Plan de Emergencia 2018

Código:
F-SSA-01
PLAN DE EMERGENCIAS
Versión:02
Página: 1 de 105
HOSPITAL ESPECIALIZADO
SAN JUAN DE DIOS
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CONTENIDO
1. INFORMACIÓN GENERAL............................................................................................................ 4
2. ALCANCE.................................................................................................................................... 6
3. MARCO LEGAL............................................................................................................................ 6
4. OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................... 7
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................................................. 7
6. INFORMACIÓN DE CAPACIDADES...............................................................................................7
7. CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN...................................................................................8
7.1 ESTADO DE LA EDIFICACIÓN...................................................................................................... 8
7.2. MATERIAL PREDOMINANTE...................................................................................................... 8
7.3. NÚMERO DE PISOS................................................................................................................. 9
7.4. AÑO DE LA CONSTRUCCIÓN...................................................................................................... 9
7.5. FECHA DE LA ÚLTIMA REMODELACIÓN O INTERVENCIÓN..................................................................9
7.6. CATEGORÍA OBTENIDA EN EL IHS: B...........................................................................................9
8. ANÁLISIS DE RIESGO................................................................................................................. 10
8.1. MATRIZ ANÁLISIS DE RIESGO, AMENAZAS, PROBABILIDAD Y NIVEL DE SEVERIDAD.................................10
9. HIPÓTESIS................................................................................................................................ 12
9.1 HIPÓTESIS FRENTE A EVENTOS INTERNOS.........................................................................................12
9.2 HIPÓTESIS FRENTE A EVENTOS EXTERNOS.........................................................................................12
10. ACCIONES DE PREPARACIÓN Y RESPUESTA...............................................................................12
10.1 ACCIONES GENERALES..................................................................................................................12
10.2 COMITÉ DE EMERGENCIAS Y DESASTRES COE...................................................................................12
10.3 EQUIPOS MÉDICOS DE ATENCIÓN DE ACUERDO A LA COMPLEJIDAD DEL HOSPITAL...................................15
10.4 BRIGADAS OPERATIVAS................................................................................................................18
10.5 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS BRIGADAS..........................................................................19
10.6 PROCEDIMIENTOS PARA LA HABILITACIÓN DE ESPACIOS......................................................................22
10.7 FLUJOGRAMAS Y PROTOCOLOS PARA LA ATENCIÓN DE VÍCTIMAS.........................................................23
10.8 ESTADOS DE ALERTA Y ALARMA A UTILIZARSE ANTE LA OCURRENCIA DE UN EVENTO ADVERSO....................23
10.9 MECANISMOS PARA LA NOTIFICACIÓN DEL EVENTO ADVERSO Y CADENA DE LLAMADAS.............................26
10.10 MECANISMO Y RESPONSABLE DE LA ACTIVACIÓN DEL PLAN..................................................................27
10.11 PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA PROVISIÓN DE RECURSOS DURANTE LA RESPUESTA AL EVENTO
34
10.12 MECANISMO Y RESPONSABLE DE LA DECLARATORIA DEL FINAL DE LA EMERGENCIA...................................34
10.13 VOCERÍA OFICIAL.........................................................................................................................34
10.14 MATRIZ DE COORDINACIONES INTERINSTITUCIONAL...........................................................................35
11 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA.........................................................................35
11.1 ELABORACIÓN:...........................................................................................................................35
11.2 APROBACIÓN:............................................................................................................................35
11.3 SOCIALIZACIÓN:..........................................................................................................................35
11.4 CAPACITACIÓN:..........................................................................................................................35
11.5 APLICACIÓN DEL PLAN (SIMULACRO):.............................................................................................36
12 ANEXOS................................................................................................................................... 36
12.1 ACTA DE CONFORMACIÓN DEL COE.......................................................................................... 36
12.2 LISTADO DE BRIGADAS DEL HOSPITAL........................................................................................36
12.3 RECURSOS ACTUALES DE PREVENCIÓN DETECCIÓN, PROTECCIÓN Y CONTROL.........................................38
12.4 MAPA DE RIESGOS DEL ESTABLECIMIENTO...................................................................................45
P l a n d e E m e r g e n c i a s
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12.5 UBICACIÓN DE PUNTOS DE ENCUENTRO.....................................................................................48
12.6 CÁLCULO DE CARGA TÉRMICA MÉTODO MESSERI.........................................................................57
12.7 FLUJOGRAMA DE DESACTIVACIÓN DE ALARMA DEL SISTEMA DE DETECCIÓN DE INCENDIOS.......................74
12.8 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE AMENAZAS.....................................................................................74
12.8 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE AMENAZAS......................................................................................75
12.9 MAPAS DE RIESGOS, RECURSOS Y RUTAS DE EVACUACIÓN..............................................................76
12.10 FLUJOGRAMA DE ACTIVACIÓN DE BRIGADAS..............................................................................100
12.11 CADENA DE LLAMADAS PARA ACTIVACIÓN DEL COE.....................................................................101
12.12 FORMATOS PARA EJECUCIÓN DE SIMULACRO.............................................................................102
12.13 LUGAR DE CONCENTRACIÓN E INSTRUCCIONES PARA BRIGADISTAS...................................................107
12.14 CÁLCULO DE TIEMPO DE EVACUACIÓN – EDIFICIO ADMINISTRATIVO................................................108
12.15 LISTADO DE PRODUCTOS QUE SE REQUIEREN EN CASO DE EMERGENCIA – COCINA...............................108
12.16 LISTADO DE DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS E INSUMOS...................................................................109
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1. Información General
 Razón Social : Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en el Ecuador

 RUC : 1791274210001
 Provincia / Cantón : Pichincha, Quito, Alangasí
 Dirección: Barrio San Carlos de Alangasí, Calle San Juan de Dios S2-209 y
Argentina, Parroquia Alangasí, Cantón Quito, Provincia de Pichincha.
 Resumen de la Empresa
 Áreas de la empresa
o Área total del Hospital: 42600 m2
o Área bruta de construcción: 11716.52 m2
 Representante Legal: Hno. Enrique Rogelio Miyashiro Miyage
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 Personal Interno:
ÁREA / PROCESO Total

DEPARTAMENTO ANALIZADO Nº Mujeres Nº Hombres Trabajadores
Coordinación 1 1
Jardinería 2 2
Mantenimiento 4 4
SERVICIOS Lavandería 3 1 4
GENERALES Limpieza 6 5 11
Portería 6 6
Chofer 1 1
Gerencia Administrativa 1 - 1
Financiera
Gerencia Médica - 1 1
Talento Humano 3 3
Calidad y Auditoría 1 2 3
Tesorería 1 1
ADMINISTRATIVO Contabilidad 5 5
Adquisiciones 1 1
Seguridad, Salud y 1 2 3
Ambiente
Comunicación 1 1 2
Recepción 2 4 6
Secretaría Médica 1 1 2
TIC 3 3
Gerencia Pastoral 1
PASTORAL Pastoral 3 3
Gestor Vocacional 1 1
Coordinador de Servicios
Asistenciales - 1 1
Farmacia 1 2 3
Enfermería 14 - 14
Trabajo Social 1 1
Terapia Ocupacional 1 1 2
SERVICIOS Terapia Física 3 1 4
ASISTENCIAL Terapia Respiratoria 2 2
Psicorehablitación 3 3
Médico Residente 4 2 6
Médico Tratante 3 3 6
Psicología Clínica 2 2 4
Auxiliar de Enfermería 54 19 73
Jefe de Enfermería - 1 1
Cocina 11 4 15
Total 199
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 Personal
Nº Día Visitantes
Externo
1 Lunes 45
2 Martes 65
3 Miércoles 67
4 Jueves 35
5 Viernes 40
6 Sábado 170
7 Domingo 75
Totales 497
(Visitantes)
2. Alcance
Va dirigido para todos los colaboradores, visitantes y personal externo que se

encuentren realizando alguna actividad en las instalaciones del Hospital
Especializado San Juan de Dios.
3. Marco Legal
 RTQ 1 Obligatoriedad del plan de emergencia.

 Acuerdo Ministerial 1257 Reglamento de prevención, mitigación y
protección contra incendios.
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 Acuerdo ministerial 114 mitigación contra incendios.
 NFPA 10 Norma para Extintores Portátiles Contra Incendios.
 Real Decreto 2267/04 Reglamento de seguridad contra incendios.
 NTP INEN-ISO 3864. Señalética.
 NTP INEN-ISO 878. Distancia de señalética.
 NTP 390 La conducta humana ante situaciones de emergencia: análisis
de proceso en la conducta individual.
 NTP 395 La conducta humana ante situaciones de emergencia: la
conducta colectiva.
 NFPA 600 Norma sobre brigadas privadas contra incendios.
4. Objetivo General
 Reducir al mínimo las consecuencias o daños humanos y económicos que

puedan generarse de una situación de emergencia en el Hospital
Especializado San Juan de Dios.
5. Objetivos Específicos
 Identificar las potenciales amenazas a las cuales pueden estar expuestos los
colaboradores del Hospital Especializado San Juan de Dios.
 Definir la secuencia de las acciones a ejecutarse para el control inicial de las
emergencias que puedan producirse.
 Socializar con los colaboradores las acciones que se deben seguir en caso de
presentarse una situación de emergencia.
6. Información de Capacidades
Antecedentes:
En el año de 1985, se construye las instalaciones del Centro de Reposo San Juan de
Dios, ubicadas en el Sector de San Carlos de Alangasí para crear un área de
Psicogeriatría, inicialmente para pacientes ancianos que presentaban patologías de
tipo psiquiátrico.
En marzo de 1995 se amplía la asistencia psiquiátrica a mujeres, cumpliendo de esta
manera una necesidad de tipo social.
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La Orden Hospitalaria San Juan de Dios en el Ecuador en cooperación de la
Conferencia Episcopal Italiana aprobó en 2013 un Proyecto de apoyo a favor de la
Orden San Juan de Dios de Quito el cual fue denominado: “Desarrollo de
Capacidades de Gestión y Formación para el Cuidado del Adulto Mayor y Personas
con Discapacidad Física y Mental del nuevo Pabellón Geriátrico”.
El objetivo formulado para este proyecto fue mejorar el bienestar físico y social del
Adulto Mayor, para lo cual se edificó el Pabellón Nuevo Amanecer que consta de 3
pisos dotados de la infraestructura necesaria y de los medios preventivos contra
incendio.
Actualmente el Hospital cuenta con 6 edificaciones y brinda servicios asistenciales
en Salud Mental, Adicciones y Geriatría, ofreciendo servicios médicos, psicológicos
y espirituales en cuatro áreas claramente definidas como:
o Psiquiatría Clínica
o Psicogeriatría
o Adicciones
o Cuidados Paliativos
7. Características de la construcción
7.1 Estado de la edificación
ÁREA
Geriatría Administración Pabellón San Edificio Área Iglesia Invernadero Mantenimiento Bodegas
Benito Psiquiatría Psiquiatría y Oficinas y Lavandería Generador
Menni Hombres Mujeres
(Adicciones)
CONDICIÓN
Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena

Condición Condición Condición Condición Condición Condición Condición Condición Condición
7.2. Material predominante
ÁREA
Edificio Área Pabellón San Edificio Área Iglesia Invernadero Mantenimiento Bodegas
Nuevo Administrativa Benito Menni Psiquiatría Psiquiatría y Oficinas y Lavandería Generador
Amanecer (Adicciones) Hombres Mujeres
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MATERIAL
Hormigón Hormigón Hormigón Hormigón Hormigón Hormigón Hormigón Hormigón Hormigón
Armado Armado Armado Armado Armado Armado Armado Armado Armado
ÁREA
NÚMERO DE PISOS
4 pisos 1 piso 1 piso 3 pisos 1piso 1 piso 1 piso 1 piso 1 p

i
s
o
7.3. Número de pisos
ÁREA
AÑO
2012 1985 1985 1985 1985 1985 1985 1985 1985
7.4. Año de la construcción
ÁREA
Edificio Nuevo Área Pabellón San Edificio Área Iglesia Invernadero Mantenimiento
Amanecer Administrativa Benito Menni Psiquiatría Psiquiatría y Oficinas y Lavandería
(Área de estancia (Adicciones) Hombres Mujeres
temporal)
AÑO
2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2000
7.5. Fecha de la última remodelación o intervención
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7.6. Categoría obtenida en el IHS: B
8. Análisis de Riesgo
8.1. Matriz Análisis de Riesgo, Amenazas, Probabilidad y Nivel de

