Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1 ANTECEDENTES
Santa cruz de la sierra es la capital del departamento de santa cruz, Bolivia. Está situada en
el este del país, a orillas del rio Piraí. Su población es de 1.468.700 habitantes según el INE.
Su crecimiento demográfico esta entre los más rápidos de américa, y actualmente es la ciudad
más poblada del país. Santa cruz conocida como la ciudad de los anillos, es donde más se
construye en el eje troncal del país. Con datos del censo de la construcción del observatorio
urbano (OBU) de la cámara de la construcción de santa cruz, santa cruz más de 1.4 millones
de m2 censados en 2017, lidera esta tendencia en los últimos 4 anos.
En las ciudades del eje se contabilizan 3.499.699 m2 en construcción y en santa cruz se
concentra más del 40 % según el censo de la construcción 2017.
Uno de las causas por el incumplimiento de los plazos de las obras es el seguimiento y
control, debido a la falta de priorización de los tiempos de plazos al ejecutar la obra y llevar
a cabo su desarrollo, lo cual no se profundiza los detalles y nos da como resultado
impresiones al ejecutarla, también los procedimientos a realizar cunado ocurra imprevistos,
así evitando sobrecostes en los proyectos
También porque uno de los factores importantes al que no se le presta suficiente atención es
al humano, es decir al obrero.
Insuficiente desarrollo de los proyectos de ejecución, que propicia falta de detalles.
Imprecisiones, entre otras.
4 CAUSA Y EFECTO
Causa
La falta de la aplicación de un cronograma dinámico en el control y seguimiento nos brinda
como resultado
Efecto
Un malgasto de los recursos y la vulnerabilidad a los imprevistos.
5 OBJETIVOS
La aplicación del cronograma dinámico para la supervisan de obras reducirá los sobrecostes
que surgen durante la ejecución, lo cual de manera indirecta será un ahorro económico para
la supervisión.
6.3 Justificación social
7 HIPÓTESIS
La aplicación del cronograma dinámico en la supervisión de obras permitirá tener un control
satisfactorio de los recursos de la ejecución de proyectos.
8 REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA
La construcción es uno de los sectores industriales que ha sufrido más cambios sustanciales
en los últimos años. Con la intensificación de la competencia, la globalización de los
mercados, la demanda de artículos más modernos, la velocidad con la que surgen nuevas
tecnologías, el aumento del nivel de exigencia de los clientes –sean los usuarios finales o no–
y la limitada disponibilidad de recursos financieros para llevar a cabo los proyectos, las
empresas se han dado cuenta de que es imprescindible invertir en los procesos de gestión y
control, ya que sin estos sistemas de dirección se pierden de vista los principales indicadores:
el tiempo, el coste, el beneficio, el retorno de la inversión y el flujo de caja. La información
rápida es un recurso que vale oro. (Planificación y control de obras, Aldo D. Mattos).
Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las políticas, los
procedimientos y la documentación necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar
y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona
guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo largo del mismo.
El Gráfico 6-3 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso. El
Gráfico 6-4 representa el diagrama de flujo de datos del proceso. (PMBOK quinta edición,
PMI).
9 DISENO METODOLOGICO
El tipo de investigación será del método empírico, con metodología cuantitativa, porque los
años de experiencia realizaremos aplicaciones aritméticas, lo cual nos brindara una variable,
que daremos un significado practico para su aplicación
Dentro de los métodos empíricos tendremos la utilización de:
- Observación; Conocer el funcionamiento y los pasos que se realizan en cantidad tiempo
predispuesto.
- Entrevista; a ingenieros, arquitectos, contratista, para saber cuáles son los ítems donde
brindar mayores imprevistos.
- Encuestas; para conocer el rendimiento que el personal esta brindado para el proyecto.
Objetivos CRONOGRAMA
Actividades
Específicos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
realizar una lista de ítems
Realizar un frecuentes en una infraestructura
cronograma de encontrar los días por ítem a partir
actividades de los rendimientos
standard desarrollar el cronograma de
actividades
crear cuadro dinámico a partir de
rendimientos
Crear planillas de crear cuadro dinámico a partir de
rendimientos de días calendario
mano de obra por realizar cuadro dinámico a partir de
cantidad y plazo días calendario por volumen
realizar cuadro dinámico a partir de
días calendario por plazo
crear cuadro dinámico a partir de
rendimientos
crear planillas de crear cuadro dinámico a partir de
rendimientos de días calendario
materiales por realizar cuadro dinámico a partir de
cantidad y plazo días calendario por volumen
realizar cuadro dinámico a partir de
días calendario por plazo
crear cuadro dinámico a partir de
rendimientos
crear planillas de crear cuadro dinámico a partir de
rendimientos de días calendario
equipos por realizar cuadro dinámico a partir de
cantidad y plazo días calendario por volumen
realizar cuadro dinámico a partir de
días calendario por plazo
realizar cuadro dinámico
Elaborar un
comparando los plazos con los
cronograma
costos
dinámico a partir
realizar cuadro dinámico
de rendimientos,
comparando los plazos con los
costos y plazos
rendimientos
11
12 PRESUPUESTO
El tema de investigación se estima un costo de 3.800 Bs, para el desarrollo de las planillas, debido
a que requeriré ciertas consultorías por su magnitud y complejidad.
13 BIBLIOGRAFIA