Como Formular Un Perfil Tecnico

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MODULO IV. FORMULACIÓN

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
Teniendo en cuenta la naturaleza del proyecto se ha establecido un horizonte de

evaluación de 20 años, ello considerando que los principales componentes son el
servicio de agua potable, alcantarillado, planta de tratamiento de aguas residuales,
letrinas de arrastre hidráulico y capacitación técnica y social.
4.1.1. La fase de pre inversión
En esta fase se ha realizado la inspección técnica, se ha recopilado la información

para realizar el diagnóstico (información primaria y secundaria), se ha identificado el
problema y el objetivo del proyecto, se ha constituido el Concejo Directivo de la JASS, se
han suscrito las diferentes actas de compromiso, todo ello conducente a la formulación
del estudio a nivel de perfil. Por lo tanto la fase de pre-inversión (elaboración del estudio
de pre inversión) culmina con la declaratoria de viabilidad del proyecto.
4.1.2. La fase de inversión
Esta fase incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
Expediente técnico del proyecto. Se iniciarán los estudios definitivos como es el

expediente técnico (diseños estructurales, mecánica de suelos, costos y presupuestos,
planos definitivos, plan de gestión del servicio, estudio de impacto ambiental) que
por sus características de integralidad incluirá 5 componentes, el de servicio de agua
potable, alcantarillado, planta de tratamiento de aguas residuales, letrinas de arrastre
hidráulico y capacitación técnica y social.
Este estudio se estima en 2 meses inicia con una fase de campo con la finalidad
de diseñar el expediente acorde a la topografía del terreno y al nivel cultural de la
población, posteriormente tendrá una etapa de trabajo en gabinete. Los formuladores
del expediente técnico deberán considerar la información recogida en la etapa de
formulación del perfil.
Ejecución del Proyecto. Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios
de varias firmas contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así
como en supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan
dirigidas en un contexto de desarrollo para la comunidad, incluyendo la capacitación
técnica y social. Se considera el tiempo que se demorará durante el proceso de licitación,
selección y contratación (2 meses), así como la ejecución de la obra que se ejecutará
en un plazo total de 7 meses, haciendo un total de 9 meses.
4.1.3. La fase de post inversión
En esta fase del proyecto corresponde al proceso de control y la de evaluación ex post

del proyecto, donde ya se pone en marcha el funcionamiento y/o operatividad del
Estudio de Pre inversión del PIP "MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS
CASERÍOS DE MARABAMBA ALTO, MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR DEL DISTRITO DE CACHACHI, PROVINCIA DE
CAJABAMBA - DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”.
CUADRO: CONSUMO DE AGUA DOMÉSTICO, EN EL ÁMBITO RURAL

Consumo de agua doméstica, dependiendo del Servicio de disposición
Región de excretas utilizado
Letrinas sin arrastre hidráulico Letrinas con arrastre hidráulico
Costa 50 a 60 l/h/d 90 l/h/d
Sierra 40 a 50 l/h/d 80 l/h/d
Selva 60 a 70 l/h/d 100 l/h/d
Fuente: Guía simplificada para Identificación, Formulación y Evaluación Social de
Proyectos Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a nivel de perfil.
a.2) Otros consumos
Del mismo modo a partir de la información consignada en el diagnóstico, en los

caseríos de Marabamba Alto, existen 114 viviendas; Marabamba Bajo, existen 92
viviendas y Nuevo Chichir, existen 65 viviendas
b) Variables para la determinación de la demanda de agua potable proyectada
b.1) Dotación de agua
Para analizar la demanda de agua para consumo humano, se considera el

consumo de agua doméstico, en el ámbito rural se establece con base a
recomendaciones normativas en litros/habitante/día, de la forma siguiente:
Sierra: 80 lit./hab./día
Costa: 90 lit./hab./día
Selva: 100 lit./hab./día
Para el presente proyecto se considera una dotación de 80 lt./hab./día, dotación que

se encuentra en el rango establecido por el sector para localidades Rurales de la sierra
que no cuentan con servicio de agua. Asimismo, se estima un 25% de pérdidas en el
servicio.
b.2) Población de referencia
La población de referencia es la población del distrito de Cachachi (23 524 habitantes

según el censo del año 2017), que se ubica en la provincia de Cajabamba, Siendo
necesario conocer la dinámica de la población beneficiada, se analiza la situación
demográfica del distrito y del área rural, esta información nos dará el marco de
referencia para determinar los beneficiarios del proyecto. Sobre todo, se requiere una
referencia de la tasa de crecimiento anual para el estudio y la proyección de la población
beneficiaria con proyecto; para lo cual se analiza el crecimiento de la población y
viviendas a nivel regional, provincial, distrital y si es posible de acuerdo a censos de la
población en estudio, deduciendo de ellos la tasa de crecimiento para el área de
influencia del proyecto.
b.3) Población demandante potencial
La población demandante potencial es la población total del área de influencia que no

recibe el servicio óptimo, para el caso del presente estudio, en los caseríos de
Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, ya que todas están siendo
afectadas en mayor o menor grado por el problema y que potencialmente requerirán los
servicios ofrecidos por el proyecto.
b.4) Población demandante efectiva
La población demandante efectiva es la población que solicita el servicio en condiciones

eficientes, para el caso del presente estudio, son todas las familias de los caseríos de
Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, Esta población asciende a 1355
personas constituidas en 271 viviendas, debido a que la cobertura del servicio de
agua potable y saneamiento será para todos. Esta cantidad de población, así como la
cantidad de viviendas se ha obtenido realizando un empadronamiento a cargo del
equipo consultor.
b.5) Población actual
Analizando la población de referencia, potencial y efectiva llegamos a la población actual

para los caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, la cual es de
1355 habitantes y 271 viviendas.
El proyecto cobertura el 100% del total de número de familias de los caseríos de

Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, que viene a ser 271 familias o
viviendas.
Mientras que la población actual por caseríos se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO: POBLACIÓN ACTUAL DE LA CC MARABMAB ALTO,

MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR
Caseríos Viviendas Población
Marabamba Alto 114 570
Marabamba Bajo 92 460
Nuevo Chichir 65 325
TOTAL 271 1,355
Fuente: Elaboración propia por el formulador
En el cuadro que se muestra, se observa la población de los caseríos de

Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir en sus tres caseríos.
b.6) Tasa de crecimiento de la población
Para la proyección de la población se ha considerado una tasa de crecimiento

poblacional de 1.21 %, como base se tomó datos del padrón de beneficiarios entre el
2017 y el 2020 de los caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir.
CUADRO: POBLACIÓN TOTAL DE LA LOCALIDAD DE

MARABAMBA ALTO, MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR
AÑO HABITANTES
2,017 261
2,020 271
Fuente: Padrón de beneficiarios entre 2017 y 2020
Donde:
Pf: Población final (año estimarse 2017) Pi:

Población inicial (año base 2020)
Tc: Tasa de crecimiento
n: Número de años (años a estimarse - año base)
Determinación de tasa de crecimiento a nivel distrital en (%):
Tc = 1.21% Es la tasa de crecimiento que vamos utilizar para calcular nuestras

proyecciones.
b.7) Densidad por lote o vivienda
Los habitantes de la zona de influencia del proyecto se concentran en lotes de vivienda

cada uno de los cuales se considera como un usuario de los servicios de agua potable,
alcantarillado, planta de tratamientos de aguas residuales, letrinas con arrastre
hidráulico y capacitación técnica y social. La densidad por vivienda para este proyecto
es de 5 hab/familia, tanto para los tres caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y
Nuevo Chichir.
1355
Densidad por Familia =
271
Densidad por Familia = 5
Densidad por familia para los caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y
Nuevo Chichir, es de 5 hab/familia
b.8) Proyección de la población a atender
Tomando como base la tasa de crecimiento obtenido en el punto correspondiente, se ha

proyectado el crecimiento de la población que contara con el servicio a partir del inicio de
la operación del proyecto (2020) hasta el horizonte del proyecto (año 2040).
Los siguientes cuadros muestran las proyecciones del caserío Marabamba Alto, del
caserío Marabamba Bajo, del caseríos Nuevo Chichir
CUADRO: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN A ATENDER PARA

EL CASERÍO MARABAMBA ALTO
HABITANTES
AÑO
Población Proyectada Vivienda Proyectada
0 2,020 480 96
1 2,021 486 97
2 2,022 493 99
3 2,023 499 100
4 2,024 505 101
5 2,025 512 102
6 2,026 519 104
7 2,027 525 105
8 2,028 532 106
9 2,029 539 108
10 2,030 546 109
11 2,031 553 111
12 2,032 560 112
13 2,033 568 114
14 2,034 575 115
15 2,035 583 117
16 2,036 590 118
17 2,037 598 120
18 2,038 606 121
19 2,039 614 123
20 2,040 621 235
Del cuadro anterior correspondiente al Caserío MARABAMBA ALTO, se tiene que la

población objetivo al año 10 es de 546 habitantes y para el año 20 asciende a 621
habitantes, todo esto a una tasa de crecimiento de 1.30 %.
CUADRO: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN A ATENDER PARA

EL CASERÍO MARABAMBA BAJO
HABITANTES
AÑO
0 2,020 450 90
1 2,021 456 91
2 2,022 462 92
3 2,023 468 94
4 2,024 474 95
5 2,025 480 96
6 2,026 486 97
7 2,027 493 99
8 2,028 499 100
9 2,029 505 101
10 2,030 512 102
11 2,031 519 104
12 2,032 525 105

13 2,033 532 106
14 2,034 539 108
15 2,035 546 109
16 2,036 553 111
17 2,037 560 112
18 2,038 568 114
19 2,039 575 115
20 2,040 583 235
Del cuadro anterior correspondiente al Caserío MARABAMBA BAJO, se tiene que la

población objetivo al año 10 es de 512 habitantes y para el año 20 asciende a 583
CUADRO: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN A ATENDER

PARA EL CASERÍO NUEVO CHICHIR
HABITANTES
AÑO
0 2,020 315 63
1 2,021 319 64
2 2,022 323 65
3 2,023 327 65
4 2,024 332 66
5 2,025 336 67
6 2,026 340 68
7 2,027 345 69
8 2,028 349 70
9 2,029 354 71
10 2,030 358 72
11 2,031 363 73
12 2,032 368 74
13 2,033 373 75
14 2,034 377 75
15 2,035 382 76
16 2,036 387 77
17 2,037 392 78
18 2,038 397 79
19 2,039 403 81
20 2,040 408 235
Del cuadro anterior correspondiente al Caserío NUEVO CHICHIR, se tiene que la

población 336 objetivo al año 10 es de 358 habitantes y para el año 20 asciende a 408
Del cuadro anterior correspondiente a la totalidad de la CC de MARABAMBA ALTO,

MARABMABA BAJO Y NUEVO CHICHIR, se tiene que la población objetivo al año 10 es
de 1417 habitantes y para el año 20 asciende a 1612 habitantes, todo esto a una tasa de
crecimiento de 1.30 %.
b.9) Cobertura de agua potable
El 82% de las viviendas de los caseríos de MARABAMBA ALTO, MARABMABA BAJO Y

NUEVO CHICHIR no cuentan con servicio de agua potable mediante conexiones
domiciliarias; las existentes son conexiones antiguas, mientras las no conectadas se
bastecen del elemento líquido de fuentes alternas tales como ríos y/o riachuelos.
CUADRO: COBERTURA DE AGUA POTABLE EN LAS VIVIENDAS

MARABAMBA MARABAMBA NUEVO
Total
Categorías ALTO BAJO CHICHIR
Casos Casos Casos Casos %
Si 26 17 12 67 18%
No 88 75 53 204 82%
TOTAL 114 92 65 271 100.00%
Del cuadro anterior y teniendo en cuenta la población se desprende que la

cobertura de agua potable en la actualidad es 18 %, partiendo de esta situación, se ha
previsto abastecer mediante conexiones domiciliarias a la totalidad de la viviendas
identificadas (100% de la población que desea participar del presente proyecto) a lo largo
del horizonte del mismo.
Así el proyecto ha previsto abastecer a 271 viviendas y/o lotes existentes (114 para el
Caserío de MARABAMBA ALTO, 92 para el Caserío de MARABAMBA BAJO y 65 para el
Caserío de NUEVO CHICHIR), debido a que el actual servicio de agua potable existente
se encuentra completamente deteriorada y ya cumplió su vida útil de servicio.
b.10) Número de conexiones de usuarios domésticos
El número de conexiones de usuarios domésticos también se aprecia en el cuadro

anterior. Donde podemos observar que el total de conexiones de usuarios domésticos para
el año base es de 271 viviendas, 114 viviendas para el caso del Caserío Marabamba
Alto y 92 viviendas para el Caserío Marabamba Bajo y 65 viviendas para el caso del
Caserío Nuevo Chichir.
Para los años proyectados se procederá a realizar el mismo procedimiento, aplicando la

formula siguiente.
b.11) Número de piletas públicas
El número de piletas para el años base será la misma cantidad que el número de
conexiones, es decir a 271 viviendas (114 para Marabamba Alto, 92 para Marabamba Bajo
y 65 para Nuevo Chichir), puesto que cada vivienda contara con una pileta, es decir 1
pileta abastecerá como promedio a 5 personas por familia.
b.12) Consumo total de agua de los usuarios domésticos
Para el consumo de agua por familia por mes se establece mediante la dotación de agua
que es de 80 lt/hab/dia.
b.13) Consumo de usuarios no domésticos
Para el presente proyecto no se tiene consumo a nivel comercial, estatal, mucho menos
consumo industrial.
b.14) Consumo Total de agua potable
Para este cálculo simplemente se suma el consumo total de los usuarios doméstico y no
domésticos en m3, año a año.
b.15) Consumo de agua de las familias sin conexión domiciliaria
Se ha determinado en un pequeño estudio el consumo unitario de la población que realiza

en el transcurso de un día, actualmente el 36.00% del consumo de agua por familias es
por concepto de preparación de alimentos, el 46.00% de consumo también se da
por uso en lavado de ropas. El 18.00% en higiene personal, y se considera otros
usos de menor cuantía, todo esto en relación al consumo de agua por las familias que
no cuentan con agua potable ya que el tiempo de acarreo es muy alto, e s t e consumo
de agua l o realizan a través de ríos y/o riachuelos, ojos de agua ubicados en la zona,
entonces el nivel del consumo total se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO: CONSUMO DE AGUA DE LAS FAMILIAS SIN CONEXIÓN

DOMICILIARIA
Volumen de
Descripción Porcentaje
Agua (Lts)
Volumen de agua (Lts) utiliza en el día
18 36.00%
para preparar alimentos
9 18.00%
para la Higiene Personal
23 46.00%
para lavar la ropa
TOTAL 50 100.00%
Entonces el consumo de agua total de las familias en la situación sin proyecto es de 50

lt/día.
Considerando una situación con proyecto el consumo de agua se incrementa debido

a la disponibilidad de este servicio, por lo que la población tiende a incrementar el uso
del consumo de agua potable, según la determinación de nuestra área de influencia
y necesidades que se vienen presentando.
b.16) Pérdidas físicas de agua (PF)
Estas pérdidas corresponden a pérdidas reales de agua potable, es decir es agua potable
producida pero no utilizada. Puede ser resultado de:
Fugas en las tuberías en mal estado.

Rebose no controlado en los reservorios.
Agua utilizada para limpieza de unidades de la planta de tratamiento.
Las pérdidas se estiman como porcentaje de la producción:
b.17) Factores de variación diaria y horaria
Demanda de producción de agua potable (QP). La demanda de producción media anual

de agua potable, se obtiene mediante la siguiente formula: QP = Pf *Dotación/86,400.
Nota: Para la instituciones públicas y piletas públicas se considera que la demanda es el

triple de la demanda de una sola vivienda.
Donde:
• Pf: Población futura (Marabamba Alto:114; Marabamba Bajo: 92; Nuevo Chichir:65)
• Dotación: 80.00 lt/hab/día
Marabamba Alto
80.00 lt/hab/dia
QP = 450 x QP = 0.54 lt/seg
86.400 seg/dia
80.00 lt/hab/dia
QP = 30 x QP = 0.04 lt/seg
86.400 seg/dia
Marabamba Bajo
80.00 lt/hab/dia
QP = 320 x QP = 0.38 lt/seg
86.400 seg/dia
80.00 lt/hab/dia
QP = 15 x QP = 0.02 lt/seg
86.400 seg/dia
80.00 lt/hab/dia
QP = 115 x QP = 0.14 lt/seg
86.400 seg/dia
Nuevo Chichir
80.00 lt/hab/dia
QP = 20 x QP = 0.38 lt/seg
86.400 seg/dia
80.00 lt/hab/dia
QP = 230 x QP = 0.02 lt/seg
86.400 seg/dia
80.00 lt/hab/dia
QP = 65 x QP = 0.14 lt/seg
86.400 seg/dia
CUADRO: CONSUMO PROMEDIO ANUAL DE AGUA (LT/SEG)

Consumo Promedio Anual de
Caseríos Captaciones
Agua
Captación 1 QP = 0.54 lt/seg
MARABAMBA ALTO
MARABAMBA BAJO Captación 2 QP = 0.02 lt/seg
NUEVO CHICHIR Captación 2 QP = 0.28 lt/seg
TOTAL 1.49 lt/seg
Demanda máxima diaria (QMD). La estimación de la demanda máxima diaria (QMD),
se obtiene a partir de la demanda de producción media, según la siguiente expresión:
QMD = QP*1.30
CUADRO: CONSUMO MÁXIMO DIARIO DE AGUA EN LT/SEG

Caseríos Captaciones Consumo Máxima Diaria (QMD)
Captación 1
QMD = 0.54 lt/seg*1.30 = 0.70 lt/seg
MARABAMBA ALTO
Captación 2
QMD = 0.04 lt/seg*1.30 = 0.05 lt/seg
Captación 1
QMD = 0.38 lt/seg*1.30 = 0.50 lt/seg
MARABAMBA BAJO Captación 2
QMD = 0.02 lt/seg*1.30 = 0.02 lt/seg
Captación 3
QMD = 0.14 lt/seg*1.30 = 0.18 lt/seg
Captación 1
QMD = 0.02 lt/seg*1.30 = 0.03 lt/seg
NUEVO CHICHIR Captación 2
QMD = 0.28 lt/seg*1.30 = 0.36 lt/seg
Captación 3
QMD = 0.08 lt/seg*1.30 = 0.10 lt/seg
TOTAL 1.94 lt/seg
Donde:
1.30: Es el factor máximo diario según las normas técnicas.
Demanda máxima horaria (QMH). La demanda máxima diaria (QMH), se determina
mediante la siguiente formula:
QMH = DP * 2.0
CUADRO: CONSUMO MÁXIMO HORARIO DE AGUA EN LT/SEG

Caseríos Captaciones Consumo Máxima Diaria (QMD)
MARABAMBA Captación 1
QMD = 0.54 lt/seg*2.00 = 1.08 lt/seg
ALTO Captación 2
QMD = 0.04 lt/seg*2.00 = 0.07 lt/seg
Captación 1
QMD = 0.38 lt/seg*2.00 = 0.77 lt/seg
MARABAMBA Captación 2
QMD = 0.02 lt/seg*2.00 = 0.04 lt/seg
BAJO
Captación 3
QMD = 0.14 lt/seg*2.00 = 0.28 lt/seg
Captación 1
QMD = 0.02 lt/seg*2.00 = 0.05 lt/seg
QMD = 0.28 lt/seg*2.00 = 0.55 lt/seg
Captación 3
QMD = 0.08 lt/seg*2.00 = 0.16 lt/seg
TOTAL 2.99 lt/seg
Donde:
2.0: Es el factor máximo horario, sin embargo, puede varias de 1.8 a 2.5.
b.18) Volumen de almacenamiento del reservorio.
El volumen de almacenamiento en este caso estará compuesto por una masa de agua, el
de regulación, que equivale al 20% de la demanda máxima diaria de acuerdo al
Reglamento Nacional de Edificaciones. V = 0.20 * QP * 86.4
CUADRO: VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO PARA EL AÑO 20

Consumo Máximo Horario
Caseríos Captaciones
(QMH)
V=0.20*0.54 lt/seg*86.40 = 9.32
Captación 1
MARABAMBA m3
ALTO V=0.20*0.04 lt/seg*86.40 = 0.62
Captación 2
m3
V=0.20*0.54 lt/seg*86.40 = 6.63
Captación 1
m3
MARABAMBA V=0.20*0.54 lt/seg*86.40 = 0.31
Captación 2
BAJO m3
V=0.20*0.54 lt/seg*86.40 = 2.38
Captación 3
m3
V=0.20*0.54 lt/seg*86.40 = 0.41
Captación 1
m3
V=0.20*0.54 lt/seg*86.40 = 4.76
m3
V=0.20*0.54 lt/seg*86.40 = 1.35
Captación 3
m3
TOTAL 25.79 m3
c) Información utilizada para las proyecciones

Para realizar las proyecciones de demanda de agua y saneamiento, previamente se han
establecido las variables en el año base, las cuales se presentaron en los puntos
anteriores.
CUADRO: INFORMACIÓN BASE PARA LA PROYECCIÓN: CASERIO DE MARABAMBA ALTO

Con
Detalle Sin Proyecto
Proyecto
Población actual (habitantes) 480.00 621.00
Tasa de crecimiento poblacional (%) 1.30% 1.30%
Densidad poblacional (hab/viv.) 5.00 5.00
N° de vivienda total 114.00 124.00
Población con conexiones domiciliarias 0.00 1153.00
Población sin conexiones domiciliarias 93.00 0.00
Dotación por conexiones domiciliarias (lt/hab/día) 0.00 80.00
Dotación por familia no conectada (lt/hab/día) 50.00 0.00
Población que se abastece de otras fuentes 480.00 0.00
Cobertura de agua potable 0.00% 100.00%

Coeficiente de variación diaria K1 - 1.30
Coeficiente de variación horaria K2 - 2.00
Aporte de aguas residuales 0.00% 80.00%
Volumen de regulación 0.00% 20.00%
Porcentaje de pérdidas 0.00% 30.00%
N° horas de servicio 0.00 24.00
CUADRO: INFORMACIÓN BASE PARA LA PROYECCIÓN: CASERIO DE MARABAMBA

BAJO
Detalle Sin Proyecto Con Proyecto
Dotación por conexiones domiciliarias
0.00 80.00
(lt/hab/día)
CUADRO: INFORMACIÓN BASE PARA LA PROYECCIÓN: CASERIO

DE NUEVO CHICHIR
Detalle Sin Proyecto Con Proyecto
Dotación por conexiones domiciliarias
0.00 80.00
(lt/hab/día)
Dotación por familia no conectada
(lt/hab/día) 0.00 0.00
Población que se abastece de otras
fuentes 315.00 0.00

CUADRO : INFORMACIÓN BASE PARA LA PROYECCIÓN TOTAL

Sin Con
Detalle
Proyecto Proyecto
Dotación por conexiones domiciliarias (lt/hab/día) 0.00 80.00
Población con conexiones de UBS (con arrastre
0.00 542.00
hidráulico)
Población sin conexiones de UBS (con arrastre
430.00 0.00
hidráulico)
N° Viviendas con conexión de UBS(con arrastre
0.00 108.00
hidráulico)
N° Viviendas sin conexión de UBS(con arrastre
86.00 0.00
hidráulico)
Población con conexión de alcantarillado 0.00 983.00
Población sin conexión de alcantarillado 78.00 0.00
N° viviendas con conexión de alcantarillado 0.00 197.00
N° viviendas sin conexión de alcantarillado 156.00 0.00
Población con letrinas 653 (54%) 1525.00%
Cobertura de Saneamiento Básico 54.00% 100.00%
De acuerdo a los hábitos, costumbres, características de la población, del lugar y

teniendo en cuenta que se trata de zona sierra, la dotación de agua per cápita por día
para satisfacer sus demandas primarias de consumo se estima en 80 lt/hab/día.
A continuación se menciona de la Pérdidas de agua, para lo cual se ha calculado

partiendo de la producción y volumen de abastecimiento que ha sido estimado en base
a los datos tomados de la información de campo, como en la situación actual no hay
servicios de agua potable de ningún tipo no se estiman pérdidas.
Para la situación con proyecto se considera una pérdida de 25%, estas pérdidas
incluyen las físicas como las fugas tanto visibles y no visibles, las no físicas como los
desperdicios domiciliarios, clandestinaje y otros. Se considera como supuesto con el
proyecto a mantener constante durante el horizonte de evaluación, observar el siguiente
cuadro:
CUADRO : COBERTURA DE AGUA, ALCANTARILLADO Y UBS-