Severidad
ORIGEN TIPO PROBABILIDAD NIVEL DE SEVERIDAD
BAJO MODERADO ALTO CRÍTICO

Erupción x
Volcánica Media
Externo
Sismos- x
Terremotos Media
x
Lluvias Baja
Torrenciales
x
Conmoción Baja
Social
x
Explosión /
Deflagración Media
Interno
Incendios Media x
Derrames Baja x
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Atentados, Baja x
vandalismo
x
Amenaza de Baja
Bomba
ORIGEN TIPO IMPACTO VULNERABILIDAD CONSECUENCIA
Erupción Grave La presencia del Daños a la propiedad e

Volcánica volcán Cotopaxi infraestructura. Pérdidas
humanas.
La zona en donde se Daños a la propiedad e

Sismos- Serio encuentra ubicada el infraestructura. Pérdidas
Terremotos hospital es de muy humanas. Escasez de
alta intensidad alimentos.
sísmica. Durante el
último año han
sucedido varios
Externo eventos sísmicos.
En gran parte del Interrupción de las
Lluvias Moderado invierno se presentan actividades del Hospital;
Torrenciales varias tormentas daños a inmobiliario y
eléctricas. Los equipos.
sumideros no tienen la
suficiente capacidad
para el desfogue de
agua.
En el caso de Provocar heridos,
Conmoción Moderado suscitarse una golpeados. Daños al
Social erupción volcánica o patrimonio de la
emergencia masiva organización, interferencia
hay se genera la con los procesos operativos.
presencia de grupos de
personas.
La presencia de Daños a la propiedad e
Explosión / Grave bombonas de gas, infraestructura. Pérdidas
Deflagración generadores y central humanas.
de oxígeno que
presenta el Hospital.
Interno Incendios Grave Existen productos Daños a la propiedad e
altamente inflamables infraestructura. Pérdidas
almacenados en humanas.
bodega como tiñer,
diésel, gasolina entre
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otros. Presencia de
gran cantidad de
árboles.
Derrames Serio La presencia de Daños al medio ambiente y
bidones de productos a la salud.
como el diésel, la
gasolina y el tiñer que
se encuentran en la
bodega y en el
generador.
Atentados, Serio Manejo de dinero Daños a la salud. Pérdida de
vandalismo recursos económicos.
Amenaza de Serio Inestabilidad en el Pánico y conmoción.
Bomba país
9. Hipótesis
9.1 Hipótesis frente a eventos internos
La ocurrencia de eventos adversos internos puede generar daños al medio ambiente y a

la infraestructura del Hospital Especializado San Juan de Dios, así como afectaciones a
la salud y seguridad de sus colaboradores y usuarios.
9.2 Hipótesis frente a eventos externos
La ocurrencia de eventos adversos externos puede generar daños al medio ambiente y a

la infraestructura del Hospital Especializado San Juan de Dios, y ocasionar una gran
cantidad de víctimas.
10. Acciones de Preparación y Respuesta
10.1 Acciones Generales
 Identificar las amenazas externas e internas y evaluar el nivel de riesgo de las

mismas.
 Capacitar a los colaboradores del Hospital Especializado San Juan de Dios acerca de
cómo actuar ante una emergencia.
 Formar y entrenar brigadas para actuación ante emergencias.
 Mantener operativos los sistemas de lucha contra incendios.
 Realizar simulacros.
 Mantener actualizado el registro telefónico de las entidades de socorro.
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 Coordinar suministro de servicios básicos y rehabilitación de los mismos.
10.2 Comité de Emergencias y Desastres COE
El COE será el responsable de conducir las acciones de preparación y respuesta ante

eventos externos e internos diurnos, nocturnos, días festivos y fines de semana.
FUNCIONES DEL COE
EMERGENCIAS EXTERNAS E INTERNAS

PREPARACIÓN
 Verificar que el Plan de Emergencias esté actualizado.
 Establecer un programa de capacitación y educación continua para los
colaboradores del Hospital Especializado San Juan de Dios.
 Planificar, ejecutar y socializar a los colaboradores del HESJD el plan de
preparativos y respuesta para enfrentar emergencias y desastres.
 Definir y gestionar los recursos económicos para la mitigación de los
riesgos ante desastres.
 Coordinación con organismos interinstitucionales
 Gestionar y proporcionar equipos e insumos adecuados a las diferentes
brigadas.
 Identificar y actualizar las áreas vulnerables, amenazas externas e internas
y recursos existentes para afrontar situaciones de emergencia y/ o
desastres.
 Establecer y difundir la cadena de llamadas del COE del HESJD.
 Formar las brigadas con los integrantes necesarios tomando en cuenta a
todo el personal, delegando responsabilidades específicas y la
coordinación con las mismas.
 Planificar y ejecutar simulacros con la finalidad de evaluar el desempeño y
realizar los cambios necesarios en el plan de respuesta.
 Realizar y actualizar el inventario de Recursos Humanos y materiales del
HESJD.
 Difundir las actividades a realizarse en boletines educativos con temas de
preparativos para emergencias y desastres dirigido a la comunidad.
 Coordinar acciones extra-institucionales para la prevención, análisis,
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reducción, respuesta y recuperación con los organismos de socorro y la red
de servicios hospitalarios en el ámbito cantonal y provincial
 Elaborar protocolos de atención, intervención y evacuación en todas las
áreas para los eventos adversos más probables.
 Mantener actualizada la cadena de llamadas del C.O.E
RESPUESTA ANTE EMERGENCIA MASIVA
 Responder al tipo de alerta y activar el plan de Emergencia de preparativos
y respuesta para enfrentar emergencias masivas y desastres internos y/o
externos inmediatamente.
 Activar las brigadas de emergencia: Primeros auxilios, contra incendios,
evacuación y comunicaciones y rescate, de acuerdo a la situación.
 Activar el COE (En caso de emergencia masiva).
 Coordinar la atención de víctimas.
 Ejecutar la redistribución de áreas y/o posibilidad de evacuación.
 Ejecutar la habilitación de servicios o ampliación de los mismos de ser
necesario.
 Instaurar el contacto con instituciones externas de socorro e iniciar la
coordinación con la red de salud de la provincia y establecer los
mecanismos de referencia y contra referencia de pacientes según los
niveles de atención médica establecida y protocolos de respuesta nacional.
 Coordinar la ayuda externa solicitada de acuerdo a las necesidades
identificadas, que llegará en el transcurso de la emergencia.
 Informar a los medios de comunicación y autoridades correspondientes a
través del Vocero Oficial del HESJD.
 Recibir informes de líderes de brigadas hacia coordinadores de Seguridad
(Coordinador de Seguridad Industrial; Coordinador de Seguridad
Operativa).
RECUPERACIÓN
 El COE debe mantenerse activo hasta que sea declarado el fin de la fase de
respuesta a la emergencia.
 Restablecer lo faltante en el Inventario.
 Evaluar las actividades desarrolladas en la respuesta y recuperación del
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evento, y realizar los cambios que fueran necesarios en el plan de
emergencia.
 Evaluación de Plan de Emergencia posterior a un evento.
MIEMBROS DEL COE

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO
Hno. Enrique Miyashiro Director Ejecutivo
Ing. Mónica Betancourt Gerente Administrativa Financiera
(Presidente)
Dr. Marcelo Zambrano Gerente Médico (Vicepresidente)
Sr. Jonathan Noguera Coordinador de Logística
Ing. Carlos Reina Coordinador de TICS
Lcda. Alejandra Pesantez Coordinadora de Gestión Comercial y
Comunicaciones
Ps. Juan Loyola Coordinador de Seguridad, Salud y Ambiente
Dr. Elías Dávila Auditor Médico (Asesor)
10.3 Equipos Médicos de Atención de acuerdo a la complejidad del

hospital
El Hospital Especializado San Juan de Dios, enclavado en el Valle de los Chillos,

parroquia Alangasí ha desarrollado el siguiente plan operativo para hacer frente a una
situación de emergencia por desastres naturales con el objetivo de garantizar la
asistencia sanitaria a la población.
Hay que tener presente que antes estos eventos naturales de gran magnitud, la red de
salud generalmente se satura, existe afectación de servicios básicos (agua, luz,
comunicaciones), la red vial puede quedar afectada todo lo cual compromete el traslado
y la referencia de pacientes por lo que se debe estar preparados para una contingencia de
este tipo con el máximo nivel de resolutividad posible para garantizar la atención a la
población que acuda a nuestro Hospital.
Para el funcionamiento de nuestro Hospital en caso de emergencia por desastres
naturales se necesita:
1. Garantizar el recurso humano profesional necesario.
2. Garantizar los insumos, medicamentos necesarios.
3. Disponer de los locales para la atención de los diferentes grupos de pacientes según
triage.
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4. Disponer de servicios básicos de emergencia agua, luz para al menos una semana de
atención.
5. Disponer de un sistema de aviso efectivo que garantice los recursos de forma
inmediata.
Para desarrollar cada uno de estos puntos se propone:
a. El Hospital cuenta fuera de horario laboral con una guardia médica de 24 horas
disponible, así como personal de enfermería y auxiliares, se debe disponer
además de un equipo profesional de apoyo de primera llamada para las primeras
24 horas del evento que debe estar conformado por profesionales que viven
cerca del hospital y se pueden trasladar de forma inmediata o disponen de
medios de transporte propios para acudir al hospital. El personal de primera
llamada es solicitado inmediatamente que ocurra el evento natural y se presenta
lo más rápido posible al hospital, labora 24 horas y es reemplazado al día
siguiente por el grupo de segunda llamada. El trabajo se mantendrá 24 horas de
trabajo y 24 de descanso mientras dure la contingencia.
Médicos especialistas de Primera llamada

 Dr. Raydel Perón Torres
 Dra. Vanesa Berru
 Dra. Mary Carmen Zerpa
Médicos Especialistas de segunda llamada.

 Dra. Grisel Medina
 Dra. Verónica Montero
 Dr. Juan Reyes
Médicos residentes de primera llamada

 Dra. Karla Erazo
 Dr. Cristian Ochoa
 Dr. Yoanky Rodríguez
Médicos Residentes de Segunda llamada

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 Dra. Jesica llanos
 Dra. Nancy Villa
 Dr. Diego Granizo
Enfermeros y Auxiliares
1. En el caso de insumos desechables, material de cura estéril, medicamentos los
mismos deben existir en un stock en farmacia designado únicamente a ese fin estos
insumos y medicamentos deben estar en proceso de revisión y sustitución para evitar su
caducidad y deben cubrir una necesidad de aproximadamente 75 pacientes.
Para una capacidad inmediata de atención de 5 pacientes en código rojo, 30 pacientes

en código amarillo y 40 pacientes en código verde.
El coordinador de farmacia debe encargarse de elaborar este stock que incluya al menos
soluciones endovenosas (cristaloides), catéteres IV, tramos de venoclisis, llaves de 3
vías, jeringuillas desechables de varios calibres, analgésicos iv y oral de primer,
segundo y tercer nivel de analgesia, material de curación, vendas, inmovilizadores
externos, set de suturas, material desechable (guantes, torundas, apósitos estériles y
otros posibles insumos).
Este stock para eventos de desastres naturales debe estar en farmacia y disponible ante
la activación de el plan de emergencia.
Otros insumos incluyen la alimentación, el agua potable, para lo cual el área de
elaboración de alimentos debe tener su plan de contingencia con un stock rotativo de
alimentos de fácil conservación en caso de ausencia de energía eléctrica, así como los
implementos de elaboración y el personal de primera y segunda llamada.
2.En este punto es importante señalar que el sistema de triage permite optimizar los
recursos sanitarios.
El personal de guardia médico y enfermera son los encargados de realizar el triage.

