Puntaje para este intento: 

40 de 50
Entregado el 22 de mar en 20:35
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.
 
Pregunta 1
0 / 10 pts
¿De qué fases se compone el proceso de dirección estratégica?
Respondido
  
El análisis de la situación tanto externa como interna de la empresa, el diseño de las
opciones estratégicas, la evaluación y selección de estrategia, la puesta en práctica
y el control estratégico.
 
  
La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la situación tanto
externa como interna de la empresa, la evaluación y selección de estrategia, la
puesta en práctica y el control estratégico.
 
  
La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la situación tanto
externa como interna de la empresa, el diseño de las opciones estratégicas y la
evaluación y selección de estrategia.
 
Respuesta correcta
  
La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la situación tanto
externa como interna de la empresa, el diseño de las opciones estratégicas, la
evaluación y selección de estrategia, la puesta en práctica y el control estratégico.
 
 
Pregunta 2
10 / 10 pts
Enunciado de la pregunta: ¿Cuál de los siguientes tipos de gerentes es responsable
de tomar decisiones en toda la organización y establecer los planes y metas que
afectan a toda la organización?

  
Líder del equipo.
 
  
Gerente del proyecto.
 
  
Jefe de departamento.
 
¡Correcto!
  
Gerente general.
 
En una jerarquía de gestión típica, los individuos responsables de tomar decisiones de
orden superior, que implican planificación, metas, política y filosofía, son los principales
gerentes. Los líderes de equipo son generalmente gerentes de primera línea en la parte
inferior de la jerarquía que están menos involucrados con los objetivos de orden superior.
Jefes de departamento y líderes de proyecto son títulos para los gerentes intermedios que
están más involucrados con la implementación en lugar de la realización de metas y
políticas.

 
Pregunta 3
10 / 10 pts
Las funciones del gerente son:

  
Coordinar procesos, gestionar las ventas y encontrar nuevos clientes.
 
  
Formular objetivos, diseñar estrategias y controlar.
 
¡Correcto!
  
Planeación, organización, dirección y control.
 
Una gerencia integral debe planear la estrategia, la debe adecuar, liderar el proceso de la
ejecución, que es la dirección, y debe controlar el cumplimiento de los objetivos. Un
gerente no coordina, esa es una función de cargos medios.
  
Comunicación, motivación y liderazgo.
 
 
Pregunta 4
10 / 10 pts
¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte de la planeación estratégica?

  
Misión y visión.
 
¡Correcto!
  
Asignación de costos.
 
La asignación de costos hace parte del presupuesto de una organización. La planeación
estratégica comprende las fases que inician desde la evaluación de la misión y visión, la
formulación de objetivos y estrategias, y el plan de acción.
  
Plan de acción.
 
  
Estrategias.
 
 
Pregunta 5
10 / 10 pts
¿Cuál de las siguientes opciones es un elemento que define el propósito y la razón
de ser de las organizaciones?
¡Correcto!
  
Misión.
 
La misión de una organización define su propósito y razón de existir. Por ejemplo, los
objetivos de un banco podrían ser ganar dinero, mientras que los objetivos de un coro de
iglesia podrían ser crear música hermosa. Las reglas pueden ayudar a una organización a
alcanzar sus objetivos, pero las reglas no definen explícitamente esos objetivos. La
estructura organizativa define y limita cómo interactúan las personas dentro de una
organización, pero la estructura por sí sola no es algo que sirva para definir el propósito de
una organización.

  
Las reglas.
 
  
Visión.
 
  
Objetivos.
 
Puntaje del examen: 40 de 50