Contenido

1 PRESENTACIÓN 7

2 MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN 11

3 ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES 17

4 ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS 51

5 RECURSOS HUMANOS 63

6 RECURSOS MATERIALES 67

7 PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN 79

8 PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008-2012 83

9 LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL (LFTAIPG) 87

10 OBSERVACIONES DE AUDITORÍAS DE LAS INSTANCIAS DE FISCALIZACIÓN 89

11 PROCESOS DE DESINCORPORACIÓN 91

12 BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS 93

GLOSARIO 98
Carta de Presentación del Informe
Carta de Presentación

A lo largo de los seis últimos años, Petróleos Mexicanos ha desempeñado un destacado

papel en la vida productiva, social y económica del país. El presente Informe de Rendición
de Cuentas 2006-2012, es un documento que cumple escrupulosamente con las
disposiciones emitidas por la Secretaría de la Función Pública, para dejar constancia tanto
de los logros alcanzados, como de las metas que la empresa ha establecido para las
diferentes líneas de negocios que opera.

Este informe participa a los mexicanos de los resultados de los programas y proyectos
ejecutados, de la continuidad de los mismos y de las garantías en la prestación de los
bienes y servicios públicos que Pemex realiza, además de que incluye información
actualizada de carácter operativo y financiero.

Para Petróleos Mexicanos, es muy satisfactorio presentar un Informe de Rendición de

Cuentas que cumple cabalmente, tanto con las disposiciones que la Administración Pública
Federal establece, como con las condiciones de transparencia que la sociedad reclama.

Por ello, con fundamento en las facultades y atribuciones que me confiere la Ley de
Petróleos Mexicanos, y en cumplimiento con lo establecido en el Acuerdo para la Rendición
de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, me permito presentar por
escrito el Informe de Rendición de Cuentas de Petróleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios, consolidado en las tres etapas que comprende el período del 1 de diciembre
de 2006 al 30 de noviembre de 2012.
Presentación
1.1. M arco legal
1.2. D escripción de los servicios y funciones
1
1.3. Objetivos institucionales y su vinculación
con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
IRC 2006 - 2012 | PRESENTACIÓN

1. Presentación
Petróleos Mexicanos (Pemex) es la mayor empresa de México y de América
Latina, y el mayor contribuyente fiscal del país; es de las pocas empresas
petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la
industria, desde la exploración hasta la distribución y comercialización de
productos finales; es por ello que la rendición de cuentas y la transparencia
es de vital importancia.

El objetivo de este Informe es ofrecer una semblanza general sobre la situación

que hoy guarda Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios. Se trata de
ofrecer información clara sobre los objetivos trazados en su plan de negocios,
su capital humano, su misión, visión, proyectos, productos y servicios que, en
conjunto, utiliza actualmente para desarrollar su operación.

1.1. Marco legal

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND)
contempla en su eje rector 5, “Democracia
efectiva y política exterior responsable”,
como una de sus estrategias fundamentales,
la rendición de cuentas y la transparencia,
dos componentes esenciales en los que se
fundamenta un gobierno democrático, el cual
debe reportar o explicar sus acciones para
mostrar su funcionamiento y someterse a la
evaluación de los ciudadanos.
El Programa Nacional de Rendición de
Cuentas, Transparencia y Combate a la
Corrupción 2008-2012, establece, como uno
de sus objetivos estratégicos, consolidar una
política de Estado en materia de información,
transparencia y rendición de cuentas, que
permita fortalecer las prácticas y valores
indispensables para la existencia de una
Administración Pública honesta, responsable,
eficiente, que transparente y divulgue
activamente la información sobre su gestión;
que esté preparada para rendir cuentas
sobre sus acciones, sobre el ejercicio de
los recursos públicos, y que responda a las
necesidades de la sociedad, contribuyendo a
fortalecer la confianza en las instituciones y la
competitividad del país.
Lo anterior implica establecer las bases
de carácter general que las dependencias,
incluidos sus órganos administrativos
desconcentrados, las entidades de la
Administración Pública Federal, así como la
Procuraduría General de la República, deberán
observar en el proceso de rendición de
cuentas de la Administración Pública Federal
2006-2012 y en la entrega-recepción de
los asuntos a su cargo a la siguiente gestión
gubernamental, para aportarle información
estratégica sobre los resultados y logros
gubernamentales alcanzados, las acciones,
actividades y asuntos pendientes o en proceso
de atención al cierre de la gestión, y entonces
asegurar con ello la consecución de los
objetivos y metas en proceso de realización,
así como la optimización de los recursos
financieros, humanos y materiales con que
cuentan las instituciones públicas.
Por tal motivo, el 19 de diciembre de 2011,
el Ejecutivo Federal expidió el “Acuerdo para
la Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006-2012”, que establece
la obligación de elaborar un informe de
rendición de cuentas de la Administración
Pública 2006-2012; asimismo, con fecha
18 de enero de 2012, fueron publicados, en
el Diario Oficial de la Federación (DOF), los
“Lineamientos para la formulación del Informe
de Rendición de Cuentas de la Administración
Pública Federal 2006-2012”.

PÁG. 8
 IRC 2006 - 2012 | PRESENTACIÓN

1.2. Descripción de los servicios y funciones

Petróleos Mexicanos es una empresa paraestatal constituida como un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, establecida de
conformidad con las leyes de México y de acuerdo con el decreto publicado el 7 de junio de 1938, en el DOF, con personalidad jurídica y patrimonio propios,
cuyo propósito es ejercer la conducción central y la rectoría estratégica de las actividades correspondientes a la industria petrolera estatal; esto último,
prioritariamente de conformidad con lo dispuesto en el artículo 27 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Pemex, empresa segura, moderna, eficiente, rentable y socialmente responsable, cuenta con cuatro organismos subsidiarios que ejercen actividades
de exploración, producción, transformación y comercialización de petróleo crudo y gas natural en el mercado interno y externo, así como de productos
refinados, gas licuado de petróleo y petroquímicos; todo ello, en el contexto de su misión, visión y valores.

Misión Visión Valores

Maximizar el valor de los activos
petroleros y de los hidrocarburos de
la Nación, satisfaciendo la demanda
nacional de productos petrolíferos con
la calidad requerida, de manera segura,
confiable, rentable y sustentable
Ser reconocida por los mexicanos S Compromiso social
como un organismo socialmente S Sustentabilidad
responsable, que permanentemente S Competitividad
aumenta el valor de sus activos y de S Innovación
los hidrocarburos de la Nación de S Integridad
modo ágil y transparente, con un alto
nivel de innovación en sus estrategias
y en sus operaciones

Organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos

S Pemex Exploración y Producción (PEP)
Realiza la exploración y aprovechamiento de
las reservas de petróleo crudo y gas natural,
así como su transporte, almacenamiento en
terminales y comercialización de primera mano.
Estas actividades se llevan a cabo en cuatro
regiones geográficas que abarcan la totalidad
del territorio nacional: Región Norte, Región Sur
(territorio continental), Región Marina Noreste y
Región Marina Suroeste (territorio marino).
de servicio integrantes de la franquicia
Pemex, con el fin de atender el mercado de
combustibles automotrices al menudeo.
S Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB)
Procesa, transporta y comercializa gas natural,
hidrocarburos líquidos (como el gas LP) y
productos petroquímicos básicos, tales como:
etano, gasolinas naturales y azufre.
S Pemex Petroquímica (PPQ)
Elabora, comercializa y distribuye productos

1er
S Pemex Refinación (PREF) petroquímicos. Su actividad fundamental
Pemex

Realiza los procesos industriales de refinación,
elaboración de productos petrolíferos y
derivados del petróleo, su distribución,
almacenamiento y venta de primera mano, la
planeación, administración y control de la red
comercial, así como la suscripción de contratos
con inversionistas privados mexicanos, para el
establecimiento y operación de las estaciones
son los procesos petroquímicos no básicos
derivados de la primera transformación del
gas natural, metano, etano, propano y naftas.
Guarda una estrecha relación comercial con lugar en producción
empresas privadas nacionales dedicadas a la de hidrocarburos
costa afuera
elaboración de fertilizantes, plásticos, fibras
y hules sintéticos, fármacos, refrigerantes y
aditivos, entre otras.

PÁG. 9
IRC 2006 - 2012 | PRESENTACIÓN

1.3. Objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios 2007-2012, establece las estrategias y las acciones que han conducido a la
Institución a cumplir con el mandato de creación de valor para los mexicanos. Estas estrategias y acciones se encuentran alineadas con el Plan Nacional
de Desarrollo 2007-2012, el Programa Sectorial de Energía (PSE), la Estrategia Nacional de Energía (ENE) y la Ley de Pemex.

Los objetivos estratégicos de este Plan se alinean con la estrategia 15 del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, cuyo objetivo es “Asegurar un
suministro confiable, de calidad y a precios competitivos de los insumos energéticos que demandan los consumidores”, del apartado 2.11 Energía:
Electricidad e Hidrocarburos, tal y como a continuación se detalla:

Estrategias del Plan Nacional de Desarrollo

de la energía para que el país

cooperación para la ejecución
almacenamiento, suministro y

Adoptar las mejores prácticas

rectoras del Estado sobre las

plantas procesadoras de gas

infraestructura energética de

mantenimiento, así como las

reservas y la administración

capacidad de refinación, en
medidas de seguridad y de
Fortalecer las atribuciones

Fomentar mecanismos de
transporte y desarrollo de

de gobierno corporativo y

Promover el uso eficiente

capacidad de refinación,

se desarrolle de manera
Fortalecer las tareas de

Modernizar y ampliar la
Fortalecer exploración,
óptima de los recursos

oportunidad de mejora
Revisar marco jurídico

mitigación del impacto

atender las áreas de

especial de crudos
de proyectos de

alta tecnología

sustentable
ambiental
operativa

pesados
Objetivos Estratégicos del Plan de
15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 15.7 15.13
Negocios de Pemex

Incrementar y adaptar la capacidad de

transformación industrial para asegurar el l l l
suministro y maximizar el valor económico

Impulsar el desarrollo de la petroquímica

nacional con inversión propia y l l l
complementaria
Crecimiento

Optimizar la capacidad de logística y

acondicionamiento de hidrocarburos l l

Incrementar el inventario de las reservas por

nuevos descubrimientos y reclasificación l l

Incrementar la producción de hidrocarburos l l

Obtener niveles de eficiencia por encima de

Líneas de acción

estándares internacionales en
aprovechamiento de gas y costos de l l l
Eficiencia operativa

producción

Alcanzar un desempeño operativo superior

al promedio de la industria en las
actividades de transformación

Fortalecer la orientación a los clientes l

Responsabilidad

Garantizar la operación segura y confiable l l l

corporativa

Mejorar el desempeño ambiental, la

sustentabilidad del negocio y la relación l l
con las comunidades

Desarrollar y proveer recursos humanos

Modernización de la gestión

especializados y mejorar la productividad l

laboral

Apoyar el crecimiento y mejora del negocio

mediante el desarrollo tecnológico l l l

PÁG. 10
Marco jurídico de actuación 2
IRC 2006 - 2012 | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN
2. Marco jurídico de actuación
Todas las actividades realizadas en la
industria petrolera estatal están sujetas a los
ordenamientos de carácter legal nacional e
internacional, razón por la que, las funciones
inherentes a Pemex y sus organismos
subsidiarios se realizan en apego a éstos.
El marco jurídico que aplicó a Pemex hasta
noviembre de 2008 fue la Ley Orgánica de
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios,
publicada en el DOF el 16 de julio de 1992,
así como su Reglamento, publicado en el DOF
el 10 de agosto de 1972 con sus respectivas
modificaciones.
La Reforma Energética llevada a cabo en
2008 fue el resultado de un proceso legislativo
encabezado por el Ejecutivo Federal, con el
objeto de fortalecer al sector energético y en
especial a Pemex.
Mediante la expedición de la Ley de Petróleos
Mexicanos (LPM), publicada el 28 de noviembre
de 2008, quedó abrogada la Ley Orgánica de
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios,
con excepción de los artículos 3º, 11º y 15º;
sin embargo, con la emisión del Decreto que
tiene por objeto establecer la estructura, el
funcionamiento y el control de los organismos
subsidiarios de Petróleos Mexicanos, publicado
en el DOF el 21 de marzo de 2012, dichos
preceptos ya no se encuentran vigentes.
Uno de los objetivos que se consideró en
esta reforma fue que la paraestatal requería
de nuevos esquemas de administración,
contratación y organización, así como adoptar
prácticas y principios administrativos, que
han mostrado con éxito su eficacia en otras
empresas estatales en el mundo.
Es por ello que los legisladores llevaron a
cabo la revisión de la legislación que regula al
sector energético, creando un nuevo modelo
institucional para el sector hidrocarburos, el cual
incluye cambios, principalmente en los rubros
de planeación, política y regulación energética;
regulación en el subsector de hidrocarburos;
operación de Pemex y de sus organismos
subsidiarios, así como su régimen fiscal.
Entre los puntos más relevantes que contempló la
Reforma Energética, están:
SS 
Fortalecer el gobierno corporativo
de Pemex y organismos subsidiarios
mediante una nueva integración, nuevas
reglas para la toma de decisiones del
PÁG. 12
Consejo de Administración, los deberes y
responsabilidades de los consejeros, así
como las causas y el procedimiento de
remoción de éstos; la conformación de
siete comités de apoyo a las funciones
del Consejo de Administración; un
régimen especial de operación de Pemex
en cuanto a deuda pública, presupuesto,
esquema de contratación, adquisiciones,
arrendamientos, servicios y obra pública,
autonomía de gestión y un nuevo
esquema de control y vigilancia
SS 
Otorgar nuevas facultades a la
Comisión Reguladora de Energía (CRE),
en materia de ventas de primera mano
del gas, del combustóleo y de los
petroquímicos básicos
SS 
La creación de la Comisión Nacional
de Hidrocarburos (CNH) como órgano
desconcentrado de la Secretaría de
Energía (Sener), con el objeto de regular y
supervisar la exploración y extracción de
carburos de hidrógeno
Con la Reforma
Energética, Pemex
fortaleció sus capacidades,
rentabilidad, competitividad
y eficiencia
 IRC 2006 - 2012 | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN

De manera enunciativa más no limitativa, a continuación se menciona el marco normativo:

Nivel externo

SS 
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Leyes

SS 
Ley Aduanera SS 
Ley de Sociedades de Inversión SS 
Ley General de Instituciones y Sociedades
SS 
Ley Agraria SS 
Ley de Vías Generales de Comunicación Mutualistas de Seguros
SS 
Ley Ambiental del Distrito Federal SS 
Ley del Impuesto a los Depósitos SS 
Ley General de Sociedades Mercantiles
SS 
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos en Efectivo SS 
Ley General de Títulos y Operaciones
y Servicios del Sector Público SS 
Ley del Sistema Nacional de Información, de Crédito
SS 
Ley de Aguas Nacionales Estadística y Geográfica SS 
Ley General del Equilibrio Ecológico
SS 
Ley de Amparo Reglamentaria de los SS 
Ley del Banco de México y la Protección al Ambiente
Artículos 103 y 107, de la Constitución SS 
Ley del Impuesto sobre la Renta SS 
Ley General para la Prevención y Gestión
Política de los Estados Unidos Mexicanos SS 
Ley del Mercado de Valores Integral de los Residuos
SS 
Ley de Expropiación SS 
Ley Federal de Derechos SS 
Ley Minera
SS 
Ley de Fiscalización y Rendición SS 
Ley Federal de Instituciones de Fianzas SS 
Ley Orgánica de la Administración Pública
de Cuentas de la Federación SS 
Ley Federal de las Entidades Federal
SS 
Ley de Ingresos de la Federación Paraestatales SS 
Ley para el Aprovechamiento de
para el Ejercicio Fiscal que corresponda SS 
Ley Federal de Presupuesto Energías Renovables y el Financiamiento
SS 
Ley de Instituciones de Crédito y Responsabilidad Hacendaria de la Transición Energética
SS 
Ley de la Comisión Nacional SS 
Ley Federal de Procedimiento SS 
Ley para el Aprovechamiento Sustentable
de los Derechos Humanos Administrativo de la Energía
SS 
Ley de la Comisión Nacional SS 
Ley Federal de Responsabilidades SS 
Ley Reglamentaria del Artículo 27
de Hidrocarburos Administrativas de los Servidores Públicos Constitucional en el Ramo del Petróleo
SS 
Ley de la Comisión Reguladora de Energía SS 
Ley Federal de Transparencia y Acceso a SS 
Presupuesto de Egresos de la Federación
SS 
Ley para el Aprovechamiento Sustentable la Información Pública Gubernamental para el Ejercicio Fiscal que corresponda
de la Energía SS 
Ley Federal del Mar SS 
Ley de Procedimiento Administrativo del
SS 
Ley de la Propiedad Industrial SS 
Ley Federal del Trabajo Distrito Federal
SS 
Ley de Navegación y Comercio Marítimos SS 
Ley Federal sobre Metrología
SS 
Ley de Obras Públicas y Servicios y Normalización
Relacionados con las Mismas SS 
Ley General de Bienes Nacionales
SS 
Ley de Petróleos Mexicanos SS 
Ley General de Deuda Pública
SS 
Ley de Planeación

Códigos

SS 
Código Civil Federal SS 
Código Federal de Procedimientos SS 
Código de Procedimientos Penales
SS 
Código Civil para el Distrito Federal Penales para el Distrito Federal
SS 
Código de Comercio SS 
Código Fiscal del Distrito Federal
SS 
Código de Procedimientos Civiles SS 
Código Fiscal de la Federación
para el Distrito Federal SS 
Código Penal Federal
SS 
Código Federal de Procedimientos Civiles SS 
Código Penal para el Distrito Federal

PÁG. 13
IRC 2006 - 2012 | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN

Reglamentos

SS 
Reglamento de la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector
Público
SS 
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las mismas
SS 
Reglamento de Gas Licuado de Petróleo
SS 
Reglamento de Gas Natural
SS 
Reglamento de la Ley de la Propiedad
Industrial
SS 
Reglamento de la Ley de Petróleos
Mexicanos
SS 
Reglamento de la Ley Federal de las
Entidades Paraestatales
SS 
Reglamento de la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
SS 
Reglamento de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental
SS 
Reglamento de la Ley Federal sobre
Metrología y Normalización
SS 
Reglamento de la Ley General del Equilibrio
Ecológico y la Protección al Ambiente en
Materia de Áreas Naturales Protegidas
SS 
Reglamento de la Ley General del Equilibrio
Ecológico y la Protección al Ambiente
en Materia de Evaluación del Impacto SS 
Reglamento del Código Fiscal de la
Ambiental Federación
SS 
Reglamento de la Ley General del Equilibrio SS 
Reglamento del Instituto de Administración
Ecológico y la Protección al Ambiente en y Avalúos de Bienes Nacionales
Materia de Ordenamiento Ecológico SS 
Reglamento Federal de Seguridad, Higiene
SS 
Reglamento de la Ley General del Equilibrio y Medio Ambiente de Trabajo
Ecológico y la Protección al Ambiente en SS 
Reglamento Interior de la Secretaría
Materia de Prevención y Control de la de Energía
Contaminación de la Atmósfera SS 
Reglamento Interno de la Comisión Nacional
SS 
Reglamento de la Ley General del Equilibrio de Hidrocarburos
Ecológico y la Protección al Ambiente SS 
Reglamento para el Transporte Terrestre
en Materia de Registro de Emisiones y de Materiales y Residuos Peligrosos
Transferencia de Contaminantes SS 
Reglamento para Prevenir y Controlar la
SS 
Reglamento de la Ley General Contaminación del Mar por Vertimiento
para la Prevención y Gestión Integral de Desechos y Otras Materias
de los Residuos
SS 
Reglamento de la Ley para el
Aprovechamiento de Energías Renovables
y el Financiamiento de la Transición
Energética
SS 
Reglamento de la Ley para el
Aprovechamiento Sustentable de la Energía
SS 
Reglamento de la Ley Reglamentaria
del Artículo 27 Constitucional
en el Ramo del Petróleo

Planes y programas

SS 
Estrategia Nacional de Cambio Climático SS 
Programa Sectorial del Medio Ambiente
SS 
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y Recursos Naturales 2007-2012
SS 
Programa Especial de Cambio Climático SS 
Programa Sectorial de Energía 2007-2012
2009-2012

Otras disposiciones

SS 
Decreto que crea la institución “Petróleos
Mexicanos”
SS 
Decreto que tiene por objeto establecer
la estructura, el funcionamiento y el
control de los organismos subsidiarios
de Petróleos Mexicanos
SS 
Acuerdo por el que se establecen los
Lineamientos a que debe sujetarse y
refiere el artículo noveno transitorio
del Decreto por el que se reforman y
adicionan diversas disposiciones de la
Ley Federal de Derechos, publicado el 1
de octubre de 2007
SS 
Disposiciones en materia de racionalidad,
austeridad y disciplina presupuestaria
SS 
Lineamientos para la formulación del
Informe de Rendición de Cuentas de la
Administración Pública Federal 2006-2012
SS 
Lineamientos para la elaboración de
integración de Libros Blancos y de Memorias
Documentales
SS 
Acuerdo para la Rendición de Cuentas
de la Administración Pública Federal
2006-2012

PÁG. 14

Nivel interno
SS 
Contrato Colectivo de Trabajo celebrado
entre Petróleos Mexicanos y el Sindicato
de Trabajadores Petroleros de la República
Mexicana 2011-2013
SS 
Criterios y Lineamientos en materia de
Donativos y Donaciones de Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
SS 
Disposiciones administrativas de carácter
general a las que deberán sujetarse
Petróleos Mexicanos y sus Organismos
Nivel internacional
SS 
Tratados, convenios y acuerdos
internacionales aplicables a la industria
petrolera, en los que México sea parte
Subsidiarios para la realización de las
ventas de primera mano destinadas al
mercado nacional de los petrolíferos
distintos del combustóleo, de los
petroquímicos básicos y del gas
SS 
Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos
SS 
Normas y Bases para la administración
de los bienes inmuebles de Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
SS 
Ley Sarbanes Oxley (SOX)
PÁG. 15
IRC 2006 - 2012 | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN
SS 
Reglamento de seguridad e higiene
de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
SS 
Reglamento de Trabajo del Personal de
Confianza de Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
SS 
Código de Ética de los Servidores Públicos
de la Administración Pública Federal
SS 
Código de Conducta Petróleos Mexicanos
y sus Organismos Subsidiarios
IRC 2006 - 2012 | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN
Ley Sarbanes Oxley en Petróleos Mexicanos
En el 2004, Pemex, ante los requerimientos
específicos de la ley denominada Sarbanes
Oxley Act of 2002 (la Ley SOX), decidió
fortalecer sus prácticas de gobierno corporativo,
así como su sistema de control interno para
el reporte financiero. Para tal fin, durante
2004 y 2005, Pemex contrató las firmas
BDO Hernández Marrón y Cía. S.C. y AXXIS
Consulting S. A. de C. V.
De conformidad con el estándar 2 de la Public
Company Accounting Oversight Board (PCAOB),
a partir de los estados financieros consolidados
de Pemex, se llevó a cabo la identificación de las
cuentas significativas con base en la evaluación
de factores cuantitativos y cualitativos de éstas,
y considerando las aseveraciones de control que
por cada cuenta deben ser atendidas. También
se identificaron las entidades que contribuyen
de manera importante en la conformación de
los saldos consolidados. De igual manera, se
identificaron los procesos, transacciones y
localidades que generan afectaciones importantes
Mejora Regulatoria 2006-2012
El Gobierno Federal, a través del Plan Nacional
de Desarrollo 2007-2012, en concreto en su
Estrategia 10.3: “Reducir los trámites burocráticos
con la finalidad de abatir la discrecionalidad”,
estableció la necesidad de ampliar los programas
de simplificación administrativa y mejora
regulatoria en toda la Administración Pública
Federal.
Por su parte, la Secretaría de la Función Pública
implantó, en el marco del Programa Especial
de Mejora de la Gestión (PEMG), el Sistema
de Mejora Regulatoria Interna, con el objetivo
de “Mejorar el marco normativo interno de las
dependencias y entidades mediante el proceso de
calidad regulatoria”.
Asimismo, con fecha 9 de agosto de 2010, el
Ejecutivo Federal publicó en el DOF, el Acuerdo
por el que se instruye a las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal,
así como a la Procuraduría General de la
República, a abstenerse de emitir regulación en
las materias que indican.
Para dar cumplimiento a dichos preceptos,
Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios,
a las cuentas significativas. Este ejercicio es
conocido como la definición del Alcance de la
Evaluación del Sistema de Control Interno.
Además, para los procesos significativos
identificados se analizaron los procedimientos
administrativos vigentes a fin de documentar las
actividades realizadas, los tipos de transacciones
que afectan las cuentas significativas y los
controles definidos.
Toda esta información se integró en
instrumentos denominados “Matrices de Control”
en las cuales se definen los riesgos potenciales
y se identifican los controles que los mitigan. En
Pemex, estas matrices se constituyen en una
herramienta fundamental para la documentación
y evaluación de los controles en los niveles
establecidos en la PCAOB:
1. Controles a nivel entidad (Entity Level
Controls o ELC). Son aquellos que establecen un
ambiente de control a nivel de la Alta Dirección
a través del Comité de Mejora Regulatoria Interna
(COMERI), coordinó los trabajos inherentes a:
SS 
La abrogación de un total de 827
documentos normativos, con la entrada
en vigor del Acuerdo Presidencial del 9
de agosto de 2010
SS 
La consolidación del inventario de la
normatividad interna administrativa,
integrado y publicado en el DOF del 10 de
septiembre de 2010, en cumplimiento con
lo establecido en dicho Acuerdo
SS 
La integración de grupos de trabajo, con
el objetivo de continuar la depuración de
la normatividad interna administrativa, con
la participación de representantes de la
Secretaría de la Función Pública, de los
organismos subsidiarios, de las áreas del
Corporativo, de la Dirección Jurídica y del
Órgano Interno de Control de Petróleos
Mexicanos, lo cual permitió que, a diciembre
de 2011, se redujera el inventario de 518 a
237 instrumentos normativos
SS 
La difusión y acciones para iniciar
la adopción de los nueve Manuales
PÁG. 16
y que inciden en la gestión de los procesos que
generan información financiera en Pemex.
2. Controles a nivel procesos. Son los que
propician un ambiente de control a nivel operativo
y que garantizan la veracidad e integridad de la
información base para el reporte financiero.
3. Controles Generales de Tecnología de
Información (CGTI).
Son los que favorecen un ambiente de control
en la operación y procesamiento de los sistemas
que soportan la operación de los procesos,
los cuales generan, integran y reportan la
información financiera.
Para el ejercicio 2009, Pemex obtuvo la
certificación de su Sistema de Control Interno
(attestation) de la firma de auditoría. De esta
manera, la entidad es considerada en los
mercados internacionales como una empresa
que cumple con la Ley SOX (SOX Compliance).
Administrativos de Aplicación General
emitidos por la Secretaría de la Función
Pública, consistentes principalmente en
un total de 32,266 accesos al sitio web
establecido en la intranet de Petróleos
Mexicanos para esos efectos, así como la
participación de 1,323 personas en eventos
de capacitación para la implementación de
dichos manuales
SS 
La continuación de los trabajos de revisión
y actualización del inventario normativo con
un enfoque alineado a los preceptos de los
Manuales Administrativos de Aplicación
General, a fin de facilitar su implementación
Por otra parte, Petróleos Mexicanos cuenta con
el Sistema Normateca Institucional en línea, bajo
la administración de la Dirección Jurídica, quien
integra y mantiene actualizado el marco normativo
interno y externo, así como las normas de
referencia y otras disposiciones legales aplicables
a la Institución.
Acciones y resultados relevantes
3.1. Reforma Energética
3
3.2. P lan de Negocios de Petróleos Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios
3.3. Crecimiento
3.4. Eficiencia operativa
3.5. R esponsabilidad corporativa
3.6. M odernización de la gestión
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

3.1. Reforma Energética

Planeación, programación, presupuesto y proyectos
El espíritu de la Reforma Energética,
SS 
Plan de Negocios (portafolio de inversión, programa
de la cual surge la Ley de Petróleos
operativo y financiero)
Mexicanos de 2008, descansa en el SS 
Lineamientos sobre proyectos de inversión
reconocimiento del Legislativo hacia SS 
Lineamientos sobre dictamen de tercero experto
Pemex como una empresa generadora independiente
de valor, que demanda la realización SS 
Reglas de formulación de proyectos de presupuesto
de procedimientos expeditos mediante
los principios de transparencia, Adquisiciones, arrendamientos, obras y servicios
máxima publicidad, igualdad, SS 
Disposiciones administrativas de contratación
competitividad y sencillez. SS 
Lineamientos sobre aprobación de contratos
SS 
Estrategia de contenido nacional
SS 
Contratos de servicios en campos maduros
A propuesta de la Dirección General,
Organización de Pemex
y con la participación decidida de
SS 
Estatuto Orgánico
los Comités de apoyo, el Consejo de
SS 
Comités (CAAOS y CEI) de los organismos subsidiarios
Administración de acuerdo con la
ley, autorizó las disposiciones y otros
Deuda
actos relacionados con las nuevas
SS 
Términos y condiciones de contratación
funciones y objetivos de Pemex y de operaciones de deuda pública
organismos subsidiarios, como se
muestra a continuación: Patrimonio
SS 
Norma de administración patrimonial
SS 
Lineamientos de medición anual de valor económico

Filiales
SS 
Lineamientos de mandatarios / servidores públicos
que ejercen derechos patrimoniales y corporativos
en las filiales o sociedades no paraestatales

Temas operativos
SS 
Lineamientos de instrumentación de los precios
de amoníaco
SS 
Metas del Sistema de Seguridad, Salud y Protección
Ambiental (SSPA)
SS 
Elaboración de programas de derrames, contingencias
ambientales y eficiencia energética

PÁG. 18
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

3.2. Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios

Este define el rumbo para cumplir con el mandato de creación de valor y el de alcanzar sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazo.
Ahí Pemex traza el camino para llevar a cabo su mandato, gracias a un cuidadoso examen de la situación actual y del análisis del entorno.

