PRONÓST

ENERO FEBRERO
1420 1680

PRODUCCIÓN PROMEDIO POR TRABAJADOR 25 Diario

TRABAJADORES ACTUALES INICIALES 5 Trabajadores
COSTO DE MANO DE OBRA ($) 90 Diario
COSTO DE CONTRATAR ($) 400 Empleado
COSTO DE DESPEDIR ($) 600 Empleado
COSTO DE ALMACENAR ($) 11 Unidad
COSTO DE FALTANTE ($) 32 Unidad
HORAS JORNADA LABORAL 8 Horas

ENERO FEBRERO
DÍAS LABORABLES 22 19
UNIDADES POR TRABAJADOR 550 475
DEMANDA 1420 1680
TRABAJADORES REQUERIDOS 3 4
TRABAJADORES ACTUALES 5 3
TRABAJADORES CONTRATADOS 0 1
COSTO TRABAJADORES CONTRATADOS 0 400
TRABAJADORES DESPEDIDOS 2 0
COSTO TRABAJADORES DESPEDIDOS 1200 0
TRABAJADORES UTILIZADOS 3 4
COSTO DE MANO DE OBRA 5940 6840
UNIDADES PRODUCIDAS 1420 1680
INVENTARIO 0 0
COSTO DE ALMACENAR 0 0
UNIDADES FALTANTES 0 0
COSTO POR FALTANTES 0 0
COSTO TOTAL 7140 7240
 PRONÓSTICO
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1540 1750 1500 1950

CONSIDERACIONES:
Varia la plantilla laboral. Se considera la contratación y despido de trabajadores, dependiendo de
Costos elevados por contratación y despido. Motivación del trabajador afectada por falta de estab
NO tiene costos de almacenamiento (sólo se produce lo solicitado por la demanda)
NO tiene costos de inventario (sólo se produce lo solicitado por la demanda)
Al redondear el número de trabajadores requeridos, probablemente trabajarán a un ritmo
inventarios)

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 21 22 20 125
525 525 550 500 3125
1540 1750 1500 1950 9840
3 4 3 4 21
4 3 4 3 22
0 1 0 0 2
0 400 0 1 801
1 0 1 0 4
600 0 600 0 2400
3 4 3 4 21
5670 7560 5940 7200 39150
1540 1750 1500 1950 9840
0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0 0
6270 7960 6540 7201 42351
ajadores, dependiendo de la demanda
afectada por falta de estabilidad
a demanda)
anda)
te trabajarán a un ritmo menor (cero
 PRONÓSTICO
ENERO FEBRERO
1420 1680

PRODUCCIÓN PROMEDIO POR TRABAJADOR 25 Diario

TRABAJADORES ACTUALES INICIALES 5 Trabajadores
INVENTARIO INICIAL 0 Unidades
COSTO DE MANO DE OBRA ($) 90 Diario
COSTO DE CONTRATAR ($) 400 Empleado
COSTO DE DESPEDIR ($) 600 Empleado
COSTO DE ALMACENAR ($) 11 Unidad
COSTO DE FALTANTE ($) 32 Unidad
HORAS JORNADA LABORAL 8 Horas

ENERO FEBRERO
DÍAS LABORABLES 22 19
UNIDADES POR TRABAJADOR 550 475
DEMANDA 1420 1680
TRABAJADORES REQUERIDOS 4 4
TRABAJADORES ACTUALES 5 5
TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0
COSTO TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0
TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
COSTO TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
TRABAJADORES UTILIZADOS 4 4
COSTO DE MANO DE OBRA 7920 6840
UNIDADES PRODUCIDAS 2200 2680
INVENTARIO 780 1000
COSTO DE ALMACENAR 8580 11000
UNIDADES FALTANTES 0 0
COSTO POR FALTANTES 0 0
COSTO TOTAL 16500 17840
 PRONÓSTICO
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1540 1750 1500 1950

CONSIDERACIONES:
Al mantener constante la fuerza laboral, es predecible la presencia de inventarios o de faltantes
Empresas donde la curva de aprendizaje de los trabajadores es larga
Se aceptan en Empresas que NO requieran alta rotación de inventarios
Es bueno para Empresas que tienen áreas de bodegaje propias y adjuntas a sus áreas de producció
Sólo en el primer mes existe la probabilidad de contratar o despedir trabajadores

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 21 22 20 125
525 525 550 500 3125
1540 1750 1500 1950 9840
4 4 4 4 24
5 5 5 5 30
0 2 0 0 2
0 800 0 0 800
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
4 0 4 4 20
7560 0 7920 7200 37440
3100 1560 2010 2510 14060
1560 -190 510 560 4220
17160 -2090 5610 6160 46420
-1560 190 0 0 -1370
-49920 6080 0 0 -43840
-25200 4790 13530 13360 40820
nventarios o de faltantes

as a sus áreas de producción

bajadores

3
 PRONÓSTICO
ENERO FEBRERO
2390 3700

PRODUCCIÓN PROMEDIO POR TRABAJADOR 20 Diario

TRABAJADORES ACTUALES INICIALES 5 Trabajadores
INVENTARIO INICIAL 0 Unidades
COSTO DE MANO DE OBRA ($) 90 Diario
COSTO DE CONTRATAR ($) 400 Empleado
COSTO DE DESPEDIR ($) 700 Empleado
COSTO DE ALMACENAR ($) 11 Unidad
COSTO DE FALTANTE ($) 32 Unidad
COSTO DE SUBCONTRATACIÓN 20 Unidad
HORAS JORNADA LABORAL 8 Horas

ENERO FEBRERO
DÍAS LABORABLES 22 19
UNIDADES POR TRABAJADOR 440 380
DEMANDA 2390 3700
TRABAJADORES REQUERIDOS 5 5
TRABAJADORES ACTUALES 5 5
TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0
COSTO TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0
TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
COSTO TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0
TRABAJADORES UTILIZADOS 5 5
COSTO DE MANO DE OBRA 9900 8550
UNIDADES PRODUCIDAS 2200 1900
INVENTARIO 0 0
COSTO DE ALMACENAR 0 0
UNIDADES A SUBCONTRATAR 190 1800
COSTO POR SUBCONTRATACIÓN 3800 36000
COSTO TOTAL 13700 44550
 PRONÓSTICO
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
4020 3810 3230 2850

CONSIDERACIONES:
Tomamos el mes con menor demanda y ese mes nos determina la fuerza de trabajo mínima
El número de trabajadores se redondea al entero más próximo. Nuestro interés es una fuerza mín
El inventario siempre va a ser cero. Siempe vamos a quedar cortos con una mano de obra restring
Siempre vamos a tener que subcontratar para poder cumplir, por habernos decidido con MO míni

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

21 21 22 20 125
420 420 440 400 2500
4020 3810 3230 2850 20000
5 5 5 5 30
5 5 5 5 30
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
5 5 5 5 30
9450 9450 9900 9000 56250
2100 2100 2200 2000 12500
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1920 1710 1030 850 7500
38400 34200 20600 17000 150000
47850 43650 30500 26000 206250
za de trabajo mínima
o interés es una fuerza mínima
una mano de obra restringida
rnos decidido con MO mínima