Informe de Rendicion de Cuentas 2020 Web

DISTRITO ESPECIAL, INDUSTRIAL Y PORTUARIO DE BARRANQUILLA
PLAN DE DESARROLLO 2020 – 2023

“SOY BARRANQUILLA”
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

VIGENCIA 2020
Secretaría Distrital de Planeación
ENERO de 2021
Contenido
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 4
1.1. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN ................................................................... 4
2. METODOLOGÍA DE CÁLCULO DEL AVANCE DEL CUMPLIMIENTO DEL
PLAN DE DESARROLLO .................................................................................................. 5
3. RESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLO: ................................................... 7
3.1. AVANCE PLAN DE DESARROLLO ................................................................. 8
3.2. RETO SOY EQUITATIVA .................................................................................. 9
a. Política: Educación de Vanguardia. ................................................................. 9
b. Política: Ciudad saludable. .............................................................................. 14
c. Política: Vivienda digna para todos. .................................................................. 20
d. Política: Promoción de la inclusión social. ..................................................... 25
e. Política: Ciudad segura y de promoción de los derechos humanos. ............... 36
3.3. RETO SOY ATRACTIVA Y PRÓSPERA .................................................... 53
a. Política: Emprendedora y trabajadora: ......................................................... 53
b. Política: Ciudad global. ................................................................................... 57
c. Política: Competitiva e innovadora. ................................................................... 61
d. Política: Ciudad cultural y vibrante: .............................................................. 64
e. Política: Protección, salvaguardia y sostenibilidad del patrimonio cultural .. 69
f. Política: Recreación y deportes ....................................................................... 73
g. Política: Administración pública eficiente. .................................................... 77
h. Política: Espacios públicos vibrantes.............................................................. 85
3.4. RETO SOY CONECTADA ............................................................................ 89
a. Política: Ciudad de gente conectada ............................................................... 89
b. Política: Movilidad inteligente y segura. ........................................................ 94
3.5. RETO SOY BIODIVERCIUDAD .................................................................... 100
a. Política: Ciudad sustentable. ......................................................................... 100
b. Política: Cuidado del entorno urbano ambiental. ....................................... 103
c. Política: Resiliencia y sostenibilidad ante el riesgo. ........................................ 107
Tablas y Gráficas
Tabla 1 Distribución de la estructura del Plan de desarrollo SOY BARRANQUILLA ........ 7

Tabla 2 Relación de metas del Plan de Desarrollo SOY BARRANQUILLA según estado y
avance en 2020 ....................................................................................................................... 7
Tabla 3 Categorización de avance de las metas para 2020..................................................... 7
Tabla 4 Balance porcentual promedio de cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo
SOY BARRANQUILLA por reto. ......................................................................................... 9
Tabla 5 Avance de metas Política Educación de Vanguardia .............................................. 11
Tabla 6 Avance de metas Política Ciudad Saludable ........................................................... 15
Tabla 7 Avance de metas Política Vivienda Digna para Todos ........................................... 21
Tabla 8 Avance de metas Política Promoción de la inclusión social ................................... 26
Tabla 9 Avance de metas Política Ciudad segura y de promoción de los derechos humanos.
.............................................................................................................................................. 37
Tabla 10 Avance de metas Política Emprendedora y trabajadora ........................................ 54
Tabla 11 Avance de metas Política Ciudad Global .............................................................. 58
Tabla 12 Avance de metas Política Competitiva e Innovadora. ........................................... 62
Tabla 13 Avance de metas Política Ciudad Cultural y Vibrante .......................................... 65
Tabla 14 Avance de metas Política Protección, salvaguardia y sostenibilidad del patrimonio
cultural. ................................................................................................................................. 70
Tabla 15 Avance de metas Política Recreación y deportes. ................................................. 74
Tabla 16 Avance de metas Política Administración Pública Eficiente. ............................... 78
Tabla 17 Avance de metas Política Espacios Públicos Vibrantes. ....................................... 86
Tabla 18 Avance de metas Política Ciudad de Gente Conectada. ....................................... 90
Tabla 19 Avance de metas Política Movilidad Inteligente y Segura. ................................... 95
Tabla 20 Avance de metas Política Ciudad Sustentable. ................................................... 101
Tabla 21 Avance de metas Política Cuidado del entorno urbano ambiental. ..................... 104
Tabla 22 Avance de metas Política Resiliencia y sostenibilidad ante el riesgo. ................ 108
Listado de gráficas
Gráfica 1 Balance porcentual de cumplimiento por categoría de metas programadas en 2020
del Plan de Desarrollo............................................................................................................. 8
1. INTRODUCCIÓN
En cumplimiento de la Ley 152 de 1994, “Ley Orgánica del Plan de Desarrollo”, y en especial
de los aspectos contenidos en el Capítulo VII respecto a su evaluación, y en desarrollo del
objetivo propuesto en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de mejorar los
atributos de la información que se entrega a los ciudadanos, presentamos los resultados
acumulados a diciembre de 2020, conforme a la estructura y contenido del Plan de Desarrollo
2020-2023.
La Secretaría Distrital de Planeación mediante su Sistema de Seguimiento y Evaluación

“Sinergia Territorial” como herramienta para la captura de información relacionada con los
productos y resultados esperados por parte de las dependencias distritales, monitorea y evalúa
el avance de las metas propuestas para la ejecución del Plan de Desarrollo.
La Ley 489 de 1998 y el Decreto 3622 de 2005 adoptan la democratización como Política de
la Administración Pública, dirigida a consolidar la cultura de la participación social en la
gestión pública, mediante la divulgación y la socialización de las metas económicas y
sociales del país, para construir organizaciones abiertas. Para esto existe la rendición social
de cuentas, que garantiza el control social a la administración pública, al brindar un espacio
de interlocución entre los servidores públicos y la ciudadanía generando transparencia y
confianza entre gobernantes y ciudadanos, sirviendo además de insumo para ajustar
proyectos y planes de acción.
En virtud de lo anterior, la Administración Distrital pone a disposición de la ciudadanía, las

autoridades, entes de control y el Gobierno Nacional, el presente informe, en el cual se
presentan los logros y resultados alcanzados en la vigencia 2020 en el marco de las metas
señaladas en los programas y proyectos del Plan de Desarrollo. La información se muestra
por cada uno de los cuatro retos que lo componen, con el resultado de lo ejecutado durante
la vigencia 2020 y el avance acumulado en relación con lo programado para el cuatrienio.
1.1. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN
El Plan de Desarrollo 2020-2023, “SOY BARRANQUILLA”, tiene como objetivo general

luchar contra la pobreza, cerrar las brechas sociales y económicas de los habitantes, mejorar
su calidad de vida, participar activamente en la construcción de paz, generar competitividad,
innovación, sostenibilidad, mayor equidad y aportar en el cumplimiento de los compromisos
del país para la adaptación al cambio climático y generar progreso para el Distrito.
2. METODOLOGÍA DE CÁLCULO DEL AVANCE DEL
CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO
Logro anual: Se debe calcular considerando el tipo de indicador:
Para los indicadores de incremento o de mantenimiento la operación es:
𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜

∗ 100
𝑀𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
Para los indicadores de reducción o de mantenimiento con orientación a la reducción el

logro anual se calcula así:
𝑀𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
∗ 100
𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
IMPORTANTE: El resultado del logro anual no puede ser mayor a 100%, porque
distorsiona el resultado acumulado.
Avance del cuatrienio: Este avance se calcula teniendo en cuenta el tipo de indicador:
Para los indicadores de mantenimiento, el avance del cuatrienio se calcula así:

𝑁
∑(𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 ∗ 25%) ∗ 100

𝑖=0
Es decir, es la sumatoria para cada uno de los años del logro del año por 25%
Para los indicadores de incremento, hay que tener en cuenta que este puede ser de dos
categorías, así:
• Aumento de cobertura que es cuando se espera un aumento gradual hasta llegar a la

meta del Plan de Desarrollo. Este tipo debe tener en cuenta la línea de base porque no
parte de 0 y el avance del cuatrienio se calcula así:
𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 − 𝐿𝑖𝑛𝑒𝑎 𝐵𝑎𝑠𝑒

∗ 100
𝑀𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖𝑒𝑛𝑖𝑜 − 𝐿𝑖𝑛𝑒𝑎 𝐵𝑎𝑠𝑒
• Para los indicadores de incremento cuando cada año tiene como meta un valor que
al sumarlos resulta la meta del cuatrienio, para el avance del cuatrienio se debe
acumular los resultados de todos los años que conforman el cuatrienio, es decir su
avance se calcula:
∑𝑁
𝑖=0 𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑎ñ𝑜
∗ 100
𝑀𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖𝑒𝑛𝑖𝑜
• Indicadores de reducción cuando se espera una reducción gradual hasta llegar a la

meta del Plan del Desarrollo.
Su avance se calcula así:
𝐿𝑖𝑛𝑒𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 − 𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜

∗ 100
𝐿𝑖𝑛𝑒𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 − 𝑀𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖𝑒𝑛𝑖𝑜
Es importante tener en cuenta que, aunque un indicador de aumento de cobertura o de

reducción hayan cumplido su meta antes de finalizar el último año del plan de desarrollo, en
ese año la meta se registra como cumplida; sin embargo, si al finalizar el último año del plan
de desarrollo el indicador presenta un deterioro y no cumple con la meta del cuatrienio se
registra el avance teniendo en cuenta el último año, lo anterior debido a que el compromiso
de la administración es entregar la ciudad en su último año con un comportamiento en sus
indicadores establecido en las metas programadas en el Plan de Desarrollo
Avance plan de desarrollo: Una vez se tenga el avance del cuatrienio de los indicadores, se
calcula el avance del cuatrienio de cada eje del plan, el cual resulta del promedio de los
avances de los indicadores que hacen parte cada uno de los ejes.
Es importante tener en cuenta que el valor máximo de avance acumulado de un indicador a

utilizar en el promedio no puede ser mayor a 100%, ya que, si se coloca un valor superior va
a dar como resultados indicadores rezagados distorsionando la realidad del cumplimiento.
Finalmente, para calcular el avance total del Plan se hace con el promedio de los avances de
cada Eje.
El peso de cada eje se calcula de la siguiente forma:
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑗𝑒

∗ 100
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑃𝐷𝑇
3. RESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLO:
El presente informe responde a la estructura del Plan de Desarrollo 2020-2023 (Línea
Estratégica, Componente, Programa, Proyecto, Metas), expresando para cada meta, objetivo
de desarrollo sostenible, línea de base, meta para la vigencia, resultado o logro de la vigencia,
porcentaje de avance cuatrienio.
Para dar un contexto general del Plan de Desarrollo “Soy Barranquilla” 2020-2023, en la
tabla a continuación se describe el número de políticas, programas, proyectos e indicadores
por cada uno de los retos.
Tabla 1 Distribución de la estructura del Plan de desarrollo SOY BARRANQUILLA
Retos Políticas Programas Proyectos Indicadores

SOY EQUITATIVA 5 33 149 252
SOY ATRACTIVA Y PROSPERA 8 22 82 181
SOY CONECTADA 2 8 45 65
SOY BIODIVERCIUDAD 3 8 23 48
Total 18 71 299 546
Tabla 2 Relación de metas del Plan de Desarrollo SOY BARRANQUILLA según estado y avance en 2020
Metas % Metas
N. de Metas N. de Metas
Reto Cumplidas Cumplidas
General Programadas
(100%) (100%)
SOY EQUITATIVA 252 177 122 68,93%
SOY ATRACTIVA
181 88 71 80,68%
Y PROSPERA
SOY CONECTADA 65 31 30 96,77%
SOY
48 10 8 80,00%
BIODIVERCIUDAD
Total 546 306 231 75,49%
De los 306 indicadores del plan de desarrollo programados, un total de 231 lograron un 100%
de cumplimiento en las metas establecidas para la vigencia 2020.
Los indicadores pueden ser de incremento, de reducción o de mantenimiento, lo cual depende

de la forma cómo se espera que evolucionen en el tiempo de acuerdo con la meta a alcanzar.
Teniendo en cuenta esta naturaleza, se calcula el logro obtenido en la vigencia, comparando
el resultado con lo programado para el año. Este resultado se categoriza de la siguiente forma:
Tabla 3 Categorización de avance de las metas para 2020

% Alcanzado Categoría Color
81% - 100% Excelente (E) Verde
61% - 80% Satisfactorio (S) Azul
41% - 60% Aceptable (A) Amarillo
21% - 40% Mínimo (M) Blanco
0% - 20% Insatisfactorio (I) Rojo
Teniendo en cuenta la anterior categorización se hace el siguiente grafico del logro de los
indicadores para la vigencia 2020.
Gráfica 1 Balance porcentual de cumplimiento por categoría de metas programadas en 2020 del Plan de Desarrollo
SOY BIODIVERCIUDAD 80,00%
EXCELENTE (81%-100%)
SOY CONECTADA 100,00%
SATISFACTORIO (61%-80%)
ACEPTABLE (41%-60%)
SOY ATRACTIVA Y PROSPERA 84,09%
MINIMO (21%-40%)
SOY EQUITATIVA 78,53% INSATISFACTORIO (0%-

20%)
0% 20% 40% 60% 80% 100%
3.1. AVANCE PLAN DE DESARROLLO
Para conocer el avance que tuvo el Plan de Desarrollo “SOY BARRANQUILLA” en su

primer año de ejecución, se promediaron los avances de los 4 Retos que lo conforman
teniendo en cuenta su peso o ponderación, de modo que la administración alcanzo en el 2020
un avance en el plan del 15.99%. Hay que tener en cuenta las dificultades generadas por la
pandemia del COVID-19, así como que solo 306 (56.04%) metas fueron programadas para
ejecución en el 2020 toda vez que en el primer año de gobierno se opera con el presupuesto
aprobado en 2019 y los proyectos y programas que se hacen de forma contínua.
Tabla 4 Balance porcentual promedio de cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo SOY BARRANQUILLA por
reto.
PROMEDIO DE PESO
RETO
CUMPLIMIENTO DEL EJE
SOY EQUITATIVA 17,20% 46,15%
SOY ATRACTIVA Y
16,39% 33,15%
PROSPERA
SOY CONECTADA 17,82% 11,90%
SOY BIODIVERCIUDAD 5,61% 8,79%
3.2. RETO SOY EQUITATIVA
Este reto buscará focalizar de manera diferencial la inversión social para mejorar la calidad
de vida de los ciudadanos. Específicamente, se aunarán esfuerzos para potencializar la
calidad, acceso e inclusión de la educación pública básica, media y superior; se aumentará la
cobertura y mejorará la calidad de la salud pública e incentivará la prevención a través de la
promoción de estilos de vida saludables; se dispondrá de mayor accesibilidad y mejoramiento
de viviendas con mejores servicios públicos domiciliarios; se trabajará por la atención a la
primera infancia, niños, jóvenes, adultos mayores, y poblaciones vulnerables; se gestionarán
esfuerzos para generar entornos más seguros, aumentar la seguridad ciudadana con una
fuerza policial y judicial más fuerte, entre otros temas claves.. El Reto Soy Equitativa está
compuesto por las siguientes políticas:
a. Política educación de vanguardia

b. Política ciudad saludable
c. Política vivienda digna para todos
d. Política promoción de la inclusión social
e. Política ciudad segura y de promoción de los derechos humanos
a. Política: Educación de Vanguardia. Esta política tiene como objetivo terminar las
trayectorias escolares de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, con el fin de que
contribuyan positivamente a la sociedad. Para esto, se deben fortalecer los procesos
educativos y dejar las bases listas para continuar avanzando hacia este propósito. Finalmente,
se debe cerrar el ciclo y promover que los estudiantes continúen los ciclos de educación
superior, tanto a nivel técnico como en el profesional, logrando así que cuenten con las
mejores herramientas para lograr un futuro y superar las trampas de la pobreza.
La Política Educación de Vanguardia se implementa mediante tres programas:

- Programa Estudiante de Vanguardia
- Programa Escuela de Calidad
- Programa Proyecto de Vida
En la política de Educación de Vanguardia el 55.6% de las metas lograron un cumplimiento

igual o superior al 100% de acuerdo con lo programado para el primer año de ejecución del
Plan de Desarrollo.
Tabla 5 Avance de metas Política Educación de Vanguardia
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
Programa Proyecto Meta del Proyecto Línea de base Responsable ODS Sector META 2020 Anual Cuatrienio
cuatrienio 2020
2020 2020
Aumentar a 210,500 los

Estudiante de Prestación del Secretaría de 4. Educación de
estudiantes matriculados en el 210284 210500 A.1. Educación 210.284 209.677 99,71% 0,00%
Vanguardia Servicio Educativo Educación calidad
sector oficial
Mantener el 100% de población
atendida caracterizada de
acuerdo con el grupo
Estudiante de Prestación del Secretaría de 4. Educación de
poblacional al que pertenecen ND 100% A.1. Educación 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Vanguardia Servicio Educativo Educación calidad
(etnia, afros, rom, víctimas, en
condición de discapacidad, entre
otros)
Contratación de la Mantener al 100% la
Estudiante de Secretaría de 4. Educación de
Prestación del contratación del servicio 100% 100% A.1. Educación 100,00% 95,00% 95,00% 23,75%
Vanguardia Educación calidad
Servicio Educativo educativo
Aumentar a 120.000 los
Estudiante de Alimentación Secretaría de 4. Educación de
estudiantes beneficiados con la 115946 120000 A.1. Educación 117000 117.561 100,00% 39,84%
Vanguardia Escolar Educación calidad
alimentación escolar
Estudiante de Servicio de Secretaría de 4. Educación de
estudiantes beneficiados con el 7280 9000 A.1. Educación 7280 2.539 34,88% 0,00%
Vanguardia Transporte Escolar Educación calidad
servicio de transporte escolar
Mantener la atención al 100%
Estudiante de Ofrecer una de niños, niñas y jóvenes con Secretaría de 4. Educación de
100% 100% A.1. Educación 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Vanguardia Educación incluyente discapacidad que demanda un Educación calidad
cupo en el sector oficial
Mantener la atención al 100%

Estudiante de Ofrecer una de los niños, niñas y jóvenes de Secretaría de 4. Educación de
100% 100% A.1. Educación 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Vanguardia Educación incluyente minorías étnicas que demanden Educación calidad
un cupo en el sector oficial
Mantener el 100% de las IED

Plan de
con Plan de mejoramiento Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad Mejoramiento 100% 100% A.1. Educación 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
institucional formulado e Educación calidad
Institucional
implementado
Incrementar a 55% las IED
Promover la Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad clasificadas en categorías B, A o 46,70% 55% A.1. Educación 48,00% ND ND 0,00%
Excelencia Educativa Educación calidad
A+
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Implementación de
Mantener la aplicación de la Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad Matemáticas A.1. Educación 148 148 100,00% 25,00%
metodología en 148 IED 148 148 Educación calidad
Didácticas
Fomento de la Aumentar a 100% las IED que Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad 68% 100% A.1. Educación 99,00% 99,00% 100,00% 96,88%
Lectura y Escritura cuentan con el proyecto Educación calidad
Mantener el 100% de los
Promoción del Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad docentes atendidos con el plan 100% 100% A.1. Educación 100,00% 22,00% 22,00% 5,50%
Bienestar Docente Educación calidad
de bienestar docente
Mantener el acompañamiento
Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad Formación Docente formativo a docentes en el 100% 100% 100% A.1. Educación 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Educación calidad
de las IED
Ampliación y/o
Construir o mejorar la
mejoramiento de la Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad infraestructura a 865 aulas A.1. Educación 222 208 93,69% 24,05%
Infraestructura 228 865 Educación calidad
adicionales
Educativa
Lograr la intervención de 8
Construcción de APP instituciones educativas Secretaría de 4. Educación de No
Escuela de Calidad 0 8 A.1. Educación 0 0 0,00%
Colegios mediante alianzas públicas- Educación calidad programado
privadas
Implementación Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad estudiantes beneficiados con A.1. Educación 43.501 42.954 98,74% 0,00%
Jornada única 42.954 46.000 Educación calidad
jornada única
Fortalecimiento de la Mantener el 100% de IED con Secretaría de 4. Educación de

Escuela de Calidad 100% 100% A.1. Educación 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Convivencia Escolar ruta de atención integral para la Educación calidad
Lograr que el 100% de las IED

focalizadas participen en la
Fortalecimiento de la Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad conformación de redes ND 100% A.1. Educación 25,00% 80,00% 100,00% 80,00%
Convivencia Escolar Educación calidad
interinstitucionales y familiares,
de apoyo y formación
Implementación del
Aumentar a 154 las IED con el Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad Plan Bilingüismo en A.1. Educación 40 40 100,00% 25,97%
proyecto de bilingüismo - 154 Educación calidad
Colegio Públicos
Promoción de Aumentar a 80 IED impactadas
Escuela de Calidad Educación, Cultura y con la promoción de la cultura y 48 80 A.1. Educación 20 20 100,00% 25,00%
Educación calidad
Ambiente en las IED el ambiente
Promoción de
Disminuir a 5 el número de Secretaría de 4. Educación de
Escuela de Calidad Educación, Cultura y A.1. Educación 7 8 87,50% 0,00%
niños por computador 8 5 Educación calidad
Ambiente en las IED
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Fortalecimiento y
Mantener la doble titulación en Secretaría de 4. Educación de
Proyecto de Vida continuidad de la 151 151 A.1. Educación 151 151 100,00% 25,00%
151 IED Educación calidad
Doble titulación
Beneficiar a 2.400 estudiantes
Secretaría de 4. Educación de No
Proyecto de Vida Universidad al barrio con el proyecto “Universidad al A.1. Educación 0 0 0,00%
900 2.400 Educación calidad programado
barrio”
acuerdo con el grupo
Proyecto de Vida Universidad al barrio poblacional al que pertenecen ND 100% A.1. Educación 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Educación calidad
(etnia, afros, rom, víctimas, en
otros)
400 cupos asignados a grupos
Secretaría de 4. Educación de No
Proyecto de Vida Universidad al barrio afrocolombianos, negros ND A.1. Educación 0 0 0,00%
400 Educación calidad programado
raizales o palenqueros.
Beneficiar a 30.000 estudiantes

Fomento a la con programas de educación Secretaría de 4. Educación de
Proyecto de Vida A.1. Educación 4.500 5.149 100,00% 17,16%
Educación Superior superior que se ofrece por las 14.130 30.000 Educación calidad
diferentes instituciones
100% de la gestión de
Apoyo a nueva sede Secretaría de 4. Educación de
Proyecto de Vida acompañamiento realizada con NA 100% A.1. Educación 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Universidad Distrital Educación calidad
la Universidad Distrital
b. Política: Ciudad saludable. Esta política busca construir una ciudad de
barranquilleros saludables, que cuente con el mejor Sistema de Salud Pública del país, a
través de la implementación del Modelo de Gestión Integral del Riesgo en Salud a nivel
individual y colectivo, donde el usuario se sienta protegido. El aseguramiento será para toda
la población y la prestación de los servicios con calidad, disponiendo de redes integrales de
atención en salud. Los ciudadanos tendrán respuesta oportuna y adecuada a sus
requerimientos, porque barranquilleros sanos, son ciudadanos que pueden disfrutar de su
familia, son productivos en sus trabajos y son personas con una mayor calidad de vida.
La política Ciudad saludable se desarrolla en tres programas:
- Programa Aseguramiento para Todos con Calidad

- Programa Gestión Integral para la Intervención del Riesgo en Salud
- Programa Salud con Calidad
En la Política Ciudad Saludable el 60.5% de las metas a su cargo cumplieron con lo

programado para el 2020.
Tabla 6 Avance de metas Política Ciudad Saludable
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Aseguramiento para Lograr una cobertura de

Aseguramiento para Secretaría de
la Población Pobre y aseguramiento de la población 98% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 98,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Todos con Calidad Salud
Vulnerable SISBÉN nivel 1 y 2 del 100%
Afiliar al 100% de la población

Aseguramiento para
Aseguramiento para Sisbén nivel 3 y 4 focalizados Secretaría de No
la población Sisbén 3 0 100% 3. Buena salud A.2. Salud 0,00% 0,00% 0,00%
Todos con Calidad que no cuente con capacidad de Salud programado
y4
pago
Cubrir el 100% de migrantes
Gestión para el
irregulares que requieran
Aseguramiento para Aseguramiento en Secretaría de
atención en salud en los 100% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Todos con Calidad salud a población Salud
servicios establecidos por la
extranjera
normatividad vigente.
Promoción de la Lograr que el 90% de las EAPB
Aseguramiento para Secretaría de
Calidad en el cumplan con el ranking NA 90% 3. Buena salud A.2. Salud 20,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Todos con Calidad Salud
Aseguramiento territorial
Gestión Integral para la Implementación del Implementación del 100% del
Secretaría de
Intervención del Riesgo Modelo de Gestión Modelo de gestión del riesgo en 0 100% 3. Buena salud A.2. Salud 20,00% 15,00% 75,00% 15,00%
Salud
en Salud del Riesgo en Salud salud
Gestión Integral para la Intervención de
Implementar el 100% de los Secretaría de
Intervención del Riesgo Determinantes 100% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
acuerdos transectoriales Salud
en Salud Ambientales
Gestión Integral para la Intervención de Lograr la vigilancia y control al

Secretaría de
Intervención del Riesgo Determinantes 100% de los establecimientos de 80% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 97,00% 97,00% 24,25%
Salud
en Salud Ambientales interés sanitario priorizados
Gestión Integral para la Intervención de

Mantener por debajo de 5 el Secretaría de
Intervención del Riesgo Determinantes 3. Buena salud A.2. Salud 5 0 100,00% 25,00%
IRCA - 5 Salud
en Salud Ambientales
Gestión Integral para la Intervención de Mantener el índice de
Secretaría de
Intervención del Riesgo Determinantes infestación larvaria de vivienda 1,2-11,2 3. Buena salud A.2. Salud 9 7 100,00% 25,00%
9,0 Salud
en Salud Ambientales entre 1,2 - <10%
Gestión Integral para la Intervención de Aumentar a 80% la cobertura de
Secretaría de
Intervención del Riesgo Determinantes vacunación antirrábica canina y 77% 80% 3. Buena salud A.2. Salud 77,00% 75,00% 97,40% 0,00%
Salud
en Salud Ambientales felina
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cuatrienio 2020
2020 2020
Gestión Integral para la Gestión Operativa y Mantener en el 95% el

