3.

3 ACTIVIDADES DE
APROPIACIÓN DEL
CONOCIMIENTO
INTEGRANTES:
Lina Carolina Parga
Maria fernanda Garcia orozco
katerin Alexandra ordoñez
Cindy Lorena Luna
DOCENTE : Alirio Umaña
FICHA: 2186099
SALARIOS
 SALARIOS
Parte de la remuneracion salarial de un empleado que consiste
en la prestación por parte de la empresa de determinados
beneficios que no forman parte del salario base.

salario sueldo = sueldo básico + auxilio de transporte +más horas

extras.

BENEFICIOS
Motivacion laboral
Conciliación laboral
Mayor poder adquisitivo
 TIPOS DE SALARIOS
● salario Nominal
● salario por obra
● salario por unidad de
tiempo
● salario mixto
● salario metálico
● salario en especie
● salario emocional.
 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ES UN CONJUNTO DE ETAPAS
CUYA FINALIDAD ES
CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
DE UNA ORGANIZACION DE
FORMAEFICIENTE
CUMPLIENTO LAS
FUNSIONES.
 LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
La planificación estratégica consiste en determinar la
direccionalidad que debe tener una organización para
conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo. Es un
proceso basado en el análisis permanente tanto del
medio como del ambiente interno de la organización, lo
que permite prever situaciones futuras, conocimientos
o inconvenientes y adaptar a la situación para dar
respuesta.
 VISIÓN
Es lo que quiere ser en el largo plazo. le
indica en el norte de la ruta de calidad.
Responde a la pregunta ¿como queremos
ser de aquí a un tiempo? . constituye a la
visión las partes en función al todo esto
permite a un análisis mucho más
enriquecedor y una herramienta
fundamental para la priorizacion adecuada
de objetivos y actividades. además.
contribuye el trabajo en equipo pasa por el
concepto de cuerpo y las partes no
funcionan adecuadamente si no se tiene
una visión compartida.
MISIÓN
Determina la razón de ser de la institución. Responde a la pregunta ¿para qué ha sido creada la
institución?

La misión es la declaración del propósito y enfoque de la organización, es una breve descripción de

¿por qué existe?. En una o tres oraciones explica, explica qué hace la compañía, a quién le sirve y qué
la diferencia de los competidores. Se utiliza para proporcionar orientación, dirección e inspiración a
los empleados, mientras que les dice a los clientes qué esperan del negocio.

alguna de las características de la misión son :

● simple clara y directa

● configurada hacia el futuro, a mediano o largo plazo.
● es creíble
● tiene alto grado de originalidad
● es única e inconfundible
● es ambiciosa e idealista pero sin dejar de ser operativa.
● debe ser revisada constantemente
 VALORES
son los pilares más importantes, con ellos está
se define así misma porque los valores de una
organización son los valores de sus miembros,
y especialmente los de sus directivos. Los que
dirigen una institución deben desarrollar
virtudes como la templanza, la prudencia, la
justicia y la fortaleza para ser transmisores de
un verdadero liderazgo. Los valores son muy
importantes porque son grandes fuerzas
impulsoras de la calidad del trabajo que
realizamos.
 PLANEACIÓN.
Es la acción de la elaboración de estrategias y nos permite alcanzar una
meta establecida, para llevar a cabo esto se necesitan varios elementos.
· Comprender y analizar una situación específica
· Definir los objetivos que se quieren alcanzar
· Planear, definir el lugar o momento en donde se encuentra algo
· Plantear, a dónde se quiere ir e indicar el paso a paso de lo que se
debe hacer allí.
 ORGANIZACIÓN
Una organización es un sistema formado por un grupo de personas enfocadas en un
mismo objetivo a lograr en un tiempo espacio determinado.

En una organización se plantean normas reglas y metas que ayudan al crecimiento, y

a lograr la visión que tienen.

Los miembro de una organización se suelen ordenar jerárquicamente, una

organización funciona si las personas tienen comunicación y si se tiene el mismo
objetivo en común.

1. un fin
2. miembros
3. un grupo de tareas
4. recursos
5. normas
 DIRECCIÓN Y CONTROL
Es la acción o influencia interpersonal de la Se refiere a la cantidad de personas que un jefe
administración para lograr que sus puede supervisar y en las cuales puede delegar
subordinados obtengan los objetivos su autoridad.
encomendados, mediante la toma de decisiones, finalidad del control:
la motivación, la comunicación y coordinación 1. Estandarizar el desempeño
de esfuerzo. 2. Proteger lo bienes
3. estandarizar
4. limitar
5. medir y dirigir
6. alcanzar los objetivos.
 POLÍTICAS, NORMAS Y REGLAS
ADMINISTRATIVAS

Conjunto de normas establecidas por la dirección de la misma, para regular el

funcionamiento de la empresa. Estas normas pueden incluir desde el comportamiento de
los empleados, hasta la forma de vestir de los trabajadores.

CARACTERÍSTICAS:

● Justas
● conocidas
● vinculadas a objetivos laborales
● consistentes
● útiles
 TIPOS Y CLASES DE
ESTRUCTURA SALARIAL
La estructura salarial se encarga de establecer una delimitación de rangos
salariales por niveles, como el ejecutivo, directivo y operativo. con base en la cual
se asignan los salarios a los trabajadores.

TIPOS DE ESTRUCTURA SALARIAL:

● RÍGIDAS
● FLEXIBLES
● SENCILLAS
● COMPLEJAS
 ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN
DE CARGOS
Tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, son
herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal. Una descripción y
análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas
propias de este sector de la organización.

LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS SE DIVIDE EN: CATEGORÍAS DE ANÁLISIS DE CARGOS

● Descripción genérica -Procedimientos, equipos y materias

● Descripción específica -Alcance de su responsabilidad
 PUESTOS CLAVE
puesto de trabajo similar en otros contextos que sirve como referencia para toma de decisiones
basadas en el contenido de los mismos.

el contenido del trabajo a desarrollar por las personas que componen una organización trata de
estructurarse y organizarse a través de diferentes componentes, uno de los cuales son los puestos de
trabajo.

A continuación mencionamos algunos de los puestos claves más

importantes dentro de las organizaciones.

1. Gerente financiero
2. Gerente comercial
3. Gerente de servicios administrativos
4. Gerente de marketing
5. Gerente de recursos humanos
6. Gerente de tecnologia de informacion
7. Gerente de operaciones
8. Gerente de comunicaciones
9. Gerente de lógica
 BIBLIOGRAFÍAS
● https://www.gerencie.com/salario.html
● https://www.significados.com/proceso-administrativo/
● https://economipedia.com/definiciones/organizacion.html
● https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sI
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● http://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhuman
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● https://soyroiver.wordpress.com/2011/09/17/politicas-y-reglas/#:~:text=La%20pol%C3%
ADtica%20de%20empresa%20es,de%20vestir%20de%20los%20trabajadores.