6. Indique los requisitos de un jefe de taller.

El jefe de taller es un mando intermedio de la «línea» de mantenimiento. Es un técnico con

experiencia centrada en una determinada especialidad (mecánica, eléctrica, electrónica,
construcción, etc.). Su personalidad ha de permitirle mantener adecuadamente las relaciones
humanas necesarias y desarrollar la motivación del personal que se le encomienda.

Poseerá, además, la capacidad organizativa necesaria para la coordinación de las unidades de

trabajo y el mantenimiento de los procedimientos de conservación.

7. Indique los cometidos de un programador.

 Partiendo de los trabajos con la estimación y los materiales ya disponibles y en función

de las prioridades dadas por los jefes de área; redactar los programas semanales,
teniendo en cuenta la mano de obra disponible y la parte de presupuesto prevista para
cada centro de coste.
 Basándose en el programa semanal preparar el programa diario de acuerdo con los
jefes de taller.
 Seguir constantemente el progreso de los trabajos y comprobar las desviaciones.
 Incluir en el programa diario, de acuerdo con el jefe de área y los jefes de taller, los
trabajos solicitados para ejecutar fuera del programa semanal.
 Participar en la reunión semanal de mantenimiento
 Mantener estrechas relaciones con los jefes de taller y el encargado de materiales y
recambios.

8. Según su apreciación cuales deberían ser los incentivos que se deberían otorgar al
personal de mantenimiento.

 Un incentivo impórtate es la capacitación constante que le brinda la empresa, esta

puede ser dentro de la misma empresa o una capacitación externa en algún centro de
capacitación técnica.
 Ofrecerles a los trabajadores un incentivo ya sea una bonificación o reconocimiento
por un trabajo bien hecho, hará sentir al trabajador que es importante y apreciado por
la empresa.
 Ante un buen desempeño en las funciones realizadas un incentivo serio promoverlos a
un puesto superior de forma que el trabajador pueda seguir creciendo dentro de la
empresa.
 Premiar al personal que aporte con ideas que ayuden a la solución de problemas y
crecimiento de la empresa.
 Salarios justos acorde a las funciones que desempeñan no todos los trabajos de
mantenimiento son iguales estos pueden ser de mayor o menor dificultad de forma
que cuando estos sean de un grado de dificultad mayor estos sean reconocidos por la
empresa.