VALERIA MARTÍNEZ ZAPATA

8°A GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN DE INVENTARIOS.
El inventario es el conjunto de artículos o materiales que un negocio tiene la intención de
vender a los clientes con fines lucrativos. La gestión de inventario, un elemento crítico de la
cadena de suministro, es el seguimiento del inventario desde los fabricantes hasta los
almacenes y desde estas instalaciones hasta el punto de la venta.¹ El objetivo de la gestión de
inventario es tener el producto adecuado en el lugar correcto en el momento oportuno. Esto
requiere visibilidad de inventario: saber cuándo se debe hacer los pedidos, cuánto se debe
pedir y dónde almacenar las existencias.Los pasos básicos de la gestión de inventario
incluyen:
1. Inventario de compras: La materia prima o componentes se adquieren y se entregan en el
almacén.
2. Almacenamiento de inventario: El inventario se almacena hasta que sea necesario. La
materia prima se traslada a las instalaciones de producción para convertirse en productos
terminados y se devuelven a las áreas de existencias hasta que estén listas para su envío.
3. Obtención de beneficios del inventario: La cantidad de producto para la venta se controla.
Las mercancías acabadas son liberadas para tramitar los pedidos. Los productos son
enviados a los clientes.
La gestión adecuada del Inventario puede evitar pérdidas para la empresa, en primer lugar,
porque puede propiciarse el robo o desaparición de productos o consumibles, ya que no se
lleva un control de lo existente. En segundo lugar, para empresas que vendan productos
perecederos, debido a la falta de rotación y control pueden dañarse y perder la producción y
en tercer lugar y no menos importante, puede acabarse el stock provocando el descontento o
pérdida del cliente.
Las tareas correspondientes a la gestión de Inventario están orientadas a determinar los
métodos de registros, puntos de rotación, clasificación y modelos de reinventario. Con la
finalidad de reducir al máximo de los niveles de existencia y asegurar la disponibilidad de la
existencia en el momento justo.
Una adecuada administración de los inventarios es sumamente importante para el buen
funcionamiento de la entidad si se apela al impacto que los mismos tienen en la operación
diaria de las empresas, la cantidad de dinero que un stock representa y los costos de
mantenerlos una unidad de tiempo adicional; de ahí que gestionar las existencias de forma
eficiente y eficaz resulta vital para el desempeño de cualquier organización.

 Permiten utilizar economías de escala.

 Equilibran la oferta y la demanda.
 Permiten la especialización en la producción.
 Permiten protegerse de la inseguridad de la demanda y del ciclo de abastecimiento.
 Actúan como colchón en los diferentes niveles de la cadena logística.

125/03/2021 MONCLOVA, COAHUILA

VALERIA MARTÍNEZ ZAPATA
8°A GESTIÓN EMPRESARIAL

BIBLIOGRAFÍA.

https://imt.mx/resumen-boletines.html?IdArticulo=281&IdBoletin=95

https://www.ibm.com/mx-es/supply-chain/inventory-management

Shouyan Sun. (2019, mayo 22). La gestión de inventarios como parte de la Logística
Empresarial.

125/03/2021 MONCLOVA, COAHUILA