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INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION

Asignatura:
METODOS DE INVESTIGACION

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

Protocolo de tesis:
1. Título del trabajo de tesis:

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION,

UNA SOLUCION PRÁCTICA
Habilidades fundamentales para cumplir los plazos, sin salirse de presupuesto

2. Descripción del problema a investigar y justificación de la investigación

La administración empírica, intuitiva y tradicional de proyectos, no provee las bases

necesarias para cumplir con el objetivo de entregar proyectos a tiempo, dentro de
presupuesto y con la calidad esperada; por lo general, se cumple solamente con uno
o dos de estos requisitos, pero con mucho desgaste; es por ello, que se hace
importante, aplicar procedimientos, métodos, técnicas y herramientas efectivas que
logren hacer predecibles, con cierto grado de certidumbre, los resultados de nuestros
proyectos.1

Específicamente en la construcción de obras civiles, se omite la programación de

esta por métodos racionales, a los sumo, se presentan gráficas de Gantt, en la
mayoría de las veces, este diagrama está incompleto, se pide por las dependencias
por partida y no se puede verificar si están todas las actividades que debieran estar

1
Cfr. Chamoun, Y. “Administración Profesional de Proyectos La Guía”, México, McGraw-Hill
Interamericana, 2002, pág. 19
.

ni tampoco si existen indefiniciones de proyecto; al iniciar físicamente el proyecto, se

observan las condiciones reales y los eventos que no se contemplaron, dando por
resultado, un incremento en los costos de administración y ejecución, muchas
actividades plasmadas en el diagrama de Gantt, muestran que están fuera de
programa, indican que hay un atraso en la ejecución del proyecto, comienza la
tensión entre los integrantes del equipo de trabajo buscando culpable de estas
condiciones a alguien, las alternativas para mejorar el curso del proyecto son pocas;
las que existen, son con un alto grado de incertidumbre de que sean las más
convenientes y no provoquen un problema todavía mayor, los conflictos entre el
cliente y la contratista se evidencian primeramente en gritos en las juntas semanales,
posteriormente; en retención del pago de estimaciones por los trabajos ejecutados,
sanciones monetarias, y finalmente, en la rescisión del contrato2.

3. Planteamiento del problema (preguntas iniciales de investigación)

Los proyectos fracasan principalmente por su pobre definición, es importante contar

con estimaciones adecuadas de costos y tiempos antes de pasar a la licitación—en
cualquiera de sus modalidades—o contratación; es inminente disponer de programas
realistas, confiables y competitivos. Si no comprendemos la importancia de llegar a
esos niveles de definición, estamos en graves problemas, porque como ha sucedido,
la inversión continuara sufriendo desvíos. Es por ello la necesidad de enfatizar la
importancia de las acciones previas a la ejecución de un proyecto.3

2
Cfr. Lorenzo, A. El análisis del aceleramiento o retraso en programas para ejecución de proyectos de
ingeniería y su costo., Protocolo de Tesis de Maestría, Facultad de Ingeniería, DEP, UNAM, México,
2004., p. 1
3
Cfr. Tapia, C,. Conferencia Magistral “Desarrollo de Proyectos de Infraestructura, tendencias y
mejores prácticas en el mundo”, Dr. Carlos Tapia, Vicepresidente para América Latina de Independent
Project Analysis (IPA), México, 2007, pág. 3
.

De acuerdo con lo estipulado en el Project Management Institute, “un proyecto es

una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio
único”4, alternativamente, un proyecto puede ser visto como un conjunto bien
definido de tareas o actividades que deben realizarse para cumplir las metas de un
proyecto, es decir, los proyectos tienen un tiempo de vida bien definido, cumpliendo
con especificaciones de calidad y diseño y los objetivos de costo y programación.5

Si ya está definido, entonces ¿Por qué fracasan los proyectos? Un estudio de

Hughes, citado por Klastorin6, indica que el fracaso se debe a tres factores
principales:

• Una falta de comprensión de las técnicas de administración de proyectos y

un exceso de confianza en el software de administración de proyectos.
• Problemas de comunicación
• No se ajusta de modo adecuado a los cambios que ocurren en el curso del
proyecto

Enfatiza que los proyectos fracasan cuando hay demasiadas personas involucradas
en ellos, porque dificulta la comunicación, pero que ningún proyecto ha fracasado por
tener pocas personas.

