“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

POLICIA NACIONAL DEL PERU

Trabajo Aplicativo Individual

ASINATURA :

TITULO :

CATEDRATICO (A) :

N° DE GRADO APELLIDOS Y NOMBRES

ORDE
N

ALO 1EΩRO

LIMA – PERU
2021
 Dedicatoria:
Agradezco a Dios por haberme guiado, y
dedico este trabajo a mis padres, mis
compañeros y a nuestro Docente por darnos
las pautas necesarias y por sus sabias cátedras
que nos brinda.
 2013

INDICE

CARATULA
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCION
OBJETIVO DEL ESTUDIO
Estudio general
Estudios específicos
Importancia y Justificación

CAPITULO I
Marco Teórico

CAPITULO II
Visión y/o aplicabilidad al campo policial

CAPITULO III
Análisis

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS

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Introducción

El liderazgo se da en todos los ámbitos de la sociedad, como lo son la política, la

educación, religión, etc. el ser humano siempre ha necesitado de líderes que los
guíen y dirijan para cumplir con los objetivos.

Los líderes son necesarios en nuestra sociedad, ya que cumplen funciones muy
importantes debido a que se les otorga responsabilidades, recursos, poder,
autoridad, y debido a estas responsabilidades que se les otorga ha habido malos
líderes que se han corrompido buscando el bienestar personal y no el del grupo,
por lo que vemos la necesidad urgente en nuestra sociedad de líderes éticos, que
posean una serie de características necesarias para poder cumplir con un
liderazgo efectivo y además que sean honestos y éticos.

El líder posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar
primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y
reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás, para conseguir
el éxito. Este análisis nos llevará a ser mejores como personas y tratar de aplicar
la regla de oro con todas las personas.

El líder debe ser una persona ética, ya que se le delega autoridad y recursos que
debe administrar de la manera más correcta buscando el bien del grupo y no el
propio. La ética se aplica a todas las aéreas de nuestra vida, nos indica que es
correcto y que no lo es, si queremos ser líderes exitosos debemos practicarla en
todos los ámbitos de nuestra vida.
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OBJETIVO DEL ESTUDIO

Estudio general
Los valores de los líderes influyen en la cultura de las organizaciones o las sociedades, y
en si se comportan éticamente. Los líderes marcan la pauta, desarrollan la visión y sus
valores y conductas moldean el comportamiento de las personas que estén involucradas
con las organizaciones o las sociedades. Por lo tanto, los líderes tienen un gran impacto
sobre la gente y las sociedades.

Estudios específicos
A una escala más pequeña, hasta un líder de equipo puede tener efectos profundos sobre
los miembros de su equipo y de su organización. Todos los líderes, sin importar cuántos
seguidores tengan, ejercen poder. Ejercer poder sobre los demás conlleva una
responsabilidad ética. El poder es la capacidad que tiene una persona (o un
departamento) en una organización de influir sobre otras personas para lograr los
resultados deseados. Entre mayor sea el poder, mayor es la responsabilidad del líder. Por
lo tanto, los líderes a todo nivel tienen la responsabilidad de crear un ambiente ético y de
actuar como modelos a seguir para los demás.

Importancia y Justificación
El liderazgo ético es importante por dos razones principales. En primer lugar, los líderes
tienen responsabilidades éticas porque tienen una posición especial en la que tienen una
mayor oportunidad de influir en los demás y, por lo tanto, en los resultados. La mayoría de
las personas estaría de acuerdo en que todos nosotros tenemos la responsabilidad de
actuar éticamente, pero es evidente que los líderes están sujetos a estándares éticos más
elevados que los seguidores.

