UNIVERSIDAD NORBERT WIENER

Facultad de Ingeniería y Negocios

Escuela de ingeniería industrial e ingeniería de sistema

Tema: Informe de Fundamentos de Project Management para Ingeniería

Profesor: Idrogo La Rosa, Lourdes Marisol

Alumno: Rojas Gutiérrez, Steven Abel

“Lima, 02 de octubre del 2020”

 Fundamentos de Project Management para Ingeniería

La conferencia informa sobre los fundamentos de gestión de proyectos para la ingeniería, Según
el Ingeniero Heyner Ninaquispe Castro se centra principalmente en tres dimensiones: la
estrategia y valor de negocio, las herramientas de gestión y el liderazgo del proyecto. Todo ello
para lograr un resultado final de calidad y en tiempo previsto, con un costo minimizado.
Además, es importantes tener un proyecto es las organizaciones porque es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear producto, servicio o resultado único.

El Project Management se basa en una gestión predictiva, en la que existen unas necesidades,

requisitos y restricciones bien definidas en primera instancia. Para conseguir estas necesidades se
lleva a cabo una planificación de recursos mediante líneas base que se refiere alcance, plazo,
costo. Esta planificación se va viendo alterada y reordenada a lo largo de la ejecución del
proyecto mediante herramientas de seguimiento y control que permiten comparar los datos y
estados reales con las líneas base establecidas. De esta forma, pueden llevarse a cabo cambios
que permitan mejorar la eficiencia en aquellos puntos en los que no se esté consiguiendo
alcanzar lo previsto.

Project Management para Ingeniería

 Metodología Agiles de Gestión

El ingeniero Heyner Ninaquispe Castro indica para tener un buen proyecto debemos tener una
elaboración progresiva es las organizaciones como Construcción de una planta Industrial,
Implementación de una norma ISO, Mercado para un nuevo producto y plan estratégicos.
Además , El ingeniero Heyner Ninaquispe Castro Informa sobre la Metodologías Ágiles de
gestión que han venido revolucionando el panorama de trabajo ya no sólo en las empresas de
ingeniería y tecnología, sino en cualquier compañía que se base en la ejecución de proyectos.
Frente a un enfoque tradicional basado en la predicción, estas formas de trabajo nos presentan un
escenario de gestión basada en el agilismo. Esto es, en una constante adaptación a los requisitos,
necesidades y herramientas de trabajo disponibles, que a menudo son variables a lo largo del
tiempo de desarrollo de un proyecto.

Metodología Agiles de Gestión

 Dirección de Proyectos
El ingeniero Heyner Ninaquispe Castro informa sobre la dirección de proyectos es la aplicación
de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
cumplir con los requisitos del proyecto. Además, es el responsable es la gestión de los recursos,
el control de los gastos y es el liderazgo de equipos que están orientados hacia la satisfacción de
una meta, planteada en el alcance de proyecto, que debe ser completada en un plazo
determinado, contando con un presupuesto limitado y en función de los recursos disponibles.
El Director de Proyectos aporta sus conocimientos y habilidades es la herramientas y tecnología
que le permiten alcanzar sus objetivos ofreciendo resultados de calidad.
 Características de la Dirección de Proyectos

El ingeniero Heyner Ninaquispe Castro informa sobre las características de dirección de

proyectos que es importantes es la empresa. Sus características son los siguientes:

1. La dirección es ejercida por el director de proyectos: En toda dirección de

proyectos, hay una persona responsable de aplicar los conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas. Esta persona sería el director de proyectos, que debe poseer una serie
de destrezas básicas y competencias en este campo. El director de proyectos será el encargado
de gestionar los proyectos para alcanzar las metas propuestas.

2. Actúa sobre los proyectos: Los proyectos son el conjunto de actividades que se han
planificado para alcanzar los resultados deseados. Resultados que pueden traducirse como
productos o servicios. Estos proyectos son temporales, es decir, tienen un principio y fin
determinado, y se van desarrollando de manera gradual, completando cada una de las etapas
que componen el proceso.

3. Dirigida a alcanzar unos objetivos específicos. La dirección de proyectos persigue

la consecución de unos objetivos concretos, establecidos con anterioridad. La planificación y
ejecución del proyecto, así como la gestión, deben enfocarse en este fin.

