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2021 1 Proyectos Clase 01 5 Indicadores Bim
2021 1 Proyectos Clase 01 5 Indicadores Bim
FORUM
COLOMBIA
BIM KIT
GUÍAS PARA LA ADOPCIÓN BIM
EN LAS ORGANIZACIONES
1. Roles y perfiles
2. Guía de modelado BIM
3. Flujos de trabajo
4. Gestión de la información
5. Indicadores BIM
6. Creación de contenido
7. Anexo contractual
El presente documento busca estandarizar la creación de objetos y
contenido del proceso BIM.
5.
INDICADORES BIM
Copyright Notice:
CONTENIDO
Dirección Editorial
Sandra Forero Ramírez, presidenta Ejecutiva de Camacol Investigación y Redacción
4 5 5. INDICADORES BIM
BIM KIT • GUÍAS PARA LA ADOPCIÓN BIM EN LAS ORGANIZACIONES
Momentos del
2.1 Desarrollo del Proyecto 4. Construcción/Ejecución del proyecto: Etapa en la cual se
lleva a cabo la ejecución material del proyecto. Esta etapa inicia Cultura de Medición en la
con la ejecución material y termina con la entrega a satisfacción
2.2 Industria de la Construcción
En el proceso para obtener los 14 indicadores finales participaron del proyecto.
CICLO DE MEJORA CONTINUA 3
miembros de los equipos de diseño, compras, presupuesto y
El primer paso para cerrar la brecha de productividad en la industria
construcción de las diferentes compañías. Basados en las experiencias y Tiempo de la construcción es establecer métricas claras que permitan Establecer objetivos y
perspectivas de cada uno de ellos y aplicando la metodología de Design
1 2 3 4 5 6 7 identificar el momento de madurez en que se encuentra cualquier procesos para obtener
Thinking se obtuvieron una lista de indicadores que posteriormente Tomar acciones
proceso en un momento inicial y hacerle seguimiento a la evolución los resultados de
fueron priorizados y filtrados hasta llegar a los resultados finales que se Conceptualización, para la mejora conformidad con los
de la misma métrica de madurez a lo largo del tiempo, durante el
observan en el Capítulo 3. prefactibilidad requisitos del cliente y
cual será posible implementar diferentes estrategias para optimizar
Como base para establecer indicadores se definieron 4 etapas del proceso diseño PLA las políticas de la
típico de una empresa constructora para el desarrollo de un proyecto: esquemático el desempeño y evaluar los resultados de estas. Las estrategias
AR N organización
con resultados positivos que logren condiciones de replicabilidad
EA
Anteproyecto y
ACT
documentación deben convertirse en buenas prácticas inherentes al desarrollo de
R
1. Conceptualización, prefactibilidad y diseño esquemático:
para la proyectos y parte de las lecciones aprendidas a nivel organizacional.
