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DESPLEGAR LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EN LA CADENA DE
SUMINISTRO Y LOGÍSTICA
EN LAS EMPRESAS.
ESTRUCTURA DE Global Jeans está constituida como sociedad p
GOBIERNO
Somos una empresa colombiana de confecció
MISIÓN estilo, generando valor para propietarios, cola
OBJETIVOS(S) ESTRATÉGICO(S)
1. Crecimeinto del 5%
iana de confección y distribución de productos de vestuario informal para que la mujer del mund
propietarios, colaboradores, clientes, usuarios y vecinos.
23 como el mejor productor nacional de Jeans para mujer y entre los 5 primeros exporta
dad.
DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Exportar a Europa
Maquinas nuevas
a, unicamente cuenta con 2 socios y revisoria fiscal.
RATEGIA
uctos
o producto
s
NECESIDADES O REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA
1. Liste todo lo que la empresa necesita para operar
MAQUINARIA
INSUMOS
MATERIA PRIMA
SERVICIOS PRODUCCIÓN
SERVICIOS PÚBLICOS
SERVICIOS DE MERCADEO
DISTRIBUCIÓN
OTROS
NECESIDADES O REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA
la empresa necesita para operar
Mantenimiento de maquinaria / Herramientas (Cortadora plana), Tijeras (Tela y papel), Reglas, Tisa, Rematador, Abreojal,
Dedal, Aguja de mano, Alfileres, Bisturí, Tapabocas y Guantes) Aceite.
Cloruro de Metileno, Bencenos triclorados, Ésteres de ftalatos -DEHP y DiBP, Botones y Broches y cremalleras
Tela Denim (mezclilla), Tela Dacron para forros, Entretela para Pasadores y Cremalleras e Hilos pala las Consturas.
Desgaste de prendas - Tecnica Sandblasting, limpieza, Mantenimiento
Agua, luz, internet
Campañas de merchandising, etiquetado y empaque, manejo de la información y datos de los clientes, impulsadoras
Alquiler de flota para la distribución de mercancia
Manejo de desechos informal
MAQUINARIA
Consumo elevado de energía: Elevado impacto en el consumo
energético y en las emisiones de CO2 a la atmósfera.
HALLAZGOS / RETOS
HALLAZGOS / RETOS
https://www.elespectador.com/noticias/medio-ambiente/los-sucios-secretos
FUENTES https://www.elespectador.com/noticias/medio-ambiente/los-sucios-secretos
http://www.atexga.com/prevencion/es/guia/riesgos-
especificos/riesgos-ciertos-procesos_3.php
http://www.atexga.com/prevencion/es/guia/riesgos-especificos/riesgos-ciert
file:///C:/Users/eavcr/Downloads/39767-Text%20de
%20l'article-39793-1-10-20060608.pdf
EVALUACION DE IMPACTOS DE LAS NECESIDADES DE ABASTECIMIENT
INSUMOS
Cloruro de Metileno: sustancias peligrosas, los trabajadores
expuestos al cloruro de metileno pueden experimentar dolores
de cabeza, mareos, náuseas, una “sensación de intoxicación” e
irritación en los ojos, nariz y garganta.
Los ftalatos altos hacen que los textiles recubiertos que se usan para
fabricar ropa y equipaje, duren más y que sean resistentes a la
intemperie.
https://www.cdc.gov/spanish/niosh/docs/2013-
110_sp/default.html#:~:text=Los%20trabajadores%20expuestos
%20al%20cloruro,incluso%20quemaduras%20por%20sustancias
%20qu%C3%ADmicas.
https://www.geosalud.com/ambiente/benceno.htm
https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-04-15/la-absurda-alarma-en-torno-a-los-ftalatos-y-que-dice-la-ciencia-a
https://www.geosalud.com/ambiente/benceno.htm
http://archivo-es.greenpeace.org/espana/Global/espana/report/contaminacion/Hilos-toxicos-mexico.pdf
CTOS DE LAS NECESIDADES DE ABASTECIMIENTO
MATERIA PRIMA
Necesita 140.000 fibras de mezcla de poliéster y algodón (65% -
35%), casi medio millón de fibras de poliéster y más de 700.000
fibras de acrílico.
