“La idea de dejar de apegarme a aquello que está fuera de mi control y

enfocarme puramente en lo que está dentro de mi control, es una fuente de

profunda paz, lo fundamental para el florecimiento de un ser humano.”
—Fred Kofman
Contexto y propósito de la de la gestión
del capital humano
María Elena Martínez Quintero, MBA
Departamento de Gestión de Organizaciones
Cambios en RRHH
• Las prácticas de RRHH pueden constituir una fuente de ventaja
competitiva, sostenible, especialmente cuando se alinean con la
estrategia competitiva de la empresa

• Las prácticas de RRHH pueden de manera apropiada, contribuir

significativamente a la eficacia empresarial

Profesora: María Elena Martínez Quintero. MBA

 Introducción

• Habilidades
• Capacidades
Contratado RECURSO
• Destrezas
• Conocimiento
GCH
Interacción de
Factores internos
y externos que
• Percepción optimizan la
• Personalidad relación
Agrega valor
• Aspiraciones
PERSONA
• Valores
• Creencias
• Actitudes
Competitividad
del Recurso
Humano

Profesora: María Elena Martínez Quintero. MBA

EMPRESA
INTERACCIÓN
INTERACCIÓN
INTERACCIÓN
INTERACCIÓN
INTERACCIÓN
INTERACCIÓN
INTERACCIÓN
ACTIVIDADES CONDICIONES

INTERACCIÓN
INTERACCIÓN

CONEXION
 ACTIVIDADES CONDICIONES

Objetivos Formación
Funciones Experiencia
Tareas Competencias
Operaciones Ambiente Físico
Ambiente Psicológico

INTERACCIÓN
INTERACCIÓN

Dependencia
Promoción
Rotación
Status
Relaciones

CONEXION
 Introducción

• Habilidades
• Capacidades
Contratado RECURSO
• Destrezas
• Conocimiento
GCH
Interacción de
Factores internos
y externos que
• Percepción optimizan la
• Personalidad relación
Agrega valor
• Aspiraciones
PERSONA
• Valores
• Creencias
• Actitudes
Competitividad
del Recurso
Humano

Profesora: María Elena Martínez Quintero. MBA

ASUNTOS FUNDAMENTALES
FUERZA LABORAL
DIVERSA
  Situación difícil
 Estos son los únicos elementos que tienes en tus manos

¿QUÉ HARÍAS CON ELLOS?

En una diapositiva plasme su respuesta para socializarla

…es por eso que cada persona puede ver este vaso de manera diferente.
COMPORTAMIENTO DE LOS
INDIVIDUOS EN LAS ORG.
ATRAER RETENER

MANTENER

25
 VALORACIÓN
INCORPORACIÓN DEL
DESEMPEÑO

ATRAER RETENER

DESCRIPCIÓN FORMACIÓN
DE CARGOS

MANTENER

COMPENSACIÓN
BIENESTAR
26
 VALORACIÓN
INCORPORACIÓN DEL
PERSONAL DE
TALENTO DESEMPEÑO OBJETIVOS
HUMANDO

ATRAER RETENER

DESCRIPCIÓN FORMACIÓN
DE CARGOS

MANTENER
INFLUENCIA
PLANIFICACIÓN EN LA
COMPETITIVIDAD
COMPENSACIÓN
BIENESTAR
29
 LA GESTIÓN HUMANA
Tendencias y desafíos más humanos

 ¿Retroceso en los avances conseguidos en la última década en gestión adecuada

del personal, en un contexto de crisis social ?

 Pérdida de confianza mutua entre empresa y empleados”.

 Lo ganado en cuestión de derechos cómo esta?
 Avances por la situación cómo se han dado?
 CAMBIO DE
DESPIDOS CONDICIONES
SUSPENSIONES
LABORALES
1. CONFORMACIÓN DE GRUPOS

PRIMERA ENTREGA:

2. Ficha técnica del grupo….

3.Historico de la Empresa, retos y desafíos