PROCESO ADMINISTRATIVO
Objetivos
Cursos alternos de
acción, elección, futuro
Directrices que definen la
razón se ser de la
empresa
Apoya la planeación al
brindarle precisión,
cuantificación flexible.
Sistema en el cual la
compañía es capaz de
adaptarse a los cambios
Proceso de
entendimiento de un
problema
Es de carácter continuo,
suministra métodos para que
se desempeñen las actividades
eficientemente
Ejecución a los planes de
acuerdo a la estructura
organizacional
Definir el problema, analizar el
problema, evaluar alternativas
Establece medidas de corrección, se
incrementa la productividad en la
empresa
Planeación Primer proceso del sistema
administrativo donde se
Elementos de la planeación determinan los objetivos
Importancia de la planeación
Propicia el desarrollo de la
empresa, establece métodos
Tipos de planes para la optimización de los
Es un tipo de
recursos
plan que
Propósitos
establece los
vínculos entre
Investigación
planes
Premisas, objetivos, programas, estrategias diferentes
Resultados que se
esperar obtener, son
fines a lograr
Utilización de
Principios de la planeación recursos y esfuerzos
Suposiciones futuras
para lograr los
Flexibilidad, racionalidad, precisión, intercambios al interior,
objetivos
compromiso fortalezas y debilidades
Los recursos deben ser comprometidos durante
Es el alma de la el periodo de tiempo que sea necesario para su
planeación logro
Organización
Es el establecimiento de
la estructura necesaria Especialización,
Importancia de la organización
para la sistematización jerarquía, unidad
Principios de la organización de mando
racional de los recursos
Comunicación, supervisión
Jerarquía, resolución
Dirección, principios, etapas de la dirección, de conflicto
Motivación, integración
toma de decisiones, integración, motivación,
comunicación, supervisión
Es el proceso que se
Reclutamiento, selección,
transmite y recibe
capacitación o desarrollo
información
Es la función del proceso administrativo,
Control
mediante la cual se evalúa y se supervisa
importancia del control
los planes
Principios de control
Equilibrio, objetivos, oportunidad