UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE

MAYOLO”
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGRÍCOLA

TITULO:

INFORME DE USO DE ALGORITMOS MATEMÁTICOS QUE OPTIMIZA

TIEMPO Y COSTO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS EN SURMA

CONSTRUCTORA - HUARAZ, 2019

DOCENTE:

REYES ROQUE ESTEBAN PEDRO

PRESENTADO POR:

ESPINOZA INGA DAVID JOEL

DIAZ SALAS EDGAR FRANCISCO

ROSARIO JOAQUIN FEDERICO

HUARAZ – ANCASH
2020 - II
 Contenido
I. INTRODUCCIÓN................................................................................................................1

II. PROBLEMA:....................................................................................................................2

2.1. Antecedentes:.............................................................................................................2

2.2. Planteamiento:...........................................................................................................2

2.3. Formulación del Problema:........................................................................................3

III. OBJETIVOS.....................................................................................................................4

3.1. Objetivo General........................................................................................................4

3.2. Objetivos Específicos................................................................................................4

IV. JUSTIFICACION:............................................................................................................5

V. HIPOTESIS:......................................................................................................................5

VI. DISEÑO METODOLÓGICO:..........................................................................................5

VII. MARCO TEÓRICO......................................................................................................6

Marco Conceptual:..................................................................................................................6

Marco Referencial...................................................................................................................7

Administración de proyectos:.............................................................................................7

Métodos De Planificación De Red / (Pert – Cpm)..............................................................7

Manejo De La Incertidumbre En Las Duraciones De Las Actividades Con El Enfoque

Pert...........................................................................................................................................8

VIII. CALCULOS Y RESULTADOS:..................................................................................9

Caracterización Del Proyecto Analizado..............................................................................11

Aplicación Del Algoritmo De Optimización “Modulo A”...................................................17

Criterio Neutral.....................................................................................................................21

Criterio Pesimista..................................................................................................................22

Variabilidad del Proyecto......................................................................................................24

Probabilidad Para Cumplir Con La Fecha De Entrega.........................................................25

Solución del modelo con base en el método CPM................................................................26

 1

I. INTRODUCCIÓN

Para este proyecto optimizamos costo y tiempo mediante el uso de los modelos clásicos. Por

su parte el algoritmo matemático para optimizar proyectos propone integrar estos dos tipos de

actividades (determinísticas y probabilísticas) permitiendo evaluar el tiempo y costo de un

proyecto bajo tres criterios o escenarios de ejecución (optimista – neutral – pesimista).

Para tal objetivo se ha decidido visualizar su comportamiento en el sector de la construcción

ya que las empresas que desarrollan proyectos como urbanizaciones u obras civiles manejan

proyectos complejos compuestos por múltiples actividades que pueden ser clasificadas como

probabilísticas o determinísticas.

Por lo tanto se hace un resumen de los resultados obtenidos durante la aplicación y se

presentan conclusiones con el objetivo de ayudar a construir y mejorar el algoritmo para

optimizar costo y tiempo en un tererminado espacio.

 2

II. PROBLEMA:

II.1. Antecedentes:

Se desarrolló el Algoritmo Matemático para Optimizar costo y tiempo de Proyectos en la

Universidad el Salle - Colombia. Los autores, con el conocimiento general de las herramientas

utilizadas en el algoritmo y con la participación activa en el sector de la construcción de los

familiares de uno de los investigadores, plantean la posibilidad de aplicar dicho algoritmo en una

constructora con el fin de poder visualizar los resultados obtenidos dentro de un proyecto real, el

cual puede ser histórico o que este en ejecución.

II.2. Planteamiento:

Con el desarrollo del trabajo de grado se pretende evaluar tres variables, el atraso en la

entrega de las obras (TIEMPO), la desviación de los presupuestos (COSTOS) y la insatisfacción

del cliente generada por el aumento tiempos y costos de entrega, síntomas que pueden

presentarse no solo en los proyectos del sector de la construcción, sino en cualquier proyecto que

no se planee adecuadamente.

II.3. Formulación del Problema:

¿CÓMO APLICAR EL USO DE ALGORITMOS MATEMÁTICOS QUE OPTIMIZA

TIEMPO Y COSTO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS EN SURMA

CONSTRUCTORA – HUARAZ, 2019

 3

III. OBJETIVOS

III.1. Objetivo General

Emplear un algoritmo matemático mixto que optimiza tiempo y costo de ejecución de

proyectos en SURMA CONSTRUCTORA – Huaraz 2019.

III.2. Objetivos Específicos

 Aplicar el algoritmo matemático para optimizar proyectos en la constructora SURMA,

para observar el desempeño de este en una situación real.