Para alcanzar los objetivos del Plan de Negocios, se definieron una serie de estrategias agrupadas en cuatro líneas de acción:

Crecimiento, mediante el cual se busca Responsabilidad corporativa, para

incorporar y desarrollar nuevas reservas, el desarrollo mejorar la relación con los grupos de interés e incorporar
óptimo de los niveles de producción de hidrocarburos y el desarrollo sustentable en las decisiones de negocio
petroquímicos, y garantizar un suministro más eficiente
y al menor costo, de la demanda nacional
de energéticos

Eficiencia operativa, a fin de mejorar Modernización de la gestión, para

el desempeño actual de todas las operaciones,
optimizando la inversión y los gastos de operación
para alcanzar un desempeño competitivo en todas las
actividades industriales de Pemex
adquirir las competencias requeridas y con ellas operar y
enfocar a Pemex al logro de resultados, la promoción de la
eficiencia de los procesos de negocios, la profesionalización
de los recursos humanos, y el aprovechamiento del marco
regulatorio para incrementar la autonomía de gestión, e
implementar una cultura enfocada a resultados

Con el fin de homologar la forma en que Petróleos Mexicanos presenta la información de su desempeño, se empleó la estructura del Plan de
Negocios, para presentar el contenido de este Informe con las acciones y resultados relevantes realizados por Petróleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios, durante el período comprendido del 1 de diciembre de 2006 al 30 de noviembre de 2012, en cumplimiento con las
políticas y estrategias previstas en el PND 2007-2012.

PÁG. 19
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Principales proyectos de carácter estratégico

Pemex y sus organismos subsidiarios, para sus objetivos, desarrollan diversos proyectos
estratégicos alineados al Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos, mismos que se enlistan a
continuación:

PEP PGPB
SS 
Aceite Terciario del Golfo (ATG) SS 
Planta criogénica de 200 MMpcd en
SS 
Integral Jujo-Tecominoacán el Complejo Procesador de Gas (CPG)
SS 
Cantarell Poza Rica
SS 
Burgos SS 
Cogeneración Nuevo Pemex
SS 
Reingeniería del Sistema de Recuperación SS 
Estación número 19, Reynosa. Inclusión
Secundaria del Campo Tamaulipas- de Plantas Criogénicas 5 y 6
Constituciones SS 
Obras para suministro asociadas al
SS 
Delta del Grijalva Proyecto Etileno XXI
SS 
Integral Ku Maloob Zaap SS 
Construcción de una Nueva Terminal
SS 
Integral Complejo Antonio J. Bermúdez de Distribución de gas LP en una zona
SS 
Integral Lakach urbana de Guadalajara
SS 
Integral Caan
SS 
Integral Poza Rica PPQ
SS 
Integral Arenque
SS 
Ampliación y modernización de la
SS 
Integral Ayín-Alux
cadena de derivados del etanoI
SS 
Integral Bellota-Chinchorro
SS 
Construcción de una planta swing
SS 
Integral Cactus-Sitio Grande
de 300 MTA para la producción de
SS 
Integral Cárdenas
polietileno lineal de baja densidad
SS 
Integral Carmito-Artesa
Para mayor información consulta y/o polietileno de alta densidad en
SS 
Integral Chuc
Petroquímica Morelos
www.pemex.com en la sección SS 
Integral Ek-Balam
SS 
Construcción de la planta de óxido de
de Proyectos estratégicos SS 
Integral El Golpe-Puerto Ceiba
etileno de 225 MTA a 280 MTA en
SS 
Integral Yaxche
Petroquímica Morelos
SS 
Integral Och-Uech-Kax
SS 
PPQ-Unigel
SS 
Programa Estratégico de Gas

PREF
SS 
Calidad de combustibles
SS 
Reconfiguración de la Refinería Minatitlán

PÁG. 20

3.3. Crecimiento
Reconfiguración de la Refinería Lázaro Cárdenas
La Refinería Lázaro Cárdenas, en Minatitlán,
Veracruz, es a su vez, la más antigua del
Sistema Nacional de Refinación y la más
moderna del país.
Se construyó un conjunto de 12 nuevas
plantas de proceso, servicios auxiliares, obras
de integración y ductos, que ponen a Pemex
en un nuevo plano para la refinación de crudo
pesado Maya, que duplica la producción de
destilados y gasolinas de ese centro de trabajo,
y agrega valor al proceso de refinación al
aprovechar los fondos de barril, a través de una
gigantesca planta de coquización retardada de la
que se obtienen naftas y coque.
Debido a la amplitud y a la variedad de obras a
realizar, se dividió el proyecto en 6 paquetes:
Paquete I
Consistió en el proceso de saneamiento,
relleno y nivelación de las 72 hectáreas de
terrenos pantanosos sobre las que se realizó
la obra. Para rellenarlas se movieron más
de un millón y medio de metros cúbicos de
material de “banco” y producto del dragado
del río Coatzacoalcos.
Se utilizaron 390 mil metros cúbicos de concreto
para cimentaciones, pavimentos, así como
la construcción de 340 kilómetros de pilas y
pilotes de diferentes dimensiones y a distintas
profundidades, con el fin de montar 40 mil
toneladas de equipos en toda la instalación.
Paquete II
Está conformado por 3 unidades que son
el conjunto de servicio auxiliares, las obras de
integración y una planta de aguas amargas.
Entre los servicios auxiliares se cuenta con una
termoeléctrica que genera energía a partir de dos
calderas de vapor de 250 toneladas por hora y
un turbogenerador a vapor de 45 megawatts.
Asimismo se genera vapor, aire comprimido,
así como agua para las calderas y las plantas
de proceso.
En la planta de aguas amargas se desfleman
todos los líquidos que se utilizan para desalar
el crudo en la planta combinada; también se
obtiene gas amoniacal que se envía como
carga a la planta de azufre.
La parte más compleja de este paquete es
la unidad de integración que se construyó
en las aproximadamente 200 hectáreas
de la refinería. Se construyeron nuevos
racks de tubería, edificaciones, tanques de
almacenamiento y otras instalaciones. Además
se integraron 150 mil metros de tubería de
diferentes diámetros a otras líneas, a equipos
nuevos y existentes.
El grado de complejidad de estas actividades
fue particularmente alto, debido a que se
realizaron en áreas que estaban en operación.
Paquete III
Consta de 3 plantas de procesos, la
combinada maya de 150 mil barriles; la
catalítica FCC-2, de 42 mil barriles; y la
planta hidrodesulfuradora de diesel ultra bajo
azufre de 34 mil barriles por día.
En la planta combinada se inicia el proceso
de la refinación del crudo, y es la aportación
del proyecto para incrementar la capacidad de
proceso de la refinería.
La catalítica FCC-2 tiene como objetivo
principal maximizar los rendimientos de
gasolina y olefinas; recibe una mezcla de
gasóleos atmosféricos liviano y pesado de
PÁG. 21
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
vacío e hidrotratado, con una conversión global
de no menos de 82 por ciento en volumen.
La hidrodesulfuradora de diesel es la primera
planta diseñada para producir diesel de ultra
bajo azufre. Aun cuando la norma establece
15 partes por millón (ppm), la planta produce
menos de 10 ppm. El diesel es enviado a la
zona metropolitana para dar cumplimiento a
la normatividad ambiental.
Paquete IV
Esta parte consiste en 3 plantas: la
unidad recuperadora de azufre, la unidad
generadora de hidrógeno, y la unidad
hidrodesulfuradora de gasóleos.
En la planta recuperadora de azufre se reciben
y tratan las corrientes de gas ácido de las
plantas de proceso. El azufre recuperado se
vende como materia prima para otros procesos
y para producir fertilizantes.
La unidad generadora de hidrógeno produce,
a partir del gas natural y vapor, como
materias primas, hidrógeno con pureza de
99.9 por ciento, mismo que se ocupa en los
procesos de hidrogenación de las plantas de
hidrotratamiento del proyecto.
La planta hidrodesulfuradora procesa 50 mil
barriles por día de gasóleos procedentes de
diferentes plantas.
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Paquete V Paquete VI

Se conforma de la planta de coquización retardada, la planta Está integrado por dos plantas gemelas de alquilación, las unidades
hidrodesulfuradora de naftas de coquización, una regeneradora de 18000 y 19000 con capacidad de procesamiento de 13 mil 500 barriles
ánimas y una unidad de gas asociado. promedio diarios, cada una con servicios comunes.

La planta de coquización retardada tiene 4 tambores cuyo peso es En estas plantas se obtiene alquilado a partir del isobutano y olefinas. El
de 306 toneladas cada uno. En ellos se lleva a cabo el proceso de aquilado es utilizado para realizar mezclas y obtener gasolinas de alto
coquización, generándose gases combustibles, naftas, gasóleos y coque. octanaje que corresponde a la gasolina Premium, que no se producía
antes en esta refinería.
La planta hidrodesulfuradora de naftas fue diseñada para procesar las
naftas que se producen en la planta de coquización retardada. Son
plantas que requirieron un diseño especial, debido a que manejan
altos contenidos de olefinas. En esta planta se reciben los 7,400
barriles diarios de nafta que, en promedio, se producen en la planta
de coquización retardada para disminuir los compuestos de azufre.
Esto permite obtener una gasolina estable que se envía a una planta
reformadora de naftas, para producir una gasolina con valores cercanos
a 85-90 octanos.

Asimismo, a través de un reactor diseñado por el Instituto Mexicano del

Petróleo, se tiene la capacidad de transformar las olefinas.

El objetivo de este proyecto de reconfiguración fue mejorar el esquema de proceso y aumentar la calidad de los productos. Esta modernización
forma parte de un plan maestro que PREF tiene contemplado para todas las refinerías del país y que involucra varios aspectos, tales como:
incrementar la proporción de crudo Maya procesado a nivel nacional hasta un 70 por ciento y 30 por ciento de crudo Istmo.

El procesamiento de crudo durante el período enero-junio del 2012 se mantuvo sin cambios con la misma capacidad desde septiembre de 2011,
mes en que inició operaciones.

Fuentes de empleo
Durante el proyecto de reconfiguración se generaron más de La reconfiguración en números (Mbd)
siete mil empleos directos. Productos Antes Reconfiguración
Capacidad total 185,000 285,000
Éstos generaron más de 20 mil empleos indirectos para las
empresas de bienes de capital y suministro de materiales. Gasolinas totales 45.5 92.8
Magna 45.5 77.4
Se trabajó con mil 500 empleados, tanto técnicos como
administrativos. Además, se utilizaron más de 120 millones de
Premium 0.0 15.4
horas-hombre de construcción, y para su operación se han Destilados intermedios 45.0 81.8
creado 500 empleos fijos.
Diesel y Turbosina 45.0 51.8
Combustóleo 65.0 23.7
Coque (Toneladas) 0.0 3,300

PÁG. 22
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Reactivación de la cadena de Acrilonitrilo

en el Complejo Petroquímico Morelos
En el 2006, se reactivó la planta de acrilonitrilo
del Complejo Petroquímico Morelos, a través de
un esquema de coinversión con el grupo Unigel,
para que mediante un acuerdo de mejoramiento
tecnológico e integración de la cadena de ácido
cianhídrico (HCN), se reiniciara la operación de
la referida planta.
Durante el período comprendido entre 2008
y 2009, Unigel incorporó en la Planta de
Acrilonitrilo de PPQ, el equipo especializado
con el propósito de alcanzar una producción de
60 mil toneladas anuales de acrilonitrilo, para
condensar el HCN requerido para la producción
de acetocianhidrina, con una capacidad de 20
mil toneladas anuales, integrando las mejores
prácticas internacionales y cumpliendo con
todas las regulaciones de México y Pemex.
Con el inicio de la producción de acrilonitrilo
en el Complejo Petroquímico Morelos, el 7
de octubre, y de acetocianhidrina, el 6 de
noviembre de 2009, se concretó la reactivación
de la cadena de acrilonitrilo en el Complejo
Petroquímico Morelos. Lo anterior, resultado
de un esfuerzo conjunto de PPQ y Unigel, que
contribuyó a la preservación y generación de Al primer
empleos que permite a la población acceder a semestre de 2012
diversas fuentes de trabajo.
se han producido
aproximadamente 128
mil toneladas de
acrilonitrilo

Modernización y Ampliación del Tren de Aromáticos I

En marzo de 2012 se concluyeron los
trabajos de construcción y el inicio de pruebas
preoperativas de la unidad reformadora de
naftas del Complejo Petroquímico Cangrejera.
Esta planta constituye la primera etapa del
proyecto de modernización y ampliación del
tren de aromáticos, cuyo objetivo es producir
benceno y xilenos.
Cabe destacar que esta primera etapa
permitirá implantar la tecnología de punta
con ahorros significativos en el consumo de
materia prima y energía.
En la segunda etapa se contempla la
construcción de dos nuevas plantas y la
modernización de cuatro unidades existentes,
ampliando la capacidad de producción actual
de paraxileno de 240 a 488 mil toneladas
anuales y obtener una producción de
benceno de 187 mil toneladas anuales, así
como reducir la generación de productos de
bajo valor.
Durante el desarrollo de este proyecto se han
creado en promedio 900 empleos directos
e indirectos.

PÁG. 23
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Transporte de hidrocarburos
El transporte y distribución de petróleo crudo, gas, productos petrolíferos y gas licuado constituyen un elemento estratégico de la industria petrolera
estatal y de su cadena de valor, ya que permite abastecer de materia prima a los procesos de transformación industrial de las refinerías, complejos
procesadores de gas y complejos petroquímicos, así como dar salida a sus productos para después entregarlos a los distribuidores y clientes finales.

El transporte de productos de los años 2007 a 2011 se muestra en la siguiente tabla:

Volumen transportado de crudo y petrolíferos

Año 2007 2008 2009 2010 2011

MMTKM 77,938 74,580 76,812 74,975 73,616
Porcentaje por Medio de Transporte
Ducto 60.0 62.7 62.0 59.3 57.9
Buque tanque 33.4 30.2 30.3 32.1 33.3
Auto tanque 5.7 6.0 6.4 6.9 6.0
Carro tanque 0.9 1.1 1.3 1.8 2.8

Durante el período enero a junio de 2012, se transportaron un total de 37,623 millones de tonelada-kilómetro de productos, de los cuales un 58.8 por
ciento se llevó a cabo por ductos, 31.8 por ciento por buque tanque, 6 por ciento por auto tanque y 3.4 por ciento por carro tanque.

Volumen transportado de gas

Año 2007 2008 2009 2010 2011

Gas Natural MMpcd 4,421.0 4,589.0 4,603.4 4,731.1 4,857.8

Gas Licuado Mbd 189.5 184.9 171.2 189.0 200.6

PÁG. 24
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Renovación de la flota Flota de reparto por auto tanque

petrolera mayor
La flota de reparto local por auto tanque está integrada con 1,360
La flota petrolera representa el segundo medio de unidades, de las cuales 1,261 corresponden a equipos con capacidad de
transporte por su capacidad y economía. 20 metros cúbicos y 99 de 30 metros cúbicos.

En 2012, con la finalidad de dar continuidad al programa de reemplazo,

Como resultado del procedimiento de renovación, se
se formalizó el contrato para la adquisición de 49 unidades que
llevó a cabo la contratación de cuatro buques tanque
sustituirán los equipos modelo 2002.
(B/T), los cuales se incorporaron a la flota petrolera
de PREF durante 2008: el B/T Chicontepec,
el Burgos, Bicentenario y el Tampico.

En noviembre de 2010 se llevó a cabo la *GAR Capacidad **Auto tanques Total

contratación en arrendamiento financiero con opción Centro 20 m3 488 519

30 m3 31
a compra del B/T Centenario. Golfo 20 m3 223 239
30 m3 16
Norte 20 m3 298 321
Durante 2011, se contrataron bajo el mismo 30 m3 23
Pacífico 20 m3 252 281
esquema los siguientes 5 buques tanque: el Vicente 30 m3 29
Guerrero II, el Ignacio Allende, el Miguel Hidalgo II, el Total 1,360

Mariano Abasolo y el José María Morelos II. * Gerencia de Almacenamiento y Reparto

**99 AT son de 30 m3 de capacidad:

30 modelos 2005 y 69 modelos 2011

PÁG. 25
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Días de autonomía de gasolinas y diesel
Los días de autonomía se refieren al volumen
total de inventario del período 2006 a 2011
en barriles, dividido entre el volumen de salidas
totales del período en barriles.
A continuación se muestra el comportamiento
anual promedio de los días de autonomía para
los siguientes productos:
Respecto a la gasolina Pemex Magna, se tuvo
un crecimiento en autonomía al pasar de 2.2 a
Calidad de combustibles
En 2006 PREF inició el proyecto Calidad de los
Combustibles para cumplir con la Norma Oficial
Mexicana NOM-086 Semarnat-Sener.
El proyecto consideró originalmente la
construcción de once plantas desulfuradoras
3.2 días; entre los factores que contribuyeron a
este crecimiento se encuentran el aumento del
inventario en el Sistema Nacional de Refinación
(SNR), al pasar de 1.9 MMb a 2.4 MMb, y una
disminución de la demanda en el 2011 de uno
por ciento.
Por su parte, la Pemex Premium contó con un
crecimiento de 5.4 a 6.2 días de autonomía.
Por lo que respecta al Pemex Diesel, hubo
una disminución en los días de autonomía,
de gasolina catalítica en las seis refinerías del
Sistema Nacional de Refinación (SNR), para la
producción de gasolinas de ultra bajo azufre
(UBA); y para diesel, la construcción de cinco
plantas hidrodesulfuradoras y la modernización
de 19 plantas hidrodesulfuradoras de destilados
PÁG. 26
originada por el crecimiento de la demanda
en un ocho por ciento en el período, mientras
que el inventario se mantuvo en 1.6 MMb
promedio, con un incremento marginal de tres
por ciento.
intermedios. Adicionalmente, se requiere la
construcción de cinco plantas de hidrógeno,
cuatro de azufre, tres de aguas amargas,
servicios principales y sus integraciones. El
costo de este proyecto representa una inversión
del orden de 31 mil millones de pesos.
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Aguas profundas
La exploración y explotación de yacimientos en aguas profundas se refiere Además estas actividades han permitido identificar y mapear 7 provincias
a aquellas que se llevan a cabo en regiones ubicadas en tirantes de agua petroleras en aguas profundas del Golfo de México denominadas:
mayores a 500 metros. Tirante de agua es la distancia entre la superficie y
el lecho marino. SS 
Cinturón Plegado Perdido
SS 
Provincia Salina del Bravo
La estrategia exploratoria de PEP ha consistido en adquirir más de 45 mil
SS 
Cordilleras Mexicanas
km de sísmica 2D y alrededor de 55 mil km2 de sísmica 3D; asimismo
SS 
Planicie Abisal
se han perforado y terminado 15 pozos, de los cuales 9 se declararon
SS 
Cinturón Plegado Catemaco
productores y 6 improductivos, lo que da una taza de éxito exploratorio de
66 por ciento; a pesar de tratarse de pozos de alto riesgo, todo lo anterior SS 
Provincia Salina del Istmo
ha incorporado reservas 3P por más de 540 Mbpce. SS 
Escarpe de Campeche

Pozo Trión-1
Con el fin de mejorar la imagen del subsuelo
y poder definir con mayor certidumbre las
estructuras bosquejadas por debajo de la sal, se
tomó la decisión de adquirir directamente sísmica
3D de acimut amplio (Cubo Centauro WAZ),
además de efectuar el procesamiento sísmico
en bloques que incluyera el uso de algoritmos de
última generación.
de calidad, lo que ha ayudado a identificar en el
corto plazo oportunidades exploratorias, como es
el caso del pozo Trión-1.
Trión-1 se perforó con la plataforma Bicentenario
y se ubica en el Golfo de México a 180 kilómetros
de la Costa de Tamaulipas y a 39 kilómetros al
sur del límite marítimo Internacional con EUA.
información sísmica, hasta el descubrimiento en
Trión-1, fue menor a dos años.
Se confirmó la presencia de un yacimiento de
aceite ligero en areniscas del Eoceno inferior, con
una reserva estimada en un rango de 250 a 500
MMbpce a nivel 3P.

Estas acciones permitieron obtener en una etapa Es importante mencionar que el tiempo
temprana, en algunas áreas imágenes subsalinas transcurrido, desde la adquisición de la

Pozo Trión-1, primer descubrimiento

de petróleo ligero, tirante de agua
de 2,500 m. y profundidad del lecho
marino de 2,000 m.

Pozo Supremus-1
Pemex confirmó el hallazgo de un nuevo
yacimiento de aceite en las aguas profundas
del Golfo de México en el pozo exploratorio
Supremus-1, ubicado en la provincia geológica
del Cinturón Plegado Perdido. Este pozo se
ubica a 249 km de la ciudad de Matamoros,
Tamaulipas, a 39 km del límite con los Estados
Unidos y a 37 km al este del pozo Trión-1.
El pozo Supremus-1 se perforó con la
plataforma West Pegasus, una de las tres
plataformas de última generación con las que
cuenta Pemex para operar en aguas ultra- a los recursos prospectivos del proyecto Área
profundas, en un tirante de agua de 2,874 m, Perdido, los cuales varían en un rango de 4,000
ubicándolo como el pozo con mayor tirante a 13,000, con una media de 8,000 MMbpec.
de agua perforado por PEP, el octavo a nivel
mundial, y el sexto en el Golfo de México. Con el descubrimiento del pozo Supremus-1
se ha confirmado la presencia comercial de
Se estima que Supremus-1 incorpore una hidrocarburos en cuatro de las siete provincias
reserva a nivel 3P entre 75 y hasta 125 geológicas del Golfo de México Profundo.
Mbpce. El impacto de este hallazgo va más
allá de las reservas a incorporar por el pozo,
ya que este resultado y el del pozo Trión-1 han
permitido actualizar y dar mayor certidumbre

PÁG. 27
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Gas Shale
Petróleos Mexicanos obtuvo la primera producción de gas shale con el pozo
Emergente I, ubicado en el municipio de Hidalgo, Coahuila, al Noreste del país.

Actualmente, dicho pozo se encuentra en terminación y alineado a producción

mediante el sitio de recolección Hidalgo I; de este modo, PEP lleva a cabo
la primera etapa de evaluación del potencial de lutitas gasíferas (gas shale),
enfocando la estrategia inicial al área de Sabinas Burro Picachos, por su grado
de conocimiento e información disponibles.

Las lutitas gasíferas se clasifican como yacimientos de hidrocarburos no

convencionales y, debido a que la roca generadora funciona también como roca
almacén, se requiere utilizar tratamientos a gran escala, como fracturamiento
hidráulico masivo, para hacerla producir comercialmente.

Pemex perforará en áreas propensas a contener crudo, gas y condensado,

y al mismo tiempo se llevará a cabo un programa de reparaciones de los
pozos existentes en la formación Eagle Ford, y se analizarán otras unidades
potenciales como La Peña y Glenrose, en el área de Piedras Negras, Coahuila.

Los yacimientos de lutitas gasíferas se localizan en cuencas sedimentarias,

donde existen rocas con alto contenido de materia orgánica en condiciones de
presión y temperatura altas, de tal manera que transforman la materia orgánica
en aceite o gas.