3. El coordinador de servicios generales debe garantizar la disponibilidad de agua
potable mediante las cisternas del hospital así como el funcionamiento de los
generadores de emergencia y el combustible necesario para una semana de trabajo.
Debe además tener un plan de ahorro de estos recursos en situación de emergencia para
garantizar su uso óptimo.
4. Ante la ocurrencia de un evento de desastre natural en nuestra ciudad el personal de
primera llamada debe acudir al hospital de forma inmediata, aun si no reciben
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notificación, recordar que pueden estar afectadas las comunicaciones, al igual debe
hacer al segundo día el personal de segunda llamada y mantener los turnos rotativos
cada 24h. Las primeras coordinaciones deben estar a cargo del personal médico de turno
comunicando a las autoridades de la Institución y al plantel de especialistas de primera
llamada, a la vez por tratarse de un evento catastrófico se establecería la convocatoria de
todo el personal del Hospital que esté franco por mecanismos de comunicación interna
(a través de las Coordinaciones ) y externa ( a través de los medios en disponibilidad).
Por último, recordamos que nuestro hospital está contemplado como punto de
evacuación ante erupciones volcánicas por lo que asumimos que debemos estar
preparados para este tipo de contingencia, el Hospital especializado San Juan de Dios se
mantendría trabajando ininterrumpidamente con optimización de sus recursos hasta que
cese la contingencia y se restablezca el normal funcionamiento de la red de salud.
10.4 Brigadas Operativas
BRIGADAS DE INTERVENCIÓN
El Hospital Especializado San Juan de Dios ha COLOR
conformado las siguientes brigadas de intervención: IDENTIFICATIVO Número
Nota: En el anexo 12.2 se establece el listado
completo de brigadistas
PRIMEROS AUXILIOS BLANCO 15
LUCHA CONTRA INCENDIOS ROJO 14
EVACUACIÓN Y COMUNICACIÓN VERDE 12
RESCATE NARANJA 13
10.5 Funciones y responsabilidades de las brigadas
BRIGADA DE RESCATE
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Objetivo: ayudar a la movilización de personas y bienes para el procedimiento de
evacuación de instalaciones, y en caso que se requiera ubicar y rescatar víctimas en
instalaciones siniestradas.
PREPARACIÓN
 Reconocer ambientes y rutas de escape a su cargo, colaborar con la difusión de

información relacionada al tema de evacuación y rescate.
 Ejecutar ejercicios programados con la finalidad de orientar al personal acerca
de los protocolos a seguir en caso de una emergencia.
 Reconocer juntamente con el Equipo de Mantenimiento los puntos probables de
daño físico en la estructura e instalaciones.
 Colaborar en la evaluación de deficiencias y limitaciones para la evacuación y
sugerir la aplicación de medidas correctivas.
 Mantenerse en permanente entrenamiento en técnicas de búsqueda y rescate con
el fin de estar listos para actuar en cualquier situación.
RESPUESTA
 Comprobar la desocupación de las áreas evacuadas. Asegurar el entorno

siniestrado antes de ingresar al mismo.
 Realizar operaciones de búsqueda y rescate de las personas que quedan
atrapadas en la edificación.
 Brindar asistencia inicial a las víctimas.
RECUPERACIÓN
 Apoyar en el retorno a las áreas una vez que la emergencia ha sido controlada y
las condiciones son seguras.
 Evaluar el proceso de evacuación para la mejora continua del plan.
 Realizar un informe sobre las actividades realizadas y los elementos usados para
la evacuación, orden, seguridad y posibles rescates.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
Objetivo: Brindar atención inmediata a víctimas que hayan sufrido algún daño a causa
de un evento no deseado.
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PREPARACIÓN
 Asegurarse de que se cuenta con equipos de primeros auxilios y otros recursos

necesarios para cumplir su tarea.
 Determinar lugares para el traslado y atención de los pacientes.
 Identificar posibles situaciones de emergencia médica que se pueden presentar
en el lugar de trabajo.
 Mantener actualizados, vigentes y en buen estado los botiquines y
medicamentos.
 Conocer, analizar y difundir el plan de evacuación médica.
 Contar con un listado del personal que presenta enfermedades crónicas y tener
los medicamentos específicos para tales casos.
RESPUESTA
 Reunir a la brigada en un punto predeterminado en caso de emergencia e instalar

el puesto de socorro necesario de ser el caso.
 Aplicar el plan de evacuación médica.
 Proporcionar los cuidados inmediatos y temporales a las víctimas en caso de alto
riesgo, emergencia, siniestro o desastre, a fin de mantenerlas con vida y evitarles
un daño mayor, en tanto se recibe ayuda médica especializada.
 Entregar al lesionado a los cuerpos de auxilio.
 Evaluar el estado de las lesiones de las víctimas. En caso de emergencia masiva
realizar el triage correspondiente.
RECUPERACIÓN
 Evaluar la aplicación del plan de evacuación médica.
 Redactar el informe correspondiente y las observaciones y medidas correctivas.
 Adoptar las medidas correctivas necesarias para mejorar la capacidad de
respuesta.
 Realizar, una vez controlada la emergencia, el inventario de los equipos que
requieren mantenimiento y de los medicamentos utilizados.
BRIGADA DE PREVENCIÓN Y LUCHA CONTRA INCENDIOS

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Objetivo: Controlar conatos de incendio con la finalidad de precautelar la seguridad y
salud de los colaboradores, pacientes, personal externo y los bienes patrimoniales de la
institución.
PREPARACIÓN
 Realizar un reconocimiento de los lugares probables en donde pueda generarse

un incendio.
 Realizar inspecciones a los equipos y sistema de detección de incendio
(extintores, gabinetes contra incendios, red hídrica) con la finalidad de
comprobar su vigencia y funcionamiento.
RESPUESTA
 Recibida la alarma, agruparse con urgencia en el lugar siniestrado.
 Combatir el conato de incendio utilizando equipos de primera respuesta: extintores
(PQS, CO2).
 Confirmado el incendio, evaluar la situación e informar al Coordinador de SSA para
que comunique al COE y definan las acciones de evacuación del establecimiento; y
a notificar al 911.
 Confirmado el incendio se procederá al armado de mangueras y utilización de agua
bajo presión.
 Al arribo del cuerpo de bomberos, informar las medidas adoptadas y las tareas que
se están realizando, entregando el mando a los mismos y ofreciendo colaboración de
ser necesario.
 Colaborar con el Cuerpo de Bomberos.
RECUPERACIÓN
 Realizar un informe final sobre las actividades realizadas y los elementos

utilizados para el control del fuego.
 Proponer y ejecutar medidas correctivas para mejorar la respuesta.
BRIGADA DE EVACUACIÓN Y COMUNICACIÓN
P á g i n a 21 | 105
Objetivo: Dar las instrucciones correspondientes para la evacuación de las instalaciones
y difundir información oficial a público interno y externo sobre la emergencia ocurrida.
PREPARACIÓN
 Mantener actualizado el directorio telefónico de los organismos de socorro y

darlo a conocer a todos los colaboradores.
 Realizar campañas de difusión para que el personal conozca cómo actuar en caso
de una emergencia.
RESPUESTA
 Apoyar en la evacuación del área según las instrucciones.
 En coordinación con la brigada de primeros auxilios, tomar nota del número de
ambulancia, nombre del responsable, dependencia y lugar donde será́ remitido la
víctima, para luego comunicar dicha información a los parientes del lesionado.
 Llamar a información ECU 911 para consulta sobre recepción de pacientes en
distintos hospitales.
 Recibir la información de cada brigada, de acuerdo al alto riesgo, emergencia,

siniestro o desastre que se presente, para informar al Presidente del COE y
Gerente Médico.
RECUPERACIÓN
 Emitir informe final después de cada simulacro.

 Dar a conocer los eventos acontecidos una vez que ha pasado la emergencia.
10.6 Procedimientos para la Habilitación de Espacios
Código rojo se atiende en la sala de emergencia capacidad 5 pacientes.

Código amarillo en el salón de uso múltiple que se adecuaría para recibir hasta 30
pacientes.
Código verde salón de conferencias se pueden recibir hasta 40 pacientes.
El médico especialista de medicina interna atiende código rojo los médicos generales y
de otras especialidades atienden el área de código amarillo y verde. En cada área es el
medico a cargo el responsable de dirigir todas las operaciones.
P á g i n a 22 | 105
10.7 Flujogramas y protocolos para la atención de víctimas
10.8 Estados de alerta y alarma a utilizarse ante la ocurrencia de un evento

adverso
CLASIFICACIÓN DE ALERTAS
TIPO DE ALERTA SIGNIFICADO DE LA ALERTA

ALERTA AMARILLA Situación de expectativa ante la posible ocurrencia de un
evento adverso o destructivo.
Situación que se establece cuando se recibe información

sobre la inminente o alta probabilidad de ocurrencia de un
ALERTA NARANJA
evento adverso o destructivo.
Situación que se establece cuando el siniestro ha

ocasionado afectaciones a la seguridad y salud de los
ALERTA ROJA
colaboradores, usuarios y personal externo, o a las
P á g i n a 23 | 105
instalaciones de la institución.
(Parte de una emergencia nacional o natural)
Nivel l:
a) Emergencia restringida. Inicia cuando en un área determinada se ha

presentado un evento que requiere de la ayuda o intervención del personal de
portería o de otros colaboradores.
o Se deberá presionar el BOTÓN DE PÁNICO que está colocado en

oficinas y consultorios. (Sonido continuo tipo patrulla de la Policía).
o El personal de portería debe acercarse inmediatamente al área donde se

activó el botón de pánico para brindar la ayuda correspondiente.
b) Conato u otro tipo de emergencia. Inicia cuando se ha detectado un conato

de incendio o cualquier otro tipo de emergencia cuya magnitud no ponga en
peligro la seguridad de los colaboradores, usuarios, personal externo e
instalaciones.
o Los brigadistas darán respuesta inmediata para controlar el evento y

evitar que la emergencia pase a un nivel II.
o Se activará el plan de emergencias de manera parcial. No se dará la orden

de evacuación. Se dará la alarma por medio de la sirena (Sonido
intermitente).
Nivel ll
Inicia cuando existe la presencia de un incendio o cualquier otro evento de medianas
proporciones. En este nivel se requerirá la presencia de los organismos de socorro
(Bomberos, Policía, Cruz Roja) para el control de la emergencia.
o Se determinará la evacuación de aquellas áreas expuestas a riesgos. Si se

considera que la amenaza ha salido de control se dispondrá la evacuación parcial
o del lugar y se activará el plan de emergencias.
o Se dará la alarma por medio de la sirena (Sonido continuo del bloque).
Nivel lll
P á g i n a 24 | 105
Cuando el incendio u otra emergencia están fuera de control y la seguridad de los
colaboradores, usuarios o personal externo pueden verse afectados seriamente. Entre
los eventos dentro de esta categoría pueden incluirse terremotos, incendios de grandes
proporciones, explosiones, desplome estructural, amenaza de bomba, erupción
volcánica entre otros.
En esta etapa actuarán únicamente organismos de socorro y se ordenará la
evacuación total de las instalaciones.
o Se dará la alarma por medio de la sirena (Sonido continuo de todas las áreas).
ALARMA EN CASO DE EMERGENCIA

Se activará de manera automática (Alarma del Sistema de Detección de Incendios), manualmente
o a viva voz por los colaboradores que se hallen en las instalaciones, según sea el caso se
aplicarán los procedimientos correspondientes.
TIPO DE SONIDO SIGNIFICADO ACCIONES A SEGUIR
ALARMA
ALARMA Sonido En un área determinada El personal de portería debe constatar
DE continuo se requiere la ayuda del la veracidad de la ocurrencia del
PÁNICO (Tipo personal de portería u evento.
Patrullero de otros colaboradores.
Policía)
ALARMA Sonido Todos los colaboradores, El personal de portería será el
DE intermitente usuarios o personal responsable de constatar que el sonido
EXPECTA externo deben estar generado en un área determinada
TIVA atentos ante la posible indica la existencia o no de una
ocurrencia de una emergencia, para lo cual,
emergencia. inmediatamente que haya escuchado el
toque de la sirena deberá dirigirse al
área específica. En el caso de que se
compruebe que se trata de una
emergencia procederá a activar la
alarma para evacuación. En el caso de
resultar una falsa alarma el portero se
encargará de desactivar el sonido
P á g i n a 25 | 105
generado y notificará al Coordinador
de Seguridad, Salud y Ambiente.
ALARMA Sonido Todos los colaboradores, Todas las personas deben evacuar las
PARA continuo usuarios o personal instalaciones; se activa el Plan de
EVACUA externo deben evacuar Emergencias.
CIÓN las instalaciones.
10.9 Mecanismos para la notificación del evento adverso y cadena de

llamadas.
o Notificación del evento:
o Notificar la situación de emergencia al Coordinador de SSA (Juan Loyola). En

ausencia del Coordinador se notificará al asistente de SSA. En caso de ausencia
de las dos personas se notificará al Coordinador de Logística (Jhonatan
Noguera).
o El Coordinador de SSA notificará a los brigadistas que sean necesarios según la

emergencia presentada;
o Los Brigadistas deben confirmar la emergencia. Si se trata de una emergencia

masiva comunicarán al Coordinador de SSA, quien a su vez notificará al COE y
se determinará la activación del mismo.
o En el caso de presentarse una emergencia se informará de manera precisa a la

máxima autoridad de la institución (Director Ejecutivo) o a su delegado vía
telefónica.
o Declaratoria de alerta:
o La responsabilidad de instalar la Situación de Emergencia estará a cargo de la

Ing. Mónica Betancourt, Gerente Administrativa Financiera y activará el Plan
verbalmente en el caso de encontrarse fuera de la institución.
o Si la Ing. Mónica Betancourt se encuentra dentro de la institución convocará a
los miembros del COE y activará el Plan de Emergencia.
P á g i n a 26 | 105
10.10 Mecanismo y responsable de la activación del plan
o La responsabilidad de instalar la Situación de Emergencia estará a cargo del

