UNIVERSIDAD DEL ISTMO

ADMINISTRACIÓN GENERAL

MÓDULO 1

CONSIGNA:

“Artículo de reflexión que aborde las razones por las cuales una
administración basada en valores traería ventajas competitivas”

PROFESORA

Jennifer Jimenez S.

ESTUDIANTES

Alberto Davis, Cédula:

Darisnel Carpio, Cédula: 5-7xx-xxxx
Ulises Thomas, Cédula:
Yumely Trejos, Cédula:
Wendy Lopez, Cédula:

Fecha de entrega:

11 DE ABRIL 2021
 Titulo
Administración basada en valores: ventajas competitivas

Resumen
La utopía como concepto nos muestra como puede ocurrir un sistema ideal, sin
problemas, en armonía y con ideales que proyectan un desarrollo integral. Dentro
del contexto organizacional de una empresa o una entidad, tener una
administración basada en valores, podría traer oportunidades y ventajas
competitivas para fortalecer el entorno de trabajo de los colaboradores, incrementar
productividad, ser eficientes en un determinado mercado, y por que no decirlo,
lograr una utopía organizacional-administrativa. Este ensayo de manera reflexiva
describe como una administración con valores puede traer ventajas a una
organización.

Palabras claves:
Valores, empresa, productividad, eficiencia, administración, competitividad.

Introducción
Múltiples autores han descrito como la administración basada en valores faculta a
los directivos de una organización propiciar un ambiente que estimula, destaca y
fomenta comportamientos positivos. Alineado a ello, mencionan que el futuro y
bienestar de una organización se edifica articulando valores con cada una de las
actividades diarias que ejecutan o desarrollan los miembros de una entidad, sea
llamada empresa, organización, sociedad, etc.

La administración que se basa en valores contribuye a desarrollar o promover la

motivación dentro y fuera de una organización. De esta manera, se logra que los
colaboradores aporten o desarrollen sus funciones con mayor eficiencia. De esta
forma, se puede comprender que una administración por valores puede
conceptualizarse como un andamiaje global para diseñar o estructurar la cultura de
una organización o empresa. Este nivel organizativo propicia la formación de un
compromiso grupal o colectivo para lograr las metas de los proyectos de la entidad
donde se desenvuelven. Se requiere que la organización posea directivos o
gerentes con visión, para que contribuyan a desarrollar lineamientos administrativos
que potencien el trabajo basado en valores, y no que sea un tema que se cree que
existe, que está allí, que se conoce, más, sin embargo, no se practica, no se
desarrolla, y mucho menos se potencia. Entonces vemos que el enfoque de
administración basada en valores se define como las obligaciones conductuales (o
sea valores) que la organización y los colaboradores implanten, formalicen y
ejecuten para obtener resultados efectivos y duraderos.

Este trabajo contempla un análisis reflectivo de la administración basada en

valores, orientado a determinar cómo puede impactar la competitividad de una
determinada organización.

Objetivo
 Determinar como la competitividad de una organización se favorece de una
administración basada en valores.

Marco teórico
Para ir de lo general a lo particular en nuestra reflexión, procedemos a
conceptualizar los valores que posee una organización. De esta forma tenemos,
que, los valores de una organización son en esencia los principios éticos y los
propósitos comunes que moldean las actitudes de los colaboradores y/o
empleados. Estos principios guían las decisiones laborales. Desde otra perspectiva
más simplista es todo aquello por lo cual una organización guía su misión y su
visión. En un concepto básico podría decirse que es “la personalidad” de una
organización.
Los valores más frecuentes y comunes que pueden destacarse son la
responsabilidad, la honestidad, la calidad, la equidad, la tolerancia, el respeto, entre
muchos otros. Para lograr que una organización implemente este tipo de
administración, se requiere o necesita un verdadero deseo de cambio por parte de
los directivos de la organización, para lograr aprender sobre los valores que nos
caracterizan y a la vez ponerlos de forma paralela en práctica. Se califica que, si se
implemente una administración basada en valores, cualquier organización podrá
lograr un nivel de éxito plausible.

Argumento
Lo antes expuesto lleva a un cuestionamiento basado en la simplicidad y que
orientan a la reflexión sobre ¿Cómo una administración basada en valores logra
tener ventajas competitivas y cuáles son? Esta interrogante ocasiona que
meditemos sobre el hecho de que los valores favorecen procesos internos para el
adecuado funcionamiento de las actividades de una organización porque marca
límites que los colaboradores deben conocer y respetar.

Resultados
La implementación de una administración basada en valores propicia que la
organización que los impone obtenga un éxito, porque mantiene un ambiente sano
y adecuado con los colaboradores, y son ellos los más importantes en el contexto
empresarial. Un colaborador motivado, organizado, empoderado y empático traerá
beneficios concretos por la atención adecuada que brindarán a los clientes y
proveedores. Satisfacer la atención de quienes brindan servicios y ofrecen la
economía a la organización es indispensable.

Es importante reconocer que con el pasar del tiempo, existe un proceso evolutivo, y
la mayoría de las organizaciones han basado su administración en valores. Este ha
sido un hecho fundamentado a raíz de los resultados positivos luego del
establecimiento de esta estrategia, donde el personal administrativo desarrolla
compromiso y un rendimiento profesional de calidad.

Algunos beneficios que se obtienen a raíz de la implementación de esta estrategia

son:
1. Simplifica y absorbe la complejidad organizativa ante la necesidad de
adaptación al cambio en los diferentes niveles de la empresa.

2. Organiza y encausa la misión estratégica como la ruta que debe seguir a

futuro, la empresa.

3. Compromete e integra las políticas empresariales y personales con la

dirección estratégicas a fin de desarrollar un compromiso en vías del
rendimiento profesional.