La lutita es una roca sedimentaria detrítica

(formada por detritos) e integrada por
partículas del tamaño de la arcilla y del limo.
Las lutitas negras deben su color a la presencia
de materia orgánica y, si la cantidad de ésta es
muy elevada, se habla de lutitas bifuminosas.
Es la roca madre o almacén por excelencia,
debido a su porosidad y permeabilidad

PÁG. 28
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

3.4. Eficiencia operativa

Etileno XXI
El Gobierno Federal, a través de PGPB,
decidió promover el desarrollo de una unidad
petroquímica privada, que consiste en un
cracker de etano que se ubicará en el área de
Coatzacoalcos, Veracruz.
Para ello, PGPB, como abastecedor de
insumos primarios, estableció un contrato
para suministrar el etano que se utilizará en la
producción de etileno, polietileno, polipropileno
y otros derivados.
el reparto de etano por 20 años; este
abastecimiento es adicional a lo que se
suministrará a PPQ.
De acuerdo con la Prospectiva del Mercado
de Gas Natural 2010-2015, emitida por la
Secretaría de Energía, existe etano disponible
suficiente como para no generar un desabasto
en la industria petroquímica del país.
Se desarrollarán diversos proyectos de inversión
con el objeto de disponer de la infraestructura
necesaria para abastecer, tanto la demanda de
SS 
Con este proyecto se logrará
satisfacer la demanda interna de
productos petroquímicos, sustituyendo
importaciones con productos nacionales
de alta competitividad
SS 
Se estima cubrir aproximadamente un 40%
de las importaciones de polietilenos totales
SS 
Permitirá generar un mayor valor
agregado, al aprovechar el etano como un
insumo petroquímico, en vez de utilizarlo
como energético

A través de una subasta, PGPB seleccionó
a los inversionistas que ofrecieron el mejor
precio, con quienes celebró el referido contrato
de suministro en el entendido de que dichos
inversionistas adquirieron el compromiso de
desarrollar el proyecto.
En razón de lo anterior, el 19 de febrero de 2010
se firmó el contrato de suministro de etano.
El inicio de las operaciones del proyecto se
tiene programado para el año 2015 y, para
su ejecución, la subsidiaria comprometió
etano del proyecto Etileno XXI, como la de PPQ.
Beneficios
SS 
Se estima que un complejo petroquímico
como éste generará en promedio durante
la construcción, 2 mil 400 empleos,
alcanzando un máximo de 6 mil 500;
en tanto que la operación del complejo
contribuirá con alrededor de 450 empleos
directos de alta especialización, y más de
mil empleos indirectos

PÁG. 29
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Planta criogénica en el CPG Poza Rica
Derivado del incremento en la oferta de PEP de gas asociado
proveniente del Proyecto de Aceite Terciario del Golfo, PGPB requiere
ampliar su capacidad de proceso seguro, eficiente y rentable, de gas
húmedo dulce en la región de Poza Rica, Veracruz, para recuperar gas
natural seco, gas licuado y nafta ligera, integrando la infraestructura
existente del Complejo Procesador de Gas (CPG).
El gas natural seco obtenido se entregará al Sistema Nacional de Gas,
el gas licuado se enviará a comercialización a través de la Terminal de
Distribución de Gas Licuado Poza Rica, y la nafta ligera se integrará al
almacenamiento existente. La tecnología contempla en sus escenarios
de diseño el rechazo y la recuperación de etano gas.
La planta procesará 200 MMpcd de gas húmedo dulce utilizando un
proceso criogénico y sus variantes de arreglos, con una recuperación
de 98% de propano, con base molar, y 99% de butanos más pesados
en base molar (para recuperación de etano se considera 96%) con
el máximo aprovechamiento total de energía. El gas se somete a
enfriamiento para lograr su condensación y su consiguiente separación,
cumpliendo con los factores de recuperación establecidos y con las
especificaciones de los productos vigentes.
Resultados
SS 
Con fecha 23 de diciembre de 2008, PGPB publicó la
licitación pública internacional No. 18572039-011-08 para la
Construcción de una planta criogénica de 200 MMpcd en el
CPG Poza Rica, Veracruz
SS 
El 15 de mayo de 2009, se emitió el fallo de dicha licitación, y la
propuesta ganadora fue la presentada por el consorcio formado
por las empresas ICA Fluor Daniel S. de R.L. de C.V. y LINDE
Process Plants Inc.
SS 
El 12 de junio de 2009, se llevó a cabo la celebración
del contrato de obra pública mixto a tiempo determinado
No. GOPL01309P
SS 
El proyecto entró en operación en el último trimestre de
2012, apegándose a las prácticas aceptadas de ingeniería,
a los desarrollos tecnológicos actuales y con la capacitación
requerida por el personal de operación. Para el inicio de las
operaciones se tienen disponibles los permisos operacionales y
ambientales necesarios
PÁG. 30
Beneficios
SS 
Este proyecto generará beneficios de la venta de gas seco,
gas licuado y gasolinas naturales, por aproximadamente 544
millones de dólares anuales, según la cartera de proyectos.
SS 
Como beneficio adicional, se detonará el desarrollo industrial
de la región, y por ende el desarrollo social y económico de su
área de influencia. Está acción permitirá robustecer la imagen
corporativa de PGPB, como empresa socialmente responsable
y generadora de empleo y riqueza para el país
Plantas criogénicas tipo modular 5 y 6
en el CPG Burgos
El objetivo del proyecto consiste en disponer, en tiempo y
condiciones operativas, de la suficiente capacidad de proceso para la
recuperación de los hidrocarburos líquidos asociados al gas húmedo
dulce de la Cuenca de Burgos, y de esta forma, satisfacer la demanda
regional de los productos que PGPB obtendrá (gas residual, gas
licuado y gasolinas naturales).
El proyecto consiste en instalar dos plantas criogénicas modulares
(criogénicas 5 y 6), completamente automatizadas, con capacidad
para procesar 200 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) en cada
una de ellas, con una eficiencia de recuperación como mínimo de
98% a partir del contenido de propano en el gas húmedo dulce.
Resultados
SS 
En abril de 2006, la Facultad de Química de la UNAM, en su
calidad de experto, emitió el dictamen favorable, con lo cual, se
dio cumplimiento al artículo 48 del Decreto de Presupuesto de
Egresos de la Federación
SS 
El 19 de septiembre de 2006, inició el proceso de licitación
con la convocatoria de la licitación pública internacional
No. 18572039-001-06
SS 
El 22 de diciembre de 2006, se dio el fallo de la licitación;
fueron las empresas ganadoras ICA Flúor Daniel, S. de R.L.
de C.V. y Linde Process Plants Inc.
SS 
El 11 de enero de 2007, se llevó a cabo la firma del contrato y
los trabajos se iniciaron el 15 de enero de ese mismo año
SS 
La entrada en operación de la planta criogénica 5 se llevó a
cabo el 8 de diciembre de 2008, y la prueba de desempeño el
19 de dicho mes
SS 
El 3 de febrero de 2009, entró en operación la planta
criogénica 6, realizándose la prueba de desempeño el 8 de ese
mismo mes

Nueva terminal de distribución de gas licuado de
petróleo en la zona urbana de Guadalajara
El proyecto de servicios de almacenamiento para suministro de gas
licuado de petróleo, en una nueva terminal de distribución de Guadalajara,
permitirá eliminar los riesgos que implica mantener operando una terminal
en Zapopan, Jal., que se encuentra rodeada de asentamientos urbanos,
industriales y comercios, además de garantizar el abasto de producto en
las zonas de influencia de Guadalajara, Jalisco y Abasolo, Guanajuato.
Con la apertura de la nueva terminal, se incrementará la capacidad de
operación y almacenamiento, cumpliendo con la normatividad en materia
de seguridad en las operaciones, y conservando la misma flexibilidad
operativa en condiciones de paros imprevistos.
Resultados
SS 
Un análisis a través del Sistema Institucional de Desarrollo de
Proyectos de Petróleos Mexicanos, a fin de verificar su viabilidad,
autorizado por el Consejo de Administración de PGPB
SS 
El 9 de marzo de 2011, mediante la Sesión 002 Extraordinaria del
Comité de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios de
PGPB, se aprobó la celebración del contrato de almacenamiento para
suministro de gas LP, así como la procedencia de la excepción a la
licitación pública
SS 
El 17 de febrero de 2012, PGPB celebró el contrato de servicios de
almacenamiento para el suministro de gas LP con Gasoductos de
Chihuahua S. de R.L. de C.V. (GdC)
PÁG. 31
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
SS 
En junio de 2012, GdC firmó un acuerdo de cesión de derechos y
obligaciones con Transportadora del Norte SH, S. de R.L. de C.V., su
filial, para llevar a cabo la administración del contrato antes referido
SS 
Al mes de julio de 2012, hubo un avance de 45% en la construcción
de la nueva terminal; una vez concluida, se dará inicio a sus
operaciones, estimado para el primer semestre de 2013
Beneficios
SS 
La eliminación de riesgos de la población, ya que el desarrollo
de la nueva infraestructura descarta por completo la necesidad
de realizar operaciones en la terminal o en los tramos de ducto
que estén rodeados de zonas cuya población alcanza los 10,000
habitantes/km2
SS 
Garantizar el abasto en las zonas de influencia de Zapopan y
Abasolo, al mantener diversificados sus puntos de suministro
SS 
Mantener una garantía de suministro en la zona de influencia de
la terminal Zapopan, aún en situaciones de contingencia
SS 
Lograr mayor flexibilidad en las operaciones de las terminales
en la región Centro-Occidente del país, ya que con el desarrollo
de éste y otros proyectos, tales como el de nueva capacidad de
almacenamiento en Abasolo y la terminal en Atotonilco, se podrá
cubrir parte de su demanda mediante estas nuevas opciones de
infraestructura, en caso de que se presente esta necesidad
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
La fase de gasolinas o Gasolina de Ultra Bajo Azufre (GUBA)
En el segundo semestre de 2006, para mejorar
la calidad de las gasolinas, inició el desarrollo de
la ingeniería básica y básica extendida tipo Front
End Engineering Design (FEED) de las plantas
desulfuradoras de gasolina catalítica.
En 2007 se concluyó la ingeniería básica e
ingeniería básica extendida tipo FEED de las
plantas desulfuradoras de gasolina catalítica.
Durante el 2008, se avanzó en las ingenierías
FEED y en abril se realizó el dictamen del
perito experto independiente. Sin embargo,
las aclaraciones al dictamen se extendieron
hasta septiembre, debido a esta situación, el
proceso licitatorio de la Ingeniería, Procura y
Construcción (IPC) se reprogramó para iniciar
en 2009. Debido a la recomendación del perito,
se definió como nuevo alcance la construcción
de ocho plantas desulfuradoras de gasolina
catalítica, ocho unidades regeneradoras
de amina, una purificadora de hidrógeno,
dos tanques de almacenamiento, sistemas
complementarios, servicios auxiliares y su
integración en las refinerías.
En 2009, el proyecto se dividió en tres paquetes
para la ejecución de la obra del IPC; paquete uno:
Refinerías de Tula y Salamanca; paquete dos:
Madero y Cadereyta; y paquete tres: Minatitlán
y Salina Cruz. Para el paquete dos los trabajos
iniciaron en septiembre, y hacia el fin de año
hubo un avance de 5 por ciento.
En abril de 2010 iniciaron las obras de los
contratos del IPC para el paquete uno y para
el paquete tres; se liberaron las licencias de
construcción; se elaboraron ingenierías básicas
y de detalle de las plantas de las unidades
regeneradoras de amina de las seis refinerías,
e iniciaron los trabajos de construcción en las
plantas desulfuradoras de gasolina catalítica de
las Refinerías de Tula y Salamanca. El avance
físico al cierre del año para el paquete uno fue
de 16 por ciento, y del paquete tres, de 11
por ciento.
Al cierre de 2011, los tres paquetes presentaron
los siguientes avances físicos: paquete uno de
43 por ciento; paquete dos, de 61 por ciento y
paquete tres, de 30 por ciento.
El avance global de los IPC para los tres paquetes
es de 57 por ciento y se pronostica que para el
mes de noviembre de 2012, se tenga un avance
de 66 por ciento, de acuerdo con lo siguiente:
SS 
El primer paquete incluye las Refinerías
de Tula y Salamanca, con un avance físico
realizado de 53 por ciento; el pronóstico
para el mes de noviembre es del 57 por
ciento. Para mejorar el desarrollo en este
paquete, se ha incrementado el personal
de ingeniería y se han reprogramado
documentos de ingeniería aprobados
para construcción, dando prioridad a los
requeridos durante la fase de construcción
PÁG. 32
SS 
El segundo paquete, correspondiente a las
Refinerías de Madero y Cadereyta, tiene
un avance de 75 por ciento y el pronóstico
para el mes de noviembre es de 84
por ciento. El avance en ambos centros
de trabajo se encuentra dentro de lo
programado, y se estima tener producción
de gasolina ultra bajo azufre para el
segundo trimestre de 2013
SS 
El tercer paquete, correspondiente a las
Refinerías de Minatitlán y Salina Cruz tiene
un avance de 49 por ciento y el pronóstico
para el mes de noviembre es de 58 por
ciento. Para ambas refinerías, la contratista
continúa incrementando personal para
recuperar el avance programado en la
construcción de cimentaciones profundas
para equipos no críticos. En Minatitlán,
se refuerzan actividades en los talleres
del fabricante, para recuperar el avance
programado en la fase de Procura. En Salina
Cruz, la contratista continúa con la emisión
de documentos de ingeniería en revisión
Aprobada para Construcción (APC) de las
especialidades de proceso civil, mecánica,
eléctrica, tuberías e instrumentación para
dar continuidad a la fase de construcción

La fase diesel o diesel de ultra bajo azufre (DUBA)
Para iniciar este proyecto, durante el 2006 se
solicitó al Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) la
realización de un estudio de simulación para la
definición del esquema óptimo para la producción
de diesel UBA en la Refinería de Cadereyta,
que sirviera como base para su diseño. Para el
mismo fin se contrató a la compañía consultora
KBC, que realizó simulaciones rigurosas en las
cinco refinerías restantes.
Hacia 2007 se recibió el reporte del esquema
óptimo del IMP para la Refinería Cadereyta
y el correspondiente a KBC para las cinco
refinerías restantes.
Al cierre del ejercicio 2008, la ingeniería
básica y básica extendida de las plantas
hidrodesulfuradoras de destilados intermedios
se encontraba en proceso de contratación con el
IMP para la Refinería de Cadereyta.
En 2009 concluyó la ingeniería básica y
conceptual de la Refinería Cadereyta. En las
otras refinerías estaba en proceso la selección
de tecnologías.
Para el 2010, se firmaron los contratos de
ingenierías básica y básica extendida de las
unidades hidrodesulfuradoras en las cinco
refinerías restantes del SNR, con la compañía
Haldor Topsoe para Tula y Salamanca, y con
Axens para Madero, Minatitlán y Salina Cruz;
asimismo se inició y se concluyó la elaboración
de la ingeniería básica de la planta de azufre
para Cadereyta, y se asignaron los trabajos
de integridad mecánica para las plantas
existentes de las refinerías de Minatitlán,
Madero y Salina Cruz.
Durante el año de 2011, se adjudicaron y
firmaron los contratos para Cadereyta, en cuanto
a los trabajos de integración Outside Battery
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Limit (OSBL), ingeniería básica de la planta SS 
La puesta en operación está considerada
de hidrógeno, análisis de riesgos, Manifiesto dentro del período de diciembre de 2013
de Impacto Ambiental-Estudio de Análisis de a agosto de 2015, comenzando con
Riesgos (MIA-ERA) y la ingeniería básica para la producción temprana de las plantas
el gasoducto inconcluso. Para el resto del SNR, que se van a modernizar con trabajos
se concluyeron las ingenierías básicas para las menores, y posteriormente operando con
plantas de aguas amargas de las Refinerías de plantas nuevas
Madero y Salina Cruz; en las Refinerías de Tula
y Salamanca serán plantas nuevas. De acuerdo El resto del SNR considera una estrategia similar
con el estudio realizado por el IMP, se contrataron para su puesta en operación: Tula, Salamanca y
los estudios de geotecnia para las Refinerías de Madero iniciarán en el período de junio de 2015
Minatitlán, Salamanca y Tula, la homologación a febrero de 2017; y las Refinerías de Salina Cruz
de tecnologías para las plantas de hidrógeno y y Minatitlán de julio de 2015 a octubre de 2016.
azufre del proyecto. De igual manera se inició el
proceso de validación de los once entregables La ingeniería básica de la planta de hidrógeno
de FEL III para la Refinería Cadereyta. A junio de desarrollada por Haldor Topsoe fue concluida en
2012, se reportan los siguientes avances: julio de 2012, sólo está pendiente la aprobación
del manual de operación en español. Respecto a
la del gasoducto, fue concluida durante junio de
este año.
Cadereyta:
SS 
Durante enero de 2012 se validaron los 11
entregables de FEL III y se dio la junta de
arranque del contrato para desarrollar el
Dictamen del Tercero Experto Independiente
SS 
En febrero de 2012 se emitió el Dictamen
del Tercero Experto Independiente
SS 
En abril de 2012 se llevó a cabo la
acreditación del proyecto otorgada por el
Grupo de Trabajo de Inversión
SS 
En mayo de 2012 el Comité de Estrategia
e Inversión de PREF, obtuvo su opinión
favorable al proyecto.
SS 
La aprobación del Consejo de
Administración de PREF fue en mayo del
presente año
PÁG. 33
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Premio Nacional de Calidad 2011 para PPQ
El 2 de marzo de 2012, PPQ recibió el Premio
Nacional de Calidad que otorga el Instituto para
el Fomento a la Calidad, en reconocimiento
a sus altos niveles de desarrollo productivo,
administrativo, social y ambiental.
Participar en el Premio Nacional de Calidad e
implantar el Modelo Nacional de Competitividad
es una estrategia que el equipo directivo de
PPQ adoptó para mejorar sus resultados y su
posicionamiento en el mercado, alineada a los
objetivos nacionales, sectoriales, estrategias y
líneas de acción contenidas en el Plan Nacional
de Desarrollo 2007-2012, para hacer de PPQ
una empresa que genere valor económico de
manera sustentable.
El proceso de evaluación del Premio Nacional
de Calidad se realiza con base en el Modelo
Nacional para la Competitividad, que permite
evaluar la forma en que la organización responde
a los retos que le presenta su propio entorno, la
administración del negocio/organización y sus
resultados de desempeño.
En el Premio Nacional de Calidad 2011
participaron instituciones y empresas en seis
diferentes categorías. En la categoría de
Gobierno, PPQ fue reconocida por ser una
empresa eficiente y productiva que abastece
productos petroquímicos para la industria de
la transformación.
La aplicación del Modelo Nacional de
Competitividad en PPQ contribuyó a enfocar
la administración, de una manera integral,
hacia la producción, el mercado y los clientes,
bajo los conceptos de calidad, innovación y
competitividad, resultados y logros alcanzados
que pueden observarse en los ámbitos
gubernamental, industrial y de mercado en
diferentes temas: participación de mercado,
PÁG. 34
seguridad, protección ambiental, transparencia,
clima organizacional y responsabilidad social que
muestran el liderazgo de PPQ.
El alto nivel de competitividad de sus productos
le permite atender a más de 50 por ciento del
mercado nacional de petroquímicos, en el que
compite abiertamente con empresas nacionales
e internacionales.
La obtención del Premio
Nacional de Calidad es un
hito en la historia de PPQ,
dado que es la primera vez
que lo recibe, en los más de
20 años de existencia de este
reconocimiento
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Reactivación de la capacidad de producción nacional de amoníaco

En cumplimiento de la Ley de Petróleos Mexicanos, en cuyo artículo 62 se establece la necesidad de instrumentar un esquema para ofrecer un
suministro estable y contratos a largo plazo a la industria nacional de fertilizantes y a los distribuidores de amoníaco de aplicación directa como
insumo en la producción agropecuaria, PPQ llevó a cabo la rehabilitación de la Planta de Amoníaco V del Complejo Petroquímico Cosoleacaque de
junio de 2011 a julio de 2012, y el reinicio de las operaciones de la misma a partir de agosto de 2012, con capacidad nominal de mil 450 toneladas
diarias, incrementando en aproximadamente 475 mil toneladas anuales la oferta nacional de amoníaco, a efecto de disminuir las importaciones en
aproximadamente 300 mil toneladas de amoníaco, así como reactivar la cadena industrial gas-amoníaco-urea y otros fertilizantes.

Ventas a estaciones de servicio

Al 30 de junio de 2012, la red de estaciones de servicio se encuentra integrada por 10 mil 138 franquiciatarios (9 mil 832 de venta al público y 306 de
autoconsumo). Durante el período del 1 de enero al 30 de junio de 2012, se incrementó la red en 194 estaciones de servicio nuevas; esta variación se
presentó principalmente en los estados de Veracruz, Estado de México y Guanajuato.

A la fecha indicada 9,510 estaciones de servicio se encuentran transmitiendo información de controles volumétricos.

Ventas al mayoreo
Para atender oportunamente los requerimientos de los clientes del canal de mayoreo, se mejoró la imagen y el servicio en toda la cadena comercial a
través de las siguientes acciones:

SS 
Implementación y difusión del Módulo de Altas de Pedidos al Mayoreo dentro del Portal Comercial, así como la explicación de su
funcionamiento a los ejecutivos de cuenta, asesores comerciales y clientes

SS 
Recepción de pedido de productos por cliente (vía portal comercial) y elaboración de programas de entrega

SS 
Entrega de producto basado en programa mensual capturado en el portal

PÁG. 35
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Proyecto de Cogeneración Nuevo Pemex

Tiene como objetivo generar energía eléctrica y vapor con alta eficiencia y
confiabilidad, así como suministrar energía eléctrica a bajo costo a otros
centros de trabajo de Petróleos Mexicanos, a través del aprovechamiento
del potencial de cogeneración del Complejo Procesador de Gas Nuevo
Pemex, para lo cual, tras una licitación pública internacional, se celebró un
contrato de servicios con un tercero, para que lleve a cabo el proceso de
transformación correspondiente.
Consiste en la transformación del agua desmineralizada y condensada
de estado líquido a vapor para entrega al CPG Nuevo Pemex y del gas
natural en energía eléctrica para entregarla a dicho complejo, y para su
porteo a otros centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y organismos
subsidiarios, mediante una planta de cogeneración y líneas de transmisión
desarrolladas por un tercero, utilizando el combustible y agua de los
procesos del CPG Nuevo Pemex.
Resultados
SS 
El 28 de agosto de 2008, se publicó en el DOF, la convocatoria
de la Licitación Pública Internacional N° 18577001-036-08 para
la prestación del servicio de transformación del agua en vapor
y del gas en energía eléctrica, bajo la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Público, mediante un
contrato por 20 años para el licitante ganador
Beneficios
SS 
El Proyecto de Cogeneración Nuevo Pemex tiene como principal
objetivo colaborar en la estrategia institucional para lograr el
autoabastecimiento de energía eléctrica
SS 
En ese sentido, a través de la implementación de la Fase IV del
esquema de distribución generalizada, gestionado por la Dirección
Corporativa de Operaciones, se distribuyen 277 MW de electricidad
generados por el proyecto, a 190 centros consumidores de Pemex
en todo el país lo cual permite cumplir con el objetivo
SS 
Adicionalmente, se espera una reducción de los costos de
operación relativos al pago de energía eléctrica actual, ya que
con la tecnología de punta que se utilizará en la planta de
cogeneración, y con las altas tasas de eficiencia en su generación,
permitirán una tarifa eléctrica muy competitiva respecto del costo
interno de generación de electricidad en Pemex, y de la compra de
la electricidad a la Comisión Federal de Electricidad (CFE)

SS 
El 31 de agosto de 2009, una vez realizada la evaluación técnica
y económica de las propuestas, se emitió el fallo que determinó
como propuesta ganadora a la presentada de manera conjunta
por Abengoa México, S.A. de C.V. y Abener Energía, S.A. ya que
ofrecieron las mejores condiciones de contratación

SS 
El 18 de septiembre de 2009, se firmó el Contrato de Prestación
de Servicios Sujeto a Ajuste de Precios PGPB-SAF-GRM-SA-
COGENERACIÓN-001/09, entre Petróleos Mexicanos, PGPB, PEP,
PREF y PPQ y la empresa Abengoa Cogeneración Tabasco, S. de
R.L. de C.V., constituida por la empresa ganadora para desarrollar
el proyecto y prestar el servicio contratado

SS 
El 25 de octubre de 2012, se inauguró la Planta de Cogeneración
en el Complejo Procesador de Gas de Nuevo Pemex

PÁG. 36

3.5. Responsabilidad corporativa
Informe de Responsabilidad Social de Petróleos Mexicanos (IRS)
Pemex tiene el reto de ser reconocida
como una empresa sustentable, con la
operación que estriba en la seguridad y en
la confiabilidad de sus instalaciones que
permitan la ejecución de estrategias rentables.
Por tal motivo, desde 1999, se elabora
anualmente el Informe de Seguridad, Salud y
Protección Ambiental, mismo que a partir de
2003 evolucionó como Informe de Desarrollo
Sustentable.
Reconocimientos
SS 
Reconocimiento de la Comisión de
Estudios del Sector Privado para
el Desarrollo Sustentable como el
Benchmark en México
SS 
Certificación y capacitación de los
organismos subsidiarios en la guía de la
Global Reporting Initiative
SS 
Premio al mejor IRS (Ganar Ganar)
Desde 2009 se convirtió en el Informe de
Responsabilidad Social, herramienta que
permite gestionar el desempeño de los
temas relevantes de la agenda Estrategia de
Responsabilidad Social.
En su evolución, dicho Informe se ha alineado
a estándares e iniciativas internacionales,
como la guía de la Global Reporting Initiative
(GRI), los principios del Pacto Mundial (PM),
y la iniciativa del Carbon Disclousure Project
Avances
SS 
Cumplimiento de la comunicación en
progreso de las Naciones Unidas y
reconocimiento como un reporte notable
SS 
Creación del portal Desarrollo Sustentable
de Pemex con diversos apartados:
calculadora de carbono y gráficas
interactivas, entre otros
SS 
Evaluación del desempeño de la
empresa con base en la metodología de
Sustainable Asset Management
SS 
Inicio de los trabajos de la Agenda
de Responsabilidad Social
PÁG. 37
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
(CDP), entre otros. Además, promueve la
participación de la sociedad civil, mediante el
Grupo de Participación Ciudadana.
Para tener indicadores que permitieran evaluar
el desempeño de la empresa en materia de
sustentabilidad, voluntariamente se solicitó
la evaluación con base en la metodología
Sustainable Asset Management (SAM),
empleada en la elaboración del ranking del
Dow Jones Sustainability Index.
Logros
SS 
Conformación del Grupo de Participación
Ciudadana
SS 
Elaboración de informes de
responsabilidad social regionales
SS 
Creación de la Gerencia de Desarrollo
Sustentable y Ambiental en el Corporativo
SS 
Homologación/estandarización de la
imagen corporativa en las publicaciones
de Pemex
SS 
Alineación del Grupo de Participación
ciudadana con el Sustainable Asset
Management
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Garantizar la operación segura y confiable

El 27 de noviembre de 2007 se aprobó desarrollar el
modelo Pemex Confiabilidad para su implantación en
Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.

Este modelo estableció las 14 mejores prácticas

Índice de paros no programados 2008-2011
aplicables a la industria petrolera, cuyo objetivo es
guiar a la empresa para maximizar su rentabilidad, con 2008 2009 2010 2011
PEP 9.6 7.1 6.7 5.3
un proceso de mejoramiento continuo y sistemático
PREF 4.1 3.5 9.6 13.8
en la eficiencia y confiabilidad operacional, mediante PGPB 1.4 2.2 2.2 0.8
PPQ 2.4 4.6 4.0 4.7
la aplicación de las mejores tecnologías, metodologías
y prácticas mundiales que permitan mejorar el
desempeño humano, obtener alta certeza en el
cumplimiento de los planes y programas operativos,
con los presupuestos y recursos alineados acordes 9.6

con los programas, con la edad de los activos y con la

7.1
rendición de cuentas, para garantizar el cumplimiento 6.7
del mejoramiento continuo. 5.3 PEP

PGPB

Como resultado de la implantación de Pemex Lineal (PEP)

2.22 0..2
Confiabilidad, se obtuvieron notables reducciones en el 1.4
0.8
índice de paros no programados de PEP, así como de
PGPB, entre 2008 y 2011. 2008 2009 2010 2011

PÁG. 38
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Otorga el Sistema Nacional de

Salud cuatro Premios Nacionales
a hospitales de Pemex

En el año 2010, cuatro Hospitales de Petróleos Mexicanos recibieron el Premio Nacional de Calidad del
Sistema Nacional de Salud.

Los Hospitales premiados fueron:

SS 
Clínica-Hospital de Pemex en Naranjos, Veracruz
SS 
Hospital General de Cadereyta, Nuevo León
SS 
Hospital Central y Regional de Salamanca, Guanajuato
SS 
En la categoría de Premio Nacional Calidad en Salud, el Hospital General de Veracruz, Veracruz

Estos premios incentivan los esfuerzos que realizan los equipos de salud de la empresa, en aras
de asegurar la mejora continua de los procesos de atención, en beneficio de los trabajadores y
derechohabientes, así como de la propia empresa, al contribuir en el incremento de su competitividad
y prestigio nacional e internacional.

PÁG. 39
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Protección ambiental
Entre los valores que sobresalientes de Petróleos Mexicanos, destaca el de la conciencia ecológica, bajo cuya premisa se han realizado diversos
proyectos que benefician el medio ambiente, en especial el de las regiones de operación petrolera.
De los principales resultados en esta materia se cuentan los siguientes:
Recuperación de azufre
en las refinerías
Su propósito es cumplir con la NOM-148,
relativa a la regulación de la emisión de
compuestos de azufre en las refinerías, para
lo cual se encomendó la construcción de dos
plantas nuevas en las Refinerías de Minatitlán
y Salamanca.
Para la Refinería de Salamanca se contrató a la
compañía Isolux de México, S.A. de C.V. en la
construcción del Tren “A”, con capacidad de 80
T/D para la Unidad Recuperadora de Azufre
“SRU-2” y dejar la preparación para la
construcción futura del Tren “B” con la
misma capacidad.
En cuanto a la Refinería de Minatitlán, en el
2010 se licitó la construcción de la planta
recuperadora de azufre número dos, habiéndose
declarado desierta. Actualmente se elabora,
en la refinería, un estudio para determinar la
procedencia de la construcción de una nueva
planta o la modernización de la actual.
Parque Ecológico Jaguaroundi
Es un área natural protegida que ocupa mil
hectáreas en las que se han identificado 12
tipos de ecosistemas, 316 especies de plantas
y más de 300 especies animales, entre las que
destacan el mono araña, el tucancillo verde, el
oso hormiguero y el propio jaguaroundi.
Este proyecto en favor de la conservación
ambiental surgió en 1996, a partir de un estudio
de ordenamiento ecológico de la cuenca baja
del Río Coatzacoalcos, en el cual se delimitó
la zona intermedia de salvaguarda o zona de
amortiguamiento con base en un diagnóstico
realizado por la Universidad Nacional Autónoma
de México (UNAM).
El proyecto quedó a cargo de PPQ, organismo
que en 2008 recibió el reconocimiento de la
Cámara de Senadores por la certificación de los
predios, propiedad de las entidades paraestatales
de la Administración Pública Federal.
A finales de 2009, PPQ y el Instituto de
Biología de la UNAM firmaron un convenio de
colaboración para llevar a cabo las actividades
de operación y desarrollo del Parque.
Finalmente, el 21 de abril de 2010, el
Presidente de la República, Lic. Felipe Calderón
Hinojosa, inauguró formalmente el Parque
Ecológico Jaguaroundi, que durante ese año,
recibió más de 10 mil visitantes que provinieron
principalmente de las escuelas de la región.
Remediación del Pantano
Santa Alejandrina
En 2006 se iniciaron los trabajos de
restauración, estabilización y solidificación del
material intemperizado que afecta 52 hectáreas
del Pantano de Santa Alejandrina, ubicado
al suroeste de la Refinería General Lázaro
Cárdenas en Minatitlán, Veracruz.
A la fecha, se han extraído y tratado 204 mil
946 metros cúbicos de material intemperizado
que puede ser utilizado posteriormente como
material de relleno o rodamiento.
Con un avance de 62 por ciento del programa,
en 2012 se gestiona con la Semarnat, el
proceso para la liberación de 32 hectáreas.
PÁG. 40
Remediación Ambiental
de Texistepec
Un aspecto importante a resaltar en materia
de remediación ambiental es el que, por
acuerdo de la Comisión Intersecretarial del
Gobierno Federal, ratificado por el Consejo de
Administración de Pemex, PGPB ha desarrollado
desde el 2001 el denominado “Proyecto de
Remediación Ambiental de la Unidad Minera de
Texistepec, Veracruz.” en el municipio del mismo
nombre, en el sur del estado, el cual se ha
ejecutado en diversas etapas.
Durante la primera etapa del proyecto (2001-
2006) se remediaron dos de los cinco pasivos
ambientales que generó la extinta empresa
azufrera Compañía Exploradora del Istmo (CEDI):
la neutralización de 11 millones de m3 de
líquidos ácidos contenidos en tres presas con
un área conjunta de 350 hectáreas, así como el
confinamiento y disposición final en una Celda
de Estabilización de 800,000 toneladas de
residuos sólidos. A lo anterior se deben sumar
otras actividades de remediación inherentes
y complementarias como la recolección de
13 mil toneladas de chatarra, demolición
de estructuras industriales obsoletas, inicio
de la reforestación de áreas remediadas,
reforzamiento de bordos y puentes de acceso,
e inicio de la recolección de hidrocarburos del
fondo de la Presa Agua de Minas.
Para afrontar el pasivo consistente en la
existencia de 240,000 m3 de hidrocarburos
almacenados en el fondo de la Presa Agua de
Minas, en la primera etapa se recolectaron
26,000 m3, y durante la segunda fase (2007-
2011) se recolectaron 145,566 m3 sumando, a
diciembre de 2011, un volumen de 171,566 m3.