El liderazgo ético se basa en la capacidad del líder de enfocar la atención de la

organización en la ética y los valores y de inculcar a la organización los principios que
orientarán las acciones de todos los empleados.
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CAPITULO I
Marco Teórico

Liderazgo

El ser humano nace como subordinado y sus progenitores son por naturaleza
propia e ineludible sus líderes. Los padres asumen la formación de los hijos hasta
que estos llegan a valerse por sí mismos. El padre y la madre asumen el valioso
instrumento del poder y la insustituible función de liderazgo durante ese periodo
formativo. Por lo tanto, el ser humano necesita siempre de un líder que lo guie, lo
dirija y le enseñe cómo hacer las cosas y cómo lograr sus objetivos.

Definición
No existe una definición universal de liderazgo por que el tema es complejo, al
estudiarse de diferentes maneras se emplean definiciones diferentes. A
continuación, se presentan varias definiciones:

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la

dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra
colectividad.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las

"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de
otros individuos".

El liderazgo es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un

colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el
logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
 2013

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a

través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos". Chiavenato, Idalberto (1993).
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Según el libro Liderazgo de Lussier, el liderazgo es el proceso de influencia de

líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el
cambio.

El concepto de liderazgo muchas veces tiene relación con las organizaciones o

con la administración, ya que el liderazgo forma parte de la administración, sin
embargo, hay administradores que no son líderes eficaces. Una persona quizás
sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero
carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean
líderes eficaces con habilidad para desatar el entusiasmo, pero carente de las
habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros.

Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las
organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que
también tiene habilidades de líderes.
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Teoría del Liderazgo

Al principio se creía que el liderazgo era algo innato, que el líder nace. Sin
embargo, ha habido recientemente discusiones e investigaciones que demuestran
que el líder se hace, y la teoría del liderazgo trata de explicar el liderazgo, es decir,
sus orígenes, los rasgos, qué es lo que distingue a los líderes de los que no lo
son.

La teoría del liderazgo se utiliza para entender, predecir y controlar mejor un

liderazgo exitoso.

Existen 4 paradigmas que tratan de explicar el liderazgo:

1) La teoría de rasgos.

2) La teoría del comportamiento del liderazgo.

3) La teoría del liderazgo por contingencia.

4) La teoría integral del liderazg

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1) Teoría de Rasgos:
Los investigadores deseaban identificar el conjunto de características o rasgos
que distinguen a los líderes de los seguidores, por ello nace la teoría de rasgos
que trata de determinar características distintivas que expliquen un liderazgo
eficaz. Se realizaron cientos de estudios para determinar una lista de cualidades
que definieran a un líder y solo los aspirantes que poseyeran los atributos
identificados podían optar a puestos de directivos.

2) Teoría del comportamiento del liderazgo:

La teoría del comportamiento se enfoca en las acciones concretas del líder en el
trabajo, es decir, se trata de identificar el proceder de los buenos líderes y de los
que no lo son. La investigación del comportamiento trata de encontrar una
conducta que explique el liderazgo.

3) Teoría de liderazgo por contingencia

Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus
atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las
interacciones entre líderes y miembros de los grupos. Esta teoría destaca la
importancia de factores situacionales, como el tipo de trabajo realizado, el
ambiente externo y las características de los seguidores.
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4) Teoría integral del liderazgo:

A finales de los setenta, las investigaciones comenzaron a enfocarse a un
liderazgo integral que trata de combinar las teorías de rasgos y por contingencia
para explicar la relación entre líderes y seguidores que las hacen exitosas.

Rasgos de los líderes eficaces:

Los estudiosos e investigadores se han interesado en encontrar una fórmula que
asegure el éxito en el liderazgo, sin embargo, existen muchas discrepancias, ya
que algunos creen que tiene que ver con la personalidad, con el entorno, con las
experiencias, etc. En esta sección revisaremos 9 rasgos o características propias
de los buenos líderes estudiadas en el libro liderazgo de Lussier.
La teoría de rasgos es de aplicación universal y han sido estudiadas
empíricamente.

