SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÒN

 ACTIVIDAD #3

CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO

 DANIEL ANDREY VARGAS ID: 000579951

IRIANA PAMELA MACHADO CORREAL

TUTOR(A):
LILIA MARDORI VARGAS GUZMÀN

UNIMINUTO
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÒN
DECIMO SEMESTRE
LERIDA- TOLIMA
2021

1
2
 INTRODUCCIÒN

La organización es un sistema complejo de actividades y procesos compuesto

de muchas funciones interrelacionadas. Su operación está conformada por una serie
de cuestiones externas e internas. Como tal, es importante definir y comprender las
cuestiones clave que pueden influir en la capacidad de una organización para alcanzar
sus objetivos y obligaciones. Naturalmente, el proceso de comprensión del contexto
organizacional es una parte integral del proceso de planificación estratégica. Los
líderes empresariales para mantener el crecimiento y la competitividad del negocio,
deben estar preparados para aprovechar al máximo los desafíos que se presentan,
minimizando al mismo tiempo las incertidumbres para la organización.

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 RESUMEN

Las siglas ISO representan a la Organización Internacional para la

Estandarización; organismo responsable de regular un conjunto de normas para la

fabricación, comercio y comunicación en todas las industrias y comercios del mundo.

Este término también se adjudica a las normas fijadas por dicho organismo, para

homogeneizar las técnicas de producción en las empresas y organizaciones

internacionales.

En esta oportunidad se presenta un análisis comparativo de los sistemas de

gestión de calidad (ISO 9.001:2015, medio ambiente (ISO 14.001:2015) y seguridad y

salud ocupacional (ISO 45.001:2018), en el cual se considera la importancia de

conceptos claves de la gestión, como el enfoque al cliente, liderazgo, compromiso con

las personas, enfoque basado en los procesos, mejora, gestión de las relaciones y

además, discute la importancia de la incorporación del pensamiento basado en el

riesgo y la gestión de aspectos ambientales y peligros. Se presenta un modelo

integrado para su aplicación en las empresas, indicando las ventajas de incorporar la

gestión integrada.

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 NTC
ISO 9001
GRUPOS Sistema de gestión de
calidad
Es una norma internacional
que se centra en todos los
elementos de la gestión de
la calidad con los que una
empresa debe contar para
tener un sistema efectivo
que le permita administrar y
CONCEPTO
mejorar la calidad de sus
productos o servicios
1.Enfoque al cliente
2.Liderazgo
3.Compromiso personal
4.Enfoque a procesos
PRINCIPIOS
5.Mejora continua (PHVA)
6.Toma de decisiones
7.Gestión de relaciones
NTC NTC
ISO 45001 ISO 14001
Sistema de gestión Sistema de gestión
de la seguridad y ambiental
salud en el trabajo.
Es el reemplazo de Es un estándar
la OSHAS 18001y internacionalmente
es la norma aceptado que indica
internacional ISO como adecuar un
que proporciona sistema de gestión
indicadores para su medioambiental
uso, para ayudar a efectivo en su lugar,
las organizaciones a está diseñado para que
realizar trabajos las organizaciones
seguros y saludables, sean exitosas sin pasar
prevenir accidentes y por alto sus
enfermedades responsabilidades
laborales y mejorar ambientales
el SG-SST
1.Liderazgo y 1. integración
compromiso 2. mejor prevenir que
2. roles y curar
responsabilidades y 3. Costos/ beneficios
autoridades en la 4. cumplir la
organización legislación
3. Eliminar riesgos 5. equilibrio

1.Competidor solido 1.Satisfacer 1. protección del

2. mejora sistema de gestión necesidades medio ambiente
3. mejor rendimiento 2. cumplimiento 2.Mitiga impactos
operativo legal ambientales
VENTAJAS 4. motivar y comprender el 3. mejora tiempo y 3. mitiga efectos
personal recursos de los secundarios
trabajadores 4. cumplir la
4. índice de rotación legislación
de personal
ESTRUCTURA 1. Objetivo y campo de 1. Objetivo y campo 1. Objetivo y campo
aplicación de aplicación de aplicación
2. referencia formativa 2. referencia 2. referencia formativa
3. Términos y definiciones formativa 3. Términos y
4. Contexto de la 3. Términos y definiciones
organización definiciones 4. Contexto de la
5. Liderazgo 4. Contexto de la organización
6. planificación organización 5. Liderazgo
7. Apoyo 5. Liderazgo 6. planificación

