los avan-
si el directorio se compra el pleito, dis-
cada estrategia”, explica Hugo Alegre,
profesor del PAD y CEO de Real Time
Management, sobre la diferencia en el nivel
satisfacción sobre los procesos liderados por
el directorio y la gerencia general, versus los
liderados por ejecutivos designados para el
cargo o sin líder definido. “Una organización
puede hacer el esfuerzo desde alguna área
de tecnología o innovación, por ejemplo,
pero cuando surja un vaivén lo primero que
se cortará será este presupuesto”, advierte
Daniel Falcón, CEO de Neo Consulting.
La estrategia de comunicación interna
requeriría ser intensiva para reducir la re­
sistencia al cambio, uno de los principales
limitantes para la implementación (ver grá­
fico). “Cuando estás en medio del proceso,
es doble trabajo para los colaboradores lle­
var a cabo sus funciones y adaptarse a los
cambios. Necesitas medir las mejoras para
comunicar los beneficios obtenidos”, agrega
Indacochea, de Sapia. (LF)
24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA
 LID ER A ZC O estábamos a puertas de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Eco­
nómicos (OCDE), cuando no llegábamos ni
Liderazgo empresarial: a 200 camas UCI. El liderazgo empresarial
tiene que eliminar el temor de que algunos
¿cuál debe ser el discurso? temas van a ser negativos para el negocio.
Es hora de empezar a tener conversa­
Miguel Ugaz, ciones serias con los stakeholders y salir de
director de contenidos de MU Marketing & Contení Lab la lógica de que el crecimiento económico
lo es todo. Los líderes empresariales con
capacidad de incomodar deben exigir a

El distanciamien-
to de narrativas
L os líderes empresariales deben tomar responsabilidad
de construir una narrativa frontal, directa y profunda
en medio de una campaña electoral. Es su momento de
endebles será hacer política. Pero no endosando públicamente a un
clave en la comu­ candidato, sino adoptando discursos que generen debate
nicación de los sobre los grandes problemas estructurales del país. Así,
líderes empresa­ podrán contrarrestar a aquellos políticos oportunistas
riales durante el que realizan promesas sin fundamentos.
año electoral. Es hora de hablar con transparencia, además de tópicos
usuales como la salud y la educación, sobre la informali­
dad, o cuestionamos sobre si es pertinente dejar nuestro
desarrollo exclusivamente en manos del mercado.
Los discursos edulcorados son, en gran parte, respon­
sables de la falsa sensación de desarrollo. Pasamos veinte
años de la mano de una narrativa endeble, llena de mitos,
como aquel del emprendedor pemano —eufemismo para
validar la informalidad laboral—; o el que aseguraba que
la clase política que entablen discusiones
sobre cómo hacer que este desarrollo lle­
gue a todos. Elay grandes espacios a los
que usualmente tienen acceso los líderes
empresariales, que aún no son aprove­
chados. Sin embargo, su uso puede tener
gran impacto; la televisión o las redes
sociales son solo un ejemplo.
Las conclusiones de este diálogo van a ge­
nerar una sociedad más sana y un mercado
más sólido. Los CEO con grandes equipos
a nivel nacional deberían ya estar fomen­
tando que su público interno esté mejor
informado para las próximas elecciones.
¿Serán los líderes empresariales, quienes
hace solo un par de meses se pusieron de
pie, el altavoz de esta conversación? ■