La administración basada en valores busca unir el crecimiento personal de los

colaboradores y las metas de la empresa. Algunas de las ventajas competitivas que
se pueden mencionar son las siguientes:

 Ayuda a adquirir comportamiento conveniente para llevar los compromisos

estratégicos, con una alta participación de los miembros de una
organización.

 Se da un mejor trabajo de equipo, ya que los trabajadores están orientados

al cumplimiento de compromisos.

 Autocontrol individual y colectivo.

 Existe muy buena motivación, que encamina a los trabajadores a obtener

resultados efectivos.
  Tener colaboradores que han adquirido conocimiento y se han identificado
con la imagen y filosofía de la empresa.

 Se cumple con las expectativas de las partes involucradas en sus

actividades, por ejemplo:

• Los clientes: reciben la satisfacción de sus necesidades.

• Los empleados: obtienen un ambiente laborar cómodo, seguro y de

proyección para sus necesidades.

• Los propietarios: alcanzaran a tener un negocio productivo y

ventajoso que busca trascender en el mercado con una imagen
competitiva y en desarrollo.

• Proveedores, vendedores y la sociedad en general: ganar una

interacción respetuosa bajo la imagen de responsabilidad compartida
para cumplir cada uno con su propósito particular.
 
La administración en valores es la ejecución comercial que estimula, ya sea de
forma intrínseca o extrínseca, a una compañía. De manera que se capacite tanto a
dueños de empresas como a socios y empleados para que todos en unidad puedan
lograr los objetivos de la corporación.

Para que una empresa pueda poner en práctica normas que faciliten su avance y
crecimiento es indispensable una reestructuración en la forma como se manejan los
negocios, que, en muchas ocasiones, son la causa de que no se aproveche todo el
potencial que se tiene a pesar de los recursos y personal competente.
Si queremos llevar a cabo una eficiente administración en valores, es preciso que el
dueño de la empresa haga una introspectiva para determinar:

1. Si tengo claro mis objetivos y cuento con lo necesario para lograrlo.

2. Si coincido con los demás en cuanto a metas y propósitos o necesito

emplear en determinado momento, alguna inversión en mí o en mis
empleados.

3. Y si puedo incorporar todo lo antes dicho y rediseñar las cualidades que

poseo y con las que cuento, para darle un nuevo propósito y mejorar la
calidad de vida a otros.

Una vez se logra identificar las verdaderas necesidades de la empresa, entonces

podemos proyectarnos a los consumidores, que son quienes hacen sobresalir una
compañía por encima de las demás. Luego dirigimos nuestro enfoque a los
colaboradores, proporcionándole un clima laboral que les inspire, para así alcanzar
juntos los objetivos trazados; y de esta forma producir un beneficio que compense
toda inversión que se realice. Una vez tengamos todo unificado, llegaremos a la
satisfacción plena, que es el motor que nos inspira a dar lo mejor cada día.

Para alcanzar dicho objetivo, se necesita de una serie de preceptos y cualidades

que deben ser asimiladas y puestas en marcha en todo lo que respecta a nuestra
rutina diaria, determinando los límites de conductas y manteniendo una virtud
necesaria en los negocios: la ética.

Con relación a eso, Guillen (2006) nos dice que la ética “…hace referencia a la
calidad humana de las personas y de sus acciones… cuando contribuye al
desarrollo de las cualidades propias”, esto nos habla de la expansión que ocurre en
el ser humano al adoptar ciertos valores.
El autor enfatiza aquí, que este tipo de conducta nos lleva a una realización y si lo
integramos al ámbito corporativo, podemos afirmar que la ética es un valor
fundamental para cualquier institución.

Se hace necesario definir ética empresarial, la cual es un conjunto de cualidades y

normas con la que se administra una compañía, las cuales son de suma
importancia para llevar a cabo los planes de responsabilidad social y las mismas
deben ser ejecutadas primeramente por los que conforman los más altos niveles
dentro de la corporación para así dar ejemplo al resto de los trabajadores.

Una cantidad considerable de comercios están faltos de dicha ética, ocasionando

así todo tipo de disconformidad entre empleados y compradores, es por eso por lo
que enfatizamos la importancia de contar con tan imprescindible valor.

 Creando medidas que sean amables con el ecosistema de manera

sostenible y donde pueda verse involucrado todo el personal.

 Rehusarse a malas prácticas de carácter económico, en donde se quiera

aventajar a otras corporaciones de forma deshonesta exponiendo así su falta
de principios y valores morales.

 Proporcionar mercancía que sea apta para su uso y consumo manteniendo

los más altos estándares de calidad.

 No caer en el error de ofrecer un producto o servicio con el que no se cuenta

engañando e ilusionando así a los compradores.
Es vital para las empresas promover valores que produzcan un entorno laboral
favorable que promueva el crecimiento y progreso de los que trabajan en dicho
lugar.

Las compañías que gozan de un ambiente laboral favorable ven reflejado su

esfuerzo en compradores frecuentes que se sienten seguros y saben distinguir
entre su empresa y otros comercios.

Los empleados son fieles a sus respectivas obligaciones, haciendo cada deber con
responsabilidad y compromiso porque saben que son apreciados y tomados en
cuenta. De allí entonces que los empresarios no sienten desconfianza, sino por el
contrario, tienen muy presente que cada valor que les ha sido inculcado desde el
principio es puesto en práctica en cada acción de sus colaboradores.

Entonces podemos asegurar que la Ética Empresarial viene arraigada juntamente

con el resto de los valores que nos aportan desde pequeños y que al ser parte de
una corporación solamente expresamos lo ya aprendido junto al ejemplo que cada
día se nos es concedido en la práctica. Obteniendo así credibilidad y excelencia en
todo lo que se realiza.

Conclusiones

Bibliografía