4. Línea y área de la investigación. Enfoque práctico.

Como se observa, la administración de proyectos, es una rama muy amplia; este

trabajo busca proporcionar herramientas eficaces para hacer frente—desde un punto
de vista racional—al reto de lograr acelerar—o aplazar—las actividades necesarias

4 ®
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK )—cuarta edición,
Pennsylvania, EEUU, 2008, p. 11
5
Específicamente estas características las cumplen todos los proyectos, incluidos los de construcción
6
Cfr. Klastorin, T., “Administración de Proyectos”, México, Alfaomega, 2005, págs. 8 y 9
.

que incidan en el desarrollo general del proyecto particular de construcción,

incentivando el uso de técnicas, herramientas y procedimientos que den a los
proyectos orden y se puedan capitalizar los beneficios de utilizar una metodología.

Específicamente, aún y cuando se bosquejen las diversas fases de administración y

control de proyectos, se hará énfasis en las soluciones prácticas que permitan
implementar y cultivar las habilidades fundamentales para cumplir los pasos sin
salirse de presupuesto.

En otras palabras, este trabajo deberá cumplir el reto de analizar, implementar y

operar métodos que proporcionen elementos para la racional toma de decisiones en
el sentido de intercambiar o hacer trueques tiempo—costo para una tarea específica,
pudiendo revisar el problema desde el punto de vista combinatorio para encontrar
que tareas acelerar para una duración de proyecto dada; entonces el problema de
encontrar las duraciones de las tareas que minimizan los costos directos totales—
sujetos a la restricción de que la duración del proyecto debe ser igual a Tmáx—se
puede formular utilizando modelos de programación lineal modificados7

5. Palabras clave y alcance de la investigación

Alcance de la investigación:
Determinación del costo mínimo y tiempo óptimo de proyectos en la fase de diseño y
construcción de obras civiles

7
Ibid. pág. 118
.

Palabras clave:
Administración de proyectos, control de proyectos, ruta crítica, programación lineal,
programación entera, diagramas de redes, redes de precedencias, compresión de
redes, trueque tiempo—costo, minimizar costos, riesgo, administración profesional de
proyectos, etc.

6. Objetivo de la Tesis
-General
Incentivar y poner al alcance de los técnicos y directivos, el uso de herramientas,
técnicas y procedimientos de manera de dar a los proyectos, orden y capitalizar los
beneficios de utilizar una metodología.

Establecer una metodología práctica para la determinación del costo mínimo y

tiempo óptimo de los programas de ejecución de proyectos civiles, realizando un
análisis racional, utilizando técnicas que consideren trueques costo—tiempo—riesgo.

- Particular (es)

Analizar y revisar los antecedentes y condiciones con los que actualmente se

comprometen las empresas para la ejecución de los proyectos.

Elaborar de manera racional—aplicando técnicas de programación—un

programa de ejecución del proyecto, para que pueda ser un compromiso
viable entre el cliente y la contratista.

Analizar en alguna obra en particular, los efectos adversos y consecuencias

que se originan por no existir una planeación y aplicación de técnicas
administrativas.

Analizar el impacto que se obtiene al incluir empresas dedicadas a la

supervisión, calificar su eficacia y eficiencia.
.

Analizar un modelo de programación de obra, diferente del diagrama de Gantt,

que mejore sustancialmente los resultados en cuanto a tiempo de ejecución y
costo mínimo; se propone comparar dos o más proyectos similares.