Director Ejecutivo o su delegado y activará el Plan verbalmente en el caso de
encontrarse fuera de la institución.
o Si el Director Ejecutivo se encuentra dentro de la institución convocará a los
miembros del COE y activará el Plan de Emergencia.
Activación de brigadas de emergencia

Una vez declarada la situación de emergencia, las brigadas de intervención se activarán
para dar respuesta a la emergencia.
Activación de llamadas de emergencia

Una vez que el COE haya decidido que se requiere solicitar el apoyo de entidades
externas como los Bomberos, Policía y Cruz Roja (ECU 911), el delegado oficial por
parte del COE realizará las llamadas correspondientes.
Activación del Plan de Evacuación
Una vez que se haya confirmado la Situación de Emergencia, el Jefe de Emergencias o
el conserje (En su ausencia el Médico Residente) activará la alarma de sonido continuo,
ante lo cual los colaboradores/ usuarios deberán empezar a evacuar las instalaciones
(megáfono, radio, pito u otros elementos podrán ser usados). Se deberá notificar
inmediatamente la emergencia al COE.
Activación de la Alarma para Evacuar
El Jefe de Emergencias o el Conserje (porque ya ha definido que la emergencia salió de
control) activará la alarma de sonido continuo para evacuar las instalaciones.
Inmediatamente el Coordinador de cada área, al escuchar la alarma de sonido continuo
solicitará a los colaboradores que empiecen la evacuación.
Inicio de la Evacuación
Los brigadistas de Evacuación ordenarán a los colaboradores y otras personas que se
encuentren en el Hospital Especializado San Juan de Dios que procedan a evacuar las
instalaciones hacia los Puntos de Reunión designados.
P á g i n a 27 | 105
PROTOCOLO A SEGUIR PARA LA EVACUACIÓN
 Al escuchar la alarma y orden de evacuación conserve la calma.
 Suspenda las actividades que esté realizando; recoja sus documentos personales y
llévelos con usted.
 Siga las instrucciones que sean impartidas por los brigadistas.
 Proceda a evacuar utilizando las respectivas vías de Evacuación hacia los Puntos de
Reunión.
 Revise baños y otras dependencias en que pudieran quedar otras personas atrapadas.
 NO CORRA. Movilícese manteniendo el orden y en silencio.
 La evacuación debe hacerse en fila y por el lado derecho de la ruta señalada,
dejando libre el lado izquierdo para las acciones de control de las emergencias.
 En caso de encontrarse en los pisos superiores baje por las escaleras (por el lado
derecho utilizando el pasa mano) peldaño por peldaño, sin correr.
 ¡NO USE LOS ASCENSORES!
 No haga bromas durante la evacuación, pues podrían ocasionar confusión y
accidentes.
 Si los brigadistas lo solicitan, ayude a discapacitados o mujeres embarazadas.
 El personal de empresas contratistas, visitas y público en general que durante la
emergencia se encuentre en el Hospital Especializado San Juan de Dios deberá
evacuar siguiendo las instrucciones dadas por los brigadistas.
 Una vez que llegue al punto de encuentro espere instrucciones de los brigadistas o
coordinadores de área.
 En las Áreas con pacientes que no puedan movilizarse por sí mismos, se procederá a
evacuarlos solamente si se cuenta con el número de personal y los medios
necesarios. No debe requerirse que, durante los simulacros los pacientes débiles o
postrados sean movidos a áreas seguras o al exterior del edificio. (NFPA 101
Código de Seguridad Humana).
PROTOCOLOS A SEGUIR FRENTE A EVENTOS INTERNOS
Escenarios
frente a eventos Antes Durante Después
internos
 Mantener operativos  Identificación del lugar dónde  Seguir las disposiciones
1 Incendio se produce el conato de dadas por las autoridades
(funcionando,
P á g i n a 28 | 105
señalizados y incendio. oficiales del Hospital
despejados) equipos  Alertar a un brigadista contra Especializado San Juan
de protección contra incendio (en el caso de no de Dios.
incendios. serlo)  Inspeccionar que no haya
 Conocer la ubicación  Informar de la situación al focos que generen nuevos
y funcionamiento de COE. incendios.
los extintores de  Buscar el gabinete más  Verificar el estado de las
incendio. cercano, utilizar el extintor o instalaciones.
 Conocer las vías de en caso de requerirlo la  No encender cerillos o
evacuación y puntos manguera y tratar de extinguir velas hasta asegurarse
de encuentro más el fuego. que no exista fugas de
cercanos.  En caso de que el incendio no gas.
 No recargar las pueda ser controlado, llamar
instalaciones al cuerpo de bomberos más
eléctricas. cercano.
 Desconectar todo  Aplicar el plan de Evacuación
artefacto o equipo si el fuego escapa del control.
eléctrico cuando se
retire al finalizar la
jornada de trabajo.
 Cerrar la llave de
suministro de gas
una vez finalizada la
jornada.
 Mantener despejadas
las vías de
evacuación.
 Formar brigadas de
lucha contra
incendios que estén
operativas en
cualquier turno del
día o noche.
 Socializar los puntos  Aléjese de ventanas, vitrinas,  Verifique si hay
de reunión, rutas de espejos, o puertas de vidrio. lesionados, incendios o
evacuación, riesgos  Evite salir corriendo ya que la fugas de cualquier tipo
y recursos existentes mayor parte de desgracias son  Asegure ventanas y
 Conformación y ocasionadas por descuidos. puertas.
Entrenamiento de  Diríjase a lugares seguros,  Despeje las rutas de
brigadas. como puntos de reunión en evacuación que hayan
 Realización de caso de no conocerlos, sido bloqueadas.
simulacros. consulte con un brigadista.  Efectúe con cuidado una
3 Sismo  No usar ascensores durante el revisión completa, de las
sismo. instalaciones y edificios.
 Limpie los líquidos
derramados o escombros
que signifiquen un
peligro.
 Asegúrese que no se
presente alguna fuga la
cual pueda generar un
incendio.
2 Explosiones  Realizar el  Llamar al cuerpo de bomberos  Seguir las instrucciones
P á g i n a 29 | 105
respectivo más cercano. dadas por el Cuerpo de
mantenimiento con  Cierres de alimentación, Bomberos u otros
un proveedor cañerías, colectores, etc. organismos de Socorro o
calificado de los  Corte de energía eléctrica y autoridades del Hospital
equipos a gas. gas. Especializado San Juan
(Deflagración)  Aplicar las normas  Evacuar al punto de reunión. de Dios.
de seguridad durante
el abastecimiento de
GLP en las
bombonas.
 Almacenar los  Elimine todas las fuentes de  En caso de derrame sobre

productos o sus ignición de la zona. ropa de trabajo, ésta debe
residuos en  Evacúe a la zona afectada por quitarse rápidamente y
recipientes el derrame. lavarla con abundante
herméticos y  Consulte la Ficha de agua.
resistentes a seguridad del producto.  Si se produce
perforación o corte.  Utilice los equipos de salpicaduras en la piel y
 Mantener todas las protección individual ojos, lavarse con
áreas de trabajo correspondientes. abundante agua y acudir
limpias y  Utilice material absorbente al médico ocupacional
organizadas, sólo específico para recoger este llevando consigo la Ficha
con la cantidad de tipo de productos. de Datos de Seguridad
químico necesario  El residuo peligroso, enváselo del producto químico.
para realizar el y etiquételo adecuadamente.  Notificar el incidente al
trabajo.  Actuar rápidamente con área de SSA.
 Contar con todas las agentes absorbentes.
fichas de seguridad
de los productos
3 Derrames químicos
almacenados.
 Disponer de un kit
anti derrame.
 Instalar cubetos para
contención de
derrames.
 Inspeccionar los
materiales de trabajo
para asegurar que el
equipo y los envases
estén en buenas
condiciones y
guardados
correctamente.
 Mantener envases
sellados e
identificados cuando
no estén en uso.
4 Conmoción  Conocer el plan de  Mantenga la calma.  Seguir las instrucciones
Social emergencia y  Analice el lugar donde se emitidas por las
evacuación, rutas y encuentra. autoridades del Hospital
salidas de  Ubíquese en un lugar seguro. Especializado San Juan
emergencia.  Evite seguir entre la multitud. de Dios.
P á g i n a 30 | 105
 Controlar la
respuesta inicial
provocada por la
ansiedad.
 Capacitar al personal  Responder a la persona que  Seguir las instrucciones

en medidas de llama (La persona que está dadas por los organismos
actuación ante un alertando sobre la bomba) con de Socorro o autoridades
atentado preguntas adecuadas. del Hospital
 Adecuar las zonas  Reportar la amenaza de Especializado San Juan
vulnerables del bomba al ECU 911 de Dios.
hospital para  Detallar la conversación y las
garantizar la palabras exactas de la
seguridad de los amenaza de bomba recibida.
colaboradores,  Mantenerse lejos de ventanas
Amenaza de
5 visitantes, o vías de acceso, protegerse.
Bomba
instalaciones,  Evacuar las instalaciones en el
maquinas o equipos. caso que se haya activado la
 Prohibir el ingreso situación de emergencia.
de mochilas, maletas
o cartones que no
justifiquen con
claridad su
procedencia o
destinatario.

 Mantener limpios los  Desconectar equipos  Ingresar a las áreas
sumideros, eléctricos y el suministro de afectadas solamente
alcantarillas para GLP. cuando se haya
impedir la  Comunicar al área de controlado la situación.
acumulación de Servicios Generales de la  Realizar un informe del
basura que impida la situación. evento sucedido.
libre circulación del  Utilizar la bomba de succión
Lluvias agua. de agua para evacuar el agua
6
Torrenciales  Realizar que ingresó en las
mantenimiento instalaciones.
preventivo de  Secar las áreas afectadas.
sumideros, techos y
terrazas.
 Mantener operativa
la bomba de succión
de agua.
7 Atrapamiento  Realizar  No intente salir de la cabina  Reportar evento sucedido
en Ascensor mantenimientos por sus propios medios si el a la empresa encargada
periódicos ascensor se detiene entre de dar mantenimiento a
 Señalizar pisos. los ascensores.
adecuadamente el  Mantenga la calma.
área donde se  Presione el botón de alarma y
encuentra el espere el auxilio del personal
ascensor y de igual encargado del Hospital.
forma dentro de él.  No saltar o realizar
P á g i n a 31 | 105
 Inspeccionar que el movimientos bruscos dentro
ascensor no tenga de la cabina.
huecos en el piso  No utilice la llave de apertura
caso contrario de las puertas; intentado
proteger por medio ayudar puede provocar un
de mallas, rejas o accidente por caída al foso.
tabiques, así mismo  Tranquilice a las personas
componentes como atrapadas.
piezas adheridas a  La cabina no pueden
cerraduras de precipitarse al foso, ya que los
puertas, interruptores ascensores disponen de
de seguridad, elementos de seguridad que lo
sistema de alarma, impiden, aunque se rompan
parada de los cables.
emergencia, freno,
entre otros.
PROTOCOLOS A SEGUIR: EMINENTE ERUPCIÓN VOLCÁNICA
HORARIO DE LABORES (LUNES - VIERNES 7:00 A 16:30)
 Aviso de cambio de alerta de Naranja a Roja: Se informará de forma

adecuada a las siguientes personas: Equipo de Logística y Servicios Generales,
Recepción y Conserjería usando las radios de comunicación. Por altavoces se
comunicará a todo el personal dentro del HESJD.
 El personal de Portería, dirigirse a cerrar las puertas principales de los
edificios poner en manual la puerta del parqueadero para evitar accidentes
 El personal asistencial: Médicos Tratantes, Médico Residente, Enfermeras,
Auxiliares de Enfermería presentes, brindaran a los pacientes la atención
recomendada para este tipo de eventos
 Todos los turnos hasta que pase la alerta roja serán de 24 horas (7:00 a 7:00 del
día siguiente)
HORARIO NOCTURNO (LUNES - VIERNES 18:00 A 7:00)
 Aviso de cambio de alerta de Naranja a Roja: Se informará a través del toque

de la sirena entrecortado y por los altavoces.
 El personal de Conserjería, dirigirse a cerrar las puertas principales de los
 Se iniciará el desplazamiento de los colaboradores del primer grupo de atención,
a pie de preferencia ya que no se dará acceso a vehículos las actividades de cada
grupo son las mismas detalladas al inicio.
P á g i n a 32 | 105
día siguiente)
HORARIO ESPECIAL (FIN DE SEMANA Y FERIADOS)
 Aviso de cambio de alerta de Naranja a Roja: Se informará a través del toque

de la sirena entrecortado y por los altavoces.
 El personal de Conserjería, dirigirse a cerrar las puertas principales de los
 Se iniciará el desplazamiento de los colaboradores del primer grupo de atención,
a pie de preferencia ya que no se dará acceso a vehículos las actividades de cada
grupo son las mismas detalladas al inicio.
día siguiente)
RECOMENDACIÓN GENERAL
En el caso de caída de Ceniza:
 Mantener hidratación;
 Proteger de la caída de ceniza utilizando ropa que cubra todo su cuerpo;
 Administrar los medicamentos y alimentos adecuadamente;
 Limpia ojos con lágrimas naturales o suero fisiológico.
En el caso de Sismos o movimiento telúrico:

 No movilizar a los pacientes, alejarlos de ventanas u objetos que puedan caer,
esperar que deje de agitarse la estructura, mantener la calma.
Personal Administrativo y otras áreas:
Activos Fijos, Contabilidad y Jardineros: Centralizar y clasificar los colchones, vituallas en general para
ser ubicadas en la Sala de Uso múltiple del Edificio Nuevo Amanecer.
Mantenimiento, Administrativo: Guiar a personal externo en los parqueaderos evitando el ingreso a los
pabellones centrales. Cierre de las puertas que dan al frente de los pabellones.
Cocina: Entrega de alimentos a pacientes y colaboradores de manera organizada. Al interior del HESJD.
Farmacia: Entrega de Kits para la caída de ceniza cuando se requiera (toalla pequeña, mascarilla y gafas)
Lavandería y Limpieza: Apoyo en la limpieza de las zonas de asistencia al personal.
 Acercarse a un marco de puerta o una esquina lejos de ventanas.