 Describir el sector de la construcción en Huaraz, con el fin de observar su

comportamiento general.

 Analizar y presentar los resultados obtenidos de la aplicación del modelo para

verificar su comportamiento en una situación real.

 4

IV. JUSTIFICACION:

El trabajo propuesto busca que mediante el uso de herramientas de Investigación de

Operaciones, interrelacionadas con los conocimientos de Gerencia de la Producción,

administración de empresas y economía se aplique el algoritmo matemático de optimización de

tiempo y costo a una situación real.

Según los objetivos planteados se pretende aportar en la generación de un nuevo algoritmo

que ayude en la toma de decisiones empresariales a la hora de planear y/o ejecutar un proyecto.

Se aplicaran técnicas tales como los modelos de PERT y CPM; de igual manera se tendrán en

cuenta las gráficas Gantt y los conceptos generales utilizados en la planeación y gerencia de

proyectos.

V. HIPOTESIS:

Aplicar el algoritmo matemático de optimización de tiempo y costo a un proyecto de

construcción histórico o en ejecución, permitirá determinar la efectividad del algoritmo.

VI. DISEÑO METODOLÓGICO:

a. Tipo De Investigación: Exploratoria.

b. Población Y Muestra: Este punto no aplica al trabajo de grado, ya que no es necesario

obtener una muestra representativa de alguna población para aplicar el algoritmo

matemático para optimizar tiempo y costo de proyectos.

c. Método De Investigación El método de investigación que se ha de realizar en el presente

proyecto se identifica como la observación.

 5

VII. MARCO TEÓRICO

Para dar solución al problema planteado se ha estructurado el marco teórico mediante la

construcción de un marco conceptual y un marco referencial. El marco conceptual contiene el

léxico pertinente a todos los temas desarrollados en la investigación. Este agrupa términos

relacionados con investigación de

operaciones, macroeconomía y administración de empresas. El marco referencial, que es base

para el desarrollo del problema, lo que conlleva a profundizar en temas como: PERT y CPM,

administración de proyectos y el algoritmo para optimizar tiempo y costo de proyectos.

Marco Conceptual:

ACTIVIDAD: Es la unidad más pequeña de esfuerzo de trabajo que consume tiempo y

recursos; los cuales tienen que ser programados y controlados.

VIII. ALGORTIMO: Un algoritmo es un conjunto ordenado y finito de operaciones que

permite hallar la solución de un problema. Es decir, que un algoritmo es un método para

encontrar la solución a algún problema.

ALGORITMO MATEMÁTICO MIXTO: Para el caso de esta investigación es el modelo

diseñado por José Gregorio Medina Cepeda, el cual reúne componentes de tipo probabilístico y

de tipo determinístico para determinar el tiempo y costo respectivo a la actividad.

CPM: El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente

abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. En administración y

gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de

proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el

proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.

 6

DIAGRAMA DE RED: Presenta de manera clara las relaciones de procedencia entre las

actividades del proyecto, de igual modo permite desarrollar un algoritmo de programación que

facilita la reprogramación del proyecto.

PERT: La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en Inglés Program Evaluating

and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la

administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales

de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE.UU. PERT es básicamente un

método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el

tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el

proyecto total. Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A

diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos.

Marco Referencial

Aplicar el algoritmo de optimización de tiempo y costo, conlleva a tratar temas que parten

desde la Investigación de Operaciones, continuando con los modelos matemáticos y finalizando

con la administración de proyectos.

Administración de proyectos:

Para comprender lo referente a la administración de proyectos, es necesario empezar por

abarcar todos los factores que integran un proyecto.

Métodos De Planificación De Red / (Pert – Cpm)

La mejor forma de vigilar y controlar el desarrollo del proyecto es mediante los métodos de

planificación en red. Según Krajewsky estos métodos consideran el proyecto como un conjunto

de actividades relacionadas entre sí, que pueden representarse visualmente por medio de un
 7

diagrama de red, el cual está formado por nodos (círculos) y arcos (flechas) que describen las

relaciones entre las actividades.

Manejo De La Incertidumbre En Las Duraciones De Las Actividades Con El Enfoque

Pert

Cuando una empresa o una persona que realiza un proyecto tiene incertidumbre sobre el

tiempo de duración de una o varias actividades se habla de que las actividades tienen carácter

probabilístico que es el enfoque que da PERT al manejo de tiempos de una actividad.

- Estimación más probable (m): estimación del valor más probable de la duración.

- Estimación Optimista (o): estimación de la duración en las condiciones más favorables.

- Estimación Pesimista (p): estimación de la duración en las condiciones más desfavorables.