UNIDADES BASICAS SANITARIAS
Cobertura Saneamiento
Cobertura de Agua (%)
(%)
Año
% Letrinas con Arrastre
Conexiones Incremento Otros
Pérdidas Hidráulico
0 0.00% 100.00% 0.00% 100.00%

1 100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 100.00%
2 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
3 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
4 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
5 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
6 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
7 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
8 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
9 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
10 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
11 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
12 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
13 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
14 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
15 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
16 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
17 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
18 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
19 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
20 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
Según el cuadro anterior, se puede ver que en el año 0 la cobertura de agua es del 20.00%,
mientras que el 80.00% consume agua de otras fuentes, principalmente ríos y/o
riachuelos, con el proyecto se pretende coberturar el 100.00% de la población. En lo referido

a la cobertura de Saneamiento, actualmente (año 0), la cobertura de letrinas es del
54.00%, sin embargo estas letrinas se encuentran muy deterioradas, colapsadas y
emiten malos olores, por esta razón con el proyecto se pretende coberturar el 100.00% de
la población, de la cual el 64.46% de las conexiones van ser instaladas con servicio de
alcantarillado, mientras que con el 35.54% van ser instaladas con letrinas de arrastre
hidráulico. Se instalaran con estos dos tipos de servicios debido a que la superficie de la
localidad es muy accidentada, con zonas planas y quebradas, que no permiten una
instalación del 100.00% con el servicio de alcantarillado.
El periodo óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad de

producción de un componente de un servicio de agua potable o de saneamiento cubre
la demanda proyectada minimizando el valor actual de inversión, operación y
mantenimiento durante el periodo de análisis del proyecto.
Se propone el uso de los siguientes periodos de diseño propuestos por el Programa

Nacional de Saneamiento Rural (PNSR) del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento.
o Componentes del servicio de agua potable y alcantarillado: 20 años.

o Unidades Básicas de Saneamiento con arrastre hidráulico: 20 años
con reinversión cada 10 años.
Con los datos presentados anteriormente se procede a proyectar la demanda de agua.
d. Proyección de servicio de agua potable

4.2.1.2. Estimaciones y proyecciones de la demanda para el servicio de

Saneamiento
a) Estimación y proyección de Saneamiento
Al igual que el servicio de agua potable, para el caso de saneamiento se va a dividir por
caseríos. El 100% del total de las viviendas no cuentan con servicio de alcantarillado,
sin embargo, los pobladores manifiestan que un 54.00% poseen letrinas, sin embargo,
se encuentran en mal estado de conservación y colapsadas, hecha la visita de campo
se constató que las letrinas se encuentran deterioradas, razón por la cual las personas
realizan sus necesidades en campo abierto.
Los pobladores actualmente no usan sus letrinas debido a que se encuentran
colmatadas, emiten malos olores y proliferan los insectos.
Los supuestos y las consideraciones respecto a la población que han sido aplicados en
las proyecciones de agua potable también se utilizan para proyectar la población en
saneamiento, siendo el horizonte del proyecto de 20 años (reinversión cada 10 años).
El resultado se muestra a continuación.
Se está considerando 271 UBS, la razón es que todas las viviendas de los caserios se
encuentran en zonas irregulares y en esas viviendas no es posible instalar un servicio
de alcantarillado. No estamos considerando los colegios, ni postas para el uso de UBS,
sin embargo, hemos considerado cementerios, locales comunales e iglesia. Ver el
siguiente cuadro.
CUADRO: NÚMERO DE VIVIENDAS Y POBLACIÓN QUE CONTARA CON

SERVICIOS DE SANEAMIENTO
UBS (Unidad Básica Cantidad
Datos Sanitaria) Total
Viviendas y/o lotes existentes 271 271
Densidad poblacional 5 5
Población actual 1200 1200
Tasa de crecimiento (%) 1.30% 0
Periodo de diseño 20 20
a.1) Cobertura de servicio de alcantarillado y letrinas con arrastre hidráulico
El 100% de las viviendas de los caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo no

cuentan con servicio de alcantarillado mediante conexiones domiciliarias. Por lo
tanto la cobertura del servicio se establece bajo la siguiente relación:
1240
UBS (Unidad Básica Sanitaria) = ∗ 100 = 100.00 %
1200
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
GESTIÓN: 2018-2022. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CACHACHI
La cobertura actual es de cero por ciento, porque ninguna de las viviendas de los
caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo Y Nuevo Chichir posee servicio de
saneamiento. Para el presente proyecto se busca la siguiente cobertura:
La cobertura actual es de cero por ciento, porque ninguna de las viviendas de los
caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo Y Nuevo Chichir posee servicio de
saneamiento. Para el presente proyecto se busca la siguiente cobertura:
CUADRO: COBERTURA DE UBS (Unidad Básica Sanitaria)

Marabamba alto-marabamba bajo y
Categorías nuevo chichir
Viviendas Habitantes %
UBS (Unidad Básica Sanitaria) 271 1335 100.00
TOTAL 271 1335 100.00
Del cuadro anterior y teniendo en cuenta la población se desprende que la

cobertura de saneamiento que se busca alcanzar con el proyecto es 100.00 % de
letrinas con arrastre hidráulico.
Así, el proyecto ha previsto abastecer a las 271 viviendas y/o lotes existentes lo
que hace el 100% de beneficiarios.
CUADRO: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE LETRINAS CON ARRASTRE HIDRÚLICO

Unidades Número de
Cobertura (%) Población Servida (hab)
Población Total
Servidas Conexiones
Periodo
Letrinas con
Letrinas con
Letrinas con
Letrinas con
Hidráulico
Hidráulico
Hidráulico
Hidráulico
s
Año
Arrastre
Arrastre
Arrastre
Arrastre
i tc
o
Total
Total
Total
%
s
e
m
o
D
0 2020 1200 0% 0 0 0% 0 0 0 0
1 2021 1216 100% 1216 1216 100% 243 243 243 243
2 2022 1231 100% 1231 1231 100% 246 246 246 246
3 2023 1247 100% 1247 1247 100% 249 249 249 249
4 2024 1264 100% 1264 1264 100% 253 253 253 253
5 2025 1280 100% 1280 1280 100% 256 256 256 256
6 2026 1297 100% 1297 1297 100% 259 259 259 259
7 2027 1314 100% 1314 1314 100% 263 263 263 263
8 2028 1331 100% 1331 1331 100% 266 266 266 266
9 2029 1348 100% 1348 1348 100% 270 270 270 270
10 2030 1365 100% 1365 1365 100% 273 273 273 273
11 2031 1383 100% 1383 1383 100% 277 277 277 277
12 2032 1401 100% 1401 1401 100% 280 280 280 280
13 2033 1419 100% 1419 1419 100% 284 284 284 284
14 2034 1438 100% 1438 1438 100% 288 288 288 288
15 2035 1457 100% 1457 1457 100% 291 291 291 291
16 2036 1475 100% 1475 1475 100% 295 295 295 295
17 2037 1495 100% 1495 1495 100% 299 299 299 299
18 2038 1514 100% 1514 1514 100% 303 303 303 303
19 2039 1534 100% 1534 1534 100% 307 307 307 307
20 2040 1554 100% 1554 1554 100% 311 311 311 311
Fuente: Elaboración propia por el formulado
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
De acuerdo al cuadro anterior, se puede observar al año 10 se realizará una reinversión

para un total de 273 viviendas, y una demanda de UBS con arrastre hidráulico de 311
viviendas al año 20.
4.2.1.3. Estimaciones y proy e ccione s de l a d e m a n da p a r a la Capacitación

Técnica y Social.
a) Estimación y proyección de la demanda en Capacitación Técnica (JASS y ATM)
La demanda de las capacitaciones en gestión técnica de la JASS y AT M que

requerirán los miembros de la junta (Presidente, Secretario, Tesorero, Vocal 1 y Vocal
2), estará orientada fundamentalmente a la operación y mantenimiento de los servicios,
las cuales estarán dadas por 6 talleres de capacitación.
• Taller de estatuto y reglamentos.

• Taller de administración y contabilidad.
• Taller de partes de los servicios y manejo de almacén.
• Taller de gasfitería y reparaciones.
• Taller de operación y mantenimiento del servicio de agua y baños.

• Taller de cloración y desinfección
CUADRO: DEMANDA DE GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA

DEMANDA EN CAPACITACIÓN
Periodo Año TÉCNICA TOTAL
JASS ATM
0 2020 7 1 8
1 2021 7 1 8
2 2022 7 1 8
3 2023 7 1 8
4 2024 7 1 8
5 2025 7 1 8
6 2026 7 1 8
7 2027 7 1 8
8 2028 7 1 8
9 2029 7 1 8
10 2030 7 1 8
11 2031 7 1 8
12 2032 7 1 8
13 2033 7 1 8
14 2034 7 1 8
15 2035 7 1 8
16 2036 7 1 8
17 2037 7 1 8
18 2038 7 1 8
19 2039 7 1 8
20 2040 7 1 8
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
b) Estimación y proyección de la demanda en Capacitación Social
La demanda de las capacitaciones en educación sanitaria que requerirán las 271 familias
de los caseríos de MARABAMBA ALTO, MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR
(114 del caserío de MARABAMBA ALTO y 92 del caserío de MARABAMBA BAJO y 65
del caserío de NUEVO CHICHIR), estará orientado fundamentalmente a inculcar la
cultura de prevención de enfermedades provenientes de un inadecuado uso de los
servicios de agua y saneamiento y de la mala manipulación de alimentos, así como
propiciar en los beneficiarios una cultura de pago de estos servicios, para cuyo efecto,
será imprescindible desarrollar las siguientes actividades (capacitación):
Para el programa de capacitación para la población en agua potable:
• Taller de importancia de la organización y participación ciudadana.

• Taller de género.
• Taller de autoestima.
• Taller de importancia del agua para la vida y salud.
• Conservación del agua.
Para el programa de capacitación para la población en saneamiento:
• Taller de identificación de la adecuada eliminación de excretas.

• Taller de prevención de enfermedades ligadas al saneamiento.
Taller de hábitos de higiene personal del hogar y comunal.
CUADRO: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EN CAPACITACIÓN SOCIAL
Demanda
Población Total
Cobertura
Servida (hab
Conexiones Capacitación
Población
Viviendas
(%)
Servidas
Social
Año TOTAL
Familias
Domes.
Medios
Conex.
Otros
Otros
Otros
Total
0 2020 1240 100% 100% 1240 248 248 0 248 248 0 248
1 2021 1256 100% 0% 1256 251 251 0 251 251 0 251
2 2022 1272 100% 0% 1272 254 254 0 254 254 0 254
3 2023 1289 100% 0% 1289 258 258 0 258 258 0 258
4 2024 1306 100% 0% 1306 261 261 0 261 261 0 261
5 2025 1323 100% 0% 1323 265 265 0 265 265 0 265
6 2026 1340 100% 0% 1340 268 268 0 268 268 0 268
7 2027 1357 100% 0% 1357 271 271 0 271 271 0 271
8 2028 1375 100% 0% 1375 275 275 0 275 275 0 275
9 2029 1393 100% 0% 1393 279 279 0 279 279 0 279
10 2030 1411 100% 0% 1411 282 282 0 282 282 0 282
11 2031 1429 100% 0% 1429 286 286 0 286 286 0 286
12 2032 1448 100% 0% 1448 290 290 0 290 290 0 290
13 2033 1467 100% 0% 1467 293 293 0 293 293 0 293
14 2034 1486 100% 0% 1486 297 297 0 297 297 0 297
15 2035 1505 100% 0% 1505 301 301 0 301 301 0 301
16 2036 1525 100% 0% 1525 305 305 0 305 305 0 305
17 2037 1544 100% 0% 1544 309 309 0 309 309 0 309
18 2038 1565 100% 0% 1565 313 313 0 313 313 0 313
19 2039 1585 100% 0% 1585 317 317 0 317 317 0 317
20 2040 1606 100% 0% 1606 321 321 0 321 321 0 321
Fuente: Elaboración propia por el formulado
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
4.2.2. Análisis de la oferta
Como se considera en el diagnóstico, la zona en estudio cuenta con el servicio de

agua potable y de letrinas en condiciones inadecuadas, por lo tanto se considera una
oferta cero.
4.2.2.1. Oferta de los servicios de los componentes del servicio de agua potable
a) Captación. Actualmente existen 9 captaciones 3 para el caserío Marabamba Alto, 3

para el caserío Marabamba Bajo y 3 para el caserío Nuevo Chichir
respectivamente, estas fueron construidas por el FONCODES para los tres
caseríos, ambos ya hacen unos 20 años atrás. La estructura de captación se
encuentra en pésimo estado de conservación, hasta los mismos Pobladores
tuvieron que repararlos con sus propios recursos y capacidades. A continuación, se
describe sus características por el cual se debe de mejorar la captación en forma
integral existente.
• Está ubicada a una altitud cota 3,388 msnm para el caserío Marabamba Alto,
3155 msnm para el caserío Marabamba Bajo y 3188 msnm para el caserío Nuevo
Chichir.
• No cuenta con cámara de filtros, malla clasificadora, grava y otros accesorios.
• Los muros y el techo de la estructura presentan rajaduras leves.
• La captación puede almacenar a un 40 % de la fuente.
• Se realiza el mantenimiento preventivo por parte de los pobladores.
• El tarrajeo exterior está en condiciones pésimas.
• La canastilla de succión de Ø 1 y 2” de diámetro está hecha artesanalmente.
• No posee cerco perimétrico, lo cual hace que la captación no está protegida
contra personas y animales.
• El aforo de los manantiales tipo ladera es de 0.55, 0.52 y 0.35 lt/seg para el
caserío Marabamba Alto, 0.45, 0.38 y 36 lt/seg para el caserío Marabamba Bajo
y 0.28, 0.35 y 0.26 lt/seg para el caserío Nuevo Chichir, esto abastecerá a la
población durante todo el periodo de diseño.
• En las captaciones de los tres caseríos, hay filtración de agua hacia el exterior
de la estructura de captación, debido al deterioro de la estructura.
• El afloramiento es en forma continua con tuberías de 1 a 1/2”. Por lo dicho
anteriormente la estructura de captación ya cumplio con su vida útil de servicio,
por lo que se pretende realizar la mejora integral de los caseríos de Marabamba
Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir con ocho nuevas captaciones,
construcciones e instalaciones.
a) Línea de conducción. La línea de conducción va desde la hasta el reservorio

apoyado existente.
La tubería es de PVC Ø 1” de diámetro para los tres caseríos y tiene una longitud
aproximada de 100 ml para el caserío Marabamba Alto, una longitud de 86 ml para el
caserío Marabamba Bajo y una longitud de 70 ml para el caserío Nuevo Chichir.
Toda la tubería se encuentra enterrada entre 40 a 50 cm.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Fue instalada el año 1996 por medio del FONCODES (para los tres caseríos).
Según los pobladores la línea de conducción fue reparada muchas veces, esto es
debido a la mala calidad de la tubería e instalación deficiente.
De acuerdo a la evaluación realizada en campo podemos decir que la línea de

conducción presenta deficiencias en cuanto a su instalación, operación y
mantenimiento, por lo tanto se instalara una nueva línea de conducción.
b) Reservorio existente. El actual servicio de agua cuenta con 04 reservorios de

forma cuadrada. Dicho reservorio existente es del tipo apoyado con capacidad de
5 m3 para el caserío Marabamba Alto, de 5 m3 para el caserío Marabamba Bajo y
de 3 m3 para el caserío Nuevo Chichir, a continuación se tiene las siguientes
características:
Fue construido en el año de 1996 por FONCODES para los tres Caseríos.
• No posee cerco perimétrico, lo cual hace vulnerable de la estructura

debido a que hay facilidad para el ingreso de animales o personas que
pueden deteriorar la estructura.
• Presenta tarrajeo interior deficiente, existe desgaste del tarrajeo que
se encuentra en contacto con el agua.
• Presenta tarrajeo exterior deficiente, no involucra otras mejoras en la
estructura como resanes.
• Cuenta con tapa de inspección sanitaria oxidada esto debido a que no
cuenta con pintura anticorrosiva.
• No cuenta con escalera de acceso al interior del reservorio.
• Las válvulas se encuentran en estado regular de conservación.
• El reservorio no cuenta con un servicio de cloración.
• Las canastillas de succión de los reservorios son de Ø 1 ½” de
diámetro es improvisada para ambos reservorios.
• El reservorio del caserío Marabamba Alto tiene un largo de 2.00 m, un
ancho de 2.00 m y una altura de 1.30 m.
• El reservorio del caserío Marabamba Bajo tiene un largo de 2.00 m, un
• El reservorio del caserío Nuevo Chichir tiene un largo de 2.00 m, un
• Los reservorios poseen ventilación.
El reservorio apoyado de 5 m3 ,5 m3 y 3 m3 se encuentra en mal estado de

conservación, si nos fijamos en los componentes civiles y estructurales, por lo tanto el
reservorio no será tomado en cuenta para el nuevo servicio.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
d) Línea de aducción y redes de distribución. La línea de aducción y redes de

distribución instaladas en los tres caseríos tiene las siguientes características:
• Fue instalada en el año de 1996 por medio de FONCODES para los tres caseríos.
• La mayor parte de estas tuberías fueron enterradas entre 40 a 50 cm de
profundidad.
• La tubería de la línea de aducción es de PVC Ø 1” de diámetro y tiene una
longitud aproximada de 80-100 ml.
• Las líneas de distribución son de PVC de las siguientes características:
• Tubería de Ø ¾” de diámetro y tienen una longitud aproximada de 30 ml para el
caserío Marabamba Alto y Marabamba.
• Tubería de Ø ½” de diámetro y tienen una longitud aproximada de 50 ml para el
caserío Nuevo Chichir.
Según los pobladores la línea de aducción y redes de distribución fueron reparadas en

varias ocasiones, esto es debido a la mala calidad de las tuberías e instalación
insuficiente, además se encuentran instaladas inadecuadamente, deteriorados,
algunos intentaron repararlo provisionalmente y también hay pobladores de los tres
caseríos que instalaron provisionalmente sus redes de distribución de agua mediante
mangueras.
Por lo descrito anteriormente la línea de aducción y redes de distribución serán

reemplazadas en su totalidad.
CUADRO: OFERTA DE LOS COMPONENTES DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE SIN

PROYECTO
Unidad de Oferta Sin
Componentes
Medida Proyecto
MARABAMBA ALTO Captación 1 - S/N lt/seg 0.42
MARABAMBA BAJO Captación 2 - "Las Aditas" lt/seg 0.36
NUEVO CHICHIR Captación 3 - S/N lt/seg 0.28
MARABAMBA ALTO Línea de Conducción 1 ml 70
MARABAMBA BAJO Línea de Conducción 1 ml 75
NUEVO CHICHIR Línea de Conducción 1 ml 73
MARABAMBA ALTO Reservorio Apoyado 1 m3 5
MARABAMBA BAJO Reservorio Apoyado 1 m3 5
NUEVO CHICHIR Reservorio Apoyado 1 m3 3
MARABAMBA ALTO Línea de Aducción 1 ml 250
MARABAMBA BAJO Línea de Aducción 1 ml 400
NUEVO CHICHIR Línea de Aducción 1 ml 320
MARABAMBA ALTO Red de Distribución 1 ml 3976
MARABAMBA BAJO Red de Distribución 1 ml 150
NUEVO CHICHIR Red de Distribución 1 ml 125
4.2.2.2. Oferta para los servicios de saneamiento (alcantarillado y UBS)
a) Servicios de alcantarillado y UBS. El 100% de la población no cuenta con servicio de

alcantarillado, sin embargo, el 54% de la población posee letrinas, el 46% de la
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
población realizan la deposición de sus excretas a campo abierto, lo que genera malos
olores y también se convierten en zonas de acumulación de moscas y focos infecciosos. Es
preciso mencionar que las construcciones de las letrinas fueron realizadas hace 8 años
atrás, sin embargo ya se encuentran deterioradas.
4.2.2.3. Oferta para la capacitación técnica y social
Actualmente el 100% de la población y también el 100% de la JASS y ATM, no han

tenido ningún tipo de capacitación y/o asesoramiento en los temas de agua potable y
saneamiento.
4.2.2.4. Optimización de la oferta existente
En vista que se cuenta con servicios de agua potable y saneamiento básico en

condiciones inadecuadas y de paso no abastece para el resto de la población. Por
tales motivos no se puede analizar ni optimizar estos servicios; en tal caso no se
puede plantear acciones de rehabilitación de medidas de detección ni de control de
fugas.
a) Oferta optimizada de los servicios de los componentes del servicio de agua

potable
a.1) Captación.
Actualmente las estructuras de las captaciones se encuentran deterioradas, más que
toda la fuente de Marabamba Bajo (Captación Las Aditas), ya que hay filtración del
agua al exterior y debido al crecimiento de la población no tienen la capacidad de
abastecer a toda los caseríos. Por lo tanto se construirán otras estructuras de captación
y en otras fuentes de agua. Entonces la oferta optimizada es cero.
a.2) Línea de Conducción. Las líneas de conducción para los tres caseríos presentan
deficiencias en cuanto a su instalación, presenta fugas y roturas, por lo tanto la oferta
optimizada es de cero.
a.3) Reservorio. El reservorio apoyado en los tres caseríos se encuentra en mal

estado de conservación (estructuralmente e hidráulicamente), por lo tanto se concluye
que la estructura no se tomara en consideración para la alternativa de solución del
proyecto. Por la tanto la oferta optimizada también es cero.
a.4) Línea de aducción. Los pobladores manifiestan que presentan deficiencias en

cuanto a su instalación ya que la tubería no es de buena calidad originándose
roturas y fugas en la tubería constantemente, la cuales han sido reparadas por los
mismos pobladores, algunos pobladores tuvieron que usar mangueras para abastecerse
con agua, por ello la oferta optimizada es de cero
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
a.5) Redes de distribución. Las redes de distribución se encuentran en mal estado de

conservación; sin embargo, los tramos expuestos y/o superficialmente instalados de la
tubería matriz presentan frecuentemente roturas y en algunos es necesaria la
ampliación, hasta los pobladores tuvieron que instalar su servicio de agua mediante
mangueras; por ello la oferta optimizada es cero.
a.6) Conexiones. Se tiene que dicha localidad cuenta con pocas conexiones
domiciliarias, y estas ya se encuentran deterioradas y debido al crecimiento poblacional
el resto de la población no se abastece con el líquido elemento, recurriendo así a
la instalación de su servicio de agua mediante mangueras provisionales, la oferta
optimizada es cero.
a.7) Piletas. Similar al resto, las piletas se encuentran deterioradas y hasta reparadas
por los propios pobladores. Entonces la oferta optimizada es cero.
En resumen se presenta la oferta optimizada para los tres caseríos
CUADRO: OFERTA OPTIMIZADA

