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Resultado
Duradero
Guía decisiones de inversión
Selecciona programas y proyectos para
cumplir objetivos estratégicos
Transparencia en toma de decisiones
Inicio
Prioriza asignación de recursos físicos y del PORTAFOLIOS
equipo PROYECTOS
Probabilidad de alcanzar un retorno de la
Planificación
inversión
Centraliza el perfil de riesgo
Oficina de Administración
Ciclo de vida: Ejecución
de Proyectos
Se gestiona mediante
Permite gestionar recursos de la compañía Monitoreo y control
Aseguran la alineación de los proyectos Agrupación de proyectos independientes
con los objetivos estratégicos de la para facilitar su gestión
empresa Cierre
PROGRAMAS
Permiten resolver conflictos Centralización de Proyectos
Realizar ajustes para la dirección
Agrupación de proyectos dependientes
estratégica
Gobernabilidad compartida
Desempeño: HACER
Conocimiento: SABER
Producción continua de Personal: SER
bienes y/o servicios
Operaciones eficientes GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
Recursos óptimos para Dirección de proyectos
cubrir demanda temporales
Dirección Global
Gestión de operaciones
DIRECTOR DE permanentes
PROYECTOS
Documento establecido por ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN PMBOK Procesos
una autoridad, costumbre o
consenso como un modelo DE PROYECTOS Estructura
Normas
Factores ambientales que afectan Infraestructura
Canales de comunicación
Sistemas de información
Integración Administración de personal
Alcance
Definir las prioridades de
PLANIFICACIÓN acuerdo a los riesgos,
Cronograma financiación y estrategias
Costos
Cumplir objetivos
Calidad Satisfacer expectativas
Ayuda a: Aumentar posibilidades de éxito
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO Resolver problemas
Recursos Optimizar recursos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Comunicaciones Entradas
Procesos: Herramientas y Técnicas
Salidas
Riesgos
Adquisiciones Anteproyecto
Inicio del proyecto
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Organización y Preparación
Interesados Ejecución del Trabajo
Completar el Proyecto
Gestionar
Orientar
Identificar
PMO Apoyo a directores
Vigilar
Desarrollar
Coordinar