ANÁLISIS DE CASO.

ANALISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC 15966

PRESENTADO A
JAQUELINE BELTRAN

Presenta
MARIA JOSE PARRADO ARIZA
000742945
RICARDO ANDRES CAMPOS LOZADA
000753261
YESSICA FERNANDA MEDINA
000762033

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTADURÍA PÚBLICA
VILLAVICENCIO 2021
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo podemos detallarnos de un plan estratégico para una empresa u

organización que formula e implementa diferentes planes operativos con el propósito de
alcanzar metas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Como también
explicaremos las ventas y desventajas de estas; con el fin de darle buen uso a la planeación
estratégica
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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso de generar nuevas ideas y acciones, proporcionando una estructura central para
que la empresa planifique el futuro. decidió en qué tipo de futuro se convertirá la empresa hoy
y cómo lograr este objetivo. Por tanto, puede tener un impacto directo y decisivo en la
organización.

La importancia de la planificación estratégica si su empresa es una pequeña mediana o

grande, estas si no tienen un plan, no saben qué objetivos alcanzar y no han actuado en
función de ese objetivo. De hecho, esto es "gestión en la oscuridad". En el mejor de los casos,
esto significa estancamiento.

No importa cuál sea su objetivo, una cosa es segura: cualquier equipo sin un buen plan no
puede actuar con firmeza. Establecer una visión estratégica para el futuro de la empresa lo
beneficiará a usted y a sus clientes. Al final, garantiza el crecimiento sano y estable del
negocio, al mismo tiempo que intenta crear valor para el público, es decir, todos ganan.
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VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica proporciona pautas coherentes para las actividades de

reestructuración. Al usarlos, los gerentes brindan a las organizaciones metas y métodos
claramente definidos.

Además, el proceso de planificación puede ayudarlos a predecir problemas antes de que

surjan y a tratarlos antes de que se vuelvan graves, lo que ayuda a los gerentes a identificar
oportunidades de seguridad y riesgo y elegir entre ellas. El análisis cuidadoso proporcionado
por el plan estratégico le proporciona una gran cantidad de información que necesita para
tomar la decisión correcta.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 DIFICULTAD EN LA APLICACIÓN

El plan estratégico incluye varios tipos de procesos continuos que verifican todos los
componentes clave principales de la empresa. Como proceso complejo, requiere mucha
paciencia, disciplina y perseverancia. Para algunas personas, esto puede ser una gran
desventaja.

 PROCESO QUE CONSUME MUCHO TIEMPO

La implementación de un plan estratégico no es un proceso de la noche a la mañana. El

equipo directivo de la empresa necesita mucho tiempo para formular correctamente un nuevo
proceso. Después de un largo proceso de sopesar los pros y los contras del plan estratégico, la
empresa directa finalmente se apresuró. Este tipo de pensamiento eventualmente ignorará la
estrategia, lo que puede causar más daño a la empresa en un futuro cercano.
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 ALTO COSTO PARA PYMES

Un buen plan estratégico puede resultar costoso para las pequeñas y medianas empresas o las
nuevas empresas. Esto se debe a que se requiere un esfuerzo adicional, como analizar los
entornos interiores y exteriores. Además, se necesitan algunas herramientas específicas para
ejecutar el plan estratégico en consecuencia, así como la posible contratación de empleados
competentes.

 COMO CONSTRUIR UN PLAN ESTRATÉGICO.

 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Una planeación es eficaz en la medida en que logra sus objetivos, que al largo plazo la lleva a
la eficacia de su misión y visión. De ahí su importancia global. Ahora bien, si desgranamos
esa importancia en unidades más pequeñitas, tenemos que:
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 Lograr la articulación de actividades y esfuerzos en todos los empleados de la

empresa.

 Son una unidad de medida para los grupos de interés, al permitir medir y comparar la
productividad y éxito de la empresa, bien sea frente a sus competidores o a través del
tiempo.

 Para los grupos de interés, son un reflejo del éxito, eficiencia y rendimiento.

 OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

En la fase de la formulación estratégica se enfoca en definir los objetivos estratégicos, los

cuales son necesarios para poder alinear a toda la organización y poder cumplir con la
misión que llevará a alcanzar la visión de la organización.

Algo que se debe tener en cuenta para formular los objetivos estratégicos es que estos,
deben estar planteados en un horizonte de entre 3 y 5 años.

Al momento de definirse los objetivos, es que estos deben estar determinados con el
método SMART.

 Específico (S): El objetivo debe ser lo más concreto posible. Cualquier persona
que sepa tu objetivo debe saber que es exactamente lo que pretendes lograr.
 Medible (M): El objetivo debe ser medible, por lo que ha de ser una meta
cuantificable.
 Alcanzable (A): Debe ser ambicioso y generar un reto, pero posible de alcanzar.
 Relevante (R): Debe ser importante para la empresa para que se trabaje por
alcanzarlo.
 Con un tiempo definido (T): Con un horizonte de tiempo definido para
concretarse.
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CONCLUSIÓN

Del anterior trabajo podemos concluir que una organización que pueda formular y autorizar
un buen plan estratégico probablemente supera las adversidades del mundo globalizado y se
convierta en el referente en su campo de actuación.

Sin embargo, hay que señalar que una empresa que no ha definido un plan pasará a formar
parte de "otra institución con un plan de futuro", sin riesgo de "futuro". Sin embargo, no se
debe olvidar que para lograr los objetivos esperados de la planificación estratégica es
necesario obtener el apoyo y compromiso de todos los departamentos funcionales de la
empresa, pues el personal responsable de las diferentes etapas del proceso son miembros de la
organización.