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ASIGNATURA:
CURSO: Primero
DESPLIEGUE: Cuatrimestral
Comisión N°5
EQUIPO DE CÁTEDRA:
AÑO ACADÉMICO
2019
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1. INTRODUCCIÓN
El inicio del siglo XXI, propone nuevos roles a individuos y organizaciones en un contexto de
globalidad, esto genera diversos y cambiantes mapas de lo social y cultural, además del
impacto de las nuevas tecnologías en el modo y distribución del trabajo, y la tendencia a la
mayor demanda de capacitación en actividades intermedias de bienes y servicios con un
criterio de uniformidad de estándares laborales. Debido a ello, es necesario proporcionar
herramientas para facilitar el acceso a este proceso de transformación de las competencias
laborales, en el mundo del trabajo.
2. FUNDAMENTACIÓN
La Facultad de Filosofía, Humanidades y Artes de la Universidad Nacional de San Juan, en
forma mancomunada con el Gobierno de la Provincia de San Juan, a través del Ministerio
de Gobierno y su dependencia el Archivo General de la Provincia promueven la iniciativa de
creación de la carrera Licenciatura en Archivística con título intermedio de Técnico
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Universitario en Archivística. Para así dar respuesta a la necesidad social de prestar
resguardo a documentos de diferente índole, en instituciones que integran la administración
pública provincial, sin dejar de lado los organismos.
El plan de estudios contiene Áreas temáticas y desarrolla asignaturas por área de estudio A.
Campo de la formación disciplinar específica: Este campo incluye contenidos
conceptuales y procedimentales vinculados con la Archivística. B. Campo de la formación
general: Este campo hace referencia a las dimensiones éticas, epistemológicas y de
contextualización histórica que sustentan la construcción del conocimiento disciplinar. C.
Campo de la formación en Investigación: Este campo incluye saberes y habilidades que
se ponen en juego en el accionar del técnico, en actividades que forman parte del ejercicio
de su profesión.
3. OBJETIVOS
Pueda evaluar las circunstancias que han incidido sobre la formación de un genuino
conocimiento científico administrativo, y la realidad en que se encuentra.
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Identificar y describir los distintos tipos de organizaciones y sus estructuras, para
explicar variables y circunstancias involucradas, incluyendo la correspondiente al
sector público.
Analice críticamente las distintas corrientes o ideas que han contribuido a explicar el
comportamiento del hombre con respecto al trabajo organizado.
1. Concepto de Administración:
2. Concepto de Organización:
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2.1.3. Fines, objetivos, metas, propósitos: concepto, características generales según
los tipos de organizaciones. Diferencias conceptuales. Casos.
Bibliografía específica:
LARROCA, Héctor y otros: ¨Que es Administración¨, Edic. Macchi, Bs.As. 1998
CHIAVENATO, Idalberto (2003): Administración en los nuevos tiempos. Mc. Graw Hill.
México.
VOLPENTESTA, Jorge Roberto (2007): “Organizaciones, Procedimientos y Estructuras”. 2°
edición. Osmar Buyatti. Buenos Aires.
SOLANA, R.- PIENOVI.: ¨Teoría de la Administración de Organizaciones¨. Contabilidad
Moderna, Buenos Aires, 1977.
ETZIONI, Amitai: ¨Organizaciones Modernas¨. UTEHA, México, 1980.
STONER, James A.-WANKEL, Charles:.¨ Administración ¨. Prentice Hall Hispanoamericana,
México, 1989.
KLIKSBERG, Bernardo: ¨El pensamiento Organizativo: De los Dogmas a un nuevo
Paradigma Gerencial. Edit. Tesis. Grupo Editorial Norma. Buenos Aires, 1995
GUZMAN, Raymundo Amaro: ¨Administración de Personal¨. Limusa, México, 1987.
ETKIN, Jorge: ¨Sistemas y Estructuras de Organización¨. Macchi, Buenos Aires, 1978.