 Utilizar las gradas de emergencia del edificio, evitar el uso de ascensores;
 Después del movimiento verificar si existen lesiones en pacientes y
colaboradores; y daños estructurales que puedan ser un peligro.
 En el caso de requerir una evacuación de alguna área, salir ordenadamente y
dirigirse a los puntos de encuentro.
 No propagar rumores.
P á g i n a 33 | 105
10.11 Procedimientos administrativos para la provisión de recursos durante la
respuesta al evento
o Listado de necesidades con el cálculo de presupuesto requerido.

o Si los insumos y materiales se terminan durante la emergencia se procederá a
solicitar el préstamo a otras instituciones (Albergue San Juan de Dios).
10.12 Mecanismo y responsable de la declaratoria del final de la emergencia
o El Director Ejecutivo, como Presidente del COE, será quien dé por terminada la
emergencia; en su ausencia lo hará su delegado oficial.
o El Director Ejecutivo o el Coordinador del COE convocarán a los miembros del
comité para dar por finalizada la Emergencia. A su vez comunicarán a los
Coordinadores de cada área el siguiente mensaje “EMERGENCIA
CONTROLADA”, lo cual significará que todos los colaboradores pueden
regresar a sus áreas de trabajo, en el caso que fuese posible.
o El Director Ejecutivo dispondrá la Evaluación de los daños generados. La
investigación de los daños ocurridos durante la emergencia se realizará en
coordinación con el jefe de emergencia, Coordinador de Logística, Coordinador
de Seguridad y Salud Ocupacional, Responsable del Área afectada.
o El COE y las entidades externas de socorro realizarán la evaluación final del
proceso para analizar acciones y mejoras.
o Al finalizar la Emergencia, los coordinadores de cada área deberán elaborar un
informe indicando las principales observaciones o sugerencias y lo remitirán al
Comité de Emergencias con la finalidad de realizar las correcciones necesarias
para corregir las anomalías que se hubiesen presentado.
10.13 Vocería oficial
 La persona designada para emitir informes a los medios de comunicación será la

Coordinadora de Gestión Comercial y Comunicaciones.
10.14 Matriz de Coordinaciones Interinstitucional
PROVINCI
CIUDAD ENTIDAD DIRECCION TELEFONO
A
PICHINCHA DISTRITO Sistemas Médicos de la Av. Ilaló, San Rafael (02) 2862298
P á g i n a 34 | 105
Universidad San
Francisco De Quito
Hospital Carlos
Av. Universitaria (02) 2944200
Andrade Marín
Autopista Gral.
Medicvalle (02) 2861849
Rumiñahui, Quito
Calle Gribaldo Miño s/n
y avenida Ilaló
METROPOLITAN Administración Zonal
(Hacienda San José), en (02) 3952300
O DE QUITO Los Chillos
el barrio San José,
Parroquia Conocoto
San Juan de Dios e Ilaló. (02) 2860667

Cuerpo de Bomberos
(El Tingo)
Unidad de Policía Vía Principal La

(02) 2869598
Comunitaria Armenia
11 Implementación del Plan de Emergencia
11.1 Elaboración:
El Comité de Operaciones de Emergencias bajo la asesoría del Coordinador de

Seguridad, Salud y Ambiente elaborará el Plan de Emergencia.
11.2 Aprobación:
El Director Ejecutivo será quien apruebe el Plan de Emergencia.
11.3 Socialización:
Todos los colaboradores del Hospital Especializado San Juan de Dios deben conocer los
Protocolos a seguir en el caso de la ocurrencia de una emergencia.
11.4 Capacitación:
Los colaboradores que integran las brigadas recibirán la capacitación correspondiente.

Los colaboradores en general recibirán capacitación acerca de cómo actuar en caso de
presentarse eventos adversos.
11.5 Aplicación del Plan (Simulacro):
El plan se aplicará a través de la realización del primer simulacro que se llevará a cabo
el 29 de Junio de 2018. Posteriormente se programarán otros simulacros.
P á g i n a 35 | 105
Evaluación: Se elaborará un informe Final de la ejecución del Simulacro. Este informe
contendrá los detalles de la emergencia acontecida, así como las recomendaciones y
medidas correctivas que se deberán aplicar con la finalidad de evitar que vuelvan a
repetirse eventos de este tipo.
12 Anexos
12.1 Acta de conformación del COE
12.2 Listado de Brigadas del Hospital
BRIGADAS DE INTERVENCIÓN
El Hospital Especializado San Juan de Dios ha conformado las siguientes brigadas:
BRIGADA NOMBRE Nº DE CÉDULA Nº DE TELÉFONO
DÍAZ GUALLIMBA LIZBETH ALEXANDRA 1726681644 0982520587

GUERRERO ZAMBRANO SORAYA JACQUELINE 1715044580 0987456838
GUTIERREZ CAJIAO KARLA STHEPANY 1727366443 0992940036
MORETA CHAUCA GLADYS CAROLINA 1801961366 0987464850
PALLANGO QUISILEMA EMERITA DE LOS ANGELES 1712458460 0959897780
JIMENEZ ZURITA JADECE JANEL 1207105956 0995333582
NORIEGA SAA MARIELA RAQUEL 1717478265 0983318587
CHULCA TIPÁN NELLY YOLANDA 1709091365 0984752101
FERNÁNDEZ MOPOSITA MARÍA ANGELITA 1710290014 0995341988
TAPIA PICHUCHO BERTHA FABIOLA 0501884027 0995127956
PRIMEROS
AUXILIOS CAIZA QUISHPE NATHALY MERCEDES 1725813057 0989326328
GUTIERREZ ESMERALDA ADELA VIRGINIA 1307870822
ORTIZ PAEZ MARIA JOSE 1713106241 0995614967
PAREDES CHAMORRO MARCO ESTALIN 1717996522 0959960595
REINA ROSERO CARLOS ALFONSO 1713506689 0984496213
P á g i n a 36 | 105
BASTIDAS GONSALEZ FABRICIO ALEJANDRO 1707723050 0995791132
CABRERA PÉREZ ESTEFANÍA VANESSA 1725128431 0989378832
GUTIERREZ PADILLA MIGUEL EDUARDO 6103838832 0962797603
CHILLAGANA PALOMO PILAR ESTEFANÍA 1725905176 0983146125
BAZANTES ALGUAS JORGE VICENTE 1716197312 0998847132
LUCHA ARGUELLO LARA GLORIA DEICY 0201714920 0980039653
CONTRA
PILLAJO CHUQUIMARCA ALEX VINICIO 1722817093 0995590641
INCENDIOS
GARZON CARRASCO REYNALDO 1713442992 0987609852
QUIZHPE VELA MAYRA ALEJANDRA 1722668116 0994953921
JATIVA CHUQUILLANGUI BYRON PATRICIO 1718111485
MENESES IZA ANA MARIBEL 1717822868
MERA CHAMORRO CARLOS EDUARDO 1003747589 0991662448
TIGASI TOAQUIZA ALCIDES 1500670433 0992183189
MARCILLO GAVILANEZ PATRICIO GEOVANNY 1712925153 0996676607
CABRERA RIASCOS JENNY ANDREA 1717117251 0958955665

ORDÓÑEZ ALCÍVAR MARIUXI CECIBEL 0926765629 0978827100
PESANTEZ SANTOS EUGEÑA ALEJANDRA 1720296837 0983327956
PRADO CUEVA VERÓNICA MERCEDES 1104938103 0991994203
SALAZAR NIETO MYRIAN PATRICIA 1707637854 0984918569
EVACUACI
ÓN Y SUQUILLO LLUMIQUINGA LILIANA ELIZABETH 1715189831
COMUNICA
VELOZ MARCILLO GERMAN PATRICIO 1708245285 0969580338
CIÓN
JIMENEZ MEDIAVILLA JORGE LUIS 1104380868
CALUÑA MOROCHO MARIA GUADALUPE 0201887528 0985125634
PILA CHICAIZA MARIA VERÓNICA 1717920712 0967653578
LAGLA PILA ELSA ELIZABETH 1721924296 0989287592
SOSA GARCIA ANGIE TATIANA 1725282113 0994265363
AGUAS MARTINEZ CARLOS VICENTE 1722240239 0995429459

ALBUJA DIAZ ANGEL OMAR 1721028361 0980280546
QUIZPHI QUIZHPILEMA ANA ROSA 1724684434 0979178842
PEÑA SIMBAÑA JOFFRE ANDRES 2200393813
PERALTA PADILLA MARIO RUBEN 1204536088 0983127081
MORALES ZAMBRANO EVELYN ESTEFANIA 1722389184 0998483328
RESCATE
YEPEZ CHIRIBOGA SANDRA GABRIELA 1725429656
PILLAJO PAUCAR OMAR SANTIAGO 1725914129 0992235844
PACHACAMA PEREZ ADRIANA ELIZABETH 1722029491 0989371255
USHIÑA CUICHAN FERNANDA ESTEFANIA 1723036438 0969369932
LOPEZ NAVARRETE JORGE EDUARDO 1714343553
AGUILERA VILAÑA MARIA LAURA 1710481290 0995440807
BASTIDAS GONSALEZ FABRICIO ALEJANDRO 1707723050 0995791132
P á g i n a 37 | 105
12.3 Recursos actuales de prevención detección, protección y control
 Extintores
Nº AGENTE TIPO
ÁREA DE UBICACIÓN EXTINTOR EXTINTOR
Talento Humano 1 PQS 10 lbs