Manejo De Tiempos Con El Enfoque Cpm

Con el fin de realizar un análisis más profundo de las actividades; CPM permite estimar

cuatro tiempos. Hillier Frederick en su libro Introducción a la Investigación de Operaciones

utiliza la siguiente nomenclatura y ecuaciones.

La Ruta Crítica

Es la longitud de la ruta más larga a través de la red de proyecto. Cuando hay varias

trayectorias iguales (con el mismo tiempo de duración) se dice que hay varias rutas críticas.

Hallar la ruta crítica permite controlar más de cerca las actividades “sensibles” ya que son las

más extensas por ende al llegar a presentarse alguna demora en su inicio o terminación la entrega

del proyecto se vería afectada. Así pues se dice que “las actividades en esta ruta crítica son las

actividades cuello de botella críticas.

 8

Holguras

La holgura para cada actividad es la diferencia entre su tiempo de terminación más lejano y su

tiempo de terminación más cercano.

IX. CALCULOS Y RESULTADOS:

Ejemplo de estimaciones de tiempo CPM

Con el fin de dar a entender con mayor claridad las ecuaciones planteadas en la se presenta un

ejemplo (datos) obtenido del Libro Investigación de Operaciones; Capitulo Administración de

Proyectos con PERT/CPM del autor Frederick Hillier.

Tabla 1: Estimaciones de tiempo

Actividad Preceden Duración

A Excavación cia- (días)
2
B Cimientos A 4
C Paredes B 10
D Techos A, B, C 6
E Plomería Exterior A, B, C 4
F Plomería Interior E 5
G Aplanados D 7
Exteriores
H Pintura Exterior G 9
I Electricidad A, B, C 7
J Aplanados F, I 8
Interiores
K Pisos J 4
L Pintura Interior J 5
M Accesorios H 6
exteriores
N Accesorios K, L 2
Interiores

Con la información presentada es factible:

a. Construir la red de proyecto.

b. Estimar los cuatro tiempos del enfoque CPM.

c. Identificar la ruta crítica y las holguras para cada actividad.

 9

En la figura 1, se ha trazado la red de proyecto; de igual forma se muestran los cuatro tiempos

obtenidos según el enfoque CPM. Así mismo las actividades que muestran sus tiempos en rojo

son las que pertenecen a la ruta crítica del proyecto.

Fiura 1: Ejemplo de Red de proyecto con las cuatro estimaciones de tiempo CPM

Para corroborar que las actividades señalas en rojo son las pertenecientes a la ruta crítica, en

la siguiente tabla se presenta el cálculo de las holguras totales.

Tabla 2: Holgura en la ruta crítica

ACTIVIDAD
Holguras Está en la
Total (días) Ruta Critica
A Excavación 0 Si
B Cimientos 0 Si
C Paredes 0 Si
D Techos 4 No
E Plomería Exterior 0 Si
 10

F Plomería Interior 0 Si
G Aplanados
4 No
Exteriores
H Pintura Exterior 4 No
I Electricidad 2 No
J Aplanados
0 Si
Interiores
K Pisos 1 No
L Pintura Interior 0 Si
M Accesorios
4 No
Exteriores
N Accesorios
0 Si
Interiores

Caracterización Del Proyecto Analizado

• Constructora: Triada Limitada.

• Tipo de proyecto: Vivienda de interés Social (VIS)

• Ubicación: Calle 38 Sur No. 98 C – 50 / Huaraz

• Nombre del proyecto: Sabana de Tierra Buena

• Fecha de iniciación: Enero 20 de 2012

• Fecha de terminación: julio 16 de 2012

• Duración: 136 días

• Días laborables en la obra: lunes a sábado

• Tipo de vivienda: Casas (VIS)

• Número de unidades aprobadas y edificadas: Doscientas sesenta y dos.

• Metros cuadrados construidos: 14412,66 m2

• Valor por metro cuadrado: 900 $/m2.

 11

Tabla 3: Sabana de Tierra Buena: módulos, número de casas y días totales utilizados para

construirlas.

Días utilizados para

Módu Número de terminación
lo Casas
A 22 70
B 14 60
C 14 63
D 14 67
E 14 65
F 14 79
G 14 69
H 14 75.5
I 14 68.5
J 14 73
K 14 76
L 16 73.5
M 14 85.5
N 20 75
O 14 80.5
P 20 91.5
Q 16 80.5