1. Dominio: Es un rasgo emocional, los buenos lideres deben tener el deseo de

ocupar puestos directivos y además tener autoridad de mando.
2. Energía: Los líderes deben ser personas de empuje, que trabajen arduamente
para lograr sus objetivos, además son entusiastas y no se dan por vencidos
fácilmente.
3. Confianza en sí mismo: Los buenos lideres deben estar seguros de sus
decisiones y capacidades, ya que la confianza en sí mismo refleja el logro de
los objetivos, si un líder no confía en sí mismo, ¿cómo confiaran los demás?
4. Locus control: El locus control se refiere a atribuir el control del propio
destino a razones externas o internas. Los seguidores creen que no tienen
control sobre su suerte, en cambio los líderes creen que controlan su suerte y
que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño.
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5. Estabilidad: Los líderes deben saber controlar sus emociones, ser seguros y
positivos.
6. Integridad: La integridad se refiere a un comportamiento rígido por la
honestidad y la ética.
7. Inteligencia: Es la capacidad de razonar en forma crítica, resolver problemas y
tomar decisiones, por lo general los líderes cuentan con inteligencia superior al
promedio.
Inteligencia emocional, es la habilidad de trabajar bien con las personas, las
emociones, afectan las relaciones humanas en el trabajo así como la eficiencia
y desempeño.
8. Flexibilidad: Es la capacidad de ajustarse a diferentes situaciones.
9. Sensibilidad hacia los demás: Consiste en considerar a los integrantes del
grupo como personas entender sus problemas y tratar de ayudarlos.

Estilos de Liderazgo
No existe una manera correcta de ejercer un liderazgo, las diversas situaciones de
grupo a menudo requieren diferentes estilos de liderazgo. Estos son patrones de
comportamiento adoptados por los líderes. El comportamiento de los lideres
influye mucho en los seguidores, cuando estos tienen buena relación se sienten
más motivados y con mejor actitud hacia el trabajo. Los seguidores observan a
sus líderes e imitan su comportamiento, por eso es importante dirigir con el
ejemplo. “poner el ejemplo no es el medio más importante de influir en los demás,
es el único” (Albert Einstein).

Los estilos de liderazgo son una combinación de rasgos, destrezas y

comportamientos que usan los líderes en determinadas situaciones. Las
universidades de Iowa y de Michigan realizaron estudios e investigaciones y
determinaron 2 estilos de liderazgo, las cuales analizaremos a continuación:
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Estilos de liderazgo según la Universidad de Iowa

1. Liderazgo autocrático: También llamado líder autoritario, toma las decisiones
por sí solo, e informa a los empleados lo que debe hacer cada uno
supervisándolos de cerca.
2. Liderazgo Democrático: Cada tarea o actividad alimenta la participación del
grupo para determinar que se va a hacer. Cada miembro del grupo se siente
con libertad de ofrecer sugerencias.

Estilos de liderazgo según la Universidad de Michigan

1. Liderazgo orientado al trabajo: El líder dirige de cerca a sus seguidores,
analiza el problema y decide la manera en que procederá el grupo para llegar a
la solución. El líder se interesa en cumplir con los objetivos designando a las
tareas específicas de cada miembro del equipo.
2. Liderazgo orientado a los empleados: Se refiere a la medida en que el líder
se concentra en la satisfacción de los empleados.

Liderazgo Transaccional y Transformacional

Existe otra clasificación de liderazgos: líderes transaccionales y
transformacionales. Los líderes transaccionales identifican qué necesitan sus
subordinados para cumplir sus objetivos. Aclaran funciones y tareas
organizacionales, instauran una estructura organizacional, premian al desempeño
y toman en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores. Trabajan
intensamente e intenta dirigir a la organización con toda eficiencia y eficacia.

Los líderes transformacionales articulan una visión e inspiran a sus seguidores.

Poseen así mismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional
y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional.
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Compañías como IBM y AT&T cuentan con programas para promover el

liderazgo transformacional con el propósito de renovar rápidamente sus
organizaciones a fin de que sean más sensibles a los veloces cambios de sus
condiciones.