Secretaría de
Intervención del Riesgo funcional del Plan de cumplimiento de las metas del 95% 95% 3. Buena salud A.2. Salud 95,00% 84,00% 88,42% 22,11%
Salud
en Salud Salud Pública PTS.
Mantener el 100% del recurso
Gestión Integral para la Gestión Operativa y
humano vinculado a los Secretaría de
Intervención del Riesgo funcional del Plan de 100% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
programas y proyectos de Salud
en Salud Salud Pública
acuerdo con lo solicitado.
Gestión Integral para la Mantener por encima del 95%
Vigilancia Secretaría de
Intervención del Riesgo los eventos de interés en salud 95% 95% 3. Buena salud A.2. Salud 95,00% 95,00% 100,00% 25,00%
epidemiológica Salud
en Salud pública controlados
Gestión para la Lograr que las EAPB cumplan
Gestión Integral para la
promoción de la el 90% de actividades de Secretaría de
Intervención del Riesgo NA 90% 3. Buena salud A.2. Salud 10,00% 5,00% 50,00% 5,56%
Salud y prevención Promoción y Prevención Salud
en Salud
de la enfermedad priorizadas
Gestión para la Lograr que las EAPB cumplan
promoción de la el 90% de los resultados de los Secretaría de
Salud y prevención eventos priorizados en cuenta de Salud
en Salud
de la enfermedad alto costo.
Gestión para la
promoción de la Mantener en las 154 IED la Secretaría de
Intervención del Riesgo 154 154 3. Buena salud A.2. Salud 154 154 100,00% 25,00%
Salud y prevención estrategia “Salud en el Colegio” Salud
en Salud
de la enfermedad
Gestión para la
Gestión Integral para la Mantener en un 100% las EAPB
promoción de la Secretaría de
Intervención del Riesgo que implementan la ruta de 100% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Salud y prevención Salud
en Salud mantenimiento de la salud
de la enfermedad
Gestión para la
Gestión Integral para la Mantener por encima del 95% la
Intervención del Riesgo Cobertura de terapia 95% 95% 3. Buena salud A.2. Salud 95,00% 96,00% 100,00% 25,00%
en Salud antirretroviral para VIH.
de la enfermedad
Gestión para la Mantener en 100% las gestantes
promoción de la con VIH cubiertas con la Secretaría de
Intervención del Riesgo 100% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Salud y prevención estrategia de reducción de la Salud
en Salud
de la enfermedad transmisión vertical.
Gestión para la
Gestión Integral para la Incrementar a 95% la cobertura
Intervención del Riesgo de las mujeres gestantes con 4 o 84% 95% 3. Buena salud A.2. Salud 84,00% 80,00% 95,24% 0,00%
en Salud más controles prenatales.
de la enfermedad
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cuatrienio 2020
2020 2020
Gestión para la
Gestión Integral para la Mantener en 33 el Número de
Intervención del Riesgo instituciones con Sistema de 33 33 3. Buena salud A.2. Salud 33 33 100,00% 25,00%
en Salud Vigilancia Nutricional
de la enfermedad
Gestión para la
Gestión Integral para la Mantener por encima del 95% la
Intervención del Riesgo Cobertura de vacunación en 100% 95% 3. Buena salud A.2. Salud 95,00% 96,00% 100,00% 25,00%
en Salud menores de 1 año
de la enfermedad
Promoción y
Redes juveniles para la
fomento de la salud
Gestión Integral para la promoción y fomento de los
sexual y reproductiva Secretaría de No
Intervención del Riesgo derechos sexuales, derechos 3. Buena salud A.2. Salud 0 8 100,00%
en el Distrito de - 8 Salud programado
en Salud reproductivos en 8 instituciones
Barranquilla con
de educación técnica y superior
enfoque de derechos
Promoción y
Lograr que el 100% de las
fomento de la salud
Gestión Integral para la EAPB brinden los servicios bajo
sexual y reproductiva Secretaría de
Intervención del Riesgo el modelo de servicios 80% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 85,00% 70,00% 82,35% 0,00%
en el Distrito de Salud
en Salud amigables para adolescentes y
Barranquilla con
jóvenes
enfoque de derechos
Promoción y
fomento de la salud 100% de las IED priorizadas
sexual y reproductiva promoviendo y fomentando los Secretaría de
en el Distrito de derechos sexuales y derechos Salud
en Salud
Barranquilla con reproductivos.
enfoque de derechos
Lograr que el 100% de casos y/o

Unidad de reacción situaciones que requieren
Secretaría de
Salud con Calidad inmediata en salud intervención inmediata sean NA 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Salud
(URISA) atendidos, gestionados y
cerrados.
Unidad de reacción
Disminuir en un 30% las tutelas Secretaría de
Salud con Calidad inmediata en salud 811 568 3. Buena salud A.2. Salud 800 563 100,00% 100,00%
presentadas en salud. Salud
(URISA)
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cuatrienio 2020
2020 2020
Promoción de la Conseguir que el 100% de EPS

Salud a Población implementen las rutas de Secretaría de 10. Reducir
Salud con Calidad 0% 100% A.2. Salud 20,00% 20,00% 100,00% 20,00%
con Enfoque atención en salud con enfoque Salud inequidades
Diferencial diferencial
Promoción de la
Mantener el 100% de EPS
Salud a Población Secretaría de 10. Reducir
Salud con Calidad certificando la discapacidad de 100% 100% A.2. Salud 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
con Enfoque Salud inequidades
sus afiliados.
Diferencial
Servicio del Centro
Regulador de
Urgencias y Mantener el 100% de
Secretaría de
Salud con Calidad Emergencias situaciones de emergencia 100% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Salud
(CRUE) y Sistema efectivamente atendidas.
de Emergencias
Médicas (SEM)
Servicio del Centro

Regulador de
Urgencias y Alcanzar el 90% de
Secretaría de
Salud con Calidad Emergencias cumplimiento de la referencia y 85% 90% 3. Buena salud A.2. Salud 85,00% 85,00% 100,00% 0,00%
Salud
(CRUE) y Sistema contrarreferencia por las EAPB
de Emergencias
Médicas (SEM)
Servicio del Centro

Regulador de
Lograr el 90% de servicios de
Urgencias y
atención prehospitalaria Secretaría de
Salud con Calidad Emergencias 76% 90% 3. Buena salud A.2. Salud 76,00% 82,40% 100,00% 45,71%
efectivamente atendidos por el Salud
(CRUE) y Sistema
SEM.
de Emergencias
Médicas (SEM)
Certificación de la Incrementar al 90% los

Calidad a Prestadores prestadores certificados de los Secretaría de
Salud con Calidad 75% 90% 3. Buena salud A.2. Salud 75,00% 88,60% 100,00% 90,67%
de Servicios de visitados en condiciones de Salud
Salud habilitación durante la vigencia
Certificación de la
Lograr que el 100% de los
Calidad a Prestadores Secretaría de
Salud con Calidad prestadores reporten indicadores 60% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 60,00% 45,00% 75,00% 0,00%
de Servicios de Salud
de calidad con oportunidad
Salud
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Modernización y
Incrementar a 35 el número de
Adecuación de la Secretaría de No
Salud con Calidad infraestructuras en salud 29 35 3. Buena salud A.2. Salud 0 0 0,00%
Infraestructura en Salud programado
modernizadas.
Salud
Modernización y
Realizar el 100% de la
Adecuación de la Secretaría de No
Salud con Calidad rehabilitación de la 0 100% 3. Buena salud A.2. Salud 0,00% 0,00% 0,00%
Infraestructura en Salud programado
infraestructura en salud
Salud
Lograr el 100% de
Sistema Integrado de
implementación de la Secretaría de
Salud con Calidad Atención Ciudadana NA 100% 3. Buena salud A.2. Salud 10,00% 10,00% 100,00% 10,00%
Plataforma tecnológica de Salud
en Salud (SIAC)
información en salud.
Conseguir que el 100% de las
Sistema Integrado de
PQRSD sean efectivamente Secretaría de
Salud con Calidad Atención Ciudadana 78% 100% 3. Buena salud A.2. Salud 80,00% 96,00% 100,00% 81,82%
atendidas, gestionadas y Salud
en Salud (SIAC)
cerradas.
c. Política: Vivienda digna para todos. Esta política busca promover las condiciones
para que los ciudadanos puedan acceder a viviendas dignas y de calidad, con espacios,
equipamientos, y servicios públicos adecuados. Así mismo, continuar con la titulación de
predios, para beneficiar principalmente a los hogares en situación de pobreza y vulnerabilidad
social. Por esto se dará prioridad a las condiciones para el desarrollo unidades de vivienda
VIP y VIS en sectores estratégicos de la ciudad y al mejoramiento de viviendas y servicios
públicos en diferentes sectores.
La política vivienda digna para todos se desarrolla en los siguientes cuatro programas:
- Programa Más Viviendas

- Programa Mejores Viviendas
- Programa de Ordenamiento territorial
- Programa Mejores Servicios Públicos Domiciliarios
En la Política de Vivienda Digna para Todos, el 28% de lo programado para el 2020 en el

Plan de Desarrollo cumplió al 100% las metas propuestas.
Tabla 7 Avance de metas Política Vivienda Digna para Todos
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cuatrienio 2020
2020 2020
Promoción de
instrumentos de
planificación 11. Ciudades y
Habilitar 2 zonas para el Secretaría de No
Más Viviendas urbanística 0 2 comunidades A.7. Vivienda 0 0 0,00%
desarrollo urbano Planeación programado
para VIP y VIS sostenibles
tradicional y en suelo
urbano
Promoción de
instrumentos de
planificación Lograr 8.000 unidades de 11. Ciudades y
Secretaría de
Más Viviendas urbanística vivienda VIS o VIP nuevas 7406 8000 comunidades A.7. Vivienda 1000 6.767 100,00% 84,59%
Planeación
para VIP y VIS disponibles sostenibles
urbano
Promoción de
instrumentos de
planificación 11. Ciudades y
Lograr la viabilización de 1000 Secretaría de No
Más Viviendas urbanística 0 1000 comunidades A.7. Vivienda 0 0 0,00%
VIS-VIP Planeación programado
para VIP y VIS sostenibles
urbano
Habilitación de
unidades de vivienda
en edificios del Realizar 5 proyectos 11. Ciudades y
Secretaría de No
Más Viviendas centro histórico y viabilizados para habilitar 0 5 comunidades A.7. Vivienda 0 0 0,00%
Planeación programado
corredores vivienda sostenibles
principales de
movilidad
Beneficiar con vivienda de
Reubicación de Oficina de 11. Ciudades y
interés prioritario a 1.000 No
Más Viviendas Vivienda en Zona de 52 1000 Gestión del comunidades A.7. Vivienda 0 0 0,00%
familias localizadas en zonas de programado
Riesgo Riesgo sostenibles
riesgo no mitigable
Promoción de
Atender a 88.000 personas
Proyectos de 11. Ciudades y
interesadas en el acceso a Secretaría de
Más Viviendas Vivienda en el 22000 88000 comunidades A.7. Vivienda 10.000 3.163 31,63% 3,59%
vivienda VIS – VIP en el Planeación
Distrito a través de la sostenibles
cuatrienio
Vitrina Inmobiliaria
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Acompañamiento Mantener brindado

11. Ciudades y
social a hogares en acompañamiento social a los Secretaría de
Más Viviendas 6112 6112 comunidades A.7. Vivienda 6112 6.112 100,00% 25,00%
condición de 6.112 hogares residentes en los Planeación
sostenibles
vulnerabilidad proyectos
11. Ciudades y
Lograr la titulación de 4.000 Secretaría de
Mejores Viviendas Titulación de Predios 580 4000 comunidades A.7. Vivienda 500 110 22,00% 2,75%
predios adicionales Planeación
sostenibles
acuerdo con el grupo 11. Ciudades y
Secretaría de
Mejores Viviendas Titulación de Predios poblacional al que pertenecen ND 100% comunidades A.7. Vivienda 70,00% 70,00% 100,00% 70,00%
Planeación
(etnia, afros, rom, víctimas, en sostenibles
otros)
Secretaría de
11. Ciudades y
Mejoramiento de Mejorar 6000 unidades de Obras Públicas
Mejores Viviendas 363 6000 comunidades A.7. Vivienda 400 0 0,00% 0,00%
Viviendas vivienda mediante el subsidio Secretaría de
sostenibles
Planeación
A.3. Agua
Lograr el 100% de avance del 9. Industria,
Ordenamiento Operación Secretaría de Potable y
proyecto de planificación 0 100% innovación, 80,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Territorial estratégica del río Planeación Saneamiento
alrededor del Gran Malecón infraestructura
Básico
11. Ciudades y
Ordenamiento Mejoramiento Aumentar a 4 barrios con planes Secretaría de No
2 4 comunidades A.7. Vivienda 0 0 0,00%
Territorial integral de barrios de mejoramiento adoptados Planeación programado
sostenibles
Adopción de la
Lograr el 100% de avance del 11. Ciudades y A.17.
Ordenamiento nueva de la Secretaría de No
estudio para la nueva 0 100% comunidades Fortalecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
Territorial Estratificación del Planeación programado
estratificación sostenibles Institucional
Distrito
Gestión de 9. Industria, A.17.
Ordenamiento 3 instrumentos nuevos de Secretaría de No
instrumentos de 0 3 innovación, Fortalecimiento 0 0 0,00%
Territorial planificación gestionados Planeación programado
planificación infraestructura Institucional
Construcción del
Sistema de A.3. Agua
Aumentar a 8.200 litros/segundo
Mejores Servicios Acueducto Regional Servicios 6. Agua limpia y Potable y
la capacidad de producción de 7600 8200 7600 7.600 100,00% 0,00%
Públicos Domiciliarios del Norte en el públicos saneamiento Saneamiento
agua potable
Distrito de Básico
Barranquilla
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Construcción del
Sistema de A.3. Agua
Lograr proveer 17.500 metros
Mejores Servicios Acueducto Regional Servicios 6. Agua limpia y Potable y No
cúbicos de almacenamiento del 0 17500 0 0 0,00%
Públicos Domiciliarios del Norte en el públicos saneamiento Saneamiento programado
Sistema de Acueducto
Distrito de Básico
Barranquilla
Construcción del
colector de A.3. Agua
Mejores Servicios alcantarillado de la Alcanzar 2.000 hectáreas con Servicios 6. Agua limpia y Potable y No
0 2000 0 0 0,00%
Públicos Domiciliarios zona occidental del nuevo sistema de saneamiento públicos saneamiento Saneamiento programado
Distrito de Básico
Barranquilla
Saneamiento de la A.3. Agua
Lograr un 3.2 m3/seg. de
Mejores Servicios Zona Nororiental de Servicios 6. Agua limpia y Potable y No
capacidad de pretratamiento 0 0 0,00%
Públicos Domiciliarios Barranquilla (Ciudad - 3,2 públicos saneamiento Saneamiento programado
avanzado de aguas residuales
Del Río) Básico
Ampliación y/o
Lograr la normalización del A.3. Agua
mejoramiento del
Mejores Servicios servicio de acueducto y Servicios 6. Agua limpia y Potable y No
servicio de acueducto 0 0 0,00%
Públicos Domiciliarios alcantarillado de 3 zonas - 3 públicos saneamiento Saneamiento programado
y alcantarillado en
especiales Básico
zonas especiales
A.6. Servicios
Lograr la formulación del 100% Públicos
7. Energía
Mejores Servicios Gestión cobertura de la estrategia para acceso a Servicios Diferentes a No
0% 100% asequible y 0,00% 0,00% 0,00%
Públicos Domiciliarios gas natural subsidios y cobertura de gas públicos Acueducto programado
sostenible
natural Alcantarillado y
Aseo
A.6. Servicios
Lograr el 100% del estudio de
Públicos
Gestión de las viabilidad para la reubicación de 7. Energía
Mejores Servicios Servicios Diferentes a No
reubicaciones de las líneas de alta tensión y 0% 100% asequible y 0,00% 0,00% 0,00%
Públicos Domiciliarios públicos Acueducto programado
líneas de alta tensión suscripción de convenios con sostenible
Alcantarillado y
los distribuidores de energía
Aseo
A.6. Servicios
Públicos
Secretaría de 7. Energía
Mejores Servicios Regularización del Regular 8 Km2 de área urbana Diferentes a
NA 8 Control Urbano y asequible y 1 0 0,00% 0,00%
Públicos Domiciliarios Cableado Aéreo con cableado regulado Acueducto
Espacio Público sostenible
Alcantarillado y
Aseo
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
A.6. Servicios
Públicos
Mantener 60.000 luminarias Empresa de 7. Energía
Mejores Servicios Mejoramiento del Diferentes a
LED en correcto 60000 60000 Alumbrado asequible y 60000 62.795 100,00% 25,00%
Públicos Domiciliarios Alumbrado Público Acueducto
funcionamiento Público sostenible
Alcantarillado y
Aseo
A.6. Servicios
Públicos
Normalizar el servicio de 7. Energía
Mejores Servicios Normalización de Servicios Diferentes a No
energía eléctrica 2 zonas 4 2 asequible y 0 0 0,00%
Públicos Domiciliarios Redes Eléctricas públicos Acueducto programado
subnormales sostenible
Alcantarillado y
Aseo
A.3. Agua
Subsidios de
Mejores Servicios Secretaría de 6. Agua limpia y Potable y
servicios públicos 100% del subsidio entregado 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Públicos Domiciliarios Hacienda saneamiento Saneamiento
domiciliarios
Básico
d. Política: Promoción de la inclusión social. Esta política busca mejorar las
condiciones y servicios sociales fundamentales, buscando impulsar la seguridad y la
construcción de paz como la base de desarrollo para lograr potenciar aún más el capital
humano, sin ningún tipo de discriminación.
La política Promoción de la inclusión social comprende los siguientes diez programas:
- Programa Primera Infancia

- Programa Niños, Niñas y Adolescentes
- Programa Juventud
- Programa Adulto Mayor
- Programa Habitante de Calle
- Programa Ciudad con mirada equitativa
- Programa Poblaciones con discapacidad
- Programa inclusión de Comunidades Indígenas
- Programa de inclusión de comunidades negras, afrocolombianas, raizales y
palenqueras
- Programa de Atención a Migrantes
En la Política de Promoción de la Inclusión Social de acuerdo con lo programado para el

2020, el 47.5% de las metas a su cargo alcanzó un cumplimiento igual o superior al 100%.
Tabla 8 Avance de metas Política Promoción de la inclusión social
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Atender anualmente a la primera

infancia y a mujeres gestantes
en servicios de educación inicial
A.14. Atención a
en el marco de la atención
Grupos
Atención Integral e integral a la primera infancia y/o Secretaría de 1. Poner fin a la
Primera infancia 51462 53500 Vulnerables - 51800 51.432 99,29% 0,00%
Intersectorial complementarios que lo Gestión Social pobreza
Promoción
amplíen, modifiquen o mejoren
Social
a través de terceros en el
cuatrienio con 53.500 cupos en
servicio de educación inicial.
A.14. Atención a
Implementación de 100% de la implementación del Grupos
Secretaría de 1. Poner fin a la
Primera infancia política pública de la plan de acción de la política 0 100% Vulnerables - 20,00% 15,50% 77,50% 15,50%
Gestión Social pobreza
primera infancia pública Promoción
Social
Desarrollar 10 estrategias de A.14. Atención a
Implementación de intervención en primera infancia Grupos
Primera infancia política pública de la relacionadas con las líneas de 0 10 Vulnerables - 2 2 100,00% 20,00%
primera infancia acción definidas Acuerdo 0019 Promoción
de 2018. Social
A.14. Atención a
Grupos
Construcción de Aumentar a 11 los CDI del Secretaría de 1. Poner fin a la No
Primera infancia Vulnerables - 0 0 0,00%
Nuevos CDIs Distrito en funcionamiento 9 11 Gestión Social pobreza programado
Promoción
Social
Formulación e A.14. Atención a
Implementación de la Grupos
Niños, Niñas y Realizar anualmente 1 mesa de Secretaría de 1. Poner fin a la
Política Publica NA 1 Vulnerables - 1 1 100,00% 25,00%
Adolescentes participación Gestión Social pobreza
Niños, Niñas y Promoción
Adolescentes Social
Formulación e A.14. Atención a
Implementación de la Lograr la implementación del Grupos
Niños, Niñas y Secretaría de 1. Poner fin a la No
Política Publica 30% de la Política Pública a los NA 30% Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
Adolescentes Gestión Social pobreza programado
Niños, Niñas y Niños, Niñas y Adolescentes Promoción
Adolescentes Social
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Atender anualmente a 100

niños, niñas y adolescentes que A.14. Atención a
Internado Víctor
se encuentren en situación de Grupos
Niños, Niñas y Tamayo (Atención Secretaría de 1. Poner fin a la
vulnerabilidad mediante 100 100 Vulnerables - 100 181 100,00% 25,00%
Adolescentes en Centros Gestión Social pobreza
acompañamiento Promoción
Especializados)
interdisciplinario y Social
especializado.
Prevención y Atención al 100% de los niños, A.14. Atención a

Erradicación del niñas y adolescentes Grupos
Niños, Niñas y Secretaría de 1. Poner fin a la
Trabajo Infantil y sus identificados en riesgo de 100% 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Adolescentes Gestión Social pobreza
Peores Formas en mendicidad, explotación laboral Promoción
Barranquilla y /o trabajo infantil Social
A.14. Atención a
Atender y sensibilizar a 300
Lúdica para la Grupos
Niños, Niñas y niños, niñas, adolescentes y sus Secretaría de 1. Poner fin a la
Prevención (Casa 300 300 Vulnerables - 300 0 0,00% 0,00%
Adolescentes núcleos familiares como sujetos Gestión Social pobreza
Lúdica) Promoción
de derecho anualmente
Social
A.14. Atención a
Lograr el 100% de la
Grupos
Niños, Niñas y implementación de las Secretaría de 1. Poner fin a la
Hogar de Paso 0% 100% Vulnerables - 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Adolescentes actividades de atención en el Gestión Social pobreza
Promoción
Hogar de Paso
Social
A.14. Atención a
Atender anualmente a 800
Grupos
jóvenes fortalecidos en el Secretaría de 1. Poner fin a la
Juventud Juventud con Sentido 0 800 Vulnerables - 800 0 0,00% 0,00%
ámbito organizacional y de Gestión Social pobreza
Promoción
participación
Social
A.14. Atención a
Atender anualmente a 4.000 Grupos
Juventud Juventud con Sentido jóvenes empoderados y con 0 4000 Vulnerables - 4000 2.700 67,50% 16,88%
oportunidades Promoción
Social
A.14. Atención a
200 jóvenes de la población Secretaría de
Grupos
NARP inscritos y acompañados Gobierno 1. Poner fin a la No
Juventud Juventud con Sentido 0 200 Vulnerables - 0 0 0,00%
en programas de Secretaría de pobreza programado
Promoción
empoderamiento juvenil Gestión Social
Social
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020

atendida caracterizada de A.14. Atención a
acuerdo con el grupo Grupos
Juventud Juventud con Sentido poblacional al que pertenecen ND 100% Vulnerables - 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
(etnia, afros, rom, víctimas, en Promoción
condición de discapacidad, entre Social
otros)
A.14. Atención a
Puesta en Marcha de Lograr la cualificación de 300 Grupos
Secretaría de 1. Poner fin a la No
Juventud la Escuela de jóvenes en liderazgo y 0 300 Vulnerables - 0 0 0,00%
Gestión Social pobreza programado
Liderazgo ciudadanía juvenil Promoción
Social
A.14. Atención a
Atender a 2.900 jóvenes con Grupos
Operación de las Secretaría de 1. Poner fin a la
Juventud oportunidades de acceso a NA 2900 Vulnerables - 400 0 0,00% 0,00%
Casas de Juventud Gestión Social pobreza
servicios diferenciados Promoción
Social
A.14. Atención a
Lograr 5 espacios de juventud
Grupos
Espacios para la creados s y/o adecuadas en Secretaría de 1. Poner fin a la No
Juventud 2 5 Vulnerables - 0 0 0,00%
Juventud operación para la atención de Gestión Social pobreza programado
Promoción
jóvenes
Social
A.14. Atención a
Implementación del Grupos
Beneficiar a 12.000 jóvenes con Secretaría de 1. Poner fin a la No
Juventud Estímulo Social de 5450 12000 Vulnerables - 0 0 0,00%
el Subsidio durante el cuatrienio Gestión Social pobreza programado
Transporte (ESTE) Promoción
Social
Lograr el 100% en la A.14. Atención a
Formulación de la formulación y diseño de la Grupos
Adulto Mayor Política Pública del política pública para el Adulto 0% 100% Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
Adulto Mayor Mayor del Distrito de Promoción
Barranquilla. Social
A.14. Atención a
Grupos
Operación de los Atender a 8.000 adultos Secretaría de 1. Poner fin a la
Adulto Mayor 9506 8000 Vulnerables - 8000 8.014 100,00% 25,00%
Centros de Vida mayores anualmente. Gestión Social pobreza
Promoción
Social
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020

acuerdo con el grupo Grupos
Operación de los Secretaría de 1. Poner fin a la
Adulto Mayor poblacional al que pertenecen ND 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Centros de Vida Gestión Social pobreza
(etnia, afros, rom, víctimas, en Promoción
otros)
Restablecer anualmente los A.14. Atención a

derechos de 260 Adultos Grupos
Adulto Mayor Centros De Bienestar Mayores en condición de 307 260 Vulnerables - 260 299 100,00% 25,00%
vulnerabilidad y/o abandono en Promoción
Asilos u hogares de bienestar Social
A.14. Atención a
Subsidio Distrital y/o Grupos
Atender anualmente a 25.000 Secretaría de 1. Poner fin a la
Adulto Mayor Nacional al Adulto 30669 25000 Vulnerables - 25000 39.471 100,00% 25,00%
los adultos mayores Gestión Social pobreza
Mayor Promoción
Social
A.14. Atención a
Construcción y/o Grupos
Construir y/o adecuar 5 nuevos Secretaría de 1. Poner fin a la No
Adulto Mayor adecuación de 26 5 Vulnerables - 0 0 0,00%
centros de vida. Gestión Social pobreza programado
centros de vida Promoción
Social
A.14. Atención a
Recuperación Social
Lograr que 2.000 Habitantes de Grupos
de los Habitantes de Secretaría de 1. Poner fin a la
Habitante de Calle calle sean atendidos y/o 550 2000 Vulnerables - 500 505 100,00% 25,25%
la Calle del Distrito Gestión Social pobreza
recuperados acumulados Promoción
de Barranquilla
Social
A.14. Atención a
Centro de acogida
Atención al 100% de los Grupos
día para habitantes Secretaría de 1. Poner fin a la
Habitante de Calle habitantes de la calle en centro 100% 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
de calle en el Distrito Gestión Social pobreza
de acogida día Promoción
de Barranquilla
Social
Formulación e
Implementación De A.14. Atención a
La Política Pública Formulación e Implementación Grupos
Habitante de Calle Social Para del 100% Política Pública Social 0% 100% Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
Habitantes De Calle Para Habitantes Promoción
Del Distrito De Social
Barranquilla
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cuatrienio 2020
2020 2020
Apoyo a la Política A.14. Atención a