Etapa que aborda desde la evaluación financiera, de alternativas de construcción
aprovechamiento del lote y de opciones de diseño para optimizar
AR
HA
Preconstrucción y Muchos de los indicadores claves de desempeño definidos en el
el desempeño del proyecto. Esta etapa inicia con la concepción del
IC
presente documento parten de este principio y piden como condición
C
compras IF ER
proyecto y termina con la viabilización para desarrollar el proyecto. VER
Construcción/
inicial para aplicarlos establecer una línea base con la cual se realizarán
Ejecución del comparaciones a lo largo del tiempo del desempeño de ciertos procesos Medir el desempeño Implementar procesos
2. Anteproyecto y documentación para la construcción: Etapa de los procesos, de para alcanzar los
proyecto en concreto. La razón para no establecer una métrica absoluta frente al
que aborda el diseño de cada una de las disciplinas, coordinación entre acuerdo a los objetivos
desarrollo de proyectos con BIM es la heterogeneidad de las variables
diferentes diseñadores y cuantificación del proyecto. Esta etapa inicia objetivos perseguidos
que determinan el desempeño en BIM de las compañías, variables
con el diseño arquitectónico y termina en el cálculo de cantidades. Concepción del Finaliza cálculo de Inicia Entrega a
proyecto cantidades construcción satisfacción
como: número de empleados, infraestructura tecnológica, capacidades
técnicas, entre otras, pueden afectar significativamente la duración de
3. Pre-construcción y compras: Etapa donde se establece el
un mismo proceso de una empresa a otra. Por este motivo las empresas
cronograma de ejecución del proyecto y el presupuesto detallado,
deben medirse contra su mismo desempeño, estableciendo objetivos de
en esta etapa también se lleva a cabo la gestión de compras y
mejora en una ventana de tiempo, aplicando los planes establecidos,
de subcontratistas. Esta etapa inicia en la “Gestión Cero”2 y
verificando los resultados y tomando decisiones para mejorar, con una 3. (García, Quispe y Ráez 2003)
finaliza en la entrega a satisfacción del proyecto, traslapándose 2. El término “Gestión Cero” típicamente hace referencia al momento
dinámica similar a la que establece el círculo de Deming.
con la etapa de Construcción/Ejecución del proyecto. en que el proyecto está aprobado y sus diseños han finalizado, pero
no ha empezado ninguna etapa de su proceso constructivo.
6 7 5. INDICADORES BIM
Evaluación financiera, de alternativas de aprovechamiento del lote y
de opciones de diseño para optimizar el desempeño del proyecto.
BIM KIT • GUÍAS PARA LA ADOPCIÓN BIM EN LAS ORGANIZACIONES
INICIA: Concepción del proyecto
TERMINA: Viabilización para desarrollar el proyecto
4. Construcción / ejecución material del proyecto
[1] Cuando no existan valores de línea base, el primer paso es
Ejemplo: Cantidad de RFI en el tiempo Objetivos Definicion Unidades Periodicidad Forma de
KPI KPI calcularlo Ejecución del proyecto, control y seguimiento.
construirlos a partir de recolección de información dentro de la
LINEA BASE LINEA MEJORADA empresa.
Única, tras INICIA: Puesta en marcha del proyecto [2] Dado que la diferencia de complejidad de los proyectos puede
20 Numero de finalizar la
17 días de ( 𝐴𝐴 𝑁𝑁 𝑃𝑃− 𝐴𝐴 𝑁𝑁 𝑃𝑃) TERMINA: Entrega a satisfacción del proyecto generar gran dispersión en los resultados de los indicadores, se
contratación, con h
*100 recomienda que los valores que se comparen sean de edificaciones
Cantidad de RFI
15 actividades no % [2][3] 𝐴𝐴 𝑁𝑁 𝑃𝑃
12 programadas
seguimiento
12 Optimizar los mensual. con características similares de uso o extensión.
10 tiempos del Objetivos Definicion Unidades Periodicidad Forma de [3] Normalizar los proyectos por metro cuadrado permite tener una
8 cronograma de 𝑡𝑡 2 𝑡𝑡 1 KPI KPI calcularlo
6 Tiempo de Única, tras − métrica comparable entre proyectos que tengan diferente envergadura,
5 obra generación de 𝑚𝑚22 𝑚𝑚21
finalizar la *100 Reducir Número de para normalizar divida el tiempo o número de días en la cantidad de
2 cronogramas % [2][3] 𝑡𝑡1 %
0 programación. interferencias al interferencias al Mensual por 𝐼𝐼 𝑄𝑄 metros cuadrados construidos.
