EJÉRCITO ECUATORIANO

COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

MILITAR TERRESTRE

PLAN DE GESTIÓN OPERACIONAL DE SEGURIDAD

INTEGRADA 2021

“PROTECCIÓN CEDMT”

Diciembre 2020
 PGO.SIS 2021” PROTECCIÒN CEDMT”

EJEMPLAR No. ..... DE 26

DSI CEDEMT
Quito
241400-DIC-020
Prev001.

PLAN DE GESTIÓN OPERACIONAL DEL SIS 2021

“PROTECCIÓN CEDMT”
Referencias:

a. Documentos

- Constitución Política del Ecuador.

- Reglamento del Instructivo Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo (R-
975).
- Ley Orgánica de la Defensa Nacional.
- Código del Trabajo, Código Penal y Ley de Gestión Ambiental.
- Reglamento General del Seguro de Riesgos del Trabajo.
- Directrices de Seguridad Integrada del CC.FF.AA 2021.
- Lineamientos de seguridad del Comando General del Ejército 2021.
- Manual técnico de investigación de accidentes MT7-TASE8-00.
- Manual de normas de seguridad operacional, ocupacional y de gestión
ambiental en vigencia.
- Manual de Prevención de Accidentes de la Fuerza Terrestre en vigencia.
- Estadísticas de situaciones de peligro y accidentes del 2020.
- Plan de Gestión Operacional de Seguridad Integrada 2021 “PROTECCIÓN”

b. Cartas

- Mapa Físico y Político del Ecuador Esc. 1:1’000.000. -IGM.- Edic. 2005

1. SITUACIÓN

a. Riesgos Determinados en el C.E.D.M.T.

1) Estadísticas 2019-2020

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ACCIDENTES CEDMT
60

50

40

30

20

10

0
D.A.S F.A.S

2019 2020

En el año 2020 se observa un decremento significativo de los accidentes en

el C.E.D.M.T en un 46% en accidentes FAS y se ha reducidos en 41% en
accidentes DAS, esto se debe a la cuarentena que se dio en el año debido a
la pandemia del COVID- 19 y a la gestión preventiva del SIS en todas las
escuelas, instituto y colegios militares del Ejército.

Índice de accidentes por C.E.D.M.T

ACC. ESCUELAS
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

En la accidentabilidad por escuelas, se observa que la ESMIL tiene el índice

más alto con el 18,36%, seguida por la ESCABLIN con el 14,28%, teniendo a
las caídas como la principal causa de lesiones en el personal militar.

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Causas de los accidentes

Torceduras

Cortes

Disparo/quemadura

Transito

Caidas

0 5 10 15 20 25

Las causas de los accidentes han sido principalmente en caídas y de

tránsito, ocasionados por: exceso de confianza en instrucción y por exceso
de confianza de los conductores.

2) Peligros y Riesgos del C.E.D.M.T.

a) Seguridad Operacional
EVALUACIÓN RIESGO
ORD. PELIGRO
(probabilidad - efecto)
Entrenamiento Bajo. Existe siniestralidad debido a los
1
deficiente. cambios constantes de la planificación.
Deficiencia en la
Medio. Accidentes en la manipulación
instrucción de
de armas; y desconocimiento de
2 armamento y falta de
normas de bioseguridad y agentes
conocimiento de
biológicos.
amenazas NBQR.
Incumplimiento de
Alto. Incumplimiento de normas de
normas de seguridad
3 seguridad por exceso de confianza del
fuera de actos de
personal militar.
servicio.
Bajo. Accidentes ocurridos en
Falta de programas de actividad física producto de no tener
4
entrenamiento físico. o no seguir los programas de
entrenamiento de las unidades.
Inadecuada Bajo. Incumplimiento de normas de
5 manipulación de material seguridad en la manipulación del
de guerra y explosivos. armamento de dotación y explosivos.