Acompañamiento del
Nacional de Entregar el 100% subsidios a las Grupos
Programa Nacional Secretaría de 1. Poner fin a la
Fortalecimiento a Las familias con liquidación 100% 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Familias en Gestión Social pobreza
Familias y Superación identificadas anualmente Promoción
Acción
de la Pobreza Social
Diagnóstico y Diseño
De La Política Lograr el 100% de diagnóstico,
Nacional de Grupos
Pública Para Apoyo diseño y formulación de la Secretaría de 1. Poner fin a la No
Fortalecimiento a Las 0% 100% Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
Y política Pública para apoyo y Gestión Social pobreza programado
Familias y Superación Promoción
Fortalecimiento De fortalecimiento de las familias.
Las Familias
Nacional de Atención al 100% de las Grupos
Atención a grupos Secretaría de 1. Poner fin a la
Fortalecimiento a Las familias vulnerables que 0% 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
vulnerables Gestión Social pobreza
Familias y Superación solicitaron el auxilio funerario. Promoción
Mantener el acompañamiento a
Nacional de Grupos
Apoyo al Programa 2.200 familias para la Secretaría de 1. Poner fin a la
Fortalecimiento a Las 2200 2200 Vulnerables - 2200 2.200 100,00% 25,00%
Red Unidos superación de la pobreza y Gestión Social pobreza
Familias y Superación Promoción
condición de vulnerabilidad
A.14. Atención a
Ciudad que Cuida la Atención y 100% de mujeres y personas de Grupos
Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y orientación a mujeres la población LGBTI atendidas, 100% 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Mujer género
población LGBTI y población LGBTI asesoradas y orientadas. Promoción
Social
A.14. Atención a
Ciudad que Cuida la Atención y Grupos
Una (1) unidad móvil en Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y orientación a mujeres 1 1 Vulnerables - 1 100,00% 25,00%
funcionamiento. Mujer género 1
población LGBTI y población LGBTI Promoción
Social
A.14. Atención a
Ciudad que Cuida la Atención y Grupos
Una (1) casa de la mujer en Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y orientación a mujeres 1 Vulnerables - 1 100,00% 25,00%
funcionamiento. - Mujer género 1
población LGBTI y población LGBTI Promoción
Social
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cuatrienio 2020
2020 2020

Ciudad que Cuida la Atención y acuerdo con el grupo Grupos
Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y orientación a mujeres poblacional al que pertenecen 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Mujer género
población LGBTI y población LGBTI (etnia, afros, rom, víctimas, en Promoción
otros)
Estrategia de
A.14. Atención a
promoción de los 32.000 personas sensibilizadas
Ciudad que Cuida la Grupos
derechos y en derechos de las mujeres, Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y Vulnerables - 3000 3.411 100,00% 10,66%
prevención de equidad de género y prevención 31.453 32.000 Mujer género
población LGBTI Promoción
violencia contra de violencia.
Social
mujeres y niñas
Estrategia de
A.14. Atención a
promoción de los 2.000 hombres sensibilizados
derechos y frente a las nuevas Oficina de la 5. Igualdad de No
Vida de las Mujeres y 1200 2000 Vulnerables - 0 0 0,00%
prevención de masculinidades y la prevención Mujer género programado
violencia contra de violencia de género.
Social
mujeres y niñas
Estrategia de
A.14. Atención a
promoción de los 4.000 jóvenes y adolescentes
derechos y participando de una estrategia de Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y 3600 4000 Vulnerables - 400 469 100,00% 11,73%
prevención de equidad de género y prevención Mujer género
violencia contra de violencia.
Social
mujeres y niñas
2.000 mujeres formadas en el

Estrategia de
uso responsable y constructivo A.14. Atención a
promoción de los
Ciudad que Cuida la de las TICS y sensibilizadas en Grupos
derechos y Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y la prevención de las violencias 247 2000 Vulnerables - 200 202 100,00% 10,10%
prevención de Mujer género
población LGBTI en los entornos digitales Promoción
violencia contra
producidos por el uso Social
mujeres y niñas
inadecuado de las TICS.
Estrategia de
A.14. Atención a
promoción de los 5.000 personas sensibilizadas
derechos y frente la inclusión social y el Oficina de la 5. Igualdad de
Vida de las Mujeres y NA 5000 Vulnerables - 1000 1.000 100,00% 20,00%
prevención de respeto de los derechos de la Mujer género
violencia contra población LGBTI
Social
mujeres y niñas
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cuatrienio 2020
2020 2020
Estrategia de
fortalecimiento
productivo y
24 espacios o acciones de A.14. Atención a
competitivo a
ciudad para promoción de la Grupos
Ciudad con Mirada mujeres y géneros y Oficina de la 5. Igualdad de No
inclusión de mujeres al trabajo 5 24 Vulnerables - 0 0 0,00%
Equitativa promoción de la Mujer género programado
formal y sensibilizar a actores Promoción
inclusión de mujeres
del mercado laboral. Social
y
población LGBTI al
trabajo formal
Estrategia de
fortalecimiento
productivo y
A.14. Atención a
competitivo a 2.000 mujeres y personas de la
Grupos
Ciudad con Mirada mujeres y géneros y población LGBTI cualificadas y Oficina de la 5. Igualdad de
1000 2000 Vulnerables - 350 357 100,00% 17,85%
Equitativa promoción de la fortalecidas en temas Mujer género
Promoción
inclusión de mujeres productivos y competitivos
Social
y
población LGBTI al
trabajo formal
Estrategia para el
fomento a la 4.500 mujeres participando en
A.14. Atención a
participación social y acciones que promuevan el
Grupos
Ciudad con Mirada política de las liderazgo y la participación Oficina de la 5. Igualdad de
4000 4500 Vulnerables - 400 405 100,00% 9,00%
Equitativa mujeres para la social y política para la Mujer género
Promoción
construcción de construcción de ciudadanía y
Social
ciudadanía y sociedad.
sociedad
A.14. Atención a
Diagnóstico
Lograr el 100% del diagnóstico Grupos
Ciudad con Mirada situacional de la Oficina de la 5. Igualdad de No
de la población LGBTI de 0% 100% Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
Equitativa población LGBTIQ Mujer género programado
Barranquilla Promoción
en Barranquilla
Social
Actualización del Lograr el 100% de la A.14. Atención a
diagnóstico y la actualización del diagnóstico Grupos
Ciudad con Mirada Oficina de la 5. Igualdad de No
Política Pública de para la construcción de la 0% 100% Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
Equitativa Mujer género programado
mujeres y géneros en política pública para la mujer y Promoción
el Distrito equidad de género Social
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cuatrienio 2020
2020 2020
Actualización del A.14. Atención a

diagnóstico y la Grupos
Ciudad con Mirada actualización de la política Oficina de la 5. Igualdad de No
Política Pública de 0% 100% Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
Equitativa pública para la mujer y equidad Mujer género programado
mujeres y géneros en Promoción
de género
el Distrito Social
Rehabilitación y A.14. Atención a

entregas de ayudas Grupos
Poblaciones con Secretaría de 10. Reducir
técnicas a población Entregar 200 ayudas 4 200 Vulnerables - 50 0 0,00% 0,00%
discapacidad Salud inequidades
en situación de Promoción
discapacidad Social
A.14. Atención a
Implementar el Grupos
Poblaciones con 1 comité distrital de Secretaría de 10. Reducir No
Consejo Distrital de 1 1 Vulnerables - 0 1 100,00%
discapacidad discapacidad en funcionamiento Salud inequidades programado
Discapacidad Promoción
Social
A.14. Atención a
Call Center operado
Secretaría de Grupos
Poblaciones con por personas en Lograr el 100% del 10. Reducir No
0 100% Desarrollo Vulnerables - 0,00% 0,00% 0,00%
discapacidad situación de funcionamiento un call center inequidades programado
Económico Promoción
discapacidad
Social
A.14. Atención a
Educación para las Beneficiar a 80 indígenas con Grupos
Inclusión de Secretaría de 10. Reducir No
Comunidades los programas de educación 30 80 Vulnerables - 0 0 0,00%
Comunidades Indígenas Gobierno inequidades programado
Indígenas técnica, tecnológica y superior Promoción
Social
A.14. Atención a
Recuperación cultura Grupos
Inclusión de Realizar 20 eventos pedagógicos Secretaría de 10. Reducir No
y costumbres 2 20 Vulnerables - 0 2 10,00%
Comunidades Indígenas culturales Gobierno inequidades programado
Indígenas Promoción
Social
A.14. Atención a
Grupos
Inclusión de Espacios de Crear 2 espacios de Secretaría de 10. Reducir No
0 2 Vulnerables - 0 0 0,00%
Comunidades Indígenas interlocución interlocución Gobierno inequidades programado
Promoción
Social
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Legado de A.14. Atención a

Inclusión de
comunidades negras, Grupos
comunidades negras, Realizar anualmente una (1) Secretaría de 10. Reducir
afrocolombianas, 0 1 Vulnerables - 1 1 100,00% 25,00%
afrocolombianas, campaña Gobierno inequidades
raizales y Promoción
raizales y palenqueras
palenqueras Social
Legado de A.14. Atención a

Inclusión de
comunidades negras, Grupos
comunidades negras, 12 acciones de fortalecimiento Secretaría de 10. Reducir No
afrocolombianas, ND 12 Vulnerables - 0 0 0,00%
afrocolombianas, organizativo realizadas Gobierno inequidades programado
raizales y Promoción
palenqueras Social
Avanzar en la
implementación de la A.14. Atención a
Inclusión de
política pública de Grupos
comunidades negras, 4 líneas de política pública con Secretaría de 10. Reducir No
comunidades negras, 0 4 Vulnerables - 0 0 0,00%
afrocolombianas, acciones implementadas Gobierno inequidades programado
afrocolombianas, Promoción
raizales y Social
palenqueras
Avanzar en la
implementación de la A.14. Atención a
Inclusión de
política pública de 1 diagnóstico participativo Grupos
comunidades negras, Secretaría de 10. Reducir No
comunidades negras, actualizado para la población 0 1 Vulnerables - 0 0 0,00%
afrocolombianas, Gobierno inequidades programado
afrocolombianas, NARP Promoción
raizales y Social
palenqueras
20 procesos de recuperación de
cultura y costumbres ancestrales
Recuperación de la de la comunidad negras,
cultura y costumbres afrocolombianas, raizales y A.14. Atención a
Inclusión de
ancestrales de las palenqueras y su integración con Grupos
comunidades negras, Secretaría de 10. Reducir
comunidades negras, las costumbres y cultura por 2 20 Vulnerables - 2 2 100,00% 10,00%
afrocolombianas, Gobierno inequidades
afrocolombianas, medio de los procesos de Promoción
raizales y industrias culturales como Social
palenqueras ferias, festividades artesanías
ancestrales,
entre otras.
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cuatrienio 2020
2020 2020
A.14. Atención a
Grupos
Centro de atención a Mantener la operación de un Secretaría de 10. Reducir
Atención a Migrantes 0 1 Vulnerables - 1 1 100,00% 25,00%
migrantes CAM Gobierno inequidades
Promoción
Social
Atender integralmente al 100% A.14. Atención a
de personas migrantes, Grupos
Atención integral a Secretaría de 10. Reducir
Atención a Migrantes retornada, refugiada y 0 100% Vulnerables - 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
migrantes Gobierno inequidades
comunidad de acogida que lo Promoción
requiera Social
A.14. Atención a
Espacios de Grupos
Realizar 20 espacios de Secretaría de 10. Reducir
Atención a Migrantes formación para 0 20 Vulnerables - 3 3 100,00% 15,00%
formación Gobierno inequidades
migrantes Promoción
Social
Jornadas de
formación
Realizar 12 jornadas de Secretaría de 10. Reducir A.18. Justicia y
Atención a Migrantes institucional para 0 12 3 3 100,00% 25,00%
fortalecimiento institucional Gobierno inequidades Seguridad
atención a población
migrantes
e. Política: Ciudad segura y de promoción de los derechos humanos. Esta política
busca la generación de nuevas formas para la cohesión social, identificando los grupos
sociales organizados con capacidad de acción colectiva para la prevención en delitos y
conflictividades sociales a partir de la oferta institucional diferencial.
La política Ciudad segura y de promoción de los derechos humanos se implementa con los
siguientes once programas:
- Programa Fortalecimiento de la Infraestructura Interinstitucional Especializada en

Seguridad y Convivencia Ciudadana
- Programa Seguridad, convivencia ciudadana a la calle con la comunidad
- Programa Comunicación estratégica e información para la planeación y la gestión
institucional de la Seguridad y Convivencia Ciudadana
- Programa Dignidad Carcelaria
- Programa Mecanismos de Justicia y Conciliación Más Eficiente y Cercano al
Ciudadano
- Programa Oficina de Inspecciones y Comisarias
- Programa Quilla Goles por la Paz
- Programa Construcción de Paz, Atención a Víctimas y Reconciliación con
Perspectiva de Derechos
- Programa de Reintegración, Reincorporación y Normalización
- Programa Equipo para la Seguridad
- Programa Barranquilla Entorno Protector de los Derechos Humanos
En la Política de Ciudad Segura y de Promoción de los Derechos Humanos de acuerdo con

lo programado por realizar para el 2020, el 47.5% de las metas alcanzó un logro igual o
superior a lo establecido. Vale la pena mencionar, que esta política es de las que tiene mayor
número de metas 101 en total.
Tabla 9 Avance de metas Política Ciudad segura y de promoción de los derechos humanos.
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cuatrienio 2020
2020 2020
Fortalecimiento de la
Infraestructura Oficina para la
Aumentar a 1093 el número de 16. Paz, justicia e
Interinstitucional Tecnología para la Seguridad y A.18. Justicia y No
cámaras de video para la 841 1093 instituciones 0 0 0,00%
Especializada en Seguridad Ciudadana Convivencia Seguridad programado
vigilancia sólidas
Seguridad y Ciudadana
Convivencia Ciudadana
Entregar 100 dispositivos y 16. Paz, justicia e
Interinstitucional Tecnología para la Seguridad y A.18. Justicia y
accesorios de comunicación 197 100 instituciones 50 50 100,00% 50,00%
Especializada en Seguridad Ciudadana Convivencia Seguridad
adicionales sólidas
Lograr el 100% del desarrollo y 16. Paz, justicia e
Interinstitucional Tecnología para la Seguridad y A.18. Justicia y
puesta en marcha de la 0 100% instituciones 50,00% 50,00% 100,00% 50,00%
Especializada en Seguridad Ciudadana Convivencia Seguridad
aplicación móvil sólidas
16. Paz, justicia e
Interinstitucional Tecnología para la Mantener 1 Centro Automático Seguridad y A.18. Justicia y
1 1 instituciones 1 1 100,00% 25,00%
Especializada en Seguridad Ciudadana Despacho en operación Convivencia Seguridad
sólidas
Infraestructura Equipamiento urbano Oficina para la
16. Paz, justicia e
Interinstitucional y automotor de los Realizar la construcción de 11 Seguridad y A.18. Justicia y
0 11 instituciones 1 1 100,00% 9,09%
Especializada en servicios de equipamientos urbanos Convivencia Seguridad
sólidas
Seguridad y seguridad integrados Ciudadana
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
16. Paz, justicia e
Interinstitucional y automotor de los Realizar la adecuación de 12 Seguridad y A.18. Justicia y
2 12 instituciones 2 2 100,00% 16,67%
Especializada en servicios de equipamientos urbanos Convivencia Seguridad
sólidas
16. Paz, justicia e
Interinstitucional y automotor de los Mantener la operación del 100% Seguridad y A.18. Justicia y
100% 100% instituciones 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Especializada en servicios de de los equipamientos urbanos Convivencia Seguridad
sólidas
16. Paz, justicia e
Interinstitucional y automotor de los Lograr el 100% de la Seguridad y A.18. Justicia y No
0 100% instituciones 0,00% 0,00% 0,00%
Especializada en servicios de construcción del HANGAR Convivencia Seguridad programado
sólidas
16. Paz, justicia e
Interinstitucional y automotor de los Entregar 93 vehículos nuevos a Seguridad y A.18. Justicia y
312 93 instituciones 10 0 0,00% 0,00%
Especializada en servicios de la fuerza pública Convivencia Seguridad
sólidas
Mantenimiento y suministro de 16. Paz, justicia e
Interinstitucional y automotor de los Seguridad y A.18. Justicia y
combustible al 100% de los 100% 100% instituciones 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Especializada en servicios de Convivencia Seguridad
vehículos sólidas
Práctica social y Oficina para la

Seguridad, convivencia Alcanzar el 100% de 16. Paz, justicia e
comunitaria en el Seguridad y A.18. Justicia y
ciudadana a la calle con implementación de la estrategia 0 100% instituciones 25,00% 0,00% 0,00% 0,00%
espacio público Convivencia Seguridad
la comunidad basadas en CPTED sólidas
seguro Ciudadana
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Desarrollar 4 estrategias Oficina para la

Seguridad, convivencia Participación 16. Paz, justicia e
adicionales dirigidas a fortalecer Seguridad y A.18. Justicia y
ciudadana a la calle con ciudadana para la 3 4 instituciones 4 2 50,00% 12,50%
cohesión social para la acción Convivencia Seguridad
la comunidad prevención sólidas
comunitaria en prevención Ciudadana
Oficina para la
Presentar 1 proyecto con
Seguridad y
Seguridad, convivencia Participación enfoque étnico ante Ministerio 16. Paz, justicia e
Convivencia A.18. Justicia y No
ciudadana a la calle con ciudadana para la del Interior para la financiación NA 1 instituciones 0 0 0,00%
Ciudadana Seguridad programado
la comunidad prevención iniciativa Sacúdete Crea para la sólidas
Secretaría de
comunidad Narp
Gobierno
Niños, Niñas,
Adolescentes y Realizar 3 estrategias nuevas Oficina para la
Seguridad, convivencia 16. Paz, justicia e
jóvenes (N, N, A y J) para la atención a la Seguridad y A.18. Justicia y
ciudadana a la calle con 2 3 instituciones 3 2 66,67% 16,67%
participando en la conflictividad en población Convivencia Seguridad
la comunidad sólidas
construcción de adolescente y joven Ciudadana
convivencia
Niños, Niñas, Oficina para la

Desarrollar 2 estrategias
Adolescentes y Seguridad y
Seguridad, convivencia diferenciales para el 16. Paz, justicia e
jóvenes (N, N, A y J) Convivencia A.18. Justicia y
ciudadana a la calle con cumplimiento de las finalidades 0 2 instituciones 2 2 100,00% 25,00%
participando en la Ciudadana Seguridad
la comunidad pedagógicas y restaurativas del sólidas
construcción de Secretaría de
SPRA
convivencia Gobierno
Niños, Niñas, Oficina para la

Adolescentes y Seguridad y
Seguridad, convivencia Llegar al 100% de la puesta en 16. Paz, justicia e
jóvenes (N, N, A y J) Convivencia A.18. Justicia y No
ciudadana a la calle con marcha del equipamiento urbano 0 100% instituciones 0,00% 0,00% 0,00%
participando en la Ciudadana Seguridad programado
la comunidad para la atención de SRPA sólidas
construcción de Secretaría de
convivencia Gobierno
Servicios Oficina para la
Seguridad, convivencia 16. Paz, justicia e
especializados e Mantener en funcionamiento 1 Seguridad y A.18. Justicia y
ciudadana a la calle con 1 1 instituciones 1 1 100,00% 25,00%
integrados para UCJ Convivencia Seguridad
la comunidad sólidas
convivencia Ciudadana
Comunicación
estratégica e
Observatorio en Realizar 96 boletines del Oficina para la
información para la 16. Paz, justicia e
seguridad y comportamiento de los Seguridad y A.18. Justicia y
planeación y la gestión 12 96 instituciones 24 24 100,00% 25,00%
convivencia homicidios y otros delitos del Convivencia Seguridad
institucional de la sólidas
ciudadana Distrito de Barranquilla (4 años) Ciudadana
Seguridad y
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Comunicación
estratégica e Realizar 40 infografías de temas
Observatorio en Oficina para la
información para la y fechas especiales sobre el 16. Paz, justicia e
seguridad y Seguridad y A.18. Justicia y
planeación y la gestión comportamiento de criminalidad 12 40 instituciones 10 23 100,00% 57,50%
convivencia Convivencia Seguridad
institucional de la y violencia en el Distrito de sólidas
ciudadana Ciudadana
Seguridad y Barranquilla (4 años)
Comunicación
estratégica e Elaborar 20 boletines de temas y
información para la fechas especiales sobre el 16. Paz, justicia e
planeación y la gestión comportamiento de criminalidad 10 20 instituciones 5 16 100,00% 80,00%
institucional de la y violencia en el Distrito de sólidas
ciudadana Ciudadana
Seguridad y Barranquilla (4 años)
Comunicación Aumentar a 4 acuerdos entre los

estratégica e órganos de control y justicia con
información para la los órganos de la administración 16. Paz, justicia e
planeación y la gestión Distrital para el acceso de datos 2 4 instituciones 1 2 100,00% 50,00%
institucional de la estadísticos del registro sólidas
ciudadana Ciudadana
Seguridad y institucional en criminalidad y
Convivencia Ciudadana violencia (agregar 2)
Comunicación
estratégica e
información para la Realizar 2 Investigaciones para 16. Paz, justicia e
seguridad y Seguridad y A.18. Justicia y No
planeación y la gestión gestión pública en seguridad (4 1 2 instituciones 0 0 0,00%
convivencia Convivencia Seguridad programado
institucional de la años) sólidas
ciudadana Ciudadana
Seguridad y
Comunicación
estratégica e Articulación con
Oficina para la
información para la órganos de la 16. Paz, justicia e
Mantener los 40 espacios de Seguridad y A.18. Justicia y
planeación y la gestión administración 40 40 instituciones 40 36 90,00% 22,50%
coordinación activos Convivencia Seguridad
institucional de la distrital y órganos de sólidas
Ciudadana
Seguridad y seguridad y justicia
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Comunicación Lograr el 100% en la

Comunicación
estratégica e formulación e implementación
estratégica para la Oficina para la
información para la del Plan estratégico de 16. Paz, justicia e
percepción Seguridad y A.18. Justicia y
planeación y la gestión comunicaciones para el impacto 0 100% instituciones 10,00% 10,00% 100,00% 10,00%
ciudadana de la Convivencia Seguridad
institucional de la positivo en la percepción sólidas
seguridad y Ciudadana
Seguridad y ciudadana de la gestión de la
convivencia
Convivencia Ciudadana seguridad
Atención Integral a Mantener al 100% de los 16. Paz, justicia e

Secretaría de A.11. Centros de
Dignidad Carcelaria la población de internos beneficiados con 100% 100% instituciones 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Gobierno Reclusión
internos (as) programas de resocialización sólidas
Mantenimiento Mantener 2 centros de 16. Paz, justicia e
Secretaría de A.11. Centros de
Dignidad Carcelaria correctivo de rehabilitación en condiciones 2 2 instituciones 2 2 100,00% 25,00%
Gobierno Reclusión
cárceles adecuadas sólidas
Apoyo en la
Realizar el acompañamiento al 16. Paz, justicia e
reubicación de la Secretaría de A.11. Centros de No
Dignidad Carcelaria 100% de las actividades para el 0% 100% instituciones 0,00% 0,00% 0,00%
cárcel de Gobierno Reclusión programado
proceso de reubicación sólidas
Barranquilla
Mecanismos de Justicia
Casas de Justicia 16. Paz, justicia e
y Conciliación más 1 nueva casa de justicia Secretaría de A.18. Justicia y No
cercanas al instituciones 0 0 0,00%
Eficiente y Cercano al construida o remodelada - 1 Gobierno Seguridad programado
ciudadano sólidas
Ciudadano
Operación y
Mecanismos de Justicia fortalecimiento de las
Mantener la operación de 7 16. Paz, justicia e
y Conciliación más Casas de Justicia Secretaría de A.18. Justicia y
líneas estratégicas en las Casas 7 7 instituciones 7 7 100,00% 25,00%
Eficiente y Cercano al garantizando el Gobierno Seguridad
de Justicia del Distrito. sólidas
Ciudadano acceso a trámites y
servicios
Mecanismos de Justicia Mantenimiento de la