TA LEN TO Y CU LTU R A Mom para facilitar la reinte­

REINSERCIÓN
LABORAL SIN
ESCOLLOS
Para impulsar la reinserción
de las madres que hicieron
una pausa en sus carreras, las
empresas deberían incorporar
programas de información
sobre sesgos inconscientes me­
diante campañas de sensibiliza­
ción. Así, podrían adherirse a la
premisa de que toda evaluación
en los procesos de reclutamien­
to debe basarse en la capacidad
y competencia de la postulante,
otorgando un mayor peso a las
habilidades softy sujetándose
a preguntas estandarizadas. De
este modo, se puedan adoptar
esquemas de trabajo flexibles.
Los sesgos inconscientes
-com o la creencia de que las
madres no se han adaptado a la
gración laboral de madres. En
este programa se otorga, en el
proceso de selección, un mayor
peso a las habilidades soft que a
las hard, con un 70/3,0 en lugar de
50/50. Así, una vez que la vacante
ha sido cubierta, la inducción,
que suele durar una semana, se
prolonga hasta cuatro. "Además,
en principio, lajornada laboral
puede ser de cuatro horas y se va
incrementando", indica Abuid.
digitalización- generan que la diversos en entrevistas, refiere Asimismo, las empresas que
reinserción sea más com­ Andrea de la Piedra, cofunda­ tercerizan las contrataciones
pleja. "Una forma de evitarlo dora y CEO de Aequales. deben contemplar los motivos
es hacerlos conscientes; las La adopción de un enfoque detrás de un gap. Para Camila
directivas deben ser ágil de change ma- Sauleda, fundadora de Woman
claras para no des­ Los esquemas nagement es central on Work, marketplace de talento
cartar [a candidatas flexibles con­ para involucrar tanto freelance femenino, las madres
que hicieron un alto] tribuyen en el a los reclutadores deben expresar el porqué de la
por maternidad" proceso. como a las áreas que pausa. Para Molero, la penaliza-
dice Marlene Molero, solicitan el personal, ción de la maternidad genera
cofundadora y CEO de Gender- dice Nadia Abuid, gerente de que, al reinsertarse, la profesional
Lab. Se puede recurrir a listados Recursos Humanos de Kimberly ocupe posiciones para las que
de preguntas fijas y prohibidas, Clark Perú & Bolivia, que ha está sobrecalificada y/o reciba un
así como a un panel de perfiles lanzado el programa Working salario menor (KRA).

SEMANA ECONÓMICA / 24 DE ENERO DEL 2021 Management 17

 Economía y
Finanzas
M ACROECONOM ÍA

Mayor deterioro
fiscal en el 2021
Un menor creci­
miento econó­
E l deterioro de las finanzas públicas podría con­
tinuar este año. Al latente riesgo del populismo
congresal, se suma la segunda ola del Covid-19, que
mico, mayores podría traer mayores presiones de gasto público y
presiones de menor crecimiento. La probabilidad de un downgrade
gasto social y me­ de la calificación crediticia del Perú dependerá de las
didas populistas señales que dé el nuevo gobierno en materia fiscal. El déficit fiscal
del 2021 sería de
del Congreso En un escenario base, con un crecimiento del PBI 5% del PBI
ISTO CK
podrían elevar la de 9.5% esperado por el consenso del mercado, el
deuda y el déficit. déficit fiscal ascendería a 5% del PBI y el endeuda­
miento público sería cercano al del 2020: 35% del el sector público (ver Lo Voz de SE en la p.
PBI. Sin embargo, la segunda ola del Covid-19 trae 7) y la eliminación del régimen CAS. Las
consigo riesgos a la baja. Por un lado, el endureci­ dos primeras medidas tendrían un costo
miento de medidas restrictivas, aun sin una cuaren­ fiscal conjunto cercano a 4 puntos del PBI.
tena generalizada, tendría un costo aproximado de “El espacio fiscal que queda es
1.5 puntos del PBI, de acuerdo a BBVA Research. “Si bastante reducido en cuanto "No hay mayor
la actividad económica cae 1 punto porcentual, el a ahorro público. De darse un chance de
déficit fiscal se eleva en la misma magnitud”, explica incremento en las necesidades que la deuda
Pablo Nano, subgerente de estudios económicos de de financiamiento público, se sorprenda a la
Scotiabanlc. Una nueva cuarentena elevaría la pre­ tendría que hacer vía deuda”, baja"- Credicorp
sión social para otro bono universal, que tendría un advierte Nano. “El riesgo es Capital
costo fiscal cercano a un punto del PBI, calcula Nano. completamente alcista. No hay
Asimismo, las medidas populistas del Congreso mayor chance de que la deuda sorprenda
seguirán amenazando el equilibrio fiscal. Destacan a la baja”, afirma Daniel Velandia, econo­
la devolución de aportes de la ONP, la eliminación mista jefe de Credicorp Capital.
de los techos fiscales para la negociación colectiva en Las señales de la nueva administración,
que entrará en julio, como la presenta­
D éficit fiscal
% del PBI ción de reformas o su plan de gobierno,
serán determinantes para definir si el de­
2017 2018 2019 2020 2021 * 2022 * 2023 *
terioro de las finanzas públicas deriva en
cambios de perspectiva, como ya sucedió
con Fitch Ratings, o incluso en un down­
grade, lo cual elevaría el costo de finan­
ciamiento del Estado y del sector privado.
-4.7
___ 1 Además, en caso el nuevo Congreso sea
fragmentado, las negociaciones entre éste
Un m e no r crecim ien to eco nó m ico ,
m ayores presiones del gasto social
y el Ejecutivo podrían conducir otra vez a
- 8.9
y la aprobación de m edidas la promoción de medidas con impacto fis­
po pu listas podrían elevar el déficit
C a íd a de ingresos y 1------ 1— de co rto y m ediano plazo cal. Ello “gatillaría la rebaja de calificación
m ayor gasto público
por la crisis del Co vid -19 de, por lo menos, la agencia que puso el
'Proyectados por el BBVA BCR, BBVA Research outlook negativo [Fitch]”, afirma. (JF) ■

