GESTIÓN DE PROYECTOS I

CASO PRÁCTICO CLASE 2:

ELABORADO POR:

LUZ ERIKA BUSTOS GUZMÁN

Hector Vicente Coy

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

VILLAVICENCIO

MARZO 2021
Contenido

ENUNCIADO.................................................................................................................................................3
DESARROLLO................................................................................................................................................3
CONCLUSIONES............................................................................................................................................4
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................................4
ENUNCIADO

El Entorno en el que Operan los Proyectos Los proyectos se desarrollan en entornos internos y
externos que resultan imprescindibles conocer. Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de
estructura de la organización, ya que este factor va a influir de manera decisiva e aspectos tan
importantes como la autoridad del director del proyecto, su nivel de autoridad, la disponibilidad
sobre los recursos y el personal administrativo asignado al proyecto.

Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente

funcional, matricial, proyectizado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener
un nivel de autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener
un nivel de autoridad y responsabilidad casi total.

DESARROLLO

Sin embargo, todos los tipos de estructura tienen sus ventajas y desventajas. El caso
práctico de este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos
como desventajas de los siguientes tipos de estructuras de la organización:
CONCLUSIONES

Los proyectos son ejecutados dentro de una organización, por esta razón, se ven afectados por las
normas, políticas, procedimientos y estructura de esta; haciendo necesario que el director del
proyecto use de la mejor manera los recursos necesarios para lograr finalizar el proyecto con
éxitos.

BIBLIOGRAFIA

liderazgo para el cambio. (s. f.). https://liderazgoparaelcambio.com/estructuras-organizacionales/.

Recuperado 11 de marzo de 2021, de https://liderazgoparaelcambio.com/estructuras-
organizacionales/