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Exceso de confianza en Alto. Subestimar el riesgo en las

6 el cumplimiento de actividades cotidianas y en
tareas o misiones. operaciones produce accidentes.
Alto. Factor que contribuye a los
Falta de registro de accidentes ocurridos en el Ejército y
7
informes ISP. que al no ser reportados dan como
producto el accidente.

b) Seguridad Ocupacional

ORD. PELIGRO EVALUACIÓN RIESGO

Medio: Los accidentes de tránsito

Impericia en la dentro y fuera de actos de servicio
1
conducción vehicular. dejan secuelas leves en el personal y
daños materiales.
Factores de Riesgos
físicos, químicos, Bajo: Reducido personal expuesto a
2 mecánicos ergonómicos, diferentes peligros con resultado a
biológicos y enfermedades ocupacionales.
psicosociales.
Alta. No existe la detección y gestión
Deficiente identificación en forma oportuna de los peligros
3 de los peligros de los potenciales que causarían accidentes
comités de seguridad o impactos ambientales en las
escuelas, instituto y colegios militares.

c) Gestión Ambiental

ORD. PELIGRO EVALUACIÓN RIESGO

Inadecuada gestión de
Medio. Generación de malos
los residuos sólidos
1 olores, contaminación visual, agua,
peligrosos y no
suelo y aire.
peligrosos.

Contaminación por el
manejo de desechos
Medio. Contaminación del suelo y
2 líquidos; aceites,
agua.
lubricantes y filtros
(usados)

Contaminación por el
manejo de desechos Alto. Contaminación del suelo y agua,
3 especiales; pilas por falta de concientización y acciones
baterías y material del personal encargado.
tecnológico.

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4 Consumo excesivo de Alto. Mal uso de los servicios

agua y luz. básicos.

No se realiza las
Medio. Incumplimiento a la normativa
5 coordinaciones con
para evitar la contaminación ambiental.
los gestores
ambientales privados.

1) Fuerzas Propias Organización del departamento de Seguridad Integrada

del CEDMT

JEFE DE DEPARTAMENTO

AUXILIAR ADMINISTRATIVO SUPERVISOR DE SEGURIDAD

SECCIÓN DE PREVENCIÓN SECCIÓN DE VALORACIÓN

SEGURIDAD SEG. Y SALUD GESTIÓN INVESTIGACIÓN VERIFICACIÓN

OPERACIONAL OCUPACIONAL AMBIENTAL ACCIDENTES

2. MISIÓN

Por medio de las secciones de prevención y valoración identificar los peligros y

gestionar los riesgos operacionales, ocupacionales y ambientales, además hacer el
seguimiento de la investigación de los accidentes y enfermedades laborales para
mejorar las normativas y procesos vigentes evitando la ocurrencia de accidentes, a
fin de contribuir al desarrollo de las capacidades militares y el apoyo al desarrollo
nacional.

3. EJECUCIÓN
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a. Intención

Mi intención es a través de la Departamento de Seguridad Integrada, analizar los

peligros y riesgos más relevantes del C.E.D.M.T, asociados a las operaciones,
entrenamiento, instrucción y actividades de apoyo o administrativas, a fin de
gestionarlos y mantenerse dentro de los estándares aceptables, para lo cual
realizaremos las siguientes acciones claves:

 Determinar y gestionar los riesgos operacionales y ocupacionales de la

Fuerza, minimizando además los impactos ambientales derivados de las
actividades militares y ejecutar buenas prácticas ambientales.
 Sensibilizar a todos los miembros de la institución para evitar pérdidas
humanas, materiales y generar una cultura de seguridad.

 Establecimiento de la bioseguridad como comportamiento permanente dentro

de las operaciones, entrenamiento, instrucción y actividades de apoyo o
administrativas, que permitan proteger al personal en el cumplimiento de las
misiones y actividades diarias.

 Prevenir y mitigar todo daño a la salud causado por los actos y condiciones
subestándar en las operaciones y el trabajo diario, al estar expuestos a
factores de riego.