18 Economía y Finanzas 24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA

 BANCA DE IN VERSIÓN

"Hay oportunidades en
infraestructura y M&A"
Franco Bermúdez, head de finanzas corporativas de
Credicorp Capital, detalla cómo se dará la reactivación
de inversiones y ahonda en las oportunidades del 2021
SEC U R O S de pago, el peso principal del
portafolio aún estaría en acti­
¿Cuánto afectó el 2020 a sus operaciones? vos locales en soles. "En renta
El negocio de préstamos estructurados estuvo enfocado en el
MAYOR variable local, históricamente
refinanciamiento de deuda. En el 2020 participamos en la estruc­ ENFOQUE en años electorales, la volatili­
turación de financiamiento por más de US$3,300 millones; de ese dad se incrementa hasta dos
monto, entre el 80% y 85% correspondió a refinanciamiento de
EXTERNO veces su promedio. Nuestros
deuda. Aun así se financiaron proyectos importantes. Destacaría Las inversiones de las ase­ portafolios de renta variable
el financiamiento de autopistas del norte por US$350 millones. guradoras se enfocarán más local están posicionados
en el mercado exterior este defensivamente en empresas
¿Cóm o les fue en el mercado de capitales? año. Pese a la incertidumbre que generan un divldendyield
Varios mandatos de bonos que se iban a colocar durante el año sanitaria, las primas de segu­ alto", detalló Javier Escriba,
se interrumpieron por la incertidumbre y la menor demanda ros de vida no aumentarían portfolio manager de renta
por los retiros de las AFP. Sin embargo, a finales de año sí vimos significativamente. variable de Pacífico Seguros.
una reactivación. Solamente en diciembre se registraron siete Las aseguradoras pondrán Por otro lado, la incer­
emisiones de las 20 del año. mayor foco en las inversio­ tidumbre sanitaria por la
El negocio de fusiones y adquisiciones (M&A), como el resto de nes en el exterior. El motivo segunda ola del Covid-19 no
productos, tuvo menos actividad. Muchos procesos que estaban principal es la volatilidad que generaría un alza significativa
bien avanzados se pusieron en pausa; sin embargo, en la última existiría en el mercado local en las primas de seguros de
parte del año hemos visto una reactivación en los procesos. en el 1S21 por el contexto vida. "Las pólizas de vida en el
electoral. "Este año tratare­ Perú usualmente están vincu­
¿Las elecciones permitirían continuar esta reactivación? mos de aprovechar todas las ladas a un universo económi­
Esperaría un segundo semestre más movido en financiamiento oportunidades co de ingreso medio
de proyectos y de adquisiciones, dependiendo de los resultados que podamos en Las primas alto que suele tener
de las elecciones. Ya los inversionistas en el mercado peruano el exterior porque de los segu­ mejores condiciones
están queriendo mover más proyectos. allí se dará el rally ros de vida generales de salud.
En el mercado de capitales esperamos que se llegue a dar una primero", aseguró no aumenta­ Entonces, debe
normalización. Estamos trabajando entre 10 y 15 transacciones José Martínez, rían de forma haber habido algún
que esperamos sacar en los siguientes meses. vicepresidente significativa impacto por temas
ejecutivo de inver­ de reaseguro o
¿Oué segmentos ven más atractivos? siones de Rimac Seguros. siniestralidad, pero no va a ser
Hay mayores oportunidades en infraes­ El apetito iría tanto a mer­ muy material", comentó Hugo
tructura y M&A. En infraestructura tene­ cados desarrollados como Cussato, director de Apoyo &
mos a un equipo para asesorar a nuestros emergentes. "Los activos Asociados. El riesgo de que la
clientes en los procesos de licitación, en la más atractivos son acciones siniestralidad aumente de ma­
adjudicación, en el análisis de la banca- y bonos corporativos 'BBB-' y nera significativa y se refleje
bilidad, y una vez que estos proyectos 'BBB+'. También se ven atrac­ en los precios no es alta para
sean adjudicados, los apoyamos en tivos los bonos de algunos las aseguradoras. "Nosotros
la estructuración y cierre de los mercados emergentes como no estamos ajustando precios
financiamientos. Chile y México, y los merca­ específicamente por el tema
En M&A estamos hablando dos de bonos en Asia. En el Covid-19 porque es un tema
con clientes en Chile, Colom­ mercado norteamericano se que va a pasar. Podríamos
bia y Perú en ver transaccio­ ven atractivas las acciones ajustar los precios si es que
nes cross border. Vemos más cíclicas, los sm all caps", efectivamente se vuelve un
oportunidades en salud, añadió Martínez. aspecto más oneroso", acotó
educación, logística, ener­ Sin embargo, dada la Andrés Uribe, director de
gía y agroindustrial. En naturaleza del mercado de finanzas e inversión de Mapfre
Perú, estamos trabajando seguros, en el que tienen Perú. (CCC)
en ocho procesos. (CCC) que calzar sus obligaciones

