Significado de Planeación estratégica

Qué es la Planeación estratégica:

La planeación estratégica consiste en definir por parte de los responsables de una empresa las
estrategias y políticas de la empresa u organización para cumplir con los objetivos en un período
determinado, estos pueden ser a corto, mediano o a largo plazo.

El vocablo planeación estratégica se originó a finales de la década de los 60, a principio de la

década 70, en el ámbito de la administración, como propósito de guiar a las empresas para
cumplir sus objetivos y metas propuestas.

El objetivo de la planeación estratégica es usar los recursos de forma eficiente y aumentar la

productividad de una empresa, organización o, individuo con el propósito de aumentar sus
ganancias y crecimiento dentro de su área. Asimismo, es de suma importancia para la planeación
estratégica el determinar una estimativa en referencia a los gastos para cumplir con la planeación
estratégica y, establecer los medios financieros que serán necesarios para la manutención de la
empresa.

Vea también:

Objetivo

Objetivos estratégicos

La planeación se lleva a cabo en 3 niveles: estratégico, táctico y operacional. La planeación

estratégica elaborada por los responsables de la empresa, determina los objetivos que debe de
cumplir la empresa en un determinado plazo, la planeación táctica, en ocasiones realizada por los
administradores, consiste en determinar los medios o recursos disponibles de la empresa para
lograr un resultado favorable y, la planeación operacional como lo indica su nombre hace
referencia a la ejecución de un determinado plan de acción.

Vea también:

Estrategia

Táctica

Ejecución
Generalmente, los encargados de realizar la planeación estratégica de una empresa es el personal
del departamento de recursos humanos y, son ellos quienes deben de emplear la matriz SWOT o
FODA, es decir, para una correcta elaboración de estrategias se debe de estudiar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la propia empresa sin olvidar su entorno externo.

Vea también FODA.

En virtud de lo anterior, la planeación estratégica es importante ya que permite trazar y cumplir

los objetivos a través de la unión de las fortalezas de la empresa u organización con las
oportunidades existentes en el mercado con el propósito de mejorar la satisfacción del cliente y
mejorar el programa financiero de la empresa, organización o individuo.

La planeación estratégica se aplica fundamentalmente en actividades de negocio pero también

puede ser utilizada en otros ámbitos como en el ámbito militar (estrategias militares), político
(estrategias políticas), competiciones deportivas, área educativa, entre otros.

Asimismo, un individuo puede realizar su propia planeación estratégica individual, identificando

las metas y objetivos que pretende alcanzar a lo largo de su vida o en un periodo determinado, por
ejemplo: en un tiempo determinado pretende llegar a ser jefe, en virtud de ello, el individuo debe
de estudiar sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y, a partir de ello elaborar su
estrategia para alcanzar su propósito.

Vea también Planificación.

Planeación estratégica en el marketing

En el ámbito del marketing, la planeación estratégica es un proceso de gestión por identificar,

anticipar y satisfacer las necesidades y deseos de los diferentes públicos de la empresa, con el fin
de obtener una buena perfomance. Para ello, la empresa u organización debe de elaborar una
estrategia bien definida junto a las otras áreas de la empresa, como: recursos humanos, finanzas,
producción, entre otros.

Vea también Gestión.

Estas estrategias originan un planeamiento por parte de la empresa ¿Qué se quiere para la
empresa? y, a partir de esta respuesta se define un plano de marketing. No obstante, una
planeación estratégica de marketing ayuda a elaborar estrategias y resolver algunos problemas
existentes en la empresa.

En referencia a lo anterior, existen diversos problemas en una empresa sin una adecuada
planeación estratégica, como por ejemplo: la falta de posicionamiento, políticas de precios
adecuadas, fallas o falta de comunicación, canales de distribución pocos eficientes, entre otros.