16. Paz, justicia e
y Conciliación más infraestructura física Mantener el 100% de las casas Secretaría de A.18. Justicia y
100% 100% instituciones 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Eficiente y Cercano al de las Casas de de justicia en operación Gobierno Seguridad
sólidas
Ciudadano Justicia
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cuatrienio 2020
2020 2020
Construcción,
dotación, adecuación
o modernización
16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones tecnológica de las Construir y dotar 5 salas de Secretaría de A.18. Justicia y No
0 5 instituciones 0 0 0,00%
y Comisarías comisarías de audiencia Gobierno Seguridad programado
sólidas
familia, inspecciones
de policía y
corregidurías.
Construcción,
o modernización Dotar a 49 inspecciones de
16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones tecnológica de las policía, corregidurías y Secretaría de A.18. Justicia y No
y Comisarías comisarías de comisarías de familia con Gobierno Seguridad programado
sólidas
familia, inspecciones elementos de logística.
de policía y
corregidurías.
Construcción,
o modernización
16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones tecnológica de las Aumentar a 23 las comisarías de Secretaría de A.18. Justicia y No
y Comisarías comisarías de Familia creadas y dotadas Gobierno Seguridad programado
sólidas
de policía y
corregidurías.
Construcción,
o modernización
16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones tecnológica de las Lograr la implementación de 2 Secretaría de A.18. Justicia y No
y Comisarías comisarías de Plataformas tecnológicas Gobierno Seguridad programado
sólidas
de policía y
corregidurías.
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cuatrienio 2020
2020 2020
Construcción,
o modernización
Lograr la reubicación de 11 16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones tecnológica de las Secretaría de A.18. Justicia y No
inspecciones de policía 0 11 instituciones 0 0 0,00%
y Comisarías comisarías de Gobierno Seguridad programado
Comisarías de Familia sólidas
de policía y
corregidurías.
Capacitación en
materias afines al
desempeño de las
funciones y 16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones Capacitar anualmente a 175 Secretaría de A.18. Justicia y
competencias a los 150 175 instituciones 175 150 85,71% 21,43%
y Comisarías funcionarios Gobierno Seguridad
funcionarios de sólidas
inspecciones de
policía y comisarías
de familia
Proyecto Creación y
dotación de dos (2)
unidades móviles
para la prestación de 16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones Crear y dotar 2 unidades Secretaría de A.18. Justicia y No
los servicios de 0 2 instituciones 0 0 0,00%
y Comisarías móviles Gobierno Seguridad programado
justicia cercana al sólidas
ciudadano, a cargo
de los inspectores de
policía
Dotación de cámaras
de vigilancia de las Dotar las inspecciones de
16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones inspecciones de policía, corregidurías y Secretaría de A.18. Justicia y No
y Comisarías policía, corregidurías comisarías de familia con 147 Gobierno Seguridad programado
sólidas
y comisarías de cámaras
familia
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cuatrienio 2020
2020 2020
Intervención
psicoeducativa para
Atender con apoyo psicosocial 16. Paz, justicia e
Oficina de Inspecciones hombres y mujeres Secretaría de A.18. Justicia y
al 100% de las personas que lo 100% 100% instituciones 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
y Comisarías que han ejercido Gobierno Seguridad
requieran sólidas
violencia en su
relación de pareja
16. Paz, justicia e
Caracterizar barras Aumentar a 4 las barras Secretaría de A.18. Justicia y No
Quilla Goles Por la Paz 1 4 instituciones 0 0 0,00%
populares caracterizadas Gobierno Seguridad programado
sólidas
Promoción y 16. Paz, justicia e
Realizar 20 socializaciones en la Secretaría de A.18. Justicia y
Quilla Goles Por la Paz socialización de la 18 20 instituciones 2 10 100,00% 50,00%
ley del deporte Gobierno Seguridad
ley del deporte sólidas
Sensibilizar a 400 personas
Promoción y 16. Paz, justicia e
sobre los deberes y derechos Secretaría de A.18. Justicia y No
Quilla Goles Por la Paz socialización de la 100 400 instituciones 0 0 0,00%
establecidos en la Ley de Gobierno Seguridad programado
ley del deporte sólidas
Deporte
Integración deportiva 16. Paz, justicia e

Realizar 34 programas lúdicos y Secretaría de A.18. Justicia y
Quilla Goles Por la Paz para la convivencia 10 34 instituciones 4 5 100,00% 14,71%
culturales Gobierno Seguridad
en las barras sólidas
Incentivos
16. Paz, justicia e
económicos para el Aumentar a 6 las iniciativas de Secretaría de A.18. Justicia y No
emprendimiento de emprendimiento aprobadas Gobierno Seguridad programado
sólidas
barras de la ciudad
Equipamiento para el
control y la
vigilancia en el
16. Paz, justicia e
marco Poner en funcionamiento 14 Secretaría de A.18. Justicia y No
de grandes eventos cámaras de detección de rostros Gobierno Seguridad programado
sólidas
deportivos del
Estadio
Metropolitano
Equipamiento para el
control y la
vigilancia en el
16. Paz, justicia e
marco Poner en operación 40 lectores Secretaría de A.18. Justicia y No
de grandes eventos de huella Gobierno Seguridad programado
sólidas
deportivos del
Estadio
Metropolitano
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cuatrienio 2020
2020 2020
Construcción de Paz,
Atención a Víctimas y Atención y Poner en funcionamiento 1 16. Paz, justicia e
Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Dinamización De La Centro Regional y/o puntos de 1 1 instituciones 1 1 100,00% 25,00%
Gestión Social Seguridad
Perspectiva de Política Pública atención sólidas
Derechos
Atención a Víctimas y Atención y Atender y orientar a 90.000 16. Paz, justicia e
Reconciliación con Dinamización De La personas en el centro regional 4950 90000 instituciones 15000 10.840 72,27% 12,04%
Perspectiva de Política Pública y/o punto de atención sólidas
Derechos
Atención a Víctimas y Atención y Desarrollar 2 procesos para la 16. Paz, justicia e
Reconciliación con Dinamización De La implementación de la política 1 2 instituciones 2 2 100,00% 25,00%
Perspectiva de Política Pública pública de víctimas sólidas
Derechos
Atención a Víctimas y Atención y 16. Paz, justicia e
Dinamizar 12 comités, Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Dinamización De La 12 12 instituciones 3 3 100,00% 25,00%
subcomités y mesas de trabajo Gestión Social Seguridad
Perspectiva de Política Pública sólidas
Derechos
Atención a Víctimas y Atención y 16. Paz, justicia e
Desarrollar 2 procesos para el Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Dinamización De La 1 2 instituciones 2 2 100,00% 25,00%
fortalecimiento institucional Gestión Social Seguridad
Perspectiva de Política Pública sólidas
Derechos
Construcción de Paz, Atender a 120 personas o
Asistencia y
Atención a Víctimas y familias por inmediatez 16. Paz, justicia e
Atención Integral a Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con remitidas por el Ministerio 71 120 instituciones 30 51 100,00% 42,50%
las Víctimas del Gestión Social Seguridad
Perspectiva de Público y que se encuentren en sólidas
Conflicto
Derechos alto grado de vulnerabilidad
Asistencia y
Atención a Víctimas y Atender a 60 personas o familias 16. Paz, justicia e
Reconciliación con por transición que se encuentran 0 60 instituciones 15 0 0,00% 0,00%
Perspectiva de en alto grado de vulnerabilidad sólidas
Conflicto
Derechos
Construcción de Paz, Otorgar auxilios funerarios al
Asistencia y
Atención a Víctimas y 100% de las personas que lo 16. Paz, justicia e
Reconciliación con solicitaron (de acuerdo con lo 100% 100% instituciones 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Perspectiva de establecido en el art 50 de la sólidas
Conflicto
Derechos Ley 1448)
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cuatrienio 2020
2020 2020
Asistencia y
Atención a Víctimas y Brindar acompañamiento 16. Paz, justicia e
Reconciliación con psicosocial a 300 personas por 253 300 instituciones 60 51 85,00% 17,00%
Perspectiva de inmediatez y/o transición sólidas
Conflicto
Derechos
Construcción de Paz, Mantener 4 procesos

Asistencia y
Atención a Víctimas y pedagógicos implementados 16. Paz, justicia e
Reconciliación con para la orientación, divulgación 4 4 instituciones 4 1 25,00% 6,25%
Perspectiva de y socialización de la Ley 1448 sólidas
Conflicto
Derechos de 2011 a la población víctima
Atención a Víctimas y Fortalecer 2 procesos de 16. Paz, justicia e
Reconciliación con Reparación Integral desarrollo y gestión comunitaria 1 2 instituciones 2 1 50,00% 12,50%
Perspectiva de en las comunidades priorizadas sólidas
Derechos
Articulas 2 ofertas
Atención a Víctimas y 16. Paz, justicia e
institucionales para los procesos Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Reparación Integral 4 2 instituciones 2 1 50,00% 12,50%
de retorno y reubicación en las Gestión Social Seguridad
Perspectiva de sólidas
comunidades priorizadas
Derechos
Atención a Víctimas y Bienestar y Fortalecer a 80 líderes y 16. Paz, justicia e
Reconciliación con Acompañamiento multiplicadores en acciones 0 80 instituciones 20 20 100,00% 25,00%
Perspectiva de Psicosocial psicosociales sólidas
Derechos
Atención a Víctimas y Bienestar y 16. Paz, justicia e
Articular 2 ofertas Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Acompañamiento 0 2 instituciones 2 1 50,00% 12,50%
institucionales Gestión Social Seguridad
Perspectiva de Psicosocial sólidas
Derechos
Mantener la priorización de 5 Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Acompañamiento 5 5 instituciones 5 5 100,00% 25,00%
grupos poblacionales Gestión Social Seguridad
Derechos
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cuatrienio 2020
2020 2020
Atender el 100% de los casos

que hayan sido remitidos para la
gestión humanitaria y Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Acompañamiento 100% 100% instituciones 20,00% 0,00% 0,00% 0,00%
acompañamiento a personas en Gestión Social Seguridad
situación de amenaza a su
Derechos
integridad.
Participación Sensibilizar y fortalecer a 1000
Efectiva De Niños, NNAJ en pro de los derechos y Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con 531 1000 instituciones 200 177 88,50% 17,70%
Niñas, Adolescentes deberes de las víctimas del Gestión Social Seguridad
y Jóvenes (NNAJ) Distrito
Derechos
Participación
Efectiva De Niños, Conformar 2 organizaciones Secretaría de A.18. Justicia y
Niñas, Adolescentes juveniles de Derechos Humanos Gestión Social Seguridad
y Jóvenes (NNAJ)
Derechos
Participación Realizar 4 foros o
Efectiva De Niños, conversatorios que permitan Secretaría de A.18. Justicia y
Niñas, Adolescentes promover la participación y el Gestión Social Seguridad
y Jóvenes (NNAJ) liderazgo
Derechos
Lograr la participación de 200
Atención a Víctimas y Prevención de 16. Paz, justicia e
víctimas en espacios de Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con reclutamiento 50 200 instituciones 10 50 100,00% 25,00%
divulgación y defensa de los Gobierno Seguridad
Perspectiva de forzado sólidas
DDHH y DIH
Derechos
Atender al 100% de la población
que solicita apoyo en el
programa de protección y Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con reclutamiento 100% 100% instituciones 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
seguridad, garantizando el Gobierno Seguridad
derecho a la vida, la libertad e
Derechos
integridad
Construcción de Paz, 100% estrategia para la
Atención a Víctimas y Prevención de prevención del reclutamiento 16. Paz, justicia e
Reconciliación con reclutamiento forzado, uso y utilización de 100% 100% instituciones 100,00% 70,00% 70,00% 17,50%
Perspectiva de forzado NNAJ: "Záfate del uso" sólidas
Derechos implementada.
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cuatrienio 2020
2020 2020
4 planes Integrales de
Prevención y protección y
planes de contingencia, a las
violaciones de los derechos Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con reclutamiento 1 4 instituciones 1 1 100,00% 25,00%
humanos e infracciones al Gestión Social Seguridad
derecho internacional
Derechos
humanitario, construidos,
actualizados e implementados
Vincular 10 Instituciones
Educativas Distritales a la
estrategia para la de la Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con reclutamiento instituciones 10 3 30,00% 7,50%
prevención del reclutamiento 4 10 Gestión Social Seguridad
forzado, uso y utilización de
Derechos
NNAJ.
Construcción de Paz, Mantener 3 Instituciones
Atención a Víctimas y Prevención de articuladas en la estrategia de 16. Paz, justicia e
Reconciliación con reclutamiento prevención del reclutamiento 3 3 instituciones 3 1 33,33% 8,33%
Perspectiva de forzado forzado, uso y utilización de sólidas
Derechos NNAJ.
Construcción de Paz, Conseguir la participación de
Atención a Víctimas y Prevención de 600 NNAJ en la estrategia de 16. Paz, justicia e
Reconciliación con reclutamiento prevención del reclutamiento 581 600 instituciones 100 118 100,00% 19,67%
Perspectiva de forzado forzado, uso y utilización de sólidas
Derechos NNAJ.
Conformar y dinamizar a nivel

territorial 1 Comisión
Construcción de Paz, Intersectorial para la Prevención
Atención a Víctimas y Prevención de del Reclutamiento, Utilización y 16. Paz, justicia e
Reconciliación con reclutamiento Violencia Sexual contra Niños, 0 1 instituciones 1 0 0,00% 0,00%
Perspectiva de forzado Niñas y Adolescentes por parte sólidas
Derechos de grupos armados al margen de
la ley y por grupos delictivos
organizados (CIPRUNNA)
Realizar 20 acciones que

promuevan contextos para la
Construcción de convivencia pacífica que Secretaría de A.18. Justicia y No
Reconciliación con instituciones 0 5 25,00%
territorio de paz faciliten la reconstrucción del 10 20 Gobierno Seguridad programado
capital social para la
Derechos
reconciliación y la paz
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cuatrienio 2020
2020 2020
Realizar seguimiento y
Construcción de Paz, acompañamiento al 100% de las
Construcción y
Atención a Víctimas y sentencias de la Corte 16. Paz, justicia e
rescate de memoria Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con Constitucional y/o sentencias de 100% 100% instituciones 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
histórica para la no Gobierno Seguridad
Perspectiva de Restitución de Tierras en sólidas
repetición
Derechos materia de reparación de
víctimas del conflicto armado
Construcción y Mantener la implementación de
rescate de memoria 1 estrategia: “Métete en el Secretaría de A.18. Justicia y
histórica para la no cuento de la sana convivencia, la Gestión Social Seguridad
repetición memoria y la reconciliación”
Derechos
Construcción de Paz, Mantener la implementación de

Construcción y
Atención a Víctimas y 1 estrategia de memoria 16. Paz, justicia e
Reconciliación con histórica desde la casa y la 1 1 instituciones 1 1 100,00% 25,00%
histórica para la no Gestión Social Seguridad
Perspectiva de plazoleta de la memoria ubicada sólidas
repetición
Derechos en el Parque Universal.
Lograr la participación de 20
Construcción de Paz, Instituciones educativas en
Construcción y
Atención a Víctimas y acciones pedagógicas y 16. Paz, justicia e
Reconciliación con culturales para la difusión sobre 2 20 instituciones 20 14 70,00% 17,50%
histórica para la no Gestión Social Seguridad
Perspectiva de los procesos de construcción de sólidas
repetición
Derechos memoria histórica en el Distrito
de Barranquilla.
Construcción y Lograr la participación de 60 en
rescate de memoria los espacios para la recuperación Secretaría de A.18. Justicia y
histórica para la no y fortalecimiento de saberes Gestión Social Seguridad
repetición ancestrales.
Derechos
Garantía para la
participación efectiva Realizar 40 sesiones de la Mesa Secretaría de A.18. Justicia y
de las víctimas del Distrital de Víctimas Gobierno Seguridad
conflicto
Derechos
Garantía para la
Atención a Víctimas y Realizar una dotación anual de 16. Paz, justicia e
participación efectiva Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con elementos y equipos a la Mesa 1 1 instituciones 1 1 100,00% 25,00%
de las víctimas del Gobierno Seguridad
Perspectiva de Distrital de Víctimas sólidas
conflicto
Derechos
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cuatrienio 2020
2020 2020
Garantía para la
Atención a Víctimas y Realizar 1 mantenimiento anual 16. Paz, justicia e
participación efectiva Secretaría de A.18. Justicia y
Reconciliación con a las instalaciones de la Mesa 1 1 instituciones 1 1 100,00% 25,00%
de las víctimas del Gobierno Seguridad
Perspectiva de Distrital de Víctimas sólidas
conflicto
Derechos
Garantía para la
Atención a Víctimas y Realizar dos (2) procesos de 16. Paz, justicia e
participación efectiva Secretaría de A.18. Justicia y No
Reconciliación con elecciones de los representantes 1 2 instituciones 0 0 0,00%
de las víctimas del Gobierno Seguridad programado
Perspectiva de de la Mesa Distrital de víctimas sólidas
conflicto
Derechos
Promoción,
Beneficiar a 2000 personas
socialización y
Construcción de Paz, beneficiadas y empoderadas con
Fomento de la Ley
Atención a Víctimas y plenitud en el manejo de 16. Paz, justicia e
1448 de Secretaría de A.18. Justicia y No
Reconciliación con herramientas conceptuales en el 100 2000 instituciones 0 0 0,00%
2011 a la población Gobierno Seguridad programado
Perspectiva de conocimiento, protección y sólidas
victima asentada en
Derechos defensa de sus derechos y
el distrito de
deberes.
Barranquilla
Promoción,
socialización y
Fomento de la Ley
1448 de Fortalecer 30 organizaciones de Secretaría de A.18. Justicia y No
Reconciliación con 5 30 instituciones 0 0 0,00%
2011 a la población víctimas Gobierno Seguridad programado
victima asentada en
Derechos
el distrito de
Barranquilla
Promoción,
socialización y
Fomento de la Ley
Atención a Víctimas y Realizar 2 campañas de 16. Paz, justicia e
1448 de Secretaría de A.18. Justicia y No
Reconciliación con comunicación y medios para 0 2 instituciones 0 0 0,00%
2011 a la población Gobierno Seguridad programado
Perspectiva de socializar la ley 1448. sólidas
victima asentada en
Derechos
el distrito de
Barranquilla
A.14. Atención a
Oferta Institucional Lograr la reintegración y
Reintegración, Alta Consejería 16. Paz, justicia e Grupos
para una reincorporación de 80 personas
Reincorporación y 140 80 para el instituciones Vulnerables - 10 12 100,00% 15,00%
Reintegración que conocen y participan de la
Normalización Postconflicto sólidas Promoción
sostenible oferta institucional
Social
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cuatrienio 2020
2020 2020
Implementación de A.14. Atención a

Apoyo a la iniciativa
Reintegración, iniciativas de Alta Consejería 16. Paz, justicia e Grupos
comunitaria de convivencia y No
Reincorporación y reintegración 0 1 para el instituciones Vulnerables - 0 1 100,00%
reconciliación adelantadas por la programado
Normalización comunitaria o de Postconflicto sólidas Promoción
ARN
reconciliación Social
Implementación de A.14. Atención a
Reintegración, iniciativas de Alta Consejería 16. Paz, justicia e Grupos
Realizar 1 evento
Reincorporación y reintegración 1 1 para el instituciones Vulnerables - 1 1 100,00% 25,00%
conmemorativo anual
Normalización comunitaria o de Postconflicto sólidas Promoción
reconciliación Social
Territorialización del
servicio del cuerpo 11. Ciudades y A.12. Prevención
Equipo para la Aumentar a 6 estaciones de Secretaría de No
de bomberos oficial 5 6 comunidades y Atención de 0 0 0,00%
Seguridad bomberos construidas y dotadas Gobierno programado
del distrito de sostenibles Desastres
Barranquilla
Territorialización del
servicio del cuerpo 11. Ciudades y A.12. Prevención
Equipo para la Lograr la reubicación de 1 Secretaría de No
de bomberos oficial 0 1 comunidades y Atención de 0 0 0,00%
Seguridad estación de bomberos Gobierno programado
del distrito de sostenibles Desastres
Barranquilla
Operación, dotación
y mejoramiento del 11. Ciudades y A.12. Prevención
Equipo para la Mantener al 100% del cuerpo de Secretaría de
Cuerpo De 100% 100% comunidades y Atención de 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Seguridad bomberos dotados Gobierno
Bomberos Oficial sostenibles Desastres
Del Distrito
Operación, dotación
y mejoramiento del 11. Ciudades y A.12. Prevención
Equipo para la Aumentar a 18 los vehículos Secretaría de No
Cuerpo De 14 18 comunidades y Atención de 0 0 0,00%
Seguridad para la oportuna movilización Gobierno programado
Bomberos Oficial sostenibles Desastres
Del Distrito
Mantenimiento de la
Mantener el 100% vehículos y 11. Ciudades y A.12. Prevención
Equipo para la capacidad operativa Secretaría de
motocicletas e intervenidos 100% 100% comunidades y Atención de 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Seguridad del cuerpo de Gobierno
anualmente sostenibles Desastres
bomberos
Mantenimiento
preventivo y Mantener el 100% de las 11. Ciudades y A.12. Prevención
Equipo para la Secretaría de
correctivo de las estaciones intervenidas 100% 100% comunidades y Atención de 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Seguridad Gobierno
estaciones de anualmente sostenibles Desastres
bomberos
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cuatrienio 2020
2020 2020
Barranquilla Entorno Apoyar al Comité de 16. Paz, justicia e

Protector de los Derechos Humanos Realizar 12 comités de DDHH 3 12 instituciones 3 3 100,00% 25,00%
Gobierno Seguridad
Derechos Humanos del Distrito sólidas
Fortalecimiento
institucional para la
Barranquilla Entorno Aprobar 10 iniciativas para 16. Paz, justicia e
gestión en derechos Secretaría de A.18. Justicia y No
Protector de los fortalecer la gestión en derechos 2 10 instituciones 0 0 0,00%
humanos y la paz en Gobierno Seguridad programado
Derechos Humanos humanos sólidas
el Distrito de
Barranquilla
Barranquilla Entorno Operación de la casa Sensibilizar a 200 personas en 16. Paz, justicia e
Protector de los de la paz y los los valores de la paz y el respeto 50 200 instituciones 20 50 100,00% 25,00%
Gobierno Seguridad
Derechos Humanos derechos humanos de los derechos humanos sólidas
Diseño e
implementación de
Barranquilla Entorno 16. Paz, justicia e
estrategias de Realizar 20 estrategias para Secretaría de A.18. Justicia y No
Protector de los 0 20 instituciones 0 0 0,00%
cultura, educación, promover los valores Gobierno Seguridad programado
Derechos Humanos sólidas
en derechos humanos
y paz
Promover la
formación, la
educación y la
Barranquilla Entorno 16. Paz, justicia e
investigación en Sensibilizar a 1000 personas en Secretaría de A.18. Justicia y
Protector de los 100 1000 instituciones 100 100 100,00% 10,00%
temas relacionados valores y actitudes Gobierno Seguridad
Derechos Humanos sólidas
con Derechos
Humanos y la paz en
el Distrito
Diseñar e
implementar
Barranquilla Entorno acciones de Implementar 5 acciones anuales 16. Paz, justicia e
Secretaría de A.18. Justicia y No
Protector de los prevención de la para la prevención de la trata de 0 5 instituciones 0 0 0,00%
Gobierno Seguridad programado
Derechos Humanos explotación sexual personas sólidas
comercial de niños,
niñas y adolescentes
3.3. RETO SOY ATRACTIVA Y PRÓSPERA
Este reto se enfoca en impulsar el desarrollo económico de la ciudad a través de un entorno

adecuado para que la industria, empresas y emprendedores puedan ser productivos,
innovadores y por ende competitivos, generando más puestos de trabajo y mejores ingresos
para sus ciudadanos.
Uno de los grandes objetivos de la Administración es lograr que Barranquilla sea una ciudad
que tenga la capacidad de atraer inversión privada nacional e internacional, que impulse la
creación de un ecosistema regional basado en la competitividad, la productividad, la
innovación y el emprendimiento, que tenga una Marca Ciudad que la posicione a nivel
internacional y que al mismo tiempo tenga una administración pública que incentive el
crecimiento económico y la eficiencia en sus procesos; esta es una ciudad que generará
prosperidad para sus ciudadanos. Este Reto está compuesto por las siguientes políticas:
a. Política emprendedora y trabajadora

b. Política ciudad global
c. Política ciudad cultural y vibrante
d. Política protección, salvaguardia y sostenibilidad del patrimonio cultural
e. Política recreación y deportes
f. Política administración pública eficiente
g. Política espacios públicos vibrantes
a. Política: Emprendedora y trabajadora: Esta política tiene como objetivo facilitar

las oportunidades laborales y formar en competencias para el trabajo a los ciudadanos, para
superar brechas y obstáculos en materia de empleabilidad. Lo anterior se logrará a través de
la intermediación y gestión laboral, la formación del talento humano en habilidades
específicas y la orientación psicosocial del trabajador. Por otro lado, dicha política se
encuentra encaminada a apoyar al empresario y emprendimientos, a través de apalancamiento
financiero, apoyo con asesorías e iniciativas que fortalezcan las unidades productivas y
generen nuevos emprendimientos.
La Política emprendedora y trabajadora comprende los siguientes dos programas:
- Programa Negocios Prósperos

- Programa Empleo de calidad
En la Política Emprendedora y Trabajadora, conforme a lo programado para la vigencia 2020,

el 70,6% de las metas lograron lo programado en el Plan de Desarrollo.
Tabla 10 Avance de metas Política Emprendedora y trabajadora
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cuatrienio 2020
2020 2020
Secretaría de 8. Trabajo decente

Asesorar 600 negocios para A.13. Promoción
Negocios Prósperos Apoyo al Empresario 139 600 Desarrollo y crecimiento 50 265 100,00% 44,17%
aumentar su productividad del Desarrollo
Económico económico

Capacitar a 2.000 personas en A.13. Promoción
Negocios Prósperos Apoyo al Empresario 1211 2000 Desarrollo y crecimiento 300 2.128 100,00% 100,00%
competencias empresariales del Desarrollo
Diagnosticar 1.500 personas o Secretaría de 8. Trabajo decente