Todo líder transformacional es carismático, sin embargo, no todos los líderes

carismáticos son transformacionales. Cuando se piensa en líderes carismáticos,
vienen de inmediato a la mente personas como Winston churchill, Martín Luther
King y la Madre Teresa.

ETICA EN EL LIDERAZGO

Los estudiosos que tratan de elaborar la definición definitiva de liderazgo y han

desarrollado teorías y estilos de liderazgo, la pregunta indiscutible sobre el
liderazgo no es “¿cómo se define el liderazgo?”, sino “¿en qué consiste un buen
liderazgo?”.

Un buen liderazgo toma dos sentidos: “moralmente bueno” (ético) y

“técnicamente bueno” (eficaz). Si uno es buen líder en ambos sentidos, entonces
se dice que es un liderazgo exitoso. La pregunta “¿qué es un buen líder?” es, hoy
en día una pregunta central en muchos debates públicos sobre el liderazgo. Y es
que queremos que nuestros líderes sean eficaces y éticos. Sin embargo, en
nuestra sociedad es más importante muchas veces decir que los líderes son
buenos si son eficaces, pero no se toma en cuenta si son éticos.

Este conflicto entre eficacia y ética podemos compararlo con el denominado

“dilema de Hitler”. La respuesta a la pregunta: “¿fue Hitler un buen líder?” resulta
afirmativa, si definimos al líder como alguien eficaz a la hora de aglutinar a un gran
número de personas para realizar una tarea. La respuesta es negativa si la tarea
es inmoral. En otros términos, el liderazgo no consiste solamente en la eficacia,
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su calidad también depende de la ética de los medios y los fines de las acciones
que emprende.

Por ejemplo, el héroe popular Robín Hood utiliza medios inmorales para lograr
fines moralmente dignos –roba a los ricos para dárselo a los pobres. La mayoría
de personas preferiría tener líderes que hacen lo correcto, de la manera
apropiada, y por motivos adecuados, es decir un líder ético.

Ética:
La palabra ética proviene del griego y tiene dos significados. El primero procede
del termino éthos, que quiere decir hábito o costumbre. Posteriormente se originó
a partir de ésta, la expresión éthos que significa modo de ser o carácter.

Aristóteles consideró que ambos vocablos son inseparables pues a partir de los
hábitos y costumbres es que se desarrolla en el hombre un modo de ser o
personalidad.

Para hablar de ética también debemos hablar de moral ya que ambas van de la
mano, la moral es un conjunto de reglas, valores, prohibiciones y tabúes
procedentes desde afuera del hombre, es decir que le son inculcados o impuestos.
En cambio, la ética implica una revisión racional y crítica sobre la moral, por eso la
ética es una filosofía que implica racionamiento y juicio crítico a cerca de lo que es
bueno y malo.

Podemos definir la ética también, como la ciencia normativa que rige a los seres
humanos según sus principios racionales y la misma trata de comprobar que es
bueno y que es malo basado en el razonamiento humano. Ética es la ciencia
normativa de la rectitud de los actos humanos según principios racionales.
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Liderazgo ético en la empresa

Una empresa éticamente correcta es aquella que se caracteriza por la agilidad y la
iniciativa por el fomento de la cooperación entre sus miembros, ya que todos
trabajan por un bien común y la corresponsabilidad y todo ello dentro de un marco
de justicia.

La ética en la empresa se refiere a realizar prácticas correctas que van desde el

trato a los empleados, el pago exacto de los impuestos, el pago puntual a los
proveedores, la competencia leal, y el trato con los clientes, etc. Aspectos que un
líder éticamente correcto debe practicar con integridad y honestidad para
mantener una buena imagen de la empresa, de él mismo como líder, y ante los
empleados que tienden a imitar la conducta de sus líderes. Existen
organizaciones creadas para velar por el cumplimiento de la ética en las
empresas.