BLOQUE Pasillo Cons. Psiquiatría 2 PQS 10 lbs
ADMINISTRATIVO Pasillo Dirección 3 PQS 10 lbs
Cuarto Rack 5 CO2 5 lbs
FARMACIA Farmacia 6 CO2 5lbs
PABELLÓN PSM- Pasillo 8 PQS 10 lbs
PSIQUIATRÍA PSM-Salida a Iglesia 10 PQS 10 lbs
MUJERES
Frente a Biblioteca 11 PQS 10lbs
IGLESIA Biblioteca 13 PQS 10lbs
ENA-Comedor 16 PQS 10lbs
ENA-(114) 20 PQS 10 lbs
ENA - (112) 21 PQS 10 lbs
ENA-(110) 22 PQS 10lbs
ENA-(108) 23 CO2 5 lbs
ENA-(107) 24 CO2 5lbs
ENA- (106) 25 PQS 10 lbs
ENA- (103) 26 PQS 10 lbs
ENA- (101) 27 PQS 10 lbs
ENA - Generador 28 CO2 10 lbs
ENA-(212-213) 31 PQS 10lbs
EDIFICIO NUEVO
ENA-(210-211) 32 PQS 10lbs
AMANECER
ENA-(208-209) 33 PQS 10 lbs
ENA-(205-206) 35 PQS 10 lbs
ENA-(203) 36 PQS 10 lbs
ENA-(201) 37 PQS 10 lbs
ENA-(314) 39 PQS 10 lbs
ENA-(312-313) 40 PQS 10lbs
ENA-(310-311) 41 PQS 5 lbs
ENA-(308-309) 42 PQS 5lbs
ENA-(307) 43 PQS 10 lbs
ENA-(305) 44 PQS 10 lbs
ENA-(304) 45 PQS 10 lbs
ENA-301-302) 47 PQS 10 lbs
ENA-Calentadores 49 PQS 150 lbs
ENA- Bombonas 50 PQS 10lbs
CUARTOS DE Cuarto de Bombas 46 CO2 10lbs
BOMBAS
ADICCIONES Adicciones -Terapia Física 52 PQS 10lbs
Adicciones Cocina 54 PQS 10 lbs
MANTENIMIENTO Mantenimiento-Fuera 56 PQS 150 lbs
P á g i n a 38 | 105
Mantenimiento-Dentro 57 PQS 20 lbs
COCINA Cocina Pasillo 59 PQS 10lbs
Cocina 60 PQS 10 lbs
Comedor Hermanos 61 PQS 10 lbs
ODONTOLOGÍA Consultorio 62 PQS 5 lbs
BODEGA ENA Bodega 63 PQS 10 lbs
PABELLÓN SAN PSH-Entrada 64 PQS 10 lbs
BENITO MENNI
PISO 1
PABELLN SAN PSH- Baño 67 PQS 10lbs
BENITO MENNI
PISO 2
Frente al Invernadero 70 PQS 150 lbs
LAVANDERÍA Y Bombonas de Cocina 71 PQS 10 lbs
BODEHA DE Lav-Cuarto 73 PQS 10 lbs
ALIMENTOS Lav-Pared-patio 74 PQS 20 lbs
Lav-Patio 75 PQS 150 lbs
GENERADOR Generador EA 76 PQS 20 lbs
BODEGA DE Bodega- AF Desechos 78 PQS 10 lbs
QUIMICOS
AUDITORIO Terapias Hno. Miyashiro 79 PQS 10 lbs
TERAPIAS
 Gabinetes
Nº AGENTE TIPO
ÁREA DE UBICACIÓN EXTINTOR EXTINTOR
BLOQUE Gabinete Recepción 4 PQS 10 lbs

ADMINISTRTIVO
PABELLÓN PSM- Gabinete- Enfermería 7 PQS 10 lbs
PSIQUIATRÍA PSM-Gabinete-Comedor 9 PQS 10 lbs
MUJERES
IGLESIA Gabinete - Iglesia 12 PQS 10 lbs
ENA-Gabinete-Camerinos 14 PQS 10 lbs
ENA-Gabinete-Baños 15 PQS 10 lbs
ENA-Gabinete-Terapia Física 17 PQS 10 lbs
EDIFICIO NUEVO ENA-Gabinete-Emergencias 18 PQS 10 lbs
AMANECER ENA-Gabinete-Entrada Piso1 19 PQS 10 lbs
ENA-Gabinete-Entrada Piso2 29 PQS 10 lbs
ENA-Gabinete-Entrada Piso3 38 PQS 10 lbs
ENA-Gabinete-Entrada-Terraza 48 PQS 10 lbs
Adicciones-Gabinete-Gimnasio 51 PQS 10 lbs
ADICCIONES Adicciones-Gabinete-Pasillo 53 PQS 10 lbs
Adicciones-Gabinete-Pasillo 55 PQS 10 lbs
COCINA Cocina-Gabinete-Salida 58 PQS 10 lbs
PABELLÓN SAN PSH-Gabinete-Comedor 65 PQS 10 lbs
BENITO MENNI PISO 1 PSH-Gabinete-Sala Tv 66 PQS 10 lbs
P á g i n a 39 | 105
PABELLN SAN BENITO PSH- Gabinete (206-207) 68 PQS 10 lbs
MENNI PISO 2 PSH-Gabinete-Sala de Tv 69 PQS 10 lbs
LAVANDERÍA Lav-Gabinete 72 PQS 10 lbs
GENERADOR Generador-Gabinete 77 PQS 10 lbs
 Lámparas de Emergencias
Nº DE
ÁREA DE UBICACIÓN LAMPARAS
Talento Humano 1
BLOQUE Pasillo Cons. Psiquiatría 1
ADMINISTRATIVO Pasillo Preparación de Pacientes 1
Pasillo Recepción 1
Pasillo Dirección Médica 1
FARMACIA Pasillo Servicios Generales 1
Pasillo Baño 1
Pasillo Habitación 221 1
Pasillo Comedor 1
PABELLÓN Pasillo Habitación 219 1
PSIQUIATRÍA Pasillo Sala Terapias 1
MUJERES Entrada 1
Pasillo Observación 1
Entrada 1
IGLESIA Fuera la Iglesia 1
Pasillo Comedor 1
Pasillo Terapia Ocupacional 1
Pasillo Urgencias 1
ENA - PLANTA BAJA Pasillo Sala de Reuniones 1
Gradas de Emergencias 1
Entrada 1
Gradas de emergencia 1
ENA – PISO 1 Urgencias Médicas 1
Pasillo Sala de Reuniones 1
Pasillo Comedor 1
ENA – PISO 2 Pasillo 214-2015 1
Pasillo habitación 208-209 1

ENA – PISO 3 Pasillo Habitación 315 1
Gradas de Emergencia 1
Pasillo Gimnasio 1
Sala Tv 1
ADICCIONES Pasillo Estación Enfermería 1
Comedor 1
MANTENIMIENTO Taller de Mantenimiento 1
P á g i n a 40 | 105
Bodega de Víveres 1
Área de Refrigeración y Congelación 1
COCINA Cocina 1
Comedor General 1
BODEGA ENA Pasillo Fuera del Comedor 1
Pasillo Comedor 1
Pasillo Frente Estación de Enfermería 1
PABELLÓN SAN Pasillo Sala de Curaciones 1
BENITO MENNI PISO Pasillo Habitación 117 1
1 Pasillo Habitación 113 1
Sala de Tv 1
Pasillo Observación 1
Pasillo Estación de Enfermería 1
Sala de Tv 1
PABELLÓN SAN Pasillo Habitación 216 1
BENITO MENNI PISO Pasillo Habitación 216 1
2 Pasillo Habitación 207 1
LAVANDERIA Cuarto de Máquinas 1
Área de Planchado 1
GENERADOR Generador 1
 Detectores de Humo
P á g i n a 41 | 105
Nº DE
ÁREA DE UBICACIÓN DETECTORES
Talento Humano 1
Pasillo Trabajo Social 1
Pasillo Preparación de Pacientes 1
BLOQUE Secretaría 1
ADMINISTRATIVO Pasillo Cuarto Rack 1
Cuarto Rack 1
Contabilidad 1
Baño 1
Farmacia 1
Bodega 1 1
FARMACIA Bodega 2 1
Pasillo Servicios Generales 1
Habitación 201 1
Habitación 202 1
Habitación 204 1
Habitación 205 1
Habitación 208 1
Habitación 209 1
Habitación 212 1
Habitación 213 1
PABELLÓN Habitación 215 1
PSIQUIATRÍA MUJERES Habitación 217 1
Habitación 218 1
Habitación 219 1
Habitación 220 1
Habitación 220 1
Habitación 221 1
Habitación 222 1
Habitación 223 1
Habitación 224 1
Iglesia 2
IGLESIA Pasillo Iglesia 1
Patio Cubierto 1
Comedor 1
Pasillo Recolector de Ropa 1
Pasillo Terapia Ocupacional 1
Pasillo Oratorio 1
Pasillo Limpieza 1
Sala de Usos Múltiples 2
Terapia Ocupacional 1
Psicorehablitación 1
Bodega 1
ENA - PLANTA BAJA Terapia Respiratoria 1
Terapia Física 1
Urgencias 1
Pasillo Terapia Física 1
Pasillo Central de Esterilización 1
Consultorio 1
Sala de Reuniones 1
Habitación 101 1
Habitación 102 1
Habitación 103 1
Habitación 104 1
Habitación 105 1
Habitación 106 P l a n d e
1
E m e r g e n c i a s
P á g i n a 42 | 105
Habitación 107 1
Habitación 108 1
ENA – PISO 1 Habitación 109 1
Habitación 110 1
Habitación 111 1
 Sirenas de Emergencia
Nº DE
ÁREA DE UBICACIÓN SIRENAS
BLOQUE Recepción 1
ADMINISTRATIVO
PABELLÓN Estación 1
PSIQUIATRÍA MUJERES Enfermería 1
ADICCIONES Estación de Enfermería 1
Área de Recreación 1
Pasillo Ingreso 1
PABELLÓN SAN Estación de Enfermería 1
BENITO MENNI PISO 1 Comedor 1
12.4 Mapa de Riesgos del establecimiento
AMENAZAS SÍSMICAS
Quito, se encuentra atravesado por un “sistema de fallas, que se inicia a la altura de la población
de Tambillo, al sur; y, avanza hacia el norte, hasta San Antonio de Pichincha, definiendo un
trazado de 47 a 50 Km de longitud. (Atlas de Amenazas Naturales y Exposición de
Infraestructura del DMQ, 2015, Pág. 72)
P á g i n a 43 | 105
Ilustración 1: Falla de Quito
Fuente: Escuela Politécnica Nacional, Informativo Politécnico N° 102 del 201
Ilustración 2: Amenaza Sísmica Parroquia Alangasí
Fuente: Instituto Geográfico Militar
P á g i n a 44 | 105
AMENAZAS VOLCÁNICAS
La zona en donde se encuentra implantado el Hospital San Juan de Dios es una zona de muy
alta intensidad sísmica.
Hay que tomar en cuenta también la actividad del volcán Cotopaxi ya que en los años
1768 y 1877 produjo serios daños debido a los lahares; éstos pueden afectar
principalmente a las poblaciones e infraestructura ubicada a lo largo de los ríos Pita,
Santa Clara y San Pedro. Los flujos piro clásticos o flujos de lava funden parcialmente
la capa de hielo y nieve del Volcán.
El área en donde se encuentra implantado el Hospital San Juan de Dios es una zona de
menor peligro de caída de ceniza pero se encuentra cerca de una zona propensa a
peligro de lahares como se evidencia en las siguientes ilustraciones.
Ilustración 3: Amenaza de caída de ceniza
P á g i n a 45 | 105
Ilustración 4: Amenaza Sísmica Parroquia Alangasí
12.5 Ubicación de Puntos de Encuentro.
PUNTO DE REUNIÓN Nº1
P á g i n a 46 | 105
Ubicación: Junto a Garita.
Personal a Evacuar:
 Conserjes.
 Todos los colaboradores del bloque administrativo (consultorios, oficinas,
recepción).
 Pacientes y Personal Externo que se encuentren en áreas cercanas.

P á g i n a 47 | 105
Ubicación: Parqueadero frente al ENA
Personal a Evacuar:
 Todos los colaboradores de la Planta Baja del ENA en áreas como Recepción,
Emergencias, Bodega, Terapia Física, Terapia Respiratoria
 Pacientes y Personal Externo que se encuentren áreas cercanas.
P á g i n a 48 | 105
Ubicación: Patio frente a Terapia Ocupacional
Personal a Evacuar
 Todos los colaboradores de la Planta Baja del ENA en áreas como Terapia
Ocupacional, Psicorehablitación, Limpieza, Auditorio.
 Pacientes y Personal externo que se encuentren en áreas cercanas
P á g i n a 49 | 105
Ubicación: Patio Frente a Archivo
Personal a Evacuar
 Todos los colaboradores de la Planta Baja del ENA en áreas como Archivo, Sala de
Reuniones, Limpieza, Consultorios, Comedor de Ancianos, Auditorio.
 Personal externo que se encuentren en áreas cercanas.
P á g i n a 50 | 105
Ubicación: Cancha de Básquet frente a Farmacia
Personal a Evacuar:
 Todos los colaboradores en área como Farmacia, Cocina, Comedor, Mantenimiento,
Logística y Adquisiciones.
 Pacientes y Personal externo que se encuentren en áreas cercanas.
P á g i n a 51 | 105
Ubicación: Salida de Psiquiatría Hombres
Personal a Evacuar:
 Todos los colaboradores en área como Pastoral, Psiquiatría Mujeres.
P á g i n a 52 | 105
Ubicación: Parqueadero frente a la Iglesia
Personal a Evacuar:
 Todos los colaboradores en área como Zurita & Zurita, Iglesia.
P á g i n a 53 | 105
Ubicación: Área de Juegos frente a Psiquiatría Hombres
Personal a Evacuar:
 Todos los colaboradores en área como Psiquiatría Hombres, Lavandería, Jardinería,
Personal que está manipulando desechos.
P á g i n a 54 | 105
Ubicación: Cancha de Fútbol Adicciones
Personal a Evacuar:
 Todos los colaboradores y pacientes en el área de Adicciones
 Personal externo que se encuentren en esta área.
P á g i n a 55 | 105
12.6 Cálculo de carga Térmica Método Messeri.
CALCULO MÉTODO MESSERI – ADICCIONES
ANEXO 1 EVALUACION DE RIESGO DE INCENDIOS - METODO MESERI
NOMBRE EMPRESA: HOSPITAL ESPECIALIZADO SAN JUAN DE DIOS