0 de obra. 𝑚𝑚 12 Interferencias
momento de momento de [2][3] proyecto m
2
1 2 3 4 5 construir construir
Entregas en el tiempo
Glosario de términos Contar con Variación de la
información cantidad de
3. Pre-construcción y compras
T1: Tiempo de línea base [1] de ejecución de la actividad o tiempo histórico
suficiente y
clara sobre le
requerimientos
de información
% [2][3] Mensual por
proyecto
(𝑅𝑅𝐹𝐹𝐼𝐼2 −𝑅𝑅𝐹𝐹𝐼𝐼1 )
𝑅𝑅𝐹𝐹𝐼𝐼1
∗100 4 ANEXO I
de ejecución, sobre este tiempo se calculan las mejoras porcentuales. proyecto en (RFI)durante la
Número de
METODOLOGÍA EMPLEADA EN LOS
compras y subcontratistas.
INICIA: Gestión cero
QR: Cantidad real de materiales comprados para la ejecución
material de proyecto.
Hacer
seguimiento de
cambios en la
programación % [2][3]
Mensual por
proyecto o
𝐷𝐷𝑒𝑒
−
m22 m21
𝐷𝐷p
TALLERES DE DEFINICIÓN DE INDICADORES
por retrasos o actividad clave a ∗100
TERMINA: Entrega a satisfacción del proyecto QP: Cantidad real de materiales proyectados para comprar en la ejecución obra. falta de medir 𝐷𝐷𝑒𝑒
(Se traslapa con etapa 4) material de proyecto. información. m21 Primer taller:
ANP: Número de días de actividades no programadas.
4.1 Lluvia de ideas
Objetivos Definicion Unidades Periodicidad Forma de
KPI KPI calcularlo ANP-H: Número de días de actividades no programadas histórico de Glosario de términos
proyectos de características similares. En el primer taller, donde participaron 30 miembros de los equipos
Única, tras T1: Tiempo de línea base [1] de ejecución de la actividad o tiempo de construcción y diseño de las constructoras que hicieron parte del
Variabilidad finalizar la [1] Cuando no existan valores de línea base, el primer paso es construirlos
entre las
gestión de (𝑄𝑄 r − 𝑄𝑄p) a partir de recolección de información dentro de la empresa. histórico de ejecución, sobre este tiempo se calculan las mejoras ejercicio, se realizó una lluvia de ideas para identificar potenciales usos
cantidades % [2][3] porcentuales. de BIM en cada una de estas 4 fases, objetivos concretos para cada
teóricas vs
compras.
𝑄𝑄p
*100 [2] Dado que la diferencia de complejidad de los proyectos puede
Cumplir Recomendado: T2: Tiempo de comparación, medido en un instante posterior al del uno de estos usos y una definición del indicador a medir tomando en
cronograma de reales. generar gran dispersión en los resultados de los indicadores, se
control mensual. tiempo de línea base según indique la periodicidad. cuenta la definición de un indicador como la medida del rendimiento
gestión de recomienda que los valores que se comparen sean de edificaciones con
compras Única, tras características similares de uso o extensión. IQ: Cantidad o número de interferencias detectadas en obra. del proceso. Como resultado se obtuvieron 43 indicadores asociados
finalizar la 𝑡𝑡 2
−
𝑡𝑡 1 [3] Normalizar los proyectos por metro cuadrado permite tener una métrica M2: Metros cuadrados, cuando está en el denominador se usa para a un uso y un objetivo específico, estos indicadores fueron el trabajo
Tiempo de
cálculo de % [2][3]
gestión de 𝑚𝑚22 𝑚𝑚21 comparable entre proyectos que tengan diferente envergadura, para normalizar los datos. [3] base para la siguiente sesión.
compras. *100
cantidades 𝑡𝑡1
normalizar divida el tiempo en la cantidad de metros cuadrados construidos. DE: Número de días de construcción ejecutados.
Recomendado: 2
control mensual.
𝑚𝑚 1 DP: Número de días de construcción programados.
Única, tras
Numero de
días de
% [2][3]
finalizar la
contratación, con
10 11 5. INDICADORES BIM
FILTRO 2:
VOTACIÓN
Tercer taller:
11 KPI 4.3 Priorización
12