Tabla 4: Actividades planeadas para el proyecto Sabana de Tierra Buena

PRODUCTOS
HITO ACTIVIDAD
ENTREGABLES
A EXCAVACIÓN Y RELLENO DE TERRAZAS X
1 Excavación manual X
2 Vigas de cimentación X
B TERRENO EXCAVADO Y CIMENTADO X X
C INICIO PRIMER PISO X
3 Armada y fundida pantallas 1er piso X
4 Mampostería 1er piso X
5 Columneta 1er piso X
6 Alistada y Fundida de Placa de Contra X
D piso
ENTREGA PRIMER PISO X X
E INICIO SEGUNDO PISO X
7 Armada y fundida placa 2do piso X
8 Armada y fundida pantallas 2do piso X
9 Mampostería 2do piso X
10 Columneta 2do piso X
F ENTREGA SEGUNDO PISO X X
G INICIO TERCER PISO X
11 Armada y fundida placa 3er piso X
12 Mampostería - cuchillas 3er piso X
13 Columneta 3er piso X
H ENTREGA TERCER PISO X X
 12

I INSTALACIÓN DE ESCALERAS X
14 Escaleras 1er piso - 2do piso X
15 Escaleras 2do piso - 3er piso X

PRODUCTOS
HITO ACTIVIDAD ENTREGABLES
J ESCALERAS INSTALADAS X X
K INICIO DE INSTALACIÓN DE CUBIERTAS X
1 Vigas cubierta X
6 1 Entramado de cubierta X
7 1 Instalación cubierta asbesto cemento X
L 8 CUBIERTAS INSTALADAS X X
M INICIO DE ENCOROZADA Y REMATES X
1 Encorozada y remates X
N 9 ENCOROZADA Y REMATES X X
O INICIO INSTALACIÓN DE ACCESORIOS X
2 Instalación ventanearía X
0 2 Instalación puertas X
1 2 Instalación mesón cocina X
2 2 Aparatos eléctricos y sanitarios X
P 3 ENTREGA DE ACCESORIOS INSTALADOS X X
Q ASEO DE LA OBRA X
2 Limpieza fachada X
4 2 Aseo X
R 5 ASEO TERMINADO X X
S ENTREGA AL DEPARTAMENTO DE X
VENTAS
2 Liberación del producto X
T 6 PRODUCTO LIBERADO X X

Tabla 5: Tiempo de ejecución para cada módulo de la urbanización Sabana de Tierra Buena

con y sin posposición.

Tiempo de Tiempo de
ejecución sin ejecución con Casas
posposición (días) posposición (días) por
Modulo A 155.50 70 modulo
22
Modulo B 105 60 14
Modulo E 105 63 14
Modulo F 105 67 14
Modulo C 105 65 14
Modulo G 105 79 14
Modulo H 105 75.5 14
Modulo I 105 68.5 14
Modulo D 105 73 14
Modulo O 140 76 14
Modulo J 105 73.5 14
Modulo K 114 85.5 14
 13

Modulo M 105 75 14
Modulo L 114 80.5 16
Modulo Q 105 91.5 16
Modulo N 105 80.5 20
Modulo P 140 75.5 20

Tabla 6: Módulos tipo y sus semejantes en el proyecto Sabana de Tierra Buena

Tiempo de
ejecución Casas por Módulos Comunes
sin posposición modulo
Modulo A (días)
155.50 22 -
Modulo B 105 14 E, F, C, G, H, I, D, O, J, K, M
Modulo L 114 16 Q
Modulo N 105 20 P

Tabla 7: Acerca de la posposición y adelanto de actividades en el proyecto sabana de tierra

buena

Actividad Predecesor Tie

A Pañetar - 2
mpo
B Estucar 1 días
4
C Pintar 2 2
Total de tiempo 8
días

El orden para realizarlas lo asigna la precedencia pero como estas actividades se han de

realizar a las cuatro paredes se puede presentar la siguiente situación:

Actividad Predecesor Tiempo Posposición

A Pañetar - 2 días (1 día, dos paredes) -
B Estucar A 4 días (1 día por pared) Menos 2 días
C Pintar B 2 días (1 día, dos paredes) Menos 1 día
Total Tiempo 8 días 5 días
 14

Figura 2: Diagrama Gantt: Estructura Proyecto Sabana de Tierra Buena

Figura 3: Sabana de Tierra Buena – Duración total del proyecto con posposición de

actividades
 15

Figura 4: Sabana de Tierra Buena – Red general del proyecto teniendo en cuenta posposición

de actividades
 16

Aplicación Del Algoritmo De Optimización “Modulo A”

Tabla 8: Modulo A: Estructura de tiempo.

