EMPRESA

ANALISIS BASICO
DE LA EMPRESA
1 Antecedentes

2 La empresa comenzó con la ejecución de

proyectos públicos ANPE, actualmente
incursiona en lo privado y se encuentra
realizando un proyecto de urbanización de 10
hectáreas en la ciudad de Sucre además del
diseño y posterior ejecución de un edificio de
8 plantas en la ciudad mencionada.
1 Estrategia Empresarial
Formar asociaciones con otras empresas, para así poder
compartir recursos y si alguna tiene una oportunidad de
negocio, se tiene la posibilidad de salir beneficiadas ambas
empresa; esta se llama estrategia de enfoque.

Entrar en nuevos mercados geográficos, darse a reconocer

en empresas nuevas o ya establecidas, de otras regiones;
estrategia de desarrollo de mercado.
2 Analisis de la situacion (FODA)
Fortalezas
La empresa es una de las más jóvenes del municipio de
Sucre en alcanzar la ejecución de proyectos con una
calificación alta en la calidad de sus obras.
Tiene la capacidad de brindar al cliente diferentes tipos
de materiales de construcción, siendo la empresa la
proveedora. además de contar con maquinaria pesada
en activos.
Oportunidades
El mercado de la ciudad de Sucre es en su mayoría
gente joven que estudia o trabaja. La necesidad
identificada en los jóvenes de la sociedad sucrense
perteneciente a la clase media alta es la construcción
de infraestructura adecuada que brinde comodidad a
un buen precio adecuando las necesidades existentes a
un área de pequeñas proporciones.
Debilidades
La empresa al ser nueva no cuenta con la
experiencia reconocida para ampliar en
el campo de sus actividades.
Amenazas
Tanto las universidades y oficinas se encuentran ubicados en
su gran mayoría en el centro de la ciudad, por tanto, el cliente
busca zonas cercanas. La política que maneja el G.A.M.S. en
cuanto al casco histórico impide que puedan levantarse
edificios de altura, y el costo de adquisición de un inmueble
en esta zona es muy elevado. Por tanto es necesario
identificar zonas con una proximidad cercana al centro con
precios razonables.
2 Analisis de la situacion RRHH
Fortalezas
Contar con un equipo creativo e innovador, en
constante búsqueda de superación y aprendizaje.
Oportunidades
Brindar pasantías para ampliar las actividades
desarrolladas en la empresa,
Debilidades
No contar con mano de obra
especializada en el área eléctrica y
soldadura, llegando a depender de la
disposición del tiempo de los técnicos.
Contar con un equipo inexperto a la hora
de gestionar nuevos retos.
Amenazas
La falta de recursos económicos dentro
del alcance de las Gobernaciones o
Municipios y/o inversionistas limita y
condiciona el crecimiento el potencial del
personal para desarrollar proyectos de
Gran Envergadura.
1 Contextualizar industria en 5 fuerzas
de Porter
Nuevos competidores:
Existen competidores nuevos debido al crecimiento económico de los últimos años tanto en el sector
público como privado
Negociación con proveedores:
Proveedores abundantes pero muy informales
Negociación con clientes:
Estado: Términos fijos
Privado: Precios acordados a través de análisis de precios unitarios
Productos sustitutivos:
El servicio ofrecido por una constructora puede ser reemplazado por competidores del rubro
Rivalidad entre competidores:
Generalmente existe una competencia basada en precios
Gran influencia de contactos políticos
3 Conclusiones
La Empresa No cuenta con un departamento de recursos humanos
al ser de menor escala, por tanto, el Gerente de la misma es la
encargada de elaborar la evaluación del personal
Nuestra posición actual: análisis FODA
Cliente
José Luis Mena
Ingeniero Mecanico/Jefe De Maestrana
Fca
Vive en : Oruro
Nivel de cargo: Gerencial
Nivel educativo: Universitario/Post grado
Edad: 38 años

Le motiva:
Le desmotiva:
Necesidades:
Metas y deseos:
¡GRACIAS!