SEMANA ECONÓMICA / 24 DE EN; Economía y Finanzas 19

 Papeles y Valores
Cerro Verde
El mayor precio del cobre, la recuperación en los niveles de producción minera,
y el avance del plan de eficiencias de Cerro Verde aumentarán el atractivo del
papel en el 2021.

Co tización de la acción de Cerro V erde (en US$)

Precio
de cierre*
25 3 ab r: la d esaceleració n de C h in a en US$21.57 Precio de cierre
el 1T 20 redujo el precio del cobre vs. p recio objetivo

Renta 4 SAB
U S $26

10d ic : la recuperación del precio Se m inario SAB:

del cobre a niveles m áxim os en 7 U S $25
años ha im pulsad o la acción
•— Kallpa SAB:
US$24.7
may sep ene

"Al 21 de enero Refinitiv

Andina

L a acción de Cerro Verde continuará

apreciándose en el 2021. El precio del
papel oscilaría entre US$24.7 y US$26 al
cierre del año, un upside entre 15% y 20%
respecto al precio actual (ver gráfico).
El cobre, que representa el 90% de las
ventas de Cerro Verde, se mantendrá en
un nivel relativamente elevado durante
el 2021 por el impulso de la recupera­
ción económica de China, coinciden las
fuentes consultadas por SEMANAeconó-
mica. “Vamos a ver un balance del 4T20
bastante sólido y este 1T21 también de­
bería venir bastante bueno. Va a haber
un crecim iento de la utilidad utilidad
neta porque se tienen mayores precios
del cobre, y también mayor producción”,
Este informe tiene una finalidad puramente periodística y no debe ser utilizado como base para formular estrategias de inversión.
señaló Sebastián Cruz, analista sénior de
renta variable de Seminario SAB.
Otro factor que elevaría el atractivo
deuda neta/ebitda”, comentó Sebastián
Documet, gerente general de Renta 4 SAB.
En ese contexto, el múltiplo de Cerro
de la acción de Cerro Verde es el plan Verde sería inferior al de la industria, lo
de eficiencias que viene desarrollando la que indicaría que la acción aún está re­
compañía, lo que le permitirá reducir su lativamente barata. En el 2021 el papel
cash cosí (costo efectivo operati­ minero cotizaría a un múltiplo
vo). Durante el 2020 este indi­ La acción EV/Ebitda de cuatro veces, me-
cador se ubicó entre US$1.50 tendría un ñor al de la industria, que coti-
y US$1.55 por libra de cobre upside de za en cinco veces, señaló Cruz,
y este año podría reducirse a hasta 20% El principal riesgo a la baja
US$1.40, sostuvo Marco Ale­ para el precio de la acción es
mán, analista sénior de Kallpa SAB. una caída en el precio del cobre, como
Los bajos niveles de endeudam iento resultado de un recrudecimiento de la
de la empresa también suman atractivo segunda ola del Covid-19 y su efecto en
al papel. “Los niveles de apalancamiento el crecimiento global y en el de China,
son bajos, están alrededor de 0.4 veces la advirtió Alemán. (JF)