TIPO DE
ACTIVIDAD Predecesor
TIEMPOS TIEMPOS PERT
Inmediato CPM Optimi Más Pesim Tiempo Desviación
D P No Li Varianza
sta proba ista esperado (te) estándar
rmal mite
(a) ble (b)
a Excavación manual x - 8 4 0,444 0,667
b Vigas de cimentación x a 7,0 6 6 7 8 7,00 0,110 0,333
0
c Armada y fundida pantallas 1er piso x b 7,1 6 6 7 9 7,17 0,250 0,500
7
d Mampostería 1er Piso x c 7,0 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
e x d 0
Columneta 1er Piso 7,0 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
f x e 0
Armada y fundida placa 2do piso 9,1 8 8 9 11 9,17 0,250 0,500
7
g Armada y fundida pantallas 2do piso x f 7,1 6 6 7 9 7,17 0,250 0,500
x 7
h Mampostería 2do piso g 7,0 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
0
i Alistada y fundida de placa de x l 12, 1 11 12 14 12,17 0,250 0,500
contrapiso 17 1
j Columneta 2do Piso x h 7,0 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
0
k Armada y fundida placa 3er piso x j 9,1 8 8 9 11 9,17 0,250 0,500
7
l Mampostería - cuchillas 3er piso x k 8,5 7, 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
0 5
m Columneta 3er piso x l 8,5 7, 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
0 5
n Vigas cubierta x m 8,6 7, 7,5 8,5 10,5 8,67 0,250 0,500
7 5
o Encorozada y remates x s 8,5 7, 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
0 5
p Escaleras 1er piso - 2do piso x k 11, 9 0,151 0,388
33
q Escaleras 2do piso – 3er piso x o 11 8 0,250 0,500
r Entramado de cubierta x n 8,5 7, 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
0 5
s Instalación de cubierta asbesto x r 7,5 6 0,063 0,250
cemento
t Instalación ventanería x w 7,5 6 0,063 0,250
u Instalación puertas x t,s 7,5 6 0,063 0,250
v Instalación mesón cocina x t 7,5 6 0,063 0,250
w Limpieza fachada x o 8,5 7, 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
0 5
x Aparatos eléctricos y sanitarios x s,t 7,5 6 0,063 0,250
y Aseo x s,x,v 11 6,5 0,563 0,750
z Liberación del Producto x y 11 5,5 0,840 0,917
 17

Tabla 9: Modulo A: Estructura de costos PERT y CPM.

Días COSTOS CPM COSTOS PERT

utilizados mas
(real) Presupuesto Normal Limite optimista (a) pesimista (b) Esperado
probable
a (m)
Excavación manual 8 2.959.562 2.959.56 4.439. - - - -
b 2 343
Vigas de cimentación 6 7.938.508 - - 7.938.508 6.615.425 5.292.339 6.615.425
c Armada y fundida pantallas 1er piso 6 4.732.668 - - 4.732.668 3.943.89 2.366.335 3.812.427
d 1
Mampostería 1er Piso 6 14.172.976 - - 14.172.976 11.810.8 9.448.651 11.810.815
e Columneta 1er Piso 6 4.633.812 - - 4.633.812 3.861.51 3.089.209 3.861.511
f 1
Armada y fundida placa 2do piso 8 11.416.212 - - 11.416.212 9.989.18 7.135.133 9.751.349
g 7
Armada y fundida pantallas 2do piso 6 4.732.668 - - 4.732.668 3.943.89 2.366.335 3.812.427
h 1
Mampostería 2do piso 6 14.172.976 - - 14.172.976 11.810.8 9.448.651 11.810.815
i 15
Alistada y fundida de placa de 11 8.726.370 - - 8.726.370 7.933.06 6.346.451 7.800.847
j contrapiso 5
3.861.51
Columneta 2do Piso 6 4.633.812 - - 4.633.812 3.089.209 3.861.511
k 1
Armada y fundida placa 3er piso 8 11.416.212 - - 11.416.212 9.989.18 7.135.133 9.751.349
l 7
Mampostería - cuchillas 3er piso 7,5 14.172.976 - - 14.172.976 12.283.2 10.393.517 12.283.247
m 47
Columneta 3er piso 7,5 4.633.812 - - 4.633.812 4.015.97 3.398.129 4.015.971
n 1
Vigas cubierta 7,5 5.546.858 - - 5.546.858 4.807.27 3.328.115 4.684.015
o 7
2.308.02
Encorozada y remates 7,5 2.663.104 - - 2.663.104 1.952.943 2.308.025
p 5
Escaleras 1er piso - 2do piso 11,3 10.284.370 10.284.37 12.399 - - - -
q 3 0 .339
Escaleras 2do piso - 3er piso 11 10.284.370 10.284.37 13.089 - - - -
r 0 .199
Entramado de cubierta 7,5 1.832.618 - - 1.832.618 1.588.26 1.343.921 1.588.269
s 9
Instalación de cubierta asbesto 7,5 10.907.484 10.907.48 13.088 - - - -
t cemento 4
10.634.50 .981
12.761
Instalación ventanería 7,5 10.634.504 - - - -
u 4 .405
Instalación puertas 7,5 8.279.960 8.279.96 9.935. - - - -
v 0 953
Instalación mesón cocina 7,5 2.922.602 2.922.60 3.507. - - - -
W 2 123
Limpieza fachada 7,5 3.793.306 - - 3.793.306 3.287.53 2.781.759 3.287.533
x 3
Aparatos eléctricos y sanitarios 7,5 35.658.322 35.658.32 42.789 - - - -
y Aseo 11 3.249.194 3.249.192 .987
4.578. - - - -
z 4 411
Liberación del Producto 11 1.128.514 1.128.51 1.692. - - - -
4 771
 18

Tabla 10. Estructura de Tiempo/Costo: Criterio Optimista.