CONCEPTO COEFICIENTE PUNTOS CONCEPTO COEFICIENTE PUNTOS
CONSTRUCCION PROPAGABILIDAD
Nº de pisos Altura Vertical
3
1o2 menor de 6 m. 3 Baja 5
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
10 o más más de 30 m 0 Horizontal
5
Superficie mayor sector Incendios Baja 10
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
más de 4.500 m2 0 Media 5
Resistencia al fuego Alta 0
10
Resistencia al fuego (hormigón) 10 Por humo
10
No combustible 5 Baja 10
Combustible 0 Media 5
Falsos techos Alta 0
5
Sin falsos techos 5 Por corrosión
5
Con falsos techos incombustibles 3 Baja 10
Con falsos techos combustibles 0 Media 5
FACTORES DE SITUACION Alta 0
Distancia de los bomberos Por agua
5
Menor de 5 Km 5 min 10 Baja 10
10
Entre 5 y 10 Km 5 y 10 min 8 Media 5
Entre 10 y 15 Km 10 y 15 min 6 Alta 0
Entre 15 y 25 Km 15 y 25 min 2 SUBTOTAL (X) ……………………………………………………………
Más de 25 Km 25 min. 0 CONCEPTO SV CV PUNTOS
Accesibilidad de edificios Extintores portátiles (EXT) 1 2 2
Buena 5 Bocas de incendio equipadas (BIE) 2 4 4
Media
Mala
3
1
3 Columnas hidrantes exteriores (CHE)
Detección Automática (DET)
2
0
4
4
2
4
Muy mala 0 Rociadores automáticos (ROC) 5 8 5
PROCESOS Extinción por agentes gaseosos (IFE) 2 4 2
Peligro de activación SUBTOTAL (Y) …………………………………………………………… 19
5
Bajo 10 X= 94
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 7,30
Carga Térmica
5
Baja (Q< 100 Mcal/m2) 10
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Alta (Q > 200 Mcal/m2) 0
Combustibilidad
5
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
Almacenamiento en altura
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
FACTOR DE CONCENTRACION
OBSERVACIONES:
Factor de concentración
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 56 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ADMINISTRACIÓN BLOQUE A

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
5
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 81
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 6,79
Carga Térmica
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
CALCULO MÉTODO MESSERI – ADMINISTRACIÓN BLOQUE B

P á g i n a 57 | 105

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
0
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 71
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 6,41
Carga Térmica
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES: La empresa ya tiene la Brigada Contra
incendios.
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 58 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – CENTRAL DE OXÍGENO

0
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
5
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 66
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 6,21
Carga Térmica
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
CALCULO MÉTODO MESSERI – PSIQUIATRÍA HOMBRES PRIMER PISO

P á g i n a 59 | 105

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 76
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 6,60
Carga Térmica
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 60 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – PSIQUIATRÍA HOMBRES SEGUNDO PISO

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 76
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 6,60
Carga Térmica
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 61 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – PSIQUIATRÍA MUJERES

CONCEPTO COEFICIENTE PUNTOS CONCEPTO COEFI CI ENTE PUNTOS
3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
0
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
5
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
5
Bajo 10 X= 81
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 6,79
Carga Térmica
5
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
5
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 62 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ENA BODEGA DE LÍQUIDOS

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
2 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 73
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 6,48
Carga Térmica
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 63 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ENA BODEGA PRINCIPAL

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
2 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
0
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
0
5
0
0
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 48
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 5,51
Carga Térmica RIESGO MEDIO
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 64 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ENA TERAPIA OCUPACIONAL

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
5
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
0
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
10
Bajo 10 X= 106
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 7,76
Carga Térmica
10
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
10
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 65 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ENA PRIMER PISO

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor 0
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
10
Bajo 10 X= 104
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 7,68
Carga Térmica
10
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
10
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 66 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ENA SEGUNDO PISO

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor 0
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
10
Bajo 10 X= 104
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 7,68
Carga Térmica
10
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
10
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 67 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ENA TERCER PISO

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
3 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor 0
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
10
5
5
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
10
Bajo 10 X= 104
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 7,68
Carga Térmica
10
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
10
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 68 | 105
CALCULO MÉTODO MESSERI – ENA TERRAZA

3
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
2 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
5
10
3
0
5
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 59
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 5,94
Carga Térmica
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
3
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 69 | 105
CÁLCULO MÉTODO MESSERI – BODEGA DE MANTENIMIENTO

0
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
1 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
0
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
5
5
0
0
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 43
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 5,32
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
0
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
2
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 70 | 105
CÁLCULO MÉTODO MESSERI – ÁREA DE COCINA

0
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
1 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
5
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
5
5
0
0
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 53
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 5,71
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
5
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
2
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
CÁLCULO MÉTODO MESSERI – LAVANDERÍA

P á g i n a 71 | 105

0
3,4 o 5
6,7,8 o 9
entre 6 y 15 m
entre 15 y 27 m
2
1
1 Media
Alta
3
0
0
de 0 a 500 m2 5 Media 5
de 501 a 1.500 m2 4 Alta 0
de
de
1.501
2.501
a
a
2.500 m2
3.500 m2
3
2
5 DESTRUCTIBILIDAD
Por calor
0
de 3.501 a 4.500 m2 1 Baja 10
10
5
5
0
0
10
Media
Mala
3
1
2
0
4
4
2
4
0
Bajo 10 X= 43
Medio 5 Y= 19 B= 0
Alto 0 P= 5,32
0
Media (100 < Q < 200 Mcal/m2) 5
Combustibilidad
0
Baja (M.0 y M.1) 5
Media (M.2 y M.3) 3
Alta (M.4 y M.5) 0
Orden y limpieza
0
Bajo 0
Medio 5
Alto 10
2
Menor de 2 m 3
Entre 2 y 4 m 2
Más de 6 m 0
OBSERVACIONES:
2
Menor de 400 $/m2 3
Entre 400 y 1.600 $/m2 2
Más de 1600 $/m2 0
P á g i n a 72 | 105
12.7 Flujograma de desactivación de alarma del Sistema de Detección de
Incendios.
12.8 Matriz de Evaluación de Amenazas.
P á g i n a 73 | 105
12.8 Matriz de evaluación de amenazas
P á g i n a 74 | 105
12.9 Mapas de Riesgos, Recursos y Rutas de Evacuación
P á g i n a 75 | 105
P á g i n a 76 | 105
P á g i n a 77 | 105
P á g i n a 78 | 105
P á g i n a 79 | 105
P á g i n a 80 | 105
P á g i n a 81 | 105
P á g i n a 82 | 105
P á g i n a 83 | 105
P á g i n a 84 | 105
P á g i n a 85 | 105
P á g i n a 86 | 105
P á g i n a 87 | 105
P á g i n a 88 | 105
P á g i n a 89 | 105
P á g i n a 90 | 105
P á g i n a 91 | 105
P á g i n a 92 | 105
P á g i n a 93 | 105
P á g i n a 94 | 105
P á g i n a 95 | 105
12.10 Flujograma de Activación de Brigadas
Brigada de Prevención y Lucha Contra Incendios
Brigada de Rescate
12.11 Cadena de Llamadas COE
P á g i n a 96 | 105
Brigada de Primeros Auxilios
Brigada de Evacuación
12.12 Formatos para Ejecución de Simulacro
12.11 Cadena de llamadas para activación del COE
P á g i n a 97 | 105
12.12 Formatos para Ejecución de Simulacro
Código:
F-SSA-51
HOJA DE REGISTRO PARA LOS EVALUADORES
Versión: 01
Página: 1 de 1
Supuesto de Emergencia: Fecha:
Punto de control: Nombre:
Nº TIEMPO DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN DESARROLLADA PONDERACIÓN CUMPLE PUNTAJE
ACTIVACIÓN DE LA ALARMA DE EMERGENCIA
1 Portero escucha la alarma de alerta 10 X

Portero se acerca hasta el panel de control para verificar la zona
2 10 X
en la cual se activó la alarma
Portero aplica el procedimiento para silenciar la alarma de alerta
3
hasta confirmar o descartar la emergencia
10 X 50%
Portero se dirige al área donde se activó la alarma para constatar
4 10 X
si existe la emergencia o no
Portero confirma la existencia de la emergencia y activa
5 10 X
inmediatamente la alarma para evacuar
CONCENTRACIÓN EN PUNTO DE ENCUENTRO
1 Hora exacta en que llegó la primera persona al punto de reunión 10 X
2 Hora exacta en que llegó la última persona al punto de reunión 10 X

Los trabajadores y otras personas ocuparon la zona designada
3
para el punto de reunión
10 X 50%
Los trabajadores se quedaron en el punto de reunión hasta la
4 10 X
comunicación de la finalización de la emergencia
Los trabajadores regresaron a sus lugares de trabajo de manera
5 10 X
ordenada y en calma
TOTAL: 100%
OBSERVACIONES:
P á g i n a 98 | 105
Código:
F-SS A-50
HOJA DE REGIS TRO PARA LOS EVALUADORES
Versión: 01
Página: 1 de 1
Supuesto de Emergencia: Fecha:

Evacuación de las instalaciones debido a Incendio
Punto de control: Nombre:
Nº TIEMPO DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN DESARROLLADA PONDERACIÓN CUMPLE PUNTAJE
EJECUCIÓN DE LA EVACUACIÓN
1 Se escuchó claramente el sonido de la alarma en el área de trabajo 2,85 X

El sonido de la alarma correspondió al tipo de emergencia que se presentó
2 2,85 X
(Sonido Largo)
Los trabajadores suspendieron inmediatamente sus actividades una vez que
3 2,85 X
escucharon la alarma y se dispusieron a abandonar las instalaciones
4 La evacuación comenzó inmediatamente después de haber sonado la alarma 2,85 X
Los brigadistas de Evacuación dieron instrucciones para la realización de la
5 2,85 X
evacuación
Los trabajadores, usuarios obedecieron la voz de mando e instrucciones de
6 2,85 X
quien condujo la evacuación (Brigadistas)
Durante la evacuación los trabajadores salieron en orden y manteniendo la
7 2,85 X
calma
8 Los trabajadores /usuarios salieron sin correr 2,85 X
40%
9 Los trabajadores / usuarios salieron sin gritar 2,85 X
10 Los trabajadores / usuarios salieron sin hacer juegos, chistes ni burlas 2,85 X
11 Los trabajadores / usuarios no regresaron a sacar objetos personales 2,85 X

Los trabajadores ayudaron a algún compañero que se cayó/ personas
12 2,85 X
discapacitadas
13 Hubo cooperación de los trabajadores y otros participantes 2,85 X
Los trabajadores/ otros participantes utilizaron las rutas de evacuación que les
14 2,85 X
correspondían
ACTUACIÓN DE LOS COORDINADORES
1 Controlaron el orden en sus respectivas áreas 2,66 X
Se observó disciplina en sus áreas X

2 2,66
8%
3 Mantuvieron la serenidad 2,66 X
ACTUACIÓN DE BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
1 Realizaron un reconocimiento primario de la víctima 2,8 X

Brindaron los cuidados inmediatos a las víctimas de acuerdo al grado de
2 2,8 X
gravedad en el que se encontraban
Los brigadistas contaban con los equipos e insumos necesarios para dar
3
atención
2,8 X 14%
Los brigadistas aplicaron técnicas de bioseguridad (Uso de guantes, mascarillas,
4 2,8 X
etc)
5 Los brigadistas contaban con un identificativo 2,8 X
ACTUACIÓN DE BRIGADISTA DE LUCHA CONTRA INCENDIO

Se concentraron en el lugar en donde se produjo la emergencia de manera
1 3 X
inmediata
2 Utilizaron los extintores portátiles u otros elementos para apagar el fuego 3 X
3
Contaban con los equipos necesarios para combatir el fuego (Extintores,
3 X
12%
mangueras)
4 Los brigadistas contaban con un identificativo 3 X
ACTUACIÓN DE BRIGADISTAS DE RESCATE

Se concentraron en el lugar en donde se produjo la emergencia de manera
1 3 X
inmediata
2 Realizaron actividades de búsqueda y de rescate de víctimas 3 X
3 Contaban con los equipos necesarios y los utilizaron de forma adecuada 3 X