4. Todo proyecto se encuentra limitado por el tiempo y los costos: Todo proyecto

depende de estos factores que son impuestos por el cliente, los plazos de entrega, el
presupuesto y costo total del proyecto, son factores que se deben gestionar para alcanzar las
metas sin que la calidad se vea afectada.
5. La dirección de proyectos se compone de diversos tipos de procesos: Se puede
diferenciar entre procesos orientados al producto o servicio y los procesos comunes a todos
los proyectos, donde se integran los grupos de procesos de iniciación, planificación,
ejecución, grupo de procesos de seguimiento y control y el grupo de proceso de cierre. Estos
grupos se encuentran relacionados, puesto que la salida de un proceso se convierte en la
entrada del siguiente.

6. La dirección de proyectos se apoya en áreas de conocimiento: Los procesos de

dirección se organizan en nueve áreas de conocimiento, que el director de proyectos debe
dominar y gestionar de manera integrada:

 Gestión de la Integración del Proyecto.

 Gestión del Alcance del Proyecto.
 Gestión del Tiempo del Proyecto.
 Gestión de los Costes del Proyecto.
 Gestión de la Calidad del Proyecto.
 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
 Gestión de los Riesgos del Proyecto.
 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
7. Es un proceso dinámico. La dirección de proyectos es un proceso dinámico y
cambiante en el que las acciones se relacionan e influyen constantemente.  Los procesos
dependen de la naturaleza del proyecto, de las características y circunstancias del entorno y
de las demandas y necesidades de los clientes
 
 PMI

El ingeniero Heyner Ninaquispe Castro informa que es PMI es la asociación de miembros

para la profesión de la dirección de proyectos líder en el mundo. Es una entidad sin fines de
lucro con más de medio millón de miembros y personas titulares de sus certificaciones en 185
países. Es un libro en él se describen los trabajos que profesionales y académicos de diversos
campos han llevado a cabo en los últimos años para fijar los estándares. Sin embargo, no se
trata de un listado de requisitos en el sentido tradicional. Más bien, es un marco de referencia
que puede implementarse en cualquier organización y que, por tanto, ofrece un alto grado de
flexibilidad.
 Cronograma es la gestión de proyectos

El ingeniero Heyner Ninaquispe Castro indica que es importantes tener un cronograma y

presupuestos de proyecto en la gestión de proyectos. El cronograma incluye una lista de
actividades o tareas con las fechas previstas de su comienzo y final. Además, ordena en los
tiempos las actividades relevantes para el desarrollo de la investigación. El presupuesto es la
cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos es el
área de las finanzas y la economía.

gestionar un equipo de trabajo de manera eficiente nunca es tarea fácil. Ante la

puesta en marcha de un proyecto de ingeniería, independientemente de su
envergadura, hay que tener en cuenta muchos aspectos más allá de la gestión
económico temporal. Llevar a cabo este tipo de proyectos requiere
también administrar los recursos humanos, las comunicaciones, los flujos de
información, el entorno y las interrelaciones entre estos. Y con todo ello ser capaz de
gestionar de la mejor manera posible los riesgos y exprimir al máximo todas las
oportunidades de optimizar la eficiencia que surjan en el trascurso.
 PMO

El ingeniero Heyner Ninaquispe Castro indica sobre PMO que es una Oficina de Gestión de
Proyectos es un grupo o departamento dentro de la empresa que define y mantiene estándares
para la gestión de proyectos en la organización. Con esta definición fácilmente deducimos
entonces que en una PMO deben existir fuertes conocimientos y habilidades sobre el negocio
y cultura de la empresa, y los estándares aplicables. La Oficina de Gestión de Proyectos busca
estandarizar y optimizar procesos en la ejecución de proyectos. Además, de ser el gestor de la
documentación, las guías y las métricas asociadas a estos procesos. En algunas organizaciones
la PMO es conocida como la Oficina de Gestión de Programas. La diferencia es que la gestión
de programas se refiere a la gobernación de la gestión de una buena cantidad proyectos
relacionados entre sí.
 Conclusiones

Finalmente, gestionar un equipo de trabajo de manera eficiente nunca es tarea fácil. hay que
tener en cuenta muchos aspectos más allá de la gestión económico temporal. Llevar a cabo
este tipo de proyectos requiere también administrar los recursos humanos, las
comunicaciones, los flujos de información, el entorno y las interrelaciones entre estos. Y con
todo ello ser capaz de gestionar de la mejor manera posible los riesgos y exprimir al máximo
todas las oportunidades de optimizar la eficiencia que surjan en el trascurso. Por eso debemos
elegir la técnica más favorable para la gestión de un proyecto. Una planificación adecuada
puede reportar grandes beneficios al desarrollo de este, al aprovecharse al máximo los
recursos de los que una empresa dispone.