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Diapositivaliderazgo 160529005142
Diapositivaliderazgo 160529005142
Para que una persona realice un acto de liderazgo se deben cumplir cuatro
condiciones:
•Existencia de un líder.
•Existencia de un subordinado.
•Existencia de una situación que demande un acto de liderazgo.
•Existencia de un medio de comunicación.
Características de un líder
1.Capacidad de comunicarse.
2.Capacidad de establecer metas y objetivos.
3.Capacidad de planeación.
4.conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
5.Es innovador.
6.Es responsable.
7.Confianza en sí mismo.
8.Habilidad para tomar decisiones.
Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común.
Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
Diferencias entre jefe y líder
JEFE LÍDER
Inspira temor. Genera confianza.
YO NOSOTROS
Sabe por qué debe hacerse una tarea Muestra cómo se debe forjar una carrera.
Dirige. Guía.
Echa culpas. Soluciona los problemas y arregla los
errores.
Ordena por sobre el problemático 10% de la Trabaja codo a codo con el 90% que
fuera laboral. coopera.
Sin embargo, lo primordial aquí es que por más que el líder se esfuerce y
aumente los comportamientos nutritivos dentro de la organización.
Teorías de Liderazgo
**Teoría de los rasgos del líder (principios s.XX): un líder tiene una serie de
rasgos innatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo.
**Teorías del Comportamiento del líder (en los 50 y 60): Estos estudios se
centraron en qué tipo de conductas debía desplegar un líder para conseguir
influir en el grupo de trabajo.
En función de la situación:
** Teorías de Contingencias o Situacionales (en los 60 y 70): La propuesta
principal de esta teoría es que no existe una única mejor forma de liderar. Las
principales teorías en este periodo son: Teoría de la Contingencia, Teoría de las
Expectativas, Teoría del Camino/Objetivo, Teoría Liderazgo Situacional
Teorías actuales de Enfoque Integral:
Ventajas:
Desventajas:
Ventajas:
•es eficiente
•se consiguen resultados a corto plazo
•es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que
hay que tomar una rápida decisión
•se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que
los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
•hay un control total sobre todo el proceso
•el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma
persona, que está al corriente de todo
Desventajas: