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20/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B06]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20


Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 25 de 25

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Puntaje para este intento: 25 de 25


Entregado el 20 de mar en 21:18
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts


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La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de


productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del


macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

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Político – Legales.

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor


crítico de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus


competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Conocimiento.

Rentabilidad.

Innovación.

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Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Enfoque.

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Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Inversión directa.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

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Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de


rentabilidad:

Bajo.

Estándar.

Alto.

Variable.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de


estrategias es la:

SAMOS.

MCPE.

SPACE.

MPC.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado

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RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.


Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo de costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las


siguientes fuentes:

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

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Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración


hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Competitivo.

Conservador.

Defensivo.

Agresivo.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de


éxito del sector es:

MEFE.

MEFI.

MPC.

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PEYEA.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de


los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Estrategias D-A.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Multidoméstica.

Global.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación


de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Puntaje del examen: 25 de 25

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