REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDADN RAFAEL URDANETA

FACULTAD DE INGENIERIA

MARACAIBO-ESTADO ZULIA

Inspección de obras

Informe #6

Jesús Fuentes C.I 27.019.645

Paola Matheus C.I 24.957.230

Maracaibo, marzo del 2021

 Introducción

La Curva S, también denominada curva de avance, poner en relación el tiempo

que llevamos en el proyecto con el coste acumulado, y qué valor ganado estamos
obteniendo. Es decir, representa la posible desviación que tenemos en cuanto al
coste que llegamos y el que deberíamos tener en ese momento que hacemos el
análisis. Si no hay desviaciones, y estamos gastando incluso menos, entonces
hablamos de Valor Ganado.
Que es la curva ¨S¨

La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto.
Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la fecha
última del cronograma.
Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando una ¨S¨ en el gráfico. Esta ¨S¨
corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el cual muestra una ligera pendiente
al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa en las fases intermedias.

Para que se usa

Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de

establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto
de partida de la técnica de valor ganado.
Como se crea

La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el

presupuesto inicial.

Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones.

En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se

coloca el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del
proyecto.

Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en

cada período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del
presupuesto.

Otras curvas S

Existen variaciones de esta curva que utilizan en el Eje Y horas hombre o

porcentaje del presupuesto total, que también pueden ser utilizadas.
Método de valor ganado

El análisis de valor ganado es una herramienta muy poderosa para la

administración de proyecto sobre todo si el enfoque es cuidar los costos

Valor Ganado (Earned Value) es un término usado para expresar la cantidad de

trabajo realizada en un proyecto, o en partes de un proyecto.

Generalmente el avance se expresa en términos de porcentaje de avance. Por

ejemplo, si estamos ejecutando un proyecto, podemos decir que hemos avanzado
un 33%. Pero también podemos expresar ese avance en términos del presupuesto
original. Es decir, si el presupuesto original para dicho proyecto era de US$
1'000,000, y si el avance es de 33%, decimos que el Valor Ganado es de US$
330,000.

El término Valor Ganado, puede generar mal entendidos, debido a que es una
traducción de dos términos: 

Earned, y Value.

El término Value, o Valor, puede tener dos connotaciones:

a) Valor, como expresión de utilidad que algo tiene para un proyecto. Por ejemplo,
"la mayor calidad en la pintura generó un mayor valor para el cliente".
b) Valor como cantidad: "el valor del espesor de la pintura es de 0.5 mm".
Cuando hablamos de valor ganado, hacemos referencia a la segunda definición,
es decir, valor como cantidad.

El segundo término es "Ganado", traducido del inglés "earned". Earned también

tiene dos traducciones:
a) Earned o cuánto se ha ganado: "he ganado 100,000 dólares en el proyecto".
b) Earned o cuánto se ha logrado: "he logrado 200 puntos en el juego".
La palabra Ganado hace referencia a la segunda definición.

Entonces, valor ganado podría traducirse como Monto Logrado (de avance del
proyecto).

Que es el método de valor ganado

Es una serie de pasos que integra un análisis del alcance, el costo y el

cronograma de un proyecto con el fin de ayudar al equipo de dirección a evaluar el
rendimiento del mismo

Cuáles son sus variables

 Valor planificado: es el costo presupuesto del trabajo programado (CPTP)

 Costo real: Es el costo total incurrido en la realización del trabajo (CRTR)
 Valor ganado: Es la cantidad presupuestado para el trabajo realmente
completado (CPTR)
 Presupuesto hasta la conclusión: Costo presupuestado inicialmente hasta la
finalización de proyecto

Ejemplos