Actividad 5

GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado a:
LUCY STELLA GONZALEZ

Vanessa Morales Almeida

Johanna Gómez Zabala

Universidad Minuto de Dios

Administración de Empresas
Barranquilla
2021
 Contenido
1. Introducción...............................................................................................................................2
2. Objetivo general........................................................................................................................3
3. Cuadro comparativo entre modelos de diagnóstico.................................................................5
4. conclusión....................................................................................................................................9
5. Bibliografía.................................................................................................................................10
 1. Introducción

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera

identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos.
 2. Objetivo general

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan

los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos

y las categorías de análisis aplicables en las empresas.

 3. Objetivos específicos

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos

empresariales existentes.
 4. Cuadro comparativo entre modelos de diagnostico

TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE ANALISIS

DIAGNOSTICOS PARA CADA UNO DE ELLOS
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
En el cual se determina en  Puntos débiles del
forma macro los puntos aparato financiero.
débiles del aparato financiero
 Procesos
Diagnostico general de la organización y de los
procesos operativos que operativos.
requieren una inmediata
atención.

Se basa en la comparación de  Situación productiva de

indicadores donde se puede la empresa.
evidenciar la situación
 Planeación para
Diagnosti productiva de la empresa y
co determinar de forma rápida y alcanzar estándares de
especifico efectiva una planeación producción.
adecuada para alcanzar los
estándares de producción que
beneficien a la organización.

Se encarga de realizar el análisis,  Áreas que se deben

sin entorpecer las actividades de de reforzar en la
la organización de manera
organización.
Diagnosti rápida y objetiva para así definir
co las áreas sobre las que se  Área comercial
operativo debería reforzar para obtener (para obtener
una ventaja sobre los
ventaja
competidores.
competitiva).
Se orienta para establecer las Recursos básicos de
debilidades y fortalezas de cinco la organización:
recursos básicos en la
organización: comerciales,  Comerciales.
productivos, financieros,  Productivos.
Diagnostico interno humanos y tecnológicos  Financieros.
 Humanos.
 Tecnológicos.
 Establece las amenazas y Recursos:
oportunidades las cuales  Comerciales.
pueden perjudicar los recursos
 Geográficos.
Diagnostico externo elementales externos con los
cuales la empresa se basa para  Tecnológicos.
competir en su entorno.  Productivos.

Se caracteriza por amplia gama Aspectos empresariales

de variables o aspectos identificando:
empresariales, dentro del que
 Debilidades.
podemos mencionar el
Diagnóstico integral diagnostico de competitividad  Oportunidades.
cuya metodología se basa en la  Fortalezas.
matriz DOFA, (debilidades,
 Amenazas.
oportunidades, fortalezas y
amenazas).
Este diagnóstico permite darle  Estrategias de
la orientación que se le debe de direccionamie
dar a una organización este a su
nto
vez puede ser periódico,
incluyente en todas las áreas de empresarial.
Diagnosti la compañía y se basa en un  Orientación
co enfoque estratégico.
empresarial hacia
estratégic
o dónde va la empresa y
como va a llegar a ese
punto. (creación de
estrategias)
Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes
organizacio mecanismo que permite conocer áreas como:
nal a
cada compañía sus debilidades
en
 cada uno de los procesos de  Producción.
las diferentes áreas.  Administrativa.
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano.

Permite a las compañías  Analiza la

establecer la funcionalidad de la Funcionalidad de la
Diagnosti comunicación entre la
comunicación entre la
co organización y los participantes
funcional de los procesos. Mediante organización y los
técnicas como la entrevista, el participantes de los
cuestionario, análisis de redes
procesos.
de comunicación.
 5. conclusión

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clases de modelos

de diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de

análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para

ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de

hoy en dia para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.

 6. Bibliografía

https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-modelos-de-diagnostico-organizacional/

https://www.gestionar-facil.com/modelos-de-diagnostico-
organizacional/#:~:text=Entonces%2C%20los%20modelos%20de
%20diagn%C3%B3stico,all%C3%AD%2C%20proponer%20planes%20de
%20mejora.

https://www.lifeder.com/diagnostico-organizacional/