A.13. Promoción
Negocios Prósperos Apoyo al Empresario empresas en competencias 465 1500 Desarrollo y crecimiento 150 382 100,00% 25,47%
del Desarrollo
empresariales Económico económico
Apoyar 12 proyectos de 8. Trabajo decente

Secretaría de A.13. Promoción No
Negocios Prósperos Apoyo al Empresario liderazgo y economía 3 8 y crecimiento 0 0 0,00%
Gobierno del Desarrollo programado
asociativos aprobados económico
4 proyectos de liderazgo y 8. Trabajo decente

Secretaría de A.13. Promoción No
Negocios Prósperos Apoyo al Empresario economía asociativos aprobados NA 4 y crecimiento 0 0 0,00%
Gobierno del Desarrollo programado
a comunidades NARP económico

acuerdo con el grupo Secretaría de 8. Trabajo decente
A.13. Promoción
Negocios Prósperos Apoyo al Empresario poblacional al que pertenecen ND 100% Desarrollo y crecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
del Desarrollo
(etnia, afros, rom, víctimas, en Económico económico
otros)

Apalancamiento 2 mecanismos de financiación A.13. Promoción
Negocios Prósperos 0 2 Desarrollo y crecimiento 1 1 100,00% 50,00%
financiero implementados del Desarrollo
Apoyo para la Secretaría de

1 censo de vendedores 8. Trabajo decente
generación y Control Urbano y A.13. Promoción
Negocios Prósperos informales, ambulantes y/o 0 100% y crecimiento 50,00% 30,00% 60,00% 30,00%
fortalecimiento Espacio Público - del Desarrollo
estacionarios económico
unidades productivas EDUBAR
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cuatrienio 2020
2020 2020
Apoyo para la
2.400 unidades productivas Secretaría de 8. Trabajo decente
generación y A.13. Promoción
Negocios Prósperos conformadas/fortalecidas o ND 2400 Desarrollo y crecimiento 300 668 100,00% 27,83%
fortalecimiento del Desarrollo
intervenidas Económico económico
unidades productivas
120 unidades productivas de las

Apoyo para la
comunidades NARP inscritas y 8. Trabajo decente
generación y Secretaría de A.13. Promoción No
Negocios Prósperos acompañados en programas de ND 120 y crecimiento 0 0 0,00%
fortalecimiento Gobierno del Desarrollo programado
conformación /fortalecimiento económico
unidades productivas
de negocios.
Secretaría de
Desarrollo
Estrategia para el Económico - 8. Trabajo decente
Remitir 9.622 hojas de vida a A.13. Promoción
Empleo de calidad aumento de la ND 9622 Oficina de y crecimiento 2400 3.711 100,00% 38,57%
empresas del Desarrollo
empleabilidad Inclusión y económico
Desarrollo
Productivo
Secretaría de
Desarrollo
Estrategia para el Económico - 8. Trabajo decente
A.13. Promoción
Empleo de calidad aumento de la Visitar 3.524 empresas 860 3524 Oficina de y crecimiento 500 1.188 100,00% 33,71%
del Desarrollo
empleabilidad Inclusión y económico
Desarrollo
Productivo
Estrategia para el Registrar 29.032 personas en el Secretaría de 8. Trabajo decente

A.13. Promoción
Empleo de calidad aumento de la sistema de información del ND 29032 Desarrollo y crecimiento 6250 10.348 100,00% 35,64%
del Desarrollo
empleabilidad servicio público de empleo Económico económico
Estrategia para el Secretaría de 8. Trabajo decente

Orientar a 17.562 personas para A.13. Promoción
Empleo de calidad aumento de la ND 17562 Desarrollo y crecimiento 3390 5.432 100,00% 30,93%
la búsqueda efectiva de empleo del Desarrollo
empleabilidad Económico económico
Estrategia para el Secretaría de 8. Trabajo decente

Certificar a 9.452 personas en A.13. Promoción
Empleo de calidad aumento de la ND 9452 Desarrollo y crecimiento 2250 5.693 100,00% 60,23%
competencias para el trabajo del Desarrollo
empleabilidad Económico económico
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cuatrienio 2020
2020 2020

Estrategia para el acuerdo con el grupo Secretaría de 8. Trabajo decente
A.13. Promoción
Empleo de calidad aumento de la poblacional al que pertenecen ND 100% Desarrollo y crecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
del Desarrollo
empleabilidad (etnia, afros, rom, víctimas, en Económico económico
otros)

Formación de Inglés A.13. Promoción No
Empleo de calidad 1.500 personas formadas 0 1500 Desarrollo y crecimiento 0 0 0,00%
para el trabajo del Desarrollo programado
b. Política: Ciudad global. Esta política tiene como objetivo conectar a Barranquilla
con los flujos de capital nacional e internacional a través de la conexión del mercado local
con el mundo, la atracción de inversiones, la cooperación internacional y el posicionamiento
de Barranquilla a nivel mundial por medio de una Marca Ciudad.
La política de ciudad global comprende los siguientes tres programas:
- Programa Conexión a nuevos mercados

- Programa Promoción de Ciudad
- Programa Fomento y Promoción del Turismo
En la Política Ciudad Global conforme a lo programado para la vigencia 2020, el 44.4% de

las metas alcanzaron el resultado esperado en el Plan de Desarrollo.
Tabla 11 Avance de metas Política Ciudad Global
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cuatrienio 2020
2020 2020
Lograr que 100 empresas estén Secretaría de 8. Trabajo decente

Conexión a nuevos Fábricas de A.13. Promoción No
en proceso de 0 100 Desarrollo y crecimiento 0 0 0,00%
mercados internacionalización del Desarrollo programado
internacionalización Económico económico
Integración del río Alcanzar el 100% de la

Conexión a nuevos con las comunidades formulación y gestión de A.13. Promoción
0 100% Desarrollo y crecimiento 20,00% 20,00% 100,00% 20,00%
mercados ribereñas (Proyecto proyecto ante la entidad del Desarrollo
Integra) competente
Lograr el 100% de la Secretaría de 8. Trabajo decente

Conexión a nuevos Plan Maestro A.13. Promoción No
formulación del Plan Maestro 0 100% Desarrollo y crecimiento 0,00% 5,00% 5,00%
mercados Portuario del Desarrollo programado
Portuario Económico económico
Lograr el 100% del

Gestión de Secretaría de 8. Trabajo decente
Conexión a nuevos cumplimiento de la estrategia A.13. Promoción
Barranquilla como 0 100% Desarrollo y crecimiento 10,00% 10,00% 100,00% 10,00%
mercados Barranquilla como ciudad del Desarrollo
ciudad energética Económico económico
energética.
Atracción de Secretaría de 8. Trabajo decente

Apoyar 750 oportunidades de A.13. Promoción
Promoción de ciudad inversión nacional y 0 750 Desarrollo y crecimiento 50 115 100,00% 15,33%
inversión del Desarrollo
extranjera Económico económico
Gestión para la
demanda y la oferta 100% de la estructura A.13. Promoción
Promoción de ciudad 0 100% Desarrollo y crecimiento 20,00% 20,00% 100,00% 20,00%
de la cooperación organizacional diseñada del Desarrollo
internacional
Gestión para la
demanda y la oferta 100% de la estructura A.13. Promoción
Promoción de ciudad 0 100% Desarrollo y crecimiento 10,00% 10,00% 100,00% 10,00%
de la cooperación organizacional implementada del Desarrollo
internacional
Secretaría de 16. Paz, justicia e
Posicionamiento de 1 Casa Barranquilla A.13. Promoción No
Promoción de ciudad 0 1 Desarrollo instituciones 0 0 0,00%
ciudad Implementada del Desarrollo programado
Económico sólidas
Alcanzar el 100% en el diseño y
16. Paz, justicia e
Posicionamiento de ejecución de la estrategia de Secretaría de A.13. Promoción
Promoción de ciudad 0 100% instituciones 25,00% 25,00% 100,00% 25,00%
ciudad promoción de la marca de la Comunicaciones del Desarrollo
sólidas
ciudad
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cuatrienio 2020
2020 2020
Fortalecimiento de la Secretaría de
8. Trabajo decente
Fomento y promoción gestión y desarrollo Brindar un (1) servicio de Cultura A.13. Promoción No
0 1 y crecimiento 0 0 0,00%
al turismo de la infraestructura asistencia técnica al destino Patrimonio y del Desarrollo programado
económico
turística del destino Turismo
Realizar 10 campañas de 8. Trabajo decente
Fomento y promoción gestión y desarrollo Cultura A.13. Promoción No
divulgación, promoción y 0 10 y crecimiento 0 2 20,00%
al turismo de la infraestructura Patrimonio y del Desarrollo programado
posicionamiento realizadas económico
8. Trabajo decente
Fomento y promoción gestión y desarrollo Lograr la gestión para una nueva Cultura A.13. Promoción No
NA 100% y crecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
al turismo de la infraestructura sede del zoológico Patrimonio y del Desarrollo programado
económico
Secretaría de
Desarrollo 8. Trabajo decente
Fomento y promoción gestión y desarrollo Poner en operación 1 circuito A.13. Promoción No
0 1 Económico - y crecimiento 0 0 0,00%
al turismo de la infraestructura turístico del Desarrollo programado
Oficina de económico
turística del destino
Turismo
Secretaría de
Consolidación de la Lograr la formulación y 8. Trabajo decente
Fomento y promoción Cultura A.13. Promoción
oferta turística de la validación de 5 productos para 0 5 y crecimiento 1 1 100,00% 20,00%
al turismo Patrimonio y del Desarrollo
ciudad y la región la gestión turística económico
Turismo
Secretaría de
Consolidación de la 1 APP creada y en 8. Trabajo decente
Fomento y promoción Cultura A.13. Promoción No
oferta turística de la funcionamiento para facilitar la 0 1 y crecimiento 0 0 0,00%
al turismo Patrimonio y del Desarrollo programado
ciudad y la región identificación de la ruta turística económico
Turismo
cadena de valor de la 1 estrategia de apoyo a Secretaría de 8. Trabajo decente
Fomento y promoción A.13. Promoción No
industria de turismo fortalecer la cadena de valor 0 1 Desarrollo y crecimiento 0 0 0,00%
al turismo del Desarrollo programado
y eventos de TEN realizada Económico económico
negocios (TEN)
Secretaría de
Desarrollo
Atracción de turismo Económico 8. Trabajo decente
Fomento y promoción A.13. Promoción No
y eventos de Apoyar 50 eventos atraídos 16 50 Secretaría de y crecimiento 0 0 0,00%
al turismo del Desarrollo programado
negocios Cultura económico
Patrimonio y
Turismo
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cuatrienio 2020
2020 2020
Asamblea del Banco Lograr el 100% del desarrollo Secretaría de 8. Trabajo decente
Fomento y promoción A.13. Promoción
Interamericano de del evento de la Asamblea del 0 100% Desarrollo y crecimiento 30,00% 30,00% 100,00% 30,00%
al turismo del Desarrollo
Desarrollo (BID) BID Económico económico
c. Política: Competitiva e innovadora. Esta política tiene como objetivo crear un
entorno favorable para el emprendimiento de alto impacto y el fortalecimiento de PYMES
de la ciudad. Lo anterior, a través de procesos de acompañamiento y mentoría; especialmente
a aquellas iniciativas de base tecnológica, industrias creativas y pymes con potencial
exportador. En adición, la política se propone establecer puentes de comunicación entre el
sector productivo y científico, en aras de que se generen sinergias de complementariedad
hacia la modernización del aparato productivo local. Esta también contiene una perspectiva
de planificación prospectiva sobre el desarrollo económico de la ciudad.
La Política competitiva e innovadora comprende los siguientes programas:
- Programa Ecosistemas para la productividad y la innovación

- Programa Barranquilla 2100
En la Política Competitiva e Innovadora teniendo en cuenta lo propuesto para la vigencia

2020, el 10% de las metas presentaron un logro igual o superior a lo propuesto para el año.
Tabla 12 Avance de metas Política Competitiva e Innovadora.
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cuatrienio 2020
2020 2020
Implementar 6 estrategias de
Ecosistemas para la Fomento a la ciencia, Secretaría de 8. Trabajo decente
promoción de ciencia, A.13. Promoción No
productividad y la la tecnología y la ND 6 Desarrollo y crecimiento 0 0 0,00%
tecnología e innovación del Desarrollo programado
innovación innovación Económico económico
implementadas

Apoyar 100 iniciativas de base A.13. Promoción
productividad y la la tecnología y la 11 100 Desarrollo y crecimiento 10 16 100,00% 16,00%
tecnológica del Desarrollo

Lograr la operación de 1 Centro A.13. Promoción No
productividad y la la tecnología y la 0 1 Desarrollo y crecimiento 0 0 0,00%
de Innovación del Desarrollo programado
Secretaría de
Ecosistemas para la Fomento a la ciencia, Lograr el diseño de 1 Desarrollo 8. Trabajo decente
A.13. Promoción No
productividad y la la tecnología y la Laboratorio de pruebas 0 1 Económico y crecimiento 0 0 0,00%
del Desarrollo programado
innovación innovación exportación Secretaría de económico
Planeación
Apoyo para el
Ecosistemas para la Secretaría de 8. Trabajo decente
fortalecimiento de la Apoyar a 100 empresas con A.13. Promoción No
productividad y la NA 100 Desarrollo y crecimiento 0 0 0,00%
pequeña y mediana potencial de crecimiento del Desarrollo programado
innovación Económico económico
empresa
Ecosistemas para la Estudios económicos Lograr el 100% del mapeo del Secretaría de 8. Trabajo decente
A.13. Promoción No
productividad y la territoriales para la universo de trámites que NA 100% Desarrollo y crecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
innovación productividad impactan en las empresas. Económico económico
Ecosistemas para la Estudios económicos Lograr la implementación del Secretaría de 8. Trabajo decente
A.13. Promoción No
productividad y la territoriales para la 100% de del sistema de NA 100% Desarrollo y crecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
innovación productividad información Económico económico
Ecosistemas para la Estudios económicos Secretaría de 8. Trabajo decente

A.13. Promoción No
productividad y la territoriales para la 1 estudio económico realizado NA 1 Desarrollo y crecimiento 0 0 0,00%
innovación productividad Económico económico
Elaboración del Plan Alcanzar el 100% de la Secretaría de 11. Ciudades y

A.13. Promoción No
Barranquilla 2100 Maestro Barranquilla elaboración del Plan NA 100% Desarrollo comunidades 0,00% 0,00% 0,00%
2100 Secretaría de Planeación Económico sostenibles
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cuatrienio 2020
2020 2020
Conseguir el 100% de la
Política Distrital de Secretaría de 11. Ciudades y
formulación y adopción de la A.13. Promoción No
Barranquilla 2100 Desarrollo ND 100% Desarrollo comunidades 0,00% 0,00% 0,00%
Política de Distrital de del Desarrollo programado
Económico Económico sostenibles
Desarrollo Económico
d. Política: Ciudad cultural y vibrante: Esta política propone cogestionar el acceso
libre y equitativo con enfoque diferencial y territorial a los bienes, servicios y experiencias
interculturales, mediante la creación, fomento y fortalecimiento de las manifestaciones
culturales de la ciudad. En la misma línea, se busca valorar, conservar, proteger y hacer
sostenible el patrimonio cultural, natural, material e inmaterial en dialogo con la región, la
nación y el mundo a través de diversas acciones encaminadas a la salvaguardia de este. Todo
esto orientado al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) bajo los
principios de participación, descentralización, interculturalidad, creatividad e innovación,
sostenibilidad, articulación y fortalecimiento de lo público.
La Política de ciudad cultural y vibrante comprende los cinco siguientes programas:
- Programa Fortalecimiento de la institucionalidad cultural y la participación ciudadana

- Programa de Cultura Democrática y Ciudadana
- Programa fomento y apoyo al acceso de bienes y servicios culturales
- Programa Infraestructura Cultural de la ciudad
- Programa Industrias culturales y creativas y de economía naranja
En la Política Ciudad Cultural y Vibrante, el 40.7% de las metas alcanzaron un cumplimiento

igual o superior al 100% de lo propuesto para el 2020.
Tabla 13 Avance de metas Política Ciudad Cultural y Vibrante
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cuatrienio 2020
2020 2020
Formulación e Secretaría de
Fortalecimiento de la Lograr el 100% de la 11. Ciudades y
implementación del Cultura No
institucionalidad formulación del plan estratégico 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
Plan Estratégico Patrimonio y programado
cultural y ciudadana de Cultural sostenibles
Cultural Turismo
Formulación e Secretaría de
Fortalecimiento de la Lograr el 100% de la 11. Ciudades y
implementación del Cultura No
institucionalidad implementación de la fase 1 del 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
Plan Estratégico Patrimonio y programado
cultural y ciudadana Plan Estratégico Cultural sostenibles
Cultural Turismo
Secretaría de
Fortalecimiento de la Fortalecimiento del Articular 12 instancias de 11. Ciudades y
Cultura No
institucionalidad Sistema Distrital de participación para validar 7 12 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
Patrimonio y programado
cultural y ciudadana Cultura y Patrimonio procesos y productos culturales sostenibles
Turismo
Mantener el 100% del enfoque Secretaría de

Fortalecimiento de la Fortalecimiento del 11. Ciudades y
diferencial y acción sin daño en Cultura
institucionalidad Sistema Distrital de 100% 100% comunidades A.5. Cultura 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
la elección de participantes del Patrimonio y
cultural y ciudadana Cultura y Patrimonio sostenibles
Sistema Distrital de Cultura Turismo

Secretaría de
Fortalecimiento de la Fortalecimiento del acuerdo con el grupo 11. Ciudades y
Cultura
institucionalidad Sistema Distrital de poblacional al que pertenecen ND 100% comunidades A.5. Cultura 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Patrimonio y
cultural y ciudadana Cultura y Patrimonio (etnia, afros, rom, víctimas, en sostenibles
Turismo
otros)
Optimización del
Secretaría de
Fortalecimiento de la Sistema Integrado de Desarrollar y operar 3 módulos 11. Ciudades y
Cultura No
institucionalidad Información para la de recolección y análisis de 1 3 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
cultural y ciudadana gestión cultural información del SIIGC sostenibles
Turismo
(SIIGC)
Optimización del
Secretaría de
Fortalecimiento de la Sistema Integrado de Lograr el 100% de la puesta en 11. Ciudades y
Cultura No
institucionalidad Información para la marcha de Observatorio de la 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
cultural y ciudadana gestión cultural gestión cultural sostenibles
Turismo
(SIIGC)
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cuatrienio 2020
2020 2020
Beneficiar a 150.000 personas

Implementación del Secretaría de
con el servicio de formación 11. Ciudades y
Cultura Democrática y Sistema de Cultura
artística, creación cultural y 30500 150000 comunidades A.5. Cultura 25000 42.151 100,00% 28,10%
Ciudadana Formación Artística Patrimonio y
fortalecimiento de las industrias sostenibles
y Cultural Turismo
culturales.
Implementación del Implementar 1 sistema de Secretaría de
11. Ciudades y
Cultura Democrática y Sistema de evaluación de la gestión y la Cultura No
0 1 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
Ciudadana Formación Artística calidad del servicio de Patrimonio y programado
sostenibles
y Cultural formación artística y cultural Turismo
Incluir 40 creadores y gestores
culturales locales en procesos de 11. Ciudades y
Cultura Democrática y Sistema de Cultura No
formalización educativa con 0 40 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
Ciudadana Formación Artística Patrimonio y programado
enfoque diferencial y acción sin sostenibles
y Cultural Turismo
daño.
Fortalecimiento del
Servicio Público de
Secretaría de
Bibliotecas y el Beneficiar a 75.000 personas 11. Ciudades y
Cultura Democrática y Cultura
compromiso con el servicio público de 62429 75000 comunidades A.5. Cultura 5000 5.000 100,00% 6,67%
Ciudadana Patrimonio y
ciudadano con la bibliotecas. sostenibles
Turismo
lectura, escritura y
oralidad
Fortalecimiento del
Secretaría de
Bibliotecas y el Lograr el 100% de la 11. Ciudades y
Cultura Democrática y Cultura No
compromiso formulación del Plan Ciudadano 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 100,00% 100,00%
Ciudadana Patrimonio y programado
ciudadano con la de Lectura, Escritura y Oralidad sostenibles
Turismo
oralidad
Fortalecimiento del
Realizar en la ciudad 50 Secretaría de
Bibliotecas y el 11. Ciudades y
Cultura Democrática y jornadas ciudadanas de Cultura No
compromiso 0 50 comunidades A.5. Cultura 0 8 16,00%
Ciudadana compromiso con la lectura, la Patrimonio y programado
ciudadano con la sostenibles
escritura y la oralidad. Turismo
oralidad
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cuatrienio 2020
2020 2020
Fortalecimiento del Mantener el 100% de población

Servicio Público de atendida caracterizada de
Secretaría de
Bibliotecas y el acuerdo con el grupo 11. Ciudades y
Cultura Democrática y Cultura
compromiso poblacional al que pertenecen ND 100% comunidades A.5. Cultura 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Ciudadana Patrimonio y
ciudadano con la (etnia, afros, rom, víctimas, en sostenibles
Turismo
lectura, escritura y condición de discapacidad, entre
oralidad otros)
Consolidación del
Sistema Distrital de
Beneficiar 1.400 proyectos Secretaría de
Fomento y apoyo al Estímulos y el 11. Ciudades y
artísticos y culturales a través Cultura
acceso de bienes y Sistema Distrital de 1204 1400 comunidades A.5. Cultura 200 1.936 100,00% 100,00%
del Sistema Distrital de Patrimonio y
servicios culturales Concertación para sostenibles
Estímulos. Turismo
proyectos artísticos y
culturales
Consolidación del
Sistema Distrital de
Mantener 800.000 personas Secretaría de
Fomento y apoyo al Estímulos y el 11. Ciudades y
beneficiadas con la asistencia a Cultura
acceso de bienes y Sistema Distrital de 800000 800000 comunidades A.5. Cultura 800000 800.000 100,00% 25,00%
eventos culturales y de carácter Patrimonio y
servicios culturales Concertación para sostenibles
festivo y lúdico. Turismo
proyectos artísticos y
culturales
Consolidación del Mantener el 100% de población

Sistema Distrital de atendida caracterizada de
Secretaría de
Fomento y apoyo al Estímulos y el acuerdo con el grupo 11. Ciudades y
Cultura
acceso de bienes y Sistema Distrital de poblacional al que pertenecen ND 100% comunidades A.5. Cultura 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Patrimonio y
servicios culturales Concertación para (etnia, afros, rom, víctimas, en sostenibles
Turismo
proyectos artísticos y condición de discapacidad, entre
culturales otros)
Fortalecimiento de Apoyar 20 iniciativas

Secretaría de
Fomento y apoyo al iniciativas comunitarias dirigidas a la 11. Ciudades y
Cultura No
acceso de bienes y comunitarias para el primera infancia, niños y niñas, 0 20 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
servicios culturales arte y la cultura jóvenes y adultos mayores para sostenibles
Turismo
ciudadana el arte y la cultura ciudadana
Servicio de Secretaría de
Fomento y apoyo al 11. Ciudades y
Seguridad Social Beneficiar con BEPS a 200 Cultura
acceso de bienes y 86 200 comunidades A.5. Cultura 40 66 100,00% 33,00%
para Creadores y Creadores y gestores culturales Patrimonio y
servicios culturales sostenibles
Gestores Culturales. Turismo
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cuatrienio 2020
2020 2020
Formulación e
Secretaría de
implementación del Lograr el 100% de la 11. Ciudades y
Infraestructura cultural Cultura No
Plan Maestro de formulación del Plan maestro de 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
de la ciudad Patrimonio y programado
infraestructura Infraestructura Cultural sostenibles
Turismo
cultural
Secretaría de
Formulación e
Lograr el 100% de la Cultura
implementación del 11. Ciudades y
Infraestructura cultural implementación de la fase 1 Patrimonio y No
Plan Maestro de 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
de la ciudad Plan maestro de Infraestructura Turismo programado
infraestructura sostenibles
Cultural Secretaría de
cultural
Educación
Adquisición,
Secretaría de
adecuación y/o 11. Ciudades y
Infraestructura cultural Aumentar a 15 los inmuebles Cultura No
dotación de la 13 15 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
de la ciudad para la actividad cultural. Patrimonio y programado
Turismo
cultural
Adquisición,
Mantener el 100% de los Secretaría de
adecuación y/o 11. Ciudades y
Infraestructura cultural escenarios para las artes Cultura
dotación de la 100% 100% comunidades A.5. Cultura 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
de la ciudad escénicas en condiciones Patrimonio y
adecuadas Turismo
cultural
Industrias culturales y Lograr la implementación del 11. Ciudades y
modelo de gestión de Cultura No
creativas y de economía 100% del modelo de innovación 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
innovación Fábrica Patrimonio y programado
naranja para la gestión cultural. sostenibles
de Cultura Turismo
Desarrollar 3 estrategias de Secretaría de
Industrias culturales y 11. Ciudades y
Apoyo a Barranquilla sostenibilidad del Área de Cultura
creativas y de economía 0 3 comunidades A.5. Cultura 1 1 100,00% 33,33%
Creativa Desarrollo Naranja -ADN y Patrimonio y
naranja sostenibles
barrios creativos de la ciudad Turismo
Secretaría de
Industrias culturales y Fortalecer 374 emprendimientos 11. Ciudades y
Apoyo a Barranquilla Cultura No
creativas y de economía de industrias culturales y 288 374 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
Creativa Patrimonio y programado
naranja creativas y de economía naranja sostenibles
Turismo
Secretaría de
Industrias culturales y Realizar 6 eventos de fomento al 11. Ciudades y
Apoyo a Barranquilla Cultura No
creativas y de economía ecosistema de emprendimiento 0 6 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
Creativa Patrimonio y programado
naranja cultural de la ciudad. sostenibles
Turismo
e. Política: Protección, salvaguardia y sostenibilidad del patrimonio cultural: Esta
política busca fortalecer los procesos de salvaguardia, protección, recuperación,
conservación y sostenibilidad del Patrimonio Cultural de la ciudad, desde el patrimonio
material (bienes muebles e inmuebles) y patrimonio inmaterial (manifestaciones) que
conforman la identidad de los barranquilleros, contando con la participación ciudadana, la
academia, instituciones públicas y privadas, bajo el principio de coordinación institucional.
La Política de Protección, salvaguardia y sostenibilidad del patrimonio cultural comprende

los siguientes dos programas:
- Programa Conocimiento, Valoración, Formación y Divulgación del Patrimonio