Unidad de Oferta
Componentes
Medida Optimizada
MARABAMBA ALTO Captación 1 - S/N lt/seg 0
MARABAMBA BAJO Captación 2 - "Las Aditas" lt/seg 0
NUEVO CHICHIR Captación 3 - S/N lt/seg 0
MARABAMBA ALTO Línea de Conducción 1 ml 0
MARABAMBA BAJO Línea de Conducción 1 ml 0
NUEVO CHICHIR Línea de Conducción 1 ml 0
MARABAMBA ALTO Reservorio Apoyado 1 m3 0
MARABAMBA BAJO Reservorio Apoyado 1 m3 0
NUEVO CHICHIR Reservorio Apoyado 1 m3 3
MARABAMBA ALTO Línea de Aducción 1 ml 0
MARABAMBA BAJO Línea de Aducción 1 ml 0
NUEVO CHICHIR Línea de Aducción 1 ml 0
MARABAMBA ALTO Red de Distribución 1 ml 0
MARABAMBA BAJO Red de Distribución 1 ml 0
NUEVO CHICHIR Red de Distribución 1 ml 0
b) Oferta optimizada para los servicios de saneamiento (alcantarillado, planta de

tratamiento de aguas residuales y letrinas con arrastre hidráulico)
El servicio de alcantarillado y la planta de tratamiento de aguas residuales no se pueden

optimizar porque no se cuentan con estos servicios.
En lo relacionado a las letrinas, estas se encuentran en mal estado y algunas
colapsadas, las familias no realizan el mantenimiento de sus letrinas. Por lo tanto la
oferta optimizada es cero.
c) Oferta optimizada para la capacitación técnica y social
En cuanto a la capacitación técnica y social como no se realizó ningún tipo de

capacitación también se considera como cero.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
4.2.3. Determinación de la brecha Oferta – Demanda
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el

servicio de agua potable y saneamiento básico existe déficit, por lo que con el proyecto
dicho déficit se reducirá en su totalidad.
4.2.3.1 Brecha de la oferta – demanda para el servicio de agua potable
En el Balance Oferta – Demanda para el servicio de agua potable para todo el

horizonte del proyecto, se observa que existe un déficit creciente hasta el final del
periodo de atención del proyecto. De esta forma se está confirmando la necesidad de
realizar la oferta del servicio de suministro de agua, que permita cubrir el déficit existente
así como la atención de la demanda futura, lo cual será posible a partir del servicio
previsto.
a) Caserío Marabamba Alto

a.1) Cuyero 1 y 2
a.1.1) Para la captación de agua. En el siguiente cuadro, se observa que el caudal

disponible de agua en la fuente es deficiente e ineficiente, la misma que se refleja al
año 1 con déficit de 0.5487 lt/seg y 0.7013 lt/seg al año 20. Ver el cuadro siguiente:
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE CAPTACIÓN DE

AGUA – CUYERO 1 Y 2
Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Demanda Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Optimizada Optimizada
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.7013 0.5487 -0.5487 0.1526
2 0.0000 0.7013 0.5558 -0.5558 0.1455
3 0.0000 0.7013 0.5631 -0.5631 0.1383
4 0.0000 0.7013 0.5704 -0.5704 0.1309
5 0.0000 0.7013 0.5778 -0.5778 0.1235
6 0.0000 0.7013 0.5853 -0.5853 0.1160
7 0.0000 0.7013 0.5929 -0.5929 0.1084
8 0.0000 0.7013 0.6006 -0.6006 0.1007
9 0.0000 0.7013 0.6084 -0.6084 0.0929
10 0.0000 0.7013 0.6163 -0.6163 0.0850
11 0.0000 0.7013 0.6244 -0.6244 0.0770
12 0.0000 0.7013 0.6325 -0.6325 0.0688
13 0.0000 0.7013 0.6407 -0.6407 0.0606
14 0.0000 0.7013 0.6490 -0.6490 0.0523
15 0.0000 0.7013 0.6575 -0.6575 0.0439
16 0.0000 0.7013 0.6660 -0.6660 0.0353
17 0.0000 0.7013 0.6747 -0.6747 0.0267
18 0.0000 0.7013 0.6834 -0.6834 0.0179
19 0.0000 0.7013 0.6923 -0.6923 0.0090
20 0.0000 0.7013 0.7013 -0.7013 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
a.1.2) Para la línea de conducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta
– demanda de la situación sin proyecto para la línea de conducción existe un déficit al año
1 de 0.5487 lt/seg de producción de agua; llegando al final del periodo de agua; llegando al
final del periodo de evaluación con un déficit de 0.7013 lt/seg.
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LINEA DE

CONDUCCION 1
Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.7013 0.5487 -0.5487 0.1526
2 0.0000 0.7013 0.5558 -0.5558 0.1455
3 0.0000 0.7013 0.5631 -0.5631 0.1383
4 0.0000 0.7013 0.5704 -0.5704 0.1309
5 0.0000 0.7013 0.5778 -0.5778 0.1235
6 0.0000 0.7013 0.5853 -0.5853 0.1160
7 0.0000 0.7013 0.5929 -0.5929 0.1084
8 0.0000 0.7013 0.6006 -0.6006 0.1007
9 0.0000 0.7013 0.6084 -0.6084 0.0929
10 0.0000 0.7013 0.6163 -0.6163 0.0850
11 0.0000 0.7013 0.6244 -0.6244 0.0770
12 0.0000 0.7013 0.6325 -0.6325 0.0688
13 0.0000 0.7013 0.6407 -0.6407 0.0606
14 0.0000 0.7013 0.6490 -0.6490 0.0523
15 0.0000 0.7013 0.6575 -0.6575 0.0439
16 0.0000 0.7013 0.6660 -0.6660 0.0353
17 0.0000 0.7013 0.6747 -0.6747 0.0267
18 0.0000 0.7013 0.6834 -0.6834 0.0179
19 0.0000 0.7013 0.6923 -0.6923 0.0090
20 0.0000 0.7013 0.7013 -0.7013 0.0000
a.1.3) Para el reservorio de agua. En el siguiente cuadro, se observa que existe un déficit
de almacenamiento al año 1 de 9.12 m3 en la producción de agua; llegando al final del
periodo de evaluación con un déficit de 11.65 m3.
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RESERVORIO

DE AGUA 1
Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg) Demanda (Lit/seg)
Demanda
Año
Con (m3) Con
Proyecto Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 12.00 9.12 -9.12 2.88
2 0.00 12.00 9.24 -9.24 2.76
3 0.00 12.00 9.36 -9.36 2.64
4 0.00 12.00 9.48 -9.48 2.52
5 0.00 12.00 9.60 -9.60 2.40
6 0.00 12.00 9.73 -9.73 2.27
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
7 0.00 12.00 9.85 -9.85 2.15

8 0.00 12.00 9.98 -9.98 2.02
9 0.00 12.00 10.11 -10.11 1.89
10 0.00 12.00 10.24 -10.24 1.76
11 0.00 12.00 10.37 -10.37 1.63
12 0.00 12.00 10.51 -10.51 1.49
13 0.00 12.00 10.65 -10.65 1.35
14 0.00 12.00 10.78 -10.78 1.22
15 0.00 12.00 10.92 -10.92 1.08
16 0.00 12.00 11.07 -11.07 0.93
17 0.00 12.00 11.21 -11.21 0.79
18 0.00 12.00 11.36 -11.36 0.64
19 0.00 12.00 11.50 -11.50 0.50
20 0.00 12.00 11.65 -11.65 0.35
El proyecto considera implementar un almacenamiento de 15 m3, con lo cual se cubre la

demanda requerida.
a.1.4) Para la línea de aducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta –
demanda de la situación sin proyecto para la línea de conducción existe un déficit al año 1
de 0.8442 lt/seg de producción de agua; llegando al final del periodo de agua; llegando al
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LA LÍNEA DE

ADUCCIÓN 1
Demanda Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Máxima Demanda (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
Proyecto (Lit/seg) Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 1.0790 0.8442 -0.8442 0.2348
2 0.0000 1.0790 0.8551 -0.8551 0.2238
3 0.0000 1.0790 0.8663 -0.8663 0.2127
4 0.0000 1.0790 0.8775 -0.8775 0.2014
5 0.0000 1.0790 0.8889 -0.8889 0.1900
6 0.0000 1.0790 0.9005 -0.9005 0.1785
7 0.0000 1.0790 0.9122 -0.9122 0.1668
8 0.0000 1.0790 0.9240 -0.9240 0.1549
9 0.0000 1.0790 0.9361 -0.9361 0.1429
10 0.0000 1.0790 0.9482 -0.9482 0.1307
11 0.0000 1.0790 0.9606 -0.9606 0.1184
12 0.0000 1.0790 0.9730 -0.9730 0.1059
13 0.0000 1.0790 0.9857 -0.9857 0.0933
14 0.0000 1.0790 0.9985 -0.9985 0.0805
15 0.0000 1.0790 1.0115 -1.0115 0.0675
16 0.0000 1.0790 1.0246 -1.0246 0.0543
17 0.0000 1.0790 1.0380 -1.0380 0.0410
18 0.0000 1.0790 1.0515 -1.0515 0.0275
19 0.0000 1.0790 1.0651 -1.0651 0.0138
20 0.0000 1.0790 1.0790 -1.0790 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
a.1.5) Para la red de distribución. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta
1 de 0.8442 lt/seg de producción de agua; llegando al final del periodo de agua; llegando
al final del periodo de evaluación con un déficit de 1.0790 lt/seg.
CUADRO : BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RED DE DISTRIBUCIÓN 1

Balance Oferta - Demanda
Oferta (Lit/seg) Demanda
(Lit/seg)
Máxima
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 1.0790 0.8442 -0.8442 0.2348
2 0.0000 1.0790 0.8551 -0.8551 0.2238
3 0.0000 1.0790 0.8663 -0.8663 0.2127
4 0.0000 1.0790 0.8775 -0.8775 0.2014
5 0.0000 1.0790 0.8889 -0.8889 0.1900
6 0.0000 1.0790 0.9005 -0.9005 0.1785
7 0.0000 1.0790 0.9122 -0.9122 0.1668
8 0.0000 1.0790 0.9240 -0.9240 0.1549
9 0.0000 1.0790 0.9361 -0.9361 0.1429
10 0.0000 1.0790 0.9482 -0.9482 0.1307
11 0.0000 1.0790 0.9606 -0.9606 0.1184
12 0.0000 1.0790 0.9730 -0.9730 0.1059
13 0.0000 1.0790 0.9857 -0.9857 0.0933
14 0.0000 1.0790 0.9985 -0.9985 0.0805
15 0.0000 1.0790 1.0115 -1.0115 0.0675
16 0.0000 1.0790 1.0246 -1.0246 0.0543
17 0.0000 1.0790 1.0380 -1.0380 0.0410
18 0.0000 1.0790 1.0515 -1.0515 0.0275
19 0.0000 1.0790 1.0651 -1.0651 0.0138
20 0.0000 1.0790 1.0790 -1.0790 0.0000
a.1.6) Para las conexiones domiciliarias. En el siguiente cuadro, se observa que existe un
déficit de almacenamiento al año 1 de 185 unidades en la producción de agua; llegando al
final del periodo de evaluación con un déficit de 231 unidades.
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA PARA CONEXIONES

DOMICILIARIAS 1
Oferta de Conexiones Balance Oferta -
Demanda de
Domiciliarias Demanda (Lit/seg)
Año Conexiones
Con Con
Optimizada Domiciliarias Optimizada
Proyecto Proyecto
0 0 0 0 0 0
1 0 456 456 -456 0
2 0 462 462 -462 0
3 0 468 468 -468 0
4 0 474 474 -474 0
5 0 480 480 -480 0
6 0 486 486 -486 0
7 0 493 493 -493 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
8 0 499 499 -499 0

9 0 505 505 -505 0
10 0 512 512 -512 0
11 0 519 519 -519 0
12 0 525 525 -525 0
13 0 532 532 -532 0
14 0 539 539 -539 0
15 0 546 546 -546 0
16 0 553 553 -553 0
17 0 560 560 -560 0
18 0 568 568 -568 0
19 0 575 575 -575 0
20 0 583 583 -583 0
a.2) Captación 2 – “El Cuyero 3”
a.2.1) Para la captación de agua. En el siguiente cuadro, se observa que el caudal

CUADRO : BALANCE OFERTA - DEMANDA DE CAPTACIÓN

DE AGUA 2
Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0360 0.0281 -0.0281 0.0078
2 0.0000 0.0360 0.0285 -0.0285 0.0075
3 0.0000 0.0360 0.0289 -0.0289 0.0071
4 0.0000 0.0360 0.0293 -0.0293 0.0067
5 0.0000 0.0360 0.0296 -0.0296 0.0063
6 0.0000 0.0360 0.0300 -0.0300 0.0059
7 0.0000 0.0360 0.0304 -0.0304 0.0056
8 0.0000 0.0360 0.0308 -0.0308 0.0052
9 0.0000 0.0360 0.0312 -0.0312 0.0048
10 0.0000 0.0360 0.0316 -0.0316 0.0044
11 0.0000 0.0360 0.0320 -0.0320 0.0039
12 0.0000 0.0360 0.0324 -0.0324 0.0035
13 0.0000 0.0360 0.0329 -0.0329 0.0031
14 0.0000 0.0360 0.0333 -0.0333 0.0027
15 0.0000 0.0360 0.0337 -0.0337 0.0022
16 0.0000 0.0360 0.0342 -0.0342 0.0018
17 0.0000 0.0360 0.0346 -0.0346 0.0014
18 0.0000 0.0360 0.0350 -0.0350 0.0009
19 0.0000 0.0360 0.0355 -0.0355 0.0005
20 0.0000 0.0360 0.0360 -0.0360 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
a.2.2) Para la línea de conducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta
CUADRO : BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LINEA DE CONDUCCION 2

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0360 0.0281 -0.0281 0.0078
2 0.0000 0.0360 0.0285 -0.0285 0.0075
3 0.0000 0.0360 0.0289 -0.0289 0.0071
4 0.0000 0.0360 0.0293 -0.0293 0.0067
5 0.0000 0.0360 0.0296 -0.0296 0.0063
6 0.0000 0.0360 0.0300 -0.0300 0.0059
7 0.0000 0.0360 0.0304 -0.0304 0.0056
8 0.0000 0.0360 0.0308 -0.0308 0.0052
9 0.0000 0.0360 0.0312 -0.0312 0.0048
10 0.0000 0.0360 0.0316 -0.0316 0.0044
11 0.0000 0.0360 0.0320 -0.0320 0.0039
12 0.0000 0.0360 0.0324 -0.0324 0.0035
13 0.0000 0.0360 0.0329 -0.0329 0.0031
14 0.0000 0.0360 0.0333 -0.0333 0.0027
15 0.0000 0.0360 0.0337 -0.0337 0.0022
16 0.0000 0.0360 0.0342 -0.0342 0.0018
17 0.0000 0.0360 0.0346 -0.0346 0.0014
18 0.0000 0.0360 0.0350 -0.0350 0.0009
19 0.0000 0.0360 0.0355 -0.0355 0.0005
20 0.0000 0.0360 0.0360 -0.0360 0.0000
a.2.3) Para el reservorio de agua. En el siguiente cuadro, se observa que existe un déficit
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RESERVORIO

DE AGUA 2
Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Año
Con (m3) Con
Proyecto Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 2.00 0.61 -0.61 1.39
2 0.00 2.00 0.62 -0.62 1.38
3 0.00 2.00 0.62 -0.62 1.38
4 0.00 2.00 0.63 -0.63 1.37
5 0.00 2.00 0.64 -0.64 1.36
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
6 0.00 2.00 0.65 -0.65 1.35

7 0.00 2.00 0.66 -0.66 1.34
8 0.00 2.00 0.67 -0.67 1.33
9 0.00 2.00 0.67 -0.67 1.33
10 0.00 2.00 0.68 -0.68 1.32
11 0.00 2.00 0.69 -0.69 1.31
12 0.00 2.00 0.70 -0.70 1.30
13 0.00 2.00 0.71 -0.71 1.29
14 0.00 2.00 0.72 -0.72 1.28
15 0.00 2.00 0.73 -0.73 1.27
16 0.00 2.00 0.74 -0.74 1.26
17 0.00 2.00 0.75 -0.75 1.25
18 0.00 2.00 0.76 -0.76 1.24
19 0.00 2.00 0.77 -0.77 1.23
20 0.00 2.00 0.78 -0.78 1.22
El proyecto considera implementar un almacenamiento de 5.00 m3, con lo cual se cubre la

demanda requerida.
a.2.4) Para la línea de aducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta –

ADUCCIÓN 2
Oferta (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0719 0.0563 -0.0563 0.0157
2 0.0000 0.0719 0.0570 -0.0570 0.0149
3 0.0000 0.0719 0.0578 -0.0578 0.0142
4 0.0000 0.0719 0.0585 -0.0585 0.0134
5 0.0000 0.0719 0.0593 -0.0593 0.0127
6 0.0000 0.0719 0.0600 -0.0600 0.0119
7 0.0000 0.0719 0.0608 -0.0608 0.0111
8 0.0000 0.0719 0.0616 -0.0616 0.0103
9 0.0000 0.0719 0.0624 -0.0624 0.0095
10 0.0000 0.0719 0.0632 -0.0632 0.0087
11 0.0000 0.0719 0.0640 -0.0640 0.0079
12 0.0000 0.0719 0.0649 -0.0649 0.0071
13 0.0000 0.0719 0.0657 -0.0657 0.0062
14 0.0000 0.0719 0.0666 -0.0666 0.0054
15 0.0000 0.0719 0.0674 -0.0674 0.0045
16 0.0000 0.0719 0.0683 -0.0683 0.0036
17 0.0000 0.0719 0.0692 -0.0692 0.0027
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
18 0.0000 0.0719 0.0701 -0.0701 0.0018

19 0.0000 0.0719 0.0710 -0.0710 0.0009
20 0.0000 0.0719 0.0719 -0.0719 0.0000
a.2.5) Para la red de distribución. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RED DE DISTRIBUCIÓN 2

Demanda Balance Oferta - Demanda
Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0719 0.0563 -0.0563 0.0157
2 0.0000 0.0719 0.0570 -0.0570 0.0149
3 0.0000 0.0719 0.0578 -0.0578 0.0142
4 0.0000 0.0719 0.0585 -0.0585 0.0134
5 0.0000 0.0719 0.0593 -0.0593 0.0127
6 0.0000 0.0719 0.0600 -0.0600 0.0119
7 0.0000 0.0719 0.0608 -0.0608 0.0111
8 0.0000 0.0719 0.0616 -0.0616 0.0103
9 0.0000 0.0719 0.0624 -0.0624 0.0095
10 0.0000 0.0719 0.0632 -0.0632 0.0087
11 0.0000 0.0719 0.0640 -0.0640 0.0079
12 0.0000 0.0719 0.0649 -0.0649 0.0071
13 0.0000 0.0719 0.0657 -0.0657 0.0062
14 0.0000 0.0719 0.0666 -0.0666 0.0054
15 0.0000 0.0719 0.0674 -0.0674 0.0045
16 0.0000 0.0719 0.0683 -0.0683 0.0036
17 0.0000 0.0719 0.0692 -0.0692 0.0027
18 0.0000 0.0719 0.0701 -0.0701 0.0018
19 0.0000 0.0719 0.0710 -0.0710 0.0009
20 0.0000 0.0719 0.0719 -0.0719 0.0000
a.2.6) Para las conexiones domiciliarias. En el siguiente cuadro, se observa que existe un
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA PARA CONEXIONES

DOMICILIARIAS 2
Oferta de Conexiones Balance Oferta -
Demanda de
Domiciliarias Demanda (Lit/seg)
Año Conexiones
Con Con
Proyecto Proyecto
0 0 0 0 0 0
1 0 30 30 -30 0
2 0 31 31 -31 0
3 0 31 31 -31 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
4 0 32 32 -32 0
5 0 32 32 -32 0
6 0 32 32 -32 0
7 0 33 33 -33 0
8 0 33 33 -33 0
9 0 34 34 -34 0
10 0 34 34 -34 0
11 0 35 35 -35 0
12 0 35 35 -35 0
13 0 35 35 -35 0
14 0 36 36 -36 0
15 0 36 36 -36 0
16 0 37 37 -37 0
17 0 37 37 -37 0
18 0 38 38 -38 0
19 0 38 38 -38 0
20 0 39 39 -39 0
b) Caserío Marabamba Bajo

b.1) Captación 1 – “Las Aditas”
b.1.1) Para la captación de agua. En el siguiente cuadro, se observa que el caudal

CUADRO : BALANCE OFERTA - DEMANDA DE CAPTACIÓN DE AGUA 1

Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.3836 0.3001 -0.3001 0.0835
2 0.0000 0.3836 0.3041 -0.3041 0.0796
3 0.0000 0.3836 0.3080 -0.3080 0.0756
4 0.0000 0.3836 0.3120 -0.3120 0.0716
5 0.0000 0.3836 0.3161 -0.3161 0.0676
6 0.0000 0.3836 0.3202 -0.3202 0.0635
7 0.0000 0.3836 0.3243 -0.3243 0.0593
8 0.0000 0.3836 0.3286 -0.3286 0.0551
9 0.0000 0.3836 0.3328 -0.3328 0.0508
10 0.0000 0.3836 0.3371 -0.3371 0.0465
11 0.0000 0.3836 0.3415 -0.3415 0.0421
12 0.0000 0.3836 0.3460 -0.3460 0.0377
13 0.0000 0.3836 0.3505 -0.3505 0.0332
14 0.0000 0.3836 0.3550 -0.3550 0.0286
15 0.0000 0.3836 0.3596 -0.3596 0.0240
16 0.0000 0.3836 0.3643 -0.3643 0.0193
17 0.0000 0.3836 0.3691 -0.3691 0.0146
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
18 0.0000 0.3836 0.3738 -0.3738 0.0098

19 0.0000 0.3836 0.3787 -0.3787 0.0049
20 0.0000 0.3836 0.3836 -0.3836 0.0000
b.1.2) Para la línea de conducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance

oferta – demanda de la situación sin proyecto para la línea de conducción existe un déficit
al año 1 de 0.3001 lt/seg de producción de agua; llegando al final del periodo de agua;
llegando al final del periodo de evaluación con un déficit de 0.3836 lt/seg.