Al final del año se reducirá en un 10% la accidentabilidad dentro de actos del

servicio y el personal militar habrá alcanzado un nivel aceptable de cultura
organizacional de seguridad, lo que mejorará sustancialmente la capacidad
operativa y moral de las tropas para el cumplimiento de las tareas impuestas.

b. Concepto de la Operación

1) Maniobra

Se ejecutará la gestión del riesgo en seguridad integrada, empleando:

Al Sub comandante supervisando el cumplimiento del Plan; a las escuelas,

institutos y colegios militares incorporando en sus procesos la gestión del
riesgo, con el propósito de minimizar la probabilidad de accidentes; al
Departamento de talento humano gestionara a través de la DGTH los trámites
con el Ministerio del Trabajo, IESS e ISSFA con el propósito de asegurar el
cumplimiento de la normativa vigente y aplicable; al personal de Sanidad,
gestionando la salud ocupacional con el propósito de evitar que el personal
adquiera enfermedades profesionales; al Departamento Administrativo
proporcionando los recursos logísticos con el propósito de apoyar el
cumplimiento de la planificación del Departamento de Seguridad Integrada la
gestión adecuada el riesgo, con el propósito de cumplir la planificación,
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verificar posibles desvíos y realizar los correctivos necesarios en forma

periódica, además:

a) Sección de prevención

Para prevenir accidentes o incidentes operacionales, ocupacionales,

enfermedades ocupacionales e impactos ambientales negativos mediante
una adecuada la planificación (aplicación de matrices de riesgo: anexo A,
anexo B y anexo C) y gestión de riesgos en las actividades y operaciones
militares, para incrementar las competencias y fortalezas del personal.
b) Departamento de Valoración

Para determinar las deficiencias en la gestión de los sistemas de

seguridad, salud y ambiente, desde el punto de vista técnico en las
unidades e institutos del Ejército, mediante la investigación de accidentes
(aplicación del anexo D, basado en el manual MT7-TASE8-00), visitas y
verificación del cumplimiento de planes de acción para minimizar riesgos,
a fin de emitir directrices que permitan una mejora continua en los
procesos.

c. Subcomandante

Supervisar el cumplimiento del presente plan.

d. Educación Militar

1) Disponer a las escuelas e instituto la elaboración y/o actualización de los

planes militares de defensa del campamento con sus respectivos anexos
(planes de contingencia en base a los riesgos establecidos en la matriz de
riesgos de cada instituto: planes militares de contra incendio, inundaciones,
etc.), con el asesoramiento del oficial SIS en lo que corresponde.

2) Disponer que en los diferentes módulos de instrucción se incluya el anexo de

normas de seguridad y bioseguridad en base al análisis de riesgo operacional.

3) Disponer a las escuelas e institutos la elaboración de los planes operativos del

SIS en los plazos establecidos y la aprobación del correspondiente escalón
superior.

4) Disponer que, en todos los cursos de formación, perfeccionamiento,

especialización y actividades inherentes, se dé lectura y cumplimiento a las
normas de seguridad y bioseguridad, empleando el equipo de protección
requerido para el cumplimiento de las misiones.

5) Se incorpore dentro de los pensum de estudios en los institutos y escuelas la

materia del Sistema Integrado de Seguridad.

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6) Disponer a las escuelas e instituto que planifique y ejecute mínimo 2

simulaciones y 1 simulacro.

e. Educación Regular

1) Disponer a los colegios militares elaboración y/o actualización de los planes

militares de defensa del campamento con sus respectivos anexos (planes de
contingencia en base a los riesgos establecidos en la matriz de riesgos de
cada instituto: planes militares de contra incendio, inundaciones, etc.), con el
asesoramiento del oficial SIS en lo que corresponde.

2) Disponer que en los diferentes módulos de instrucción se incluya el anexo de

normas de seguridad y bioseguridad en base al análisis de riesgo operacional.

3) Disponer a los colegios militares la elaboración de los planes operativos del

SIS en los plazos establecidos y la aprobación del correspondiente escalón
superior.

4) Disponer que, en todas las actividades se dé lectura y cumplimiento a las

normas de seguridad y bioseguridad, empleando el equipo de protección
requerido para el cumplimiento de las misiones.

5) Se incorpore dentro de los pensum de estudios la materia del Sistema

Integrado de Seguridad.

6) Disponer a los colegios militares que planifique y ejecute mínimo 2

simulaciones y 1 simulacro.

f. Departamento de Seguridad integrada

1) Aprobar los planes operativos del SIS de las escuelas e institutos en los
plazos establecidos.

2) Realizar inspecciones y/o visitas de seguridad avisadas y no avisadas dentro

de su escuela, instituto y colegio militar, las que deberán ser planificadas y
detalladas dentro del Plan Anual de Actividades 2021 (anexo E) y registradas
en el anexo G cuando se cumplan.