5
 8. Operación
9. Evaluación del
desempeño
10. Mejora
SEMEJANZAS SEMEJANZAS
Voluntaria, cualquier tipo de Voluntaria, cualquier
APLICACIÓN
organización
Mejora continua,
PRINCIPIOS prevención, aumento de
BASICOS eficiencia y eficacia
Necesitan de la dirección
COMPROMISO organizacional
Creación de comité de
gestión del sistema
COMITÉ Distribución de
responsabilidades
Política de actuación,
procedimientos, manual,
CERTIFICACION
registro
Realiza de forma periódica
AUDITORIA tanto interna como externa
Tanto interna como externa Tanto interna como
COMUNICACIÓN para la buena
implementación
Procedimiento para
gestionar las no
conformidades, así como las conformidades, así
PROCEDER
acciones correctivas y
preventivas
DIFERENCIAS DIFERENCIAS
OBJETIVO Lograr la calidad de un
producto en función de sus
requisitos que no solo
involucra mejores
ganancias, sino
competitividad y lealtad de
los clientes
6. planificación 7. Apoyo
7. Apoyo 8. Operación
8. Operación 9. Evaluación del
9. Evaluación del desempeño
desempeño 10. Mejora
10. Mejora
SEMEJANZAS SEMEJANZAS
Voluntaria, cualquier
tipo de organización tipo de organización
Mejora continua, Mejora continua,
prevención, aumento prevención, aumento
de eficiencia y de eficiencia y
eficacia eficacia
Necesitan de la Necesitan de la
dirección dirección
organizacional organizacional
Creación de comité Creación de comité de
de gestión del gestión del sistema
sistema Distribución de
Distribución de responsabilidades
responsabilidades
Política de Política de actuación,
actuación, procedimientos,
procedimientos, manual, registro
manual, registro
Realiza de forma Realiza de forma
periódica tanto periódica tanto interna
interna como externa como externa
Tanto interna como
externa para la buena externa para la buena
implementación implementación
Procedimiento para Procedimiento para
gestionar las no gestionar las no
conformidades, así
como las acciones como las acciones
correctivas y correctivas y
preventivas preventivas
DIFERENCIAS DIFERENCIAS
Establecer un Establecer,
sistema de gestión implementar objetivos
SST para prevenir, y metas ambientales
eliminra, minimizar documentadas en los
los riesgos al niveles y funciones
personal, pertinentes dentro de
infraestructura, y la organización
otras partes
6
 interesadas que
podrían estar
expuestas por los
riesgos asociados a
SST de sus
actividades
Obliga a cumplir con los Obliga a cumplir con Compromiso a
requisitos reglamentarios la legislación y los cumplir con la
que pueden afectar a la reglamentos legislación
calidad destinados a medioambiental,
REQUISITOS,
minimizar y eliminar regulaciones y
NORMAS A
el riesgo de códigos industriales
SEGUIR
empleados; partes vigentes
expuestos a riesgos
asociados a la
empresa
IDENTIFICACIO No requiere Si requiere Si requiere
N DE IMPACTOS
SIGNIFICATIVO
PREPARACION Y No requiere Si requiere Si requiere
RESPUESTA
ANTE
EMERGENCIA

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 CONCLUCIONES

La dirección de cualquier sistema de gestión debe haber una inversión en capital

humano con habilidades y conocimiento enfocados a las actividades relacionadas con

la actividad de la empresa, calidad, medio ambiente y seguridad industrial, Sistema de

gestión se entiende como un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que

interactúan para alcanzar los objetivos de una organización.

Integran los conceptos relacionados con calidad, medio ambiente y seguridad

industrial, lo cual no es impositivo, dado que la integración se podrá realizar de

acuerdo a las necesidades de la empresa y previo diagnóstico del experto que se

encuentre evaluando los procedimientos y necesidades de la organización.

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BLIBLIOGRAFIAS

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/114074?page=1

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/39376?page=1

https://es.calameo.com/read/006098443a9df69fe5115

file:///C:/Users/57316/Downloads/470814632-actividad-3-CUADRO-
COMPARATIVO-NORMAS-ISO-docx.pdf