Esta actividad está programada para continuar
de finales de 2012 a 2013, con el retiro total de
los hidrocarburos.
Como un pasivo adicional se identificó, en una
sección de 23 hectáreas de la Presa Agua
de Minas, la existencia de aproximadamente
230,000 m3 de lodos bentoníticos asociados a
hidrocarburo, mismos que fueron aislados, y se
tiene programado su tratamiento y disposición
final para 2013-2014.
Actualmente, en la tercera etapa (2011-
2016) del proyecto, se ha programado la
obturación de 1,884 pozos azufreros con
problemas de sellado (248 prioritarios), así
como afrontar la problemática del confinamiento
de residuos sólidos dispersos en 21.5 km
de accesos y caminos (cuarto y quinto
pasivos, respectivamente). Adicionalmente se
tiene previsto el tratamiento físico-químico
y la disposición final de los hidrocarburos
anteriormente citados y de los lodos
bentoníticos; así como el mejoramiento de
suelos, reforestación de áreas remediadas
y regularización de los predios a nombre de
Terrenos para Industrias, S. A.
En el caso de los pozos clasificados como
prioritarios, por su efecto contaminante, se
alcanzaron los siguientes resultados:
A diciembre de 2011 se habían obturado 166
pozos, restando 33 que se terminaron en junio
de 2012, completándose los 199 originales. En
este mes se amplió el contrato de obturación
con la empresa que realizó los trabajos, para
obturar otros 49 pozos adicionales, los cuales
resultaron impactados por el represionamiento
del domo subterráneo, como consecuencia de
la obturación del primer grupo de pozos. El 30
de agosto de 2012 concluyó la obturación de
los 248 pozos prioritarios y la limpieza de áreas
periféricas impactadas por ellos, quedando
pendiente para 2013-2014, la obturación de
1,636 pozos no prioritarios.
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Asimismo se encuentran en proceso de
contratación los servicios para concluir el retiro
total de los hidrocarburos de la Presa Agua
de Minas, la contratación de la obra para el
confinamiento de los residuos sólidos existentes
en las vías de acceso y caminos internos de
21.5 kilómetros, y el diagnóstico de la Celda de
Estabilización de residuos sólidos sus trabajos
de mantenimiento. Finalmente, están en proceso
de renovación los contratos de vigilancia de las
instalaciones de la Unidad Minera Texistepec
(UMT), de los servicios de transporte del
personal sindicalizado, del mantenimiento al
parque vehicular y de adquisiciones varias.
Remediación de la Ex Refinería
de Azcapotzalco
En el 2011, Pemex concluyó los trabajos de
remediación de 55 hectáreas de suelos y aguas
del terreno que ocupó, hasta 1991, la Refinería
18 de Marzo en Azcapotzalco, México, D.F.
La magnitud e importancia de este proyecto
despertó el interés del prestigiado canal
de televisión Discovery Channel, que en el
2009 lanzó la serie Cómo lo resuelven, en
la que abordó algunos de los desafíos que
presentan las empresas y entidades públicas
latinoamericanas.
Este proyecto de remediación sentó las
bases para la construcción del ahora Parque
Bicentenario. El programa
Cómo lo resuelven
de Discovery Channel realizó un
reportaje sobre los trabajos de
remediación de la Ex Refinería
de Azcapotzalco
PÁG. 41
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA)
En 2006, Petróleos Mexicanos lanzó el Sistema
Pemex SSPA, al cual se incorporaron las
lecciones de éxito de los sistemas anteriores y
se integraron los esfuerzos en la materia a nivel
central y local. El objetivo básico fue lograr una
mejora continua en el desempeño de la empresa
en materia de seguridad, salud y protección
ambiental, y coadyuvar en la reducción de
incidentes, lesiones y enfermedades en el
trabajo, al tiempo de consolidar una cultura de
prevención al interior de Pemex.
A nivel mundial, las compañías petroleras
utilizan 3 indicadores para monitorear su
desempeño en seguridad, que son frecuencia,
gravedad y fatalidad.
Después de 6 años y medio de haber lanzado
el Sistema Pemex SSPA, se ha logrado transitar
de un estado de contención a un proceso de
sistematización con resultados favorables en
seguridad, al lograr abatir un 38 por ciento el
indicador de frecuencia, un 57 por ciento el de
gravedad y un 8 por ciento el de fatalidad. Sin
embargo, hay áreas críticas importantes que
obligan a instrumentar estrategias y objetivos
más agresivos en la organización, que permitan
mejorar la cultura y clima de SSPA en Pemex.
Para conocer objetivamente cómo se encuentra
Pemex en sus resultados de seguridad con
respecto a otras compañías petroleras de clase
mundial, se realiza un benchmarking a partir del
índice de frecuencia de 2011, que es el último
registro internacional publicado.
Como parte de una de las 12 Mejores Prácticas
del Sistema Pemex SSPA, la capacitación es
la actividad clave, sistemática, planificada
y permanente. A lo largo de estos años se
capacitaron más de 16,500 trabajadores en el
Sistema Pemex SSPA.
También se instrumentaron programas de
capacitación en materia de SSPA en todos los
centros de trabajo, mediante el desarrollo y
habilitación de 103 instructores internos en
las 12 Mejores Prácticas, Disciplina Operativa, e implantación del Sistema Pemex SSPA en
Auditorías Efectivas, e Investigación y el Corporativo y en PREF, respectivamente
Análisis de Incidentes. Adicionalmente este
personal tomó una especialización en los SS 
Atención a las disposiciones de los
Subsistemas de Auditoría de Seguridad de Lineamientos de Seguridad Industrial
los Procesos (ASP), Auditoría Ambiental (AA) y de la Sener
Administración y Salud en el Trabajo (AST) de
acuerdo con su función, alineándose así los SS 
Coordinación para la ejecución y evaluación
conocimientos y criterios de los trabajadores de las Auditorías Efectivas cruzadas
para consolidar una cultura de prevención en interorganismos, con seguimiento de
la organización. los resultados en el Equipo de Liderazgo
Directivo de SSPA y su cumplimiento
En el marco de la aplicación de Disciplina conforme al programa.
Operativa (DO) en todas las instalaciones de
Pemex, los trabajadores deben contar con
SS 
Acuerdo estratégico para incorporar la
procedimientos disponibles para la realización
representación sindical en los Equipos de
de sus actividades.
Liderazgo de SSPA a nivel de los Centros
de Trabajo; en proceso de aprobación por el
Con la finalidad de estandarizar las mejores
líder nacional del STPRM están las Reglas
prácticas internas, se propuso una iniciativa que
de Operación del Equipo de Liderazgo
consiste en reunir las mejores prácticas de cada
del SSPA, en el cual se establecen las
organismo subsidiario y de sus especialistas.
funciones de los representantes sindicales
Algunas de las principales acciones que se
SS 
Se informó y capacitó a 5,177 participantes,
realizaron durante el primer semestre del 2012
entre contratistas y proveedores.
para reforzar la implantación del Sistema
Pemex SSPA son:
SS 
Asesoría y seguimiento de las funciones
SS 
Visitas de soporte y seguimiento a la del SSPA (en los tres niveles jerárquicos)
implantación y ejecución Pemex SSPA de los organismos subsidiarios y de las
áreas corporativas
SS 
Diseño de estrategias, conducción y
soporte en los equipos y subequipos de SS 
Coordinación y apoyo para la implantación
liderazgo directivo del SSPA del decálogo SSPA en los organismos
subsidiarios
SS 
Asesoría y evaluación a la implantación del
Pemex SSPA a los equipos y subequipos de SS 
Establecimiento del Programa de
liderazgo de los organismos subsidiarios y Contención de Accidentes a Instalaciones
de las áreas corporativas Críticas de Pemex
SS 
Desarrollo y aplicación del Programa
Emergente de Contención de Accidentes
(PECA) en PREF
SS 
Atención y seguimiento a la ejecución de la
auditoría por perito independiente al diseño
PÁG. 42

Desarrollo social
A continuación se describen algunos casos en los que Petróleos Mexicanos, en estrecha colaboración con autoridades estatales y
municipales, se ha preocupado por impulsar proyectos estratégicos relevantes tanto para el desarrollo urbano de las zonas petroleras,
como al desarrollo social de sus comunidades.
Tabasco
Es el caso del proyecto Red Sustentable de
Mujeres en Zonas Petroleras, cuyo objetivo es
atender de manera prioritaria a las mujeres
rurales en condiciones de pobreza, utilizando
mecanismos acordes con su especificidad
de género, además de sus características
socioeconómicas y culturales, para desarrollar
capacidades y procesos organizativos. El
proyecto fue desarrollado en las comunidades
de los municipios de Cárdenas, Centro, Centla,
Cunduacán, Macuspana y Tacotalpa.
Para alcanzar esta meta, Pemex autorizó en abril
del 2007, la cantidad de 5.9 millones de pesos;
como consecuencia, autoridades estatales
y municipales han logrado beneficiar a las
comunidades locales a través de las siguientes
tres acciones:
SS 
Impartición de cursos a la población
femenina, de acuerdo con sus
características vocacionales
SS 
Proyectos de remediación y restauración
ambiental que involucren la participación
familiar
SS 
Creación de grupos de mujeres
ahorradoras en comunidades rurales
asentadas en zonas petroleras
Campeche
Pemex participa en la construcción del
Acueducto Paralelo Chicbul-Carmen, que
tiene como finalidad mitigar la problemática
generada por el desabasto de agua, derivado
principalmente del crecimiento poblacional del
municipio de Carmen.
En virtud de las importantes actividades
de Petróleos Mexicanos en la región,
conjuntamente con el Gobierno del Estado y
la Comisión Nacional del Agua, se estableció
el compromiso de llevar a cabo de manera
conjunta y aportando montos iguales, la
construcción del Acueducto Paralelo Chicbul-
Carmen, con el propósito de aumentar los
niveles del vital líquido.
Petróleos Mexicanos participó con cuatro
donativos que alcanzaron el monto de 200
millones de pesos. El Acueducto abastecerá
con 200 litros de agua por segundo con
calidad y en cantidad suficiente a 300 mil
habitantes de la población del municipio de
Carmen y comunidades aledañas, lo que dará
una mejor calidad de vida a ese sitio.
PÁG. 43
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Hidalgo
El crecimiento dinámico de la industria ha
ocasionado una fuerte demanda de personal
calificado en áreas técnicas, por lo que se
busca apoyar en la capacitación de la población
para emplearse en sectores productivos y de
servicios vinculados con la industria petrolera.
Por lo anterior, se autorizó en 2010 un donativo
de 15 millones de pesos para la compra de
los terrenos donde se construyó el Instituto
Tecnológico de Atitalaquia, lo que evita a los
estudiantes desplazarse hasta los centros
educativos ubicados en las ciudades de
Pachuca y Huejutla, o bien a otras entidades
federativas, con el alto costo que ello
representa para las familias.
El Instituto Tecnológico de Atitalaquia fue
inaugurado el 20 de mayo del 2011. Alrededor
de 1,500 estudiantes han sido beneficiados
directamente con la construcción de esta obra.
En la actualidad, forma parte del Sistema
Nacional de Institutos Tecnológicos, y depende
de la Subsecretaría de Educación e Investigación
Tecnológica, de la Secretaría de Educación
Pública (SEP).
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Veracruz
El programa Desarrollo de Capacitaciones
Organizativas y de Mercado de Productores
de Hoja de Maíz en la Región Totonaca del
Estado de Veracruz, ha permitido, mediante
un proceso de trabajo participativo, elevar los
ingresos económicos familiares.
Para este programa Pemex autorizó la entrega
de 2.5 millones de pesos, beneficiando de
forma directa a siete comunidades de los
municipios de Papantla y Tihuatlán, localidades
que son de gran importancia para la industria
petrolera, especialmente para el Proyecto ATG,
a cargo de PEP.
El programa se fijó como meta beneficiar a
200 productores de hoja de maíz de bajos
ingresos, formando 20 grupos de trabajo, en el
que los participantes identificarán su papel en
la cadena comercial y los requisitos necesarios
de calidad, así como el reconocimiento de
sus capacidades para incursionar en nuevos
mercados y proponer soluciones para resolver
su problemática actual de comercialización.
Gracias al apoyo de Pemex, el programa cumplió
en 100 por ciento las metas establecidas,
beneficiando a 194 productores directos y a un
total de 735 beneficiarios indirectos, a través
de la formación de 20 grupos de trabajo. Se
logró la participación de 17 localidades: 7
correspondientes a Papantla y 10 de Tihuatlán.
Se logró que los campesinos se reconocieran
como el principal elemento para el desarrollo
de sus capacidades, a través de un proceso
participativo que propició la formación
de grupos de trabajo que incentivaron el
desarrollo de la comunidad.
Durango
En el rubro educativo, Pemex autorizó la
entrega de 2.2 millones de pesos para
apoyar la construcción del Museo Interactivo
Bebeleche, el cual sería construido a petición
del municipio de Durango, sobre el Parque
Sahuatoba, con el objetivo de apuntalar la
vocación cultural en el Estado.
La solicitud del donativo contempló labores de
construcción, jardinería, herrería, carpintería,
cancelería de aluminio y vidrio, pavimentos
exteriores, muebles sanitarios, mobiliario,
pintura y acabados.
El recinto, localizado en un área de ocho mil
metros cuadrados en la ciudad de Durango, fue
inaugurado el 18 de diciembre de 2009. Cuenta
con más de 100 exhibiciones interactivas y
talleres educativos, así como con una sala de
exposiciones temporales. Según los directivos
del propio museo, el promedio diario de
visitantes en 2012 fue de 500, de los cuales 25
por ciento fueron turistas.
El apoyo de Pemex impacta en el beneficio
directo a los asistentes y genera mayor atractivo
hacia el Estado de Durango. Además de sus
exposiciones existen programas de apoyo a las
comunidades afectadas por sequías, como el
programa Una Gota de Ayuda por Durango, que
consiste en intercambiar entradas al Museo a
cambio de víveres.
PÁG. 44
Tamaulipas
Pemex autorizó la entrega de 35 millones de
pesos para apoyar la construcción del Parque
Bicentenario, que solicitó el municipio de
Madero, el cual fue construido sobre un terreno
degradado, con el objetivo de convertirlo en
un gran pulmón verde del sur del Estado de
Tamaulipas.
El donativo se utilizó en áreas de construcción,
jardinería, herrería, carpintería, pavimentos,
mobiliario y acabados en edificaciones.
El diseño del parque urbano Bicentenario,
en Ciudad Madero, Tamaulipas surgió con
el objetivo de brindarle a la comunidad un
espacio en el que pudiera pasar el tiempo,
divertirse, realizar actividades de esparcimiento
y desarrollarse en un ambiente de convivencia
con la naturaleza.
El Parque cuenta con un aviario, colchón verde,
jardines del palmar, andadores, canchas de
voleibol playero, área de dunas para motocicletas
y bicicletas, áreas de palapas para días de
campo, juegos infantiles y areneros, casa club
y un faro mirador de 45 metros de altura, entre
otras cosas, cuyo beneficio es para toda la
comunidad de Ciudad Madero y sus alrededores.

Desarrollo comunitario
Petróleos Mexicanos ha instrumentado una
estrategia institucional en materia de desarrollo
social y comunitario, otorgando donativos
y donaciones a comunidades, con el fin de
propiciar un entorno favorable para la operación
óptima de la empresa, particularmente en las
entidades con mayor presencia petrolera como
Campeche, Chiapas, Coahuila, Guanajuato,
Hidalgo, Nuevo León, Puebla, Oaxaca, Tabasco,
Tamaulipas y Veracruz.
Fomento a la producción
Educación y cultura
Recreación y deporte
Comunicaciones y transportes
Medio ambiente
Del total de los recursos entregados, 42
por ciento ha sido en efectivo, cantidad que
asciende a 3,762 millones de pesos; mientras
que el restante 58 por ciento ha sido en
especie, por 5,108 millones de pesos.
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Los donativos y donaciones otorgados se (asfalto y combustibles) por un total de 8,870
destinan principalmente a la realización de millones de pesos, mismos que han sido
obras de infraestructura vial e hidráulica, obras destinados a los siguientes rubros:
de desarrollo urbano y vivienda, programas
educativos y culturales, proyectos productivos
y obras de rescate del patrimonio arqueológico.
En el período comprendido entre el 1º de enero
de 2007 y el 30 de septiembre de 2012, Pemex
ha autorizado donativos (efectivo) y donaciones
Fortalecimiento de la infraestructura
Salud y asistencia social
Comercio y abasto
Vivienda y servicios
Estudios, proyectos e investigaciones
Donativos y donaciones 2007-2012*
Efectivo 3,762 millones de pesos
Asfalto AC20 528,590 toneladas
Combustibles 223.5 millones de litros
*Al 30 de septiembre de 2012
PÁG. 45
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Enfoque de donativos
La gran mayoría de los apoyos otorgados son canalizados a través de proyectos presentados por autoridades estatales, municipales y, en menor medida,
por asociaciones civiles.

De acuerdo con la normatividad al menos 90 por ciento de estos recursos tienen que estar destinados a proyectos ubicados en los 11 estados
considerados como prioritarios para Pemex. El alcance de los apoyos, y según el tipo de beneficiario, se muestra a continuación:

Años Municipios Gobiernos Estatales Asociaciones Civiles

& Otros

2007 123 22 7
2008 141 19 6
2009 128 14 18
2010 93 16 15
2011 169 21 21
2012* 31 5 0
*Al 30 de septiembre de 2012 .

Uso del asfalto

Con el otorgamiento de cemento asfáltico (AC20), se contribuye
en los proyectos que pueden consistir en obras de bacheo,
reencarpetado, rehabilitación y/o construcción de calles y
avenidas, a cargo de los gobiernos municipales y/o estatales.
*5 mil 303 kilómetros
de caminos pavimentados equivalen a la cantidad de
asfalto donada por Pemex en el período 2007-2012
*Supuesto: Camino de 7m de ancho por 0.1 m de carpeta

Uso del combustible

Pemex otorga combustible para apoyar a los estados y municipios en la operación de su parque vehicular, contribuyendo así en la realización de
acciones en materia de obras públicas, seguridad pública, protección civil, desarrollo social y servicios públicos en general.

PÁG. 46
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

3.6. Modernización de la gestión

Sistema de Gestión por Procesos
El Sistema de Gestión por Procesos (SGP) busca la optimización del desempeño de Pemex
a través de la mejora de sus procesos de negocio y del replanteamiento de su esquema de
coordinación y gobernabilidad.
SGP: Busca
fortalecer la gestión por
procesos y la ejecución
El SGP aprovecha las ventajas de la coordinación horizontal en las cuatro líneas de negocio de proyectos
institucionales, así como la del Corporativo, obtiene, entre otras ventajas:

SS 
La estandarización de los procesos
SS 
El aprovechamiento de las oportunidades de sinergia y optimización
SS 
Una mayor coordinación en las operaciones para mejorar la productividad
SS 
El uso eficiente los activos físicos, tecnológicos, financieros y de la información
SS 
La implementación de soluciones de negocio en toda la empresa

DG DG
PGPB

PGPB
Corp.

Corp.
PREF

PREF
PPQ

PPQ
PEP

PEP
PMI
IMP

PMI
IMP

A la fecha se han instalado los 11 Cuerpos de Gobierno, definidos en el Catálogo Institucional de Procesos; asimismo fueron instaurados los
mecanismos de gobernabilidad para operar de forma efectiva, ágil y eficiente, tales como:

SS 
Modificación de las funciones en el Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos
SS 
Diseño e implantación de los mecanismos de control para la integración del Plan de Negocios 2012-2026
SS 
Elaboración de la normatividad que regula la planeación estratégica en Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios
SS 
Inicio del diseño de los mecanismos de reporte matricial para el Sistema de Gestión por Procesos

PÁG. 47
IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES
Programa de Reestructuración de Pemex
EL 18 de diciembre de 2009, el Director General de Pemex presentó al Consejo de Administración,
en tiempo y forma, la propuesta de este programa, que contiene las siguientes estrategias:
Consolidación de tecnología de información
y procesos de negocio
Consolidación del proceso de finanzas
Integración de las funciones de los proyectos a los
organismos subsidiarios para mejorar el desempeño
y la rendición de cuentas
Unidad de desarrollo de proveedores y contratistas
(parte orgánica.
Reporte matricial y rendición de cuentas al Corporativo
Enfocar la organización de PEP a los retos
de negocio
Delimitación de funciones al interior del Corporativo
Coordinación estratégica para el aseguramiento
de balances
Redefinición de las funciones de
protección ambiental
El programa busca
desarrollar y proveer
recursos humanos
especializados y mejorar
la productividad laboral
Se creó la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio para
consolidar la infraestructura y procesos de las tecnologías de la información en Petróleos
Mexicanos y mejorar los procesos administrativos de apoyo
Se aprobó la estructura básica; la estructura orgánica y el marco funcional a nivel micro
de la Dirección Corporativa de Finanzas, fueron autorizados así como las estructuras de las
Subdirecciones de Administración y Finanzas de los organismos subsidiarios
Fueron autorizadas “la eliminación de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo
de Proyectos y la transferencia de funciones en materia de coordinación, seguimiento de
proyectos, mecanismos de supervisión, evaluación, control en el desarrollo de proyectos y de
recursos, a la Dirección Corporativa de Operaciones y a los organismos subsidiarios”
Se aprobó el Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos que contempla la creación de la
Gerencia de Normalización y la Unidad de Desarrollo de Proveedores y Contenido Nacional
En el diseño de esquemas y mecanismos para el reporte matricial y la rendición de cuentas al
Corporativo, la Dirección Corporativa de Operaciones asumió bajo su responsabilidad los temas
de planeación y disciplina operativa, salud, seguridad y protección ambiental, derivando en
las estructuras de la Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa y en la Gerencia de
Desarrollo Sustentable y Ambiental, entre cuyas funciones se encuentran:
Elaborar la estrategia de desarrollo sustentable; ejercer la coordinación institucional en materia
de desarrollo sustentable, así como funciones de reporte matricial, con la finalidad de cubrir
algunos temas de coordinación de los organismos subsidiarios
Se autorizó la modificación a la estructura básica y marco funcional de las subdirecciones y
gerencias de PEP, a fin de enfocar la organización a los retos de negocio
Se aprobaron la 3ª actualización del Estatuto Orgánico que incluye la estructura, las bases de
organización y las funciones que corresponden a las distintas áreas que integran Petróleos
Mexicanos, así como las reglas internas del propio Consejo de Administración
Se creó la Gerencia de Coordinación Estratégica para el Aseguramiento de Balances,
entre cuyas funciones están, la de elaborar y establecer la estrategia institucional para el
aseguramiento de balances en la cadena de producción, transporte y comercialización
Se aprobaron el marco funcional y la estructura organizacional de la Subdirección de Disciplina
Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental, dentro de la Dirección Corporativa de
Operaciones
PÁG. 48
 IRC 2006 - 2012 | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES

Sistema de Control Supervisorio y Adquisición de Datos (SCADA)

Es una aplicación de software capaz de
controlar la producción de forma automática
y computarizada, por medio de un proceso de
comunicación con los dispositivos de campo,
que permite colectar y procesar información
sobre flujos, presiones, temperatura y calidad
de la red nacional de gasoductos y ductos de
transporte de gas licuado en tiempo real.
El sistema ha posicionado a Pemex como
una empresa líder en esta categoría a nivel
internacional y a nivel nacional, por lo que se ha
incrementado notablemente la eficacia en las
operaciones de la empresa.
La posibilidad de monitorear en tiempo real
desde el Centro de Control Principal, ubicado en
la Ciudad de México, ha tenido un importante
papel en el incremento de la utilización
promedio de la capacidad instalada.
Beneficios
SS 
Migrar a control y monitoreo, en tiempo
real, a través del sistema SCADA
SS 
Incrementar la confiabilidad de las
operaciones de los sistemas de transporte
SS 
Optimizar la infraestructura con la que
cuenta cada organismo subsidiario
SS 
Que los organismos subsidiarios coordinen
el transporte de hidrocarburos por ductos,
mediante una visión de negocios enfocada
por línea de productos, optimizando sus
operaciones interorganismos

PÁG. 49
Aspectos financieros y presupuestarios
4.1.
4.2.
P emex corporativo
P emex exploración y producción
4
4.3. P emex refinación
4.4. P emex gas y petroquímica básica
4.5. P emex petroquímica
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

4. Aspectos financieros y presupuestarios

En este apartado se presentan los resultados de los principales rubros que integran el flujo de efectivo del día 1º de enero de 2006 al 30 de noviembre de
2012 (estimado) y su acumulado durante dicho período. Es necesario aclarar la metodología con la cual se conformaron las cifras 2012 que se presentarán
en los cuadros correspondientes a Pemex Corporativo y organismos subsidiarios. Los montos consideran el ejercicio real del período
enero-julio, los cuales son complementados con un estimado de ejercicio al mes de noviembre.