3) Disponer la prohibición del uso de la pirotecnia y consumo de bebidas

alcohólicas en las escuelas, instituto y colegios militares.

4) Realizar inspecciones y/o visitas de seguridad avisadas y no avisadas a las

escuela, instituto y colegio militar, las que deberán ser planificadas y
detalladas dentro del Plan Anual de Actividades 2021 (anexo E) y registradas
en el anexo G cuando se cumplan.

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5) Incentivar la presentación de ISP que permita una gestión de riesgos

preventiva.

6) Promover la capacitación del personal de Seguridad Integrada.

7) Difundir y disponer el cumplimiento de los siguientes documentos en vigencia.

a) Directiva de Estrategias y Disposiciones de Gestión de Riesgos en los
Ámbitos Operacionales, Ocupacionales y Ambientales remitido mediante
Oficio Nro. FT-DSI-DSI-B-2020-1994-O, de fecha 27-NOV-020.
b) Instructivo N° 2020-06-DSI-INST para la ejecución de la visita técnica de
la D.S.I. en cumplimiento al oficio Nº FT-JEMFT-DSI-B-2020-2341-O de
fecha 11-SEP-020.
c) Memorando de seguridad N° 02. FT-DSI-DSI-B-2019-0073-M de fecha 19-
SEP-019, donde se recuerda procedimientos de investigación de
accidentes.
d) Memorando N° FT-CGFT-DSI-B-2020-0206-o, en donde están los
lineamientos que permitirán el fortalecimiento de la cultura "Reportar
informes de situación de riesgo".

g. Departamento de Comunicación social

1) Establecer mecanismos y campañas para motivar la participación de todo el

personal de su escuela, instituto y colegio militar en la prevención de riesgos.

2) Ejecute campañas del No uso de la pirotecnia dentro de las escuelas, instituto

y colegios militares.

3) Ejecute campañas del No consumo de bebidas alcohólicas o moderación

dentro de las escuelas, instituto y colegios militares.

4) Incentivar mediante campañas la presentación de ISP que permita una

gestión de riesgos preventiva.

h. Departamento logístico

1) Disponer que en todas las actividades y operaciones logísticas se dé lectura y

cumplimiento a las normas de seguridad y bioseguridad establecidas,
empleando el equipo de protección requerido para el cumplimiento de las
misiones.

2) Disponer el entrenamiento, evaluación, certificación (habilitación) y

seguimiento de los conductores en los diferentes vehículos.

3) Cuando el personal de conductores llegue con el pase a las escuelas, instituto

y colegios militares, se les debe definir en base a su competencia el tipo de
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vehículos autorizados a conducir.

4) Disponer la rotulación de los vehículos operables, inoperables y en

mantenimiento.

5) Disponer la verificación que los almacenes y bodegas cumplan las normativas

de seguridad específicas.

6) Planificar y gestionar recursos para adquisición de equipo de protección.

7) Fortalecimiento de los controles en la prevención a fin que la Policía Militar

verifique:

a) Documentación de los conductores y vehículos (está prohibida la

circulación de vehículos y motos que no posean la documentación legal
pertinente).

b) Aplicación de las listas de chequeo de las normas de seguridad de los

vehículos militares que salen a actividades administrativas y operaciones
militares (vehículo que no pase la inspección de documentos y física
como llantas, luces, etc., no podrá salir).

c) Cumplimiento de normas de bioseguridad.

i. Departamento de Talento Humano

1) Capacitar al personal en seguridad operacional, ocupacional, industrial y salud

en el trabajo en coordinación con la DGTH.

2) En coordinación de la DGTH medir el clima laboral y difunda sus resultados a

la Dirección de Sanidad y DSI.

3) Disponga al Centro de Especialidades Médicas “San Jorge” la elaboración del

PGO.SIS 2021.

4) Disponer que en caso de accidentes de servidores públicos civiles se actúe

conforme la normativa vigente y se reporte al IESS, remitiendo copia a la DSI.

5) Coordine que en los procesos de pases se designe los oficiales o suboficiales

SIS en las escuelas, instituto y colegios militares. Todo este personal SIS
deberá tener capacitación.

