UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE HUMANIDADES
CARRERA-PROGRAMA PSICOLOGÍA
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
DOCENTE: ASTRID LORENA MUJICA DIAZ

UNIDAD I:
TAREA PRÁCTICA.
ANALISIS DE UN
ORGANIGRAMA.

ALUMNA: VALENTINA GUTIERREZ

HPS-171-00068V
SECCION: ED01D0V

BARQUISIMETO, FEBRERO DEL 2021

 -Para este análisis se empezara por su presentación o disposición gráfica, siendo este
presentado de forma vertical, empezando en la parte más alta con la junta administrativa,
hasta las partes más específicas como se visualizan en las subdivisiones de las unidades,
en este caso, denominadas secciones.

-En un artículo publicado en un portal de mercadotecnia, redactado por I, Thompson

(2009), describió que los tipos de organigramas pueden ser clasificados según su
naturaleza, según su finalidad y su ámbito. Fundamento por el cual será tomado como
base para este análisis.

Ahora bien, el organigrama presentado, es de naturaleza micro administrativa, porque

es expresado de forma global, y menciona algunas de las aéreas que lo conforman; según
su finalidad, es informativo, ya que está diseñado de forma tal que la información es
accesible a personas no especializada; y según su ámbito, es general ya que su
información está representada de forma jerárquica, según su magnitud y características.

La cadena de mando empieza por la junta directiva que puede estar conformada por el
presidente y le vicepresidente de la empresa. El presidente representa la máxima autoridad
dentro de la organización, dirige, plantea y supervisa los planes y proyectos a llevar a
cabo por la empresa, la vicepresidencia presenta soporte a las actividades administrativas
de la presidencia. La consultoría legal y tributaria corresponde al asesoramiento externo
que corresponde a la parte del staff que presenta a la junta directiva los resultados y
gestiones hechas de la situación patrimonial además de la parte tributaria y laboral.

Seguidamente, se encuentras las gerencias administrativas y de producción. La gerencia

administrativa se encarga coordinar, ejecutar y supervisar el cumplimiento de todos los
procesos administrativos, que como se visualiza en el organigrama, las unidades
administrativas, comercialización, producción y talento humano, están bajo su dirección.
El organigrama posee un carácter centralizado, haciendo énfasis en la unidad de talento
humano que rinde cuentas a la gerencia administrativa, cuando bien podría ser una
gerencia independiente; en la asistencia de recursos humanos se encuentran seguridad,
seguridad laboral, control y prevención y mantenimiento, además de desarrollo y
capacitación del personal.

Por último, la gerencia de operaciones, que tiene como objetivo velar por el cabal
desarrollo de las actividades propias de las secciones subordinadas.
 Referencias

I, Thompson. (2009). Tipos de organigramas. Documento en línea disponible en:

https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/55140673/organigrama.pdf?1511914414=&respo
nse-content-
disposition=inline%3B+filename%3DOrganigrama.pdf&Expires=1613935272&Signat
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Q__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA . Consultado en: 02/2021