Punto (5)

Cuando hablamos de la logística nos referimos a almacenar y distribuir productos

y se utiliza para organizar la estructura de una empresa

La logística integral viene siendo el área de conocimiento, de refiere a los

procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen a el
del consumo.

VENTAJAS.

Ganar flexibilidad, reducir costos, minimizar el tiempo de respuesta, incrementar la

rentabilidad de su proceso productivo todo esto es necesario para el plan general
de logística integral.

RED DE DISTRIBUCIÓN. Aprovechar la red de distribución de un sistema

logístico permite que la empresa pueda ser más potente a nivel nacional e
internacional. Además, se pueden también ofrecer nuevos servicios como el
transporte urgente.

REDUCCIÓN DE COSTES. Gracias a sistemas de distribución directa al cliente

como el cross-docking, los costes del transporte pueden ser reducidos tanto como
se pueda.

GESTIÓN LOGÍSTICA EFICIENTE. Una buena gestión logística permite una

mayor satisfacción del cliente y que se lleve a cabo de manera eficiente mejorará
la calidad del servicio y la satisfacción de los clientes finales.

TECNOLOGÍA. Las nuevas tecnologías permiten la integración de un valor

añadido al sector logístico y permiten una mayor eficacia en el servicio.

DESVENTAJAS.

RIESGOS DE COORDINACIÓN. Es normal que al inicio de la implantación de

cualquier tipo de estrategia existan riesgos de poca coordinación. Aspectos como
el idioma o cambios de horario pueden afectar a nivel internacional.

Difícil acceso para pymes. Esto quiere decir que para las empresas pequeñas o
medianas es más difícil contar con cadenas fuertes de distribución.

LA DISTANCIA. Si la empresa no cuenta con un sistema de distribución fuerte

será difícil ofrecer un precio llamativo para los clientes, ya que el coste del
transporte siempre dependerá de la distancia a la que esté el cliente.
MARCO LEGAL. Mientras una empresa se expanda, las legislaciones irán
cambiando o agregándose a sus estrategias de distribución. Esto es porque las
leyes internas y las políticas de aduanas van cambiando dependiendo del país y
las aduanas pueden dejar entrar o retener tu producto.

Juan confundido debe asociar las ideas más asertivas y positivas que vayan de
la mano con el entorno de la empresa Cremaiz,su decisión debe crear una unidad
de logística fuerte la cual no le interrumpa en el proceso de producción interna,
creando unidades básicas que trabajen en áreas específicas, si se busca que el
comprador tenga el producto en el tiempo que lo pide sin alterar los costos de
materia prima y producción, generando stocks no tan elevados en los cuales
cuando se haga el estudio de mercado se pueda visualizar cuanto es el tiempo de
duración del producto sin estar excesivamente dentro de la bodega, haciendo que
lo productos representen salidas inmediatas a la hora de la petición del
comprador. Juan confundido debe incrementar tareas ejecutivas y unidades
estratégicas dentro de la empresa las cuales le ayuden a que su competitividad

- Aplicación de tecnología en cadena de suministro

- Gestión de inventarios
- Gestión de almacenes
- Gestión de transportes
- Gestión de aprovisionamiento
- Usar métricas

3. Contribuye a la diferenciación ya que dependiendo de las estadísticas actuales

se determinara la competitividad del producto posicionando que su costo no sea
elevado, lo que se busca es que la logística se utilice como ventaja competitiva en
todos los aspectos de la creación, transportación y salida del producto, procesos
logísticos eficientes son críticos para satisfacer al cliente y para ganar ventajas
competitivas. Estos permiten cumplir con las expectativas de los clientes, o lo que
es lo mismo, aumentar la calidad del servicio. Así, la logística se convierte poco a
poco en el argumento principal de marketing para la empresa, estos puntos
ayudaran a la competitiva dirección de la empresa.

4. Las nuevas tecnologías y sus tendencias, tanto como el hecho de que se están
expandiendo en latino américo y su objetivo de hacer de Colombia su zona de
producción para todo este nuevo mercado, más las especificaciones para
aumentar la competitividad de la empresa y mantener un régimen alto de
satisfacción al cliente, contando con una reserva potencial para el
engrandecimiento productivo de la empresa, esta estructura se ha puesto en
marcha debido a que el mercado es más grande y relevante, lo que hace que su
potencial de producción y venta sea más enumerativo y se genere mejor utilidad
para la compañía.

5. Los posibles conflictos que se encontraron en una restructuración de la

empresa serán el manejo de esta nueva información y el hecho de que al estar
reorganizándose posiblemente haya algunos errores tanto humano, al igual que la
estructuración les proporcionara descoordinación en las diferentes áreas de la
empresa como en el sistema que también se tendrá de acomodar esta nueva
forma de la empresa.

6. Las áreas de la empresa están relacionadas por un simple hecho todas están
apuntando al mismo objetivo final, sin mencionar que todas sirven para que cada
una pueda hacer efectiva su labor, para que la integración funcione se debe hacer
que cada departamento o área de la empresa tenga una comunicación estable e
información actualizada de todos los aspectos para que así todas las áreas
funcionen como como deben ser, de acuerdo con su normatividad y las funciones
a las cuales están reglamentadas cada área corporativa.