Por ejemplo: European Business Ethics Network (EBEN), una asociación de

ámbito europeo creada en 1987 para promover el estudio y la aplicación de la
ética en el ámbito de las organizaciones, los negocios y la economía.

Los lideres que ponen en primer lugar la codicia y solo pretenden obtener
ganancias millonarias con la empresa, sin importar si sus prácticas son éticas,
están condenando a la empresa ya que este tipo de conducta hace daño no solo a
la empresa sino a las personas, como ponemos ver en el ejemplo de Enron.

Ejemplo de Falta de Ética en la empresa:

Enron fue una empresa de energía ubicada en Houston, Texas que empleaba
cerca de 21.000 personas hacia mediados de 2001. Enron creció
exponencialmente y en el transcurso del tiempo desarrolló nuevos mercados en el
área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. La revista
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Fortune la designó como la empresa más innovadora de los Estados Unidos

durante cinco años consecutivos.

Después de una serie de escándalos sobre el uso de prácticas irregulares de

contabilidad, Enron llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre
de 2001. Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy poco tiempo
de 85 a 30 dólares, cuando se hizo público que la mayoría de las ganancias de
Enron eran el resultado de negocios con una de sus subsidiarias, práctica que les
permitía "maquillar" en los balances financieros las gigantescas pérdidas que
había sufrido, tras lo cual se vino abajo.

Los directivos de Enron utilizaban prácticas fraudulentas de contabilidad para

simular que la empresa marchaba sobre ruedas con ganancias millonarias, esto
con el fin de engañar a los inversionistas y empleados de la empresa y seguir
estafando millones de dólares.

Enron costó una gran cantidad de dinero a muchas organizaciones y gente, pero
también dañó a todos en la bolsa de valores y la economía en general, ya que el
comportamiento falto de ética contribuyó a la depresión del mercado. Kenneth Lay
ex director general de Enron y sus cómplices ganaron millones de dólares con su
conducta falta de ética, sin embargo pueden terminar en prisión y tal vez nunca
vuelvan a ocupar puestos de alto nivel.
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CAPITULO II
Visión y/o aplicabilidad al campo policial

Liderazgo Ético en la Policía Nacional del Perú

La ética en la PNP tiene un papel muy importante, ya que toda decisión y toda
acción que se realiza afecta y repercute a terceros (en este caso a la población).
No se vale utilizar los recursos del estado para beneficio personal y peor cuando
se desatienden las necesidades de la población y se produce daño directa o
indirectamente a sus habitantes.

La ética de la gestión pública es el conjunto de normas morales, sustentadas

en principios y valores que todas las personas debemos tener por sentido ético y
humano, sumándole un sentido de servicio hacia la población.

Los funcionarios públicos elegidos democráticamente, en quienes el ciudadano

puso su confianza al darle su voto, puso en él sus sueños, sus esperanzas de que
su situación pueda mejorar; tienen mayor responsabilidad moral, ya que miles de
personas le dieron su voto de confianza y debe (o debería) trabajar con mayor
empeño para responder y ayudar a esas personas.

Guatemala atraviesa por una etapa crítica en la ética pública, por la persistencia
de impunidad y corrupción que alcanza a todos los estratos del Estado y amenaza
a la propia sociedad.

De allí que podemos leer en los periódicos como funcionarios corruptos son
capturados por apoderarse de fondos del estado.
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¿POR QUE ES IMPORTANTE LA ETICA EN EL LIDERAZGO?

La primera razón se justifica en que los líderes tienen que cortejar la buena
voluntad de los empleados para que éstos pongan sus talentos al servicio de los
objetivos de la organización. Esto no puede lograrse ejerciendo arbitrariamente el
poder conferido por el puesto, o simplemente repartiendo premios y castigos. Los
empleados deben hacer suyas la misión y los valores de la compañía, y por eso
deben ser tratados con respeto.