Cultural
- Programa Conservación, salvaguardia, protección, recuperación y sostenibilidad del
Patrimonio
En la Política de Protección, Salvaguardia y Sostenibilidad del Patrimonio Cultural con

respecto a lo programado para la vigencia 2020, el 5,6% de las metas alcanzaron un
cumplimiento igual o superior al 100%.
Tabla 14 Avance de metas Política Protección, salvaguardia y sostenibilidad del patrimonio cultural.
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Conocimiento, Elaboración de Secretaría de

Lograr el 100% de los 11. Ciudades y
Valoración, formación Inventarios y registro Cultura No
inventarios de patrimonio 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
y divulgación del del Patrimonio Patrimonio y programado
cultural material. sostenibles
patrimonio cultural Cultural Distrital Turismo

Lograr el 100% de los 11. Ciudades y
Valoración, formación Inventarios y registro Cultura No
inventarios de patrimonio 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
y divulgación del del Patrimonio Patrimonio y programado
cultural inmaterial sostenibles

Lograr el 100% del inventario 11. Ciudades y
Valoración, formación Inventarios y registro Cultura
registrado de la infraestructura 0 100% comunidades A.5. Cultura 10,00% 10,00% 100,00% 10,00%
y divulgación del del Patrimonio Patrimonio y
cultural de la ciudad sostenibles
Conocimiento, Fortalecimiento de Secretaría de

Declarar 20 Bienes de Interés 11. Ciudades y
Valoración, formación las declaratorias de Cultura No
Cultural BIC en el ámbito 0 20 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
y divulgación del Patrimonio Cultural Patrimonio y programado
distrital. sostenibles
patrimonio cultural Material e Inmaterial Turismo
Conocimiento, Fortalecimiento de Gestionar la adopción de 2 Secretaría de
11. Ciudades y
Valoración, formación las declaratorias de Planes Especiales de Manejo y Cultura No
y divulgación del Patrimonio Cultural Protección PEMP ante el Patrimonio y programado
sostenibles
patrimonio cultural Material e Inmaterial Ministerio de Cultura Turismo
Conocimiento, Fortalecimiento de Declarar 2 Manifestaciones de Secretaría de
11. Ciudades y
Valoración, formación las declaratorias de Interés Cultural y Cultura No
y divulgación del Patrimonio Cultural manifestaciones en el ámbito Patrimonio y programado
sostenibles
patrimonio cultural Material e Inmaterial distrital. Turismo
Conocimiento, Formación y Secretaría de
Registrar 1 Red Distrital de 11. Ciudades y
Valoración, formación Divulgación del Cultura No
Vigías del Patrimonio ante el 0 1 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
Ministerio de Cultura sostenibles
patrimonio cultural del Distrito Turismo
11. Ciudades y
Realizar 4 Planes divulgativos 0 4 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
sostenibles
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020

Formalizar 5 recorridos 11. Ciudades y
patrimoniales de los bienes y/o 0 5 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
manifestaciones sostenibles
Formulación y
Programa actualización de
Conservación, Planes Especiales de
Lograr la actualización del Secretaría de
salvaguardia, Manejo y Protección 11. Ciudades y
100% del Plan Especial de Cultura No
protección, PEMP y Planes 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
Manejo y Protección PEMP Patrimonio y programado
recuperación y Especiales de sostenibles
Centro Turismo
sostenibilidad del Salvaguardia del
Patrimonio Patrimonio Cultural
PES
Formulación y
Conservación, Planes Especiales de Lograr el 100% de la
Secretaría de
salvaguardia, Manejo y Protección formulación del Plan Especial 11. Ciudades y
Cultura No
protección, PEMP y Planes de Manejo y Protección PEMP 80% 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
recuperación y Especiales de El Prado, Bellavista y una parte sostenibles
Turismo
sostenibilidad del Salvaguardia del de Altos del Prado
PES
Formulación y
Secretaría de
salvaguardia, Manejo y Protección Lograr la revisión del 100% del 11. Ciudades y
Cultura No
protección, PEMP y Planes Plan Especiales de Salvaguardia 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
recuperación y Especiales de Carnaval de Barranquilla sostenibles
Turismo
PES
Formulación y
Secretaría de
salvaguardia, Manejo y Protección Aprobar 2 nuevos Planes 11. Ciudades y
Cultura No
protección, PEMP y Planes Especiales de Salvaguardia - 0 2 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
recuperación y Especiales de PES sostenibles
Turismo
PES
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Programa Secretaría de
Conservación, Incluir 1 componente de Gestión Cultura
Identificación,
salvaguardia, del Riesgo para el Patrimonio e Patrimonio y 11. Ciudades y
Prevención y Gestión No
protección, infraestructura Cultural en el 0 1 Turismo - comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
del Riesgo del programado
recuperación y Plan Distrital de Gestión del Oficina de sostenibles
Patrimonio Material
sostenibilidad del Riesgo. Gestión del
Patrimonio Riesgo
Programa
Conservación,
Identificación, Elaborar el 100% de la guía de Secretaría de
salvaguardia, 11. Ciudades y
Prevención y Gestión actuación para la conservación y Cultura No
protección, 0% 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
del Riesgo del protección del patrimonio Patrimonio y programado
recuperación y sostenibles
Patrimonio Material cultural Turismo
sostenibilidad del
Patrimonio
Programa
Conservación,
Identificación, Secretaría de
salvaguardia, 11. Ciudades y
Prevención y Gestión Intervenir 12 monumentos de la Cultura
protección, 7 12 comunidades A.5. Cultura 2 0 0,00% 0,00%
del Riesgo del ciudad Patrimonio y
recuperación y sostenibles
Patrimonio Material Turismo
sostenibilidad del
Patrimonio
Programa
Conservación, Restauración,
Realizar 2 proyectos de Secretaría de
salvaguardia, intervención y 11. Ciudades y
restauración, intervención y Cultura No
protección, conservación de 0 2 comunidades A.5. Cultura 0 0 0,00%
conservación de edificaciones Patrimonio y programado
recuperación y edificaciones para sostenibles
para actividades culturales Turismo
sostenibilidad del actividades culturales
Patrimonio
Programa
Conservación,
Secretaría de
salvaguardia, Fortalecimiento de la 11. Ciudades y
Lograr el 100% de la creación Cultura No
protección, Red Distrital de 0 100% comunidades A.5. Cultura 0,00% 0,00% 0,00%
de la Red Distrital de Museos Patrimonio y programado
recuperación y Museos sostenibles
Turismo
sostenibilidad del
Patrimonio
f. Política: Recreación y deportes. Esta política busca estimular y facilitar un estilo de
vida saludable será clave en el aprovechamiento del tiempo libre en niños, jóvenes y adultos,
al igual que brindar espacios para la formación deportiva para crear hábitos sanos e incentivar
la práctica del deporte desde temprana edad y de manera diferenciada. La Política de
Recreación y Deportes busca consolidar a la ciudad como un epicentro del deporte a nivel
nacional e internacional, para así lograr que la actividad física, la recreación y el deporte
conduzcan a un mayor desarrollo social y humano, una mayor integración e interacción social
y a un mejoramiento general de la calidad de vida de los ciudadanos.
La Política de Recreación y deportes comprende los siguientes cuatro programas:
- Programa Deporte al Barrio

- Programa Barranquilla activa y recreativa
- Programa Deporte IN-cluyente
- Programa Barranquilla para el mundo
En la política Recreación y Deportes el 47.6% de las metas lograron un cumplimiento igual

o superior al 100% de acuerdo con lo programado para el primer año de ejecución del Plan
de Desarrollo.
Tabla 15 Avance de metas Política Recreación y deportes.
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Atender a 18.000 niños, niñas y

Secretaría de
Formación Deportiva adolescentes en el cuatrienio en A.4. Deporte y
Deporte al barrio 2080 18000 Recreación y 3. Buena salud 3000 6.507 100,00% 36,15%
en tu Barrio las academias de formación Recreación
Deporte
deportiva.
Secretaría de
Formación Deportiva Aumentar a 22 disciplinas A.4. Deporte y
Deporte al barrio 9 22 Recreación y 3. Buena salud 4 8 100,00% 36,36%
en tu Barrio deportivas. Recreación
Deporte
Promoción del
Beneficiar a 50.000 personas en
Deporte Social Secretaría de
el cuatrienio en actividades de A.4. Deporte y
Deporte al barrio Comunitario, 10000 50000 Recreación y 3. Buena salud 1.463 100,00% 2,93%
recreación y formación Recreación 500
Formativo y Deporte
deportiva.
Asociado
Promoción del
Apoyar a 80 organizaciones
deportivas en actividades de A.4. Deporte y
Deporte al barrio Comunitario, 20 80 Recreación y 3. Buena salud 19 100,00% 23,75%
recreación y formación Recreación 3
Formativo y Deporte
deportiva.
Asociado
Promoción del
Garantizar que en el 100% de
las actividades deportivas A.4. Deporte y
Deporte al barrio Comunitario, 40% 100% Recreación y 3. Buena salud 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
ofrecidas se promueva la Recreación
Formativo y Deporte
participación de género.
Asociado
Mantener la atención en el
Promoción del cuatrienio a 2000 personas
Deporte Social víctimas del conflicto, afros, Secretaría de
A.4. Deporte y No
Deporte al barrio Comunitario, etnias y jóvenes con 300 2000 Recreación y 3. Buena salud 0 3.331 100,00%
Recreación programado
Formativo y responsabilidad penal en Deporte
Asociado actividades de recreación y
formación deportiva.

Promoción del atendida caracterizada de
Deporte Social acuerdo con el grupo Secretaría de
A.4. Deporte y
Deporte al barrio Comunitario, poblacional al que pertenecen ND 100% Recreación y 3. Buena salud 70,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Recreación
Formativo y (etnia, afros, rom, víctimas, en Deporte
Asociado condición de discapacidad, entre
otros)
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Lograr la participación de
Secretaría de
Apoyo a Juegos 40.000 en el cuatrienio A.4. Deporte y No
Deporte al barrio 10983 40000 Recreación y 3. Buena salud 0 0 0,00%
Intercolegiados estudiantes en juegos Recreación programado
Deporte
Intercolegiados.
Desarrollo y Lograr el 100% en la
Secretaría de
fortalecimiento formulación y adopción de la A.4. Deporte y No
Deporte al barrio 20% 100% Recreación y 3. Buena salud 0,00% 0,00% 0,00%
institucional del Política Pública de Recreación y Recreación programado
Deporte
deporte Deportes.
Desarrollo y Lograr el 100% de la primera
Secretaría de
fortalecimiento etapa de la implementación de la A.4. Deporte y No
Deporte al barrio 0% 100% Recreación y 3. Buena salud 0,00% 0,00% 0,00%
institucional del Política Pública de Recreación y Recreación programado
Deporte
deporte Deportes
Desarrollo y
Secretaría de
fortalecimiento Capacitar a 3.500 personas en A.4. Deporte y
Deporte al barrio 0 3500 Recreación y 3. Buena salud 2.095 100,00% 59,86%
institucional del procesos de formación Recreación 500
Deporte
deporte
Lograr que 48.000 personas en
Secretaría de
Barranquilla activa y Promoción de la el cuatrienio participen de las A.4. Deporte y
8284 48000 Recreación y 3. Buena salud 268.319 100,00% 100,00%
recreativa Actividad Física jornadas de actividades Recreación 3.000
Deporte
saludables
Conseguir que 96.000 personas Secretaría de
Barranquilla activa y Promoción de la A.4. Deporte y No
participen en las ciclovías en el 0 96000 Recreación y 3. Buena salud 0 0 0,00%
recreativa Actividad Física Recreación programado
cuatrienio Deporte
Lograr que 90.000 niños, niñas,
Aprovechamiento adolescentes, jóvenes, adultos y Secretaría de
Barranquilla activa y A.4. Deporte y
productivo del adultos mayores en actividades 0 90000 Recreación y 3. Buena salud 4.742 94,84% 5,27%
recreativa Recreación 5.000
tiempo libre de uso del tiempo libre en el Deporte
cuatrienio
Promoción de Lograr la participación de 6.000

Secretaría de
actividades de personas con discapacidad en 10. Reducir A.4. Deporte y
Deporte IN-cluyente 1655 6000 Recreación y 0 0,00% 0,00%
recreación en actividades físicas y deporte inequidades Recreación 200
Deporte
parques IN-cluyentes adaptado en el cuatrienio.
Lograr que 6.400 personas con

Formación de Secretaría de
discapacidad sean beneficiadas 10. Reducir A.4. Deporte y No
Deporte IN-cluyente Semilleros IN- 1655 6400 Recreación y 0 0 0,00%
por los semilleros deportivos en inequidades Recreación programado
cluyentes Deporte
el cuatrienio.
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Desarrollo de Capacitar a 12.800 personas del Secretaría de

10. Reducir A.4. Deporte y No
Deporte IN-cluyente Familias IN- entorno de la población con 0 12800 Recreación y 0 0 0,00%
inequidades Recreación programado
cluyentes discapacidad en el cuatrienio Deporte
Mantener en óptimas Secretaría de 9. Industria,

Barranquilla para el Escenarios A.4. Deporte y
condiciones 15 escenarios 15 15 Recreación y innovación, 15 15 100,00% 25,00%
mundo Deportivos Recreación
deportivos. Deporte infraestructura
Beneficiar a 240 atletas para
Secretaría de
Barranquilla para el mejorar sus competencias y A.4. Deporte y No
Apoyo a deportistas 53 240 Recreación y 3. Buena salud 0 0 0,00%
mundo participación en eventos Recreación programado
Deporte
deportivos en el cuatrienio.
Apoyar a nivel técnico, logístico
Eventos deportivos Secretaría de 8. Trabajo decente
Barranquilla para el y operativo 40 eventos A.4. Deporte y No
locales, nacionales e 34 40 Recreación y y crecimiento 0 5 12,50%
mundo deportivos realizados en la Recreación programado
internacionales Deporte económico
ciudad.
Eventos deportivos Secretaría de 8. Trabajo decente

Barranquilla para el Realizar 2 postulaciones para ser A.4. Deporte y
locales, nacionales e 0 2 Recreación y y crecimiento 1 1 100,00% 50,00%
mundo sede de eventos deportivos Recreación
internacionales Deporte económico
g. Política: Administración pública eficiente. Mediante esta política se continuará con
el desarrollo de estrategias para promocionar un modelo de gestión transparente, que oriente
la actuación de los funcionarios basados en principios éticos, en la disposición y acceso de la
información pública, que incremente la credibilidad y confianza de los ciudadanos y optimice
la gestión pública hacia el logro de los objetivos en armonía con la sostenibilidad del medio
ambiente. En este sentido, es crucial continuar con la disciplina y responsabilidad fiscal que
se ha mantenido en la última década; por lo que, se desarrollarán estrategias para mejorar la
calidad del gasto y la inversión pública, se realizarán evaluaciones de resultados por proyecto
para continuar en la senda de crecimiento, desarrollo y el bienestar económico que se ha
logrado para los habitantes de la ciudad.
La Política de Administración pública eficiente comprende los siguientes dos programas:
- Programa Mejor Inversión Pública

- Programa Fortalecimiento del desempeño y la eficiencia
En la Política Administración Pública Eficiente teniendo en cuenta lo propuesto para la

vigencia 2020, el 50% de las metas presentaron un logro igual o superior a lo propuesto para
el año.
Tabla 16 Avance de metas Política Administración Pública Eficiente.
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Realizar monitoreo al 100% de

Sistema de 16. Paz, justicia e A.17.
Mejor inversión la inversión implementada en el Secretaría de No
monitoreo de la 0 100% instituciones Fortalecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
pública. sistema de información de datos Hacienda programado
inversión pública sólidas Institucional
espaciales
Incrementar a 70% el Índice de
recaudo del impuesto predial
Efectividad y 16. Paz, justicia e A.17.
Mejor inversión facturado: Ingresos corrientes Secretaría de
Estabilidad Del 65% 70% instituciones Fortalecimiento 65,00% 91,00% 100,00% 100,00%
pública. recaudados de IPU/ Ingresos Hacienda
Sistema Tributario sólidas Institucional
corrientes programados a recibir
de IPU
Efectividad y 16. Paz, justicia e A.17.
Mejor inversión Incrementar a 20% la Secretaría de
Estabilidad Del 18% 20% instituciones Fortalecimiento 18,00% 18,80% 100,00% 40,00%
pública. recuperación de cartera Hacienda
Sistema Tributario sólidas Institucional
16. Paz, justicia e A.17.
Mejor inversión Sostenibilidad Mantener en un 100% el pago Secretaría de
100% 100% instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
pública. financiera del servicio de la deuda Hacienda
sólidas Institucional
Fuentes alternativas
de financiamiento
Mejor inversión público y Lograr diseño e implementación Secretaría de
0 100% instituciones Fortalecimiento 25,00% 25,00% 100,00% 25,00%
pública. fortalecimiento de de 1 alternativa Hacienda
recaudo de rentas
propias
Fuentes alternativas
de financiamiento
Lograr el 100% diseño e 16. Paz, justicia e A.17.
Mejor inversión público y Secretaría de No
implementación de 1 0 100% instituciones Fortalecimiento 0,00% 33,00% 33,00%
pública. fortalecimiento de Hacienda programado
instrumento sólidas Institucional
recaudo de rentas
propias
Consolidar una (1) base de datos Secretaría de

Operación del 16. Paz, justicia e A.17.
Mejor inversión con estadísticas catastrales a Hacienda -
Observatorio 0 1 instituciones Fortalecimiento 1 1 100,00% 25,00%
pública. través de información Gerencia de
Inmobiliario sólidas Institucional
geográfica disponible en línea. Gestión Catastral
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Incorporar anualmente el 100% Secretaría de

Mejor inversión Promoción de un de los cambios físicos, jurídicos Hacienda -
100% 100% instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
pública. Catastro más fácil y económicos de los predios de Gerencia de
la ciudad reportados a la entidad Gestión Catastral
Secretaría de
Actualizar el 20% del censo 16. Paz, justicia e A.17.
Mejor inversión Promoción de un Hacienda - No
inmobiliario de la ciudad y su 80% 100% instituciones Fortalecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
pública. Catastro más fácil Gerencia de programado
cartografía base. sólidas Institucional
Gestión Catastral
Fortalecimiento del Realizar 1 Concurso de méritos 16. Paz, justicia e A.17.

Fortalecimiento del Secretaría de No
desempeño y la para la provisión de empleos de 1 1 instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
Talento Humano Gestión Humana programado
eficiencia carrera administrativa sólidas Institucional
Fortalecimiento del Mantener la implementación de 16. Paz, justicia e A.17.

Fortalecimiento del Secretaría de
desempeño y la 1 Plan de bienestar, capacitación 1 1 instituciones Fortalecimiento 1 1 100,00% 25,00%
Talento Humano Gestión Humana
eficiencia y SST sólidas Institucional
Fortalecimiento del Adoptar 1 nueva estructura de la 16. Paz, justicia e A.17.
desempeño y la administración central y 0 1 instituciones Fortalecimiento 1 1 100,00% 100,00%
eficiencia descentralizada sólidas Institucional
Fortalecimiento del Aumentar a 80% los 16. Paz, justicia e A.17.
desempeño y la funcionarios evaluados con 66% 80% instituciones Fortalecimiento 70,00% 87,00% 100,00% 100,00%
eficiencia calificación sobresaliente sólidas Institucional
Alcanzar el 80% en la
Fortalecimiento del 16. Paz, justicia e A.17.
Modernización de la elaboración de las herramientas Secretaría
desempeño y la ND 80% instituciones Fortalecimiento 10,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Gestión Documental archivísticas de las entidades del General
eficiencia sólidas Institucional
Distrito de Barranquilla
Lograr el 100% del espacio

Fortalecimiento del físico del archivo central 16. Paz, justicia e A.17.
Modernización de la Secretaría
desempeño y la adecuado de acuerdo con ND 100% instituciones Fortalecimiento 10,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Gestión Documental General
eficiencia normas técnicas de conservación sólidas Institucional
y archivísticas
Aumentar a 8 las series
Modernización de la documentales digitalizadas para Secretaría
desempeño y la 4 8 instituciones Fortalecimiento 1 1 100,00% 25,00%
Gestión Documental la aplicación de la política General
CERO PAPEL
Fortalecimiento del Automatizar 20 trámites y 16. Paz, justicia e A.17.
Modernización de la Secretaría
desempeño y la procesos dentro de la estrategia 8 20 instituciones Fortalecimiento 5 1 20,00% 5,00%
Gestión Documental General
eficiencia CERO PAPEL sólidas Institucional
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Remodelación,
adecuación y gestión
efectiva de las sedes Secretaría No
desempeño y la Remodelar y adecuar 3 sedes 0 3 instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
de la Alcaldía General programado
Distrital de
Barranquilla
Mantener el 90% de procesos Secretaría
desempeño y la Defensa jurídica 90% 90% instituciones Fortalecimiento 90,00% 85,00% 94,44% 23,61%
fallados a favor del Distrito Jurídica
Recuperar el 100% títulos Secretaría
desempeño y la Defensa jurídica 90% 100% instituciones Fortalecimiento 90,00% 60,00% 66,67% 0,00%
ejecutivos Jurídica
Fortalecimiento del Actualización de la 16. Paz, justicia e A.17.
Aplicar el 100% de la nueva Secretaría de
desempeño y la Base de Datos del 0 100% instituciones Fortalecimiento 30,00% 30,00% 100,00% 30,00%
metodología del SISBEN Planeación
eficiencia SISBEN sólidas Institucional
Fortalecimiento del Actualización de la 16. Paz, justicia e A.17.
Mantener actualizada el 100% Secretaría de
desempeño y la Base de Datos del 100% 100% instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
de la base de datos Planeación
eficiencia SISBEN sólidas Institucional
Fortalecimiento del Sistemas de Gestión Mantener 1 SGC implementado Gerencia de 16. Paz, justicia e A.17.
desempeño y la Implementados y y certificado NTC-ISO 1 1 Control Interno instituciones Fortalecimiento 1 1 100,00% 25,00%
eficiencia Fortalecidos 9001:2015 de Gestión sólidas Institucional
Fortalecimiento del Sistemas de Gestión Gerencia de 16. Paz, justicia e A.17.

Mantener 1 SGA implementado
desempeño y la Implementados y 1 1 Control Interno instituciones Fortalecimiento 1 1 100,00% 25,00%
y certificado – ISO 14001:2015
eficiencia Fortalecidos de Gestión sólidas Institucional
Fortalecimiento del Sistemas de Gestión Aumentar a 5 los productos 11. Ciudades y A.17.
Secretaría
desempeño y la Implementados y sustituidos o introducidos con 1 5 comunidades Fortalecimiento 1 1 100,00% 25,00%
General
eficiencia Fortalecidos criterios de sostenibilidad sostenibles Institucional
Fortalecimiento del Sistemas de Gestión Gerencia de 16. Paz, justicia e A.17.