Tiempo Tiempo Costo Desviación

Tipo de actividad Costo Limite Varianza
Normal limite Normal Estándar

A Determinística 8 4 2.959.5 4.439.344 0,444 0,67

Probabilística 62
B 7,00 6 6.615.4 7.938.508 0,110 0,33
Probabilística 24
C 7,17 6 3.812.4 4.732.668 0,250 0,50
Probabilística 28
D 7,00 6 11.810. 14.172.976 0,111 0,33
Probabilística 814
E 7,00 6 3.861.5 4.633.812 0,111 0,33
Probabilística 10
F 9,17 8 9.751.3 11.416.212 0,250 0,50
Probabilística 48
G 7,17 6 3.812.4 4.732.668 0,250 0,50
Probabilística 28
H 7,00 6 11.810. 14.172.976 0,111 0,33
Probabilística 814
I 12,17 11 7.800.8 8.726.370 0,250 0,50
Probabilística 46
J 7,00 6 3.861.5 4.633.812 0,111 0,33
Probabilística 10
K 9,17 8 9.751.3 11.416.212 0,250 0,50
Probabilística 48
L 8,50 7,5 12.283. 14.172.976 0,111 0,33
Probabilística 246
M 8,50 7,5 4.015.9 4.633.812 0,111 0,33
Probabilística 72
N 8,67 7,5 4.684.0 5.546.858 0,250 0,50
Probabilística 14
O 8,50 7,5 2.308.0 2.663.104 0,111 0,33
Determinística 24
P 11,33 9 10.284. 12.399.338 0,151 0,39
Determinística 370
Q 11 8 10.284. 13.089.200 0,250 0,50
Probabilística 370
R 8,50 7,5 1.588.2 1.832.618 0,111 0,33
Determinística 70
S 7,5 6 10.907. 13.088.982 0,063 0,25
Determinística 484
T 7,5 6 10.634. 12.761.406 0,063 0,25
Determinística 504
U 7,5 6 8.279.9 9.935.952 0,063 0,25
Determinística 60
V 7,5 6 2.922.6 3.507.124 0,063 0,25
Probabilística 02
W 8,50 7,5 3.287.5 3.793.306 0,111 0,33
Determinística 32
X 7,5 6 35.658. 42.789.988 0,063 0,25
Determinística 322
Y 11 6,5 3.249.1 4.578.410 0,563 0,75
Determinística 94
Z 11 5,5 1.128.5 1.692.772 0,840 0,92
14
 19

Figura 5: Modulo A: Criterio Optimista – Tiempo Normal

Figura 5: Modulo A: Criterio Optimista – Tiempo Límite

 20

Al observar el criterio Optimista en tiempo Normal, el tiempo de ejecución es de 171.35 días

con un costo de $197.364.400, mientras que para el Criterio Optimista en Tiempo Limite se

obtendría una reducción en tiempo respecto del criterio optimista en tiempo normal del 20.05%

(137 días) así mismo el costo se ve afectado, aumentando en 20.34% ($ 237.501)

El módulo A, analizado desde el criterio optimista presenta cuatro rutas críticas:

RC1 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, V, Y, Z}

RC2 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, X, Y, Z}

RC3 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, X, Y, Z}

RC4 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, Y, Z}

Criterio Neutral

Tabla 11: Modulo A: Estructura De Tiempo/Costo: Criterio Neutral.

