Asociación Colombiana de Ingenieros

Capítulo Cundinamarca

INTRODUCCION A LA
GESTION DE ACTIVOS.
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GESTION DE ACTIVOS
(Estándar PAS 55)
• “Prácticas y actividades sistemáticamente coordinadas a través de las
cuales una organización óptimamente administra sus activos, igualmente,
los desempeños, riesgos y costos relacionados a través de su ciclo de vida
con el propósito de cumplir el plan estratégico de la organización.”

• Palabras claves:
• Sistemáticamente coordinadas: Alineamiento de la organización.
• Desempeño: Eficiencia y Capacidad.
• Riesgos: Prevención.
• Costos : Utilidad del negocio.
• Ciclo de vida: Conocimiento integral del activo.
• Plan estratégico: Se define , se sigue y se cumple.
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DEFINICIONES DE GESTION DE
ACTIVOS

“La administración del ciclo de vida óptimo de los

activos físicos para sosteniblemente alcanzar
los objetivos del negocio”
EFNMS Asset Management Committee
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ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE
GESTION DE ACTIVOS
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Áreas Funcionales de la Estándar PAS 55. Orientada por

la IAM
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Ambiente
Clientes Legislación Inversionistas
Comercial

Plan estratégico organizacional

Alcance del Asset Management.

Estrategia y Adquirir

Operar
planeación de
gestión de activos Ciclo de

Salida
Organización y personal.

vida

Justificación del Mantener

costo total de la vida Riesgo y
de los activos. control

Conocimiento del Activo

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Línea de visión – Desde la política hasta la ejecución y la

retroalimentación.
Corporate
Objetives & Strategy

Asset Management Se adoptará un enfoque basado en el riesgo para renovar y mantener los
Policy activos

Asset Management Mantenimiento basado en el riesgo será aplicado a nuestros 5 tipos de

Strategy activos mas críticos.

Asset Management El mantenimiento basado en riesgo mejorara la rata de fallas de las

Objetives bombas en un 10% para reducir los costos de mantenimiento a
septiembre del 2011.

Asset Management El mantenimiento basado en riesgo será introducido en EPM en las

Plan estaciones de bombeo a Septiembre del 2011 con los siguientes planes
y volumenes de trabajo….

Work Execution
 Template costo ciclo de vida Asociación Colombiana de Ingenieros
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Costo de
adquisición /
reposición. Los costos de
$ Mid – Life mantenimiento crecen
Overhaul Hacia el final de la vida

Costo rutina Incremento

Mantenimiento riesgo de falla

Declinamiento
De la condición

Edad / Uso

Punto óptimo de renovación.

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RBM Optimizando los gastos de

Mantenimiento.
140
120 Impacto global
Sobre el negocio
$

100
Anual

80

60
Riesgo
Costo

40

20 Costo directo
Mantenimiento
0

1 2 3 4 5 6 7 8

Frecuencia de mantenimiento : Años

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Lifecycle Delivery
Son todas las actividades asociadas con la ejecución del AMP (Asset
Managment Plan):
– Creación y adquisición de los activos.
– Gestión de proyectos.
– Ingeniería.
– Mantenimiento.
– Operación.
– Racionalización de los activos.
– Desincorporación.
Típicamente el 80% de los costos del ciclo de vida ocurren en la fase de
mantenimiento y operación. Sin embargo el 80% son determinadas en la fase
de diseño.
Por lo tanto es vital asegurar que el personal de mantenimiento y operación
este involucrado lo mas posible desde las primeras etapas de creación o
adquisición de los activos, para que los costos de operación y mantenimiento
sean lo mas razonablemente previstos. Así se incurran en costos altos
inicialmente.
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Riesgo del negocio

• Indicadores adicionales como:
– Responsabilidad corporativa.
– Honestidad de la gente.
– Relaciones con los clientes.
• Steering wheel:
1. Clientes.
2. Comunidad
3. Operaciones
4. Gente
5. Finanzas
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Matrix de riesgo típica

Indice de frecuencia

Región Intolerable

Región
Tolerable

Región Aceptable

Índice de Severidad
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Conclusiones

• Muchas empresas tienen las seis áreas

anteriormente dichas en sus empresas. La
gestión de activos requiere la existencia de
esas áreas pero mas que eso la gestión de
activos trata de la integración o alineación de
estas áreas que resultará en los beneficios
esperados de las compañias.