Implementar 1 modelo de No
desempeño y la Implementados y 0 1 Control Interno instituciones Fortalecimiento 0 1 100,00%
gestión de conocimiento programado
eficiencia Fortalecidos de Gestión sólidas Institucional
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Secretaría de
Planeación
Secretaría de
Gobierno -
Unidad para la
Oficina de
gestión de la
Participación
Fortalecimiento del información, el Generar 40 piezas de 16. Paz, justicia e A.17.
Ciudadana
desempeño y la conocimiento y la información o informes 0 40 instituciones Fortalecimiento 8 8 100,00% 20,00%
Secretaría de
eficiencia innovación social del elaborados sólidas Institucional
Gestión Social
Distrito de
Secretaría de
Barranquilla
Educación
Oficina de
Gestión del
Riesgo
Secretaría de
Planeación
Secretaría de
Gobierno -
Unidad para la
Oficina de
gestión de la
Participación
Fortalecimiento del información, el 16. Paz, justicia e A.17.
Poner en funcionamiento 5 Ciudadana
desempeño y la conocimiento y la 0 5 instituciones Fortalecimiento 4 0 0,00% 0,00%
observatorios en red. Secretaría de
eficiencia innovación social del sólidas Institucional
Gestión Social
Distrito de
Secretaría de
Barranquilla
Educación
Oficina de
Gestión del
Riesgo
Unidad para la
gestión de la
Secretaría de
Fortalecimiento del información, el 9. Industria, A.17.
Realizar 2 concursos de Planeación No
desempeño y la conocimiento y la 0 2 innovación, Fortalecimiento 0 0 0,00%
iniciativas de innovación social Secretaría programado
eficiencia innovación social del infraestructura Institucional
General
Distrito de
Barranquilla
Innovación y
Fortalecimiento del mantenimiento de la Secretaría 16. Paz, justicia e A.17.
100% Implementación de No
desempeño y la infraestructura 0 100% General - Oficina instituciones Fortalecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
protocolo IPv6 programado
eficiencia tecnológica de la de Sistemas sólidas Institucional
entidad
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Innovación y
Tercerización al 100% de la
infraestructura en un datacenter No
desempeño y la infraestructura 1 100% General - Oficina instituciones Fortalecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
TIR4 que garantice un nivel de programado
disponibilidad del 99%.
entidad
Innovación y Repotenciar el centro de datos
Fortalecimiento del mantenimiento de la con la adquisición de 4 Secretaría 16. Paz, justicia e A.17.
No
desempeño y la infraestructura servidores para la 0 4 General - Oficina instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
programado
eficiencia tecnológica de la implementación de nuevos de Sistemas sólidas Institucional
entidad sistemas de información
Innovación y
Migración de 4 servicios a la No
desempeño y la infraestructura 0 4 General - Oficina instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
nube programado
entidad
Innovación y
100% de la infraestructura
desempeño y la infraestructura 100% 100% General - Oficina instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
operativa
entidad
Fortalecimiento del Plan de Compras 100% de los proveedores 16. Paz, justicia e A.17.
Secretaría
desempeño y la Alcaldía de registrados con información ND 100% instituciones Fortalecimiento 10,00% 0,00% 0,00% 0,00%
General
eficiencia Barranquilla actualizada sólidas Institucional
Fortalecimiento del Plan de Compras Habilitar 1 enlace en la web de 16. Paz, justicia e A.17.
Secretaría No
desempeño y la Alcaldía de la Alcaldía para registrarse al 0 1 instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
General programado
eficiencia Barranquilla SGPRO sólidas Institucional
Fortalecimiento del Plan de Compras Lograr que el 100% de los 16. Paz, justicia e A.17.
Secretaría
desempeño y la Alcaldía de contratistas de la entidad NA 100% instituciones Fortalecimiento 40,00% 40,00% 100,00% 40,00%
General
eficiencia Barranquilla pertenezcan al rango establecido sólidas Institucional
Digitalización,
racionalización y
aumento de la
Fortalecimiento del eficiencia en los Secretaría de 16. Paz, justicia e A.17.
Mantener el tiempo de espera en
desempeño y la procesos y servicios 30 30 Tránsito y instituciones Fortalecimiento 30 22 100,00% 25,00%
sala en 30 min o menos
eficiencia prestados por la Seguridad Vial sólidas Institucional
Secretaría de
Tránsito y seguridad
vial
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Digitalización,
racionalización y
aumento de la
Alcanzar el 100% de
implementación de la estrategia
desempeño y la procesos y servicios 100% 100% Tránsito y instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
anual de racionalización de
trámites
Secretaría de
vial
Digitalización,
racionalización y
aumento de la
Fortalecimiento del eficiencia en los Aumentar a 90% el porcentaje Secretaría de 16. Paz, justicia e A.17.
desempeño y la procesos y servicios anual de registro oportuno del 17% 90% Tránsito y instituciones Fortalecimiento 40,00% 64,00% 100,00% 64,38%
eficiencia prestados por la fallo en el sistema Seguridad Vial sólidas Institucional
Secretaría de
vial
Digitalización,
racionalización y
aumento de la
Disminuir a 75 días Tiempo
promedio anual de duración del
desempeño y la procesos y servicios 90 75 Tránsito y instituciones Fortalecimiento 90 71 100,00% 100,00%
proceso contravencional en
primera instancia
Secretaría de
vial
Digitalización,
racionalización y
aumento de la
Fortalecimiento del eficiencia en los Alcanzar el 100% del plan de Secretaría de 16. Paz, justicia e A.17.
No
desempeño y la procesos y servicios organización del archivo físico NA 100% Tránsito y instituciones Fortalecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
programado
eficiencia prestados por la de los expedientes Seguridad Vial sólidas Institucional
Secretaría de
vial
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Digitalización,
racionalización y
aumento de la
Fortalecimiento del eficiencia en los Digitalizar anualmente el 100% Secretaría de 16. Paz, justicia e A.17.
desempeño y la procesos y servicios expedientes fallados en NA 100% Tránsito y instituciones Fortalecimiento 100,00% 90,00% 90,00% 22,50%
eficiencia prestados por la audiencia Seguridad Vial sólidas Institucional
Secretaría de
vial
Fortalecimiento del Optimizar los Mantener el 100% de Secretaría de 16. Paz, justicia e A.17.
desempeño y la recursos de inversión cumplimiento del plan anual de NA 100% Tránsito y instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
eficiencia en seguridad vial recuperación de cartera Seguridad Vial sólidas Institucional
Plataforma
Fortalecimiento del institucional y 16. Paz, justicia e A.17.
Lograr el 100% de la Secretaría de
desempeño y la tecnológica para la 0 100% instituciones Fortalecimiento 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
estructuración del programa Gobierno
eficiencia Inspección, sólidas Institucional
vigilancia y control
Plataforma
Mantener al 100% de los
responsables del proceso de Secretaría de
desempeño y la tecnológica para la 0 100% instituciones Fortalecimiento 100,00% 0,00% 0,00% 0,00%
formalización dotados con los Gobierno
elementos mínimos necesarios
Plataforma
Lograr la formalización de 2000 Secretaría de No
desempeño y la tecnológica para la 450 2000 instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
empresas Gobierno programado
Plataforma
Secretaría de
desempeño y la tecnológica para la Intervenir 3200 empresas ND 3200 instituciones Fortalecimiento 200 200 100,00% 6,25%
Gobierno
h. Política: Espacios públicos vibrantes. Esta política busca potencializar el sistema
de espacios públicos existente en la ciudad, a través de dos estrategias principales, el
mejoramiento y la creación de nuevos espacios públicos para la comunidad armonizados con
el entorno natural.
La Política de Espacios públicos vibrantes comprende los siguientes dos programas:
- Programa Espacios Públicos de Calidad

- Programa Recuperación del centro histórico y mercados
En la Política Espacios Públicos Vibrantes, el 18.2% de las metas presentaron un logro igual
o superior a lo propuesto para el año 2020.
Tabla 17 Avance de metas Política Espacios Públicos Vibrantes.
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Transformación del Secretaría de 9. Industria,

Espacios Públicos de A.15. No
Entorno Urbano - Intervenir 3 zonas TEU 0 3 Control Urbano y innovación, 0 0 0,00%
calidad Equipamiento programado
TEU Espacio Público infraestructura
9. Industria,
Espacios Públicos de Construir 116 Km de carril de Secretaría de A.15.
Barrios a la Obra 10 116 innovación, 1 1 50,00% 0,43%
calidad infraestructura en el cuatrienio Obras Públicas Equipamiento
infraestructura
9. Industria,
Espacios Públicos de Recuperar 138 parques, plazas y A.15.
Todos al parque 56 138 ADI innovación, 10 36 100,00% 26,09%
calidad zonas verdes Equipamiento
infraestructura
9. Industria,
Todos al parque Construir 10 parques nuevos 0 10 ADI innovación, 0 0 0,00%
infraestructura
Realizar mantenimiento al 100% 9. Industria,
Espacios Públicos de A.15.
Todos al parque de Parques, bulevares, plazas y 100% 100% ADI innovación, 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
calidad Equipamiento
zonas verdes infraestructura
Lograr el 100% del concurso 9. Industria,
Espacios Públicos de Secretaría de A.15. No
Todos al parque para la elaboración del plan de 0 100% innovación, 0,00% 0,00% 0,00%
calidad Planeación Equipamiento programado
Parque Batallón infraestructura
Mantener el 100% de parques
Espacios Públicos de recuperados y/o nuevos con 10. Reducir A.15.
Todos al parque ND 100% ADI 100,00% 36,00% 36,00% 9,00%
calidad accesibilidad para personas con inequidades Equipamiento
discapacidad
Plan de
Mantenimiento de Lograr el 100% de la 9. Industria,
Equipamientos formulación del plan de 0 100% ADI innovación, 0,00% 0,00% 0,00%
Urbanos en Espacio mantenimiento infraestructura
Público
Secretaría de 9. Industria,
Espacios Públicos de Manual del Espacio 1 manual de aprovechamiento A.15. No
0 100% Control Urbano y innovación, 0,00% 0,00% 0,00%
calidad Público de espacio público aprobado Equipamiento programado
Espacio Público infraestructura
Alcanzar el 100% de la Secretaría de 9. Industria,

Espacios Públicos de Manual del Espacio A.15. No
elaboración del manual de 0 100% Control Urbano y innovación, 0,00% 0,00% 0,00%
calidad Público Equipamiento programado
espacio público y paisajismo Espacio Público infraestructura
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Fortalecimiento del Realizar 4 campañas sobre Secretaría de 9. Industria,

Ordenamiento del normas y buen uso del espacio 0 4 Control Urbano y innovación, 0 0 0,00%
Espacio Público publico Espacio Público infraestructura
Fortalecimiento del Secretaría de 9. Industria,

Espacios Públicos de 40.000 M2 de espacio público A.15. No
Ordenamiento del 52200 40000 Control Urbano y innovación, 0 0 0,00%
calidad recuperado Equipamiento programado
Espacio Público Espacio Público infraestructura
Construcción del 9. Industria,

Espacios Públicos de Construir 2.8 KM nuevos del Secretaría de A.15.
Gran Malecón del 2,2 2,8 innovación, 0,4 0 100,00% 14,29%
calidad Gran Malecón del Río Obras Públicas Equipamiento
Río infraestructura
Mantener al 100% la ejecución Secretaría de 9. Industria,

Espacios Públicos de A.15.
Mobiliario Urbano del proyecto de mobiliario 100% 100% Control Urbano y innovación, 100,00% 40,00% 40,00% 10,00%
calidad Equipamiento
urbano Espacio Público infraestructura
EDUBAR -
Recuperación de Recuperación y 9. Industria,
Secretaría de A.15. No
Centro Histórico y construcción de Renovar 2 mercados públicos 0 2 innovación, 0 0 0,00%
Control Urbano y Equipamiento programado
Mercado Públicos mercados públicos infraestructura
Espacio Público
EDUBAR -
Secretaría de A.15. No
Centro Histórico y construcción de Beneficiar a 500 personas 0 500 innovación, 0 0 0,00%
Control Urbano y Equipamiento programado
Espacio Público
EDUBAR -
Beneficiar a 1000 vendedores Secretaría de A.15. No
Centro Histórico y construcción de 0 1000 innovación, 0 0 0,00%
informales Control Urbano y Equipamiento programado
Espacio Público
EDUBAR -
Tener el 100% del diagnóstico Secretaría de A.15. No
Centro Histórico y construcción de 0 100% innovación, 0,00% 0,00% 0,00%
de desplazamiento Control Urbano y Equipamiento programado
Espacio Público
EDUBAR -
Adecuar 1 zona para mercado Secretaría de A.15. No
Centro Histórico y construcción de 0 100% innovación, 0,00% 0,00% 0,00%
satélite Control Urbano y Equipamiento programado
Espacio Público
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
EDUBAR -
Recuperación de Intervenciones del 9. Industria,
30.000 metros cuadrados de Secretaría de A.15. No
Centro Histórico y Espacio Público en el 0 30000 innovación, 0 0 0,00%
espacio público intervenido Control Urbano y Equipamiento programado
Mercado Públicos Centro Histórico infraestructura
Espacio Público
Gestión y apoyo para

Recuperación de la reutilización, 9. Industria,
Lograr el 100% del diagnóstico A.15.
Centro Histórico y modernización de 0 100% EDUBAR innovación, 50,00% 50,00% 100,00% 50,00%
de adecuación Equipamiento
Mercado Públicos edificios estratégicos infraestructura
del centro histórico
Gestión y apoyo para

Recuperación de la reutilización, 9. Industria,
Lograr el 100% del edificio A.15. No
Centro Histórico y modernización de 0 100% EDUBAR innovación, 0,00% 0,00% 0,00%
remodelado Equipamiento programado
Mercado Públicos edificios estratégicos infraestructura
del centro histórico
3.4. RETO SOY CONECTADA
Este programa busca que la ciudad sea más conectada física y digitalmente con el entorno
nacional y global de manera competitiva y eficiente que facilita el flujo de personas, bienes,
servicios e ideas a través de un sistema de transporte público urbano integrado. Se busca que
la ciudad sea ágil y amable con el medio ambiente, que cuenta con una malla vial adecuada,
con una seguridad vial para los diferentes actores viales, una correcta gestión del tránsito, y
un sistema logístico multimodal que facilite el transporte de insumos y mercancías, espacios
de encuentro que faciliten la innovación, el emprendimiento y la colaboración entre todos.
Esta política se estructura sobre la base de las siguientes políticas:
a. Política ciudad de gente conectada

b. Política movilidad inteligente y segura
a. Política: Ciudad de gente conectada. Esta política busca promover proyectos para
fortalecer la gestión interna de procesos administrativos y operativos del Distrito, para prestar
mejores servicios a los usuarios. Adicionalmente, se trabajará para empoderar a los
ciudadanos con información real y hechos concretos para que puedan participar activamente
en el logro de un Gobierno transparente y abierto.
La Política de Ciudad de gente conectada comprende los siguientes cuatro programas:
- Programa Gobierno conectado con sus ciudadanos

- Programa Barranquilla digital
- Programa Promoción de la Ciudadanía Participativa y Corresponsable
- Programa Cultura Ciudadana
En la Política Ciudad de Gente Conectada conforme con lo programado para la vigencia

2020, se tuvo un cumplimiento en el 35.7% de las metas según el Plan de Desarrollo.
Tabla 18 Avance de metas Política Ciudad de Gente Conectada.
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Mantener el 100% de la 16. Paz, justicia e A.17.

Gobierno conectado Comunicaciones Secretaría de
ejecución del plan de 100% 100% instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
con sus ciudadanos Distritales Comunicaciones
comunicaciones sólidas Institucional
Gobierno conectado Comunicaciones Realizar 16 publicaciones sobre Secretaría de
0 16 instituciones Fortalecimiento 2 2 100,00% 12,50%
con sus ciudadanos Distritales promoción de ciudad Comunicaciones
Democratización de 16. Paz, justicia e A.17.
Gobierno conectado Mantener 6 oferentes promedio Secretaría
la contratación 6 6 instituciones Fortalecimiento 6 5 83,33% 20,83%
con sus ciudadanos en los procesos de contratación General
pública. sólidas Institucional
Democratización de Publicar el 100% de las 16. Paz, justicia e A.17.

Gobierno conectado Secretaría
la contratación convocatorias en la página web NA 100% instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
con sus ciudadanos General
pública. de los procesos de selección sólidas Institucional
Secretaría
Sistema Integral de 16. Paz, justicia e A.17.
Gobierno conectado Aumentar a 98% las PQRSD General - Oficina
Atención al 96,56% 98% instituciones Fortalecimiento 97,00% 97,00% 100,00% 30,56%
con sus ciudadanos respondidas de Atención al
Ciudadano sólidas Institucional
Ciudadano
Secretaría
Gobierno conectado Poner en funcionamiento 2 General - Oficina No
Atención al NA 2 instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
con sus ciudadanos puntos nuevos de atención de Atención al programado
Ciudadano
Secretaría
Sistema Integral de Habilitar 3 canales 16. Paz, justicia e A.17.
Gobierno conectado General - Oficina No
Atención al institucionales para la radicación 2 3 instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
con sus ciudadanos de Atención al programado
Ciudadano de PQRSD sólidas Institucional
Ciudadano
Secretaría
Gobierno conectado 80 trámites u OPAS General - Oficina
Atención al 10 80 instituciones Fortalecimiento 30 30 100,00% 37,50%
con sus ciudadanos racionalizados de Atención al
Ciudadano
Secretaría de
Hacienda - 16. Paz, justicia e A.17.
Gobierno conectado Cultura de pago de
Realizar anualmente 4 campañas 1 4 Gerencia de instituciones Fortalecimiento 4 4 100,00% 25,00%
con sus ciudadanos impuestos
Gestión de sólidas Institucional
Ingresos
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Lograr la consolidación de bases

de datos de tres (3) Secretaría de
Infraestructura de dependencias estructurada e Hacienda - No
Barranquilla Digital 0 3 instituciones Fortalecimiento 0 3 100,00%
Datos Espaciales integrada por catastro, Gerencia de programado
preservando el valor de los datos Gestión Catastral
de forma clara y de fácil acceso
Secretaría de
Mantener la actualización del
Planeación 16. Paz, justicia e A.17.
Infraestructura de 100% de los indicadores
Barranquilla Digital 100% 100% Secretaría instituciones Fortalecimiento 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
Datos Espaciales sectoriales en la plataforma
General - Oficina sólidas Institucional
virtual
de Sistemas
Articulación de los
sistemas de
Lograr el 100% de la Secretaría 16. Paz, justicia e A.17.
información de la No
Barranquilla Digital articulación del sistema de 0 100% General - Oficina instituciones Fortalecimiento 0,00% 0,00% 0,00%
entidad para el programado
información de Sistemas sólidas Institucional
monitoreo y
seguimiento
Barranquilla en línea Secretaría 16. Paz, justicia e A.17.
Aumentar a 76 el número de
Barranquilla Digital y consulta a los 42 76 General - Oficina instituciones Fortalecimiento 4 4 100,00% 11,76%
trámites y servicios en línea
ciudadanos de Sistemas sólidas Institucional
No
Barranquilla Digital y consulta a los 10 bases de datos unificados 0 10 General - Oficina instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
programado
Dos (2) Servicios con entes
externos interoperando con la No
Barranquilla Digital y consulta a los 0 2 General - Oficina instituciones Fortalecimiento 0 0 0,00%
plataforma desarrollada para la programado
consulta al ciudadano
Secretaría de 11. Ciudades y
Aumento Cobertura A.13. Promoción No
Barranquilla Digital 2 acuerdo de voluntades firmado 1 2 Desarrollo comunidades 0 0 0,00%
Telefonía Móvil 4G del Desarrollo programado
Económico sostenibles
100% de la Gestión realizada

Internet fibra óptica, Secretaría 16. Paz, justicia e
para el aumento de la cobertura A.13. Promoción No
Barranquilla Digital conectividad y Data 0 100% General - Oficina instituciones 0,00% 0,00% 0,00%
de Internet fibra óptica, del Desarrollo programado
Center de Sistemas sólidas
conectividad y data center
Secretaría de
Promoción de la Participativo y Toma Lograr la habilitación del 100% Gobierno - 16. Paz, justicia e
A.16. Desarrollo No
ciudadanía participativa de decisiones del instrumento virtual de 0 100% Oficina de instituciones 0,00% 0,00% 0,00%
Comunitario programado
y corresponsable digitales votación participación sólidas
ciudadana
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Secretaría de
Promoción de la
Promoción de la Gobierno - 16. Paz, justicia e
figura de las Juntas Mantener las capacitaciones A.16. Desarrollo
ciudadanía participativa 5 5 Oficina de instituciones 5 5 100,00% 25,00%
Administradoras anuales a 5 JAL Comunitario
y corresponsable participación sólidas
Locales
ciudadana
Secretaría de
Fortalecimiento de
Promoción de la Capacitar 150 organizaciones Gobierno - 16. Paz, justicia e
las Organizaciones A.16. Desarrollo No
ciudadanía participativa sociales, comunitarias y nuevas ND 150 Oficina de instituciones 0 0 0,00%
Sociales y Comunitario programado
y corresponsable expresiones participación sólidas
Comunitarias
ciudadana
Gestión para la
Secretaría de
implementación de la
política de Lograr el 100% de la creación A.16. Desarrollo No
ciudadanía participativa 0 100% Oficina de instituciones 0,00% 0,00% 0,00%
Participación de la política pública Comunitario programado
ciudadana en el
ciudadana
Distrito
Secretaría de
jurisdicción de paz Realizar 4 procesos de A.16. Desarrollo No
ciudadanía participativa 1 4 Oficina de instituciones 0 0 0,00%
en el Distrito de promoción de jueces de paz. Comunitario programado
Barranquilla
ciudadana
Secretaría de
Promoción de la Desarrollo de la Gobierno - 16. Paz, justicia e
Realizar 10 intervenciones de la A.16. Desarrollo No
ciudadanía participativa estrategia “mi barrio 0 10 Oficina de instituciones 0 0 0,00%
estrategia “mi barrio imparable” Comunitario programado
y corresponsable imparable” participación sólidas
ciudadana
Promoción de la 16. Paz, justicia e

Comité local de Crear 25 comités locales de A.16. Desarrollo
ciudadanía participativa 0 25 ADI instituciones 2 5 100,00% 20,00%
parques parque Comunitario
y corresponsable sólidas
Gran pacto de ciudad 16. Paz, justicia e

Lograr la participación de 100 Cultura A.16. Desarrollo No
Cultura ciudadana por la cultura 0 100 instituciones 0 0 0,00%
actores que firmen el pacto ciudadana Comunitario programado
ciudadana sólidas
Plataforma de Lograr el 100% en la creación 16. Paz, justicia e
Cultura A.16. Desarrollo No No
Cultura ciudadana voluntariado y de plataforma de voluntariado y 0 100% instituciones 0,00% 0,00%
ciudadana Comunitario programado programado
capital social capital social sólidas
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Lograr el 100% de la creación y

ejecución de una ruta para la
Plataforma de 16. Paz, justicia e
sensibilización y formación de Cultura A.16. Desarrollo No No
Cultura ciudadana voluntariado y 0 100% instituciones 0,00% 0,00%
los ciudadanos con iniciativas ciudadana Comunitario programado programado
capital social sólidas
sociales de cara a la plataforma
de voluntariado y capital social
Comunicación para
16. Paz, justicia e
la promoción de la Cultura A.16. Desarrollo No
Cultura ciudadana Realizar 50 charlas 0 50 instituciones 0 0 0,00%
cultura ciudadana y ciudadana Comunitario programado
sólidas
cambio social
b. Política: Movilidad inteligente y segura. Esta política busca el mejoramiento y la
sostenibilidad de la movilidad de personas y carga dentro del Distrito, así como fortalecer las
conexiones con el resto del país y el mundo. Para esto se desarrollarán acciones para
impulsar, gestionar, analizar y apoyar iniciativas de infraestructura de transporte sostenible
y de las nuevas alternativas que permitan aprovechar la situación geográfica del territorio
para desarrollar sistemas multimodales intra e interterritoriales.
La Política de Movilidad inteligente y segura comprende los siguientes cuatro programas:
- Programa Conectividad ágil, eficiente y segura

- Programa Conciencia Vial
- Programa Tránsito y movilidad más eficiente
- Programa Conexiones Regionales
Para la Política Movilidad Inteligente y Segura, el 54.1% de las metas se cumplieron con un
porcentaje igual o superior al 100% de lo propuesto para la vigencia 2020.
Tabla 19 Avance de metas Política Movilidad Inteligente y Segura.
Logro Avance Meta

Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
9. Industria,
Conectividad ágil, Realizar mantenimiento a 67 Secretaría de
Plan malla vial 300 67 innovación, A.9. Transporte 4 4 100,00% 5,97%
eficiente y segura Km de malla vial Obras Públicas
infraestructura
9. Industria,
Conectividad ágil, Alcanzar el 100% en la Secretaría de No
Plan malla vial 0 100% innovación, A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
eficiente y segura formulación del plan malla vial Obras Públicas programado
infraestructura
Control y regulación
Mantener el 100% de Secretaría de 11. Ciudades y
Conectividad ágil, del tránsito en el
cumplimiento del plan anual de 100% 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
eficiente y segura Distrito de
control operativo de tránsito Seguridad Vial sostenibles
Barranquilla
Alcanzar el 100% del diseño e Secretaría de 11. Ciudades y

Conectividad ágil, Centro de monitoreo No
implementación del centro de 0 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
eficiente y segura y gestión del tránsito programado
monitoreo y gestión de tránsito. Seguridad Vial sostenibles
Actualización y
Lograr el 100% de la Secretaría de 11. Ciudades y
Conectividad ágil, adopción del Plan No
actualización y adopción del 0% 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
eficiente y segura Maestro de programado
PMM Seguridad Vial sostenibles
Movilidad (PMM)
Estudios para
Alcanzar el 100% de la Secretaría de 11. Ciudades y
Conectividad ágil, optimización del
elaboración de los estudios 0 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 10,00% 10,00% 100,00% 10,00%
eficiente y segura tránsito y la
técnicos Seguridad Vial sostenibles
seguridad vial
Conectividad ágil, Micro intervenciones Realizar 20 micro
29 20 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 20 20 100,00% 25,00%
eficiente y segura viales intervenciones anuales
Seguridad Vial sostenibles
Conectividad ágil, Semaforizar 30 nuevas
Semaforización 7 30 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 3 3 100,00% 10,00%
eficiente y segura intersecciones
Conectividad ágil, Mantener y/o implementar 50
Señalización 231 50 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 50 53 100,00% 25,00%
eficiente y segura zonas escolares señalizadas
Realizar la demarcación de Secretaría de 11. Ciudades y
Conectividad ágil,
Señalización 50.000 metros lineales de 302091 50000 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 50000 136.785 100,00% 100,00%
eficiente y segura
demarcación Seguridad Vial sostenibles
Conectividad ágil, Instalar 2.000 señales verticales
Señalización 8553 2000 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 907 907 100,00% 45,35%
eficiente y segura instaladas
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cuatrienio 2020
2020 2020
Señalizar y demarcar 5 Secretaría de 11. Ciudades y

Conectividad ágil,
Señalización kilómetros de bici carriles 21,9 5 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 5 13 100,00% 100,00%
eficiente y segura
nuevos Seguridad Vial sostenibles
Conectividad ágil, Implementar 4 Km de carriles No
Señalización 0 4 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 0 0 0,00%
eficiente y segura preferenciales programado
Mantener la ejecución del 100%

Conectividad ágil, Planes Estratégicos del cronograma de seguimiento
100% 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
eficiente y segura de Seguridad Vial a los Planes Estratégicos de
Seguridad Vial de las empresas
Alcanzar la habilitación del

Estacionamientos en Secretaría de 11. Ciudades y
Conectividad ágil, 100% del sistema de No
lotes y autoridad de 0 100% Control Urbano y comunidades A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
eficiente y segura administración de parqueaderos programado
estacionamiento Espacio Público sostenibles
habilitado
Barranquilla con Aumentar a 40% el porcentaje
actores viales de la población de Barranquilla
Conciencia vial 35% 40% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 5,00% 5,10% 100,00% 12,75%
conscientes y sensibilizada en movilidad
corresponsables segura
Alcanzar el 100% en la
Barranquilla con reglamentación de un sistema de
actores viales incentivos para entidades, No
Conciencia vial 0 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
conscientes y organizaciones o empresas que programado
corresponsables demuestren compromiso con
seguridad vial
Lograr la ejecución del 100%