6) Como lineamiento del Comando del Ejército y en coordinación con la DSI,

incentivará y fortalecerá el cambio cultural o la gestión relevante, por medio de
estímulos a quienes de diferentes formas aporten en el ámbito de seguridad
integrada por medio de los mecanismos reglamentados.
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j. Directores/Rectores

1) Evidenciar el comprometimiento y cumplimiento de los lineamientos de

seguridad integrada establecidos por el mando militar a través del ejemplo.

2) Los Directores/Rectores son responsables de la gestión de seguridad y

bioseguridad en las escuelas, instituto y colegios militares.

3) Los Directores/Rectores que se hacen cargo de las escuelas, instituto y

colegios militares, deben disponer que realice el análisis de riesgo del instituto
dentro de los factores de riesgo operacional, ocupacional y ambiental, a fin
conocer la situación actual del instituto y gestionarlo.

4) Difundir y verificar el cumplimiento de los lineamientos y disposiciones

emitidas en el presente plan y disponer a las secciones SIS elaboren el plan
SIS en base al anexo H, hasta el 06-ENE-020

5) Realizar inspecciones y/o visitas de seguridad avisadas y no avisadas dentro

de su escuela, instituto y colegio militar, las que deberán ser planificadas y
detalladas dentro del Plan Anual de Actividades 2021 (anexo E) y registradas
en el anexo G cuando se cumplan.

6) En base a los resultados de los accidentes ocurridos, establecer los planes de

acción para mejorar los procesos, además ante la ocurrencia de accidentes
iniciar las investigaciones y/o procesos administrativos pertinentes,
paralelamente a las investigaciones del SIS o JIA /JIAA.
7) Actualizar o elaborar los planes militares de defensa del campamento con sus
respectivos anexos (planes de contingencia en base a los riesgos
establecidos en la matriz de riesgos: planes militares de contra incendio,
evacuación de documentación, terremoto, inundaciones, etc.), con el
asesoramiento del oficial SIS en lo que corresponde.

8) Planificar y gestionar recursos para adquisición de equipo de protección.

9) Establecer mecanismos y campañas para motivar la participación de todo el

personal de su escuela, instituto y colegio militar en la prevención de riesgos.

10) Incentivar la presentación de ISP que permita una gestión de riesgos

preventiva.

11) Promover la capacitación del personal de Seguridad Integrada.

12) Dispondrá a los hospitales militares de su jurisdicción la elaboración del

PGO.SIS 2021.
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13) Dar cumplimiento a los lineamientos, procedimientos para elaboración de la

documentación del SIS, anexo F.

14) Fortalecimiento de los controles en la prevención a fin que la Policía Militar

verifique:

a) Documentación de los conductores y vehículos (está prohibida la

circulación de vehículos y motos que no posean la documentación legal
pertinente).

b) Aplicación de las listas de chequeo de las normas de seguridad de los

vehículos militares que salen a actividades administrativas y operaciones
militares (vehículo que no pase la inspección de documentos y física
como llantas, luces, etc., no podrá salir).

c) Cumplimiento de normas de bioseguridad.

15) No está permitido el uso de la pirotecnia dentro de las unidades.

16) No está permitido el consumo de bebidas alcohólicas o moderación dentro de

las unidades.

17) Difundir y disponer el cumplimiento de los siguientes documentos en vigencia.

a) Directiva de Estrategias y Disposiciones de Gestión de Riesgos en los
Ámbitos Operacionales, Ocupacionales y Ambientales remitido mediante
Oficio Nro. FT-DSI-DSI-B-2020-1994-O, de fecha 27-NOV-020.
b) Instructivo N° 2020-06-DSI-INST para la ejecución de la visita técnica de
la D.S.I. en cumplimiento al oficio Nº FT-JEMFT-DSI-B-2020-2341-O de
fecha 11-SEP-020.
c) Memorando de seguridad N° 02. FT-DSI-DSI-B-2019-0073-M de fecha 19-
SEP-019, donde se recuerda procedimientos de investigación de
accidentes.
d) Memorando N° FT-CGFT-DSI-B-2020-0206-o, en donde están los
lineamientos que permitirán el fortalecimiento de la cultura "Reportar
informes de situación de riesgo".

k. Secciones SIS de escuelas, instituto y colegios militares.

