1

1HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

Juan Pablo Ortiz Ramirez.

Marzo 2021.

Corporación universitaria minuto de Dios

Tolima
Planeación y organización
Semestre III
 2

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

En este documento Word elaboraremos un plan estratégico para esta compañía, en la cual
plasmaremos varios aspectos como: Misión, visión, cultura corporativa, análisis del
impacto del ambiente interno y externo, matriz FODA.
 3

MISION
Hilados y tejidos es una empresa textil con mas de 36 años de actividad, la cual se
destaca por su buena calidad e innovación en el diseño de producción, satisfacemos todos
los aspectos de nuestros clientes, ofrecemos comodidad a la hora de vender.

VISION
En 2026 hilados y tejidos se posicionará como una de las empresas con mayor marketing
en el país, sobre pasando limites en cuanto a calidad y mayoristas, contaremos con una de
las tasas más grandes de empleo, y nuestro capital aumentará satisfactoriamente,
ampliaremos los centros de industria y el personal de campo.

VALORES
Hilados y tejidos se basa por sus grandes y preciados valores los cuales son:
 Transparencia
 Honestidad
 Coherencia como valor empresarial
 Libertad
 Puntualidad en las entregas
 Excelencia
 Adaptabilidad
 Diligencia
 Constancia
 Justicia
 Cercanía

POLITICAS
Hilados y tejidos tiene como políticas fundamentales:
 Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la empresa como
parte de los resultados finales de la misma.
 Demostrar cero tolerancias a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y
medios.
 Manejar precios siempre accesibles al consumidor.
 Siempre brindar a sus clientes lo que desean.
 Fomentar el espíritu de trabajo desde los lideres hacia los trabajadores.
 Valorar la ley y el bienestar común por encima de cualquier tipo de ingreso
económico u oportunidad de mercado.

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura corporativa de Hilados y tejidos se destaca por la unión y el compañerismo
desde lideres hasta trabajadores, para así sacar provecho a todo el material textil que se
emplee en las empresas, dando siempre la mejor versión de cada producto.
 4

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

Análisis  No disponer de  Aumento de  Conferencias  Costos de
interno todas las productividad motivadoras producción
herramientas  Convocatorias  Innovación en elevados.
tecnológicas. de trabajo diseños  Mala
 Falta de  Nuevas  Publicidad convivencia
compañerismo inversiones virtual laboral
 Precios fuera de  Mala
la competencia comunicació
n entre
líderes y
empleados.
Análisis  Falta de relación  Buena  Disponibilidad  Mala
externo entre conexión con en todo conexión en
inversionistas proveedores. momento. vendedores
 Mal uso de la  Mejorar la  Mayorista en  Aumento en
publicidad virtual plataforma ventas publicas las materias
 Distribución web. primas.
insuficiente  Buena tasa de
interés.
 5

MATRIZ FODA

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DO

Aumentar la producción, Realizar un estudio previo Implementar herramientas
capacitando a los al evaluó de costos de de última tecnología para
trabajadores una vez producción al costo de así agilizar el proceso de
por semana, ventas. confección.
incentivándolos a
Crear un grupo de Dar oportunidad a nuevas
mejorar y a trabajar empleados encargados de vacantes de trabajo.
como equipo. socializar los productos.
Invertir en productos
Dar paso a nuevos Asistir a capacitaciones de nuevos con precios mas
aspirantes con ideas y atención al cliente y bajos en la competencia.
acciones nuevas. publicidad web.

Invertir en paginas web

y anuncios publicitarios.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2021-2026

 Mejorar la publicidad, por medio de paginas web y anuncios publicitarios.

 Tener uno de los mejores ambientes laborales en compañerismo y unión.
 Invertir día a día en productos nuevos y avanzados
 Posicionarnos en una de las empresas con más nivel mundial.
 6

PLAN DE ACCION

Nuestro plan de acción en general siempre se basará en mejorar, aumentar los resultados
anualmente, mejorar el desarrollo textil, la rentabilidad, la participación en el mercado,
las exportaciones y ventas.

PLAN DE CONTINGENCIA Y PRESUPUESTO

En un análisis del entorno general, el departamento de marketing de HILADOS Y

TEJIDOS ANDINA S.A ha identificado algunos factores de riesgo el cual puede afectar
la compañía y debe plantear estrategias que lo disminuyan para esto se debe tener en
cuenta:
La llegada de empresas innovadoras y reconocidas, ya que a nivel internacional se
preocupan por conocer más afondo a sus clientes para así poder llegar con nuevas
tendencias, colores, texturas y poder causar mayor impacto.
Disminuir la demanda ya que el cliente lo requiere.
Tener en cuenta que la competencia cada vez es mayor y es buscar estrategias de venta
para posesionarse en el mercado. Empresas con procesos de marketing establecidos y
personal calificado.

Presupuesto
Para llevar a cabo la ejecución del plan estratégico de Hilados y Tejidos Andina
S.A del 2021 al 2026. Se ha asignado un presupuesto total de 400 millones de pesos con
los cuales se quieren lograr los objetivos planteados anteriormente.

OBJETIVOS RESPONSABLE INVERSION

ESTRATEGICOS
Crecimiento anual Administración general $150.000.000
Rentabilidad Contabilidad y finanzas $60.000.000
Participación en el Administración general y $90.000.000
mercado marketing
Exportaciones Administración general y $100.000.000
marketing
TOTAL $400.000.000
 7

CONCLUSIONES
Es importante resaltar que un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa,
gracias a sus mecanismos, toma la directriz de toda una organización en cómo se debe
seguir, eliminando deficiencias para alcanzar los objetivos o metas trazadas y realizando
conexión entre el entorno y los recursos de una organización y su competencia.
Como futuros Administradores de Empresas, debemos tener presente que una
planificación estratégica va de la mano para la toma de decisiones y distribución de los
recursos en una organización. Es por esto, que durante el proceso de esta planificación
hay que involucrar a todos los niveles o departamentos de la empresa y enfocarlos en un
objetivo común, ya que de esta forma es mucho más fácil promover la colaboración e
incluso crear un ambiente en el que todos se sientan responsables y recompensados por el
éxito de la organización.
 8

BIBLIOGRAFIAS

https://202115.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=398783