Diseñar un sistema que ayude a la programación de obra y que pueda ser

aplicado con el mínimo de capacitación, de manera que este pueda ser usado
e implementado por las empresas, buscando sea requerido por el cliente
(dependencias ejecutoras)

Generar un informe que muestre los resultados, análisis y contraste y se

especifiquen los beneficios por el hecho de usar o no usar, las técnicas de
programación de obra, aquí presentadas.

¿Por qué se va a realizar la investigación?

Esta investigación se realiza con el firme propósito de proveer de una manera
práctica, algunas herramientas fundamentales para cumplir con los tiempos,
sin salirse—o minimizando salirse—del presupuesto.

¿Para qué?
Para lograr, entre otras cosas:

Un mejor cumplimiento de expectativas de los involucrados

Predicción de resultados, con mucho mejor grado de certidumbre

Manejo adecuado de administración de riesgos

Estandarización de procedimientos

Menor tiempo de respuesta

Realización de proyectos en tiempo óptimo y a un costo menor

Buenas relaciones en el largo plazo con los involucrados en el proyecto

.

Mejoras en la calidad

Capitalización de aprendizajes

Mayor compromiso con los resultados

Orden en la ejecución de proyectos

Definición específica de alcances

Alineación de los esfuerzos del equipo en la misma dirección

Conveniencia de utilizar métodos de aceleración de ejecución de actividades,

para mitigar desviaciones al programa de ejecución.

Análisis del fenómeno de dilación de actividades del proyecto, que no

impliquen atraso del proyecto en su conjunto.

¿Para quién?
Para todos aquellos encargados de la planeación, ejecución, control y
administración de proyectos, específicamente de construcción.

¿Cómo?
Con el uso de técnicas y procedimientos racionales que coadyuven al logro de
los objetivos dentro de los alcances plasmados en este trabajo de
investigación.
.

7. Hipótesis de trabajo que se formulan8

Durante el proceso de la obra, no se realiza un análisis racional del flujo de

efectivo.

La programación en barras de Gantt, que se registra en los paquetes de

concurso, no se hace de forma racional, sino por intuición; no se realiza una
ruta crítica.

Para acelerar el tiempo de ejecución del proyecto, el método que se utiliza es

empírico—el sentir de la contratista—es decir, basándose solamente en la
experiencia y en prueba y error

Para ejecutar un proyecto de manera más rápida, se ha detectado que se

aplican recursos de manera irracional, es decir, no se sabe exactamente cuál
es la cantidad de dinero que se requiere, ni en cuales actividades se debe
aplicar.

Las empresas no cuentan con personal capacitado para efectuar una gestión
del proyecto.

La gestión del proyecto la realiza el mismo técnico—en algunos casos, es el

dueño—que se encarga de residir los trabajos.

La normatividad vigente no impulsa la competitividad ni prevé premiar a

aquellas contratistas que presenten calendarios de obra menores a los
estipulados

8
En esta primera aproximación se están proponiendo éstas, con el transcurso de la investigación,
eliminaremos o en su caso se adicionarán otras
.

La normatividad no prevé ni requiere de un análisis logístico de las actividades

del proyecto, para poder detectar procesos constructivos ineficaces e
ineficientes, así como conceptos y actividades faltantes en el proyecto.

La programación propuesta en el paquete de concurso—diagrama de Gantt—

se cumple rara vez en el transcurso del proceso del proyecto, lo que origina un
incremento de costos y disminución de utilidades para el contratista y un costo
social alto para la ciudadanía.

Si se utilizan técnicas de programación de actividades, deberemos probar que

se tendrán mayores probabilidades de terminar a tiempo un proyecto

Si se utilizan técnicas de optimización de ejecución de actividades, se deberá

probar que se tendrán mayores probabilidades de lograr encontrar los costos
mínimos de un proyecto.

Al utilizar técnicas racionales de programación de actividades y optimización,

se debe probar que se tendrán mayores probabilidades de lograr terminar a
tiempo y con el costo mínimo un proyecto

El costo de aplicar métodos racionales de programación de actividades y

optimización, debe probarse que es menor a los gastos que se realizan por no
aplicarlos.
.

