INTRODUCCIÓN A LSS

Modelo de productividad

6M: Mano de obra, Materiales, Métodos, Máquinas, Medio Ambiente y Mediciones.

Productividad = Salidas / Entradas

Métodos para incrementar la productividad

- Enfoque cuantitativo: + personal, + máquinas, + inversión

- Enfoque cualitativo: trabajar + duro, eliminar desperdicio & simplificar

Limitantes de la productividad

- Muri (sobrecarga): trabajos pesados, estrés en el trabajo, riesgos

- Mura (variabilidad): combinación de la variación de todas las entradas de procesos --->

Las 6M

- Muda (desperdicios): sobreproducción, sobreinventario, defectos, movimientos de

personas, procesos innecesarios, esperas y búsquedas, transportes, energía, talento
sin acción, contaminación.

¿En qué consiste aplicar LSS?

Eliminar sobrecarga, variabilidad y desperdicios.

Reducir: tiempo, costos, defectos, inventario, espacio, desperdicio
Aumentar: productividad, satisfacción del cliente, calidad, flujo de caja.

Modelo de desarrollo de negocios

¿Qué es Lean & Six Sigma?

- Lean = Velocidad <> Mejora el flujo mediante la eliminación del desperdicio

- Six Sigma = Calidad <> Mejora el proceso mediante la reducción de la variación

Beneficios
Proceso de Implementación

Gestión del cambio de John Kotter

TPS: Sistema de Producción Toyota

Creador: Taiichi Ohno un ingeniero de Toyota Motor Manufacturing

 MODELO DE NEGOCIOS CANVAS (MODELO DE NEGOCIO)

¿Qué es Canvas?

Es una herramienta de negocios visual y práctica para describir, probar, implementar y

manejar los modelos de negocios durante su ciclo de vida.

Elementos del Canvas

Procedimiento

Fases de implementación

Diseñar, Definir, Probar y Ejecutar

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – HOSHIN KANRI

¿Qué es Hoshin Kanri?

Es una herramienta gerencial para abordar 4 preguntas fundamentales:

- ¿Dé que se trata? Visión y áreas clave de resultados

- ¿Cómo mediremos nuestro desempeño? Métricos clave y objetivos
- ¿Qué vamos a hacer? Estrategias, planes de acción, etc.
- ¿Cómo nos comportaremos? Valores fundamentales
-
Significado de Hoshin Kanri

Ho = dirección Kan = control

Shin = aguja Ri = razón o lógica
Hoshin = Dirección de la aguja Kanri = Administración, control

Hosgin Kanri significa dirección y control de la organización hacia un enfoque.

Beneficios

¿Cuándo se utiliza y cuánto tiempo requiere?

Pasos
1. Establecer la filosofía de la empresa

- Visión: ¿Lo que queremos ser?

- Misión: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Por qué existimos?
- Valores: ¿En qué creemos y cómo nos comportamos?

2. Establecer las directrices (Los qué)

- Directrices: son los qué de la organización

- Indicadores y objetivos: BSC (indicador mensual directivo)

En esta etapa se deben identificar aquellas categorías funcionales de la organización que son
esenciales para su mejor funcionamiento.

Proporciona una base para identificar las cuestiones críticas que se requieren analizar antes de
establecer objetivos a corto plazo, en el marco de una visión de futuro y de objetivos a largo
plazo.

3. Generación de estrategias
4. Indicadores

Nos ayudan a entender el funcionamiento real de un sistema. Actúan como un traductor de lo

que ocurre en una operación y muestran si las estrategias o los proyectos conducen hacia el
objetivo establecido.

5. Generación de tácticas
ESTRUCTURAS POR CADENA DE VALOR
Las empresas que han decidido ser ágiles para responder a las necesidades del mercado deben
considerar que para lograrlo necesitan:

- Comunicación efectiva
- Organización simple y ágil
- Trabajo en equipo

¿Qué son las estructuras por cadena de valor?

¿Para qué sirven las cadenas de valor?

¿Quiénes participan?

- Nivel 3: propietarios de empresas y directores

- Nivel 2: equipos de valor y soporte

- Nivel 1: equipos de producción o servicio

Procedimiento
 DESARROLLO DE TALENTO

¿Qué es desarrollo de talento?

El desarrollo de talento es una metodología utilizada para desarrollar una cultura de

aprendizaje al atraer, capacitar y retener empleados.
¿Cuándo implementar desarrollo de talento?

Cuando existe algún proceso en el que no se ha desarrollado un procedimiento para enseñar y

aprender.

Procedimiento para desarrollar el talento

- Preparar a la organización
- Identificar el conocimiento crítico
- Transferir el conocimiento
- Verificar aprendizaje y éxito
El conocimiento crítico se debe de documentar en un formato de instrucción de trabajo.
INTRODUCCIÓN A WHITE BELT
SOLUCION DE PROBLEMAS
LAS 5S
ANDON
Niveles de controles visuales

- Andon de línea/célula
- Andon de familia de productos o value stream
- Andon de seguridad
- Andon de contorl
- Andon de oficina
- Andon en operaciones
- Andon de señal visual
 INSTRUCCIÓN DE TRABAJO ESTÁNDAR

Desarrollado por Taichi Ohno y Shigeo Shingo en Toyota durante las décadas de 1950 y 1960.

Tipos de estándares

Regulaciones, estándares de calidad, especificaciones, requerimientos técnicos, estándares de

proceso, manuales, avisos.
INTRODUCCIÓN A YELLOW BELT – FILOSOFÍA LEAN
ANÁLISIS DE LOS 4 CUADRANTES
El 80% de “problema” se genera del 20% de “causas”
DEFINICIÓN DE PROYECTOS: A3
OEE
VSM
AMEF
KAIZEN
FLUJO CONTINUO
SMED
TPM
KANBAN
WIP: Inventario de producto en proceso, es decir el inventario total en la celda.

SWIP: Inventario estándar de la celda.

TRABAJO ESTÁNDAR
POKA YOKE
KATA