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.3836 0.3001 -0.3001 0.0835
2 0.0000 0.3836 0.3041 -0.3041 0.0796
3 0.0000 0.3836 0.3080 -0.3080 0.0756
4 0.0000 0.3836 0.3120 -0.3120 0.0716
5 0.0000 0.3836 0.3161 -0.3161 0.0676
6 0.0000 0.3836 0.3202 -0.3202 0.0635
7 0.0000 0.3836 0.3243 -0.3243 0.0593
8 0.0000 0.3836 0.3286 -0.3286 0.0551
9 0.0000 0.3836 0.3328 -0.3328 0.0508
10 0.0000 0.3836 0.3371 -0.3371 0.0465
11 0.0000 0.3836 0.3415 -0.3415 0.0421
12 0.0000 0.3836 0.3460 -0.3460 0.0377
13 0.0000 0.3836 0.3505 -0.3505 0.0332
14 0.0000 0.3836 0.3550 -0.3550 0.0286
15 0.0000 0.3836 0.3596 -0.3596 0.0240
16 0.0000 0.3836 0.3643 -0.3643 0.0193
17 0.0000 0.3836 0.3691 -0.3691 0.0146
18 0.0000 0.3836 0.3738 -0.3738 0.0098
19 0.0000 0.3836 0.3787 -0.3787 0.0049
20 0.0000 0.3836 0.3836 -0.3836 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
b.1.3) Para el reservorio de agua. En el siguiente cuadro, se observa que existe un déficit
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RESERVORIO DE AGUA 1

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Año
Con (m3)
Optimizada Optimizada Con Proyecto
Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 10.00 6.48 -6.48 3.52
2 0.00 10.00 6.57 -6.57 3.43
3 0.00 10.00 6.65 -6.65 3.35
4 0.00 10.00 6.74 -6.74 3.26
5 0.00 10.00 6.83 -6.83 3.17
6 0.00 10.00 6.92 -6.92 3.08
7 0.00 10.00 7.01 -7.01 2.99
8 0.00 10.00 7.10 -7.10 2.90
9 0.00 10.00 7.19 -7.19 2.81
10 0.00 10.00 7.28 -7.28 2.72
11 0.00 10.00 7.38 -7.38 2.62
12 0.00 10.00 7.47 -7.47 2.53
13 0.00 10.00 7.57 -7.57 2.43
14 0.00 10.00 7.67 -7.67 2.33
15 0.00 10.00 7.77 -7.77 2.23
16 0.00 10.00 7.87 -7.87 2.13
17 0.00 10.00 7.97 -7.97 2.03
18 0.00 10.00 8.08 -8.08 1.92
19 0.00 10.00 8.18 -8.18 1.82
20 0.00 10.00 8.29 -8.29 1.71

demanda requerida.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
b.1.4) Para la línea de aducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta –

ADUCCIÓN 1
Oferta (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
Optimizada (Lit/seg) Optimizada Proyecto
Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.7673 0.6003 -0.6003 0.1670
2 0.0000 0.7673 0.6081 -0.6081 0.1592
3 0.0000 0.7673 0.6160 -0.6160 0.1513
4 0.0000 0.7673 0.6240 -0.6240 0.1433
5 0.0000 0.7673 0.6321 -0.6321 0.1351
6 0.0000 0.7673 0.6403 -0.6403 0.1269
7 0.0000 0.7673 0.6487 -0.6487 0.1186
8 0.0000 0.7673 0.6571 -0.6571 0.1102
9 0.0000 0.7673 0.6656 -0.6656 0.1016
10 0.0000 0.7673 0.6743 -0.6743 0.0930
11 0.0000 0.7673 0.6831 -0.6831 0.0842
12 0.0000 0.7673 0.6919 -0.6919 0.0753
13 0.0000 0.7673 0.7009 -0.7009 0.0663
14 0.0000 0.7673 0.7100 -0.7100 0.0572
15 0.0000 0.7673 0.7193 -0.7193 0.0480
16 0.0000 0.7673 0.7286 -0.7286 0.0386
17 0.0000 0.7673 0.7381 -0.7381 0.0292
18 0.0000 0.7673 0.7477 -0.7477 0.0196
19 0.0000 0.7673 0.7574 -0.7574 0.0098
20 0.0000 0.7673 0.7673 -0.7673 0.0000
b.1.5) Para la red de distribución. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta
CUADRO 155: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RED DE

DISTRIBUCIÓN 1
Oferta (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 1.0790 0.8442 -0.8442 0.2348
2 0.0000 1.0790 0.8551 -0.8551 0.2238
3 0.0000 1.0790 0.8663 -0.8663 0.2127
4 0.0000 1.0790 0.8775 -0.8775 0.2014
5 0.0000 1.0790 0.8889 -0.8889 0.1900
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
6 0.0000 1.0790 0.9005 -0.9005 0.1785

7 0.0000 1.0790 0.9122 -0.9122 0.1668
8 0.0000 1.0790 0.9240 -0.9240 0.1549
9 0.0000 1.0790 0.9361 -0.9361 0.1429
10 0.0000 1.0790 0.9482 -0.9482 0.1307
11 0.0000 1.0790 0.9606 -0.9606 0.1184
12 0.0000 1.0790 0.9730 -0.9730 0.1059
13 0.0000 1.0790 0.9857 -0.9857 0.0933
14 0.0000 1.0790 0.9985 -0.9985 0.0805
15 0.0000 1.0790 1.0115 -1.0115 0.0675
16 0.0000 1.0790 1.0246 -1.0246 0.0543
17 0.0000 1.0790 1.0380 -1.0380 0.0410
18 0.0000 1.0790 1.0515 -1.0515 0.0275
19 0.0000 1.0790 1.0651 -1.0651 0.0138
20 0.0000 1.0790 1.0790 -1.0790 0.0000
b.1.6) Para las conexiones domiciliarias. En el siguiente cuadro, se observa que existe un
CUADRO 156: BALANCE OFERTA - DEMANDA PARA CONEXIONES

DOMICILIARIAS 1
Oferta de Conexiones Balance Oferta - Demanda
Domiciliarias Demanda de (Lit/seg)
Año Conexiones
Con Con
Proyecto Proyecto
| 0 0 0 0 0
1 0 324 324 -324 0
2 0 328 328 -328 0
3 0 333 333 -333 0
4 0 337 337 -337 0
5 0 341 341 -341 0
6 0 346 346 -346 0
7 0 350 350 -350 0
8 0 355 355 -355 0
9 0 359 359 -359 0
10 0 364 364 -364 0
11 0 369 369 -369 0
12 0 374 374 -374 0
13 0 379 379 -379 0
14 0 383 383 -383 0
15 0 388 388 -388 0
16 0 393 393 -393 0
17 0 399 399 -399 0
18 0 404 404 -404 0
19 0 409 409 -409 0
20 0 414 414 -414 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
b.2) Captación 2 – "Saucepamba 1"

CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE CAPTACIÓN DE AGUA 2

Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0180 0.0141 -0.0141 0.0039
2 0.0000 0.0180 0.0143 -0.0143 0.0037
3 0.0000 0.0180 0.0144 -0.0144 0.0035
4 0.0000 0.0180 0.0146 -0.0146 0.0034
5 0.0000 0.0180 0.0148 -0.0148 0.0032
6 0.0000 0.0180 0.0150 -0.0150 0.0030
7 0.0000 0.0180 0.0152 -0.0152 0.0028
8 0.0000 0.0180 0.0154 -0.0154 0.0026
9 0.0000 0.0180 0.0156 -0.0156 0.0024
10 0.0000 0.0180 0.0158 -0.0158 0.0022
11 0.0000 0.0180 0.0160 -0.0160 0.0020
12 0.0000 0.0180 0.0162 -0.0162 0.0018
13 0.0000 0.0180 0.0164 -0.0164 0.0016
14 0.0000 0.0180 0.0166 -0.0166 0.0013
15 0.0000 0.0180 0.0169 -0.0169 0.0011
16 0.0000 0.0180 0.0171 -0.0171 0.0009
17 0.0000 0.0180 0.0173 -0.0173 0.0007
18 0.0000 0.0180 0.0175 -0.0175 0.0005
19 0.0000 0.0180 0.0178 -0.0178 0.0002
20 0.0000 0.0180 0.0180 -0.0180 0.0000
b.2.2) Para la línea de conducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LINEA DE CONDUCCION 2

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0180 0.0141 -0.0141 0.0039
2 0.0000 0.0360 0.0143 -0.0143 0.0217
3 0.0000 0.0360 0.0144 -0.0144 0.0215
4 0.0000 0.0360 0.0146 -0.0146 0.0213
5 0.0000 0.0360 0.0148 -0.0148 0.0212
6 0.0000 0.0360 0.0150 -0.0150 0.0210
7 0.0000 0.0360 0.0152 -0.0152 0.0208
8 0.0000 0.0360 0.0154 -0.0154 0.0206
9 0.0000 0.0360 0.0156 -0.0156 0.0204
10 0.0000 0.0360 0.0158 -0.0158 0.0202
11 0.0000 0.0360 0.0160 -0.0160 0.0200
12 0.0000 0.0360 0.0162 -0.0162 0.0197
13 0.0000 0.0360 0.0164 -0.0164 0.0195
14 0.0000 0.0360 0.0166 -0.0166 0.0193
15 0.0000 0.0360 0.0169 -0.0169 0.0191
16 0.0000 0.0360 0.0171 -0.0171 0.0189
17 0.0000 0.0360 0.0173 -0.0173 0.0187
18 0.0000 0.0360 0.0175 -0.0175 0.0184
19 0.0000 0.0360 0.0178 -0.0178 0.0182
20 0.0000 0.0360 0.0180 -0.0180 0.0180
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RESERVORIO DE AGUA

2
Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Año
Con (m3) Con
Proyecto Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 2.00 0.30 -0.30 1.70
2 0.00 2.00 0.31 -0.31 1.69
3 0.00 2.00 0.31 -0.31 1.69
4 0.00 2.00 0.32 -0.32 1.68
5 0.00 2.00 0.32 -0.32 1.68
6 0.00 2.00 0.32 -0.32 1.68
7 0.00 2.00 0.33 -0.33 1.67
8 0.00 2.00 0.33 -0.33 1.67
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
9 0.00 2.00 0.34 -0.34 1.66

10 0.00 2.00 0.34 -0.34 1.66
11 0.00 2.00 0.35 -0.35 1.65
12 0.00 2.00 0.35 -0.35 1.65
13 0.00 2.00 0.35 -0.35 1.65
14 0.00 2.00 0.36 -0.36 1.64
15 0.00 2.00 0.36 -0.36 1.64
16 0.00 2.00 0.37 -0.37 1.63
17 0.00 2.00 0.37 -0.37 1.63
18 0.00 2.00 0.38 -0.38 1.62
19 0.00 2.00 0.38 -0.38 1.62
20 0.00 2.00 0.39 -0.39 1.61
El proyecto considera implementar un almacenamiento de 5.00 m3, con lo cual se cubre

la demanda requerida.
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LA LÍNEA DE ADUCCIÓN 2

Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0360 0.0281 -0.0281 0.0078
2 0.0000 0.0360 0.0285 -0.0285 0.0075
3 0.0000 0.0360 0.0289 -0.0289 0.0071
4 0.0000 0.0360 0.0293 -0.0293 0.0067
5 0.0000 0.0360 0.0296 -0.0296 0.0063
6 0.0000 0.0360 0.0300 -0.0300 0.0059
7 0.0000 0.0360 0.0304 -0.0304 0.0056
8 0.0000 0.0360 0.0308 -0.0308 0.0052
9 0.0000 0.0360 0.0312 -0.0312 0.0048
10 0.0000 0.0360 0.0316 -0.0316 0.0044
11 0.0000 0.0360 0.0320 -0.0320 0.0039
12 0.0000 0.0360 0.0324 -0.0324 0.0035
13 0.0000 0.0360 0.0329 -0.0329 0.0031
14 0.0000 0.0360 0.0333 -0.0333 0.0027
15 0.0000 0.0360 0.0337 -0.0337 0.0022
16 0.0000 0.0360 0.0342 -0.0342 0.0018
17 0.0000 0.0360 0.0346 -0.0346 0.0014
18 0.0000 0.0360 0.0350 -0.0350 0.0009
19 0.0000 0.0360 0.0355 -0.0355 0.0005
20 0.0000 0.0360 0.0360 -0.0360 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________

Oferta (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0719 0.0563 -0.0563 0.0157
2 0.0000 0.0719 0.0570 -0.0570 0.0149
3 0.0000 0.0719 0.0578 -0.0578 0.0142
4 0.0000 0.0719 0.0585 -0.0585 0.0134
5 0.0000 0.0719 0.0593 -0.0593 0.0127
6 0.0000 0.0719 0.0600 -0.0600 0.0119
7 0.0000 0.0719 0.0608 -0.0608 0.0111
8 0.0000 0.0719 0.0616 -0.0616 0.0103
9 0.0000 0.0719 0.0624 -0.0624 0.0095
10 0.0000 0.0719 0.0632 -0.0632 0.0087
11 0.0000 0.0719 0.0640 -0.0640 0.0079
12 0.0000 0.0719 0.0649 -0.0649 0.0071
13 0.0000 0.0719 0.0657 -0.0657 0.0062
14 0.0000 0.0719 0.0666 -0.0666 0.0054
15 0.0000 0.0719 0.0674 -0.0674 0.0045
16 0.0000 0.0719 0.0683 -0.0683 0.0036
17 0.0000 0.0719 0.0692 -0.0692 0.0027
18 0.0000 0.0719 0.0701 -0.0701 0.0018
19 0.0000 0.0719 0.0710 -0.0710 0.0009
20 0.0000 0.0719 0.0719 -0.0719 0.0000
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA PARA CONEXIONES DOMICILIARIAS 2

Demanda de
Domiciliarias (Lit/seg)
Año Conexiones
Con Con
Proyecto Proyecto
0 0 0 0 0 0
1 0 19 15 -15 4
2 0 19 15 -15 4
3 0 19 16 -16 4
4 0 19 16 -16 4
5 0 19 16 -16 3
6 0 19 16 -16 3
7 0 19 16 -16 3
8 0 19 17 -17 3
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
9 0 19 17 -17 3
10 0 19 17 -17 2
11 0 19 17 -17 2
12 0 19 18 -18 2
13 0 19 18 -18 2
14 0 19 18 -18 1
15 0 19 18 -18 1
16 0 19 18 -18 1
17 0 19 19 -19 1
18 0 19 19 -19 0
19 0 19 19 -19 0
20 0 19 19 -19 0
b.3) Captación 3 – "Saucepamba 2"


Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.1379 0.1079 -0.1079 0.0300
2 0.0000 0.1379 0.1093 -0.1093 0.0286
3 0.0000 0.1379 0.1107 -0.1107 0.0272
4 0.0000 0.1379 0.1121 -0.1121 0.0257
5 0.0000 0.1379 0.1136 -0.1136 0.0243
6 0.0000 0.1379 0.1151 -0.1151 0.0228
7 0.0000 0.1379 0.1166 -0.1166 0.0213
8 0.0000 0.1379 0.1181 -0.1181 0.0198
9 0.0000 0.1379 0.1196 -0.1196 0.0183
10 0.0000 0.1379 0.1212 -0.1212 0.0167
11 0.0000 0.1379 0.1227 -0.1227 0.0151
12 0.0000 0.1379 0.1243 -0.1243 0.0135
13 0.0000 0.1379 0.1259 -0.1259 0.0119
14 0.0000 0.1379 0.1276 -0.1276 0.0103
15 0.0000 0.1379 0.1292 -0.1292 0.0086
16 0.0000 0.1379 0.1309 -0.1309 0.0069
17 0.0000 0.1379 0.1326 -0.1326 0.0052
18 0.0000 0.1379 0.1344 -0.1344 0.0035
19 0.0000 0.1379 0.1361 -0.1361 0.0018
20 0.0000 0.1379 0.1379 -0.1379 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
b.3.2) Para la línea de conducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.1379 0.1079 -0.1079 0.0300
2 0.0000 0.1379 0.1093 -0.1093 0.0286
3 0.0000 0.1379 0.1107 -0.1107 0.0272
4 0.0000 0.1379 0.1121 -0.1121 0.0257
5 0.0000 0.1379 0.1136 -0.1136 0.0243
6 0.0000 0.1379 0.1151 -0.1151 0.0228
7 0.0000 0.1379 0.1166 -0.1166 0.0213
8 0.0000 0.1379 0.1181 -0.1181 0.0198
9 0.0000 0.1379 0.1196 -0.1196 0.0183
10 0.0000 0.1379 0.1212 -0.1212 0.0167
11 0.0000 0.1379 0.1227 -0.1227 0.0151
12 0.0000 0.1379 0.1243 -0.1243 0.0135
13 0.0000 0.1379 0.1259 -0.1259 0.0119
14 0.0000 0.1379 0.1276 -0.1276 0.0103
15 0.0000 0.1379 0.1292 -0.1292 0.0086
16 0.0000 0.1379 0.1309 -0.1309 0.0069
17 0.0000 0.1379 0.1326 -0.1326 0.0052
18 0.0000 0.1379 0.1344 -0.1344 0.0035
19 0.0000 0.1379 0.1361 -0.1361 0.0018
20 0.0000 0.1379 0.1379 -0.1379 0.0000
CUADRO : BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RESERVORIO DE AGUA 3

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Año
Con (m3) Con
Proyecto Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 3.00 2.33 -2.33 0.67
2 0.00 3.00 2.36 -2.36 0.64
3 0.00 3.00 2.39 -2.39 0.61
4 0.00 3.00 2.42 -2.42 0.58
5 0.00 3.00 2.45 -2.45 0.55
6 0.00 3.00 2.49 -2.49 0.51
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
7 0.00 3.00 2.52 -2.52 0.48

8 0.00 3.00 2.55 -2.55 0.45
9 0.00 3.00 2.58 -2.58 0.42
10 0.00 3.00 2.62 -2.62 0.38
11 0.00 3.00 2.65 -2.65 0.35
12 0.00 3.00 2.69 -2.69 0.31
13 0.00 3.00 2.72 -2.72 0.28
14 0.00 3.00 2.76 -2.76 0.24
15 0.00 3.00 2.79 -2.79 0.21
16 0.00 3.00 2.83 -2.83 0.17
17 0.00 3.00 2.86 -2.86 0.14
18 0.00 3.00 2.90 -2.90 0.10
19 0.00 3.00 2.94 -2.94 0.06
20 0.00 3.00 2.98 -2.98 0.02
El proyecto considera implementar un almacenamiento de 5.00 m3, con lo cual se cubre la

demanda requerida.
CUADRO : BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LA LÍNEA DE ADUCCIÓN 3

Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
Optimizada (Lit/seg) Optimizada
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.2757 0.2157 -0.2157 0.0600
2 0.0000 0.2757 0.2185 -0.2185 0.0572
3 0.0000 0.2757 0.2214 -0.2214 0.0544
4 0.0000 0.2757 0.2243 -0.2243 0.0515
5 0.0000 0.2757 0.2272 -0.2272 0.0486
6 0.0000 0.2757 0.2301 -0.2301 0.0456
7 0.0000 0.2757 0.2331 -0.2331 0.0426
8 0.0000 0.2757 0.2361 -0.2361 0.0396
9 0.0000 0.2757 0.2392 -0.2392 0.0365
10 0.0000 0.2757 0.2423 -0.2423 0.0334
11 0.0000 0.2757 0.2455 -0.2455 0.0303
12 0.0000 0.2757 0.2487 -0.2487 0.0271
13 0.0000 0.2757 0.2519 -0.2519 0.0238
14 0.0000 0.2757 0.2552 -0.2552 0.0206
15 0.0000 0.2757 0.2585 -0.2585 0.0172
16 0.0000 0.2757 0.2619 -0.2619 0.0139
17 0.0000 0.2757 0.2653 -0.2653 0.0105
18 0.0000 0.2757 0.2687 -0.2687 0.0070
19 0.0000 0.2757 0.2722 -0.2722 0.0035
20 0.0000 0.2757 0.2757 -0.2757 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________

Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.2757 0.2157 -0.2157 0.0600
2 0.0000 0.2757 0.2185 -0.2185 0.0572
3 0.0000 0.2757 0.2214 -0.2214 0.0544
4 0.0000 0.2757 0.2243 -0.2243 0.0515
5 0.0000 0.2757 0.2272 -0.2272 0.0486
6 0.0000 0.2757 0.2301 -0.2301 0.0456
7 0.0000 0.2757 0.2331 -0.2331 0.0426
8 0.0000 0.2757 0.2361 -0.2361 0.0396
9 0.0000 0.2757 0.2392 -0.2392 0.0365
10 0.0000 0.2757 0.2423 -0.2423 0.0334
11 0.0000 0.2757 0.2455 -0.2455 0.0303
12 0.0000 0.2757 0.2487 -0.2487 0.0271
13 0.0000 0.2757 0.2519 -0.2519 0.0238
14 0.0000 0.2757 0.2552 -0.2552 0.0206
15 0.0000 0.2757 0.2585 -0.2585 0.0172
16 0.0000 0.2757 0.2619 -0.2619 0.0139
17 0.0000 0.2757 0.2653 -0.2653 0.0105
18 0.0000 0.2757 0.2687 -0.2687 0.0070
19 0.0000 0.2757 0.2722 -0.2722 0.0035
20 0.0000 0.2757 0.2757 -0.2757 0.0000

Demanda de
Año Conexiones
Con
Optimizada Domiciliarias Optimizada Con Proyecto
Proyecto
0 0 0 0 0 0
1 0 116 116 -116 0
2 0 118 118 -118 0
3 0 120 120 -120 0
4 0 121 121 -121 0
5 0 123 123 -123 0
6 0 124 124 -124 0
7 0 126 126 -126 0
8 0 128 128 -128 0
9 0 129 129 -129 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
10 0 131 131 -131 0

11 0 133 133 -133 0
12 0 134 134 -134 0
13 0 136 136 -136 0
14 0 138 138 -138 0
15 0 140 140 -140 0
16 0 141 141 -141 0
17 0 143 143 -143 0
18 0 145 145 -145 0
19 0 147 147 -147 0
20 0 149 149 -149 0
c) Caserío Nuevo Chichir
c.1) Captación 1 – “ Chichir 1”
c.1.1) Para la captación de agua. En el siguiente cuadro, se observa que el caudal

disponible de agua en la fuente es deficiente e ineficiente, la misma que se refleja al año
1 con déficit de 0.0188 lt/seg y 0.0240 lt/seg al año 20. Ver el cuadro siguiente:

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0240 0.0188 -0.0188 0.0052
2 0.0000 0.0240 0.0190 -0.0190 0.0050
3 0.0000 0.0240 0.0193 -0.0193 0.0047
4 0.0000 0.0240 0.0195 -0.0195 0.0045
5 0.0000 0.0240 0.0198 -0.0198 0.0042
6 0.0000 0.0240 0.0200 -0.0200 0.0040
7 0.0000 0.0240 0.0203 -0.0203 0.0037
8 0.0000 0.0240 0.0205 -0.0205 0.0034
9 0.0000 0.0240 0.0208 -0.0208 0.0032
10 0.0000 0.0240 0.0211 -0.0211 0.0029
11 0.0000 0.0240 0.0213 -0.0213 0.0026
12 0.0000 0.0240 0.0216 -0.0216 0.0024
13 0.0000 0.0240 0.0219 -0.0219 0.0021
14 0.0000 0.0240 0.0222 -0.0222 0.0018
15 0.0000 0.0240 0.0225 -0.0225 0.0015
16 0.0000 0.0240 0.0228 -0.0228 0.0012
17 0.0000 0.0240 0.0231 -0.0231 0.0009
18 0.0000 0.0240 0.0234 -0.0234 0.0006
19 0.0000 0.0240 0.0237 -0.0237 0.0003
20 0.0000 0.0240 0.0240 -0.0240 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
c.1.2) Para la línea de conducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0240 0.0188 -0.0188 0.0052
2 0.0000 0.0240 0.0190 -0.0190 0.0050
3 0.0000 0.0240 0.0193 -0.0193 0.0047
4 0.0000 0.0240 0.0195 -0.0195 0.0045
5 0.0000 0.0240 0.0198 -0.0198 0.0042
6 0.0000 0.0240 0.0200 -0.0200 0.0040
7 0.0000 0.0240 0.0203 -0.0203 0.0037
8 0.0000 0.0240 0.0205 -0.0205 0.0034
9 0.0000 0.0240 0.0208 -0.0208 0.0032
10 0.0000 0.0240 0.0211 -0.0211 0.0029
11 0.0000 0.0240 0.0213 -0.0213 0.0026
12 0.0000 0.0240 0.0216 -0.0216 0.0024
13 0.0000 0.0240 0.0219 -0.0219 0.0021
14 0.0000 0.0240 0.0222 -0.0222 0.0018
15 0.0000 0.0240 0.0225 -0.0225 0.0015
16 0.0000 0.0240 0.0228 -0.0228 0.0012
17 0.0000 0.0240 0.0231 -0.0231 0.0009
18 0.0000 0.0240 0.0234 -0.0234 0.0006
19 0.0000 0.0240 0.0237 -0.0237 0.0003
20 0.0000 0.0240 0.0240 -0.0240 0.0000
c.1.3) Para el reservorio de agua. En el siguiente cuadro, se observa que existe un déficit

Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Año
Con (m3) Con
Proyecto Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 2.00 0.41 -0.41 1.59
2 0.00 2.00 0.41 -0.41 1.59
3 0.00 2.00 0.42 -0.42 1.58
4 0.00 2.00 0.42 -0.42 1.58
5 0.00 2.00 0.43 -0.43 1.57
6 0.00 2.00 0.43 -0.43 1.57
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
7 0.00 2.00 0.44 -0.44 1.56

8 0.00 2.00 0.44 -0.44 1.56
9 0.00 2.00 0.45 -0.45 1.55
10 0.00 2.00 0.46 -0.46 1.54
11 0.00 2.00 0.46 -0.46 1.54
12 0.00 2.00 0.47 -0.47 1.53
13 0.00 2.00 0.47 -0.47 1.53
14 0.00 2.00 0.48 -0.48 1.52
15 0.00 2.00 0.49 -0.49 1.51
16 0.00 2.00 0.49 -0.49 1.51
17 0.00 2.00 0.50 -0.50 1.50
18 0.00 2.00 0.50 -0.50 1.50
19 0.00 2.00 0.51 -0.51 1.49
20 0.00 2.00 0.52 -0.52 1.48

c.1.4) Para la línea de aducción. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta –

Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0480 0.0375 -0.0375 0.0104
2 0.0000 0.0480 0.0380 -0.0380 0.0099
3 0.0000 0.0480 0.0385 -0.0385 0.0095
4 0.0000 0.0480 0.0390 -0.0390 0.0090
5 0.0000 0.0480 0.0395 -0.0395 0.0084
6 0.0000 0.0480 0.0400 -0.0400 0.0079
7 0.0000 0.0480 0.0405 -0.0405 0.0074
8 0.0000 0.0480 0.0411 -0.0411 0.0069
9 0.0000 0.0480 0.0416 -0.0416 0.0064
10 0.0000 0.0480 0.0421 -0.0421 0.0058
11 0.0000 0.0480 0.0427 -0.0427 0.0053
12 0.0000 0.0480 0.0432 -0.0432 0.0047
13 0.0000 0.0480 0.0438 -0.0438 0.0041
14 0.0000 0.0480 0.0444 -0.0444 0.0036
15 0.0000 0.0480 0.0450 -0.0450 0.0030
16 0.0000 0.0480 0.0455 -0.0455 0.0024
17 0.0000 0.0480 0.0461 -0.0461 0.0018
18 0.0000 0.0480 0.0467 -0.0467 0.0012
19 0.0000 0.0480 0.0473 -0.0473 0.0006
20 0.0000 0.0480 0.0480 -0.0480 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
c.1.5) Para la red de distribución. En el siguiente cuadro, se observa que el balance oferta

Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0480 0.0375 -0.0375 0.0104
2 0.0000 0.0480 0.0380 -0.0380 0.0099
3 0.0000 0.0480 0.0385 -0.0385 0.0095
4 0.0000 0.0480 0.0390 -0.0390 0.0090
5 0.0000 0.0480 0.0395 -0.0395 0.0084
6 0.0000 0.0480 0.0400 -0.0400 0.0079
7 0.0000 0.0480 0.0405 -0.0405 0.0074
8 0.0000 0.0480 0.0411 -0.0411 0.0069
9 0.0000 0.0480 0.0416 -0.0416 0.0064
10 0.0000 0.0480 0.0421 -0.0421 0.0058
11 0.0000 0.0480 0.0427 -0.0427 0.0053
12 0.0000 0.0480 0.0432 -0.0432 0.0047
13 0.0000 0.0480 0.0438 -0.0438 0.0041
14 0.0000 0.0480 0.0444 -0.0444 0.0036
15 0.0000 0.0480 0.0450 -0.0450 0.0030
16 0.0000 0.0480 0.0455 -0.0455 0.0024
17 0.0000 0.0480 0.0461 -0.0461 0.0018
18 0.0000 0.0480 0.0467 -0.0467 0.0012
19 0.0000 0.0480 0.0473 -0.0473 0.0006
20 0.0000 0.0480 0.0480 -0.0480 0.0000
c.1.6) Para las conexiones domiciliarias. En el siguiente cuadro, se observa que existe un

Demanda de
Año Conexiones
Con
Proyecto
0 0 0 0 0 0
1 0 20 20 -20 0
2 0 21 21 -21 0
3 0 21 21 -21 0
4 0 21 21 -21 0
5 0 21 21 -21 0
6 0 22 22 -22 0
7 0 22 22 -22 0
8 0 22 22 -22 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
9 0 22 22 -22 0
10 0 23 23 -23 0
11 0 23 23 -23 0
12 0 23 23 -23 0
13 0 24 24 -24 0
14 0 24 24 -24 0
15 0 24 24 -24 0
16 0 25 25 -25 0
17 0 25 25 -25 0
18 0 25 25 -25 0
19 0 26 26 -26 0
20 0 26 26 -26 0
c.2) Captación 2 – " Chichir 2"


Balance Oferta -
Oferta (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.2757 0.2157 -0.2157 0.0600
2 0.0000 0.2757 0.2185 -0.2185 0.0572
3 0.0000 0.2757 0.2214 -0.2214 0.0544
4 0.0000 0.2757 0.2243 -0.2243 0.0515
5 0.0000 0.2757 0.2272 -0.2272 0.0486
6 0.0000 0.2757 0.2301 -0.2301 0.0456
7 0.0000 0.2757 0.2331 -0.2331 0.0426
8 0.0000 0.2757 0.2361 -0.2361 0.0396
9 0.0000 0.2757 0.2392 -0.2392 0.0365
10 0.0000 0.2757 0.2423 -0.2423 0.0334
11 0.0000 0.2757 0.2455 -0.2455 0.0303
12 0.0000 0.2757 0.2487 -0.2487 0.0271
13 0.0000 0.2757 0.2519 -0.2519 0.0238
14 0.0000 0.2757 0.2552 -0.2552 0.0206
15 0.0000 0.2757 0.2585 -0.2585 0.0172
16 0.0000 0.2757 0.2619 -0.2619 0.0139
17 0.0000 0.2757 0.2653 -0.2653 0.0105
18 0.0000 0.2757 0.2687 -0.2687 0.0070
19 0.0000 0.2757 0.2722 -0.2722 0.0035
20 0.0000 0.2757 0.2757 -0.2757 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.2757 0.2157 -0.2157 0.0600
2 0.0000 0.2757 0.2185 -0.2185 0.0572
3 0.0000 0.2757 0.2214 -0.2214 0.0544
4 0.0000 0.2757 0.2243 -0.2243 0.0515
5 0.0000 0.2757 0.2272 -0.2272 0.0486
6 0.0000 0.2757 0.2301 -0.2301 0.0456
7 0.0000 0.2757 0.2331 -0.2331 0.0426
8 0.0000 0.2757 0.2361 -0.2361 0.0396
9 0.0000 0.2757 0.2392 -0.2392 0.0365
10 0.0000 0.2757 0.2423 -0.2423 0.0334
11 0.0000 0.2757 0.2455 -0.2455 0.0303
12 0.0000 0.2757 0.2487 -0.2487 0.0271
13 0.0000 0.2757 0.2519 -0.2519 0.0238
14 0.0000 0.2757 0.2552 -0.2552 0.0206
15 0.0000 0.2757 0.2585 -0.2585 0.0172
16 0.0000 0.2757 0.2619 -0.2619 0.0139
17 0.0000 0.2757 0.2653 -0.2653 0.0105
18 0.0000 0.2757 0.2687 -0.2687 0.0070
19 0.0000 0.2757 0.2722 -0.2722 0.0035
20 0.0000 0.2757 0.2757 -0.2757 0.0000
periodo de evaluación con un déficit de 5.96 m3.|

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Año
Con (m3) Con
Proyecto Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 7.00 4.66 -4.66 2.34
2 0.00 7.00 4.72 -4.72 2.28
3 0.00 7.00 4.78 -4.78 2.22
4 0.00 7.00 4.84 -4.84 2.16
5 0.00 7.00 4.91 -4.91 2.09
6 0.00 7.00 4.97 -4.97 2.03
7 0.00 7.00 5.04 -5.04 1.96
8 0.00 7.00 5.10 -5.10 1.90
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
9 0.00 7.00 5.17 -5.17 1.83

10 0.00 7.00 5.23 -5.23 1.77
11 0.00 7.00 5.30 -5.30 1.70
12 0.00 7.00 5.37 -5.37 1.63
13 0.00 7.00 5.44 -5.44 1.56
14 0.00 7.00 5.51 -5.51 1.49
15 0.00 7.00 5.58 -5.58 1.42
16 0.00 7.00 5.66 -5.66 1.34
17 0.00 7.00 5.73 -5.73 1.27
18 0.00 7.00 5.80 -5.80 1.20
19 0.00 7.00 5.88 -5.88 1.12
20 0.00 7.00 5.96 -5.96 1.04

demanda requerida.

Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.5515 0.4315 -0.4315 0.1200
2 0.0000 0.5515 0.4371 -0.4371 0.1144
3 0.0000 0.5515 0.4428 -0.4428 0.1087
4 0.0000 0.5515 0.4485 -0.4485 0.1030
5 0.0000 0.5515 0.4543 -0.4543 0.0971
6 0.0000 0.5515 0.4602 -0.4602 0.0912
7 0.0000 0.5515 0.4662 -0.4662 0.0852
8 0.0000 0.5515 0.4723 -0.4723 0.0792
9 0.0000 0.5515 0.4784 -0.4784 0.0730
10 0.0000 0.5515 0.4847 -0.4847 0.0668
11 0.0000 0.5515 0.4910 -0.4910 0.0605
12 0.0000 0.5515 0.4973 -0.4973 0.0541
13 0.0000 0.5515 0.5038 -0.5038 0.0477
14 0.0000 0.5515 0.5103 -0.5103 0.0411
15 0.0000 0.5515 0.5170 -0.5170 0.0345
16 0.0000 0.5515 0.5237 -0.5237 0.0278
17 0.0000 0.5515 0.5305 -0.5305 0.0210
18 0.0000 0.5515 0.5374 -0.5374 0.0141
19 0.0000 0.5515 0.5444 -0.5444 0.0071
20 0.0000 0.5515 0.5515 -0.5515 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
CUADRO 155: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE RED DE DISTRIBUCIÓN 2

Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.5515 0.4315 -0.4315 0.1200
2 0.0000 0.5515 0.4371 -0.4371 0.1144
3 0.0000 0.5515 0.4428 -0.4428 0.1087
4 0.0000 0.5515 0.4485 -0.4485 0.1030
5 0.0000 0.5515 0.4543 -0.4543 0.0971
6 0.0000 0.5515 0.4602 -0.4602 0.0912
7 0.0000 0.5515 0.4662 -0.4662 0.0852
8 0.0000 0.5515 0.4723 -0.4723 0.0792
9 0.0000 0.5515 0.4784 -0.4784 0.0730
10 0.0000 0.5515 0.4847 -0.4847 0.0668
11 0.0000 0.5515 0.4910 -0.4910 0.0605
12 0.0000 0.5515 0.4973 -0.4973 0.0541
13 0.0000 0.5515 0.5038 -0.5038 0.0477
14 0.0000 0.5515 0.5103 -0.5103 0.0411
15 0.0000 0.5515 0.5170 -0.5170 0.0345
16 0.0000 0.5515 0.5237 -0.5237 0.0278
17 0.0000 0.5515 0.5305 -0.5305 0.0210
18 0.0000 0.5515 0.5374 -0.5374 0.0141
19 0.0000 0.5515 0.5444 -0.5444 0.0071
20 0.0000 0.5515 0.5515 -0.5515 0.0000

Demanda de
Año Conexiones
Con
Proyecto
0 0 0 0 0 0
1 0 233 233 -233 0
2 0 236 236 -236 0
3 0 239 239 -239 0
4 0 242 242 -242 0
5 0 245 245 -245 0
6 0 249 249 -249 0
7 0 252 252 -252 0
8 0 255 255 -255 0
9 0 258 258 -258 0
10 0 262 262 -262 0
11 0 265 265 -265 0
12 0 269 269 -269 0
13 0 272 272 -272 0
14 0 276 276 -276 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
15 0 279 279 -279 0

16 0 283 283 -283 0
17 0 286 286 -286 0
18 0 290 290 -290 0
19 0 294 294 -294 0
20 0 298 298 -298 0
c.3) Captación 3 – “Chichir 3”

CUADRO 6: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE CAPTACIÓN DE AGUA 3

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0779 0.0610 -0.0610 0.0170
2 0.0000 0.0779 0.0618 -0.0618 0.0162
3 0.0000 0.0779 0.0626 -0.0626 0.0154
4 0.0000 0.0779 0.0634 -0.0634 0.0145
5 0.0000 0.0779 0.0642 -0.0642 0.0137
6 0.0000 0.0779 0.0650 -0.0650 0.0129
7 0.0000 0.0779 0.0659 -0.0659 0.0120
8 0.0000 0.0779 0.0667 -0.0667 0.0112
9 0.0000 0.0779 0.0676 -0.0676 0.0103
10 0.0000 0.0779 0.0685 -0.0685 0.0094
11 0.0000 0.0779 0.0694 -0.0694 0.0086
12 0.0000 0.0779 0.0703 -0.0703 0.0076
13 0.0000 0.0779 0.0712 -0.0712 0.0067
14 0.0000 0.0779 0.0721 -0.0721 0.0058
15 0.0000 0.0779 0.0731 -0.0731 0.0049
16 0.0000 0.0779 0.0740 -0.0740 0.0039
17 0.0000 0.0779 0.0750 -0.0750 0.0030
18 0.0000 0.0779 0.0759 -0.0759 0.0020
19 0.0000 0.0779 0.0769 -0.0769 0.0010
20 0.0000 0.0779 0.0779 -0.0779 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Años
Con (Lit/seg) Con
Proyecto Proyecto
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.0779 0.0610 -0.0610 0.0170
2 0.0000 0.0779 0.0618 -0.0618 0.0162
3 0.0000 0.0779 0.0626 -0.0626 0.0154
4 0.0000 0.0779 0.0634 -0.0634 0.0145
5 0.0000 0.0779 0.0642 -0.0642 0.0137
6 0.0000 0.0779 0.0650 -0.0650 0.0129
7 0.0000 0.0779 0.0659 -0.0659 0.0120
8 0.0000 0.0779 0.0667 -0.0667 0.0112
9 0.0000 0.0779 0.0676 -0.0676 0.0103
10 0.0000 0.0779 0.0685 -0.0685 0.0094
11 0.0000 0.0779 0.0694 -0.0694 0.0086
12 0.0000 0.0779 0.0703 -0.0703 0.0076
13 0.0000 0.0779 0.0712 -0.0712 0.0067
14 0.0000 0.0779 0.0721 -0.0721 0.0058
15 0.0000 0.0779 0.0731 -0.0731 0.0049
16 0.0000 0.0779 0.0740 -0.0740 0.0039
17 0.0000 0.0779 0.0750 -0.0750 0.0030
18 0.0000 0.0779 0.0759 -0.0759 0.0020
19 0.0000 0.0779 0.0769 -0.0769 0.0010
20 0.0000 0.0779 0.0779 -0.0779 0.0000

Oferta (Lit/seg)
Demanda (Lit/seg)
Año
Con (m3) Con
Proyecto Proyecto
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 3.00 1.32 -1.32 1.68
2 0.00 3.00 1.33 -1.33 1.67
3 0.00 3.00 1.35 -1.35 1.65
4 0.00 3.00 1.37 -1.37 1.63
5 0.00 3.00 1.39 -1.39 1.61
6 0.00 3.00 1.40 -1.40 1.60
7 0.00 3.00 1.42 -1.42 1.58
8 0.00 3.00 1.44 -1.44 1.56
9 0.00 3.00 1.46 -1.46 1.54
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
10 0.00 3.00 1.48 -1.48 1.52

11 0.00 3.00 1.50 -1.50 1.50
12 0.00 3.00 1.52 -1.52 1.48
13 0.00 3.00 1.54 -1.54 1.46
14 0.00 3.00 1.56 -1.56 1.44
15 0.00 3.00 1.58 -1.58 1.42
16 0.00 3.00 1.60 -1.60 1.40
17 0.00 3.00 1.62 -1.62 1.38
18 0.00 3.00 1.64 -1.64 1.36
19 0.00 3.00 1.66 -1.66 1.34
20 0.00 3.00 1.68 -1.68 1.32


Oferta (Lit/seg)
Máxima (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.1559 0.1219 -0.1219 0.0339
2 0.0000 0.1559 0.1235 -0.1235 0.0323
3 0.0000 0.1559 0.1251 -0.1251 0.0307
4 0.0000 0.1559 0.1268 -0.1268 0.0291
5 0.0000 0.1559 0.1284 -0.1284 0.0275
6 0.0000 0.1559 0.1301 -0.1301 0.0258
7 0.0000 0.1559 0.1318 -0.1318 0.0241
8 0.0000 0.1559 0.1335 -0.1335 0.0224
9 0.0000 0.1559 0.1352 -0.1352 0.0206
10 0.0000 0.1559 0.1370 -0.1370 0.0189
11 0.0000 0.1559 0.1387 -0.1387 0.0171
12 0.0000 0.1559 0.1406 -0.1406 0.0153
13 0.0000 0.1559 0.1424 -0.1424 0.0135
14 0.0000 0.1559 0.1442 -0.1442 0.0116
15 0.0000 0.1559 0.1461 -0.1461 0.0097
16 0.0000 0.1559 0.1480 -0.1480 0.0078
17 0.0000 0.1559 0.1499 -0.1499 0.0059
18 0.0000 0.1559 0.1519 -0.1519 0.0040
19 0.0000 0.1559 0.1539 -0.1539 0.0020
20 0.0000 0.1559 0.1559 -0.1559 0.0000
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________

Oferta (Lit/seg)
Año
Con Horaria Con
0 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1 0.0000 0.1559 0.1219 -0.1219 0.0339
2 0.0000 0.1559 0.1235 -0.1235 0.0323
3 0.0000 0.1559 0.1251 -0.1251 0.0307
4 0.0000 0.1559 0.1268 -0.1268 0.0291
5 0.0000 0.1559 0.1284 -0.1284 0.0275
6 0.0000 0.1559 0.1301 -0.1301 0.0258
7 0.0000 0.1559 0.1318 -0.1318 0.0241
8 0.0000 0.1559 0.1335 -0.1335 0.0224
9 0.0000 0.1559 0.1352 -0.1352 0.0206
10 0.0000 0.1559 0.1370 -0.1370 0.0189
11 0.0000 0.1559 0.1387 -0.1387 0.0171
12 0.0000 0.1559 0.1406 -0.1406 0.0153
13 0.0000 0.1559 0.1424 -0.1424 0.0135
14 0.0000 0.1559 0.1442 -0.1442 0.0116
15 0.0000 0.1559 0.1461 -0.1461 0.0097
16 0.0000 0.1559 0.1480 -0.1480 0.0078
17 0.0000 0.1559 0.1499 -0.1499 0.0059
18 0.0000 0.1559 0.1519 -0.1519 0.0040
19 0.0000 0.1559 0.1539 -0.1539 0.0020
20 0.0000 0.1559 0.1559 -0.1559 0.0000
CUADRO 156: BALANCE OFERTA - DEMANDA PARA CONEXIONES

DOMICILIARIAS 3
Domiciliarias Demanda de (Lit/seg)
Año Conexiones
Con
Proyecto
0 0 0 0 0 0
1 0 66 66 -66 0
2 0 67 67 -67 0
3 0 68 68 -68 0
4 0 68 68 -68 0
5 0 69 69 -69 0
6 0 70 70 -70 0
7 0 71 71 -71 0
8 0 72 72 -72 0
9 0 73 73 -73 0
10 0 74 74 -74 0
11 0 75 75 -75 0
12 0 76 76 -76 0
13 0 77 77 -77 0
14 0 78 78 -78 0
15 0 79 79 -79 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
16 0 80 80 -80 0
17 0 81 81 -81 0
18 0 82 82 -82 0
19 0 83 83 -83 0
20 0 84 84 -84 0
4.2.3.2 Brecha de la oferta – demanda para los servicios de saneamiento
En el Balance Oferta – Demanda para el servicio de saneamiento para todo el horizonte del
proyecto, se observa que existe un déficit creciente hasta el final del periodo de atención
del proyecto. De esta forma se está confirmando la necesidad de realizar la oferta del
servicio de saneamiento, que permita cubrir el déficit existente, así como la atención de la
demanda futura, lo cual será posible a partir del servicio previsto.
a) UBS (Unidad Básica Sanitaria)
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE GESTIÓN DEL SERVICIO

Balance Oferta -
Oferta (Familias)
Demanda Demanda (Familias)
Periodo Años
Con (Familias) Con
Proyecto Proyecto
0 2020 0 0 0 0 0
1 2021 0 243 243 -243 0
2 2022 0 246 246 -246 0
3 2023 0 249 249 -249 0
4 2024 0 253 253 -253 0
5 2025 0 256 256 -256 0
6 2026 0 259 259 -259 0
7 2027 0 263 263 -263 0
8 2028 0 266 266 -266 0
9 2029 0 270 270 -270 0
10 2030 0 273 273 -273 0
11 2031 0 277 277 -277 0
12 2032 0 280 280 -280 0
13 2033 0 284 284 -284 0
14 2034 0 288 288 -288 0
15 2035 0 291 291 -291 0
16 2036 0 295 295 -295 0
17 2037 0 299 299 -299 0
18 2038 0 303 303 -303 0
19 2039 0 307 307 -307 0
20 2040 0 311 311 -311 0
Como se observó en el cuadro anterior, existe un déficit de UBS (Unidad Básica Sanitaria)
al año de 24 unidades; llegando al final del periodo de evaluación con un déficit de 311
unidades de la demanda de conexiones domiciliarias.
4.2.3.3) Brecha de la oferta – demanda para la capacitación técnica y social

a) Brecha oferta – demanda en capacitación social
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
CUADRO: BALANCE OFERTA - DEMANDA DE GESTIÓN DEL SERVICIO

Balance Oferta -
Oferta (Familias)
Demanda Demanda (Familias)
Periodo Años
Con (Familias) Con
Proyecto Proyecto
0 2020 0 271 249 -249 0
1 2021 0 271 252 -252 -3
2 2022 0 271 256 -256 -7
3 2023 0 271 259 -259 -10
4 2024 0 271 262 -262 -13
5 2025 0 271 266 -266 -17
6 2026 0 271 269 -269 -20
7 2027 0 271 273 -273 -24
8 2028 0 271 276 -276 -27
9 2029 0 271 280 -280 -31
10 2030 0 271 283 -283 -34
11 2031 0 271 287 -287 -38
12 2032 0 271 291 -291 -42
13 2033 0 271 295 -295 -46
14 2034 0 271 298 -298 -49
15 2035 0 271 302 -302 -53
16 2036 0 271 306 -306 -57
17 2037 0 271 310 -310 -61
18 2038 0 271 314 -314 -65
19 2039 0 271 318 -318 -69
20 2040 0 271 322 -322 -73
b) Brecha oferta – demanda en capacitación técnica
CUADRO: BALANCE OFERTA DEMANDA EN CAPACITACIÓN TÉCNICA

Balance O - D
Oferta (Personas) TOTAL
Demanda (Personas)
Periodo
Con (Personas) Con

