Instituto Tecnológico de Chilpancingo

Unidad 1
“1.1 Ambientes y
Criterios Para la Toma de
Decisiones”
Presentación de los Temas
DOCENTE:
LORENA ALONSO GUZMÁN
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
17 DE MARZO DE 2021
Grupo: “A” SEMESTRE: 4

ALUMNA:
•RODRÍGUEZ ADAME CAROLINA ALIZAID
 1.- ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Un análisis del punto de equilibrio le indica
cual es esa cantidad de ingresos que
necesitará para cubrir sus gastos antes de
que pueda lograr una ganancia.

Un análisis de equilibrio no solo

es útil para lanzar un negocio. Las
Es un cálculo básico y fácil de hacer, lo único que necesita para llevarlo empresas pueden utilizarlo en sus
a cabo es saber cuáles son sus gastos fijos y sus ingresos por ventas. operaciones y planificación diarias.
Por ejemplo:

▪ Precios
▪ Materiales
▪ Nuevos productos
▪ Planeación
▪ Objetivos
 2.- COSTO FIJO
El coste fijo es aquel que es independiente de la
Características actividad de producción de una empresa
del costo fijo

Representa Es una partida

un gasto contable de toda
invariable organización que
no se ve afectada
por su volumen de
1. Es un gasto que se puede controlar y anticipar. negocio
2. Está vinculado con la capacidad de producción
de la entidad.
3. Suele gestionarse a partir de las decisiones de
la cúpula administrativa de la organización.
4. Depende del factor tiempo.
 3.- COSTO VARIABLE
Un coste variable es un
coste que varía en función de A diferencia de lo Características de un
los niveles de producción. costos fijos, los costo variable
Cuanto más elevada sea la costes variables
producción, más elevados varían en función
serán los costes variables. de la cantidad
producida.

Las materias primas y la mano de

obra son ejemplos de costes variables,
a mayor producción, más se incurrirá
•Son costes controlables y gestionables
en este tipo de costes.
en el corto plazo.
•Son costes proporcionales, dependen
de la cantidad de unidades producidas.
•Al ser proporcionales, presentando un
comportamiento lineal en relación con
la producción.
 4.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad permite que las
empresas alcancen sus objetivos estratégicos
al facilitar estas condiciones.
Permite a las organizaciones predecir los
resultados de un proyecto, ayudando a
comprender las incertidumbres, las
limitaciones y los alcances de un modelo
de decisión.

Beneficios de aplicarlo en la
gestión de proyectos:

Existen dos tipos

de análisis de
sensibilidad: el
local y el global.

•Facilita la toma de decisiones.

•Asegura el control de calidad.
•Mejor asignación de recursos.
 5.- MATRIZ DE PREFERENCIAS
Una matriz de preferencias es una tabla
que permite al gerente calificar una
alternativa de acuerdo con varios
criterios de desempeño.
Cada puntaje se pondera de acuerdo con la
percepción de su respectiva importancia, y
típicamente el total de esas ponderaciones es 100.
Estos criterios pueden
calificarse con base en cualquier
escala, como del 1 (peor
posible) al 10 (mejor posible), o
del 0 al 1, con tal de que se
aplique la misma escala a todas
las alternativas que se desea
comparar.
 6.- PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio, punto muerto o umbral de
rentabilidad, es aquel nivel de ventas mínimo que
iguala los costes totales a los ingresos totales.

En el numerador estarán los Cf de la

Por tanto, el punto empresa y en denominador el margen de
A partir de él, contribución, como la diferencia entre Pvu y
muerto no es más
la empresa Cvu. De esta manera, la cantidad necesaria
que ese mínimo
empezará a será aquella que permita cubrir el importe
necesario para no
obtener de los Cf en que incurre la empresa.
tener pérdidas y
ganancias.
donde el beneficio es
cero.

Este concepto es esencial para saber

cual es el mínimo vital para poder
sobrevivir en el mercado.
 7.- TEORÍA DE DECISIONES
La toma de decisiones es fundamental Técnicas para la descripción del
para el organismo la conducta de la proceso de toma de decisiones
organización. La toma de decisión
suministra los medios para el control
y permite la coherencia en los
sistemas.

Nada de lo que un
El análisis de directivo hace es más
decisiones importante que el uso
sustenta todas de la mejor información
las funciones disponible para tomar 1.Investigación (inteligencia) exploración del
directivas. buenas decisiones. ambiente sobre las condiciones que requieren las
decisiones
2.Diseño. Invención, desarrollo y análisis de los
posibles cursos de acción
3.Elección. Selección de una alternativa o curso
de acción entre aquella que están disponibles
 8.- TABLA DE BENEFICIOS

Sirve para representar de manera mas fácil la lógica de

un problema cuando esta es mas o menos complicada.
Para ello de trata de identificar en el problema las
acciones que hay que ejecutar y las condiciones que se
tienen que cumplir para ejecutar esas acciones.
 9.- ÁRBOL DE DECISIONES
Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados
de una serie de decisiones relacionadas. Permite que un
individuo o una organización comparen posibles acciones
entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios.
Un árbol de decisión, por lo general,
comienza con un único nodo y luego se
ramifica en resultados posibles. Cada
uno de esos resultados crea nodos
adicionales, que se ramifican en otras
posibilidades. Esto le da una forma
similar a la de un árbol.
Hay tres tipos diferentes de nodos: nodos de
probabilidad, nodos de decisión y nodos terminales.
Ventajas y desventajas
•Son muy fáciles de entender
•Pueden ser útiles con o sin datos
fehacientes, y cualquier dato
requiere una preparación mínima
•Se pueden agregar nuevas opciones
a los árboles existentes
•Su valor al seleccionar la mejor de
numerosas opciones
•Se combinan fácilmente con otras
herramientas de toma de decisiones