Guía de estudio de cátedra por unidad, desarrollada por equipo docente. Año 2019
Enfoques Clásicos:
3.1.1. Corriente Clásica: La Escuela de Administración Científica.
3.1.2. Corriente Clásica: La Escuela de Administración Industrial y General
3.1.3. El Enfoque Neoclásico y continuación de los principios Clásicos
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3.1.4. Escuela de Relaciones Humanas y otros enfoques: Psicología y Sociología
3.1.5. Corriente Estructuralista y aportes del modelo Burocrático Weberiano
3.1.6. Enfoque de la Teoría General de Sistemas. Aportes actuales El Estado como
sistema. Sus subsistemas componentes. Características generales
Bibliografía específica:
ROBBINS, Stephen (1992): ¨ Administración”. Teoría y Prácticas. Prentice Hall-
Hispanoamericana, México.
HERMIDA-SERRA-KASTIKA (1997): ¨Administración & Estrategia ¨, Teoría y Práctica.
Macchi. 4ta edic. Bs As.
STONER, James.-WANKEL, Charles (1989).¨Administración¨. Prentice Hall. México.
ABAL MEDINA, Juan Manuel y CAO, Horacio (comps.) (2012): “Manual de la nueva
Administración Pública Argentina”. 1° edición. Ariel. Buenos Aires.
CHIAVENATO, Idalberto: “Introducción a la Teoría General de la Administración”. Ob.Cit
TAYLOR, F.W - FAYOL, H (1972): ¨Principios de Administración Científica. Administración
Industrial y General¨. El Ateneo, Buenos Aires
KLIKSBERG, Bernardo (1978): ¨El pensamiento Organizativo”: del Taylorismo a la Teoría de
la organización ¨. Volumen I. Edit. Paidós, Buenos Aires.
VOLPENTESTA, Jorge Roberto (2007) Ob. Cit
MAYO, Elton (1959): ¨Problemas Humanos de una Civilización Industrial¨. Ateneo, Bs As
VON BERTALANFFY, Ludwig: ¨Teoría General de Sistemas¨. FCE. México, 1980.
Guía de estudio de cátedra por unidad, desarrollada por equipo docente. Año 2019
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6. La función de Dirección organizacional y el concepto de Liderazgo. Aportes
fundamentales. Diferencia con el concepto de Autoridad. Vinculación con las demás
funciones administrativas. Clasificación de Liderazgo: Naturaleza y enfoques.
Significados básicos del liderazgo: nociones generales. Aportes teóricos a los tipos de
Liderazgo: características generales de teorías clásicas y modernas.
Bibliografía específica:
ROBBINS, Stephen P: ¨ Administración”. Teoría y Prácticas. Prentice Hall-
Hispanoamericana, México, 1992.
ANDER EGG, Ezequiel: ¨Introducción a la Planificación¨. Humanitas, Buenos Aires, 1983.
CHIAVENATO, Idalberto: Ob. cit.
ANDER EGG, Ezequiel - AGUILAR IBAÑEZ, María José: ¨Como Elaborar un Proyecto¨.
Edit. Lumen. Buenos Aires, 1996.
STONER, James A.-WANKEL, Charles:.¨ Administración ¨. Prentice Hall Hispanoamericana,
México, 1989.
LAZZATI, Santiago: ¨Management: Funciones. Estilos y Desarrollo¨. Macchi, Bs As, 1991.
LEVY, Alberto R.: Planeamiento Estratégicos. Edic. Macchi, Buenos Aires. 1981.
HOFFMAN, A.: ¨Los Gráficos en la Gestión¨. Técnos Asociados, España, 1974.
Guía de estudio de cátedra por unidad, desarrollada por equipo docente. Año 2019
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Bibliografía específica:
STONER, James A - WANKEL, Charles (1989).¨ Administración ¨. Prentice Hall
Hispanoamericana, México.
ETCHEVARNE, Carlos: ¨Calidad Gerencial¨. Edic. Macchi, Buenos Aires,1993.
BRECH, E.F.L: ¨Management: su naturaleza y significado¨. OIKOS-TAU, España. 1968.
RUSENAS, Rubén Oscar: ¨Manual del Control Interno¨. Edit. Cangallo, Buenos Aires, 1983.
PEREL, Vicente y otros: ¨Organización y Control de Empresas¨.Macchi, Buenos Aires, 1968.
MAGDALENA, Fernando G.: ¨Sistemas Administrativos¨. Macchi, Buenos Aires, 1992.
RICO, Rubén Roberto: ¨Calidad Estratégica Total¨. Macchi, Buenos Aires, 1992.
