¿En qué consiste la cadena de suministros?

La cadena de suministros es todo lo que implica de actividades o procesos

(actividades, instalaciones y medios de comunicación) que necesita la empresa
para que logre satisfacer las necesidades del cliente
¿Las PyME del sector primario la aplican en su gestión?
Creo que dependerá mucho de la situacion de la empresa, algunas de ellas
implementan las actividades de manera interna, recurren a una instalación, pero
en su mayoría las pymes del sector primario, no implementan los medios de
transporte, ya que el cliente llega a ellos pudiendo establecer diversos medios de
transporte basado en la empresa industrial; en otras ocasiones, la empresa
primaria, busca estos medios de transporte.
¿Qué es el outsourcing logístico y cómo puede una PyME convertirlo en una
ventaja competitiva si es del giro servicios?
El outsourcing es la subcontratación de un servicio externo, en este caso, en la
empresa de servicios puede delegar la administración de los servicios al cliente,
ya que estos estarán basados en tener experiencia y ser mas efcientes en su
área, lo que también puede ayudar al aumento del valor agregado, y por ende
satisfacer de mejor manera las necesidades del cliente, cabe destacar que la
empresa, puede ser completamente el abastecedor de su rama.
Un ejemplo claro que tengo, es que en la empresa en la que trabajo, justo somos
de servicios de belleza, y la empresa en conjunto con el personal, damos los
servicios ya que somos especialistas en ello, sin embargo, esta una
subcontratación de los servicios administrativos financieros, los realizan de
manera satisfactoria y la empresa no esta metida en una situacion que no maneja
de manera correcta al realizar dispersiones de nominas para toda la empresa, que
somos alrededor de 200 personas.
Asi que de esta manera el outsourcing beneficia de varias maneras a las
empresas, ya que son personas que se dedicaran al manejo de la logística según
las necesidades de la empresa contratante. Y es mas económico que buscar a un
especialista que genere un gasto mayor a la empresa.
De las estrategias de colaboración, explica cuál se adecua más a las
necesidades de una PyME comercial.
La estrategia de colaboración logística CPFR, decido a que existe una alta
comunicación, y se planea de manera en que se da la demanda de la empresa,
por lo cual se logra conocer la necesidad del cliente, se cuenta con menor
inventario de seguridad y se cuenta con una habilidad para su cadena de
suministros, ya que en ambas partes de logran establecer criterios de
cooperación.
¿Aplican las PyME de giro industrial la e-logistic en sus procesos?,
especifica cómo.
Dependerá del giro industrial y producto que produzcan, pero en la mayoría, si
recurren al tipo de comercio y e- logistic, debido a que existe una mayor ventaja de
rotación de inventarios y fabricación de los productos, por ejemplo, si es alguna
empresa dedicada a los juguetes o alimentos enlatados, claro que utilizaran la e-
logistic, ya que sus clientes pueden estar en otro lado del planeta y estos con un
simple clik pueden realizar pedidos para que le sean entregados para su reventa,
e incluso pueden ser empresas industriales de autopartes, etc. Con lo que existirá
la e-logistic.
¿Qué sistemas de información y logística inalámbrica utilizan las PyME o deberían
utilizar, si son del giro comercio?