12%
4 Los brigadistas contaban con un identificativo 3 X
ACTUACIÓN DE BRIGADA DE EVACUACIÓN
1 Los brigadistas de evacuación contaban con un censo actualizado del personal 2,8 X
Los brigadistas de evacuación dieron instrucciones claras en el punto de
2 2,8 X
reunión
3 Los brigadistas verificaron si los grupos estaban completos 2,8 X 14%
Se dieron instrucciones a los trabajadores y otras personas antes de regresar a
4 2,8 X
sus puestos de trabajo
5 Los brigadistas contaban con un identificativo 2,8 X
TOTAL: 100%
OBSERVACIONES:
P á g i n a 99 | 105
Código:
F-S S A-52
FICHA TÉCNICA PARA S IMULACRO
Versión: 01
Página: 1 de 1
Lugar:
Fecha:
Tipo y nombre del Simulacro: Hora:
ASPECTOS DESCRIPCIÓN
Nº
Aspectos Generales
1 Propósito
2 Objetivos específicos
3 Modalidad del Simulacro

4 Participantes/ Instituciones participantes
Descripción del lugar en dónde se ejecutará el
5
simulacro
Descripción breve y detallada de la situación:

6
incluye eventos que se simularán
7 Señal de Finalización
8 Ubicación del punto de atención de víctimas
9 Ubicación del lugar para reunión del COE
10 Número de personajes simulados
11 Número de evaluadores
Recursos Requeridos
12 Recursos Humanos
13 Escenografía
14 Recursos para control de incendios
15 Recursos para búsqueda y rescate

16 Equipos de primeros auxiios
17 Equipos de comunicación
18 Documentos /Formatos y materiales de oficina
19 Otros recursos:
P á g i n a 100 | 105
Código:
F-S S A-53
ASIGNACIÓN DE ROLES PARA S IMULACRO
Versión: 01
Página: 1 de 1
Lugar: Fecha:
Nº ROL NOMBREYAPELLIDO PERSONAJE/ LUGARDEUBICACIÓN TELÉFONO

1
EVALUADORES
3
SIMULADORES
P á g i n a 101 | 105
Código:
F-S S A-54
LIS TA MAES TRA DE EVENTOS DEL S IMULACRO
Versión: 01
Página: 1 de 1
Lugar: Fecha:
HORA EVENTO ACTIVIDADES DURACIÓN RESPONSABLE COMPLEJIDADES
Reunión de simuladores y maquilladores Organización para maquillaje
Realización de maquillaje según el personaje del

Inicio del maquillaje
simulador
Revisión Final de preparativos Se realiza un chequeo general
Ubicación de Evaluadores
Ubicar a las víctimas en la ubicación y en las

Distribución de simuladores
condiciones acordadas en el guión
Suena
Comienzo del simulacro: Activación de alarma de la alarma y los colaboradores se preparan
alerta de emergencia para actuar
Portero confirma la emergencia y activa la alarma

Activación de alarma de Evacuación
de evacuación
Colababoradores Inician la evacuación / Actuación

Inicio de la Evacuación/ Activación de Brigadas
de Brigadistas
Se activa el COE y se reúne en la sala de reuniones;

Activación y Reunión del COE
se designa equipo para evaluación de instalaciones
El equipo evaluador se dirige a las instalaciones

Actuación de Equipo para evaluación de
para determinar si es seguro regresar a las áreas de
instalaciones
trabajo
El Director Ejecutivo agradece la colaboración de

Finalización del Ejercicio todos / Se dan instrucciones para regresar al sitio
de trabajo
Finalización del Ejercicio Levantamiento de Equipo y materiales
Se analizan las observaciones dadas por los

Reunión de Equipo para Evaluación del Simulacro
(Evaluadores, miembros del COE) evaluadores
Evaluación de Riesgos Comunicacionales Se determina el vocero oficial
P á g i n a 102 | 105
Código:
F-S S A-55
CRONOGRAMA PARA LA PREPARACIÓN DEL S IMULACRO
Versión: 01
Página: 1 de 1
Lugar: Fecha:
Nº ACTIVIDAD RESPONSABLE
1 Propuesta de realización de Simulacro al COE
2 Determinar el lugar y el alcance del Simulacro
3 Coordinación con maquilladores

4 Definir los objetivos del simulacro
Determinar los parámetros a evaluar en función del

5
alcance y obejtivo del Simulacro
6 Elaboración de Formatos para entregar a evaluadores
7 Redactar el guión y definir la escenografía
8 Definir los participantes y asignarles los roles
9 Difusión y publicidad del simulacro
10 Verificación de avance de los preparativos
Reunión con simuladores y otras personas que

11
colaboran
12 Reunión para Verificación general de los preparativos
13 Ejecución del Simulacro
15 Evaluación de la organización general del simulacro
16 Entrega del Informe Final del Ejercicio
12.13 Lugar de concentración e Instrucciones para Brigadistas
P á g i n a 103 | 105
12.14 Cálculo de Tiempo de Evacuación – Edificio Administrativo
Código:
F-S S A-56
REGIS TRO DE CÁLCULO DE TIEMPO DE EVACUACIÓN
Versión: 01
Página: 1 de 1
CÁLCULO DETIEMPO DEEVACUACION

EDIFICIO ADMINISTRATIVO
TS Tiempo de salida
N Numero de personas 60
A Ancho de salidas 2
D Distancia total 70
K Constante Exp. 1.3 per/m.seg 1,3
V Velocidad desplazamiento 0,6 m/seg 0,6
TOTALEN SEGUNDOS 139,74
TIEMPO MAXIMO DESALIDA 2,33 MINUTOS
12.15 Listado de productos que se requieren en caso de Emergencia

– Cocina
STOCKDEPRODUCTOS EN CASO DEEMERGERNCIA
PRODUCTO POR SEMANA

QUINUA 21 Kg
ACEITE 21 Unds
GRANOS SECOS 35 Kg
HARINA 63 Kg
MAICENA DE SABORES 49 Unds
ATUNES (x950g) 84 Unds
AZÚCAR A GRANEL 84 Unds
SARDINAS 168 Unds
FINDEOS A GRANEL 21 Kg
TALLARINES (x400g) 154 Unds
GELATINA (x400g) 56 Unds
AVENA A GRANEL 45 Kg
MOTE 70 Kg
FRUTA EN CONSERVA (x3kg) 42 Unds
SAL (x2kg) 14 Unds
AROMÁTICAS (x25) 42 Unds
CAFÉ (x165g) 14 Unds
12.16 Listado de disponibilidad de equipos e insumos
DISPONIBILIDAD DURACIÓN OCUPACION
unidad de unidad de
Equipos Total Equipos Total DURACIÓN Equipos DIARIO MENSUAL
medida medida
HABITACIONES ENA 44 U HABITACIONES ENA 44 U HABITACIONES ENA 42 U
HABITACIONES ANT 77 U HABITACIONES ANT 77 U HABITACIONES ANT 55 U
CAMAS ENA 85 U CAMAS ENA 85 U CAMAS ENA 82 U
CAMAS ANT 92 U CAMAS ANT 92 U CAMAS ANT 69 U
OXIGENO 48 M3 OXIGENO 48M3 2 DIAS OXIGENO 26,6 800 M3
AIRE 48 M3 AIRE 48M3 6 DIAS AIRE 2,16 65 M3
ELECTRICIDAD ENA 75 KVA TRANSFORMADOR ENA 75 KVA ELECTRICIDAD ENA 70 KVA
GENERADOR ENA 69 KVA GENERADOR ENA 69 KVA GENERADOR ENA 69 KVA
COMBUSTIBLE GEN. 25 GAL COMBUSTIBLE GEN. 18 GAL 6-8 HORAS COMBUSTIBLE GEN. 8 GAL
ELECTRICIDAD ANT 90 KVA TRANSFORMADOR ANT 90 KVA ELECTRICIDAD ANT 52 KVA
GENERADOR ANT 100 KVA GENERADOR ANT 100 KVA GENERADOR ANT 52 KVA
COMBUSTIBLE GEN. 55 GAL COMBUSTIBLE GEN. 55 GAL 12-15HORAS COMBUSTIBLE GEN. 6 GAL
AGUA POTABLE ENA 70 M3 AGUA POTABLE ENA 70 M3 5-6 DIAS AGUA POTABLE ENA 8,84 274,14 M3
AGUA POTABLE ANT 78 M3 AGUA POTABLE ANT 78 M3 3-4 DIAS AGUA POTABLE ANT 26,79 830,71 M3
GLP 4 M3 GLP 4M3 8 DIAS
DOCUMENTOS Y REGISTROS APLICABLES

P á g i n a 104 | 105
CÓDIGO NOMBRE
1 CONTROL DE CAMBIOS
Fecha y Responsable
de cambio Número de
DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
Versión.
2 CONTROL DE ELABORACIÓN, REVISIÓN Y APROBACIÓN
DESCRIPCIÓN NOMBRE CARGO FECHA FIRMA

Juan Loyola / Coordinador de
Elaborado por: 01/07/2018
Seguridad, Salud y Ambiente
Revisado por: dd-mm-aaaa
Aprobado por: dd-mm-aaaa
P á g i n a 105 | 105

Plan de Emergencia 2018

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Plan de Emergencia 2018

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Código:

 Razón Social : Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en el Ecuador

ÁREA / PROCESO Total

Va dirigido para todos los colaboradores, visitantes y personal externo que se

 RTQ 1 Obligatoriedad del plan de emergencia.

 Reducir al mínimo las consecuencias o daños humanos y económicos que

7.1 Estado de la edificación

Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena

7.2. Material predominante

4 pisos 1 piso 1 piso 3 pisos 1piso 1 piso 1 piso 1 piso 1 p

7.3. Número de pisos

2012 1985 1985 1985 1985 1985 1985 1985 1985

7.4. Año de la construcción

2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2000

7.5. Fecha de la última remodelación o intervención

8.1. Matriz Análisis de Riesgo, Amenazas, Probabilidad y Nivel de

ORIGEN TIPO PROBABILIDAD NIVEL DE SEVERIDAD

BAJO MODERADO ALTO CRÍTICO

ORIGEN TIPO IMPACTO VULNERABILIDAD CONSECUENCIA

Erupción Grave La presencia del Daños a la propiedad e

La zona en donde se Daños a la propiedad e

9.1 Hipótesis frente a eventos internos

La ocurrencia de eventos adversos internos puede generar daños al medio ambiente y a

9.2 Hipótesis frente a eventos externos

La ocurrencia de eventos adversos externos puede generar daños al medio ambiente y a

10. Acciones de Preparación y Respuesta

10.1 Acciones Generales

 Identificar las amenazas externas e internas y evaluar el nivel de riesgo de las

10.2 Comité de Emergencias y Desastres COE

El COE será el responsable de conducir las acciones de preparación y respuesta ante

FUNCIONES DEL COE

EMERGENCIAS EXTERNAS E INTERNAS

MIEMBROS DEL COE

10.3 Equipos Médicos de Atención de acuerdo a la complejidad del

El Hospital Especializado San Juan de Dios, enclavado en el Valle de los Chillos,

Médicos especialistas de Primera llamada

Médicos Especialistas de segunda llamada.

Médicos residentes de primera llamada

Médicos Residentes de Segunda llamada

Para una capacidad inmediata de atención de 5 pacientes en código rojo, 30 pacientes

El personal de guardia médico y enfermera son los encargados de realizar el triage.

10.4 Brigadas Operativas

PRIMEROS AUXILIOS BLANCO 15

LUCHA CONTRA INCENDIOS ROJO 14

EVACUACIÓN Y COMUNICACIÓN VERDE 12

10.5 Funciones y responsabilidades de las brigadas

 Reconocer ambientes y rutas de escape a su cargo, colaborar con la difusión de

 Comprobar la desocupación de las áreas evacuadas. Asegurar el entorno

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

 Asegurarse de que se cuenta con equipos de primeros auxilios y otros recursos

 Reunir a la brigada en un punto predeterminado en caso de emergencia e instalar

BRIGADA DE PREVENCIÓN Y LUCHA CONTRA INCENDIOS

 Realizar un reconocimiento de los lugares probables en donde pueda generarse

 Realizar un informe final sobre las actividades realizadas y los elementos

BRIGADA DE EVACUACIÓN Y COMUNICACIÓN

 Mantener actualizado el directorio telefónico de los organismos de socorro y

 Recibir la información de cada brigada, de acuerdo al alto riesgo, emergencia,

 Emitir informe final después de cada simulacro.

10.6 Procedimientos para la Habilitación de Espacios

Código rojo se atiende en la sala de emergencia capacidad 5 pacientes.

10.8 Estados de alerta y alarma a utilizarse ante la ocurrencia de un evento

TIPO DE ALERTA SIGNIFICADO DE LA ALERTA

Situación que se establece cuando se recibe información

Situación que se establece cuando el siniestro ha