Campaña de verano 2019

Gerencia corporativa de Seguridad y Salud

Noviembre/diciembre 2018
Campaña de verano 2018 - 2019

La gerencia corporativa de SSO, con la finalidad de reforzar la gestión de seguridad y salud de

los trabajadores, ha definido la implementación de acciones de control durante el periodo
Dic 2018 - Mar 2019, cuyos focos estarán centrados en:

1. Trabajos en áreas remotas

2. Supervisión en los turnos de fin de semana
3. Reforzar el liderazgo en terreno de los contratos críticos
4. Disciplina operacional
5. Verificaciones nocturnas
6. Enfocar la gestión en los hallazgos de las auditorías/análisis de P3 por ERFT
7. Campaña de comunicaciones

Algunas definiciones importantes a considerar:

• Actividad Crítica (parámetros a considerar): actividad que se desarrolla y que esta

asociada a uno o más ERFT/ERFP, donde existe gran N° de personas , donde puedan
existir trabajos cruzados y el juicio especialista SSO, etc.

• Verificación de terreno: visita a las instalaciones, detección y levantamiento de

condiciones del entorno, revisión de ART, HVCC, conductas críticas y la verificación del
estado de aptitud de los trabajadores (física y psíquica).
Campaña de verano 2018 - 2019
Acciones a seguir:
1. Cada lunes las compañías enviarán a la GCSSO el plan de la semana que inicia comenzando
el Lunes 10 de Diciembre.
2. El Lunes 17 Dic, se debe enviar la planificación de la semana siguiente y se incorporarán el
resumen de los resultados de la semana anterior, manteniendo esta lógica en las semanas
sucesivas.
3. Se adjuntará la PPT y Reporte Excel correspondiente.

Casos de
Actividades de fin Gestión áreas Visitas nocturnas Gestión de contratos aplicación de
de semana periféricas a terreno críticos disciplina
operacional
Plan Real Cumpl % Plan Real Cumpl % Plan Real Cumpl % Plan Real Cumpl % N°
N° de verificaciones en
terreno.
N° de cuasi accidentes
levantados.
N° de detenciones de
actividades.
Revisión de programas y
controles de tareas críticas.

Campaña comunicacional
N° de
5
charlas/presentaciones
N° de
125
trabajadores/asistentes

3
1. Gestión y planificación de actividades

4
1. Gestión y planificación de actividades
Gestión de áreas periféricas

Generar acciones de control en las actividades

periféricas, las que pueden o no tener actividades
críticas en desarrollo.

• Frecuencia: al menos una verificación semanal

por área.
• Responsable: supervisor del área, administrador
de contrato, SSO.

Liderazgo Accidentes DO
N° N° de cuasi N° de ¿Aplicación
Área Verificación
Tareas críticas verificacion accidentes detenciones de CTP STP P1-P2 disciplina
periférica nocturna/día
es terreno levantados actividades operacional?
N
N
D

5
1. Gestión y planificación de actividades
Gestión de turno de fin de semana

Generar acciones de control en las actividades críticas

que se desarrollarán durante el fin de semana en la
Compañía y en las que es indispensable mantener un
seguimiento constante.

• Frecuencia: al menos una verificación por tarea

critica.
• Responsable: gerente residente y supervisor turno
de áreas.

Liderazgo Accidentes DO
N° N° de cuasi N° de ¿Aplicación
Área Verificación
Tareas críticas verificacion accidentes detenciones de CTP STP P1-P2 disciplina
periférica nocturna/día
es terreno levantados actividades operacional?
N
N
D

6
1. Gestión y planificación de actividades
Gestión de contratos críticos (A)
Generar acciones de control de acuerdo a lo que
estipula el RECSS en este punto, asociado a
empresas Tipo A.

• Responsable: administrador de contrato CIA

• KPI de reporte semana por EECC Tipo A

Tabla de actividades mínimas según RECSS

Revisión de programa y
Visitas a
Empresa controles de tareas
terreno
críticas
Nota: Considerando el RECSS las actividades para EECC TIPO A corresponden a 4 Tipo A YYYYY 1 4
visitas a terreno en la semana y 1 revisión de Programas. Solo en el caso de EECC Tipo A periféricas
Tipo A “PERIFERICAS” se aceptará 1 visita a terreno en la semana 1 1
ZZZ

N° actividades realizadas:
Nombre administrador de Revisión de programas y controles
Empresa Visitas a terreno
contrato de tareas críticas

T. Huerta xxx

Sokol aaa
7
1. Gestión y planificación de actividades
Visitas nocturnas a instalaciones

Las actividades deben ser coordinadas procurando

incluir: visitas nocturnas a las instalaciones, trabajos
críticos o periféricos. Esto se puede generar
manteniendo una rotación de supervisores,
superintendentes y/o gerentes de una misma área
durante la semana.

