ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

“Estructura de comparación”

Estudiante:

Giovanni Alexander Loza Rosero

Tutor:

Nidia Carolina Naranjo Palomino

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Salud y del Deporte
Escuela de Posgrados en Salud
Módulo de administración estratégica
2021
 VISION
La visión de una empresa es una
meta de plazo amplio donde se
establece la aspiración sobre los
logros y lo que se desea acerca de
su estado futuro. Así, la visión
define la ruta a seguir, tanto para
¿QUE ES? los directivos como para los
empleados.
La visión de una empresa trata
acerca de adónde quiere llegar. Da
sentido a los objetivos de corto
plazo y mediano plazo, tanto a nivel
estratégico como operativo.
Considera que las personas, antes
de ver los números y dedicarse a
ALCANCE una actividad específica, desean
saber cómo se relacionan con un
objetivo más grande.
TIPO Una sola
MISION
La misión de una empresa es
una herramienta estratégica que
sintetiza el propósito de una
empresa. Es el objetivo o la
propuesta que sirve a la
sociedad, así como la base del
plan de negocios y de las
estrategias operativas.
Generalmente incluye una
descripción general de la
organización, su función y
objetivos
a) Corto plazo es poco creativo,
pero seguro, que tenemos que
hacer.?
b) Largo y mediano plazo.
Ambicioso pero lograble,
creativo Que podemos hacer.?
c) A muy largo plazo Es
especulativo poco realista muy
creativo, arriesgado. Que
podríamos hacer.?
Una sola
VALORES ESTRATEGIAS
Los valores corporativos son los El mapa donde se marca el camino a seguir
principios que orientan las acciones y para llegar a la visión. Es una mezcla de
decisiones laborales. Tienen objetivos y medios para lograrlos.
implicaciones sociales y de desarrollo
en las dinámicas de trabajo y en el
servicio al cliente.
Los valores de una empresa son los
pilares de la identidad organizativa, en
tanto que guían la toma de decisiones
y te permiten dar sentido a las
acciones del día a día. Si estableces
una jerarquía de principios, evitas una
toma de decisiones contraproducente
en cualquier nivel corporativo
Valores sociales: hablan sobre la Según su campo de acción (áreas
responsabilidad social o la funcionales)
contribución al medio ambiente;  Estrategia Operativa
acerca de una dinámica de trabajo o  Estrategia de Marketing
incluso de la felicidad, por ejemplo:  Estrategia Directiva 
«sustentabilidad» y «cooperación».  Estrategia de Negocio
Valores de desarrollo: dictan la
pauta de la mejora continua, además
del impacto en las comunidades; entre
estos está la innovación.
Valores en las dinámicas de
trabajo: refieren a la actividad interna,
como la eficiencia y la excelencia.
Valores del servicio al cliente:
indican una satisfacción inigualable;
como por ejemplo, el respeto y la

VISION
Habla futuro de la empresa.
Ayuda a comprender el motivo de
la existencia de la empresa.
Menciona el propósito de la
organización
DIFERENCIAS La visión se crea antes porque va
dirigida a la empresa hacia sus
metas y establece el objetivo de la
misma, es decir la misión.
Los plazos se estipulan en tiempos
diferentes
Somos una empresa constructora
dedicada a la construcción de
proyectos de Arquitectura y obra
civil, en el ámbito público y
privado, cuya misión es satisfacer
las necesidades de nuestros clientes
antes, durante y después de
finalizado el proyecto. Dando
EJEMPLO cumplimiento a los estándares de
calidad y plazos fijados por éste,
SECTOR DE LA
satisfaciendo a nuestros clientes por
CONSTRUCCIO medio de la exigencia en el control
N de calidad de nuestros productos
terminados.
escucha activa.
MISION VALORES ESTRATEGIAS
Habla del presente de la Los valores son la personalidad de la
empresa empresa
Ayuda a comprender para
donde va la empresa.
Dice como se ve la empresa
dentro de varios años
Los plazos se estipulan en
tiempos diferentes
Ser la empresa constructora de  Compromiso con nuestros  Conoce a tus clientes y ofréceles
referencia a nivel regional, colaboradores. tu ayuda.
liderando el mercado por  Innovación en nuestros  Buscar oportunidades de
medio de la responsabilidad, y procesos. crecimiento en proyectos de
eficiencia, cumpliendo a  Confianza y credibilidad de mediana y gran complejidad
tiempo con todos y cada uno de nuestros clientes.  Desarrollo de proyectos propios
los trabajos encomendados,  Excelencia en el trabajo.  Presenta tu empresa de la manera
lograr que todo nuestro  Transparencia en nuestras más profesional posible.
personal se sienta motivado y relaciones.
orgulloso de pertenecer a  Integridad y rectitud en
nuestra organización, nuestro actuar.
fomentando el control y la  Respeto por la comunidad y
calidad en el servicio, buscando el medio ambiente
siempre dar más de sí mismos
y con esto lograr la satisfacción
del cliente. Una empresa
diversificada e integrada,
comprometida y admirada por
su capacidad de crear valor y
de innovar para dar respuesta a
las nuevas necesidades sociales
 REFERENCIAS

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