MORENO, María Estela (2016): “Los desafíos del sistema de control gubernamental”.
Ponencia presentada en las II Jornadas de Investigación en Política y Gobierno, Estado y
Políticas Públicas en Argentina: Nuevos desafíos a la luz de la investigación”. Escuela de
Política y Gobierno. Universidad de San Martín. Bs. As.
TORRES DE CASTILLO, Ernestina (2009): “Accountability en la Gesttión Pública”.
https://www.gestiopolis.com/accountability-en-la-gestion-publica (fecha de consulta
15/03/2018)
KLEIN, Miguel Jorge: ¨Circuitos Administrativos-Técnicas y Casos¨. Edit. Tesis, Bs As, 1987.
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Desarrollo del cuatrimestre: meses
Actividades evaluatorias MAYO JUNIO JULIO
Trabajo práctico N° 1:
Trabajo práctico N° 3:
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sobre la recolección de datos y los encuadres teóricos y metodológicos de investigación.
Asimismo esta cátedra se vincula con Historia de los Archivos, en cuanto a los aspectos
del contexto histórico mundial, en el que se describen diversas formas de administración que
las diversas civilizaciones de la humanidad llevaron a cabo; siendo registrados en múltiples
fuentes y soportes de información. Con la cátedra Teoría y Metodología de la
Documentación, además de lo anterior, se aporta ciertas tecnologías administrativas
específicas, en cuanto a procesos y base de datos de información y documentación.
Desde lo Horizontal, y en función de la integración de contenidos, este seminario se vincula
con asignaturas como Gestión de Documentos en cuanto aporta sobre las nociones del
proceso y funciones administrativas en el tratamiento y soporte de diversa documentación
en el ámbito de las organizaciones. Con Epistemología, proporciona nociones sobre el
abordaje disciplinar del fenómeno organizacional como aspecto social y complejo, al igual
que la Administración. Por último se relaciona con la cátedra Sociología de las
Organizaciones, al utilizar marcos teóricos de referencia para el abordaje de las diversas
corrientes del pensamiento administrativo que le otorgan a esta disciplina el carácter de
ciencia.
Por lo expuesto, es que las clases en general tendrán un desarrollo teórico práctico, las que
serán reforzadas, con clases de consultas.
Es importante destacar, que los temas que conforman el contenido de la asignatura, son los
básicos e indispensables requeridos. Luego, se irá evaluando la posibilidad de ampliarlos,
en base a la evolución y la receptividad que vayan demostrando los alumnos.
La asignatura tiene despliegue en el primer cuatrimestre del presente año, con régimen
Promocional, sin evaluación final. Asimismo contempla un régimen Regular, con examen
final.
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Para obtener la condición de Promocional, el alumno deberá:
Aprobar el ciento por ciento (100%) de los trabajos prácticos integradores por unidad,
sea en forma grupal y/o individual; con calificación numérica no inferior a seis (6) puntos
y con un (1) recuperatorio por cada práctico.
En cuanto al régimen Regular, las normas que deberán ajustarse los alumnos para la
obtención de la Regularidad, son las siguientes:
El alumno podrá recuperar una vez y del total de evaluaciones una en forma extraordinaria.
Sin exigencia de asistencia mínima para la regularidad. Si no cumple con algunos de los
requisitos apuntados anteriormente, adquiere la condición de alumno libre.
En caso que los alumnos no puedan obtener alguna de las condiciones descriptas
anteriormente, quedará en condición de Libre.
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Trabajos prácticos y evaluaciones parciales
Actividades de taller con contenidos específicos de la disciplina y la carrera
Participación activa en clases
El alumno será evaluado con (3) tres trabajos prácticos individuales/grupal y una evaluación
escrita parcial. Asimismo se utilizarán registros de clase para detectar participación y
aportes de los alumnos en relación a los contenidos fundamentales que se desarrollen en
clases y/o actividades específicas.
Profesor titular:
a) Responsable del planeamiento, dirección, coordinación y ejecución del proceso
enseñanza-aprendizaje
b) Dirige, guía y supervisa las actividades del equipo de cátedra
c) Evalúa el proceso de enseñanza-aprendizaje en todas sus etapas.
d) Preside el tribunal examinador de la asignatura
e) Diseña las consignas de evaluaciones parciales y específicas, corrige y explicita criterios
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