4.1. Pemex Corporativo

Pemex Corporativo
Ejercicio en Flujo de Efectivo Cifras en millones de pesos

Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total

SALDO INICIAL 37,906.4 183,180.9 334,876.6 476,282.4 104,551.0 116,859.9 90,740.4 37,906.4

I INGRESOS NETOS 85,432.8 88,646.6 74,252.3 116,732.1 80,864.5 89,417.6 94,162.8 629,508.6
Ingresos 92,634.0 98,281.5 84,576.3 129,083.5 93,787.7 103,015.3 103,846.8 705,225.1
Operaciones interorganismos 70,695.3 79,723.3 101,736.0 119,101.5 79,419.1 92,462.3 101,508.6 644,646.0
Otros ingresos 21,938.7 18,558.3 -17,159.8 9,982.0 14,368.6 10,553.0 2,338.2 60,579.1

II Subs. y Transf. del Gob. Fed. 45,781.8 11,151.5 35,445.2 12.6 92,391.1

III Egresos 136,754.4 -60,534.5 33,639.2 40,147.0 43,693.0 46,474.6 44,814.3 284,987.8
Gasto de operación 19,596.5 22,683.0 24,945.3 26,629.5 29,342.4 31,034.2 33,206.4 187,437.3
Inversión física 348.6 227.2 439.3 560.0 205.6 716.6 792.9 3,290.2
Inversión financiera 32,570.4 11,131.8 34,348.8 78,051.0
Operaciones interorganismos 76,881.9 -103,944.3 -36,282.3 1,079.4 1,155.1 1,241.0 1,235.4 -58,633.8
Operaciones ajenas netas 155.8 -267.2 -135.9 -473.4 66.6 -114.9 -104.4 -873.5
Impuestos 7,201.2 9,635.0 10,324.0 12,351.4 12,923.2 13,597.7 9,684.1 75,716.6

Balance primario 1,661.4 169,967.6 86,382.3 88,949.2 50,094.8 56,540.7 59,032.5 512,628.5

IV Costo financiero neto 53,016.6 59,911.7 33,584.5 81,060.1 34,949.5 36,772.5 45,935.1 345,230.1

Balance financiero -51,355.2 110,055.9 52,797.8 7,889.1 15,145.2 19,768.2 13,097.4 167,398.4

V Endeudamiento (desend.) neto -4,706.5 -14,799.2 -5,144.1 602,037.4 55,761.4 23,553.0 56,851.4 713,553.4

Cuenta corriente neta 201,336.2 56,439.0 93,752.1 -981,657.9 -58,597.8 -69,440.7 -43,156.9 -801,325.9

-6,460.4 -6,460.4

Variación de disponibilidades 145,274.5 151,695.7 141,405.8 -371,731.4 12,308.9 -26,119.6 20,331.5 73,165.4
SALDO FINAL 183,180.9 334,876.6 476,282.4 104,551.0 116,859.9 90,740.4 111,071.9 111,071.9

Ingresos netos b. Impuestos SS 

Sumaron 629,508.6 millones de pesos (mp)
durante el período comprendido entre el
2006 y el 30 de noviembre de 2012, resultando
superiores a los presupuestados en los paquetes
económicos de cada ejercicio fiscal. Cabe señalar
que se contemplan unos ingresos netos estimados
al cierre del 30 de noviembre de 2012 por
94,162.8 mp; los ingresos netos se integran de la
siguiente manera:
a. Operaciones interorganismos y otros ingresos
Sumaron 644,646.0 mp, de los cuales (en
2012) se estima un monto total a noviembre
de 101,508.6 mp, que sumados con los otros
ingresos que presentaron un monto de 60,579.1,
para el ejercicio fiscal 2012 se estima un monto
por 2,338.2 mp, principalmente por ingresos
procedentes del fideicomiso F/163 y del Master
Trust, por recuperación de siniestros y por
la variación cambiaria que en total suman la
cantidad de 705,225.1 mp.
El monto total de los impuestos durante el
período ascendió a 75,716.6 mp, superiores a
los presupuestados, resultado de las mayores
operaciones interorganismos; este monto, que
se deduce de los ingresos, arroja un total de
ingresos netos por 629,508.6 mp.
Subsidios y transferencias del Gobierno Federal
Durante el período señalado, se recibieron
recursos por un total de 92,391.1 mp integrados
de la siguiente manera:
SS 
Año Fiscal 2006. Se integraron por
46.4 mp derivados de los ingresos por
aprovechamiento de los rendimientos
excedentes, de la transferencia dada a
conocer por la Secretaría de Energía,
mediante oficio DGPP.-00443 del 13 de
marzo de 2006; y por 45,735.4 mp para la
creación del Fondo de Ingresos Excedentes
(FIEX), que hacen un total de 45,781.8 mp
Año fiscal 2007. Se recibió una primera
aportación del Gobierno Federal, por
la cantidad de 19.7 mp como Ingresos
Excedentes del ejercicio fiscal de 2006,
lo identificado como transferencia de
capital; la recepción de estos recursos se
fundamenta en lo estipulado en el artículo
25, fracción I inciso “n”, del Decreto de
Presupuesto de Egresos de la Federación
(PEF) de 2006
SS 
La segunda transferencia de capital fue
por la cantidad de 9,429.6 mp para la
creación del Fondo de Estabilización para la
Inversión; la recepción de estos recursos se
fundamenta en lo estipulado en el artículo
19, fracción IV, inciso b de la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
(LFPRH) para 2007. Por último, la tercera
transferencia, de 1,702.2 mp fue destinada
al gasto de inversión de PEP; la recepción
de estos recursos se fundamenta en lo
estipulado en el artículo 19, fracción V,
inciso c, de la LFPRH para 2008, y su total
fue de 11,151.5 mp

PÁG. 52

SS 
Año fiscal 2008. Se recibió como primera
aportación la cantidad de 2,806.2 mp,
de los cuales corresponde al Fondo de
Estabilización para la Inversión en la
Infraestructura de Petróleos Mexicanos
(FEIIP) un importe por 2,233.8 mp, de
conformidad con lo establecido en el artículo
19, fracción IV, inciso b de la LFPRH, para
2008. Asimismo, correspondió al Fondo de
Excedentes (FEX) un importe por 572.4 mp,
de acuerdo con la fracción V, inciso c de la
misma Ley
SS 
Como segunda aportación se recibió del
Gobierno Federal una cantidad por 3,039.1
mp, de los cuales corresponde al FEIIP el
importe de 1,942.7 mp, de conformidad
con lo establecido en el artículo 19, fracción
IV, inciso b de la LFPRH para 2008. Con
respecto al FEX, corresponden 1,096.4 mp,
de acuerdo con la fracción V, inciso c de la
misma Ley
SS 
La tercera aportación por parte del Gobierno
Federal, fue por la cantidad de 29,599.9
mp, de los cuales estuvieron destinados
al FEIIP un importe por 14,477.7 mp,
de conformidad con lo establecido en el
artículo 19, fracción IV, inciso b, de la LFPRH
para 2008. Asimismo, se destinó al FEX un
importe por 15,122.2 mp, de acuerdo con
la fracción V inciso c. de la misma Ley, para
sumar un total de 35,445.2 mp.
SS 
Año fiscal 2009. Se recibió del Gobierno
Federal una transferencia por 12.6 mp,
relacionada con Ingresos Excedentes
del Artículo 19, fracción V, inciso c de la
LFPRH, para 2009; y mediante la segunda
adecuación externa, autorizada con número
de folio 2009-18-TZZ-6, se incorporaron
dichos recursos al gasto de inversión
Gastos de operación
Resultaron con un importe de 187,437.3 mp,
superiores a los considerados presupuestalmente
durante los ejercicios fiscales de referencia. Para
el ejercicio fiscal 2012 se estima un ejercicio
a noviembre de 33,206.4 mp en dicho rubro,
integrados de la siguiente manera:
a. Servicios personales
El gasto fue de 86,457.6 mp, atribuidos
principalmente a salarios y gastos de previsión
social, reducidos parcialmente en incentivos y
compensaciones e indemnizaciones, así como
a la aplicación de las Medidas de Austeridad
y Disciplina del Gasto de la Administración
Pública Federal.
b. Materiales y suministros c. Mantenimiento
El ejercicio ascendió a 29,579.9 mp, localizado
principalmente en compra de medicina, medicina
subrogada, material quirúrgico, de curación,
materiales, reactivos de laboratorio, oxígeno,
abarrotes, uniformes, biológicos (vacunas), entre
otros; así como papelería, artículos y equipos
de cómputo, artículos alimenticios, accesorios,
ropa de trabajo para el personal operativo,
combustible y refacciones para los vehículos,
entre otros.
c. Servicios generales
Con un importe de 25,670.8 mp, principalmente
por pagos en gastos médicos a terceros,
servicios de hospitalización, análisis clínicos,
radiografías y médicos externos, Programa de
Comunicación Social, servicios de protección y
seguridad, lavado de ropa, entre otros.
d. Pensiones y jubilaciones
En este concepto se erogaron 37,698.1 mp,
por las aportaciones al Fondo Laboral Pemex,
contrarrestados por el menor gasto en las
prestaciones a jubilados.
e) Otras erogaciones
El resultado fue de 8,031.0 mp, integrado por
mayores gastos de previsión social pagados
a terceros y ayudas varias; pago de equipos,
artículos deportivos y gastos conexos para
fomento del deporte, pago a estudiantes por
prácticas, donativos otorgados a diferentes
estados y municipios; adquisición de productos
como asfalto y combustibles destinados a
donaciones; servicios por energía eléctrica y
servicios administrativos, entre otros.
Inversión física
Sumó 3,290.2 mp, estimando un ejercicio de
gasto a noviembre de 792.9 mp, integrada de la
siguiente manera:
a. Bienes muebles e inmuebles
Con un importe de 2,617.7 mp, destinados
a la adquisición de equipo para clínicas y
hospitales, de aire acondicionado, de cómputo,
electrónico, mobiliario, vehículos, ambulancias,
y a la compra del terreno urbano para la
construcción de la Clínica de Primer Nivel en
Villahermosa, Tabasco.
b. Obra pública
Se realizaron los trabajos de rehabilitación de
los hospitales como el Regional de Villahermosa;
el de Santa Rita, en Ciudad del Carmen; en
Paraíso Dos Bocas, Tabasco; en el Consultorio
de Atitalaquia, Hidalgo, así como la construcción
de la Unidad Deportiva en Ciudad del Carmen y
del Centro de Desarrollo Infantil Pemex en Salina
Cruz (Cendi).
PÁG. 53
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS
Durante el período se ejercieron recursos en
la modificación y rehabilitación del refuerzo
estructural del estacionamiento Verónica, en los
elevadores del edificio “C”, en la rehabilitación y
mejoras de los hospitales centrales, regionales,
generales, clínicas, consultorios y en los Cendi.
Operaciones ajenas netas
Presentaron un saldo negativo de ingreso de
873.4 mp, originado por retenciones del ISPT.
Cabe señalar que para el ejercicio fiscal 2012
se pronostica un saldo negativo de ingreso por
104.4 mp, originado por terceros, en el programa
del FOLAPE.
Costo financiero neto
Durante el período se registró la cantidad de
345,230.1 mp, principalmente por la afectación
del reconocimiento del costo financiero de los
pidiregas, durante el ejercicio del 2009, que
ascendió a 50,990.8 mp. Sin considerar lo
anterior, el costo financiero fue de 294,239.2 mp.
Durante el período enero-agosto de 2012,
se registró la cantidad de 37,690.7 mp, cifra
superior a lo presupuestado en 13,789.4 mp
y se espera al cierre de noviembre una cifra
de 45,935.1 mp. Las variaciones al mes de
agosto se deben principalmente al cobro de
intereses y comisiones de la deuda a organismos
subsidiarios; hubo mayor egreso financiero por
5,650 mp de la terminación de swap de activos
de los intereses complementarios por 4,790.7
mp de la cuenta corriente de los organismos
subsidiarios; y por menores ingresos financieros.
Endeudamiento o desendeudamiento neto
El endeudamiento neto fue de 713,553.4 mp,
monto que incluye el impacto del reconocimiento
pidiregas en el ejercicio del 2009, que ascendió a
532,868.5 mp. Sin considerar lo anterior, existió
un endeudamiento de 180,684.9 mp, superior a
lo presupuestado, generado principalmente por la
variación cambiaria, por la mayor captación y por
los arrendamientos financieros.
De lo anterior, el saldo en el flujo de efectivo al
final del período resultó de 111,071.9 mp. No se
omite señalar que el endeudamiento neto hasta
agosto de 2012 fue de 32,056.1 mp, y se espera
un endeudamiento al cierre de noviembre del
corriente de 56,851.4 mp, cifra inferior a la del
PEF en 18,858 mp.
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

4.2. Pemex Exploración y Producción

Pemex Exploración y Producción
Ejercicio en Flujo de Efectivo Cifras en millones de pesos

Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total

SALDO INICIAL 33.2 72.7 192.9 106.8 44.1 49.1 72.6 33.2

I INGRESOS NETOS 256,416.3 340,024.6 367,295.8 367,505.4 294,550.8 401,614.5 400,495.2 2,427,902.6
Ingresos 910,708.7 959,085.5 1,380,630.1 923,590.2 1,029,583.3 1,351,704.2 1,345,925.7 7,901,227.8
Ventas totales 379,444.0 401,945.7 489,071.8 330,673.6 435,243.4 606,444.6 577,305.9 3,220,129.0
Operaciones interorganismos 521,442.7 538,418.6 786,463.1 576,692.5 590,145.7 738,326.4 769,701.9 4,521,190.8
Otros ingresos 9,822.1 18,721.3 105,095.2 16,224.2 4,194.3 6,933.2 -1,082.1 159,908.1

II Egresos 761,414.3 854,478.6 1,227,209.1 1,592,441.5 1,061,761.5 1,270,777.0 1,246,676.9 8,014,758.9

Gasto de operación 30,628.5 33,499.7 35,565.5 291,645.4 39,384.7 37,086.3 35,289.6 503,099.8
Inversión física 7,108.3 25,163.1 49,689.0 693,817.5 239,408.8 235,941.8 226,728.5 1,477,857.0
Operaciones interorganismos 68,959.8 175,906.8 127,380.7 51,010.4 47,674.8 48,585.1 41,598.1 561,115.6
Operaciones ajenas netas 425.3 848.1 1,239.5 -116.6 260.7 -926.0 -2,369.8 -638.8
Impuestos 654,292.4 619,060.9 1,013,334.3 556,084.9 735,032.5 950,089.7 945,430.5 5,473,325.3

Balance primario 149,294.4 104,606.9 153,421.0 -668,851.2 -32,178.2 80,927.3 99,248.8 -113,531.1

III Costo financiero neto 26,340.0 34,604.0 32,670.2 166,759.8 28,125.6 20,482.6 24,594.3 333,576.5

Balance financiero 122,954.4 70,002.9 120,750.8 -835,611.0 -60,303.8 60,444.6 74,654.5 -447,107.6
IV Endeudamiento (desend.) neto -539.6 -3,630.2 1,334.0 574,549.7 69,454.5 20,598.2 57,577.5 719,344.2

Cuenta corriente neta -122,375.2 -66,252.5 -122,171.0 260,998.5 -9,145.6 -81,019.4 -132,263.3 -272,228.4
Variación de disponibilidades 39.6 120.2 -86.1 -62.8 5.0 23.5 -31.2 8.2

SALDO FINAL 72.7 192.9 106.8 44.1 49.1 72.6 41.4 41.4

Ingresos netos b. Operaciones interorganismos y otros ingresos El pago de impuestos al 30 de noviembre de

Sumaron durante el período comprendido del 1
de enero de 2006 al 30 de noviembre de 2012
(estimados), la cantidad de 2,427,902.6 mp,
superiores a los presupuestados en los paquetes
económicos de cada ejercicio fiscal, integrados de
la siguiente manera:
a. Ventas totales
El importe ascendió a 3,220,129.0 mp,
principalmente por el incremento en el precio
promedio de la mezcla mexicana de crudo,
volúmenes comercializados y ritmo de cobro
a excepción del 2009, cuando la situación fue
desfavorable.
Para el ejercicio 2012, el importe de las ventas
totales en el período enero-agosto ascendió a
416,828 mp, principalmente por el incremento
en el precio promedio de la mezcla mexicana
de crudo en 103.62 dólares por barril para el
período, superior en 18.91 dls al presupuestado
de 84.71 dls/b, así como a un mayor volumen
de exportación al programado en el PEF, superior
en 65.3 miles de barriles diarios. El pronóstico
de cierre, al 30 de noviembre, se estima en
577,305.9 mp, cifra superior en 151,540.5 mp a
la estimada para el mismo período en el PEF.
Sumaron 4,521,190.8 millones de pesos,
mientras que los otros ingresos presentaron
un monto de 159,908.1 mp, principalmente
por la variación cambiaria favorable en la
revaluación de las existencias en dólares
durante el 2008, aunado a la incorporación de
15,082.1 mp provenientes del FEX en el 2009
y a la incorporación de 3,590.0 mp del FEIIP
en el 2010.
c. Derechos e impuestos
Resultaron con un importe de 5,473,325.3
mp, superiores a los considerados en la Ley de
Ingresos de cada ejercicio fiscal del período,
básicamente por los pagos del Derecho Ordinario
Sobre Hidrocarburos (DOSH), el Derecho
Extraordinario Sobre la Exportación de Petróleo
Crudo (DESEP), el Derecho Adicional por Baja
Extracción de Petróleo Crudo (DABE), y el
Derecho sobre Hidrocarburos para el Fondo de
Estabilización (DSHFE), aunado al incremento
en el valor de la producción del crudo y gas
como resultado del aumento de precios en los
mercados internacionales. Este monto se deduce
de los ingresos y arroja un total de 2,427,902.6
mp de ingresos netos.
2012 se estima en 945,430.5 mp, cifra superior
en 161,043.8 mp a la presupuestada en el PEF
para el mismo período.
Gastos de operación
Tuvieron un importe de 503,099.8 mp y el
estimado al cierre del 30 de noviembre suma
35,289.6 mp, de los cuales 251,076.3 mp fueron
por el reconocimiento de la deuda de los pidiregas
en 2009. Sin considerar lo anterior, el gasto de
operación ascendió a 216,733.9 mp, integrado
de la siguiente manera:
a. Servicios personales
Fue de 113,362.8 mp, importe menor al original,
principalmente por la aplicación de medidas de
austeridad, restricción en la apertura de plazas
temporales y pagos de obra determinada o de
labores extraordinarias.
b. Materiales y suministros
El ejercicio ascendió a 25,227.1mp, por las
adquisiciones de sustancias y productos
químicos (Nitrógeno), refacciones y accesorios
de compresores y turbocompresores, material
para equipo eléctrico, instrumentos de medición

PÁG. 54

y control, herramientas de uso común, mayores
adquisiciones de ropa de trabajo y equipos de
protección y seguridad.
c. Servicios generales
Con un importe de 58,999.5 mp, identificándose
básicamente en los rubros de conservación y
mantenimiento, diversos por contrato en los
bloques de Contratos de Obra Pública Financiada
(COPF), viáticos contractuales pagados al personal
de plataformas, servicios técnicos pagados a
terceros por asesorías y cursos de capacitación,
arrendamientos varios por servicio de compresión
de gas, de fletes por servicios de transporte al
personal y servicios auxiliares pagados a terceros
por suministro de energía eléctrica.
d. Pensiones y jubilaciones
Se erogaron 52,328.9 mp en aportaciones
al Folape.
e) Otras erogaciones
Fueron de 2,105.1 mp, debido al pago
de eventos supervenientes, como las
indemnizaciones a terceros.
Inversión física
Sumó 1,477,857.0 mp, inversión estimada
al cierre del 30 de noviembre que suma
226,728.5 mp, básicamente por el
reconocimiento de la deuda de los pidiregas,
en 2009, que sumaron 467,416.0 mp. Sin
considerar este monto, la inversión física
registró un importe de 1,010,441.1 mp,
integrado de la siguiente manera:
a. Bienes muebles e inmuebles
Con un importe de 20,284.1 mp, por erogaciones
en equipos electrónicos, de cómputo, automotriz,
instrumentos de medición y control, la adquisición
de equipos de perforación y producción terrestre y
marítimo, así como adquisiciones de herramienta
y equipos especiales para perforación.
b. Obra pública
El importe pagado se ejerció en la adquisición
de materiales de inversión, pago de siniestros,
arrendamientos varios de equipos de perforación
operados por personal de Pemex, investigación y
desarrollo efectuados por terceros y construcción
de obras de las Regiones Marina Noreste y
Marina Suroeste.
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS
c. Mantenimiento Por lo antes expuesto, el saldo final de caja se
Durante el período se pagaron principalmente los pronostica para 2012 en 41.4 mp.
mantenimientos a instalaciones de Producción
y Pozos, a Ductos y por modernización y
optimización de infraestructuras.
Operaciones ajenas netas
Presentaron un monto de 638.8 mp, originado
básicamente por el pago de retenciones a
trabajadores, servicios y jubilados, así como
préstamos otorgados a trabajadores.
Este rubro presentó durante enero-agosto de
2012, un importe de egresos por 2,369.8 mp,
debido básicamente a los depósitos en garantía a
cuenta de la entrega de crudo.
Costo financiero neto
Durante el período 2006-2012 se registró la
cantidad de 333,576.5 mp, principalmente
durante el ejercicio del 2009, por el
reconocimiento de los pidiregas que ascendió
a 128,735.5 mp. Sin considerar lo anterior, el
costo financiero registró un importe de 204,841.0
mp, debido al pago de intereses, comisiones y
gastos de la deuda documentada, instrumentos
financieros derivados, otros egresos financieros y
de mayores ingresos por intereses en la mesa de
dinero que se tiene con el Corporativo.
El resultado neto (al 31 de agosto) fue de
19,201.4 mp, inferior al esperado en 2,193.7
mp, debido básicamente a mayores derivados
financieros, gasto de la deuda e intereses de la
deuda documentada. La expectativa es que para
el 30 de noviembre alcance los 24,594.3 mp.
Endeudamiento o desendeudamiento neto
Durante el período el endeudamiento neto
fue de 719,344.2 mp, debido al impacto del
reconocimiento de los pidiregas (en el ejercicio
del 2009) por 506,331.3 mp. Sin considerar lo
anterior, el endeudamiento resultó en
213,012.9 mp.
El endeudamiento neto observado en el período
enero-agosto fue de 30,748.1 mp, cifra inferior
en 9,457.9 mp a la presupuestada para el mismo
período en el PEF, la expectativa de cierre (al 30
de noviembre) estima un endeudamiento neto de
57,577.5 mp, inferiores en 13,884.3 mp, con
respecto a lo programado para el mismo período
en el PEF.
PÁG. 55
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

4.3. Pemex Refinación

Pemex Refinación
Ejercicio en Flujo de Efectivo Cifras en millones de pesos

Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total

SALDO INICIAL 1,991.7 2,432.7 2,852.2 4,689.8 5,088.1 3,355.1 4,953.9 1,991.7

I INGRESOS NETOS 375,549.7 368,285.8 536,060.8 402,080.4 466,523.5 508,052.8 570,128.5 3,226,681.5
Ingresos 534,418.3 584,154.7 851,879.8 656,106.0 786,465.3 958,555.3 1,001,200.5 5,372,780.0
Ventas totales 465,827.0 505,019.3 605,019.9 597,514.0 667,138.7 751,573.0 771,676.4 4,363,768.2
Operaciones interorganismos 26,782.6 21,376.7 21,790.4 23,834.1 32,184.5 39,501.0 29,673.1 195,142.4
Otros ingresos 41,808.7 57,758.8 225,069.5 34,757.9 87,142.0 167,481.4 199,851.0 813,869.3
REF (IEPS Negativo) 36,249.6 50,343.8 222,503.0 31,662.2 76,234.4 165,237.0 197,068.7 779,298.9
Resto 5,559.1 7,415.0 2,566.5 3,095.6 10,907.6 2,244.3 2,782.3 34,570.5

II Egresos 507,298.4 599,939.1 865,811.9 765,033.5 812,516.3 1,068,485.2 1,105,544.0 5,724,628.4

Gasto de operación 37,061.5 44,367.3 40,010.2 46,330.1 48,351.1 49,454.9 46,826.1 312,401.1
Inversión física 10,418.1 11,089.4 15,497.2 60,159.8 22,550.7 25,157.3 32,324.1 177,196.5
Operaciones interorganismos 299,151.8 326,986.6 494,755.1 405,784.3 422,551.7 544,894.5 595,641.5 3,089,765.6
Mercancía para reventa 98,843.2 146,501.5 222,025.4 155,715.5 225,461.6 337,260.0 318,545.6 1,504,352.7
Operaciones ajenas netas 1,798.4 1,626.8 -269.5 -1,266.3 -879.0 -1,524.0 -319.7 -833.3
Impuestos 60,025.5 69,367.4 93,793.6 98,310.1 94,480.2 113,242.6 112,526.4 641,745.7

Balance primario 27,119.9 -15,784.3 -13,932.1 -108,927.5 -26,051.0 -109,929.9 -104,343.5 -351,848.4

III Costo financiero neto 9,823.7 8,301.8 10,610.6 25,510.2 3,008.6 9,410.8 17,766.5 84,432.2

Balance financiero 17,296.2 -24,086.1 -24,542.7 -134,437.7 -29,059.6 -119,340.7 -122,110.0 -436,280.6

IV Endeudamiento (desend.) neto -1,988.9 -9,031.9 -851.1 29,364.3 148.1 -3,714.8 24,453.3 38,379.0

Cuenta corriente neta -14,866.3 33,537.6 27,231.4 105,471.6 27,178.6 124,654.4 96,196.3 399,403.5

Variación de disponibilidades 441.0 419.5 1,837.6 398.2 -1,732.9 1,598.8 -1,460.4 1,501.8
SALDO FINAL 2,432.7 2,852.2 4,689.8 5,088.1 3,355.1 4,953.9 3,493.5 3,493.5

Ingresos netos
Sumaron durante el período comprendido del
2006 al 30 de noviembre de 2012, la cantidad de
3,226,681.5 mp, los cuales resultaron superiores
a los presupuestados en los paquetes económicos
de cada ejercicio fiscal; al mes de noviembre
se espera que logren la cifra de 570,128.5
mp, mayor a la programada en 26,176.6 mp,
integrándose de la siguiente manera:
a. Ventas totales
El importe obtenido ascendió a 4,363,768.2 mp;
para el 30 de noviembre de 2012, la expectativa
es que alcancen un monto de 771,676.4 mp,
motivado por el incremento en el exterior de
los volúmenes de residuo largo, combustóleo,
gasolinas y diesel, así como por mayores
precios del combustóleo y la turbosina, aunado
a un mejor ritmo en la cobranza.
Por otro lado, las ventas al interior resultaron
negativas por un menor ritmo en la cobranza,
por menores volúmenes y menores precios en
parafinas, gasóleo y asfaltos, contrarrestados
por las gasolinas que fueron superiores tanto en
volúmenes como en precios. En el sector público,
la cobranza registró un importe por los mayores
volúmenes y precios de la turbosina y mayores
precios del combustóleo.
b. Operaciones interorganismos y otros ingresos
Las operaciones interorganismos sumaron
195,142.4 mp, mientras que los otros ingresos
acumularon un monto por 813,869.3 mp,
principalmente por la recuperación de la tasa
negativa del Impuesto Especial sobre Producción
y Servicios (IEPS; además contribuyeron los
cobros por los servicios prestados, los ingresos
por franquicias, los cobros de fletes y la
recuperación por siniestros.
En 2012 se espera que en el rubro otros
ingresos para noviembre se tenga un ingreso de
197,068.7 mp, derivado de la variación en los
precios de referencia del petróleo crudo en el
mercado internacional.
c. Impuestos
Resultaron con un importe en el período
de 641,745.7 mp, principalmente por los
impuestos indirectos, enteros del Impuesto al
Valor Agregado (IVA) a la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público (SHCP). Los directos fueron
por pagos de otros impuestos y derechos varios.
Es necesario resaltar que el total de impuestos al
mes de agosto, por un monto de 81,551.4 mp,
supera al programado en 3,549.1 mp, donde los
impuestos indirectos son superiores en 2,474.8
mp, principalmente por el pago de IVA de
operaciones interorganismos (compra de petróleo
crudo), mientras que los impuestos directos
fueron mayores en 1,074.3 mp. Para el mes de
noviembre se espera que los impuestos alcancen
los 112,526.4 mp.
Gastos de operación
Resultaron con un importe de 312,401.2 mp,
considerando que a noviembre se ejerza un gasto
total de 46,826.1 mp, integrado de la siguiente
manera:
a. Servicios personales
El gasto fue de 135,789.6 mp, atribuido
principalmente la cobertura de plazas
de operación, la aplicación de medidas
de austeridad en tiempo extra, acciones
encaminadas a disminuir las coberturas de