EM PLEO

Evolución del empleo en Lim a Metropolitana (en var. % interanual)

Recuperación informal “ Empleo total Empleo adecuado — Subempleo

La crisis por el Covid-i9 ha deteriorado significativamente el

empleo formal en el 2020. Pese a que el empleo total se ha
recuperado con menores caídas trimestrales, el impulso viene
del lado informal (ver gráfico), tal como adelantó esta revista
(SE 1730). Si bien el subempleo ha aumentado por segundo tri­
mestre consecutivo, el empleo adecuado continúa en terreno
negativo, aunque con menores caídas. El regreso del empleo
total a niveles previos a la pandemia se daría en el 2023. (CCC)

20 Economía y Finanzas 24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA

Les¡al y
Política
LABORAL
Reforma laboral
fuera de agenda
La mayoría de
las propuestas
L a rigidez de la legislación laboral en el Perú se
m antendrá o aum entará durante el próximo
quinquenio. Los planes de gobierno de los candida­
laborales de los tos presidenciales con mejores oportunidades para
candidatos son alcanzar la presidencia demuestran que ninguno de
accesorias y el en­ ellos implica una reforma laboral integral o, por el
torno político no contrario, plantean otorgar más derechos y poner
sería propicio para más límites a las empresas. El entorno político tam­
impulsar reformas poco seguiría siendo propicio para alcanzar consensos
profundas. alrededor de darle más flexibilidad a las normas labo­
rales. “Soy pesimista, creo que en el mejor escenario
el gobierno siguiente va a mantener el status quo y en
el peor escenario habrá mayor regulación”, estima
Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama.
En los últimos años las intervenciones del gobier-
P ro p u estas laborales de los candid atos con m ayor intención de voto
Candidato Propuestas
George Forsyth
■ Perfeccionar la Ley de Modalidades Formativas
Laborales aplicando enfoques de formación dual
■ Crear un sistema de determinación de rem uneracio­
nes mínimas diferenciadas por tamaño de empresas y
regiones, en función a las productividades sectoriales
y el costo de vida regional
Keiko Fujimori
■ No tiene propuestas específicas
fm m 8%
Ju lio Cuzm án ■ Fortalecer Sunafil para formalizar puestos laborales
te s 1 17 % ■ Aprobar un nuevo Código Laboral para simplificar las
normas
Verónika M endoza ■ Aprobar de un Código de Trabajo y Seguridad Social
que recoja derechos y garantías
MHH 7% ■ Reconocer derechos para trabajadores de apps
■ Lim itar la tercerización a actividades complementarias
de la em presa y prohibir la intermediación laboral para
actividades principales
■ Eliminar regímenes laborales especiales
■ Aprobar regulación que promueva la negociación
colectiva por rama
Daniel Urresti
■ Adaptar la contratación a tiempo parcial, con un
cumplimiento máximo de 8o horas al mes y con los
derechos laborales y remuneración acorde a las horas
contratadas, para generar micro empleos
Planes de gobierno presentados al JNE - Ipsos
no en el campo laboral se han caracteri­
zado por poner un mayor interés en la
situación de los trabajadores, como evi­
dencian los casos de McDonald’s (SE101) y
las protestas en el sector agrario (SE1750).
La flexibilidad en las prácticas de contra­
tación y despido, según un ranlcing del
Foro Económico Mundial del 2019, es de
2.7 en una escala que va de 1 (nada en
absoluto) al 7 (en gran medida).
En este contexto, los candidatos plan­
tean medidas muy puntuales o sectoria­
les, como es el caso de George Forsyth y
Daniel Urresti, o medidas de mayor alcan­
ce, pero que son insuficientes o son sesga­
das. “Lo que podría ser un eje importante
en las propuestas a la luz de la pérdida
de empleos formales en el país son me­
ros parches”, dice César Gonzáles Hunt,
socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferre-
ro Du & Uría. El Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo
(MTPE) ha proyectado La flexibilidad
que en el 2020 habría para contratar
340 mil empleos me­ y despedir en el
nos en plan illa res­ Perú es bajísima,
pecto al 2019. “Tendría según el WEF
haber una regulación
normativa de tránsito por el estado de
emergencia nacional que permita a las
personas reengancharse con un trabajo
formal dando facilidades e incentivos a
las empresas”, dice Gonzáles.
La propuesta más cercana a una posi­
ble revisión general de las normas que
regulan el trabajo es la aprobación de
un Código Laboral. “Ayudaría mucho al
sector privado para estar al tanto de las
normativas; hay un poco de desorden
en esa materia en la legislación laboral”,
dice Miguel Andrés Jaramillo, economista
24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA

sénior del Consejo Privado de Competiti-
vidad. Hoy existen más de 300 normas
sobre la materia. “El código de trabajo
sí es u n cambio radical, porque no es
solamente un tema formal. Supone una
modificación de varias regulaciones. Lo
que habría que ver es cuál sería el sen­
tido del código de trabajo: flexibilidad o
rigidez”, añade Toyama.
Ls temas laborales estarán condicio­
nado por la correlación de fuerzas de
un Congreso, que según la más reciente
encuesta de Ipsos, se anticipa tan frag­
m entado como el actual—hasta ocho
bancadas—, lo que podría limitar que el
Ejecutivo impulse una agenda ambiciosa.
Otro factor condicionante será la socie­
dad civil, más sensible y atenta a posibles
perjuicios a los trabajadores. “El próximo
gobierno va a tener que aguantar esta
avalancha de derogatoria de regímenes,
de normas y de mayor dureza para las
relaciones laborales”, dice Germán Lora,
socio de Damma Legal Advisors. Las in­
tenciones de los candidatos y el entorno
en el que tomarán decisiones no pintan
un panorama alentador. (JRA)
SEMANA ECONÓMICA / 24 DE ENERO DEL 2021
Sobrecostos en compra
de cartera de crédito
f
l Víctor Valdez,
| asociado sénior del estudio Rebaza, Alcázar & De Las Casas
El negocio de
compra de car­
L a Sunat se ha pronun­
ciado sobre el pago de
impuestos del negocio de
tera pagaría im­ compra de cartera de cré­
puestos incluso ditos: concluyó que debe
antes de que se tributarse por la cobranza
logren cobranzas de cada crédito que confor­
que permitan ma la cartera, asignando
recuperar la un “costo de adquisición”
inversión. a cada uno de ellos y reco­
nociendo como ingreso las
recuperaciones que exce­
dan dicho costo. La princi­
pal consecuencia práctica
es que bastará la cobranza
total de uno de los créditos
que conform an la cartera
para que se reconozca una
ganancia gravada con la
tasa de 29.5%. Así, se apli­
cará el gravamen pese a no
se habrá recuperado el pre­
cio total pagado por cartera.
Pensemos en la compra de
dos créditos de un valor total
de S/100, cada uno por S/50.
La compra se realiza con un
descuento de 40%, pagando
S/60. Según la Sunat, si se lo­
gra la cobranza de uno de
los créditos por SI 50, deberá
considerarse que ese crédito
se compró con un descuento
individual de 40%, es decir,
se compró por S/30. De
esta manera, al ha-
,*!«**», berse cobrado
S/50, se tr i­
■ no se genera rentabilidad.*
butará 29.5% por los otros
S/20. El gravamen se aplica­
ría pese a haberse cobrado
un monto inferior al precio
de compra total de la carte­
ra (cobranza de S/50 vs. costo
total de S/60).
El criterio obliga al com­
prador a anticipar un im ­
puesto, aunque no se haya
recu p erad o la inversión
efectuada. En términos eco­
nómicos, se tributa sobre
la recuperación del capital.
Esto es especialmente preo­
cupante en la industria de
compra de cartera castigada
o vencida. Quien compra
cartera realiza una inver­
sión altam en te riesgosa,
sin discrim inar o efectuar
un análisis de cada crédito
o deudor. Se invierte en un
gran activo conformado por
un grupo de créditos cuya
recuperación es incierta.
No resulta razonable un
análisis individualizado de
la cobranza de cada crédito,
pues no es el interés jurídi-
co-contractual, ni económi­
co, de quien realiza la inver­
sión. No es posible, por lo
tanto, asignar un precio de
adquisición a cada crédito,
ni proceder en los términos
que la Sunat parece enten­
der. Solo debería tributarse
en tanto las cobranzas to­
tales excedan el precio de
compra pagado por la carte­
ra, con independencia de su
origen. El criterio generaría
sobrecostos tributarios eleva­
dos, que supondrían la apli­
cación de un impuesto en
situaciones en las que aún
Legal y Política 23