Tipo de Tiempo Tiempo Costo Desviación

actividad Normal limite Normal Costo Limite Varianza Estándar
A Determinística 8 8 2.959.562 2.959.562 0.00 0.00
B Probabilística 7,00 7,00 6.615.424 6.615.424 0,110 0,33
C Probabilística 7,17 7,17 3.812.428 3.812.428 0,250 0,50
D Probabilística 7,00 7,00 11.810.814 11.810.814 0,111 0,33
E Probabilística 7,00 7,00 3.861.510 3.861.510 0,111 0,33
F Probabilística 9,17 9,17 9.751.348 9.751.348 0,250 0,50
G Probabilística 7,17 7,17 3.812.428 3.812.428 0,250 0,50
H Probabilística 7,00 7,00 11.810.814 11.810.814 0,111 0,33
I Probabilística 12,17 12,17 7.800.846 7.800.846 0,250 0,50
J Probabilística 7,00 7,00 3.861.510 3.861.510 0,111 0,33
K Probabilística 9,17 9,17 9.751.348 9.751.348 0,250 0,50
L Probabilística 8,50 8,50 12.283.246 12.283.246 0,111 0,33
M Probabilística 8,50 8,50 4.015.972 4.015.972 0,111 0,33
N Probabilística 8,67 8,67 4.684.014 4.684.014 0,250 0,50
O Probabilística 8,50 8,50 2.308.024 2.308.024 0,111 0,33
P Determinística 11,33 11,33 10.284.370 10.284.370 0.00 0.00
Q Determinística 11 11 10.284.370 10.284.370 0.00 0.00
R Probabilística 8,50 8,50 1.588.270 1.588.270 0,111 0,33
S Determinística 7,5 7,5 10.907.484 10.907.484 0.00 0.00
T Determinística 7,5 7,5 10.634.504 10.634.504 0.00 0.00
U Determinística 7,5 7,5 8.279.960 8.279.960 0.00 0.00
V Determinística 7,5 7,5 2.922.602 2.922.602 0.00 0.00
W Probabilística 8,50 8,50 3.287.532 3.287.532 0,111 0,33
 21

X Determinística 7,5 7,5 35.658.322 35.658.322 0.00 0.00

Y Determinística 11 11 3.249.194 3.249.194 0.00 0.00
Z Determinística 11 11 1.128.514 1.128.514 0.00 0.00

Figura 6: Modulo A: Criterio Neutral – Tiempo Normal y Límite

El Criterio Neutral solo tiene una tabla de solución, ya que el tiempo normal y límite, así

como los costos, se asumen iguales, presentado un tiempo de ejecución de 171.35 días y un costo

de $197.364.

Criterio Pesimista

Tabla 12: Modulo A: Estructura De Tiempo/Costo: Criterio Pesimista

Tipo de Tiempo Tiempo Desviación

Costo Normal Costo Limite Varianza
actividad Normal limite Estándar
A Determinística 8 4 2.959.562 4.439.344 0,444 0,67
B Probabilística 8 7,00 5.292.340 6.615.424 0,110 0,33
C Probabilística 9 7,17 2.366.334 3.812.428 0,250 0,50
D Probabilística 8 7,00 9.448.652 11.810.814 0,111 0,33
E Probabilística 8 7,00 3.089.208 3.861.510 0,111 0,33
F Probabilística 11 9,17 7.135.134 9.751.348 0,250 0,50
G Probabilística 9 7,17 2.366.334 3.812.428 0,250 0,50
H Probabilística 8 7,00 9.448.652 11.810.814 0,111 0,33
I Probabilística 14 12,17 6.346.452 7.800.846 0,250 0,50
J Probabilística 8 7,00 3.089.208 3.861.510 0,111 0,33
K Probabilística 11 9,17 7.135.134 9.751.348 0,250 0,50
 22

L Probabilística 9,5 8,50 10.393.516 12.283.246 0,111 0,33

M Probabilística 9,5 8,50 3.398.130 4.015.972 0,111 0,33

N Probabilística 10,5 8,67 3.328.116 4.684.014 0,250 0,50

O Probabilística 9,5 8,50 1.952.944 2.308.024 0,111 0,33

P Determinística 11,33 9 10.284.370 12.399.338 0,151 0,39

Q Determinística 11 8 10.284.370 13.089.200 0,250 0,50

R Probabilística 9,5 8,50 1.343.920 1.588.270 0,111 0,33

S Determinística 7,5 6 10.907.484 13.088.982 0,063 0,25

T Determinística 7,5 6 10.634.504 12.761.406 0,063 0,25

U Determinística 7,5 6 8.279.960 9.935.952 0,063 0,25

V Determinística 7,5 6 2.922.602 3.507.124 0,063 0,25

W Probabilística 9,5 8,50 2.781.758 3.287.532 0,111 0,33

X Determinística 7,5 6 35.658.322 42.789.988 0,063 0,25

Y Determinística 11 6,5 3.249.194 4.578.410 0,563 0,75

Z Determinística 11 5,5 1.128.514 1.692.772 0,840 0,92

Figura 7: Modulo A: Criterio Pesimista – Tiempo Normal

 23

Figura 7: Modulo A: Criterio Pesimista – Tiempo Límite

Al observar el criterio Pesimista en tiempo Normal, el tiempo de ejecución es de 190.50 días

con un costo de $175.224, mientras que para el Criterio Pesimista en Tiempo Limite se obtendría

una reducción en tiempo respecto del criterio pesimista en tiempo normal del 19.76% (152.85

días) así mismo el costo se ve afectado, aumentando en 25.18% ($ 237.501)

