UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD 1: CUADRO COMPARATIVO

ALUMNO: OSCAR ALBERTO MENDOZA QUINTANA

MATRÍCULA: 840127854

PROFESOR: MARICELO VIRGEN ENCISO

Toluca, México, 21 de marzo de 2021

OBJETIVOS:

• Identifica los elementos a comparar

• Ten presente los parámetros a comparar, indicados anteriormente
• Describe las características de cada objeto o evento
• Enuncia afirmaciones en las que se mencionen las semejanzas y diferencias más relevantes de los elementos a comparar
Tipo de entidad Organización basada en proyectos Organizaciones funcionales Organizaciones matriciales

Definición Estructura en la cual los empleados Diseño organizacional que agrupa Estructura en la cual los distintos
trabajan continuamente en proyectos. especialidades ocupacionales similares departamentos trabajan en proyectos
o relacionadas. que son dirigidos por un gerente de
proyecto.
Características -No tiene departamentos formales. -Es una departamentización funcional -Se asegura de que hay un motivo
-Empleados llevan sus habilidades y aplicada a toda una organización. justificable para iniciar el proyecto.
capacidades específicas. -El proyecto se planifica, se supervisa y se
-Todo el trabajo o realizan los equipos de controla fase a fase.
empleados. -Se adapta al tamaño, complejidad,
importancia, capacidad y nivel de riesgo
del proyecto.

Fortalezas -Responde a cambios del entorno. -Ventajas de ahorro de costos -Diseño fluido y flexible.
-Toma de decisiones rápida. derivados de la especialización. -Se crea una cadena de mano dual.
-Los empleados se agrupan con otros
que desempeñan tareas similares.

Debilidades -Conflictos de tareas y de personalidad. -La búsqueda de objetivos funcionales -Complejidad para asignar personas a los
puede ocasionar que los gerentes proyectos.
pierdan de vista lo que es mejor para
toda la organización.
CONCLUSIÓN:

Para el panorama que hoy en día estamos viviendo, que es el home office, la organización mas adecuada es una basada en proyectos. Ya que estos
momentos de cambio en un futuro darán organizaciones sin departamentos formales, ya que las tendencias indican que cada uno trabajará desde
casa, lo que deja de lado un departamento formal como tal, además de que se va a responder a los cambios de entorno de una forma rápida, así
como la toma de decisiones es acertada y debe ser en un corto tiempo.

El home office nos trae muchas ventajas, y una de estas es empezar a trabajar con departamento de proyectos, ya que será mas fácil la organización
del trabajo y la entrega de los tiempos se disminuirá.

REFERENCIAS:

• Robbins, S. y Colter, M. (2010). Administración. Décima edición. [versión electrónica]. Recuperado de

https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/3203_1327119