Disciplina operacional

Es el cumplimiento de los procedimientos, prácticas

y conductas de forma rigurosa. En el Grupo Minero
existe tolerancia cero cuando no se realizan o
respetan.

Por ejemplo: Bajarse del vehículo o equipo sin

apagar el motor; no bloquear al intervenir, etc.
1. Gestión y planificación de actividades
Enfocar gestión en hallazgo de auditoría y análisis de P3 por ERFT

Cada Compañía debe enfocar sus esfuerzos y planes durante esta campaña en los
hallazgos obtenidos: de las auditoráas/verificaciones, de los análisis de los eventos
repetidos (P3 y Accidentes) y de las fiscalizaciones del SERNAGEOMIN que cada Compañía
tenga.

Ejemplo ERFT 2:

Control crítico – Pérdida de MLP CEN ANT CMZ VPP/VPD Total

Control de Equipo (ERFT 2) Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi

C.5 Estándar de ruta 3 72 6 162 2 21 26 4 11 285

B.1 Dispositivos de seguridad 24 1 51 9 7 1 1 92

A.1 Competencias del personal 1 19 5 23 6 16 4 9 4 16 71

C.4 Mantenimiento de elementos críticos 1 19 3 18 5 7 4 4 53

C.1 Procedimiento de detección de fatiga y somnolencia 1 3 2 10 2 1 3 16

C.2 Control y gestión de velocidad 2 6 2 0 10

6 139 17 270 8 51 4 53 0 14 35 527

1. Gestión y planificación de actividades
Enfocar gestión en hallazgo de auditoría y análisis de P3 por ERFT
Pérdida de control en Manejo de Explosivos

Pérdida de control de maniobra de izaje

Pérdida de equilibrio / Caída desde altura

1. Gestión y planificación de actividades
Enfocar gestión en hallazgo de auditoría y análisis de P3 por ERFT
Falla Estructural

Caída de Objeto

Contacto con Energía Eléctrica

1. Gestión y planificación de actividades
Enfocar gestión en hallazgo de auditoría y análisis de P3 por ERFT
Liberación Descontrolada de Energía
VPP/VPD/
MLP CEN ANT CMZ Total
CONTROL CRÍTICO ERFT 11 OF AMSA
Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi

C.1 Aislación, bloqueo y verificación de energía cero 16 1 19 7 25 4 1 71

A.1 Competencias del personal 3 25 2 21 7 8 1 5 62

B.3 Elementos de control y contención de energía 10 388 6 45 3 39 3 74 1 4 23 550
Identificación de equipos, energías y secuencia
B.2 15 3 13 8 9 1 3 46
de maniobra
B.1 Segregación y control de acceso 1 44 19 4 24 4 1 95

14 488 12 117 3 65 3 140 1 14 33 824

Espacio Confinado
MLP CEN ANT CMZ VPP/VPD/ Total
CONTROL CRÍTICO ERFT 12
Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi
A.1 Competencias del personal 1 3 1 0 5
B.2 Medición de atmósfera peligrosa 1 2 2 0 5
Permiso de trabajo y autorización de dueño de
C.1 1 2 0 3
área
Personal debe utilizar los equipos de protección
B.3 1 1 0 2
personal y herramientas específicas
C.5 Plan de emergencia 4 6 4 0 14
B.1 Segregación y control de acceso 1 1 1 0 3
0 2 0 9 0 12 0 9 0 0 0 32
Atrapamiento con partes móviles
MLP CEN ANT CMZ VPP/VPD/ Total
CONTROL CRÍTICO ERFT 13
Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi Acc Cuasi
A.2 No usar elementos que pueden ser atrapados 5 1 1 0 7

B.3 Protección, segregación y distancia de seguridad 136 85 25 57 3 0 306

B.2 Sistema de parada de emergencia 31 18 9 12 2 0 72
0 172 0 104 0 35 0 69 0 5 0 385
1. Gestión y planificación de actividades
Plan de comunicaciones

Reforzar la campaña “Yo digo NO”

• Mantener la difusión del video donde el Comité

Ejecutivo respalda la detención de una tarea cuando
falla o está ausente un control crítico.
• Animación que recrea el ciclo completo del “yo digo
Afiche
NO”, incluido el proceso de reportabilidad.
• Concurso de fin de año asociado a la campaña.
• Video con mensajes de fin de año.
• Mini sitio en la intranet con toda la información de
seguridad y salud ocupacional.
• Distribución en las compañías de material gráfico
asociado a la campaña: servilletero e individuales para
Individuales los casinos.
• Acciones de comunicación de eventos, aprendizajes u
otros, los cuales deben ser reportados semanalmente.
• Reconocimiento a trabajadores propios y colaboradores
por implementación del plan SSO en instancias públicas
y privadas.
Animación
1. Gestión y planificación de actividades
Plan de comunicaciones

N° actividades realizadas
Tema Nombre relator/expositor N° de participantes Área/empresa

Top 4 45 Planta
Resultado ICAM 34555 12 Mina/Enaex