8. Índice preliminar: Marco de referencia (conceptual, teórico, situacional

(antecedentes), etc.), Análisis, Diagnóstico, Propuesta (estimación de su
impacto), Síntesis (Conclusiones)

Índice

INTRODUCCIÓN

1. Fundamentos de administración de proyectos e ingeniería de costos.

1.1 Objetivo capitular.
1.2 Administración de Proyectos.
1.3 Redes de Precedencia.
1.4 Métodos disponibles para el análisis, programación y control de proyectos.
1.5 Técnicas de análisis económico de los proyectos.
1.6 Personal; recursos humanos
1.7 Conclusión capitular.

2. Análisis de métodos y técnicas para la optimización de tiempos y obtención del

costo mínimo de un proyecto.
2.1 Objetivo capitular.
2.2 Causas y variables que intervienen e inducen a la optimización.
2.3 Técnicas de reestructuración y análisis del programa.
2.4 Análisis del caso, cuando el aceleramiento se realiza para solventar un
retraso en el programa.
2.5 Análisis del caso, cuando el aceleramiento se induce para aprovechar
oportunidades y maximizar beneficios.
2.6 Encontrando el punto en el tiempo, en el cual el aceleramiento tiene un costo
que es equivalente a las utilidades y a partir del cual ya no es rentable.
2.7 Trueque tiempo—costo: cálculo del tiempo óptimo y costo mínimo de una obra
2.7 Pautas para optimizar el programa de proyecto y obtener mayores utilidades.
.

2.8 Informes escritos.

2.9 Conclusión capitular.

3. Estudio de caso: Implementación de sistema de optimización en un proyecto

específico
3.1 Objetivo capitular.
3.2 Causas y variables que intervienen en la optimación de los programas para la
ejecución de los proyectos.
3.3 Técnicas de reestructuración y análisis del programa como un medio para
reducir el impacto.
3.4 Análisis del caso, cuando el retraso lo provocan causas que son ajenas al
constructor.
3.5 La necesidad de registrar, una red histórica de la ejecución del proyecto.
3.6 Criterios para bonificar los costos.
3.7 Análisis del caso, cuando el retraso se planea debido a una crisis en la
empresa.
3.8 Encontrando el punto en el tiempo, en el cual el retraso rebasa el margen de
las utilidades.
3.9 Pautas para optimizar el programa de proyecto y minimizar las perdidas.
3.10 Informes escritos.
3.11 Conclusión capitular.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA
.

9. Descripción de la metodología a seguir y el mecanismo de comprobación

a utilizar.
El trabajo a realizar será una investigación aplicada del tipo descriptiva, es decir
aquél tipo de investigación en el que se utiliza principalmente el método de análisis,
descomponiendo el objeto que se va a estudiar en sus distintos aspectos o
elementos, para llegar a un conocimiento más especializado. Se realiza una
exposición de hechos e ideas, explicando las diversas partes, cualidades o
consecuencias; así mismo, la investigación será de tipo propositiva, en otras
palabras, investigación en la que el investigador realiza un análisis crítico de algún
tema, para evaluar sus fallas y por último proponer cambios concretos

Los métodos de investigación a emplearse son:

Búsqueda en la literatura existente (análisis documental).

Observación directa.
Entrevistas directas y por otros medios
Búsqueda en la literatura existente:-
Bibliografía, libros, revistas, enlaces de Internet, etc.

Observación directa

La observación directa consiste en un análisis de las experiencias pasadas y el

ejercicio presupuestal de proyectos de infraestructura (ejercicio profesional 22 años)

Entrevistas directas y por otros medios

Se propone al menos efectuar las siguientes entrevistas.

Entrevista con el (los) funcionario(s) encargado de aplicar la normatividad en obra

pública y servicios relacionados con las mismas, así como el reglamento de la ley,
SFP (Ley Federal)
.