Años Optimizada Optimizada JASS + ATM
Proyecto Proyecto
Sin Con
JASS ATM JASS ATM JASS ATM JASS ATM JASS ATM
Proyecto Proyecto
0 2016 0 0 7 1 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2017 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
2 2018 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
3 2019 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
4 2020 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
5 2021 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
6 2022 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
7 2023 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
8 2024 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
9 2025 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
10 2026 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
11 2027 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
12 2028 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
13 2029 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
14 2030 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
15 2031 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
16 2032 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
17 2033 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
18 2034 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
19 2035 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
20 2036 0 0 7 1 7 1 -7 -1 0 0 -8 0
4.3. Análisis Técnico de las alternativas
Para el planteamiento de la alternativa de solución para los servicios de agua potable

y saneamiento, se ha tenido en consideración las siguientes premisas:
Guía de Opciones para el abastecimiento de agua y disposición de excretas para

Centros Poblados del Ámbito Rural, aprobado por RM N° 184-2012-VIVIENDA.
Reglamento Nacional de Edificaciones:

II.3. OBRAS DE SANEAMIENTO.
III.3 Instalaciones Sanitarias.
E.030 Diseño Sismo resistente.
E.060 Concreto Armado.
Visita técnica de campo.
Empadronamiento de viviendas y pobladores de la localidad.
Levantamiento topográfico del área del proyecto.
Diagnóstico Situacional del servicio existente.
Estudio de fuentes.
Análisis de la calidad del agua.
Identificación de peligros y vulnerabilidad.
Análisis de Riesgos.
Estudio de Suelos.
Test de percolación.
4.3.1. Aspectos técnicos
4.3.1.1) Aspectos técnicos para el servicio de agua potable, alternativa 1
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Para el Servicio de Agua Potable se considera que en los caseríos de Marabamba Alto,
Marabamba Bajo y Nuevo Chichir existen tres caseríos, las que se mencionan a
continuación:
Caserío Marabamba Alto: Donde comprende proyectar una nueva infraestructura de

agua potable, mediante la construcción de dos captaciones manantiales de ladera,
instalación de la línea de conducción(cámara rompe presión), construcción del dos
reservorios apoyados de 11.65 y 0.78 m3 (15 y 5 m3), instalación de la línea de
aducción (caseta de válvulas, casetas de cloración), instalación de las redes de
distribución (caja de válvula de control, caja de válvulas de aire, purga y reductoras de
presión, pase aéreo) y conexiones domiciliarias (piletas con batea domiciliaria, cajas de
registro para válvula de paso).
Caserío Marabamba Bajo: Donde comprende proyectar una nueva infraestructura de
agua potable, mediante la construcción de tres captaciones manantiales de ladera,
instalación de la línea de conducción(cámara rompe presión), construcción del tres
reservorios apoyados de 8.29, 0.39 y 2.98 m3 (10, 5 y 5 m3), instalación de la línea de
Caserío Nuevo Chichir: Donde comprende proyectar una nueva infraestructura de
agua potable, mediante la construcción de tres captaciones manantiales de ladera,
instalación de la línea de conducción(cámara rompe presión), construcción del tres
reservorios apoyados de 0.52, 5.96 y 1.68 m3 (5, 10 y 5 m3), instalación de la línea de
a) Localización
El proyecto en el caserío Marabamba Alto, se localiza en las coordenadas UTM

798700.00 m E 9172200.00 m N y a una altitud promedio de 3,150 msnm. El caserío
Marabamba Bajo, se localiza en las coordenadas UTM 801100.00 m E 9170700.00 m N
y a una altitud promedio de 2,905 msnm. El caserío Nuevo Chichir, se localiza en las
coordenadas UTM 805500.00 m E 9169400.00 m N y a una altitud promedio de 3,060
msnm
a.1) Marabamba Alto. La captación denominada “Captación 1” se localiza en 3,387.50

msnm, en las coordenadas UTM 798320.00 E – 9174000.00 N, la “Captación 2” se
localiza en 3,387.50 msnm, en las coordenadas UTM 798300.00 E – 9173900.00 N y la
“Captación 3” se localiza en 2,953.50 msnm, en las coordenadas UTM 798550.00 E –
9170400.00 N. Es una parte del caserío y permitirá un abastecimiento por gravedad,
asimismo al ser una agua de manantial de ladera sus propiedades físicas son adecuadas
para un abastecimiento de agua segura a bajo costo.
El reservorio de 12 m3 proyectado se ubica en a una altura de 3,365.50 msnm, en las
coordenadas UTM 798450.00 E – 9173750.00 N.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Las conexiones serán de instalaciones intradomiciliarias, donde se construirán piletas

con batea, este tipo de conexiones está expuesto en la RESOLUCIÓN MINISTERIAL
N° 201 - 2012 - Vivienda
a.2) Marabamba Bajo. La captación denominada “Captación 4” se localiza en 3,155.00

msnm, en las coordenadas UTM 801400.00 E – 9171800 N, la “Captación 5” se localiza
en 3,086 msnm, en las coordenadas UTM 802750.00 E – 9171000.00 N y la “Captación
6” se localiza en 3,075 msnm, en las coordenadas UTM 802700.00 E – 9171000.00 N.
Es una parte del caserío
a.3) y permitirá un abastecimiento por gravedad, asimismo al ser un agua de manantial
de ladera sus propiedades físicas son adecuadas para un abastecimiento de agua
segura a bajo costo.
Las conexiones serán de instalaciones intradomiciliarias, donde se construirán piletas con

batea, este tipo de conexiones está expuesto en la RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 201
- 2012 – Vivienda
a.4) Nuevo Chichir. La captación denominada “Captación 7” se localiza en 3,188.00

msnm, en las coordenadas UTM 804550.00 E 9170380.00 N, la “Captación 8” se localiza
en 3,127 msnm, en las coordenadas UTM 804800.00 E 9170200.00 N y la “Captación 9”
se localiza en 3,010 msnm, en las coordenadas UTM 805650.00 E 9169300.00 N. Es
una parte de del caserío y permitirá un abastecimiento por gravedad, asimismo al ser un
agua de manantial de ladera sus propiedades físicas son adecuadas para un
abastecimiento de agua segura a bajo costo
El reservorio de 2 m3 proyectado se ubica en a una altura de 3,182 msnm, en las

coordenadas UTM 804540.00 E 9170300.00 N
coordenadas UTM 804800.00 E 9170200.00 N.
coordenadas UTM 805650.00 E 9169300.00 N
Las conexiones serán de instalaciones intradomiciliarias, donde se construirán piletas con

lavadero, este tipo de conexiones está expuesto en la RESOLUCIÓN MINISTERIAL N°
201 - 2012 - Vivienda
b) Tecnología
b.1) Marabamba Alto. La opción técnica planteada para el proyecto es un Servicio por
Gravedad Sin Tratamiento (SGST), optimizando el servicio de gravedad que funcionará a
partir de la utilización de las fuentes denominadas “Captación 1” Y “El Cuyero”
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
La necesidad de utilizar las fuentes denominada “El Cuyero 1” y “El Cuyero 2”, se debe a
que estas fuentes hídricas ofertan 1.08 y 0.07 lt/seg respectivamente, además “SIN
NOMBRE” es la fuente con más caudal para el abastecimiento del caserío de Marabamba
Alto.
b.2) Marabamba Bajo. La opción técnica planteada para el proyecto es un Servicio por
partir de la utilización de las fuentes denominadas “Las Aditas”, “Saucepamba 1” y
“Saucepamba 2”.
La necesidad de utilizar las fuentes denominada “Las Aditas”, “Saucepamba 1” y

“Saucepamba 2”, se debe a que estas fuentes hídricas ofertan 0.78, 0.05 y 0.28 lt/seg
respectivamente, además “Las Aditas” es la fuente con más caudal para el abastecimiento
del caserío de Marabamba Bajo.
b.3) Nuevo Chichir. La opción técnica planteada para el proyecto es un Servicio por
partir de la utilización de las fuentes denominadas “Chichir 1”, “Chichir 2” y “Chichir 3”.
La necesidad de utilizar las fuentes denominada “Chichir 1”, “Chichir 2” y “Chichir 3, se

debe a que estas fuentes hídricas ofertan 0.06, 0.56 y 0.17 lt/seg respectivamente,
además “Chichir 2” es la fuente con más caudal para el abastecimiento del caserío de
Marabamba Bajo.
c) Tamaño
Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la demanda a lo largo

del horizonte del proyecto, los parámetros empleados para los tres caseríos de
Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir son los siguientes:
CUADRO: PARÁMETROS DE DISEÑO PARA LOS CASERIOS DE MARABAMBA

ALTO, MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR
Nombre del Parámetro Valor
20% del promedio de consumo
Volumen de regulación
diario
Volumen de Reserva 25% m3
Presión de Servicio en la Red 10 metros de la columna de agua
Factores de variaciones de
Consumo
Caudal Máximo Diario 1.3 m/seg
Caudal Máximo Horario 2.0 m/seg
Diámetro mínimo de tuberías en la
red de agua potable para uso de 63 mm
viviendas
Velocidad Máxima en tuberías de
3 m/seg
agua potable
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones y Anexo SNIP 09,

Parámetros para la elaboración de estudios de pre inversión en
proyectos de saneamiento.
4.3.1.2) Aspectos técnicos para los Sistema de servicios de saneamiento
Para la adecuada disposición de excretas y aguas residuales, el proyecto propone proyectar

la implementación de letrinas con arrastre hidráulico. Para la población se implementará
con unidades básicas sanitarias, cubriendo de esta manera al 100% de la población
beneficiaria que es de 271 familias.
A continuación, se analizará y describirá el servicio (UBS)
a) UBS (Unidad Básica Sanitaria)

Para los caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir se instalarán
114, 92 y 65 letrinas con arrastre hidráulico, en total forman 271 UBS para las viviendas
que no cuenten con el servicio de alcantarillado debido a que estas viviendas se
encuentran dispersos en zonas accidentadas.
La instalación de las letrinas con arrastre hidráulico constara de las siguientes partes:
• Casetas de letrinas.
• Biodigestor de tratamiento de excretas.
• Varios.
• Flete terrestre.
a.1) Localización
El proyecto en el caserío Marabamba Alto, se localiza en las coordenadas UTM
798700.00 m E 9172200.00 m N y a una altitud promedio de 3,150 msnm. El caserío
Marabamba Bajo, se localiza en las coordenadas UTM 801100.00 m E 9170700.00 m N
y a una altitud promedio de 2,905 msnm. El caserío Nuevo Chichir, se localiza en las
coordenadas UTM 805500.00 m E 9169400.00 m N y a una altitud promedio de 3,060
msnm
a.2) Tecnología
En el proyecto se propone proyectar letrinas con arrastre hidráulico, las que van resolver el
problema de disposición de aguas servidas y excretas. Dentro del componente
correspondiente a las letrinas con arrastre hidráulico se considera la instalación de un baño
completo (inodoro, lavatorio y ducha). También se construirá 271 unidades básicas
sanitarias (UBS).
a.3) Tamaño
Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la demanda a lo largo
del horizonte del proyecto, los parámetros empleados para los tres caseríos de
Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir son los siguientes:
CUADRO: PARÁMETROS PARA DETERMINAR EL TAMAÑO
Nombre del Parámetro Valor

N° de viviendas abastecidas con UBS 271
N° de conexiones por vivienda 1
4.3.1.2) Aspectos técnicos para la capacitación técnica y social, alternativa 1

________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
La capacitación social se refiere a la capacitación en temas de agua potable y saneamiento

para todos los caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, la que
estará enfocada para las 271 familias de los caseríos.
En lo relacionado a la capacitación técnica se capacitará a los 7 miembros de la JASS y al

único responsable del Área técnica municipal.
a) Localización
El proyecto en el caserío Marabamba Alto, se localiza en las coordenadas UTM 798700.00 m

E 9172200.00 m N y a una altitud promedio de 3,150 msnm. El caserío Marabamba Bajo, se
localiza en las coordenadas UTM 801100.00 m E 9170700.00 m N y a una altitud promedio de
2,905 msnm. El caserío Nuevo Chichir, se localiza en las coordenadas UTM 805500.00 m E
9169400.00 m N y a una altitud promedio de 3,060 msnm
b) Tecnología
Para las capacitaciones se usarán las siguientes herramientas y/o materiales:
• Computadora
• Proyector multimedia
• Pizarra acrílica
• Plumones
• Folletos
• Manuales y
• Materiales diversos
c) Tamaño
Se capacitará a las 271 familias existentes en los caseríos de Marabamba Alto,
Marabamba Bajo y Nuevo Chichir. Y a los 7 miembros de la JASS y 1 miembro de la ATM.
4.3.2. Metas de productos
4.3.2.1) Metas de productos para el servicio de agua potable, alternativa 1
A continuación, se presentan las metas físicas de productos para la totalidad de los

caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir.
A continuación, se muestran en el siguiente cuadro las metas de los productos para el

servicio de agua potable de la altenativa 1.
CUADRO: METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 1 - SERVICIO DE AGUA

POTABLE
Componentes Detalles
Construcción de nueve captación de tipo manantial de ladera.

Tres captaciones en Marabamba Alto.
Captación
Tres captaciones en Marabamba Bajo.
Tres captaciones en Nuevo Chichir.
Instalación de 1329.98 ml de tubería PVC SAP CLASE 10, Ø
Conducción
2”
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Cámara rompe presión 59 cámaras rompepresión en total

Reservorio Construcción de ocho reservorios.
Caseta de válvulas 8 casetas de válvulas
Caseta de cloración 8 casetas de cloración
Instalación de 13235.23 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1/2”.
Redes de distribución
Instalación de 2133.74 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1”.
Instalación de 2263.54 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1 1/2”.
24 válvulas de purga
Válvulas
29 válvulas de control
Pase aéreo Instalación de 21 unidades de pase aéreos.
Flete terrestre para materiales de agua y acarreo de
Flete terrestre
materiales.
4.3.2.2) Metas de productos para los sistemas del servicio de saneamiento

a) Letrinas con arrastre hidráulico, alternativa 1
A continuación se presentan las metas físicas de productos para la totalidad de los

tres caseríos.
CUADRO: METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 1 – LETRINAS CON

ARRASTRE HIDRÁULICO.
271 unidades de UBS (UNIDAD BASICA
Casetas de letrina
SANITARIA).
Varios Prueba de resistencia a la compresión del concreto.
Flete terrestre de materiales y acarreo de materiales
Flete terrestre
para letrinas con arrastre hidráulico.
4.3.2.3) Capacitación Técnica y Social, alternativa 1
A continuación se presentan las metas físicas de productos para la totalidad de los

caseríos.
CUADRO: METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 1 – UBS.
Capacitación Social 271 familias de los 3 caseríos.

Capacitación Técnica 7 integrantes de la JASS, 1 integrante de la ATM
4.3.3. Requerimientos de recursos
4.3.3.1) Requerimiento de infraestructura por componente para el servicio de

agua potable
Alternativa 1
Se proyecta la instalación de un servicio de agua potable por gravedad sin tratamiento,

y este servicio abastecerá a 271 viviendas de los tres caseríos de Marabamba Alto,
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, a continuación se realizara una breve descripción en

forma general para los tres caseríos, cuyos servicios comprenderán de las siguientes
partes:
• Construcción de nueve captaciones de tipo manantial de

ladera.
Tres captaciones en Marabamba Alto.
Tres captaciones en Marabamba Bajo.
Tres captaciones en Nuevo Chichir.
• Instalación de 1329.98 ml de tubería PVC SAP CLASE 10, Ø 2”
• 59 cámaras rompen presión en total
• Construcción de ocho reservorios.

• 8 casetas de válvulas
• 8 casetas de cloración
• Instalación de 13235.23 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1/2”.

Instalación de 2133.74 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1”.
Instalación de 2263.54 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1 1/2”.
• 24 válvulas de purga 29
válvulas de control
• Instalación de 21 unidades de pase aéreos.

• Flete terrestre para materiales de agua y acarreo de materiales.
a) Construcción de las captaciones:
Las estructuras de captación tendrán las siguientes características principales:
La captación a construirse almacenará toda el agua captada.

Para las obras de concreto se utilizaran concreto fc=175 kg/cm 2, concreto fc=10 kg/cm2,
como también acero fy=4,200 kg/cm2.
Se realizará tarrajeos.
• Tendrá filtro de arena y filtro de grava.
• Entre las válvulas y accesorios, se emplearan accesorios de salida de
captación y de ventilación de captación.
• Se pintara el exterior de la captación.
• Para el cerco perimétrico se empleara postes de madera rollizo de 4” con
alambre de púas N° 16 galvanizado, donde se empleara concreto fć=140
kg/cm2 p/cerco.
b) Líneas de Conducción:
La instalación de una nueva línea de conducción es por las siguientes razones:
Según los cálculos se necesita : tubería PVC SAP CLASE 10, Ø 2”
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
La línea de conducción existente es de mala calidad debido a las constantes rupturas

que se originaron desde su instalación.
No se tomaron las medidas necesarias para su instalación.
La línea de conducción, será desde las captaciones de ladera hasta los reservorios
apoyados para los diferentes caseríos. Se instalarán de 1331.83 ml de tubería PVC SAP
CLASE 10, Ø 2”
c) Cámaras rompe presión:
Se construirá 6 cámaras rompe presión T - 7 de concreto armado de f’c=210 Kg/cm2

en toda la red de distribución, el número de cámaras son determinadas mediante el
diseño del programa WATERCAD, estas cámaras tienen la función de despresurizar el
servicio para que las tuberías y accesorios no sufran algún tipo de deterioro a largo
plazo.
d) Reservorio apoyado proyectado:
Se construirá ocho nuevos reservorio por las siguientes razones:
• La estructura se encuentra con fisuras y cangrejeras que no fueron resanadas

oportunamente originando que los fierros de refuerzo se oxiden debilitando la
estructura.
• Si se continúa utilizando el actual reservorio, esto podría colapsar y además
actualmente ya es capaz de abastecer a la población en todo el horizonte
proyectado.
Por lo dicho anteriormente se construirá un nuevo reservorio con las siguientes

características:
• Los muros y la losa de fondo tendrán un volumen total dependiendo de los panos
de detalle, de concreto fc=210 kg/cm2. La losa de fondo del reservorio estará
apoyada sobre un solado de concreto simple f ’c = 140 Kg/cm2 de un espesor de
4”.
• Tarrajeo de las caras exteriores del reservorio con mortero 1:5 espesor de
2.0cm, el tarrajeo interior impermeabilizante del muro será con una mezcla 1:1 de
espesor de 1.5 cm y el piso será de un espesor pulidos con mortero pendiente
fondo con una mezcla 1:5.
• Se Instalará tubería de ventilación de FºGº de Ø2” de diámetro.
• Contará con 02 tapas metálica de plancha de acero estriada de Ø1/8”.
• Tendrá escalera de fierro galvanizado de 1” en dos unidades.
• Pintura para muros exteriores.
• Construcción de cerco perimétrico, con postes de madera rollizo de 4”
c/alambre de púas N° 16 galvanizado reservorio. Con concreto fć=140 kg/cm 2
p/cerco.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
e) Casetas de válvulas:
• Tendrá un solado de 4” de espesor.

• Construcción de ocho cajas o casetas de válvulas de concreto armado, la que
consiste en: concreto fc=210 kg/cm2, con encofrado y desencofrado de 20.54
m2 y con acero fy=4,200 kg/cm2 .
• Los tarrajeos serán interiores y exteriores con mezcla de 1:5, con cemento -
arena con un espesor de 1.5 cm.
• Contendrá dos unidades de tapa metálica de plancha estriada de 1/8”.
• Además se suministraran y colocaran accesorios para la caseta de válvulas en 8
unidades.
• Finalmente se pintaran los muros exteriores.
f) Casetas de cloración:
• Tendrá un solado de 4” de espesor .

• Construcción de ocho cajas o casetas de cloración de concreto armado, la que
consiste en: concreto fc=210 kg/cm2 , con encofrado y desencofrado, y con
acero fy=4,200 kg/cm2.
• Los tarrajeos serán interiores y exteriores con mezcla de 1:5, con cemento -
arena con un espesor de 1.5 cm.
• Además se suministraran y colocaran accesorios para la caseta de clorado en 8
unidades.
• Finalmente se pintaran los muros exteriores en un área de 16.45 m2.
g) Redes de distribución:
La instalación de las nuevas redes de distribución es por las siguientes razones:
Las redes de distribución existentes de PVC de diámetros inferiores a Ø1 1/2” no

garantizan las presiones adecuadas para las zonas rurales.
No cuentan con cobertura al 100% y no se puede ampliar las tuberías de bajo
diámetro
No se tomaron las medidas necesarias para su instalación.
Por lo dicho anteriormente se construirá un nuevo reservorio con las siguientes

características:
En la red de distribución para el suministro e instalación de tuberías se

proyectará:
Instalación de 13,235.23 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1/2”.
Instalación de 23,113.16 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 3/4”.
Instalación de 2,713.70 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1”.
Instalación de 2,281.64 ml de tubería PVC SAP C-10, Ø 1 1/2”."
h) Cajas de válvulas de control:
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Tendrá un solado de concreto de 2” de espesor.

Construcción de 29 cajas o casetas de válvulas de control de concreto fc=175 kg/cm 2,
con encofrado y desencofrado.
Los tarrajeos serán interiores y exteriores con mezcla de 1:5, con cemento - arena con
un espesor de 1.5 cm.
Las válvulas de control constaran en lo siguiente: 6 unidades de válvulas compuerta
de 2”, 10 unidades de válvulas compuerta de 1” y 13 unidades de válvulas compuerta de
¾”.
Contendrá 29 unidades de tapas metálicas de 0.40 x 0.40 m.
Finalmente se pintaran los muros exteriores.
i) Válvulas de aire, purga y reductores de presión:
Tendrá un solado de concreto de 2” de espesor. Las otras obras de concreto simple

contendrán también concreto fc=175 kg/cm 2, con un encofrado y desencofrado.
Los tarrajeos serán interiores y exteriores con una mezcla de 1:5, con cemento - arena
con un espesor de 1.5 cm.
Las válvulas y accesorios constaran en lo siguiente: 1 unidades de válvulas de purga de
2”, 10 unidades de válvulas de purga de 1”, 13 unidades de válvulas de purga de ¾”.
Contendrá 24 unidades de tapas metálicas de 0.40 x 0.40 m.
Finalmente se pintaran los muros exteriores en un área de 13.20 m 2.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
j) Pase aéreo:
Se instalaran 21 unidades de pases aéreos.

Tendrá un solado de concreto de 2” de espesor. Las otras obras de concreto simple
contendrán también concreto fc=210 kg/cm2, con un encofrado y desencofrado, y
con acero fy=210 kg/cm2
Los tarrajeos serán interiores y exteriores con mezcla de 1:5, con cemento - arena
En lo referido a los accesorios serán necesarios los siguientes accesorios: cable
principal tipo boa de 3/8” en 56.85 ml, péndolas y ganchos en 27 ml, abrazaderas de
sujeción de cable en unidades, acero macizo para anclaje templador en unidades,
abrazaderas de sujeción de tubería en unidades, tubería fierro galvanizado pase aéreo
en diferentes medidas y suministro y colocación de accesorios pase aéreo en 21
unidades.
Finalmente se pintaran los muros exteriores.
k) Piletas con batea domiciliaria:
Se instalarán 271 piletas con lavadero domiciliaria.

Las piletas con batea domiciliaria tendrán un solado de concreto de 2” de espesor.
En lo referido a las obras de concreto armado estas constaran de lo siguiente: Concreto
fc=210 kg/cm2, con un encofrado y desencofrado y va estar conformada con acero
fy=4,200 kg/cm2. Los tarrajeos serán interiores y exteriores con una mezcla de 1:5, con
cemento - arena con un espesor de 1.5 cm.
Para el pintado de los muros exteriores será de pintura.
Se necesitarán 271 accesorios.
l) Cajas de registro para válvula de paso:
Se instalarán 271 cajas de registro para válvula de paso.