PÁG. 56

ausencias y vacaciones, la reducción en el
pago de tiempo extra y las liquidaciones y
jubilaciones con cancelación de plaza.
b. Materiales y suministros b. Obra pública
El ejercicio ascendió a 28,831.1 mp, por los
incrementos en los precios en la adquisición
de productos químicos, catalizadores y
refaccionamiento para las instalaciones de
proceso, almacenamiento y reparto de productos.
c. Servicios generales
Con un importe de 94,735.2 mp, se le
adicionaron los gastos para proporcionar
mantenimiento a las instalaciones de proceso
y almacenamiento, contratación de servicios
de terceros para transporte de productos,
estudios, inspecciones, demoras, capacitación,
viáticos, arrendamiento de embarcaciones y
demás asistencias necesarias para la gestión
del organismo, así como el pago de fletes, la
ejecución de programas extraordinarios para
transportar productos petrolíferos por auto
tanque, establecidos por el grupo de integración
operativa además del pago de los buque tanques
y los fletes marítimos.
d. Pensiones y jubilaciones
Se erogaron 51,716.0 mp, en aportaciones al
Folape.
e) Otras erogaciones
El resultado de las otras erogaciones fue de
1,329.3 mp, básicamente por el pago de
indemnizaciones a terceros y por sueldos y
salarios caídos.
Inversión física
La inversión física sumó 177,196.5 mp
básicamente por el reconocimiento de la deuda
de los pidiregas (en el 2009) que sumaron
41,673.9 mp. Sin considerar lo anterior, la
inversión presentó un saldo de 135,522.6 mp;
se estima cerrar al mes de noviembre con un
ejercicio de 32,324.1 mp integrados de la
siguiente manera:
a. Bienes muebles e inmuebles
Con un importe de 9,229.3 mp, por las
adquisiciones para el reemplazo de parque
vehicular de auto tanques propios, así como
por el suministro, instalación, puesta en
operación y sostenimiento del SIMCOT de la
Zona del Pacífico, del Golfo y del Norte, y por
las funciones administrativas en cada centro
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS
de trabajo (refinerías, distribución por ducto, Costo financiero neto
terminales de almacenamiento terrestres o Durante el período se registró la cantidad
marítimas y oficinas centrales). de 84,432.2 mp, se espera que para el 30
de noviembre alcance los 17,766.5 mp,
principalmente durante el ejercicio del 2009 por
El importe pagado en el período incluyó el el reconocimiento de los pidiregas que ascendió
estudio de preinversión para incrementar la a 11,977.6 mp. Sin considerar lo anterior, el
capacidad de refinación en Tula, Hidalgo; en costo financiero neto registró un importe de
la conversión de residuales Salamanca, en la 72,454.6 mp, por el pago de intereses de la
calidad de los combustibles, en la Infraestructura deuda y por la reasignación en la captación.
para incrementar la capacidad del sistema de
almacenamiento y distribución Tuxpan-México, Endeudamiento o desendeudamiento neto
así como en la contratación de obra pública. Durante el período evaluado 2006-2012, se
presentó un endeudamiento neto primario
c. Mantenimiento de 38,379.0 mp, principalmente por la
Durante el período se pagaron los trabajos para reasignación en la captación de deuda, así
atender el programa de sostenimiento de la como por el impacto del reconocimiento de los
producción en las seis refinerías del sistema pidiregas (en el 2009) cuyo resultado neto fue
(Tula, Salamanca, Cadereyta, Madero, Minatitlán de 3,469.7 mp. El endeudamiento secundario
y Salina Cruz), así como los de la operación al período se debió a la utilización de recursos,
en terminales de almacenamiento de la zona a través de la cuenta corriente.
Golfo y Pacífico, aunado a la infraestructura y
rehabilitación de ductos en la Zona Centro y Al mes de agosto de 2012, el endeudamiento
Golfo, tren energético de la refinería de Salina neto total superó al programado en 38,641.6
Cruz y turbo maquinaria de la red de oleoductos mp, como consecuencia del endeudamiento
y poliducto. Además de la incorporación al neto complementario, atenuado por el
programa de inversiones de 174 unidades, desendeudamiento neto en la deuda tradicional.
aunado a la reclasificación de 65 unidades de Derivado de lo anterior, el saldo de efectivo al
inversión en el 2008. final del período ascendió a 3,493.5 mp.
Operaciones ajenas netas
Presentaron un saldo de ingreso de -833.3
mp, originado básicamente por la recuperación
de fletes de Aeropuertos y Servicios Auxiliares
(ASA), así como por el ingreso por el descuento
al precio de venta de las gasolinas autorizado
para aplicar contra los impuestos de la SHCP,
y por el efecto de la retención del Impuesto
Sobre Sueldos y Salarios (ISSS).
Mercancía para la reventa
Con un importe de 1,504,352.7 mp,
básicamente por el incremento en los precios
y volúmenes de las gasolinas, el diesel y el
combustóleo, en virtud de los altos niveles de
precios en el mercado petrolero internacional.
El incremento en la importación de las
gasolinas y componentes se presentó como
consecuencia de las reprogramaciones y
mantenimientos en las diferentes refinerías
y del diferimiento en la entrada en operación
de las plantas nuevas del Proyecto de
Reconfiguración de la Refinería de Minatitlán.
PÁG. 57
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

4.4. Pemex Gas y Petroquímica Básica

Pemex Gas y Petroquímica Básica
Ejercicio en Flujo de Efectivo Cifras en millones de pesos

Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total

SALDO INICIAL 430.9 361.4 620.9 416.1 525.5 624.2 1,038.7 430.9

I INGRESOS NETOS 189,122.0 190,946.9 227,846.6 156,795.6 170,738.3 162,177.6 130,385.2 1,228,012.1
Ingresos 246,187.1 251,649.8 308,668.4 206,594.0 232,335.6 233,904.5 188,195.1 1,667,534.5
Ventas totales 170,319.3 179,021.1 220,999.9 149,123.5 172,364.7 180,621.9 150,871.3 1,223,321.6
Operaciones interorganismos 69,847.7 69,360.6 85,438.9 55,503.6 55,794.0 51,692.1 35,907.5 423,544.4
Otros ingresos 6,020.0 3,268.2 2,229.6 1,966.9 4,176.9 1,590.4 1,416.4 20,668.4

II Egresos 229,151.6 239,379.8 309,631.8 212,983.6 214,611.2 231,859.5 186,038.0 1,623,655.6

Gasto de operación 9,818.6 11,009.9 11,783.5 12,316.5 12,528.0 13,580.4 11,942.6 82,979.6
Inversión física 2,469.6 1,410.8 2,976.5 11,403.3 3,887.3 3,018.7 4,439.8 29,606.1
Inversión financiera 163.0
Operaciones interorganismos 160,508.2 166,147.7 212,320.5 139,663.7 136,526.3 143,642.0 111,581.2 1,070,389.6
Mercancía para reventa 26,399.1 28,596.4 39,647.7 23,505.9 32,492.7 43,329.3 34,731.3 228,702.4
Operaciones ajenas netas -710.0 108.4 1,729.4 -198.4 72.4 -108.4 101.4 994.8
Impuestos 30,666.0 32,106.5 41,174.1 26,292.5 29,104.6 28,397.6 23,078.7 210,820.0
Balance primario 17,035.5 12,270.0 -963.4 -6,389.6 17,724.4 2,044.9 2,157.1 43,878.9

III Costo financiero neto 5,330.7 2,551.3 -2,315.0 -2,846.4 -2,439.6 -3,934.1 -2,162.0 -5,815.0

Balance financiero 11,704.7 9,718.7 1,351.6 -3,543.2 20,163.9 5,979.1 4,319.1 49,693.9

IV Endeudamiento (desend.) neto -205.1 -223.9 -175.2 3,786.5 -754.6 -107.1 -249.0 2,071.5

Cuenta corriente neta -11,569.0 -9,235.4 -1,381.2 -134.0 -19,310.6 -5,457.5 -4,500.9 -51,588.5

Variación de disponibilidades -69.4 259.5 -204.8 109.3 98.7 414.4 -430.9 176.9

SALDO FINAL 361.4 620.9 416.1 525.5 624.2 1,038.7 607.8 607.8

Ingresos netos b. Operaciones interorganismos y otros ingresos a. Servicios personales

Los ingresos netos sumaron durante el período
comprendido (del año 2006 al 30 de noviembre
de 2012), la cantidad de 1,228,012.1 mp; al
mes de noviembre se espera alcanzar unos
ingresos netos proyectados de 130,385.2 mp,
inferiores a los presupuestados en los paquetes
económicos de cada ejercicio fiscal, e integrados
de la siguiente manera:
a. Ventas totales
Ascendieron a 1,223,321.6 mp, resultado
inferior al presupuesto original y derivado
principalmente del decremento en las ventas
al sector privado, tanto en volúmenes como en
precios promedios, al sector industrial y a los
distribuidores del gas natural, además de los
volúmenes de gas licuado.
En el período enero-agosto de 2012 se
obtuvieron 111,151.5 mp, que disminuyen
respecto al Presupuesto de Cámara en 13,202.4
mp, debido a que las ventas internas se
redujeron en 19,334.5 mp, mientras que las
ventas externas aumentaron en 6,132.1 mp.
Al mes de noviembre se espera que las ventas
totales lleguen a 150,871.3 mp.
Las operaciones interorganismos sumaron
423,544.4 mp, mientras las de otros ingresos
fueron de 20,668.4 mp, derivados de productos
financieros, penalizaciones en las operaciones
de compra venta de gas natural interorganismos,
de los servicios de transporte de gas natural vía
ductos, utilidad cambiaria, intereses ganados en
inversiones en cuentas paralelas, e intereses por
anticipos a proveedores y contratistas, así como
venta de excedentes de energía eléctrica.
Para el ejercicio fiscal 2012, la expectativa de
cierre al (30 de noviembre) se estima en 1,416.4
mp, derivado de otros ingresos, representa una
disminución respecto al presupuesto en 922.4 mp.
c. Impuestos
Con un importe de 210,820.0 mp, el pago
estimado de impuestos y derechos (al 30 de
noviembre) se estima en 23,078.7 mp.
Gastos de operación
Fueron de 82,979.6 mp la expectativa de
cierre (al 30 de noviembre 2012) se estima en
11,942.6 mp, integrados de la siguiente manera:
El gasto fue de 39,531.4 mp, atribuido
principalmente a las erogaciones presentadas de
tiempos extras y coberturas de plazas, como en
el caso de Ductos, esto aunado a la aplicación de
la estructura en el centro de competencia.
b. Materiales y suministros
El ejercicio ascendió a 6,084.3 mp, localizado
principalmente en las áreas de Producción,
Gas Licuado y Ductos, donde se observaron
erogaciones por refaccionamiento diverso para
bombas centrífugas de succión horizontal,
materiales, equipos diversos, diferentes válvulas,
nitrógeno líquido y gaseoso, productos químicos,
aceite, refacciones especializadas para estaciones
de bombeo y de compresión, sustancias
químicas, malla molecular, alúmina activada,
equipos de seguridad personal, llantas, tubería
de acero negro, andamio de acero, herramientas
diversas, tarjetas de interfaz para transmisor
bristol, artículos de oficina, accesorios para
equipo contraincendios, inhibidor de corrosión,
morfolina, solvente, reactivo y dispersante de
sólidos, entre otros.

PÁG. 58

c. Servicios generales
Con un importe de 29,005.8 mp, los pagos
obedecieron principalmente a los conceptos de
fletes tanto de productos como (gas natural, gas
licuado, naftas, azufre, gasolina natural), como
de personal; además hubo mayores pagos por
consumo de energía eléctrica.
Se efectuaron diversos mantenimientos
preventivos a las plantas criogénicas, al control
de sistema de hornos, al turbocompresor solar
del CPG Reynosa, al equipo Nuevo Pignone, a los
cromatógrafos y se incluyeron reparaciones a los
cambiadores de calor y a los ductos eléctricos
de fuerza y control.
Los pagos de los servicios técnicos de terceros
consistieron en supervisión, inspección,
dictámenes, monitoreo, verificaciones,
capacitaciones, apoyos, certificaciones,
elaboración de planes y diagnósticos.
d. Pensiones y jubilaciones
Se erogaron 7,709.6 mp, debido prácticamente
menores aportaciones al Folape causadas por la
recalendarización en las cédulas de asignación y
por las políticas del Corporativo.
e. Otras erogaciones
Resultaron 648.5 mp, básicamente por
indemnizaciones al personal, por sueldos y
salarios caídos y por indemnizaciones pagadas a
terceros por daños en predios.
Inversión física
Sumó 29,606.1 mp; se estima una cifra
de 4,602.8 mp, incluyendo 163.0 mp de la
inversión financiera para el ejercicio fiscal
2012, con el reconocimiento de la deuda de los
pidiregas en 2009, que sumaron 7,490.7 mp.
Sin considerar este monto, la inversión registró
22,115.4 mp, distribuidos de la siguiente
manera:
a. Bienes muebles e inmuebles
Con un importe de 3,640.6 mp, por los siguientes
conceptos: un sistema de control distribuido en
Ciudad Pemex, equipos de transporte, cámaras
espectográficas, sistemas de encendido de
calentadores de fuego directo, sistema de
atención a emergencias, tanque absorbedor de
mercurio en la Planta Criogénica 2.
Adquisición de terreno en el CPG La Venta,
sistema de filtrado de alto desempeño, sistemas
de lubricación del CPG Cactus y adquisición de
los equipos para laboratorio, equipo móvil contra
incendio para movilización de agua y equipo de
monitoreo de corrosión.
b. Obra pública
El importe pagado consideró las siguientes
acciones:
Modernizaciones del pre-tratamiento de
agua del CPG Nuevo Pemex, de la torre de
enfriamiento del CPG La Venta en la planta
recuperadora de Azufre No 2. Rehabilitaciones
en la torre de enfriamiento de la planta
criogénica del CPG Ciudad Pemex, en las
compresoras del CPG Poza Rica, en el tren No1
de la planta endulzadora del CPG Poza Rica,
en la construcción del sistema de desfogue y
quemadores del CPG Ciudad Pemex.
La construcción de la planta de tratamiento de
agua y segregación de drenajes en los talleres y
áreas administrativas del CPG Coatzacoalcos. El
desarrollo de ingeniería básica y de detalle para
la ampliación de los edificios administrativos y
oficinas complementarias del CPG Burgos.
c. Mantenimiento
Este concepto incluyó, entre otros:
Rehabilitaciones del turbocompresor solar y
su cimentación en el CPG La Venta; de líneas
de integración racks entre complejos del CPG
Coatzacoalcos; en el tanque criogénico TC-
1005 del CPG Coatzacoalcos; en la caldera
BW-1, del CPG Poza Rica, en la torre de
enfriamiento CT-23.
El acondicionamiento de las tuberías para el
desfogue de gas ácido del CPG Cactus, y del
quemador de fosa del CPG Matapionche.
La elaboración de un estudio de integridad
mecánica al tanque TC-1005 del CPG
Coatzacoalcos; las entregas de estimaciones
para la sustitución del LPG ducto de 24” y el
gasoducto de 30” en el Arroyo Michapan.
La sustitución de la línea de conducción del LPG
de 24” Cactus-Venta de Carpio-Guadalajara,
en el estudio de integridad, rehabilitación
PÁG. 59
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS
y certificación del gasoducto de 24” D.N.,
Cadereyta-Estación; la instalación de trampa de
diablos en el gasoducto de 36” en la estación de
compresión Los Ramones.
La adquisición de los tableros eléctricos del
CPG Cactus, en los sopladores para las plantas
recuperadoras de azufre; soloaires para plantas
endulzadoras, quemadores de fosa y quemador
elevado del CPG Matapionche, en el centro de
control de motores para la subestación 32 y
del motor eléctrico de media tensión de 6800
HP, en la sustitución de línea de conducción
LPG 2; la inspección y reparación de tanques
horizontales y esféricos en Tepeji y Tula; la
presurización del cuarto de control de motores
en Cactus, entre otros.
Operaciones ajenas netas
Presentaron un saldo de egreso de 994.8
mp, originado básicamente por el incremento
promedio en los pagos de servicios de transporte
de gas natural vía ductos y por la mayor
recuperación de préstamos a trabajadores,
así como por la recuperación de los depósitos
solicitados en garantía en las operaciones de
coberturas.
Costo financiero neto
Durante el período se registró la cantidad
negativa de 5,815.0 mp; sin considerar el
reconocimiento de los pidiregas (del 2009) por
1,076.3 mp, el costo financiero neto registró un
importe de menos 3,808.1 mp, como resultado
de las operaciones de cobertura de los precios
del gas natural, opciones y swaps, así como por
instrumentos derivados financieros asociados a
productos, y por intereses a cargo de Pemex de
los préstamos hipotecarios (SIFIVI).
Endeudamiento o desendeudamiento neto
Durante el período, el endeudamiento neto
fue de 2,071.5 mp, debido principalmente al
impacto del reconocimiento de los pidiregas
(en 2009) que originó un crecimiento en el
endeudamiento por 4,018.2 mp, durante el
ejercicio 2009.
Sin considerar lo anterior, se observó que el
resultado fue de un desendeudamiento por
1,907.4 mp, debido a menores disposiciones en
la deuda tradicional.
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS

4.5. Pemex Petroquímica

Pemex Petroquímica
Ejercicio en Flujo de Efectivo Cifras en millones de pesos

Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total

SALDO INICIAL 181.9 153.9 72.1 123.2 260.7 163.8 219.5 181.9

I INGRESOS NETOS 26,219.3 52,847.9 77,135.2 50,891.8 40,523.0 44,231.8 31,744.2 323,593.3
Ingresos 32,857.6 62,389.5 91,590.6 61,226.9 48,018.8 49,869.0 39,152.0 385,104.4
Ventas totales 25,836.8 27,441.2 32,129.9 22,243.0 30,507.0 35,392.0 33,318.5 206,868.3
Operaciones interorganismos 6,853.0 34,432.5 59,034.0 38,860.1 14,980.3 14,211.6 5,729.2 174,100.7
Otros ingresos 167.8 515.9 426.7 123.8 2,531.5 265.4 104.3 4,135.4

II Egresos -19,129.0 58,402.9 97,709.8 69,015.9 51,740.8 55,701.2 39,313.4 352,755.1

Gasto de operación 10,006.9 9,576.9 10,914.2 11,981.5 12,504.0 13,686.4 13,032.7 81,702.7
Inversión física 1,242.3 711.5 1,399.9 2,333.9 2,462.1 2,426.2 2,000.5 12,576.4
Operaciones interorganismos -37,110.3 38,276.2 70,846.1 44,342.0 29,292.7 33,868.7 16,844.8 196,360.2
Mercancía para reventa 1,284.4 1,481.5 1,851.2 1,955.6 1,677.3 807.5 2,895.1 11,952.5
Operaciones ajenas netas 93.8 296.6 94.2 23.4 -13.8 82.8 27.5 604.6
Impuestos 5,353.9 8,060.1 12,604.2 8,379.5 5,818.5 4,829.7 4,512.7 49,558.6

Balance primario 51,986.6 3,986.5 -6,119.2 -7,789.0 -3,722.0 -5,832.3 -161.4 32,349.3
III Costo financiero neto 3,131.5 96.6 -550.8 0.3 357.4 455.3 819.2 4,309.4

Balance financiero 48,855.2 3,890.0 -5,568.4 -7,789.4 -4,079.4 -6,287.5 -980.6 28,039.9
IV Endeudamiento (desend.) neto -41,511.6 -79.4 -84.5 127.5 -55.1 -61.7 -42.5 -41,707.2

Cuenta corriente neta -7,371.5 -3,892.4 5,703.9 7,799.3 4,037.6 6,405.0 1,050.4 13,732.2

Variación de disponibilidades -28.0 -81.9 51.1 137.5 -96.9 55.7 27.3 64.9

SALDO FINAL 153.9 72.1 123.2 260.7 163.8 219.5 246.8 246.8

Ingresos netos
Sumaron durante el período comprendido del
2006 al 30 de noviembre de 2012 (estimado),
un monto por 323,593.3 mp; se esperan
ingresos por 31,744.2 mp al mes de noviembre
2012, inferiores a los presupuestados en el
paquete económico para cada ejercicio fiscal,
integrándose de la siguiente manera:
a. Ventas totales
Ascendieron a 206,868.3 mp; el pronóstico de
cierre al 30 de noviembre de 2012 se estima en
33,318.5 mp, motivado por:
Ventas interiores. Destacan principalmente la
disminución de los ingresos obtenidos durante
2009 como resultado de menores volúmenes
y precios de amoníaco, polietileno de baja
densidad, cloruro de vinilo, polietileno de alta
densidad, estireno, acrilonitrilo, óxido de etileno
y etileno. Algunas de las principales causas de lo
anterior derivan en lo siguiente:
El efecto del precio del amoníaco, tuvo un
decremento en comparación al programado,
la planta de polietileno de baja densidad en
Escolín se mantuvo fuera de operación, y la
planta de cloruro de vinilo operó a baja carga; por
lo anterior, la planta de etileno Pajaritos también
operó a baja carga, a falta de consumo interno.
b. Operaciones interorganismos y otros ingresos
Las operaciones interorganismos sumaron
174,100.7 mp; se estiman a noviembre
los ingresos derivados de operaciones
interorganismos por 5,729.2 mp, mientras que
los otros ingresos presentaron un monto de
4,135.4 mp, principalmente por los recursos
provenientes del FEIIP, por la devolución de
saldos a favor obtenidos en los ejercicios fiscales
2001 y 2002 del ISR emitido por SAT, ingresos
por penas convencionales aplicadas a terceros y
por la venta de bienes completos dados de baja.
c. Impuestos
Resultaron en 49,558.6 mp, derivados
principalmente de las gestiones realizadas
ante el SAT, que durante el 2011 permitieron
el reconocimiento de los saldos a favor de los
ejercicios 2007 y 2008 que fueron devueltos
por el SAT, así como por acreditamientos y
compensaciones de saldos a favor del IVA de los
años 2008, 2009 y 2010.
Para el mes de noviembre se espera que el
monto acumulado alcance los 4,512.7 mp.
Gastos de operación
Su importe de 81,702.7 mp, incluye una
estimación de ejercicio al mes de noviembre de
2012 por 13,032.7 mp, queda integrado de la
siguiente manera:
a. Servicios personales
El gasto fue de 38,733.2 mp, principalmente
en sueldos y salarios, pues se llevó a cabo la
contratación para las reparaciones mayores de
las plantas petroquímicas.
b. Materiales y suministros
Con un gasto del orden de 18,062.3 mp, por
pagos de compromisos, entre los que destacaron
facturas por adquisición de cloro, principal
materia prima para la producción del cloruro
de vinilo, cloro gas, sosa cáustica, nitrógeno,
gas industrial, butano, sustancias químicas,
catalizadores y refaccionamiento para la
operación de las plantas productivas.

PÁG. 60

c. Servicios generales
Con un importe de 12, 814.9 mp, los gastos
más relevantes en este rubro son los fletes y
mantenimiento. En el mantenimiento y en los
servicios auxiliares y técnicos pagados a terceros
destacan facturas por servicios a las diferentes
plantas y por el manejo de residuos pesados.
En fletes, por el pago de pasivos procedentes
de adeudos de ejercicios anteriores (Adefas),
así como por pagos de los fletes marítimos,
contratados de buque tanque para el
transporte de amoníaco a los centros de
venta. En el caso de los fletes terrestres,
se realizaron erogaciones por el pago de
facturas cuyo concepto es de arrastre de
ferrotolvas y el transporte ferroviario; servicios
de transporte del personal de la empresa e
incrementos a las tarifas.
En los servicios técnicos pagados a terceros,
se realizaron pagos de facturación del IMP,
provenientes principalmente de la planta de
Especialidades Petroquímicas, por cursos de
capacitación, por servicios integrales para el
desarrollo del capital humano, estudios técnicos
y por análisis Cretib (corrosivo, reactivo,
explosivo, tóxico, inflamable y biológico)
requeridos, de acuerdo con las normas de
seguridad e higiene.
En los servicios auxiliares pagados a terceros,
los gastos se debieron a pagos por servicios de
energía eléctrica.
d. Pensiones y jubilaciones
Se erogaron 12,049.0 mp, por aportaciones al
Folape, principalmente durante el año 2012.
e. Otras erogaciones
Se deben al pago de supervenientes, como
las indemnizaciones por salarios caídos que
provienen de las resoluciones judiciales.
Inversión física
Sumó 12,576.4 mp; al mes de agosto, resultó
de 1,380.3 mp y se espera que en noviembre
sea de 2,000.5 mp, con el reconocimiento de la
deuda de los pidiregas (en 2009) por 284.1 mp.
Sin considerar este monto, la inversión resultó
con un importe de 12,292.3 mp, integrados de la
siguiente manera:
a. Bienes muebles e inmuebles
Con un importe de 2,461.9 mp; entre las
adquisiciones más importantes durante
el ejercicio destacan el haz de tubos para
cambiadores de calor, vehículos para transporte
de vigilancia a las instalaciones, unidades de
aire acondicionado, acondicionador de muestra
de gas de pirólisis, compresor portátil, motores
de corriente, instrumentos de medición y
control, bombas de doble diafragma, equipos
de laboratorio, camión hazmat (unidad de
emergencias de materiales peligrosos), trazas
eléctricas, bombas de calibración neumáticas
e hidráulicas y scanner, así como la compra
consolidada de vehículos pesados para los
centros de trabajo, suministro, instalación de
pruebas y puesta en marcha de conmutadores
telefónicos, contratos ups para etileno II,
derivados clorados III y transmisiones de nivel
tipo palpador para la medición de nivel en
tanques esféricos de movimiento de productos
y DC-III.
b. Obra pública
El importe pagado se debió principalmente a
la construcción de una planta swing de 300
MTA para la producción de polietileno de
alta y baja densidad; ampliación de la planta
de óxido de etileno de 225 a 360 MTA en
Petroquímica Morelos; ampliación de la planta
de etileno de 600 a 900 MTA (segunda etapa.
en Petroquímica Morelos; construcción de
silos para almacenamiento de polietileno y la
ampliación de la planta de estireno de 150 a
250 MTA en la Cangrejera.
c. Mantenimiento
Durante el período se pagó por el
reacondicionamiento del acueducto de 54” de
diámetro del Complejo Petroquímico Morelos,
así como por la reubicación del área de
transportes, patio y maniobras en Pajaritos y por
la rehabilitación de las torres de enfriamiento
y el sistema de recuperación de vapores de
amoníaco en el área de movimiento de productos
en Cosoleacaque; además de la rehabilitación
de la terminal de distribución de amoníaco, en
la adquisición de tres paquetes de compresión
tipo reciprocarte, accionados con motor eléctrico
y controlados mediante PLC, y un lote de partes
de repuesto para el manejo de amoníaco en la
terminal de distribución de gas licuado.
PÁG. 61
IRC 2006 - 2012 | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS
d. Servicios corporativos
Mostraron una mayor erogación principalmente
durante 2008, por la compensación proveniente
de complementos de facturación por servicios
prestados en el ejercicio 2007 y ajustes en las
tarifas del período que se reporta.
En 2012, la importación de mercancía al
mes de agosto, de 2,328.4 mp, es superior
al presupuesto en 733.8 mp, principalmente
por mayores importaciones de especialidades
petroquímicas. Para el mes de noviembre, con la
misma tendencia llegaría a los 2,895.1 mp.
Operaciones ajenas netas
Presentaron un saldo de egreso de 604.6 mp, en
las operaciones por cuenta de terceros originado
básicamente de las erogaciones por retenciones
del ISPT, a los trabajadores por pagos a cuenta
de los trabajadores y por préstamos otorgados a
trabajadores en relación con las recuperaciones
de los mismos.
Costo financiero neto
Durante el período se registró la cantidad de
4,309.4 mp, a causa de los mayores intereses
complementarios provenientes de la cuenta
corriente.
Al mes de noviembre, se espera que el costo
financiero neto sea menor a lo programado en
65.7 mp, para llegar a 819.2 mp
Endeudamiento o desendeudamiento neto
Durante el período el desendeudamiento neto
fue de 41,707.2 mp, integrados con 216.3 mp
del impacto del reconocimiento de los pidiregas
en 2009, así como por las amortizaciones de la
deuda complementaria proveniente del impacto
de la participación de Pemex, en los resultados
contables obtenidos durante los ejercicios del
período comprendido entre 1997 y 2005, de las
empresas filiales de PPQ.
En el período que se comenta, el saldo final en
caja resultó de 246.8 mp.
Recursos humanos
5.1. Estructura básica
5.2. Estructura no básica
5
5.3. P lantilla del personal de confianza y sindicalizado
5.4. P lazas de carácter eventual/temporal
5.5. C ontrato Colectivo de Trabajo
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS HUMANOS 

5. Recursos humanos
A través de los años, Pemex ha
mostrado su fortaleza y ha apoyado
el desarrollo nacional en beneficio
de los mexicanos, gracias a la
aplicación de tecnologías y al alto
potencial de su personal.
Ante la magnitud de los retos
que afronta la empresa y con
la finalidad de mantenerla a la
vanguardia, permanentemente se
han instrumentado nuevas formas
de gestión.
En 2009, el Consejo de
Administración de Petróleos
Mexicanos aprobó el Estatuto
Orgánico de Petróleos Mexicanos.
Dicho estatuto establece la
estructura, base de organización
y funciones de las unidades
administrativas de Petróleos
Mexicanos, así como las
atribuciones y reglas internas
de su Consejo de Administración.
La estructura organizacional de
Pemex garantiza que la toma
de decisiones esté orientada al
cumplimiento de la estrategia de
la empresa y de las prioridades
de la alta administración.

