Análisis de caso, sobre la estructura organizacional

Facultad de ciencias empresariales

Docente:

Juan Darío Rodríguez

Procesos administrativos

NRC: 3378

Grupo 4

Presentado por:

Heidy Julieth Cubillos Martínez ID: 738504

María Fernanda Bueno Ordoñez ID: 474292
Eliana Ossa Vélez ID: 722633
Omar Eduardo Pérez ID: 778872

Bogotá D.C.

Febrero 2021
 Introducción 

. 
 ANÁLISIS DE CASO, SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Seleccionen una estructura organizacional, la cual consideren que sea pertinente al caso.

2. Expliquen las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional.

3. Presenten 5 ventajas y 5 desventajas de la estructura planteada. (Utilicen el sustento teórico

visto con anterioridad).

4. Respondan las siguientes preguntas:

¿En qué consiste la articulación entre la estructura organizacional y la planeación, según lo

visto en la unidad anterior?
Cada vez es más necesario que las empresas organicen sus recursos, sus tareas o cargos y
que diseñen sus estructuras organizacionales para que el desarrollo de sus actividades responda
de forma competitiva a las exigencias del entorno caracterizado por rápidos y complejos
cambios. Por eso la estructura debe responder al proceso de planeación, es decir se organiza para
lograr lo planeado. En la planeación se define que pretende lograr en un periodo de tiempo la
organización o la compañía, mientras que en el proceso de organización se define la forma como

 Se estructura las actividades y se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad, así como la
asignación de recursos para lograr lo planeado.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

1. Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos.

2. Ideas y deberes claros.

 3. La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización.

4. Los cambios en el entorno.

5. El tamaño de la organización y los mercados que atiende.

6. El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.

¿Quién define la estructura en la organización?

La estructura en una organización la define el equipo humano quienes en función de
obtener unos objetivos específicos ven la necesidad de crear una estructura que permita la
división de todas las áreas de la empresa, estableciendo autoridad, y mediante la
organización, planeación y coordinación buscar cómo pueden alcanzar las metas. En una
empresa donde se hace uso de la estructura, todas las partes se relacionan de tal forma que un
cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás, en las
relaciones entre los mismos y en la conducta de toda la organización. El grado de calificación de
las personas que laboran en la organización. Por lo general la junta directiva de una
organización bajo sus estatutos define y aprueba cambios en la estructura organizacional sin
que ésta comprometa la operación de la compañía, siempre en pro de la búsqueda de soluciones
mediante la toma de decisiones en una planeación estratégica.

¿Qué factores afectan la estructura en una organización?

5. Conclusiones
 Conclusiones

Referencias

Stratec soluciones.com (Julio 2019). Ventajas y desventajas de la planeación estratégica.

Recuperado de: https://www.stratecsoluciones.com/blog/cuales-son-las-ventajas-y-
desventajas-de-la-planificacion-estrategica/

Bernal, C.A y Sierra H.D. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
Bogotá D.C. Pearson.