Para las cajas de registro para las válvulas tendrán un solado de concreto de 2” de
espesor, concreto fc=210 kg/cm2, con un encofrado y desencofrado.
Los tarrajeos serán interiores y exteriores con una mezcla de 1:5, con cemento - arena
También serán necesarios de 271 tapas metálicas de 0.25x0.25.
Para el pintado de los muros exteriores de pintura.
Se necesitarán 271 accesorios, estas son las válvulas paso.
m) Varios:
Se colocara una unidad de cartel de identificación de la obra con una medida de

3.60x2.40 m.
Una unidad de la placa recordatoria metálica de 0.40 x 0.60 m.
Dos pruebas de diseño de mezcla de concreto.
24 pruebas de resistencia a la compresión del concreto.
n) Flete terrestre
Flete terrestre y acarreo de materiales para el servicio de agua potable.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
4.3.3.2) Requerimiento de infraestructura por componente para los cs del

servicio de saneamiento
a) UBS (Unidad Básica Sanitaria), alternativa 1
Se proyecta la instalación de letrinas con arrastre hidráulica para el abastecimiento de

271 viviendas que contaran con conexión de letrinas con arrastre hidráulico a
continuación se realizara una breve descripción en forma general de las partes de
letrinas con arrastre hidráulico.
Casetas de letrinas.
Biodigestor de tratamiento de excretas.
Varios.
Flete terrestre.
c.1) Casetas de letrinas:
271 unidades de casetas de UBS.

En las obras de concreto simple se realizara cimientos corridos con una mezcla de
1:10 C-H + 30% P.G., concreto sobrecimiento 1:8 C-H + 25% P.M. y en
encofrado y desencofrado para los sobrecimientos.
En cuanto de las obras de concreto armado se usara concreto fc=175 kg/cm2
para losa sanitaria, con un encofrado y desencofrado de losa fondo y con acero fy
de 4,200 kg/cm2.
Se construirá muros y tabiques mediante la elaboración de bloquetas de
concreto 15x20x40cm de un espesor de 15 cm con mezcla de 1:5.
Para los revoques y enlucidos se ralizara con tarrajeo con una mezcla 1:5.
Par los pisos se usara pisos de cemento coloreado y pulido.
En el tema de carpintería de madera se necesitara lo siguiente: viga de madera
2”x3”x2.05m, correas de madera 2”x2”x10´, se colocara 271 unidades de puerta
tipo tablero rebajado y se colocara 271 unidades de ventanas metálicas de ¾”
incluido el vidrio.
Para la cobertura se usara cobertura de teja andina de 1.14x0.72m, con
espesor de 5 mm.
Los contrazocalos se realizará con cemento a una altura de 0.40.
Se empleara pintura látex 2 manos en letrinas y pintura esmalte en zócalos interior
y exterior de las letrinas.
En lo relacionado a los aparatos sanitarios se colocarán lo siguiente: colocación de
271 unidades de inodoro tanque bajo, colocación de 271 unidades de lavatorio,
colocación de 271 unidades de duchas, sumidero de 2” para ducha en 271
unidades y 271 unidades de registro roscado de bronce de 4”.
Para las instalaciones sanitarias se realizará el tendido de tubería PVC SAL de 4”
y el tendido de tubería PVC SAL de 2”.
c.2) Biodigestor de tratamiento de excretas:
Se instalarán 271 unidades de biodigestores de tratamiento de excretas.

Para la instalación de biodigestores se realizarán las siguientes tareas y
materiales: limpieza de terreno manual, trazo y replanteo preliminar, excavación
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
manual en terreno conglomerado, refine nivelación y compactación, acarreo de

material excedente hasta una distancia promedio de 30 ml, relleno con material
propio, concreto fć=14. Kg/cm2, concreto fć=175 kg/cm2, acero de refuerzo
fy=4,200 kg/cm2, encofrado y desencofrado e instalación de biodigestor de 600 lt
incluido los accesorios en una cantidad de 271 unidades.
Para la zona de infiltración se realizará las siguientes tareas: limpieza de terreno
manual, trazo y replanteo preliminar, excavación manual en terreno conglomerado,
relleno con material propio y filtro de grava.
c.3) Varios:
Se realizara 20 pruebas de resistencia a la compresión del concreto.
c.4) Flete terrestre:
Flete terrestre para materiales de las letrinas con arrastre hidráulico.

Acarreo de materiales para letrinas con arrastre hidráulico.
4.3.3.3) Requerimiento para la capacitación técnica y social
a) Capacitación
Social
El reto de lograr la sostenibilidad de los proyectos de agua y saneamiento en la zona
rural, ha propiciado que se busque cada vez más fortalecer el componente social del
proyecto de Mejoramiento de los Servicios de Abastecimiento de Agua y Saneamiento
en la Zona Rural, buscando a través de la Educación Sanitaria, la modificación de
hábitos y prácticas saludables de higiene, para la prevención de enfermedades y
protección de la salud, la valoración y el uso adecuado de los servicios, así como
fortalecer una cultura de pago en la población, como también del cuidado del agua y
una mayor responsabilidad ambiental.
La capacitación en educación sanitaria (capacitación en agua potable y en

saneamiento) es transversal a todo el ciclo del proyecto, debe entenderse como un
proceso formativo orientado a fomentar el aprendizaje democrático y participativo,
relacionando la teoría y la práctica, la acción – reflexión – acción y el protagonismo
local.
La presente propuesta se sustenta en información pertinente y suficiente sobre la

población obtenida de la encuesta realizada a las familias de los caseríos de
Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, a la observación, participación y
vivencial del promotor social responsable del diagnóstico, con el fin de regular y dirigir
nuestra intervención social de manera integral con criterios de calidad, accesibilidad
y eficiencia, contribuyendo en la mejora de la calidad de vida de las personas,
familias, comunidad y su entorno, promoviendo para ello prácticas saludables de
higiene, para la prevención de enfermedades, protección de la salud, la valoración y
el uso adecuado de los servicios, así como la concientización e interiorización de la
responsabilidad ambiental.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Objetivo General
Contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y saneamiento básico,
mediante el fortalecimiento de capacidades y empoderamiento local, a través
del mejoramiento de prácticas de higiene y salud mediante el desarrollo de
competencias claves.
Objetivos específicos
Lograr que la población beneficiaria modifique sus actitudes, comportamiento,

hábitos y estilos de vida de manera positiva.
Promover la participación activa de los beneficiados en coordinación con el
personal de salud, docentes de la localidad en la toma de decisiones y proponer
alternativas de solución para disminuir los problemas de salud con énfasis en
saneamiento básico.
Consolidar la cultura de pago como deber y derecho básico a un buen servicio.
Estrategias de Intervención
Capacitación. El proceso de educación sanitaria está orientado a la articulación de

los componentes del proyecto y a los agentes de cambio que están involucrados en
el proyecto, para generar cambios de actitudes y aptitudes en la implementación del
mismo, el cual repercutirá positivamente en el mejoramiento de la calidad de vida de
la población usuaria.
La propuesta considera la capacitación en educación sanitaria dirigida a

adultos, familias y mujeres.
Coordinación:
Coordinación con la Municipalidad Distrital, autoridades y miembros del Junta

Administradora de Agua y Saneamiento (JASS) para la ejecución de las
actividades.
Coordinar con el Ministerio de Salud, a través de los establecimientos de salud y
promotores de salud.
Coordinación con Ministerio de Educación, directores de escuelas, para las
capacitaciones,
Coordinación con aliados estratégicos (ONG-Programas), organizaciones de
apoyo que laboran actualmente en el caserío.
Ejes Temáticos:
Elaboración de línea de base

Presentación del proyecto
Taller de importancia de la organización y participación ciudadana
Taller de genero
Taller de autoestima
Taller de importancia del agua para la vida y salud
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Conservación del agua

Taller de identificación de la adecuada eliminación de excretas
Taller de prevención de enfermedades ligadas al saneamiento
Taller de hábitos de higiene personal del hogar y comunal
Hábitos de higiene y seguimiento a las familias
Constitución y funcionamiento del comité de higiene
Verificación de los hábitos de higiene de los niños/as
Organización y desarrollo de campañas de salud e higiene de los caserios
Visita en II.EE. para la verificación, uso de servicios y hábitos de higiene
Concurso sobre higiene en los caseríos para lograr una comunidad saludable
Concurso en la II.EE. de escuela saludable
Organización y desarrollo de campañas de salud e higiene en la II.EE.
Difusión mensajes educativos sobre saneamiento.
Lograr posicionar el tema del agua y saneamiento rural como tema central en la
agenda pública nacional y al accionar del PNSR, aplicando un plan de Comunicación
con actores sociales (gobierno regional, local, salud, educación, etc.), familias y
comunidad para relevar la importancia de los servicios de agua y saneamiento,
educación sanitaria y la necesidad de hacer sostenible los servicios, principalmente en
lo que respecta a la cuota familiar, valoración del servicio y hábitos de educación
sanitaria. (Meta: 271 familias capacitadas)
Lograr que los caseríos mejoren sus hábitos de higiene y prácticas saludables.
CUADRO: METAS Y REQUERIMIENTOS PARA LA CAPACITACIÓN SOCIAL

Unidad de
Descripción Cantidad
Medida
Programa de capacitación para la población en agua potable
Elaboración de línea de base Glb 1.00
Presentación del proyecto Glb 1.00
Taller de importancia de la organización y participación
Glb 1.00
ciudadana
Taller de genero Glb 1.00
Taller de autoestima Glb 1.00
Taller de importancia del agua para la vida y salud Glb 1.00
Conservación del agua Glb 1.00
Programa de capacitación para la población en saneamiento
Taller de identificación de la adecuada eliminación de
Glb 1.00
excretas
Taller de prevención de enfermedades ligadas al
Glb 1.00
saneamiento
Taller de hábitos de higiene personal del hogar y
Glb 1.00
comunal
Hábitos de higiene y seguimiento a las familias Glb 1.00
Constitución y funcionamiento del comité de higiene Glb 1.00
Verificación de los hábitos de higiene de los niños (ñas) Glb 1.00
Organización y desarrollo de campañas de salud e
Glb 1.00
higiene en los caseríos.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Visita en II.EE. para la verificación, uso de servicios y

Glb 1.00
hábitos de higiene
Concurso sobre higiene en los caseríos para lograr una
Glb 1.00
comunidad saludable
Concurso en la II.EE. de escuela saludable Glb 1.00
Organización y desarrollo de campañas de salud e
Glb 1.00
higiene en la II.EE.
Difusión de mensajes educativos sobre saneamiento Glb 1.00
b) Capacitación Técnica
El tema del componente social (capacitación técnica y social), establece procesos que
buscan apoyar a la JASS, ATM y población de la localidad, en la formación y
fortalecimiento de capacidades para la organización, planificación, gestión comunitaria,
administración, operación y mantenimiento de los servicios, las mismas que deben
desempeñar como parte del desarrollo de sus funciones y responsabilidades en agua
y saneamiento.
Estos son procesos progresivos y van más allá de la culminación del proyecto.
El componente social (capacitación técnica y social) para la sostenibilidad, sienta las

bases para una participación activa y comprometida de la población, teniendo la
finalidad de desarrollar y/o fortalecer las capacidades locales hacia la toma de
decisiones, la planificación, gestión, en el convencimiento que con el desarrollo de
estas capacidades se favorece el cumplimiento efectivo de las funciones y
responsabilidades otorgadas por ley a la municipalidad, JASS, autoridades y población
en general.
La experiencia de los últimos años ha demostrado que la sostenibilidad de los

servicios de agua y saneamiento, no pasa solo por el tema de una infraestructura bien
diseñada de bajo costo o costo cero para la población; su valoración y/o rentabilidad
social, nos orienta a integrar con eficiencia a la obra, aspectos sociales ligados al
fortalecimiento de la organización y el desarrollo de capacidades.
El reto de lograr la sostenibilidad del proyecto y asegurar así su rentabilidad a largo

plazo, ha propiciado que busquemos cada vez más fortalecer el componente social; el
desarrollo de capacidades a través de procesos de capacitación y/o educativos,
forman parte de nuestro enfoque institucional en el marco de la lucha contra la
pobreza; el mismo que considera que la participación activa, plena y comprometida de
la población en el proyecto ayudaran a fomentar su empoderamiento.
Este enfoque orienta a que las decisiones institucionales y particularmente en el

proyecto se tomen respetando las necesidades y realidad socio cultural y económica
de la comunidad, por ello, el componente social para la sostenibilidad toma en cuenta
las capacidades endógenas de la comunidad, sus conocimientos, creencias, tecnologías
y valores, buscando que fortalecerlas y convertirlas en instrumento de su propio
desarrollo. Asimismo, centra sus actividades para que la población desarrolle nuevas
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
capacidades en aspectos técnicos, de gestión, concertación, organización y desarrollo

institucional que aseguren la sostenibilidad del proyecto.
Cabe señalar que las acciones de fortalecimiento del Área Técnica Municipal (ATM), la
capacitación de la Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS) de la
localidad, los expertos y consultores para estas acciones correspondientes a las fases
de pre-ejecución, ejecución y post-ejecución, serán los mismos, programados
adecuadamente.
b.1. Estrategia de intervención
El proceso de educación sanitaria de las JASS y ATM está orientado a la

articulación de los componentes del proyecto y a los agentes de cambio que están
involucrados en el proyecto, para generar cambios de actitudes y aptitudes en la
implementación del mismo, el cual repercutirá positivamente en el mejoramiento de la
calidad de vida de la población usuaria.
La estrategia de trabajo con la población beneficiaria tendrá siempre en presente los

enfoques de: Interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental.
b.2. Articulación entre procesos educativos en el ciclo del proyecto
La educación sanitaria se ejecuta de manera sincronizada con los diferentes

momentos del Mejoramiento de la infraestructura de agua y saneamiento (contenidos
temáticos acordes al avance físico de obras), así como en estrecha
relación con el componente de capacitación en administración, operación,

mantenimiento, etc. Además, en la etapa de post ejecución se complementará los
procesos educativos con el seguimiento y monitoreo.
b.2.1. Articulación con las instituciones y actores locales
La estrategia para el desarrollo de la educación sanitaria se basa en el trabajo

conjunto de la Directiva comunal, JASS, ATM, MINSA, MINEDU, Gobierno local,
quienes asumirán funciones diferenciadas, que se complementan para el logro de
los objetivos planteados.
b.2.1.1. Institución Educativa.
Los Docentes de las Instituciones Educativas serán sensibilizados por el

especialista social del CE, para promover los conocimientos y prácticas en
educación sanitaria en los educandos.
b.2.1.2. El Establecimiento de Salud
Será el ente de coordinación con el ATM, para contribuir en la sostenibilidad

durante el horizonte del proyecto, para mejorar la calidad de vida de las familias
beneficiarias mediante las réplicas de capacitación en educación sanitaria, así
como el seguimiento y monitoreo de las prácticas saludables en las familias.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Así mismo el Establecimiento de Salud apoyará con la difusión de prácticas

saludables mediante programas de capacitación.
b.2.1.3. Directiva Comunal.
Los miembros de la Directiva Comunal asumirán compromisos como; la

organización, convocatoria y coordinación conjuntamente con la JASS, para
el logro de los objetivos.
b.2.1.4. La JASS
La JASS asumirá la responsabilidad de realizar la coordinación, organización y

vigilancia de prácticas saludables en las familias.
b.2.1.5. El Gobierno Local
La Municipalidad Distrital mediante el Área Técnica Municipal apoyará a la

vigilancia, auxilio técnico y promoción de los conocimientos y prácticas saludables
en las familias.
b.2.2. Visita Domiciliaria
La efectividad de las intervenciones educativas es mayor cuando se produce una

relación interpersonal “cara a cara” con las familias a través de las visitas
domiciliarias. Por lo que la metodología para el desarrollo de la educación sanitaria
se fundamentará en una relación directa e individualizada con las familias
participantes en el proyecto, considerando el contexto especifico de cada una
de ellas.
b.2.3. Estrategias complementarias
b.2.3.1. Difusión
Implementar material educativo adecuado a la población sobre contenidos de

educación sanitaria, como mecanismo para mejorar las expectativas respecto a
condiciones de vida y de la salud, con participación directa de los actores
involucrados.
b.2.3.2. Competencia y premiación
Se promoverá la competencia sana entre familias usuarias, reconociendo y

estimulando su participación a las familias más emprendedoras de los caseríos.
b.2.3.3. Pasantías
Se realizará pasantías en casas modelos promoviendo la sana competencia, en

concordancia con las costumbres locales existentes para generar hábitos
saludables en las familias.
b.3. Enfoques del componente social
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Los procesos en educación sanitaria que implemente el componente social con la

población tendrán presente los siguientes enfoques.
b.3.1. Enfoque de Género

La participación efectiva de los miembros de la familia en igualdad de oportunidades
de hombres y mujeres en el proceso de capacitación en educación sanitaria.
b.3.2. Enfoque de Interculturalidad
Conocer y comprender la cultura y creencias de la localidad respecto al agua y

el saneamiento
Promover nuevos conocimientos, saberes y prácticas en educación sanitaria
respetando sus patrones culturales.
b.3.3. Enfoque de Responsabilidad Ambiental
Privilegiar acciones de conservación de fuentes de abastecimiento de agua,

manejo y disposición adecuada de residuos sólidos y líquidos.
b.4. Fortalecimiento y capacitación del Área Técnica Municipal (ATM) y de la

Junta Administradora de servicios de Saneamiento (JASS)
Para lograr estos objetivos es necesario que todos los actores involucrados en el
desarrollo de los servicios de agua y saneamiento, ejecuten con eficiencia sus
funciones respectivas. En especial se requiere que las municipalidades distritales
respondan con eficiencia a este nuevo desafío de proveer los servicios de asesoría
y asistencia técnica a los caseríos de su jurisdicción respecto a los servicios de
saneamiento, por ser ellas las entidades que tienen la competencia municipal en la
organización y administración de estos servicios, de acuerdo con la Ley Orgánica de
Municipalidades Ley N° 27972.
La Propuesta de FORTALECIMIENTO DEL AREA TECNICA MUNICIPAL (ATM) es
el proceso mediante el cual se forman y fortalecen las capacidades de planificación,
concertación y gestión para la prestación, asesoramiento de los servicios de agua y
saneamiento, contando con una metodología eficaz que asegure el
aprovechamiento de las capacidades locales orientadas a asegurar la sostenibilidad
del proyecto, durante su horizonte de vida.
En el convencimiento que la infraestructura por sí misma no genera cambios en la

salud y condiciones de vida de la población y por ende no se asegura la sostenibilidad
del servicio, el proyecto postula la integración en una misma intervención del
componente de infraestructura y el componente social, buscando con lo segundo
incidir en sus niveles de organización que aseguren una eficiente y sostenida
administración, operación y mantenimiento de los servicios.
El reto de lograr sostenibilidad en proyectos de agua y saneamiento y asegurar así

la rentabilidad a largo plazo, ha propiciado que se busque cada vez más el
fortalecer el componente social de los proyectos, en tal sentido, el desarrollo de
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
capacidades a través de procesos de capacitación y/o educativos, forman parte de

nuestro enfoque en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo que considera
que la participación activa, plena y comprometida de la población en proyectos de
agua y saneamiento ayudan a fomentar su empoderamiento.
Para lograr la sostenibilidad de los servicios de agua potable y saneamiento, es de

vital importancia desarrollar capacidades, habilidades y destrezas en la población
objetivo. Para ello, es perentorio considerar las capacidades endógenas de la
comunidad, conocimientos, creencias, tecnologías y valores, a fin de fortalecerlas y
convertirlas en instrumento de su propio desarrollo, preparando de esta forma a la
comunidad para garantizar una adecuada administración operación y
mantenimiento del servicio, durante el horizonte del proyecto.
La presente propuesta de Fortalecimiento de la Gestión de la JASS desarrolla el

proceso mediante el cual se forman y fortalecen las capacidades para la organización,
planificación y gestión, administración, operación y mantenimiento de los servicios de
agua y saneamiento, contando con una metodología eficaz que asegure el
aprovechamiento de las capacidades locales orientadas a asegurar la sostenibilidad
del proyecto, durante su horizonte de vida.
Así la Junta Administradora de Agua y Saneamiento (JASS), a fin de que sea la

organización que haga cumplir los acuerdos y compromisos, garantizando la
participación de la población en todas las etapas del Proyecto, además de fortalecer
sus capacidades para lograr el objetivo del fortalecimiento de la gestión en la
Administración, Operación y Mantenimiento de los servicios de Agua y
Saneamiento.
b.4.1 Población Objetivo
La población objetivo a la cual está dirigido está Propuesta de Fortalecimiento se

ha considerado 8 personas claves que está determinado de la siguiente manera:
01 funcionarios designado por el alcalde, quien se hará cargo del Área

técnica Municipal (ATM) del agua y saneamiento.
01 presidente de la JASS.
01 secretario de la JASS.
01 tesorero de la JASS.
01 vocal de la JASS.
01 fiscal de la JASS.
02 gasfiteros de la JASS.
b.4.2. Objetivo General
Fortalecer las capacidades de planificación concertada y gestión para la

prestación de servicios de agua y saneamiento en los caseríos de Marabamba
Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
b.4.3. Objetivos Específicos

Promover el fortalecimiento Organizacional de Agua y Saneamiento de la
ATM y de la JASS.
Contribuir a ejercer funciones de supervisión, fiscalización y asistencia
técnica a las Juntas Administradoras de Agua Potable y Saneamiento
(JASS) de su jurisdicción.
Promover la participación activa de la comunidad en la toma de
decisiones y ejecución de todos los compromisos asumidos con el proyecto.
Asistir en la gestión de formalización y registros ante la Municipalidad de las
JASS.
Fortalecer en la JASS, y población objetivo, habilidades técnicas y operativas
en Autogestión comunal, creando en ellos la capacidad de planificar,
administrar, operar, mantener correctamente y de manera responsable los
servicios de agua potable y Saneamiento de su caseríos, contribuyendo a la
sostenibilidad del servicio.
Los usuarios bajo el liderazgo de la JASS, contarán con una
organización sólida y democrática para acceder a un abastecimiento de agua
potable y saneamiento, con calidad, cantidad, cobertura, continuidad y costo
adecuado de los servicios.
Los usuarios y familias de la localidad, desarrollarán habilidades y destrezas
para optimizar su participación en los procesos de construcción del
servicio de agua potable y saneamiento, capacitación y toma de decisiones
en asambleas comunales.
b.4.4. Resultados a Lograr
Personal del ATM y JASS fortalecido y capacitado en los temas de agua y

saneamiento.
b.4.5. Metodología
Para el desarrollo de la presente propuesta se seguirán los siguientes pasos:
Selección del Especialista Social (capacitador) Adecuado.