La ética es importante para desarrollar con éxito un liderazgo empresarial a la

altura de nuestro tiempo es por la influencia que la ética de un líder empresarial
ejerce en la ética de los empleados, de acuerdo con lo analizado por el modelo de
liderazgo relacional. En otras palabras, el ejemplo que proporcione el líder en sus
seguidores es fundamental.

La ética también es crucial en el liderazgo empresarial por que, por una parte,
en las sociedades postindustriales las personas ya no respetan a los demás
simplemente por su cargo en el trabajo, y por otra, porque la sociedad en general
rechaza el uso coercitivo o manipulador del poder. Por el contrario, se acepta el
poder ejercido con respeto y responsabilidad. La gente sigue voluntariamente a
los líderes que respetan. De este modo, el poder y la autoridad en el liderazgo
empresarial proceden fundamentalmente del respeto y la confianza. Los líderes
tienen que ganarse la confianza y el respeto a través de sus acciones en la
empresa y de su trato con sus seguidores.

La confianza y el respeto son difíciles de instaurar por los líderes en las

organizaciones. Sin embargo, una vez que lo consiguen, los resultados son
asombrosos. Las sociedades en donde las personas operan con un alto nivel de
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confianza son social y económicamente mejores que las sociedades con bajas
cotas de confianza.
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CAPITULO III
Análisis

El mundo está padeciendo de una creciente deficiencia de líderes con ética

profesional que ayuden a crear ambientes sanos en todos los ámbitos de la vida,
el mundo está en plena necesidad de personas que verdaderamente sean forjadas
como líderes con ética para actuar en la política, en la religión, en los distintos
trabajos, se necesitan maestros que se desempeñen como líderes con ética.

Se necesita incentivar el liderazgo ético en cada hogar, empezando con el padre

de familia que compone la sociedad, la sociedad necesita hijos que sean lideres
con ética profesional y se comporten con la madurez suficiente para actuar con
ciertos valores supremos que conforman la integridad, la responsabilidad, la
honestidad el verdadero compromiso.
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Conclusión

No es necesario solo tener las herramientas, el poder, el carisma, los rasgos para
ser un líder, también importa mucho la ética, que sea una persona que no se
corrompa a todas las maldades que hay en este mundo, que sea fiel a sus valores
y a sus creencias.

La sociedad afronta dificultades que vemos hoy en día por ejemplo la crisis
financiera, los ataques terroristas, las contingencias por el clima, nos demuestran
que el liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones de crisis, pero las
dificultades no crean lideres; solo muestran la clase de líderes que tenemos.

La ética tiene que ser estimulada por los líderes que son honrados y honestos,
dirigen con el ejemplo e inspiran confianza a sus seguidores.
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Recomendaciones

Los líderes éticos saben actuar en el momento correcto y por las razones correctas. Linda
Fisher Thornton, autora del libro 7 Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical
Leadership, señala que "los líderes éticos tienen un tremendo impacto sobre cómo se
comportan las personas en sus organizaciones y lo que logran".

La experta en ética y liderazgo empresarial hace mención, en el mismo texto, a las causas
que pueden llevar tanto a un líder como a las empresas a cometer fallas éticas. Algunas
de las razones individuales por las que se incurren en comportamientos no éticos tiene
que ver con:

 Ignorar los límites; por ejemplo, los valores de la compañía o los códigos de la
industria.
 Seguir a la multitud, lo que viene a ser un problema de actitud.
 Falta de autocontrol.

En cuanto a los motivos organizacionales, figuran aspectos como:

 Falta de modelos de roles positivos.

 Ausencia de estándares codificados de comportamiento y capacitación.
 Falta de responsabilidad.
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Bibliografía

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/06/etica-y-liderazgo-empresarial-
como-ser-un-lider-etico/

https://www.unodc.org/documents/e4j/IntegrityEthics/MODULE_4_-_Ethical_Leadership_-
_Spanish.pdf

https://business.tutsplus.com/es/tutorials/what-is-ethical-leadership--cms-31780

https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/liderazgo-etico
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ANEXOS