5.1. Estructura básica

El organigrama estructural básico es el
instrumento administrativo que representa
de manera gráfica en niveles jerárquicos,
las unidades administrativas que integran
a Petróleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios.
La estructura básica es:
a. Pemex Corporativo
SS 
Dirección General
SS 
Dirección Corporativa de Administración,
formada por cinco subdirecciones y 27
gerencias
SS 
Dirección Corporativa de Finanzas,
estructurada en cinco subdirecciones y
20 gerencias
SS 
Dirección Corporativa de Tecnología de
Información y Procesos de Negocio,
integrada por tres subdirecciones
y 13 gerencias
SS 
Dirección Corporativa de Operaciones,
conformada por ocho subdirecciones
y 26 gerencias
SS 
Dirección Jurídica conformada por tres
subdirecciones y 11 gerencias
SS 
Órgano Interno de Control en Petróleos
Mexicanos, compuesto por una unidad
administrativa en el nivel de la Dirección
Corporativa, cuatro áreas de nivel
subdirección y tres gerencias
b. PEP está organizada por una Dirección
General, 15 subdirecciones, un órgano
interno de control en el nivel de subdirección
y 83 gerencias.
c. PREF se compone de una Dirección
General, ocho subdirecciones, un órgano
interno de control de nivel de subdirección
y 51 gerencias.
d. PGPB está integrada por una Dirección
General, seis subdirecciones, un órgano
interno de control a nivel de subdirección
y 31 gerencias.
e. PPQ cuenta con una Dirección General,
cuatro subdirecciones, un órgano interno
de control a nivel de subdirección
y 21 gerencias.
La finalidad del Consejo de
Administración es la de definir la
estrategia de la compañía y aprobar
la gestión del equipo directivo, cuyo
Plan de Negocios es el instrumento que
establece con claridad las estrategias
y las acciones que guiarán a Pemex a
cumplir con el mandato de creación de
valor para los mexicanos.

PÁG. 64
 IRC 2006 - 2012 | RECURSOS HUMANOS 

Consejo de
Administración

Dirección General

Órgano Interno de Control

Dirección Corporativa Dirección Corporativa de

Dirección Corporativa Dirección Corporativa Dirección Jurídica
de Administración
Tecnología de Información
de Operaciones de Finanzas
y Procesos de Negocio

Dirección General Pemex Dirección General Pemex Dirección General Pemex Dirección General Pemex
Exploración y Producción Refinación Gas y Petroquímica Básica Petroquímica

5.2. Estructura no básica 5.3. Plantilla del personal de confianza y sindicalizado

El principal activo de Petróleos Mexicanos es su capital humano. Para el desarrollo de las
Las estructuras no básicas del corporativo
actividades y funciones inherentes a la operación de los procesos institucionales, se cuenta
con personal calificado que, en un porcentaje de 80, pertenece a un régimen contractual
y organismos subsidiarios de Petróleos
sindicalizado y 20 por ciento restante, al de confianza. Cabe señalar que dos terceras
Mexicanos están organizadas en niveles partes del personal llevan a cabo las actividades de exploración, producción y refinación de
hidrocarburos.
jerárquicos y por categorías ocupacionales
Los valores institucionales se fundamentan en el Código de Conducta que promueve el
inferiores a gerente, donde la agrupación respeto a los derechos de los trabajadores y está sustentado en la Política Nacional de
Igualdad de Género y Prevención de la Discriminación.
de puesto-plaza tiene actividades definidas,
Asimismo, a través del Contrato Colectivo de Trabajo y del Reglamento de Trabajo del
delimitadas y concretas que permiten el Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se establecen las
políticas de actuación y respeto.
cumplimiento de una función, respaldada por
A agosto de 2012 las plazas definitivas del personal activo en Pemex sumaron 136,986
un grado de responsabilidad determinado
compuestas, de la siguiente manera:
o, en su caso, con autoridad, si se trata de
Pemex PEP PREF PGPB PPQ Total Pemex
Personal Corporativo
puestos de mando.
Confianza 8,421 8,687 5,350 2,160 1,749 26,367

Sindicalizado 18,107 34,056 37,455 9,336 11,665 110,619

Total 26,528 42,743 42,805 11,496 13,414 136,986

PÁG. 65
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS HUMANOS 

5.4. Plazas de Pemex

carácter eventual/temporal
Personal PEP PREF PGPB PPQ Total Pemex
Un 68 por ciento delCorporativo
total de las plazas eventuales pertenecen al régimen sindicalizado y 32 por
ciento,Confianza
al de confianza;8,421
86 por ciento8,687
de estas plazas5,350
tienen funciones
2,160
relacionadas
1,749
con actividades
26,367
de exploración, producción y refinación.
Sindicalizado 18,107 34,056 37,455 9,336 11,665 110,619
Total 26,528 42,743 42,805 11,496 13,414136,986
Las plazas de carácter eventual o temporal se contratan por proyectos específicos o por una obra
Consolidar determinada, por eso el número se varía durante el año; las cifras reportadas a continuación

el futuro de corresponden al corte del 31 de agosto de 2012.

Petróleos
Mexicanos Personal
Pemex
Corporativo PEP PREF PGPB PPQ Total Pemex

Confianza 230 3,684 1,493 219 210 5,836

Sindicalizado 434 6,930 3,863 989 624 12,440

Total 664 10,514 5,056 1,208 834 18,276

5.5. Contrato Colectivo de Trabajo

Desde 1942, Petróleos Mexicanos tiene formalizadas las
condiciones generales de trabajo con el Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la República Mexicana (STPRM), mediante un
Contrato Colectivo de Trabajo (CCT), en el cual se contemplan
aspectos relativos a la relación laboral, salud y seguridad, servicios
médicos y enfermedades laborales, entre otros.

La negociación y firma del CCT demuestran la estrategia para

consolidar el futuro de Pemex, basado en una relación fuerte y
sólida con el STPRM, en la cual se comparten beneficios a partir
del logro de los objetivos y de la visión de negocios comunes,
orientadas hacia una labor más productiva, con mejores
canales de comunicación que propicien un clima de confianza y
compromisos mutuos que redunden en el desarrollo sustentable
de la empresa y en la generación de valor.

PÁG. 66
Recursos materiales
6.1. Inventario de bienes muebles e inmuebles
6.2. Bienes tecnológicos
6
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

6.1. Inventario de bienes muebles e inmuebles

Para el desarrollo de sus actividades, la empresa cuenta con infraestructura para la exploración
y producción de petróleo crudo y de gas natural, así como con refinerías, complejos
procesadores de gas y complejos petroquímicos para la transformación de los hidrocarburos;
con una amplia red de ductos, instalaciones de almacenamiento y equipos de transporte;
además de instalaciones administrativas, de servicios médicos y de telecomunicaciones.

Para otorgar el servicio médico a sus trabajadores y a sus familiares, Petróleos Mexicanos
cuenta con hospitales centrales, hospitales generales, hospitales regionales, clínicas-hospitales,
clínicas, unidades médicas de consulta externa, unidades médicas en centros de trabajo, y
consultorios en los centros de desarrollo infantil (Cendi); además, como parte de los apoyos que
otorga Petróleos Mexicanos a sus trabajadores, cuenta con los Cendi y con las escuelas Artículo
123, donde se imparte educación primaria a los hijos de los trabajadores.

En cuanto a los bienes tecnológicos, la empresa cuenta con infraestructura de vanguardia,

mediante la cual se agrega valor a los procesos sustantivos y de apoyo de la industria petrolera.
Los servicios incluyen radiocomunicación, comunicación de datos, intercomunicación y voceo,
Internet, telefonía, videoconferencia, además de servicios técnicos especializados, soporte a
sistemas industriales, soluciones integrales de automatización y medios de enlace.

Distribución Regional de Petróleos Mexicanos en la República Mexicana

PÁG. 68
 IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

Reynosa

Madero

Salamanca
Tula

Minatitlán
Reynosa

Salina Cruz
Madero

Salamanca
Pemex Exploración y Producción Pemex Refinación
Tula

Para llevar a cabo la exploración y explotación del

Para llevar a cabo la transformación del petróleo
petróleo y el gas natural, cuenta con:
crudo en combustibles de uso generalizado como
Minatitlán
gasolinas, turbosina, diesel y combustóleo, así
como distribuirla en todo el país, cuenta con:
Pozos: 29,717
Salina Cruz
Refinerías: 6
Plataformas Marinas: 294
Terminales de Almacenamiento y Reparto: 77
Terminales Marítimas: 5
Pemex Exploración y Producción Pemex Refinación
Auto tanques: 1,360
Buque tanques: 11
Para llevar a cabo la exploración y explotación del Estaciones de Servicio: 10,138*
Para llevar a cabo la transformación del petróleo
petróleo y el gas natural, cuenta con: Representaciones de Operación Portuaria: 10
crudo en combustibles
* En modelode
de uso generalizado como
franquicias
gasolinas, turbosina, diesel y combustóleo, así
como distribuirla en todo el país, cuenta con:
Pozos: 29,717
Refinerías: 6
Plataformas Marinas: 294
Terminales de Almacenamiento y Reparto: 77
Terminales Marítimas: 5
Auto tanques: 1,360
Buque tanques: 11
Estaciones de Servicio: 10,138*
Representaciones de Operación Portuaria: 10
* En modelo de franquicias

PÁG. 69
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

Camargo
Burgos

Arenque
Poza Rica

Matapionche
Escolín
La Venta Cd.Pemex
Tula
Coatzacoalcos Nuevo Pemex Pajaritos
Cactus San Martín Texmeculan Cangrejera

Camargo Cosoleacaque Morelos

Burgos

Pemex Gas y Petroquímica Básica Pemex Petroquímica

Arenque
Poza Rica
Para llevar a cabo el proceso de gas natural y Para llevar a cabo la elaboración y comercialización
Matapionche
elaborar los productos petroquímicos básicos y gas de materias primas para las industrias química y
Escolín
petroquímica del país como metano y etano, cuenta
licuado, así como realizar
La el transporte y
Venta Cd.Pemex
comercialización de dichos productos, cuenta con: con: Tula
Coatzacoalcos Nuevo Pemex Pajaritos
Cactus San Martín Texmeculan Cangrejera
Complejos Petroquímicos: 8
Centros Procesadores de Gas: 9 Plantas: 33 Cosoleacaque Morelos
Plantas Criogénicas: 20
Terminales de Distribución de Gas Licuado: 13
Estaciones de Compresión: 10 Pemex Petroquímica
Pemex Gas y Petroquímica Básica
Estaciones de Bombeo: 5

Para llevar a cabo el proceso de gas natural y Para llevar a cabo la elaboración y comercialización
elaborar los productos petroquímicos básicos y gas de materias primas para las industrias química y
licuado, así como realizar el transporte y petroquímica del país como metano y etano, cuenta
comercialización de dichos productos, cuenta con: con:

Complejos Petroquímicos: 8
Centros Procesadores de Gas: 9 Plantas: 33
Plantas Criogénicas: 20
Terminales de Distribución de Gas Licuado: 13
Estaciones de Compresión: 10
Estaciones de Bombeo: 5

PÁG. 70
 IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

Pemex Corporativo

Para otorgar el servicio médico a sus trabajadores y a sus

familiares, Petróleos Mexicanos cuenta con infraestructura
hospitalaria, además, como parte de los apoyos que otorga a sus
trabajadores, cuenta con centros de desarrollo infantil (CENDI) y
con escuelas Artículo 123.

Hospitales Centrales: 2
Hospitales Regionales: 6
grejera
Hospitales Generales: 12
Clínica - Hospitales: 3
s Clínicas: 4
Unidades Médicas de Consulta Externa: 31
Unidades Médicas en Centros de Trabajo: 153
Consultorios en Centros de Desarrollo Infantil: 20
Cendis: 20
Escuelas Artículo 123: 47
ión

nta

PÁG. 71
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

Infraestructura de Ductos

Ductos en Pemex :67,043 km .

Ductos de transporte por organismo: 37,650 km.
PGPB 34% PEP 29% PREF 37%

Ductos
Centro de Venta
Zona Productora
Refinería

67,043
km

PÁG. 72
 IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

Yùum K’ak’náab
El Señor del Mar es un
orgullo de los petroleros

Yùum K’ak’náab (El Señor del Mar). Instalado a 105

kilómetros de la costa de Ciudad del Carmen, Campeche,
es el buque tanque que, desde el 2007, realiza labores
de producción, almacenamiento y descarga

Ocupa el primer lugar a nivel mundial en cuanto a

capacidad de mezclado; y el segundo en materia de
almacenamiento; con 2.2 millones de barriles

PÁG. 73
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES
6.2. Bienes tecnológicos
En enero de 2010, en sesión extraordinaria
del Consejo de Administración de Petróleos
Mexicanos, se aprobó la creación de la
Dirección Corporativa de Tecnologías de
Información y Procesos de Negocio (DCTIPN),
para consolidar la infraestructura y procesos de
las tecnologías de la información (TI), mejorar
los procesos administrativos de apoyo y llevar a
cabo de forma gradual la consolidación de las
áreas de TI existentes a través de:
SS 
La creación de una figura de autoridad
ejecutiva central para la función de TI
SS 
La transferencia a la nueva Dirección
Corporativa de las unidades relacionadas
con las TI existentes en los organismos
subsidiarios y direcciones corporativas
SS 
El establecimiento de la estrategia, marco SS 
Configurar, administrar y supervisar
normativo, lineamientos y arquitectura la operación de la infraestructura
para la función de las TI y automatización tecnológica y el software base para
industrial proporcionar los productos y servicios
de las TI en Pemex y organismos
De conformidad con el Estatuto Orgánico de subsidiarios
Petróleos Mexicanos la DCTIPN tiene, entre
otras, las siguientes funciones: SS 
Administrar la continuidad de los servicios
de las TI en Pemex y organismos
SS 
Gestionar y administrar la infraestructura subsidiarios
de hardware y software base de Pemex y
organismos subsidiarios
SS 
Coordinar al interior de la DCTIPN
el desarrollo de los proyectos de
infraestructura de Pemex y organismos
subsidiarios, que atiendan los
requerimientos de disponibilidad,
capacidad y seguridad
PÁG. 74

19
áreas de tecnologías
de la Información
A fin de que los usuarios de Petróleos
Mexicanos cuenten con un óptimo y oportuno
flujo de datos e información, se han instalado
herramientas, aplicaciones y software en
los equipos de cómputo que auxilian y
contribuyen a la toma de decisiones en los
niveles operativos y ejecutivos
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES
Integración de las áreas de TI / El porqué de la consolidación
La existencia de 19 áreas de TI en una sola
organización implicaba múltiples esquemas
de trabajo, visiones independientes, proyectos
desarticulados, manejo presupuestal deficiente,
Lo que se busca con la consolidación es
Implementar el Sistema de Gestión por
Procesos, estandarizar operaciones, optimizar
costos, integrar y consolidar infraestructura,
múltiple relación con proveedores; diferentes servicios, aplicaciones y sistemas de
condiciones comerciales, dispersión y duplicidad información, así como mejorar la calidad en
de funciones, servicios y aplicaciones. la información, dar soporte a los procesos
institucionales y agregar valor al negocio.
Inventario de software
Dentro de las actividades realizadas para reducir costos de las TI y optimizar los recursos, se
encuentran las negociaciones consolidadas con proveedores que se tuvieron durante 2010 y 2011,
las cuales estuvieron orientadas a analizar en forma global los acuerdos con cada proveedor, de tal
modo que se contemplará efectuar un sólo arreglo para todos los productos y servicios y no uno
para cada organismo subsidiario.
A continuación se presenta un resumen de las licencias corporativas:
Nombre del proveedor Producto Descripción
Derechos de actualización, capacitación y servicios de soporte técnico
SAP México, S.A. de C.V. SAP proactivo, SAP Maxattention y soporte de la integración sobre los
productos SAP
Autodesk, Inc. Autodesk Adquisición Licencias Software Autodesk MultiFlex
EMC Computer Systems Actualización del derecho de uso de la licencia corporativa del
Documentum
México, S.A. de C.V. software EMC DOCUMENTUM para 2011
SAP USER EXPERIENCE Adquisición de Licencia Corporativa de Derecho de Uso Ilimitado del
SAP México, S.A. de C.V.
MANAGEMENT BY KNOA Software SAP USER EXPERIENCE MANAGEMENT BY KNOA
SAP Test Acceleration Adquisición de licencia corporativa de derecho de uso ilimitado del
and Optimization y SAP software SAP Test Acceleration and Optimization y licencia corporativa
SAP México, S.A. de C.V.
Solution Manager de derecho de uso ilimitado del software SAP Solution Manager
Adapter for SAP Quality Adapter for SAP Quality Center by HP
Center by HP
Adquisición de Licencia del Derecho de Uso Corporativo de software
SumTotal
Sistemas CBT, S.A. de C.V. SumTotal; Derechos de Actualización de Licencias Existentes Sum
Total y CENTRA y Servicio de Reconfiguración del software Sum Total
y CENTRA
Oracle de México, S.A. de C.V. Oracle Derechos de actualización para productos Oracle
Microsoft Licensing, GP Microsoft Derechos de actualización, capacitación y servicios de soporte técnico
proactivo, sobre los productos Microsoft
Adquisición de Licencia del Derecho de Uso Corporativo de software.
CITRIX CITRIX Derechos de Actualización de Licencias Existentes Citrix XenDesktop
Platinum y Citrix Cloud Bridge
VMWARE VMWARE Adquisición de Licencia del Derecho de Uso Corporativo de software.
Derechos de Actualización de Licencias Existentes vSphere, vCenter y
vShield
PÁG. 75
IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

Inventario de licencias y patentes

El Sistema de Administración de Petróleos Mexicanos matriculó el Corporativo 247,722
Correspondencia (SAC), se utiliza para 5 de julio de 2011, el “Sistema de
PEP 29,919
el registro, control y seguimiento de los Administración de Correspondencia
oficios que se manejan en Petróleos (SAC)”, ante el Registro Público de PREF 21,365
Mexicanos y organismos subsidiarios. Derechos de Autor, bajo el número PGPB 186,029
03-2011-062309400900-01.
PPQ 1,950
Otras dependencias de gobierno, como
la Procuraduría General de la República Total de licencias 486,985
(PGR), y la Secretaría de Educación
Pública (SEP), también lo están
utilizando.

Servicio de Intranet e Internet

Pemex está presente en Internet a través de
un moderno portal que ofrece contenidos
de alta calidad y una excelente experiencia
de navegación, que refuerza su imagen
institucional, como una empresa de
vanguardia orgullosamente mexicana.
Su sitio web transparenta el diario acontecer
de la Institución y brinda información de
utilidad para proveedores, inversionistas y
público en general en Twitter, Really Simple
Syndication (RSS) y dispositivos móviles,
entre otros.
Los canales de colaboración establecidos
en Petróleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios permiten el flujo de la
información superando la dispersión
geográfica mediante 192 portales
publicados en la Intranet.

Servicios y trámites electrónicos

De conformidad con las disposiciones emitidas para la simplificación administrativa, Pemex ha establecido diferentes trámites electrónicos que
facilitan la relación comercial con sus clientes y proveedores.

Trámite PGPB-01-001 Trámite PGPB-03-001

Nombre Atención a solicitudes de transporte y/o interconexión, Nombre Solicitud de Compra de Gas Natural.
quejas y reclamaciones a los sistemas de transporte Objetivo Cuando se requiera celebrar un contrato de venta de
por ductos. primera mano de gas natural y el lugar de entrega
Objetivo Mediante este trámite se solicita el servicio de propuesto por el adquirente sea una planta de proceso,
transporte de gas natural o la interconexión a los o un punto diferente a una planta de proceso
sistemas de transporte por ducto, así como la interconectado al sistema involucrado.
presentación de una queja o reclamación derivada de
este servicio. Trámite PGPB-02-002
Nombre Solicitud de Compra y Suministro de Gas Licuado.
Trámite PGPB-02-004 Objetivo Solicitar la contratación del suministro de Gas Licuado.
Nombre Modificaciones al programa de suministro de Gas L.P.
Objetivo Permitir a los clientes incrementar y/o reprogramar el
suministro de gas L.P., siempre y cuando se encuentre
dentro del margen de los máximos y mínimos
establecidos.

PÁG. 76
 IRC 2006 - 2012 | RECURSOS MATERIALES

Trámite PGPB-02-001 Trámite PGPB-02-005

Nombre Solicitud de Compra y Suministro de Petroquímicos Nombre Reclamaciones de clientes de gas licuado por
Básicos y Azufre. problemas de facturación.
Objetivo Solicitar la contratación del suministro de Petroquímicos Objetivo Facilitar a los clientes el trámite de reclamación cuando
Básicos y Azufre. están inconformes con su facturación.

Inventario de hardware

Pemex cuenta con una plataforma tecnológica que apoya e interactúa en los diferentes procesos
de negocio, contribuyendo a cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.

Con el hardware que se lista a continuación, se logró aprovisionar la capacidad de cómputo

necesaria para solventar las necesidades de servicio.

Los 1,451 servidores son administrados por el personal de la DCTIPN.

1,451
servidores
administrados

PC’s Actual Plotter Actual

Corporativo 13,212 Corporativo 22
PEP 29,728 PEP 273
PREF 20,409 PREF 28
PGPB 13,044 PGPB 13
PPQ 4,965 PPQ 7
Total 81,358 Total 343
Laptop’s Actual Scanner Actual
Corporativo 1,597 Corporativo 395
PEP 5,365 PEP 2,392
PREF 2,485 PREF 198
PGPB 1,772 PGPB 328
PPQ 428 PPQ 282
Total 11,647 Total 3,595
Impresoras Actual Videoproyector Actual
Corporativo 4,637 Corporativo 239
PEP 5,418 PEP 1,240
PREF 3,592 PREF 394
PGPB 2,254 PGPB 28
PPQ 901 PPQ 104
Total 16,802 Total 2,005

PÁG. 77
Programa Especial de
Mejora de la Gestión (PEMG)
7
IRC 2006 - 2012 | PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN

7. Programa Especial de Mejora de la Gestión (PEMG)

Es una estrategia del Ejecutivo Federal, que se enmarca dentro del
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, siendo administrado por la
Secretaría de la Función Pública (SFP), se enfoca a realizar mejoras en
las dependencias para entidades, que orienten de forma sistemática la
gestión pública en beneficio de la sociedad o de las mismas instituciones.
Reconocimiento PEMG 2012
Este programa fue concebido como un mecanismo para transformar las
instituciones del Gobierno Federal, a través de la implantación de Pemex obtuvo el primer y el tercer
acciones en cuatro vertientes: lugar con los proyectos “Establecer las
bases para la Planeación Estratégica
SS 
Reducir la desigualdad en el grado de desarrollo de las en Pemex” y “Auditorías Integrales de
organizaciones públicas mediante el perfeccionamiento de las áreas SSPA”, respectivamente, en el concurso
gerenciales comunes y la estandarización de las mejores prácticas convocado por la SFP, encaminado a
identificar y reconocer públicamente los
SS 
Facilitar la mejora de la gestión de las instituciones a través de tres proyectos más relevantes, inscritos
reformas al marco regulatorio de aplicación obligatoria a toda o a en el Programa de Mejora de Gestión
parte de la Administración Pública Federal de 2008 a 2012, en el que participaron
dependencias y entidades de la
SS 
Mejorar la rendición de cuentas mediante la generación y difusión
Administración Pública Federal
de información sobre el desempeño institucional y el de la
Administración Pública Federal en su conjunto

SS 
Optimizar los procesos y tecnologías utilizadas en la prestación
de servicios públicos, para superar las expectativas de
los ciudadanos

PÁG. 80
 IRC 2006 - 2012 | PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN

Petróleos Mexicanos, durante el período 2008 a 2012, registró ante la SFP 36 proyectos,
entre los que destacan:
PROYECTOS 2009 2010 2011 2012 2016
1. Proyectos de Arranque PEMG en Pemex (22)
100%
2. Mejora Regulatoria Interna Pemex 100%

3. Firma Electrónica Pemex 100%

4. Implantación del Proceso de Factura Electrónica y Adaptación de la 100%

Bóveda Electrónica IMP
5. Regulación base cero a través de Comités de Reemisión Normativa
100%
Pemex, Fase I y Fase II
6. Aseguramiento del proceso de la Regulación base cero administrativa 100%
Pemex
7. Establecer las bases para la Planeación Estratégica en Pemex 100%
8. Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos-Segunda Etapa Concluye en mayo de 2013

9. Un Solo SCADA Concluye en diciembre de 2016

10. Solución Institucional de Recursos Humanos 100%

11. Auditorías Integrales de SSPA 100%

12. Pemex Confiabilidad Concluye en diciembre de 2015

13. Sistema Institucional de Administración Patrimonial (SIAP) Concluye en julio de 2013

14. Iniciativas del Sistema de Gestión por Procesos (Finanzas) Concluye en noviembre de 2012

15. Gestión Jurídica Integral 100%

PÁG. 81
Programa Nacional de Rendición de Cuentas,
Transparencia y Combate a la Corrupción
8
(PNRCTCC) 2008-2012
IRC 2006 - 2012 | PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008 – 2012 

8. Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia

y Combate a la Corrupción (PNRCTCC) 2008-2012
Fue publicado en el DOF, en diciembre del 2008 y su aplicación
es obligatoria para dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal.
Para atender dicho programa, Petróleos Mexicanos estableció un
mecanismo de coordinación a nivel de la industria petrolera, mediante
el cual, tanto sus organismos subsidiarios, el Instituto Mexicano del
Petróleo y las empresas filiales (PMI, Comercio Internacional, iii Servicios
y Compañía Mexicana de Exploraciones), atienden las acciones y
compromisos emanados del mismo.

La industria petrolera obtuvo, durante el período 2009-2011, las siguientes calificaciones para cada uno de los temas del PNRCTCC:

Seguimiento de las
Transparencia Participación Blindaje líneas de acción de Mejora de los
focalizada ciudadana electoral los programas sectoriales sitios web

2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 * 2009 2010** 2011* 2009 2010 2011

Corporativo 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 9.9 9.91 10.0 10.0 ---- N/A 10.0 10.0 10.0
PEP N/A 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 9.9 N/A 10.0 ---- N/A 9.2 10.0 10.0
PREF 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 ---- N/A 9.6 10.0 10.0
PGPB N/A N/A 10.0 10.0 10.0 10.0 9.8 9.9 10.0 10.0 ---- N/A 10.0 10.0 10.0
PPQ 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 ---- N/A 8.6 9.9 10.0
Instituto Mexicano del Petróleo 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 N/A ---- N/A 10.0 9.5 9.4
PMI, Comercio Internacional S.A. de C.V. N/A 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 N/A N/A N/A ---- N/A 8.6 8.7 9.6
iii Servicios S.A. de C.V. N/A N/A 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 N/A N/A ---- N/A 8.6 9.1 9.6
Compañía Mexicana de Exploraciones S.A. de C.V. N/A N/A 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 N/A ---- N/A 7.6 9.1 10.0

Promedio de la Industria 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 100% 1.0 9.1 9.6 9.8

*En 2011 se mantuvieron ** En 2010, si bien se

operando los lineamientos realizaron y notificaron
generados en 2010 por la SFP acciones, la SFP no emitió
y por la Fiscalía Especializada calificación para este tema.
para la Atención de Delitos
Electorales. No participaron
PEP, PMI, Comercio
Internacional y iii Servicios
S.A. de C.V. en las actividades
realizadas, porque no cuentan
con centros de trabajo en los
estados en que hubo
elecciones durante ese año.