Entrevista con el (los) funcionario(s) encargados de aplicar la normatividad en obra

pública, en el Estado de Colima (Ley Estatal y Mezcla de recursos)

Entrevista con empresarios del sector de la construcción, contratistas, prestadores de

servicio que ejecuten o hayan ejecutado obra para la Secretaría de Desarrollo
Urbano del Gobierno del Estado de Colima

Entrevista con los profesionistas, colegios y sector académico relacionados con la

ingeniería y construcción, con la finalidad de recabar también la percepción y
requerimientos en este apartado con la finalidad de mejorar la enseñanza—
aprendizaje de esta disciplina.

10. Programa de trabajo

El programa de duración establecido para el presente trabajo es de 27 semanas,
cuyo desglose y diagramación se anexa en este trabajo, como apéndice A

11. Utilidad de la Tesis

Los objetivos que persigue la presente investigación son los siguientes:

Poner al alcance de los directores, gerentes y personas involucradas en la gestión de
los proyectos de la industria de la construcción, las técnicas existentes y métodos
desarrollados y compilados en este trabajo, para el análisis e implementación de los
métodos y técnicas de aceleración y de retardo, así como las diversas formas de
abordar los análisis, incrementando las utilidades
Presentar técnicas que ayuden a mejorar la toma de decisiones y efectuar los
análisis que se enfocan a la optimización de los proyectos con el fin de aprovechar
oportunidades.
.

12. Relación de las fuentes de información por consultar

Tesis relacionadas con el tema
Libros básicos y de consulta
Bases de datos
Memorias de conferencias
Direcciones Internet
Datos estadísticos
Entrevistas con especialistas
Manuales empresariales
etc.
.

BIBLIOGRAFIA (preliminar 24 de marzo 2011)

Tesis:
Ausín Olivera, María Concepción., Análisis bayesianos de sistemas de colas.,
Universidad Carlos III de Madrid, 2003, tesis doctoral.
Lorenzo Camargo, A., El análisis del Aceleramiento o Retraso en Programas para
Ejecución de Proyectos de Ingeniería y su Costo, México, D.F., UNAM., 2004; tesis
de maestría.
Sedeño Noda, A. A., Nuevos algoritmos y mejoras computaciones para problemas
de flujos en redes, España, Universidad de la Laguna.

Publicaciones:
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK ®),
Pennsylvania, EEUU, 2008

Libros básico y de consulta:

Ackoff, R. y Sasieni, M. Fundamentals of Operations Research, John Wiley & Sons
Inc., 1968. pp. 468
Chamoun Nicolás, J. Yamal., Administración profesional de proyectos. La guía,
México, McGraw—Hill Interamericana, 2002
Hed, Sven R., Project Control Manual, Geneva, Switzerland, 1973
Hillier, Frederick S., Hillier Mark S., Schmedders, Karl y Stephens, Molly,
Métodos cuantitativos para administración, México, McGraw—Hill Interamericana,
2008
Izar Landeta, J.M., Investigación de Operaciones, México Trillas, 2008
Klastorin, T. Administración de Proyectos, México Alfaomega, 2005
Martín Pliego, F. Javier y Ruíz—Maya Pérez, Luis, Fundamentos de probabilidad,
Madrid España, Editorial AC, 2000
Moskowitz, Herbert y Wright P. Gordon, Investigación de operaciones, México,
Prentice—Hall Hispanoamericana, S.A. de C.V., 1982
Pike, Ralph W y Guerra G., Lantauro, Optimización en Ingeniería, México,
alfaomega, 1989. 3
Taylor, G., Ingeniería Económica, 2ª edición, México Limusa, 1994
Vanhoucke, M. y Debels, D., The discrete time/cost trade-off problem under various
assumptions exact and heuristic procedures, Ghent, University of Ghent ,2005

Memorias de conferencias:

Tapia, Carlos,. Conferencia Magistral “Desarrollo de Proyectos de Infraestructura,

tendencias y mejores prácticas en el mundo”, Dr. Carlos Tapia, Vicepresidente para
América Latina de Independent Project Analysis (IPA), México, 2007