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Rosillo 2
Rosillo 2
Para estudiar la Estrategia nada mejor que utilizar el modelo aceptado universalmente
(Figura 1) en el cual se integran la Formulación de la Estrategia, su Implantación y el
Control de los Resultados Obtenidos.
( Figura No. 1 )
Jorge Rosillo C. 1
Pontificia Universidad Javeriana Estrategia
Retroalimentación
Realizar
Auditoría
Externa
Generar,
Establece Evaluar y Establecer Medir y
Definir r , Políticas y Asignar Evaluar
Misión Seleccionar Recursos
Objetivos Estrategias Objetivos Resultados
a Largo Anuales
Plazo
Realizar
Auditoría
Interna
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El Estratega debe ser el facilitador del trabajo en equipo y producir la sinergia necesaria
para iniciar el Direccionamiento Estratégico.
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Los altos aranceles y el impuesto al valor agregado (IVA) para los vehículos importados
favorece a las ensambladoras nacionales en nuestro país (Fuerzas Económicas).
En los años 60´s y 70´s cuando un Bachiller quería ingresar a la Universidad para iniciar su
carrera profesional tenía 6 opciones en Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana,
Universidad de los Andes, Universidad Externado de Colombia, Universidad Nacional,
Universidad Santo Tomás y Universidad del Rosario, hoy en día en la Capital de Colombia
puede tener aproximadamente 40 opciones, hace 30 o 40 años se presentaban 300 o 400
personas para un cupo de 80, hoy en día ante la aparición de nuevos competidores en la
Educación Superior las Universidades deben incrementar su publicidad a través de los
medios si quieren sobrevivir a la competencia.
El análisis anterior nos lleva a que cada día se hace más necesario las bases de datos es
decir las fuentes externas de información, necesitamos conocer las tendencias de las
políticas gubernamentales, sociales, económicas, tecnológicas y de la competencia, y las
posibles variaciones que pueda tener en el futuro.
Las Universidades hoy en día gracias al Internet tenemos acceso a los diferentes programas
que ofrecen las demás Universidades en el mundo, lo que nos permite una actualización
casi permanente de nuestros currículos.
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Desarrollo Potencial de
Productos Sustitutos
Poder
Poder dede Rivalidad entre
Rivalidad entre Poder de Poder de
Negociación de
Negociación Empresas
Empresas Negociación
Negociación de
Proveedores
De Proveedores Competidoras
Competidoras de Consumidores
Consumidores
Entrada Potencial
de nuevos
Competidores
La Rivalidad entre las empresas que compiten es la más intensa de las fuerzas de Porter, la
estrategia de la empresa “X” sólo tendrá éxito si ofrece una ventaja competitiva en relación
con la estrategia de las otras empresas que conforman la industria, esta rivalidad aumenta a
medida que aumenta la cantidad de competidores, en nuestro país la ley que permitió la
creación de canales privados de televisión generó una fuerte competencia entre las cadenas
1 y A y los canales privados RCN, CARACOL, CITY T.V. y T.V. ANDINA, a principios
de abril del 2.000 CITY T.V. con el ánimo de tener mayor rating de sintonía que sus
competidores está rifando viajes a diferentes lugares del mundo, vehículos, etc., ante esta
estrategia los competidores pueden reaccionar con una similar o mejor que la de CITY
T.V..
El Poder de negociación de los proveedores se presenta cuando existe una gran cantidad de
proveedores, cuando sólo existen unas pocas materias primas sustitutas de calidad, y
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Una Estrategia a emplear en las situaciones anteriores es la integración hacia atrás, de esta
forma se garantiza la calidad y el suministro adecuado de las materias primas.
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