FINANCIAL TIMES
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Martin Wolf
La presidencia de Trump:
una experiencia cercana
a la muerte
Donald Trump fue solo un síntoma. EE.UU. todavía está en peligro a causa
de los que usan la coerción para decidir la verdad.
E sto es lo que sucedió. El expresidente
estadounidense, Donald Trump, afir­
mó durante meses, sin pruebas, que él no
podría ser derrotado en unas elecciones
justas. Él le atribuyó debidamente su de­
rrota a una elección amañada. Cuatro de
cada cinco republicanos todavía están de
acuerdo con eso. El expresidente presio­
nó a funcionarios para que revocaran los
votos de sus estados. Habiendo fracasado,
intentó intimidar a su vicepresidente y al
Congreso para que rechazaran los votos
electorales presentados por los estados. Él
incitó un asalto al Capitolio para presionar
al Congreso con el fin de que lo hiciera.
Unos 147 miembros del Congreso, inclui­
dos ocho senadores, votaron para rechazar
los votos de los estados.
En resumen, Trump intentó un golpe
de Estado. Peor aún, la gran mayoría de
los republicanos están de acuerdo con sus
razones para hacerlo. Una gran cantidad
de legisladores federales le siguieron la
corriente. El golpe fracasó porque los tri­
bunales rechazaron los casos carentes de
pruebas y porque los funcionarios estata­
les hicieron su trabajo. Pero diez exsecre­
tarios de Defensa sintieron la necesidad
de advertirles a los militares que se man­
tuvieran al margen.
En marzo de 2016, incluso antes de que
Trump ganara la nominación del Partido
Republicano, yo argumenté que él repre­
sentaba una grave amenaza. Era evidente
que carecía de las cualidades requeridas
24 Legal y Política
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para ser el líder de una gran república.
Pero resultó que él tenía el defecto reden­
tor de contar con una gran incompetencia.
¿Cómo responderías si te contaran la
siguiente historia sobre una democracia:
la “gran m entira” sobre las elecciones
amañadas que el titular claramente per­
dió; los medios partidistas que difunden
"No existe
absolutamente
ningún
equivalente a
Trump entre
los principales
demócratas. Esos
prefascistas están
en la derecha."
esta mentira; los votantes que la creyeron;
el asalto a la legislatura por parte de una
turba insurreccional; y los legisladores
que afirmaron que las elecciones debían
paralizarse en respuesta a las dudas que
estas mentiras habían creado? Llegarías a
la conclusión de que esa democracia esta­
ba en peligro de muerte.
EE.UU. no tiene un sistema guberna­
mental mayoritario. Los estados pequeños
tienen un desproporcionado poder de voto,
y algunos estados tienen un racista histo­
rial de supresión de votos. Pero se supone
que las elecciones deciden quién tiene
el poder. ¿Cómo puede funcionar eso si
la mayoría de los votantes de uno de los
dos partidos principales creen que unas
elecciones perdidas son unas elecciones
robadas? ¿Cómo se puede ganar el poder
pacífica y legítimamente? ¿Qué más queda
como factor decisivo sino la violencia?
Tal como lo ha afirmado Timothy Sn-
yder de la Universidad de Yale, “la pos­
verdad es prefascismo, y Trump ha sido
nuestro presidente posverdad”. Si la ver­
dad es subjetiva, la fuerza debe decidir.
Entonces no puede haber verdadera demo­
cracia, solo pandillas de matones rivales o
la pandilla dominante del jefe.
Los optimistas tendrían que estar de
acuerdo en que este ha sido un muy mal
momento para la credibilidad mundial de
la república estadounidense, para el deleite
de los déspotas del mundo entero. Pero, los
optimistas pueden afirmar, la república ha
pasado por su prueba de fuego y ahora,
una vez más, está a punto de renovar su
promesa, en casa y en el extranjero, tal
como lo hizo en la década de 1930, bajo
Franklin Roosevelt, en un momento inclu­
so más peligroso que el actual.
Por desgracia, yo no lo creo. El Partido
Republicano está podrido por la sedición.
Tan pronto como yo termine de escri- ->
24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA
 Cetty Images

-> Viene de la pág. 24

bir esto, sé que la gente empezará a que­

jarse de la violencia y de los socialistas en
la izquierda. Pero no existe absolutamen­
te ningún equivalente a Trump entre los
principales demócratas. Esos prefascistas
están en la derecha.
Y, lo que es peor aun, es que Trump
no es la enfermedad, sino un síntoma. Ja­
mes Murdoch recientemente declaró que
“el saqueo del Capitolio es una prueba
irrefutable de que lo que pensamos que
era peligroso lo es en verdad, por mucho.
Aquellos medios que propagan mentiras
a su audiencia han desatado insidiosas e
incontrolables fuerzas que nos acompaña­
rán durante años”. ¿Se estaba él refiriendo
a Fox News, la venenosa creación de su
padre, Rupert?
El papel de la burbuja mediática dere­
chista en la creación del mundo posverdad
del trumpismo es evidente. También lo es
la larga marcha financiada por plutócratas
a través de las instituciones. El poder judi­ gurarse de que el nuevo presidente, Joe de los valores y aspiraciones encarnados
cial ha producido la ciudadanía armada, Biden, fracase. Los fanáticos y los arribistas en un ideal republicano.
las contribuciones políticas invisibles y la seguirán combinándose. La propaganda Trump fracasó. Además, después de su
creciente desigualdad que ahora ponen en lunática de la derecha seguirá fluyendo. intento de golpe, nadie puede negar que
peligro la estabilidad democrática. Lo más ¿Qué tipo de persona se imagina uno que su amenaza era real. Pero esto no es su­
preocupante es cómo la élite republicana ese movimiento elegirá como su próximo ficiente. Si la política estadounidense se
ha convertido en un arma a la política de candidato presidencial? ¿Un conservador desarrolla como parece probable, habrá
división racial, una parte tan terrible de tradicional como Mitt Romney? más “Trumps”. Uno de ellos, más compe­
la historia estadounidense, con el fin de Trump ha mostrado el camino. Muchos tente y despiadado, puede que tenga éxito.
atraer el apoyo de los votantes que nece­ intentarán seguirlo. Mientras el objetivo Si se ha de prevenir eso, la política esta­
sita para implementar los recortes de im­ de tantos republicanos sea hacer que el dounidense ahora debe cambiar hacia el
puestos y la desregulación. Las personas gobierno federal fracase y que los ricos respeto por la verdad y hacia una versión
de raza blanca sin títulos universitarios sean más ricos, así es como debe funcionar inclusiva del patriotismo.
han estado experimentando prematuras su política. Roma file posiblemente la última super-
“muertes por desesperación”. Pero los li­ Hemos llegado a un momento decisivo potencia republicana. Pero los ricos y po­
berales y las minorías étnicas son los ver­ en la historia. EE.UU. es la república demo­ derosos destruyeron esa república, dando
daderos enemigos de la derecha. crática más poderosa e influyente del mun­ lugar a una dictadura militar, 1,800 años
Mientras la política de la derecha per­ do. A pesar de todos sus errores y defectos, antes de que naciera EE.UU. La república
manezca como está, el peligro revelado era el modelo global y la protectora de los estadounidense ha sobrevivido la ‘prueba
desde las elecciones no se evaporará. Los valores democráticos. Con Trump, esto de Trump’. Pero aún necesita que p y
republicanos del Congreso buscarán ase­ desapareció. Él fue un constante opositor la salven de la muerte.

26 Legal y Política 24 DE ENERO DEL 2021 / SEMANA ECONÓMICA