1) Asesorar a los Directores/Rectores en el ámbito de seguridad integrada.

2) En base a los riesgos de la escuela, instituto y colegio militar identificados

establecimientos de estrategias y campañas para el mejoramiento de los
procesos y por ende reducción de accidentes.

3) Operacionalizar las disposiciones del escalón superior.

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4) En base a la naturaleza del riesgo, gestionarlo a través del área de

competencia.

5) Los oficiales/suboficiales SIS deberán dar parte diario de las novedades

consolidadas todos los días hasta las 17:30h por el chat de WhatsApp SIS
CEDMT, en caso de accidentes graves se deberá dar parte de inmediato al
Jefe del Departamento de S.I del CEDMT (0994042454).

6) Emitir las normas de seguridad, específicas según la misión o actividad y dar

lectura al personal antes de su ejecución.

7) Planificar simulaciones y simulacros de los planes de contingencia (por lo

menos 2 simulaciones y 1 simulacro), debe estar registrado en el plan de
actividades del 2021, anexo E.

8) Realizar actividades de concientización de seguridad como: campañas

comunicacionales, conferencias, etc. sobre temas de interés en el área.

9) Supervisar que el personal de todas las áreas ejecute las actividades u

operaciones bajo normas de seguridad establecidas en manuales, PON y
NAP por medio de la aplicación de las listas de chequeo correspondientes.
10) Fortalecer la cultura del reporte por medio de los ISP.

11) Reportar al Director/Rector condiciones o acciones sub estándar y sugerir las

acciones preventivas y correctivas.

12) Verificar el cumplimiento de los círculos y comités de seguridad.

13) Llevar los índices de gestión de seguridad integrada y estadísticas en la

escuela, instituto y colegio militar.

14) Los planes operativos del SIS deben contener las acciones o herramientas
operacionalizadas a la problemática de cada escuela, instituto y colegio militar
para una adecuada gestión de riesgos.

15) Coordinar con administración académica la elaboración o actualización de los

anexos al plan de defensa del campamento (planes de emergencia y/o
contingencia) en base a los riesgos determinados según la situación
particular.

16) Después de la elaboración de los planes, se debe difundir para conocimiento

de todo el personal.

l. Instrucciones de Coordinación

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1) Las unidades que dentro de su proceso de gestión de riesgos no han logrado

bajar el riesgo residual de ALTO, deben informar al escalón superior las
novedades.

2) Elaborar el Plan de Gestión Operacional del SIS 2021 (anexo H) según

procedimientos posteriormente descritos.

a) Aplicación de las matrices de seguridad (operacional, ocupacional y gestión

ambiental).

b) Elaboración del PLAN DE GESTIÓN OPERACIONAL del SIS de la

unidad: (según anexo H y anexo F) con los siguientes anexos:
- Anexo A: Matriz de seguridad operacional e indicadores
- Anexo B: Matriz de seguridad ocupacional e indicadores.
- Anexo C: Matriz de gestión ambiental e indicadores.
- Anexo D: Operacionalización del manual MT7-TASE8-00.
- Anexo E: Plan Anual de Actividades de la Unidad 2021, en el cual
deben planificarse todas las actividades del año 2021.
3) Adjuntar formatos necesarios.
4) Las escuelas, instituto y colegios militares utilizarán las siguientes herramientas
para gestionar el riesgo:

a) Matrices de riesgo establecidas en los 3 campos.

b) Inspecciones o análisis de riesgo de tarea.
c) Desarrollo de normas de seguridades generales y específicas.
d) Desarrollo de listas de chequeo para verificación, supervisión y realización
de inspecciones de seguridad.
e) Casas abiertas o días de la seguridad.
f) Videoconferencias de seguridad y bioseguridad.
g) Talleres o conferencias.
h) Visitas técnicas.
i) Planes de acción.
j) Lecciones aprendidas.
k) Productos comunicacionales (escritos, digitales).
l) Otras.
Notas:
- Dentro del plan de actividades para el 2021 de las unidades deberán
planificarse estas actividades.
- Todas las acciones se deben registrar en el anexo G.