Incorporación del Especialista Social (capacitador) del capacitador en el
proyecto. Enlace con la Municipalidad Distrital y reuniones de coordinación
con los actores locales.
Organización e integración con el grupo objetivo y su enlace con la presente
propuesta.
Capacitación en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de
Capacitación”, no mayores a 3 horas de capacitación por día y no más de
dos ni menos de un día por semana.
Enseñanza interactiva desarrollada a cada grupo objetivo (ATM y JASS),
donde el capacitador deberá desarrollar una capacitación muy próxima al
grupo objetivo, acompañando su aprendizaje e incentivándolo a participar.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Ejercicios prácticos sobre los contenidos derivados de la realidad local, donde el

capacitador desarrollara ejercicios prácticos sobre los temas desarrollados en cada
sesión. Estos ejercicios deberán estar vinculados a la realidad local.
Involucramiento del grupo objetivo en el desarrollo de las actividades de educación
sanitaria a los caseríos.
Involucramiento del grupo objetivo en las actividades de capacitación en
administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento
en la localidad rural comprendida en el proyecto integral. Donde se deberá involucrar
al grupo objetivo con las capacitaciones según la opción técnica, haciendo que todos
los miembros del grupo objetivo reciban la capacitación en el manejo
operativo y de mantenimiento según la opción técnica que se desarrolle en el
caserío rural a intervenirse.
Involucramiento de los miembros del grupo objetivo en el acompañamiento a
la JASS. .
Evaluación del grupo objetivo, mediante registro de participación, cumplimiento de
tareas, pruebas de conocimiento, registro de asistencia, que se aplicara según
corresponda a cada taller ó al término de cada sesión.
La metodología deberá implementar el uso de métodos y técnicas participativas,
prácticos y de experiencia directa. Los talleres de capacitación y las acciones de
asesoramiento en campo deberán contemplar el desarrollo de las capacidades
de conocimiento, habilidades y actitudes en una relación horizontal con pleno
respeto de las características de la población objetivo.
Los talleres de capacitación deberán contemplar técnicas expositivas y participativas

en el desarrollo de los contenidos temáticos, trabajos grupales y el uso de materiales
didácticos (rota folios, cartillas, folletos, láminas, afiches, cuadernos de trabajo, etc.).
Al término de cada evento se aplicaran fichas de evaluación teniendo en cuenta los
contenidos temáticos, materiales, la facilitación y los trabajos grupales, con el
objetivo de obtener mejoras en el proceso de formación de capacidades.
El asesoramiento y la asistencia técnica que el facilitador establecerá, se

desarrollará a partir de visitas permanentes de campo, las cuales permitirán a través
del diálogo directo, la observación demostrativa y el análisis grupal reforzar los
contenidos y prácticas que se desea desarrollar en la población objetivo.
b.4.6 Actividades
• Fase de Pre Ejecución (Expediente Técnico): Promoción y sensibilización

a las autoridades municipales (ATM), JASS y población objetivo.
• Fase de Ejecución: Fortalecimiento y fomento de la unidad de gestión y

capacitación en la operación y mantenimiento del servicio de agua potable y
saneamiento, organización para la autogestión comunal del servicio de agua
potable y saneamiento.
• Fase de Pos Ejecución: Reforzamiento y Seguimiento en

administración, operación y mantenimiento del servicio de agua potable y
saneamiento.
b.4.8. Metas de instrumentos de gestión a formular o mejorar
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
• Se espera lograr que los operadores de los servicios de agua y

saneamiento del ámbito rural puedan administrar, operar y mantener los
servicios en condiciones de sostenibilidad.
• Estatutos y Reglamentos para la JASS.
• Manual de operación y mantenimiento para la JASS.
• Procedimiento de cobranza - Plan Operativo Anual para la JASS.
• Protocolo de control de calidad.
b.4.9. Metas de capacitación al operador de los servicios
Comprende la ejecución de planes de capacitación a las JASS orientado a

fortalecer capacidades para la administración, operación y mantenimiento de los
servicios. (Meta: 7 integrantes de JASS capacitados)
Comprende la capacitación a las ATM en aspectos administración, técnicos,

normativos, mantenimiento, operación, calidad del agua y fiscalización de servicios
de saneamiento. (Meta: 1 integrante de ATM capacitado).
b.4.10. Evaluación
La evaluación se realizará a través de la aplicación de fichas evaluativos dirigida a

los distintos públicos objetivos. El responsable realizará visitas de campo
programadas al término del cuarto mes, octavo mes, y doceavo mes del desarrollo
de las actividades; además de ello, se programarán reuniones bimensuales con el
capacitador para evaluar los logros y limitaciones de la intervención.
Al término de las actividades el capacitador deberá presentar un informe final del

resultado de la evaluación y monitoreo realizado.
CUADRO: METAS Y REQUERIMIENTOS PARA LA CAPACITACIÓN

TÉCNICA
Unidad de
Descripción Cantidad
Medida
Programa de capacitación para personal de la JASS y ATM
Convocatoria para los talleres de la JASS y ATM Glb 1.00
Pasantía (familias, consejo directivo de las JASS y
Glb 1.00
actores sociales)
Taller de estatutos y reglamentos Glb 1.00
Taller de genero Glb 1.00
Talleres de administración y contabilidad. Glb 1.00
Taller de partes del servicio y manejo de almacén Glb 1.00
Taller de gasfitería y reparaciones Glb 1.00
Taller de operación y mantenimiento del servicio de
agua, alcantarillado, planta de tratamiento de aguas Glb 1.00
residuales y letrinas con arrastre hidráulico
Taller de cloración y desinfección Glb 1.00
Acompañamiento y apoyo a la gestión de la JASS Glb 1.00
Seguimiento a las familias y reforzamiento de
Glb 1.00
acciones de promoción
Gestión de riesgos y atención de emergencias Glb 1.00
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
4.4. Costos a precios de mercado

4.4.1. Costos de inversión
En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto, se ha
valorado los costos de la alternativa propuesta. Se han considerado como costos todos
aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar
el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito
del mismo.
Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
Costos de Inversión: Son los costos necesarios para dotar de la capacidad operativa
al servicio de agua y saneamiento básico, los elementos que hacen posible para lograr
el objetivo del proyecto corresponden a los siguientes rubros: Servicio de agua potable,
saneamiento básico, niveles de educación sanitaria y organización para O&M y
administración de servicios de agua (JASS).
Costos operación y mantenimiento: Son los insumos y recursos que son necesarios
para utilizar y mantener la capacidad instalada del servicio de agua y saneamiento
básico en condiciones adecuadas para el consumo.
4.4.1.1. Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado
Los costos en la situación sin proyecto, se consideran a los costos de producción y a

la prestación de los servicios actuales, es decir los costos de operación y mantenimiento.
a) Costos de inversión
Los costos de inversión en la situación sin proyecto son todos aquellos costos
programados y/o presupuestados para la optimización del servicio de agua en la área de
influencia, por parte del Estado a nivel nacional, regional, local y/o de otros organismos
de desarrollo, en la actualidad no se cuenta con ninguno de éstos, de manera que son
equivalentes a cero.
b) Costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento (O&M) sin proyecto, son aquellos en que se
incurre para las actividades de funcionamiento y conservación de la infraestructura y
elementos del servicio de agua potable actual de la localidad.
Actualmente estos costos de operación y mantenimiento en los caseríos de Marabamba

Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir son igual a cero, ya que no se cuenta con la
gestión de estos servicios.
4.4.1.2. Costos en la situación con proyecto a precios de mercado
Los costos en la situación “con proyecto”, estarán compuestos por los costos de inversión
inicial y el costo futuro de las acciones y actividades previstas para la alternativa y sus
componentes en agua potable incluyendo la gestión administrativa y en forma
separada la información para el saneamiento básico.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
a) Aspectos generales
Los costos de inversión inicial, reinversiones o costos futuros, así como los de
operaciones y mantenimiento del servicio de agua y saneamiento básico se estiman
teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con proyecto para las alternativas
propuestas. Se consideran los costos del programa de gestión y administración, así
como los de educación sanitaria, que son adicionales a los costos en infraestructura
hidráulica, las mismas que están expresados en moneda nacional a precios del mes
de enero de 2020. (Ver Anexo de Presupuesto y Costos Unitarios Detallados).
Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión inicial y las reinversiones

necesarias para el normal funcionamiento del servicio, considerando el período óptimo
de diseño (20 años), la vida económica de los equipos propuestos para el Proyecto y
la ampliación del servicio, según el crecimiento poblacional.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos
unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales,
equipos y máquinas, a nivel de costo directo sin impuestos. Los costos en gastos
generales y ganancias; los costos de: gastos de supervisión, gastos de plan de
monitoreo arqueológicos y gastos de expediente técnico, en la fase de inversión fueron
determinados teniendo en cuenta a los profesionales calificados, materiales y equipos
necesarios; al final se adicionan los impuestos (18%).
En lo referido a la adquisición de equipamiento para el proyecto, tanto para la alternativa

1 y alternativa 2. Por las características de la tecnología planteada, servicio de agua
potable por gravedad sin tratamiento, no se ha identificado la necesidad de adquisición
de equipos.
b) Costos de inversión por componente para la ALTERNATIVA 1
b.1) Servicio de agua potable para la alternativa 1
La alternativa del servicio de agua potable está compuesta por 01 Medio

Fundamental.
COMPONENTE 1: Adecuado servicio de abastecimiento de agua potable
Costos de inversión. Los costos para dotar del servicio de agua potable de los tres
caseríos, teniendo en cuenta las estructuras del servicio y normas sectoriales
representan los costos directos (estructuras del servicio) e indirectos (gastos
generales, utilidades, expediente técnico, supervisión de obra y gastos de plan de
monitoreo arqueológico), los cuales fueron calculados teniendo en cuenta el diseño
de las infraestructuras y resultados de los trabajos de campo (topografía del terreno,
resultados de los estudios de suelos, análisis de la calidad físico, químico y
bacteriológico de las fuentes de agua). Los resultados se detallan a continuación para
la alternativa propuesta.
________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________
Estudio de Pre inversión del PIP "MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS CASERÍOS DE MARABAMBA ALTO, MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR DEL DISTRITO DE
CACHACHI, PROVINCIA DE CAJABAMBA - DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”.
El costo de inversión de la alternativa 1 del servicio de agua potable, alcanza un monto de inversión de S/. 4,388,602.99 (Cuatro millones
Trescientos Ochenta y ocho mil Seiscientos dos con 99/100 Soles) a precios de mercado. Para mayor detalle véase la parte técnica de estudios
técnicos, donde se detallan los costos unitarios y el sustento de los precios con cotizaciones. Ver el siguiente cuadro.
CUADRO: COSTO DE INVERSIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE, ALTERNATIVA 1

Gastos Total a
Unidad de Costo Parcial Utilidad
Ítem Descripción Cantidad Generales Sub Total IGV (18%) Precios de
Medida (S/.) (5.00%)
(10.00%) Mercado
COMPONENTE 1: Adecuado Sistema de Abastecimiento de Agua Potable
Acción 1.1 Captación de Ladera T-1 Und 9.00 118,074.81 11,807.48 5,903.74 135,786.03 24,441.49 160,227.52
Acción 1.2 Línea de Conducción Und 1,712.30 779,255.80 77,925.58 38,962.79 896,144.17 161,305.95 1,057,450.12
Acción 1.3 Cámara Rompe Presión T-7 Und 57.00 99,960.74 9,996.07 4,998.04 114,954.85 20,691.87 135,646.72
Acción 1.4 Reservorios Und 8.00 125,826.95 12,582.70 6,291.35 144,700.99 26,046.18 170,747.17
Acción 1.5 Caseta de Válvulas Und 8.00 41,869.81 4,186.98 2,093.49 48,150.28 8,667.05 56,817.33
Acción 1.6 Caseta de Cloración Und 8.00 28,945.34 2,894.53 1,447.27 33,287.14 5,991.69 39,278.83
Acción 1.7 Redes de Distribución Und 9,593.73 755,914.95 75,591.50 37,795.75 869,302.19 156,474.39 1,025,776.59
Acción 1.8 Caja de Válvula de Control Und 30.00 39,741.26 3,974.13 1,987.06 45,702.45 8,226.44 53,928.89
Acción 1.9 Válvulas de Aire, Purga y Reductoras de Presión Und 24.00 88,153.09 8,815.31 4,407.65 101,376.05 18,247.69 119,623.74
Acción 1.10 Pase Aéreo Und 20.00 287,367.34 28,736.73 14,368.37 330,472.44 59,485.04 389,957.48
Acción 1.11 Piletas con Batea Domiciliaria Und 271.00 586,966.41 58,696.64 29,348.32 675,011.37 121,502.05 796,513.42
Acción 1.12 Cajas de Registro para Válvula de Paso Und 271.00 66,253.20 6,625.32 3,312.66 76,191.18 13,714.41 89,905.59
Acción 1.13 Varios Glb 1.00 8,973.01 897.30 448.65 10,318.96 1,857.41 12,176.37
Acción 1.14 Flete Terrestre Glb 1.00 58,916.00 5,891.60 2,945.80 67,753.40 12,195.61 79,949.01
COSTO DIRECTO DEL COMPONENTE 1 3,086,218.70 308,621.87 154,310.94 3,549,151.51 638,847.27 4,187,998.78
1.00 Gastos de Supervisión 2.5% Glb 1.00 77,155.47 77,155.47
2.00 Gastos de Monitoreo Arqueológico 0.5% Glb 1.00 15,431.09 15,431.09
3.00 Gastos Expediente Técnico 2.00% Glb 1.00 61,724.37 61,724.37
4.00 Gastos Liquidacion 1.5% Glb 1.00 46,293.28 46,293.28
COSTO TOTAL DEL COMPONENTE 1 3,286,822.92 308,621.87 154,310.94 3,549,151.51 638,847.27 4,388,602.99
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________
Estudio de Pre inversión del PIP "MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS CASERÍOS
DE MARABAMBA ALTO, MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR DEL DISTRITO DE CACHACHI, PROVINCIA DE CAJABAMBA -
DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”.
b.2) UBS (UNIDAD BASICA SANITARIA) Alternativa I
Costos del Servicio de Disposición de Excretas

La alternativa I de infraestructura para disposición de excretas comprende la instalación de
excretas mediante servicio de UBS con arrastre hidráulico y su posterior evacuación al
biodigestor para el tratamiento de las excretas. Los servicios descritos corresponden al Medio
Fundamental 2.
COMPONENTE 2: Adecuada infraestructura para disposición de excretas Alternativa I

Costos de inversión. Los costos para dotar del servicio de disposición de excretas (UBS) en
los caseríos de Marabamba Alto, Marabamba Bajo y Nuevo Chichir, teniendo en cuenta los
requerimientos de obras programadas para el componente 02, se han estimado teniendo en
cuenta los precios unitarios de mercado; en cuanto a los materiales que no se consiguen en
el lugar, se estiman considerando su transporte. Las inversiones se programan según el plan
de implementación estructurado para el proyecto.
A los costos de infraestructura del componente 02, se le adicionan los costos intangibles
(gastos generales, utilidades, expediente técnico, supervisión de obra y gastos de plan de
monitoreo arqueológico), así se obtienen los costos totales para las letrinas con arrastre
hidráulico. En el siguiente cuadro se presentan los costos de inversión para las UBS (UNIDAD
BASICA SANITARIA).
El costo de inversión de la alternativa I del sistema de agua potable alcanza un monto de

inversión de S/. 2’722,586.13 (Dos Millones Setecientos Veintidós mil Quinientos Ochenta y
Seis con 13/100 Soles) a precios de mercado. Para mayor detalle véase la parte técnica.
_____________________________________________________________________________________________________________________________ __________________
CUADRO: COSTOS DE INVERSIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO, ALTERNATIVA 1

Gastos
Unidad de Costo Parcial Utilidad Total a Precios
Ítem Descripción Cantidad Generales Sub Total IGV (18%)
Medida (S/.) (5.00%) de Mercado
(10.00%)
COMPONENTE 2: Adecuada Infraestructura para Disposición de Excretas
Acción 2.1 Casetas de Letrinas Und 271.00 1,587,385.76 158,738.58 79,369.29 1,825,493.62 328,588.85 2,154,082.48
Acción 2.2 Biodigestor de Tratamiento de Excretas Und 271.00 227,722.56 22,772.26 11,386.13 261,880.94 47,138.57 309,019.51
Acción 2.3 Varios Und 20.00 432.21 43.22 21.61 497.04 89.47 586.51
Acción 2.4 Flete Terrestre Und 1.00 99,077.00 9,907.70 4,953.85 113,938.55 20,508.94 134,447.49
TOTAL COSTO DIRECTO 1,914,617.53 191,461.75 95,730.88 2,201,810.16 396,325.83 2,598,135.99
1.00 Gastos de Supervisión 2.5% Glb 1.00 47,865.44 47,865.44
Gastos de Monitoreo Arqueológico
Glb 1.00 9,573.09 9,573.09
2.00 0.5%
3.00 Gastos Expediente Técnico 2.00% Glb 1.00 38,292.35 38,292.35
4.00 Gastos Liquidacion 1.5% Glb 1.00 28,719.26 28,719.26
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 2,010,348.41 191,461.75 95,730.88 2,201,810.16 396,325.83 2,722,586.13
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________
Estudio de Pre inversión del PIP "MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS CASERÍOS
DE MARABAMBA ALTO, MARABAMBA BAJO Y NUEVO CHICHIR DEL DISTRITO DE CACHACHI, PROVINCIA DE CAJABAMBA -
DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”.
b.3) Capacitación Técnica y Social Alternativa I
La alternativa de capacitación técnica y social son actividades complementarias a las

alternativas de agua potable y de saneamiento (servicio de alcantarillado, planta de
tratamiento de aguas residuales y letrinas con arrastre hidráulico). La capacitación
técnica y social correspondiente al Medio Fundamental 03: Capacitación técnica y social,
que está compuesto por un programa de capacitación técnica y otro programa referido
a capacitación social.
COMPONENTE 3: Capacitación Técnica y Social Alternativa I
Costos de inversión. Adecuados niveles de capacitación técnica y social con educación

sanitaria estarán orientado fundamentalmente a inculcar la cultura de prevención de
enfermedades provenientes de un inadecuado uso de los servicios de agua y
saneamiento y de la mala manipulación de alimentos, así como propiciar en los
beneficiarios una cultura de pago de estos servicios, para cuyo efecto, será
imprescindible desarrollar las siguientes actividades:
1.- Programa de capacitación para la población en agua potable

2.- Programa de capacitación para la población en saneamiento
3.- Programa de capacitación para personal de la JASS y ATM
A los costos de infraestructura del componente 03, se le adicionan los costos intangibles
(gastos generales, utilidades, expediente técnico, supervisión de obra y gastos de plan
de monitoreo arqueológico), así se obtienen los costos totales de la capacitación técnica
y social. En el siguiente cuadro se presentan los costos de inversión.
El costo de inversión de la alternativa I alcanza un monto de inversión de S/.

305,754.89 (Trescientos cinco mil Setecientos Cincuenta y cuatro con 89/100
Soles) a precios de mercado. Para mayor detalle véase la parte técnica.
_____________________________________________________________________________________________________________________________ __________________
CUADRO: COSTOS INCREMENTALES DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO, ALTERNATIVA 2

Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento de la Alternativa 2 (Precios de Mercado S/.)
SERVICIO DE UBS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
SITUACIÓN CON PROYECTO
FASE DE INVERSIÓN 3,076,933.59
COMPONENTE 2: Adecuada
Infraestructura para Disposición de 2,731,605.08
Excretas
COMPONENTE 5: Capacitación Técnica y
198,807.86
Social
TOTAL COSTO DIRECTO 2,930,412.94
Gastos de Supervisión 2.5% 73,260.32
Gastos de Monitoreo Arqueológico 0.05% 14,652.06
Gastos Expediente Técnico 2.00% 58,608.26
Liquidacion 1.50% 43,956.19
FASE DE POST FINANCIAMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COMPONENTE 2: Adecuada
Infraestructura para Disposición de 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Excretas
COMPONENTE 5: Capacitación Técnica y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Social
TOTAL COSTO DIRECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Evaluación Expost (Culminación) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO DE OPERACIÓN Y
5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00
MANTENIMIENTO
Costo de Operación 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00
Costos fijos 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00 2,590.00
Costos variables 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de mantenimiento 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00 3,244.00
SITUACIÓN SIN PROYECTO
FASE DE FINANCIAMIENTO 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO
Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SITUACIÓN SIN PROYECTO
FASE DE FINANCIAMIENTO 3,076,933.59
5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00
MANTENIMIENTO
COSTOS INCREMENTALES TOTALES 3,076,933.59 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00 5,834.00

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MODULO IV. FORMULACIÓN

Teniendo en cuenta la naturaleza del proyecto se ha establecido un horizonte de

4.1.1. La fase de pre inversión

En esta fase se ha realizado la inspección técnica, se ha recopilado la información

4.1.2. La fase de inversión

Expediente técnico del proyecto. Se iniciarán los estudios definitivos como es el

4.1.3. La fase de post inversión

En esta fase del proyecto corresponde al proceso de control y la de evaluación ex post

CUADRO: CONSUMO DE AGUA DOMÉSTICO, EN EL ÁMBITO RURAL

a.2) Otros consumos

Del mismo modo a partir de la información consignada en el diagnóstico, en los

b) Variables para la determinación de la demanda de agua potable proyectada

b.1) Dotación de agua

Para analizar la demanda de agua para consumo humano, se considera el

Para el presente proyecto se considera una dotación de 80 lt./hab./día, dotación que

b.2) Población de referencia

La población de referencia es la población del distrito de Cachachi (23 524 habitantes

b.3) Población demandante potencial

La población demandante potencial es la población total del área de influencia que no

b.4) Población demandante efectiva

La población demandante efectiva es la población que solicita el servicio en condiciones

b.5) Población actual

Analizando la población de referencia, potencial y efectiva llegamos a la población actual

El proyecto cobertura el 100% del total de número de familias de los caseríos de

Mientras que la población actual por caseríos se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO: POBLACIÓN ACTUAL DE LA CC MARABMAB ALTO,

En el cuadro que se muestra, se observa la población de los caseríos de

b.6) Tasa de crecimiento de la población

Para la proyección de la población se ha considerado una tasa de crecimiento

CUADRO: POBLACIÓN TOTAL DE LA LOCALIDAD DE

Pf: Población final (año estimarse 2017) Pi:

Determinación de tasa de crecimiento a nivel distrital en (%):

Tc = 1.21% Es la tasa de crecimiento que vamos utilizar para calcular nuestras

b.7) Densidad por lote o vivienda

Los habitantes de la zona de influencia del proyecto se concentran en lotes de vivienda

Densidad por Familia = 5

b.8) Proyección de la población a atender

Tomando como base la tasa de crecimiento obtenido en el punto correspondiente, se ha

CUADRO: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN A ATENDER PARA

Del cuadro anterior correspondiente al Caserío MARABAMBA ALTO, se tiene que la

CUADRO: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN A ATENDER PARA

12 2,032 525 105

Del cuadro anterior correspondiente al Caserío MARABAMBA BAJO, se tiene que la

CUADRO: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN A ATENDER

Del cuadro anterior correspondiente al Caserío NUEVO CHICHIR, se tiene que la

Del cuadro anterior correspondiente a la totalidad de la CC de MARABAMBA ALTO,

b.9) Cobertura de agua potable

El 82% de las viviendas de los caseríos de MARABAMBA ALTO, MARABMABA BAJO Y

CUADRO: COBERTURA DE AGUA POTABLE EN LAS VIVIENDAS

Del cuadro anterior y teniendo en cuenta la población se desprende que la

b.10) Número de conexiones de usuarios domésticos

El número de conexiones de usuarios domésticos también se aprecia en el cuadro

Para los años proyectados se procederá a realizar el mismo procedimiento, aplicando la

b.11) Número de piletas públicas

b.12) Consumo total de agua de los usuarios domésticos

b.13) Consumo de usuarios no domésticos

b.14) Consumo Total de agua potable

b.15) Consumo de agua de las familias sin conexión domiciliaria

Se ha determinado en un pequeño estudio el consumo unitario de la población que realiza

CUADRO: CONSUMO DE AGUA DE LAS FAMILIAS SIN CONEXIÓN

Entonces el consumo de agua total de las familias en la situación sin proyecto es de 50

Considerando una situación con proyecto el consumo de agua se incrementa debido

b.16) Pérdidas físicas de agua (PF)