Poliester: Posee sus desventajas entre ellas que es una tela con
poca ventilación para la piel (provocando sudor), dañina para la
piel delicada (debido a los químicos utilizados) y por supuesto,
sus residuos son dañinos para el medio ambiente.
https://fashionunited.es/noticias/empresas/trabajo-infantil-y-
salarios-bajos-el-costo-real-de-producir-moda-en-
myanmar/2017021323594
https://fashionunited.es/noticias/moda/toxicos-textiles-el-
poliester-en-la-moda-y-sus-efectos/2017122225121
https://www.esglobal.org/trabajo-en-manos-de-ninos/
NTO
SERVICIOS PRODUCCION
Químicos para la producción: Laboratorio de agua: Cadmio,
Cromo, Aluminio,Zinc, Compuestos fenólicos.
http://www.nosandblasting.org/pdf/fashion.pdf
https://www.abc.es/sociedad/20140612/abci-ambientadores-sustancias-peligrosas-congreso-201406112219.html
SERVICIOS PUBLICOS
Energía: elevado impacto en el consumo energético y en las
emisiones de CO2 a la atmósfera.
https://www.abc.es/sociedad/20140612/abci-ambientadores-
sustancias-peligrosas-congreso-201406112219.html?ref=https:
%2F%2Fwww.google.com%2F
https://sostenibilidad.semana.com/impacto/articulo/proponen-
convertir-los-residuos-textiles-en-materiales-de-
construccion/48686
https://www.sic.gov.co/sobre-el-habeas-data-financiero
file:///C:/Users/eavcr/Downloads/39767-Text%20de
%20l'article-39793-1-10-20060608.pdf
http://www.atexga.com/prevencion/es/guia/riesgos-
especificos/riesgos-ciertos-procesos_2.php
DISTRIBUCIÓN
Emisiones GEI: La contaminación de los vehículos de transporte
está dividida en contaminación primaria y secundaria. La
contaminación primaria es emitida directamente a la atmósfera,
mientras la secundaria es el resultado de reacciones químicas
entre contaminantes. Los fetos, los niños y las personas con
enfermedades crónicas son particularmente susceptibles a los
efectos de la contaminación del aire.
https://es.ucsusa.org/resources/carros-camiones-buses-
contaminacion
OTROS
Informalidad en las cadenas de suministro El trabajo informal
está fuertemente concentrado en algunos sectores. Según el
Dane, los sectores que presentan la mayor participación de
empleo informal son comercio y servicios. El 40% de la
población ocupada en comercio es informal, mientras que en
servicios es 20,3% y en industria 16,7%.
https://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/negocios-informales-detras/21603
INSTRUCCIONES: Evalúe si cada vulnerabilidad aplica o no a los actores ubicados en cada una de las eta
aplican o no a los integrantes de cada etapa en su caden
Vulnerabilidades
CRITERIOS ASG
ECONÓMICO
AMBIENTAL
LABORAL
DERECHOS
HUMANOS
COMUNIDADES
VECINAS
CONSUMIDORES
CONSUMIDORES
LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIÓN
IDENT
RUCCIONES: Evalúe si cada vulnerabilidad aplica o no a los actores ubicados en cada una de las etapas del ciclo de vida del
aplican o no a los integrantes de cada etapa en su cadena de suministro. Califiq
Vulnerabilidades
INFORMALIDAD
X
AGOTAMIENTO DE RECURSOS X
CONTAMINACIÓN ATMOSFERICA
DAÑO A FUENTES HIDRICAS
DAÑO A LA BIODIVERSIDAD
TRABAJO PRECARIO
DESEMPLEO
RIESGOS EN SST
SEGMENTACIÓN - EXCLUSIÓN LABORAL
DISCRIMINACIÓN
TRABAJO INFANTIL
TRABAJO FORZADO
VIOLACIÓN DE DERECHOS A PUEBLOS INDIGENAS
PROHIBICIÓN DEL DERECHO DE LIBERTAD DE ASOCIACIÓN
PUBLICIDAD ENGAÑOSA
PROMOCIÓN DE FALSOS VALORES
USO INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
DAÑO A LA SALUD DE LOS CONSUMIDORES
COMPETENCIA DESLEAL
SOBORNOS
PRACTICAS MONOPOLÍSTICAS
IDENTIFICACION DE VULNERABILIDADES
etapas del ciclo de vida del producto de su cadena de suministro; ubíquese en la etapa a la que pertenece su empresa y e
dena de suministro. Califique además los que se encuentran como proveedores de servicios para usted en la columna no
ACTIVIDADES DE SUMINISTRO
X
pa a la que pertenece su empresa y en esta etapa auto-evalúe. Marque con una “X” si las vulnerabilidades
rvicios para usted en la columna nombrada de esta forma.
