TAREA UNIDAD 01

Nombres : Luis Antonio

Apellido : Sánchez Gonzales

NOMBRE DEL TUTOR :

CORREO ELECTRONICO : 952272

SENATI 2016

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Razón social Nombre de la empresa

Multiservicio Sánchez

Giro del negocio Productos y/0 servicios

Empresa que se dedica a la reparación de motores, gasolineras caja de cambio

y mantenimiento de frenos.

Área donde se desarrollara el proyecto de innovación y/o

mejora:

Multiservicios Sánchez es una empresa dedicada de ofrecer sus soluciones a

los clientes, esta empresa cuenta con grandes ingenieros que desarrollan
fácilmente las soluciones o problemas que tenga el cliente.

En cuenta con 4 talleres por la avenida Abancay (casi antes de plaza vea)

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 Capitulo II

Fundamentos del proyecto de innovación y/o mejora

Etapa ser mejoradapa1: seleccionar las actividades

Identificación de problemas técnicos de la empresa

Malos productos Irresponsabilid

ad

Problemas técnicos en la empresa

Trabajo mal realizado desorden

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Objetivo general del proyecto de innovación y/o mejora

El objetivo es alcanzar y consumir lo máximo consumos o materiales.

Objetivo específicos

 Buenos costos

 Aprovechar los materiales que se le ofrecen

 Utilizar adecuadamente los insumos

Capitulo III

Diagrama del proceso actual DOP

4
  ELABORACION DE REBOBINADO DE UN MOTOR
TRIFASICO

 Limpiar tu superficie de trabajo para asegurar que esté

libre de suciedad

 Retirar la carcasa del motor para revelar la armadura, del

estator y los devanados

 Documenta la configuración actual tomando notas o

fotografías

 Tomar el alambre de las pestañas de los cojines de la

escobilla

 Cortar la bobina en el debanda para liberarla de la

armadura o del estator

* Revisar el aislante que alinea las zonas de acero

hhh aminada del estator antes de rebobinar el motor

 Rebobina la armadura del estator usando el mismo

diámetro y tipo de alambre magnético que en el motor
origina

 * Recrea exactamente el mismo patrón de debanda y la

Cantidad de bobinas alrededor de cada devanado

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  Conecta el extremo del último devanado y alambre suelto que
. Habidas dejado en el primer devanado a la pestaña en la que comienza

 Revisa que no toque ningún de los alambres conectados a las pestañas

 Vuelva a montar el motor

 Agá la conexión en triangulo

 Prueba el motor

 Trabajo terminado

Diagrama de proceso actual (DAP)

Operario /marerial /equipo

6
Diagrama n”006 resumen
Objetivo un buen mantenimiento Actividad actual pop e con
Actividad : dop de rebobinado Operación 10 _ _
Lugar: taller armado transporte _ _ _
Operario : sanchez espera _ _ _
Compuesto por: personas manteni. imspeccion 8 _ _
Aprobado : sanchez gonzales Almacen _ _ _
Fecha 16/03/2018 de abril distancia _ _ _
tiempo 5h 50 _ _
minut
Costo _ _
M obra

material

Total 18

Descripc T(mi Cant(un

ión de la n) d)
actividad

Habilitar los 16 10 observacion

perfiles es
Armar estructura 30 4 operación
Verificar las 49 4 operación
bobinas
Limpiar el motor 10 3 verificación
Montar 27 7 operación
completamente el
motor
montar 10 28 operación
Verificar montaje 30 24 operación
Verificar la 10 12 verificación
conexión

7
Probar el motor 10 12 verificación
Total total 6h 104
21m unidad

Análisis de las causa raíces

Mano de obra Métodos

El personal pide más material no sabe cómo planificarse

Que se requiere

Un mal realizar métodos

Trabajo para los trabajadores

Desperdicio
de insumos
Nose sigue lo acordado
Los materiales se han
Aumentado un 15%
Pero lo que se utiliza
Es la misma. No existe un tipo de herramienta
Que recupere lo que se ha se realizan compras
de
Perdido. Materiales súper
altos.

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Medio Maquinaria
ambiente
Diagrama de Pareto

Causas Cantidad de
Desperdicios.

Material desperdiciados 65

Desorden 30

Compras innecesarias 35

Material no utilizado 45

otros 69

total 244

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Capitulo IV

Examinar la situación actual

Lista de preguntas para examinar el método actual.

conoces criticas sugiere elige

¿Qué se ¿Porque se Que otra cosa ¿Qué deberías

Propósito hace? hace? se podría hacerse?
Detectora de Buen trabajo hacerse? De todo para
materiales. en el mercado. Para carga mejorar día a
pesada o leve. día.

¿Dónde se ¿Por qué se ¿En que otro Donde debería

lugar hace? hace allí? lugar se hacerse?
En lugar Tiene que ser podría? Lugar
adecuado en un lugar En lugar de adecuado
adecuado mantenimiento

¿Cuándo se ¿Por qué lo ¿Cuándo ¿Cuándo se

Sucesión hace? hace esta podría podría
En la fecha persona? hacerse? hacerse?
establecida Porque tiene En la fecha Fecha indicada
experiencia indicada

Persona ¿Quién lo ¿Por qué lo ¿Qué otra ¿Quién

hace? hace esta persona podría debería
Los técnicos persona ¿ hacerlo? hacerlo?

10
 Porque tiene Los ayudantes Los de
conocimientos técnicos

¿Cómo se ¿Por qué se ¿De qué otro ¿Cómo

Medios hace? hace de este modo podría debería
planificándose modo? hacerse? hacerse?
Para evitar Planificándose Utilizando un
retrasos proceso.

Alternativas de mejoras

 Las inspecciones siempre continuaron

 Darle charla a los trabadores para un buen trabajo

 Hacer una lista de las cosas que utilizan los trabajos

 Evitar los gastos innesarios

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