PÁG. 84
 IRC 2006 - 2012 | PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008 – 2012
Las acciones realizadas en esta materia por la industria petrolera fueron las siguientes:
Blindaje electoral: Fomenta la cultura de la legalidad y la denuncia de
los delitos electorales cometidos por los servidores públicos. Durante el
2012, se instalaron 125 buzones para quejas y denuncias, se colocaron
más de siete mil carteles y se capacitó a más de 32 mil personas en
materia de las disposiciones electorales.
Participación ciudadana: Impulsa la participación ciudadana en la
prevención de la corrupción, mediante ejercicios de rendición de
cuentas, que brindan información y responde a las preguntas y
propuestas de la sociedad civil. En esta materia, la industria petrolera
cuenta con mecanismos de participación ciudadana establecidos
y en funcionamiento, tales como las Comisiones Sectoriales de
Adquisiciones y de Obra Pública, así como el Grupo de Participación
Ciudadana, por lo que se acordó con la SFP la no aplicación de este
tema para 2012.
Transparencia focalizada: Tiene como objetivo consolidar un gobierno
abierto y transparente, mediante políticas que favorezcan que la
información pública sea accesible al ciudadano, facilitando su toma de
decisiones, la evaluación al desempeño gubernamental y la participación
en el diseño e implementación de políticas gubernamentales.
En esta materia se ha dado atención a las acciones relativas a la:
1. homologación
2. actualización
3. mejora y/o sustitución de transparencia focalizada
4. actualización del apartado de transparencia focalizada
y su difusión
Las actividades 1 y 3 han concluido, y por lo que hace a las actividades 2
y 4 se han reportado los avances correspondientes, según el calendario
para que concluyan en el mes de noviembre del presente año.
PÁG. 85
 
Mejora de sitios web: Busca homologar los portales institucionales en
Internet de la Administración Pública Federal, facilitando el acceso de
la ciudadanía a la información pública gubernamental. En este sentido,
Pemex ha mantenido un estándar de elevada calidad en su portal
institucional, atendiendo los reactivos sujetos a la evaluación por parte
del Sistema de Internet de la Presidencia de la República.
Cultura de la legalidad, lineamientos de integridad y ética: Durante
el presente año, se instalaron los Comités de Ética de Petróleos
Mexicanos, sus organismos subsidiarios y empresas filiales, quienes
aprobaron la actualización y difusión de sus respectivos códigos de
conducta, los planes de trabajo y determinaron los indicadores de su
cumplimiento.
Denuncia anónima: Con el propósito reducir el robo de hidrocarburos
que se presenta, en los tramos de la Red Nacional de Ductos
principalmente, mediante la colocación de dispositivos intrusivos
denominados tomas clandestinas, Petróleos Mexicanos continuó
ejecutando acciones para el abatimiento del mercado ilícito, dentro
de las cuales se encuentra la línea de denuncia anónima. Cada vez
que hay robo de combustible, no sólo se está cometiendo un delito,
también se pone en peligro la seguridad nacional, al generar un mayor
riesgo de fuga o incendio que expone a las comunidades aledañas a
las instalaciones de Pemex. Para recibir denuncias anónimas de estos
hechos ilegales, se han puesto a disposición de la ciudadanía los
números gratuitos 01 800 228 9660 y 01800 062 0779, además del
correo electrónico vigilante@pemex.com
Se ampliará el servicio de denuncias anónimas con un sistema que
tiene por objeto dotar a los trabajadores, clientes y proveedores de
un sistema seguro, confiable y absolutamente anónimo, para reportar
prácticas ilícitas y actos de corrupción.
Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Información Pública
9
Gubernamental (LFTAIPG)
IRC 2006 - 2012 | LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL

9. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG)

El derecho a la información fue está basada en institucionalizar El comportamiento de cada organismo se muestra en la siguiente gráfica:
elevado a rango constitucional la transparencia en la empresa Solicitudes de acceso a la información
durante la presente administración y proporcionar más y mejor Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios
y, al reconocer el carácter público información a la ciudadanía. 2006-2011

de la información que genera el 2,000

Estado, permite a los ciudadanos En atención a lo anterior, entre 1,800 Pemex Corporativo
participar en las decisiones de 2006 y agosto de 2012, Petróleos 1,600
manera documentada. Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios 1,400 PEP
Mexicanos y organismos subsidiarios atendieron 100 por ciento del 1,200
han establecido, entre sus objetivos universo de 25 mil 592 solicitudes, 1,000 PREF
estratégicos, la mejora de la formuladas bajo el amparo de la 800
transparencia, del acceso a la Ley Federal de Transparencia y 600 PGPB
información y de la rendición de Acceso a la Información Pública 400
cuentas de sus actividades. Gubernamental (LFTAIPG). 200 PPQ
La política de transparencia 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011

Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios ocupan el tercer lugar en el número de solicitudes

de información formuladas a los 202 sujetos obligados por la Ley de Transparencia
El Instituto Federal de Acceso a la Información
Pública Gubernamental y Protección de Datos
otorgó a Pemex una calificación del segundo
lugar en materia de respuestas a las solicitudes
de información, de entre las 20 instituciones
con más peticiones; no obstante en Petróleos
Mexicanos el cumplimiento de la Ley de
Transparencia está considerado como la base
sobre la cual se construye una estrategia clara de
rendición de cuentas y acceso a la información
para la ciudadanía y las organizaciones de la
sociedad civil.
Los objetivos de corto y mediano plazo están
orientados hacia la publicación de aquella
información que sea relevante para la ciudadanía
y hacia el especial interés de la Institución en
dar a conocer y atender las necesidades que se
desprenden de las solicitudes de información
más frecuentes.
Adicionalmente, Pemex realiza una serie de
acciones tendientes a establecer mecanismos de
comparación y adopción de las mejores prácticas
a nivel internacional como se señala enseguida:
Desde 2006, Pemex ha emitido anualmente
su Informe de Responsabilidad Social (IRS), en
cumplimiento con los indicadores de la Global
Reporting Initiative (GRI-G3.1), con los principios
del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y con
la Iniciativa de Transparencia para la Industria
Extractiva (EITI).
Dicho Informe ha sido diseñado bajo estándares
de aseguramiento de calidad, como la Norma
ISAE3000 para información no financiera y
bajo el Estándar AA1000 de Accountability para
el manejo de grupos de interés. También ha
sido sancionado por un grupo de participación
ciudadana integrado por profesionales y
organizaciones de amplio reconocimiento de la
sociedad civil.
Toda la información es verificada por alguna
firma de renombre se presenta de conformidad
con el nivel de aplicación A+GRI Checked, el
cual reporta que Pemex, con base en la guía
de la GRI en su versión G3.1, ha recibido la
calificación más alta (A+) durante cinco años
consecutivos.
Con respecto a este informe, la asociación civil
Gesoc y el IPADE, publicaron el TSC, donde
Petróleos Mexicanos encabeza la lista de las
33 empresas más transparentes que operan
en el país, junto con Gas Natural y BBVA.
El supuesto principal del diseño del ITSC es
que la transparencia y rendición de cuentas de
las empresas hacia la sociedad, las cuales son
entendidas como la publicación proactiva de
información social y económicamente útil por
parte de la empresa, son precondiciones básicas
para una gestión corporativa sustentable.
El ITSC es la contribución de Gesoc e IPADE al
Plan de Acción de México de la Alianza por el
Gobierno Abierto.
Por otra parte, como resultado de la adhesión de
México a la iniciativa de Alianza para el Gobierno
Abierto que presentó en el mes de septiembre de
2011, se formuló un Plan de Acción, en el cual
Pemex tiene inscritas dos acciones: la propuesta
32: “Publicar en la página de Internet de Pemex
la relación anual de donativos y donaciones,
reportes de comprobación y seguimiento de los
recursos entregados y evaluaciones realizadas
por Pemex en cuanto a la correcta aplicación de
los recursos”; y la propuesta 45: “Publicación de
Contratos de Pemex y sus subsidiarias¨. En una
primera fase, se refiere a la publicación de los
contratos que se derivan de la Ley de Petróleos
Mexicanos, en particular a los contratos de
Campos Maduros.

PÁG. 88
Observaciones de auditorías de las instancias
de fiscalización
10
IRC 2006 - 2012 | OBSERVACIONES DE AUDITORÍAS DE LAS INSTANCIAS DE FISCALIZACIÓN

10. Observaciones de auditorías de las instancias de fiscalización

Petróleos Mexicanos las atiende en tiempo y forma, y con la debida diligencia, a fin de dar certeza y transparencia a todas las actividades que
desarrolla día a día, coadyuvando al fortalecimiento de la cultura de rendición de cuentas.

En el siguiente cuadro se informa el comportamiento de las observaciones de auditorías de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios:

Órgano interno de Auditoría Control y auditoría Auditoría Superior Auditores externos Comisario Público
control gubernamental a obra pública de la Federación

2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012

Corporativo 26 17 5 2 0 1 2 37 0 0 0 0

PEP 122 86 58 4 4 0 7 12 3 8 0 0

PREF 209 78 0 1 7 0 0 0 11 2 0 0

PGPB 37 25 4 0 0 2 0 0 1 2 0 0

PPQ 51 28 0 0 5 0 0 7 2 0 0 0

PÁG. 90
Procesos de desincorporación 11
No aplica.
En el período comprendido del 31 de diciembre
de 2006 al 30 de noviembre de 2012, Petróleos
Mexicanos y sus organismos subsidiarios no
efectuaron ningún proceso de desincorporación
Bases o convenios de desempeño
y convenios de administración
12
por resultados
IRC 2006 - 2012 | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS

12. Bases o convenios de desempeño y convenios de administración por resultados

Desde el año 2009, Pemex anualmente suscribe un convenio de desempeño, en el que cada trimestre reporta oportunamente a las Secretarías de
Hacienda y Crédito Público, de la Función Pública y de Energía, cuyo objetivo es medir, a través de indicadores y metas comprometidas, el avance en el
cumplimiento respecto a los siguientes cinco apartados que lo integran.

Acciones de ahorro y austeridad

Se refieren a los compromisos que Pemex y sus organismos subsidiarios establecieron para generar ahorros en diversos conceptos, alineados además
al Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, cuyo objetivo es establecer prácticas y líneas de conducta de austeridad y racionalización del
gasto de operación y administrativo, así como la compactación de las estructuras administrativas de las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal. En este tenor de ideas, los compromisos de Pemex se alcanzaron a cabalidad como se muestra en el siguiente cuadro:

(millones de pesos)
2009 2010 2011 2012
Concepto
Alcanzado Alcanzado Alcanzado Comprometido
Servicios personales 1,589.00 188.20 148.60 148.60
Gasto administrativo y apoyo 4,302.00 3,311.80 934.70 934.70
TOTAL 5,891.00 3,500.00 1,083.30 1,083.30

Indicadores presupuestarios, financieros y operativos

Son los relativos al ingreso neto y gasto programable y no programable de Pemex, así como la determinación de sus balances de operación, primario y
financiero (indicadores presupuestarios); al seguimiento del desempeño financiero (indicadores financieros); y al incremento de la eficiencia operativa
(indicadores operativos).

Indicadores presupuestarios
Se refiere al ingreso neto y al gasto programable y no programable de Pemex, así como a la determinación de sus balances de operación, primario y
financiero. Estos indicadores son los comprometidos en el Presupuesto de Egresos de la Federación.

(millones de pesos)

Concepto 2009 2010 2011 2012

Alcanzado Alcanzado Alcanzado Comprometido

Ingresos propios 415,683.4 359,892.3 386,500.4 444,413.9

Venta de bienes y servicios 182,211.7 250,065.5 348,439.8 195,262.5
Cobros a CFE 105,888.2 65,852.6 0.0 99,636.2
Ingresos diversos 127,583.5 43,974.2 38,060.6 149,515.3
Gasto programable 349,390.3 375,934.0 418,328.9 450,083.4
Gasto de operación 121,892.4 112,564.1 131,991.0 148,828.4
Inversión física 227,497.9 263,369.9 286,337.9 301,255.0
Inversión financiera 0.0 0.0 0.0 0.0
Operaciones ajenas 0.0 0.0 0.0 0.0
Balance de operación 66,293.1 -16,041.7 -31,828.5 -5,669.5
Subsidios (fiscales) 0.0 0.0 0.0 0.0
Transferencias 0.0 0.0 0.0 0.0
Balance primario 66,293.1 -16,041.7 -31,828.5 -5,669.5
Costo financiero* 40,016.3 40,298.4 42,495.0 34,839.6
Balance financiero 26,276.8 -56,340.1 -74,323.5 -40,509.1

* Considera el gasto de operación, inversión, costo financiero y otros egresos generados por el reconocimiento de la deuda de los pidiregas

PÁG. 94
 IRC 2006 - 2012 | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS

Indicadores financieros
Con estos indicadores se da seguimiento al cumplimiento del desempeño financiero establecido con Pemex y sus organismos subsidiarios, en los que el
compromiso sería mejorar la meta alcanzada en cada año con respecto al anterior.

(millones de pesos)

Concepto 2009 2010 2011 2012

Alcanzado Alcanzado Alcanzado Comprometido
Pemex Corporativo
Rentabilidad operacional (%) rendimiento de operación/ventas 50.2 50.8 58.6 48.6
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas -5.2 -4.4 -6.2 -3.7
Activo circulante/pasivo corto plazo 1.4 1.3 1.2 1.2
Pasivo total * 100/activo total 102.0 108.8 113.5 87.1
EBIDTA 584,338.6 708,064.9 874,960.4 718,878.8
PEP
Valor económico agregado (EVA) 215,057.9 275,142.0 417,800.0 684,619.0
Rentabilidad operacional (%) rendimiento de operación/ventas 69.1 71.9 79.1 76.9
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas 0.8 3.4 5.0 4.8
Activo circulante/pasivo corto plazo 1.1 1.7 1.8 1.8
Pasivo total * 100/activo total 91.4 81.3 80.2 79.5
EBIDTA 635,070.3 786,425.8 984,362.1 977,493.7
PREF
Valor económico agregado (EVA) -37,980.4 -70,187.6 -58,800.0 -90,723.6
Rentabilidad operacional (%) rendimiento de operación/ventas -8.5 -14.0 -11.5 -36.4
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas -9.1 -14.4 -14.6 -15.9
Activo circulante / pasivo corto plazo 1.4 1.3 1.0 0.4
Pasivo total * 100/ activo total 89.9 95.9 109.9 122.8
EBIDTA -36,059.2 -75,831.2 -65,514.7 -255,911.8
PGPB
Valor económico agregado (EVA) 913.8 6,335.0 6,800.0 7,948.0
Rentabilidad operacional (%) rendimiento de operación/ventas -0.9 0.9 -0.6 -1.9
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas 0.3 1.5 0.4 -0.2
Activo circulante / pasivo corto plazo 2.8 3.3 3.9 3.1
Pasivo total * 100/activo total 66.1 64.8 65.0 66.2
EBIDTA 2,172.3 5,287.0 1,847.9 -3,949.5
PPQ
Valor económico agregado (EVA) -25,799.2 -13,038.0 -8,600.0 -12,531.7
Rentabilidad operacional (%) rendimiento de operación/ventas -36.9 -36.2 -26.7 -7.7
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas -37.2 -36.3 -28.4 -14.1
Activo circulante / pasivo corto plazo 6.3 4.8 3.8 1.2
Pasivo total * 100/activo total 73.2 73.4 83.5 50.7
EBIDTA -17,277.4 -13,774.9 -9,524.5 -3,337.6
* Para efectos de evaluación del desempeño, el EVA se reporta sin efecto precio

PÁG. 95
IRC 2006 - 2012 | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS

Indicadores operativos
Incluye una selección de indicadores que se encuentran alineados al Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa en Petróleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios, que permiten dar seguimiento al desempeño operativo de los mismos.

(millones de pesos)
2009 2010 2011 2012
Concepto
Alcanzado Alcanzado Alcanzado Comprometido
PEP
Tasa de restitución de reservas probadas /0 77.1 85.8 101.0 100.0
Producción de crudo total (Mbd) 2,601.5 2,575.9 2,550.1 2,559.9
Producción de gas /1 (MMpcd) 6,534.0 6,337.0 5,913.0 5,750.3
Aprovechamiento de gas /2 90.1 94.0 96.2 98.0
Productividad laboral (Mbpce/plazas ocupadas) 51.2 53.5 51.2 51.2
PREF*
Rendimientos de destilados del crudo (gasolina, diesel y turbosina) (%) 65.5 63.0 61.6 69.1
Utilización de la capacidad de destilación equivalente (%) 79.7 70.7 67.6 75.3
Índice de intensidad energética 129.9 133.8 138.7 126.0
Costo de transporte (/ton-km) 0.2 0.2 0.2 0.2
Productividad laboral en refinerías (PE/100 KEDC) /3 217.2 217.5 232.1 221.1
PGPB
Procesamiento de gas natural (MMpcd) 4,435.6 4,471.6 4,527.4 4,348.4
Recuperación de propano en centros procesadores de gas (%) 95.8 96.9 96.6 97.4
Autoconsumo de gas (%) 5.5 5.4 5.4 5.3
Costos de transporte por ducto de gas LP /Mb-km 3.2 3.2 3.2 3.7
Productividad laboral (MMpcd/plazas ocupadas) 375.2 388.7 411.6 379.1
PPQ
Utilización de la capacidad instalada en operación (%) 74.5 81.8 79.4 83.9
Consumo de energía 16.3 12.7 13.7 13.2
Factor de insumo gas natural-amoníaco (Mmbtu/t) 24.6 24.5 24.7 23.0
Factor de insumo etileno-polietileno (Mt/Mt) 1.0 1.O 1.O 1.0
Productividad laboral (T/plazas ocupadas) 578.1 679.2 620.4 655.8

/0. La información de reservas se estima anualmente, una vez concluidos los procesos de certificación
/1 Se reporta producción de gas sin nitrógeno
/2 De acuerdo con metas y estimaciones del organismo para el indicador, el gas quemado no incluye nitrógeno
/3 PE/100 KEDC = Personal equivalente entre miles de unidades de capacidad de destilación equivalente

Programa de modernización, mejora, productividad y eficiencia

Relativo a los compromisos adquiridos por Pemex en cada uno de los sistemas y al grado de avance en los proyectos registrados en el componente
específico del proyecto integral de mejora de la gestión que se encuentran descritos en el apartado 7 del cuerpo de este Informe.

Programa Anual de Evaluación (PAE)

Se refiere a los resultados del desempeño de los programas de la Administración Pública Federal, como parte de un proceso integral, gradual y útil para
apoyar las decisiones en materia presupuestaria.

PÁG. 96
 IRC 2006 - 2012 | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS

Programas presupuestarios
De acuerdo con los compromisos establecidos en el Convenio de Desempeño, en este apartado, la entidad registró y validó en el portal aplicativo
de la SHCP, cada uno de los indicadores definidos en el PEF 2009-2011, los cuales fueron revisados por la Dirección General de Programación y
Presupuesto “B” y turnados a la Unidad de Política y Control Presupuestario para el seguimiento de las metas programadas.

Nombre del Indicador Unidad de medida Alcanzado Alcanzado Alcanzado

Producción de petróleo crudo mbd 2,601.5 2,576.00 2,550.10
Porcentaje de la producción extraída en refinerías % 88.1 102.1 101
Porcentaje de la comercialización de gasolinas en las % 26.1 25.4 19.1
zonas metropolitanas
Recuperación de licuables % 76.6 76.9 76.8
Porcentaje de la demanda de gas seco cubierta con % 93.8 91.2 86.4
producto nacional
Porcentaje de las ventas de polietilenos en el total % 23.2 20.3 22.1
comercializado de Pemex Petroquímica

Programa para incrementar la eficiencia operativa (Peo) de Petróleos Mexicanos

y organismos subsidiarios
Es aquél en el que Pemex establece compromisos para hacer más eficiente su gestión.
La Ley Federal de Derechos establece que Petróleos Mexicanos debe enviar al H. Congreso de la Unión, a través de la Sener, un informe trimestral
durante los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre de cada año, con el seguimiento del Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa.

A continuación se presentan los principales indicadores de las acciones y resultados de cada organismo subsidiario en el período
comprendido de 2009 al 2012.

Pemex Exploración y Producción Pemex Refinación

Acciones: Resultados: Acciones: Resultados:

SEstabilizar los niveles de producción
de los hidrocarburos
SIntensificar actividades exploratorias
en el Golfo de México profundo
SRestitución de reservas
SAprovechamiento de gas
SIniciativas del Plan de Negocios
SLa producción de petróleo crudo se ubicó
1.2% abajo del valor máximo del intervalo
definido para la meta
SDisminución del ritmo de declinación
de Cantarell
SProducción de gas de 1.3% arriba de la
meta máxima estimada para el período,
debido a los proyectos Crudo Ligero
Marino y Jujo-Tecominoacán
SIncrementar los rendimientos de gasolinas
y destilados intermedios
SGarantizar el abasto de petrolíferos en el país
al mínimo costo
SIncrementar la eficiencia operativa a lo largo
de la cadena de valor
SMantener el proceso de crudo
STransporte por ducto, días de autonomía
de terminales de gasolina (Magna,
Premium), Sistema SCADA y emisión SOx
alcanzaron resultados sobresalientes
SParticipación de los medios de transporte
por auto tanque y carro tanque

Pemex Gas y Petroquímica Básica Pemex Petroquímica

Acciones: Resultados: Acciones: Resultados:

SMejorar la eficiencia operativa (producción SDe los indicadores asociados, 12 SAmpliar la capacidad de producción plata SEficiencia en el uso de materias primas y

líquidos, gas natural y gas LP)
SProducción de líquidos en planta criogénica
(2013)
calificaron como sobresalientes, 6 como
insuficientes y 2 no se evaluaron, dado
que depende del inicio de operaciones de
la nueva planta criogénica de Poza Rica
de óxido de etileno (1a etapa ) en el
complejo Petroquímico de Morelos
SImplantar la metodología FEL en el
desarrollo de proyectos
SMejorar la gestión operativa con enfoque
de satisfacción al cliente
SMejorar la eficiencia operativa de las
plantas y de los márgenes de operación
energía contra estándares tecnológicos,
emisiones de SOx, resultados aceptables
SDejar de operar la despuntadora de crudo
y operar tren de aromáticos con nafta
importada
SInicio de operaciones en planta Metanol II
( Petroquímico Independencia )
SÍndice de uso de agua, carga
contaminante DBO, emisiones a la
atmósfera y producto en especificación
con resultados sobresalientes

PÁG. 97
Glosario
 IRC 2006 - 2012 | GLOSARIO

Glosario
Abreviatura Significado
3P Reservas probadas, probables y posibles
AA Auditoría Ambiental
AC20 Cemento Asfáltico
ACH Acetocianhidrina
Adefas Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores
AN Acrinolitrilo
APC Aprobada para Construcción
ASA Aeropuertos y Servicios Auxiliares
ASP Auditoria de Seguridad de los Procesos
AST Administración y Salud en el Trabajo
AT Auto Tanque
ATG Aceite Terciario del Golfo
B/T Buque Tanque
CP Complejo Petroquímico
C2+ Etano Plus
CAAOS Comité de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios
CADI Centro de Acopio de Desechos Industriales
CCT Contrato Colectivo de Trabajo
CCTV Circuito Cerrado de Televisión
CDP Carbon Disclousure Project
CEDI Compañía Exploradora del Istmo
CEI Comité de Estrategia e Inversión
Cendi Centro de Desarrollo Infantil
CFE Comisión Federal de Electricidad
CGTI Controles Generales de Tecnología de Información
CNH Comisión Nacional de Hidrocarburos
COMERI Comité de Mejora Regulatoria Interna
Comesa Compañía Mexicana de Exploraciones S.A. de C.V.
Conacyt Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
CONUEE Comisión Nacional de Uso Eficiente de la Energía
COPF Contrato de Obra Pública Financiada
Corp Pemex Corporativo
CPG Complejo Procesador de Gas
CRE Comisión Reguladora de Energía
cretib corrosivo, reactivo, explosivo, tóxico, inflamable y biológico
DN Diámetro Nominal
DABE Derecho Adicional por Baja Extracción de Petróleo Crudo
DBO Demanda Bioquímica de Oxígeno
DC-III Derivados Clorados
DCTIPN Dirección Corporativa de Tecnologías de Información y Procesos de Negocio
DESEP Derecho Extraordinario Sobre la Exportación de Petróleo Crudo
DG Dirección General
DO Disciplina Operativa

PÁG. 99
IRC 2006 - 2012 | GLOSARIO

Glosario
Abreviatura Significado
DOF Diario Oficial de la Federación
DOSH Derecho Ordinario Sobre Hidrocarburos
DSHFE Derecho sobre Hidrocarburos para el Fondo de Estabilización
DUBA Diesel de Ultra Bajo Azufre
EBIDTA Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
ELC Entity Level Controls
ENE Estrategia Nacional de Energía
ERA Estudio de Análisis de Riesgos
ERP Enterprise Resource Planning
FEED Front End Engineering Design
FEIIP Fondo de Estabilización para la Inversión en la Infraestructura de Petróleos Mexicanos
FEL Front End Loading
FEX Fondo de Excedentes
FIEX Fondo de Ingresos Excedentes
Folape Fondo Laboral Pemex
GAR Gerencia de Almacenamiento y Reparto
Gesoc Gestión Social y Cooperación
GJ Giga Joules
GPC Grupo de Participación Ciudadana
GRI Global Reporting Initiative
GTI Grupo de Trabajo de Inversión
GUBA Gasolina de Ultra Bajo Azufre
HCN Ácido Cianhídrico
HMI’s Human Machine Interfase
HRSG Caldera de Recuperación de Calor
IEPS Impuesto Especial sobre Producción y Servicios
IFC Instituto para el Fomento a la Calidad
IMP Instituto Mexicano del Petróleo
IPADE Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas
IPC Ingeniería, Procura y Construcción
IPNP Índice de Paros No Programados
IRS Informe de Responsabilidad Social de Petróleos Mexicanos
ISPT Impuesto Sobre el Producto del Trabajo
ISR Impuesto Sobre la Renta
ISSS Impuesto Sobre Sueldos y Salarios
ITSC Índice de Transparencia en Sustentabilidad Corporativa
IVA Impuesto al Valor Agregado
kg kilogramos
km kilómetros
LFPRH Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
LFTAIPG Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental
LP Licuado de Petróleo
LPM Ley de Petróleos Mexicanos

PÁG. 100
 IRC 2006 - 2012 | GLOSARIO

Glosario
Abreviatura Significado
MARPOL Convenio Internacional para prevenir la contaminación por los Buques
Mb Miles de barriles
Mbd Miles de barriles diarios
Mbpce Manifiesto de Impacto Ambiental
MIA Miles de barriles de petróleo crudo equivalente
MMb Millones de barriles
MMbpce Millones de Unidades Térmicas Británicas
MMBTU Millones de barriles de petróleo crudo equivalente
MMMpc Miles de Millones de pies cúbicos
MMpcd Millones de pies cúbicos
MMTKM Miles de Toneladas Kilómetro Transportadas
MNC Modelo Nacional de Competitividad
mp millones de pesos
Mt Miles de Toneladas
MTA Miles de Toneladas Anuales
MW Megawatts
NOM Norma Oficial Mexicana
OSBL Outside Battery Limit
PAE Programa Anual de Evaluación
PCAOB Public Company Accounting Oversight Board
PECA Programa Emergente de Contención de Accidentes
PEF Presupuestos de Egresos de la Federación
Pemex Petróleos Mexicanos
PEMG Programa Especial de Mejora de la Gestión
PEO Programa para incrementar la eficiencia operativa
PEP Pemex Exploración y Producción
PGPB Pemex Gas y Petroquímica Básica
PGR Procuraduría General de la República
Pidiregas Proyectos de infraestructura productiva de largo plazo
PLC Programmable Logic Controller
PM Pacto Mundial
PMC Project Manager Constructor
PMI Petróleos Mexicanos Internacional
PNC Premio Nacional de Calidad
PND Plan Nacional de Desarrollo
PNRCTCC Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción
ppm partes por millón
PPQ Pemex Petroquímica
PREF Pemex Refinación
PSE Programa Sectorial de Energía
RFP Request for proposal o solicitud de propuesta
RSS Really Simple Syndication
SAC Sistema de Administración de Correspondencia

PÁG. 101
IRC 2006 - 2012 | GLOSARIO

Glosario
Abreviatura Significado
SAM Sustainable Asset Management
SAT Servicio de Administración Tributaria
SCADA Sistema de Control Supervisorio y Adquisición de Datos
Semarnat Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Sener Secretaría de Energía
SEP Secretaría de Educación Pública
SFP Secretaría de la Función Pública
SGP Sistema de Gestión por Procesos
SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público
SIAP Sistema Institucional de Administración Patrimonial
SIC Sistema de Información Comercial
SIDP Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos
SIFIVI Sistemas de Rastreo Satelital
SIIC Sistema de Financiamiento para la Vivienda
SIMCOT Sistema Integral de Medición, Control y Operación de Terminales
SNR Sistema Nacional de Refinación
SO2 Dióxido de Azufre
SOx Óxido de Azufre
SOX Ley Sarbanes Oxley
SOX Compliance Cumple con la Ley SOX
SSPA Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental
STPRM Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana
TAR Terminal de Almacenamiento y Reparto
TI Tecnologías de la información
TG-4 Turbo Generador
UBA Ultra bajo azufre
UMT Unidad Minera de Texistepec
UNAM Universidad Nacional Autónoma de México
UPS Sistema de Energía Ininterrumpible

PÁG. 102