Barranquilla con del plan de acción conjunto con
actores viales instituciones de educación No
Conciencia vial 0 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
conscientes y superior y organizaciones de programado
corresponsables expertos en cultura ciudadana
para la movilidad
Lograr el 100% de la creación Secretaría de 11. Ciudades y

Educación Vial al
Conciencia vial de una aplicación móvil para la 0 100% Tránsito y comunidades A.9. Transporte 20,00% 20,00% 100,00% 20,00%
alcance de todos
educación vial creada. Seguridad Vial sostenibles
Capacitar a 3.000 personas con
Cultura del respeto
discapacidad en materia de Secretaría de
para la movilidad 10. Reducir
Conciencia vial respeto a las normas de tránsito 2876 3000 Tránsito y A.9. Transporte 155 155 100,00% 5,17%
incluyente y inequidades
y autocuidado en las vías del Seguridad Vial
accesible
Distrito
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cuatrienio 2020
2020 2020
Sensibilizar a 1.000 conductores

Cultura del respeto en el respeto a las zonas
Secretaría de
para la movilidad preferenciales y/o exclusivas 10. Reducir No
Conciencia vial 0 1000 Tránsito y A.9. Transporte 0 0 0,00%
incluyente y para el estacionamiento o inequidades programado
Seguridad Vial
accesible tránsito de los actores viales con
discapacidad
Sensibilizar a 2.000 conductores

Cultura del respeto
de servicio de transporte público Secretaría de
para la movilidad 10. Reducir
Conciencia vial individual, colectivo y masivo 1849 2000 Tránsito y A.9. Transporte 163 163 100,00% 8,15%
incluyente y inequidades
en el trato digno al pasajero con Seguridad Vial
accesible
discapacidad
Cultura para la Secretaría de 11. Ciudades y

Conciencia vial movilidad sostenible Realizar 44 ciclo paseos 43 44 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 7 7 100,00% 15,91%
y segura Seguridad Vial sostenibles
Conciencia vial movilidad sostenible Realizar 8 ciclovías 8 8 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 8 12 100,00% 100,00%
Implementar en 50 Instituciones
educativas del Distrito la
Conciencia vial movilidad sostenible 0 50 Tránsito y comunidades A.9. Transporte 23 23 100,00% 46,00%
estrategia de la Escuela de la
bici
Cumplir con el 100% del 11. Ciudades y

Tránsito y movilidad No
RITMO acompañamiento necesario para NA 100% AMB comunidades A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
más eficiente programado
impulsar la gestión del proyecto sostenibles
Revisar y aceptar dos informes 11. Ciudades y

Transmetro fase II de seguimiento aceptados 0 2 Transmetro comunidades A.9. Transporte 0 0 0,00%
anualmente sostenibles
Lograr el 100% de
11. Ciudades y
Tránsito y movilidad cumplimiento al No
Chatarrización NA 100% Transmetro comunidades A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
más eficiente acompañamiento necesario para programado
sostenibles
la chatarrización
11. Ciudades y
Tránsito y movilidad Nuevas alternativas Solicitar al AMB 8 informes de No
0 8 AMB comunidades A.9. Transporte 0 0 0,00%
más eficiente de transporte avance programado
sostenibles
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cuatrienio 2020
2020 2020
Servicios
tecnológicos para el
control de los Cumplir con el 100% del 9. Industria,
servicios de acompañamiento necesario para NA 100% AMB innovación, A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
transporte de impulsar la gestión del proyecto infraestructura
pasajeros individual
(TPI)
Cumplir con el 100% del 9. Industria,

Vía Ciénaga- Secretaría No
Conexiones regionales acompañamiento necesario para 0% 100% innovación, A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
Barranquilla General programado
impulsar la gestión del proyecto infraestructura
Secretaría
General 9. Industria,
2 escenarios de No
Conexiones regionales Tren del Caribe 0 2 Secretaría de innovación, A.9. Transporte 0 0 0,00%
acompañamiento propiciados programado
Desarrollo infraestructura
Económico
Secretaría de
Desarrollo
9. Industria,
10 escenarios d Económico -
Conexiones regionales APP del Rio 0 10 innovación, A.9. Transporte 4 10 100,00% 100,00%
acompañamiento propiciados Oficinas de
infraestructura
Asuntos
Portuarios
Secretaría de
Desarrollo
5 presentaciones a empresas
Zona portuaria Económico - 14. Vida
Conexiones regionales interesadas en desarrollar el 2 5 A.9. Transporte 1 3 100,00% 60,00%
Marítima Oficinas de submarina
proyecto
Asuntos
Portuarios
Secretaría de
Desarrollo
100% de acompañamiento a la 9. Industria,
Dragado canal de Económico -
Conexiones regionales gestión para el dragado del canal 0 100% innovación, A.9. Transporte 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
acceso Oficinas de
de acceso al río magdalena infraestructura
Asuntos
Portuarios
Alcanzar el 100% de
construcción de la 9. Industria,
Conectividad Isla Secretaría de No
Conexiones regionales infraestructura del muelle 0% 100% innovación, A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
Salamanca Obras Públicas programado
embarcadero parque isla infraestructura
Salamanca
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cuatrienio 2020
2020 2020
Cumplir con el 100% del 9. Industria,

Conectividad Secretaría No
Conexiones regionales acompañamiento necesario para 0% 100% innovación, A.9. Transporte 0,00% 0,00% 0,00%
Regional General programado
impulsar la gestión del proyecto infraestructura
3.5. RETO SOY BIODIVERCIUDAD
Con este reto el Distrito de Barranquilla busca garantizar la conectividad entre lo urbano y lo
rural, involucrar a la ciudadanía en la conservación de los ecosistemas y el desarrollo
sostenible de la ciudad. De conformidad con lo anterior se desarrollan en este reto las
siguientes políticas:
a. Política ciudad sustentable

b. Política de cuidado del entorno urbano ambiental
c. Política de resiliencia y sostenibilidad ante el riesgo
a. Política: Ciudad sustentable. Esta política busca recuperar y conservar los

ecosistemas y los servicios ecosistémicos como la regulación y abastecimiento de agua,
regulación climática, captura de carbono, mitigación y adaptabilidad al cambio climático, y
la mitigación de riesgos para la cuidad.
La política de Ciudad sustentable comprende los siguientes dos programas:
- Programa Ciudad Verde

- Programa Ciudad de Agua
En la Política Ciudad Sustentable teniendo en cuenta lo alcanzado para el 2020, el 7,1% de

las metas lograron un cumplimiento total de lo programado para el período.
Tabla 20 Avance de metas Política Ciudad Sustentable.
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cuatrienio 2020
2020 2020
Recuperación Lograr el 100% de la

integral de la formulación del plan de Barranquilla 14. Vida No
Ciudad verde 0 100% A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
Ciénaga de recuperación y saneamiento de Verde submarina programado
Mallorquín la Ciénaga de Mallorquín
Recuperación
Implementar el 100% del plan
integral de la Barranquilla 14. Vida No
Ciudad verde de recuperación y saneamiento 0 100% A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
Ciénaga de Verde submarina programado
de la Ciénaga de Mallorquín
Mallorquín
Recuperación
Construir 39.000 metros
integral de la Secretaría de 14. Vida A.15. No
Ciudad verde cuadrados (5km lineales) de 0 39000 0 0 0,00%
Ciénaga de Obras Públicas submarina Equipamiento programado
senderos ecoturísticos
Mallorquín
Recuperación
11. Ciudades y
integral de la Consolidar el 100% de la Secretaría de A.15. No
Ciudad verde 0 100% comunidades 0,00% 0,00% 0,00%
Ciénaga de infraestructura para el turismo Obras Públicas Equipamiento programado
sostenibles
Mallorquín
Recuperación Barranquilla
integral de la Recuperación del 100& de las Verde 14. Vida No
Ciudad verde 0 100% A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
Ciénaga de playas de Puerto Mocho Secretaría de submarina programado
Mallorquín Obras Públicas
ADI 15. Vida de
Genera y preservar 280.000 m2 No
Ciudad verde Bosques urbanos 160000 280000 Gestión del ecosistemas A.10. Ambiental 0 0 0,00%
de bosques urbanos programado
riesgo terrestres
Formulación de la
Alcanzar el 100% en la 11. Ciudades y
Política de Barranquilla No
Ciudad verde elaboración de la Política de 0 100% comunidades A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
sostenibilidad Verde programado
sostenibilidad ambiental sostenibles
ambiental
Aumentar en 150.000 el número 11. Ciudades y
Ciudad verde Siembra Barranquilla de árboles sembrados o 101.285 150000 ADI comunidades A.10. Ambiental 10000 6.803 68,03% 4,54%
resembrados sostenibles
ADI
Recuperación
Gestión del 11. Ciudades y
integral de rondas de Construir 2,4 hectáreas de No
Ciudad de agua NA 2,4 riesgo comunidades A.10. Ambiental 0 0 0,00%
caños, arroyos y parques lineales programado
Secretaría de sostenibles
cuerpos de agua
Obras Públicas
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cuatrienio 2020
2020 2020
Formular 3 planes de 11. Ciudades y

Cuerpos de agua Barranquilla No
Ciudad de agua ordenamiento del recurso 0 3 comunidades A.10. Ambiental 0 0 0,00%
sanos Verde programado
hídrico formulado sostenibles
Realizar 8 campañas de 11. Ciudades y
Cuerpos de agua
Ciudad de agua conciencia ambiental a los 1 8 ADI comunidades A.10. Ambiental 2 2 100,00% 25,00%
sanos
cuerpos de agua sostenibles
11. Ciudades y
Cuerpos de agua 1 red Distrital de Monitoreo del Barranquilla No
Ciudad de agua 0 1 comunidades A.10. Ambiental 0 0 0,00%
sanos Recurso Hídrico conformada Verde programado
sostenibles
A.3. Agua
Drenaje pluvial Alcanzar el 100% de la Potable y No
Ciudad de agua 0 100% Obras Públicas comunidades 0,00% 0,00% 0,00%
efectivo elaboración del Plan maestro Saneamiento programado
ADI sostenibles
Básico
A.3. Agua
Drenaje pluvial Aumentar a 9.000 metros Potable y No
Ciudad de agua 4400 9000 Obras Públicas comunidades 0 0 0,00%
efectivo lineales canalizados Saneamiento programado
ADI sostenibles
Básico
b. Política: Cuidado del entorno urbano ambiental. Esta política busca la
conservación y restauración de las estructuras verdes y azules y los ecosistemas estratégicos
asociados a éstos requieren estrategias complementarias que consoliden la sostenibilidad
ambiental del entorno urbano. De esta manera, se implementarán acciones que garanticen la
adecuada gestión de los procesos y actividades que inciden y generen impactos sobre el
ambiente de las zonas urbanas del Distrito, como el uso ineficiente de la energía o falta de
fuente de energías no convencionales, que conlleva al uso de las termoeléctricas presentes en
la ciudad como única fuente de energía.
La Política de Cuidado del entorno urbano comprende los siguientes cuatro programas:
- Programa Fuentes de Energía Renovable

- Programa Calidad del aire
- Programa Manejo responsable de residuos sólidos
- Programa Fauna doméstica y silvestre
En la política Ciudad del Entorno Urbano Ambiental 4 de las 21 metas a realizar en esta
política, es decir el 19% alcanzaron el cumplimiento de la meta propuesta para el 2020.
Tabla 21 Avance de metas Política Cuidado del entorno urbano ambiental.
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cuatrienio 2020
2020 2020
Generación y Lograr la formulación del 100%

Empresa de 7. Generación de
Fuentes de energía utilización de fuentes del estudio de transición
0 100% Alumbrado energía asequible A.10. Ambiental 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
renovable de energía energética a energías renovables
Público y no contaminante
renovables y limpias en entidades públicas distritales
Generación y
Lograr el 100% en la creación Empresa de 7. Generación de
Fuentes de energía utilización de fuentes No
de una empresa de servicio 0 100% Alumbrado energía asequible A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
renovable de energía programado
público solar Público y no contaminante
renovables y limpias
Generación y
Construcción del 100% de Empresa de 7. Generación de
Fuentes de energía utilización de fuentes
instalación de páneles solares en 0 100% Alumbrado energía asequible A.10. Ambiental 1,00% 0,00% 0,00% 0,00%
renovable de energía
instituciones públicas Público y no contaminante
renovables y limpias
Mejorar el
desempeño
ambiental y
energético de la
25 empresas con operarios 7. Generación de
Fuentes de energía industria para la Barranquilla No
capacitados en el manejo de 0 25 energía asequible A.10. Ambiental 0 0 0,00%
renovable reducción de Verde programado
equipos de combustión y no contaminante
emisiones de
contaminantes y
gases de efecto
invernadero
11. Ciudades y
Red de vigilancia de Aumentar a 5 estaciones de Barranquilla No
Calidad del aire 3 5 comunidades A.10. Ambiental 0 0 0,00%
la calidad del aire monitoreo del aire Verde programado
sostenibles
Cultura de regulación
Lograr la elaboración del 100% 11. Ciudades y
y mitigación de Barranquilla No
Calidad del aire del Plan de descontaminación de 0 100% comunidades A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
contaminación por Verde programado
ruido sostenibles
ruido
11. Ciudades y
Lograr el 100% del inventario Barranquilla No
Calidad del aire Aire limpio 0 100% comunidades A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
de fuentes móviles y fijas Verde programado
sostenibles
Lograr determinar el 100% de 11. Ciudades y
Barranquilla No
Calidad del aire Aire limpio huella de carbono para el sector 0 100% comunidades A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
Verde programado
industrial en el Distrito sostenibles
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cuatrienio 2020
2020 2020
11. Ciudades y
Barranquilla No
Calidad del aire Aire limpio Realizar 4 campañas educativas 0 4 comunidades A.10. Ambiental 0 0 0,00%
Verde programado
sostenibles
Actualización del A.3. Agua
11. Ciudades y
Manejo responsable de plan integral de Actualizar el 100% del PGIRS Potable y No
NA 100% ADI comunidades 0,00% 0,00% 0,00%
residuos sólidos gestión de residuos 100% Saneamiento programado
sostenibles
sólidos - PGIRS Básico
Realizar 10 campañas de 11. Ciudades y
Manejo responsable de plan integral de Potable y
sensibilización realizadas a las 4 10 ADI comunidades 1 1 100,00% 10,00%
residuos sólidos gestión de residuos Saneamiento
asociaciones de recicladores sostenibles
11. Ciudades y
Manejo responsable de plan integral de Actualizar en un 100% el censo Potable y No
residuos sólidos gestión de residuos de recicladores Saneamiento programado
sostenibles
11. Ciudades y
Manejo responsable de plan integral de Caracterizar el 100% de los Potable y No
residuos sólidos gestión de residuos residuos sólidos del Distrito Saneamiento programado
sostenibles
Realizar 6 campañas para
A.3. Agua
Barranquilla limpia generar conciencia y de 11. Ciudades y
Manejo responsable de Barranquilla Potable y No
con cultura de pertenencia y cuidado del 0 6 comunidades 0 0 0,00%
residuos sólidos Verde Saneamiento programado
reciclaje entorno público y privado sostenibles
Básico
realizadas
Disposición
A.3. Agua
especializada y 11. Ciudades y
Manejo responsable de Barranquilla Potable y No
procesamiento de 100% de la gestión realizada 0 100% comunidades 0,00% 0,00% 0,00%
residuos sólidos Verde Saneamiento programado
residuos sólidos y sostenibles
Básico
peligrosos
Disposición
A.3. Agua
especializada y Realizar 8 vigilancias de 11. Ciudades y
Manejo responsable de Barranquilla Potable y
procesamiento de residuos sólidos de materia 0 8 comunidades 2 2 100,00% 25,00%
residuos sólidos Verde Saneamiento
residuos sólidos y orgánica sostenibles
Básico
peligrosos
Lograr el 100% en la creación y
11. Ciudades y
Fauna doméstica y dotación de un centro de Secretaría de No
Atención animal 0 100% comunidades A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
silvestre bienestar para animales Gobierno programado
sostenibles
domésticos 100%
Atender al 100% de mascotas, 11. Ciudades y
Fauna doméstica y Secretaría de
Atención animal caninos, felinos y equinos que lo 100% 100% comunidades A.10. Ambiental 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
silvestre Gobierno
requieran sostenibles
Logro Avance Meta
Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Lograr el 100% en la creación y

11. Ciudades y
Fauna doméstica y dotación d 100 de una unidad - Barranquilla No
Atención animal 0 100% comunidades A.10. Ambiental 0,00% 0,00% 0,00%
silvestre centro de atención para animales Verde programado
sostenibles
silvestres
Aumentar a 9 el número de 11. Ciudades y

Fauna doméstica y Patrullas de reacción Secretaría de No
patrullas de reacción inmediata 6 9 comunidades A.10. Ambiental 0 0 0,00%
silvestre inmediata animal Gobierno programado
animal en funcionamiento sostenibles
11. Ciudades y
Fauna doméstica y Cultura de respeto Realizar 40 charlas educativas y Secretaría de No
0 40 comunidades A.10. Ambiental 0 0 0,00%
silvestre animal pedagógicas Gobierno programado
sostenibles
c. Política: Resiliencia y sostenibilidad ante el riesgo. Esta política tiene como
objetivo dar cumplimiento a las disposiciones legales contenidas en la Ley 1523 de 2012
(“Por la cual se adopta la política nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se establece
el Sistema Nacional del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones”) y demás normas
que la complementen o la modifiquen, armonizadas con las Políticas de Mitigación y
Adaptación al Cambio Climático y la Ley 1931 de 2018 que regula esta temática y el
cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible descritos en el CONPES 3918.
La Política de Resiliencia y sostenibilidad ante el riesgo comprende los siguientes dos

programas:
- Programa de Conocimiento del riesgo

- Programa de Preparación y Manejo del Desastre
En la Política Resiliencia y Sostenibilidad ante el Riesgo con respecto a lo programado para

el año 2020, el 23,1% de las metas se cumplieron al 100%.
Tabla 22 Avance de metas Política Resiliencia y sostenibilidad ante el riesgo.
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Identificación,
análisis, evaluación y
monitoreo del riesgo Formular el 100% del Estudio Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Conocimiento y No
de desastres en el de riesgos hidrometereológicos 0 100% Gestión del comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
reducción del riesgo programado
territorio urbano del Barranquilla. Riesgo sostenibles Desastres
Distrito de
Barranquilla
Identificación,
monitoreo del riesgo Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Conocimiento y Formular el 100% del Estudio No
de desastres en el 0 100% Gestión del comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
reducción del riesgo de Microzonificación sísmica programado
territorio urbano del Riesgo sostenibles Desastres
Distrito de
Barranquilla
Oficina de
Identificación, Gestión del
Formular el 100% del
análisis, evaluación y Riesgo
diagnóstico hidrodinámico y
monitoreo del riesgo Secretaria de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Conocimiento y análisis del riesgo de No
de desastres en el 0 100% Desarrollo comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
reducción del riesgo contaminantes mediante programado
territorio urbano del Económico- sostenibles Desastres
trazadores n el Rio Magdalena,
Distrito de Oficina de
entre km 0 al 33.
Barranquilla Asuntos
Portuarios
Identificación,
monitoreo del riesgo Lograr el 100% de la adecuación Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Conocimiento y No
de desastres en el del centro de monitoreo y/u 0 100% Gestión del comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
territorio urbano del observatorio Riesgo sostenibles Desastres
Distrito de
Barranquilla
Identificación,
monitoreo del riesgo Lograr el 100% de la dotación Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Conocimiento y No
de desastres en el necesaria del centro de 0 100% Gestión del comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
territorio urbano del monitoreo y/u observatorio Riesgo sostenibles Desastres
Distrito de
Barranquilla
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Meta del Resultado
cuatrienio 2020
2020 2020
Identificación, Oficina de
análisis, evaluación y Gestión del
monitoreo del riesgo Riesgo 11. Ciudades y A.12. Prevención
Conocimiento y implementación del Sistema de No
de desastres en el 0 100% Secretaria comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
reducción del riesgo Información de Gestión del programado
territorio urbano del General - Oficina sostenibles Desastres
Riesgo.
Distrito de de Sistemas de
Barranquilla Información
Estrategias de Realizar 9 campañas de

Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Conocimiento y sensibilización del comunicación masiva para
9 9 Gestión del comunidades y Atención de 2 4 100,00% 44,44%
reducción del riesgo conocimiento del promover la conciencia sobre el
Riesgo sostenibles Desastres
Riesgo de Desastres Riesgo de Desastres
Lograr el 100% del estudio de

A.12. Prevención
Conocimiento y Planificación frente adaptación y mitigación al Barranquilla 13. Acción por el No
0 100% y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
reducción del riesgo al cambio climático cambio climático en el Distrito Verde clima programado
Desastres
de Barranquilla
Atención Atención humanitaria oportuna
Humanitaria y de la al 100% de la población Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Preparación y Manejo
recuperación de las afectada por eventos de 100% 100% Gestión del comunidades y Atención de 100,00% 100,00% 100,00% 25,00%
del Desastre
condiciones de emergencia y/o desastre Riesgo sostenibles Desastres
normalidad censada.
Atención Oficina de
Humanitaria y de la Lograr el 100% de la Gestión del 11. Ciudades y A.12. Prevención
Preparación y Manejo No
recuperación de las habilitación de un centro de 0 100% Riesgo comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
del Desastre programado
condiciones de acopio habilitado Secretaría sostenibles Desastres
normalidad General
Atención Adquirir el 100% de la
Humanitaria y de la Adquisición de maquinaria, Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Preparación y Manejo No
recuperación de las herramientas, equipos e insumos 0 100% Gestión del comunidades y Atención de 0,00% 0,00% 0,00%
del Desastre programado
condiciones de logísticos para atención de Riesgo sostenibles Desastres
normalidad emergencias.
Fortalecimiento de
los consejos locales Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Preparación y Manejo Entregar dotaciones a los 5 No
de gestión del riesgo 0 5 Gestión del comunidades y Atención de 0 0 0,00%
del Desastre consejos de Gestión del Riesgo programado
y planes Riesgo sostenibles Desastres
comunitarios
Fortalecimiento de
los consejos locales Formar 3000 líderes Oficina de 11. Ciudades y A.12. Prevención
Preparación y Manejo
de gestión del riesgo institucionales y comunitarios en 2000 3000 Gestión del comunidades y Atención de 250 305 100,00% 10,17%
del Desastre
y planes Gestión del Riesgo. Riesgo sostenibles Desastres
comunitarios

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Informe de Rendicion de Cuentas 2020 Web

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DISTRITO ESPECIAL, INDUSTRIAL Y PORTUARIO DE BARRANQUILLA

PLAN DE DESARROLLO 2020 – 2023

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Secretaría Distrital de Planeación

Tabla 1 Distribución de la estructura del Plan de desarrollo SOY BARRANQUILLA ........ 7

La Secretaría Distrital de Planeación mediante su Sistema de Seguimiento y Evaluación

En virtud de lo anterior, la Administración Distrital pone a disposición de la ciudadanía, las

1.1. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN

El Plan de Desarrollo 2020-2023, “SOY BARRANQUILLA”, tiene como objetivo general

Logro anual: Se debe calcular considerando el tipo de indicador:

Para los indicadores de incremento o de mantenimiento la operación es:

𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜

Para los indicadores de reducción o de mantenimiento con orientación a la reducción el

Para los indicadores de mantenimiento, el avance del cuatrienio se calcula así:

∑(𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 ∗ 25%) ∗ 100

• Aumento de cobertura que es cuando se espera un aumento gradual hasta llegar a la

𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 − 𝐿𝑖𝑛𝑒𝑎 𝐵𝑎𝑠𝑒

• Indicadores de reducción cuando se espera una reducción gradual hasta llegar a la

Su avance se calcula así:

𝐿𝑖𝑛𝑒𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 − 𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜

Es importante tener en cuenta que, aunque un indicador de aumento de cobertura o de

Es importante tener en cuenta que el valor máximo de avance acumulado de un indicador a

El peso de cada eje se calcula de la siguiente forma:

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑗𝑒

Tabla 1 Distribución de la estructura del Plan de desarrollo SOY BARRANQUILLA

Retos Políticas Programas Proyectos Indicadores

Los indicadores pueden ser de incremento, de reducción o de mantenimiento, lo cual depende

Tabla 3 Categorización de avance de las metas para 2020

SOY BIODIVERCIUDAD 80,00%

SOY EQUITATIVA 78,53% INSATISFACTORIO (0%-

0% 20% 40% 60% 80% 100%

3.1. AVANCE PLAN DE DESARROLLO

Para conocer el avance que tuvo el Plan de Desarrollo “SOY BARRANQUILLA” en su

3.2. RETO SOY EQUITATIVA

a. Política educación de vanguardia

La Política Educación de Vanguardia se implementa mediante tres programas:

En la política de Educación de Vanguardia el 55.6% de las metas lograron un cumplimiento

Logro Avance Meta

Aumentar a 210,500 los

Mantener la atención al 100%

Mantener el 100% de las IED

Fortalecimiento de la Mantener el 100% de IED con Secretaría de 4. Educación de

Lograr que el 100% de las IED

Beneficiar a 30.000 estudiantes

La política Ciudad saludable se desarrolla en tres programas:

- Programa Aseguramiento para Todos con Calidad

En la Política Ciudad Saludable el 60.5% de las metas a su cargo cumplieron con lo

Logro Avance Meta

Aseguramiento para Lograr una cobertura de

Afiliar al 100% de la población

Gestión Integral para la Intervención de Lograr la vigilancia y control al

Gestión Integral para la Intervención de

Gestión Integral para la Gestión Operativa y Mantener en el 95% el

Lograr que el 100% de casos y/o

Promoción de la Conseguir que el 100% de EPS

Servicio del Centro

Servicio del Centro

Certificación de la Incrementar al 90% los

- Programa Más Viviendas

En la Política de Vivienda Digna para Todos, el 28% de lo programado para el 2020 en el

Logro Avance Meta

Acompañamiento Mantener brindado

La política Promoción de la inclusión social comprende los siguientes diez programas: