21/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B05]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 25 de 25

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Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 21 de mar en 14:53
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz IE en sus variables internas.

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La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Rentabilidad.

Conocimiento.

Innovación.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

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Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

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Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MCPE.

MPC.

SAMOS.

SPACE.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Bajo.

Alto.

Estándar.

Variable.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

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Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

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Enfoque.

Global.

Diferenciación.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Horizontal.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

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Integración hacia atrás.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.

1, 4 y 7.

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Puntaje del examen: 25 de 25

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