5) Los informes mensuales deben ser remitidos hasta el 2 de cada mes al

CEDMT.

6) Todas las escuelas, institutos y colegios militares deben llevar los indicadores
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de gestión de seguridad integrada.

7) Deben mantenerse las medidas de bioseguridad para reducir la probabilidad

de contagio de COVID 19.

8) En todas las escuelas, institutos y colegios militares llevarán una relatoría

mensual de actividades.

9) En fuertes militares tendrán cada unidad su documentación y entregables,

más, por optimizar los recursos se podrá coordinar entre ellos para optimizar
la gestión de los riesgos, en especial de los comunes.

10) Comité de seguridad

a) De la conformación:

El comité de seguridad y salud, estará conformado en todas las

escuelas, institutos y colegios militares, de la siguiente manera:
 El presidente será el oficial más antiguo y de entre sus miembros se
designará un secretario que durará un año. El secretario representará
al personal de tropa o las/servidores/trabajadores públicos civiles.
Cada representante tendrá un suplente seleccionado de la misma
forma que el titular y que será principalizado en caso de falta o
impedimento de éste.
 Los titulares de sanidad o Servicio Médico, y responsable de
Seguridad Integrada, conformarán los subcomités en las escuelas,
institutos y colegios militares, actuando con voz y sin voto.

b) Responsabilidades:

 Promover la observancia de las disposiciones sobre prevención de

riesgos profesionales.
 Conocer los resultados de las investigaciones que realicen los
organismos especializados sobre los accidentes dentro de actos del
servicio o laborales (SIS) y enfermedades profesionales (Dirección de
Sanidad) que se produzcan en las unidades.
 Cooperar y realizar campañas de prevención de riesgos y procurar
que todos los servidores/trabajadores públicos y personal militar
reciban una formación adecuada en dicha materia.
 Dar cumplimiento a las responsabilidades estipuladas en el
reglamento interno de higiene y seguridad en el trabajo en vigencia.

4. ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS

a. Personal

El oficial SIS y personal SIS será designado del personal que tenga esta
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capacitación.

b. Logística

En las escuelas, institutos y colegios militares proporcionarán el apoyo

necesario para el cumplimiento del PGO del SIS anual de las actividades de las
secciones SIS, debiendo planificar como prioritaria la adquisición de equipos de
protección y bioseguridad para el personal.

5. ENLACE Y MANDO

a. Enlace
1) Medio principal: sistema CHASQUI para documentos oficiales.
2) Teléfono celular para novedades especiales inmediatas (Jefe Departamento
S.I: 0994042454)
3) WhatsApp para que los oficiales/suboficiales SIS den parte diariamente
hasta las 17:30h de las novedades.
b. Mando

1) P.M.P C.E.D.M.T Sangolquí, Fuerte Militar “San Jorge”, Av. General Enríquez.

Sangolquí, 24 de diciembre del 2020

AUTENTICADO

José Pástor Guevara

General de Brigada
COMANDANTE DEL C.E.D.M.T

ACUSE RECIBO

BYRON MARTÍNEZ MONTOYA

CRNL. DE E.M.C
SUBCOMANDANTE DEL C.E.D.M.T

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ANEXOS:

- Anexo “A“ (Seguridad Operacional y matriz)

- Anexo “B“ (Seguridad Ocupacional y matriz)
- Anexo “C“ (Gestión Ambiental y matriz)
- Anexo “D” (Operacionalización del manual de Investigación de Accidentes)
- Anexo “E“ (Plan de actividades anuales de la DSI)
- Anexo “F” (Lineamientos del plan de gestión operativa)
- Anexo “G” (Registro de actividades del SIS)
- Anexo “H” (Plan de Gestión Operacional)
- Anexo “I” (Formatos) Se enviará a las unidades en forma magnética por el tamaño de los
archivos.

Distribución de ejemplares (26):

SUBDIRECTOR, EM, ER, ADM, TTHH, SIS, DCS.
AGE, ESMIL, ESFORSE, EIWIAS, ESCIE, EFE, EIE, ESCABLIN, ESCART, ESINGM, ESCOM, ESIM, ESAE, ESEE, CEHE,
CEDMIL, COMIL1, COMIL3, COMIL4.

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