MINISTRO
OBSERVACIONES
DISTRIBUCIÓN OTROS OTRA OTRA
X MANEJO DE RESIDUOS
IMPO DENIN BANGLADESH
LUZ
<
INSTRUCCIONES: Como resultado del análisis anterior usted obtendrá los grupos de actividades de prove
El nivel de riesgo es igual a la multiplicación del impacto por la probabilidad de ocurrencia del mismo; es
Tenga en cuenta:
INTENSIDAD
ALTO
MEDIO
BAJO
MAQUINARIA
VULNERABILIDADES Impacto
PROBABILIDAD
IDENTIFICACION DEL NIVEL DEL RIESGO
os de actividades de proveeduria de su empresa más vulnerables. Es necesario, entonces, medir el nivel de riesgo de dicha
ocurrencia del mismo; es decir, usted obtendrá varios niveles de riesgo, de los cuales podrá escoger los más importantes
Impacto PROBABILIDAD
5 50%
3 30%
1 10%
ARIA
Probabilidad de
Nivel de riesgo
ocurrencia
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0
#DIV/0!
50% 0.50
30% 0.30
10% 0.10
IMPACTO
CION DEL NIVEL DEL RIESGO
INSUMOS
VULNERABILIDADES Impacto
1.50 2.5
0.90 1.50
0.30 0.50
3 5
IMPACTO
S
Probabilidad de
Nivel de riesgo
ocurrencia
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0
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MATERIA PRIMA
VULNERABILIDADES
MATERIA PRIMA
Probabilidad de
Impacto Nivel de riesgo
ocurrencia
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0.00
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0.00
0
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SERVICIOS PRODUCCION
VULNERABILIDADES
VICIOS PRODUCCION
Probabilidad de
Impacto Nivel de riesgo
ocurrencia
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0
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SERVICIOS PUBLICOS
VULNERABILIDADES Impacto
UBLICOS
Probabilidad de
Nivel de riesgo
ocurrencia
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VULNERABILIDADES
SERVICIOS DE MERCADEO
Probabilidad de
Impacto
ocurrencia
Nivel de riesgo
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VULNERABILIDADES
DISTRIBUCIÓN
Probabilidad de
Impacto Nivel de riesgo
ocurrencia
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0.00
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0.00
0.00
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OTROS
VULNERABILIDADES
OTROS
Probabilidad de
Impacto Nivel de riesgo
ocurrencia
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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OTRA
Probabilidad de
VULNERABILIDADES Impacto
ocurrencia
OTRA
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0.00
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0.00
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OTRA
Probabilidad de
Nivel de riesgo
ocurrencia
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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INPUTS
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MAQUINARIA INSUMOS
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OTROS OTRA
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OTRA OTRA
SUPPLY CHAIN
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ERVICIOS PRODUCCION SERVICIOS PUBLICOS
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SERVICIOS DE MERCADEO DISTRIBUCIÓN
IMPACTS
#DIV/0!
DISTRIBUCIÓN
NIVEL DE RIESGO
ALTO 25 adelante
MEDIO 11 a 24
BAJO 0 a 10
INPUTS
#DIV/0! #DIV/0!
MAQUINARIA INSUMOS
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OTROS OTRA
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OTRA OTRA
SDG SUPPLY CHAIN
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ERVICIOS PRODUCCION SERVICIOS PUBLICOS
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SERVICIOS DE MERCADEO DISTRIBUCIÓN
IMPACTS
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DISTRIBUCIÓN