Variabilidad del Proyecto

Tabla 13: Modulo A: Resultados de tiempo y costo obtenidos en cada criterio

TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO

CRITERIO
NORMAL LIMITE NORMAL LIMITE
OPTIMISTA 171,35 137 197.364.400 237.501.400
NEUTRAL 171,35 171,35 197.364.400 197.364.400
PESIMISTA 190,5 152,85 175.224.700 219.338.000
 24

Tabla 14: Modulo A: Rutas Críticas y Variabilidad del Proyecto.

RC 1
ACT Varianza
A 0,444
B 0,110
C 0,250
D 0,111
E 0,111
F 0,250
G 0,250
H 0,111
J 0,111
K 0,250
RC 2 RC 3 RC 4
ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza
A 0,444 A 0,444 A 0,444
B 0,110 B 0,110 B 0,110
C 0,250 C 0,250 C 0,250
D 0,111 D 0,111 D 0,111
E 0,111 E 0,111 E 0,111
F 0,250 F 0,250 F 0,250
G 0,250 G 0,250 G 0,250
H 0,111 H 0,111 H 0,111
J 0,111 J 0,111 J 0,111
K 0,250 K 0,250 K 0,250

L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111

M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111
N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250
R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111
S 0,063 S 0,063 S 0,063 S 0,063
O 0,111 O 0,111 X 0,063 Y 0,563
W 0,111 W 0,111 Y 0,563 Z 0,840
T 0,063 T 0,063 Z 0,840
V 0,063 X 0,063
Y 0,563 Y 0,563
Z 0,840 Z 0,840
Total Varianza 4,395 4,395 4,110 4,048
Variabilidad del 2,0964 2,0964 2,0273 2,0118
Proyecto

Probabilidad Para Cumplir Con La Fecha De Entrega

Este análisis de probabilidad se hace con base en la metodología clásica PERT, presentada y

desarrollada por los autores clásicos de investigación de operaciones.

Como se pudo observar en la tabla 26, para el módulo A se identifican cuatro rutas críticas, de

las cuales dos tienen la misma cantidad de actividades y son las más extensas a través del

proyecto. Con estas se calcula la variabilidad del proyecto obteniendo como resultado 2.0964.
 25

Solución del modelo con base en el método CPM

Se presenta a continuación la solución con base en el método CPM con la cual se podrá

desarrollar el análisis final para el Módulo A. Los Cálculos se realizan con el software WINQSB,
 26

observando diferentes variaciones aleatorias en el tiempo, disminuyendo la duración total del

módulo en tiempo normal hasta llegar al tiempo límite.

Tabla 15: Modulo A: Solución con base en el método CPM.

ACTIVIDADES A DECREMENTO INCREMENTO COSTO TIEMPO DEL COSTO DEL

FASE
ACELERAR DE TIEMPO EN EL COSTO ACUMULADO PROYECTO
PROYECTO
0 - - - 0 171,35 197.364.40
0
1 Z 5,35 548.868,44 548.868,44 166 197.913.268,
44
2 r,y,z 5,00 1.945.823,75 2.494.692,19 161 199.310.223,
75
3 a,o,r,y,z 5,00 3.732.219,50 6.226.911,69 156 201.096.619,
50
4 a,e,j,m,n,o,r,w,y,z 5,00 6.870.454,00 13.097.365,6 151 204.234.85
a,b,c,e,g,j,m,n,o,r 9 4
5 t,w,y,z 5,00 11.858.370,00 24.955.735,6 146 209.222.77
a,b,c,e,f,g,j,k,l,m,n, 9 0
6 o,r,s,t,w,y,z 5,00 19.250.290,00 44.206.025,6 141 216.614.69
a,b,c,d,e,f,g,h,j,k,l 9 0
7 m,n,o,r,s,t,v,w,x,y, 4,00 32.635.660,00 76.841.685,6 137 230.000.06
z 9 0

Con relación al costo límite para el módulo A se puede observar que:

• Tiempo límite: 137 días

• Costo límite: $ 237.501

• Costo optimo límite: $ 230.000

• Ahorro en dinero: $ 7.501

• Ahorro porcentual: 3.16%

Este análisis matemático, se puede plasmar en un gráfico tiempo/costo para evaluar las

diferentes alternativas de ejecución del proyecto en el rango factible de ejecución propuesto por

el criterio optimista (171.35 a 137 días).

 27

Figura 8: Modulo A: Análisis CPM Tiempo/Costo